工程管理中心工作职能

工程部工作职能工程部作为项目管理的职能部门，负责对工程建设项目的进度、质量、安全文明、现场成本、合同及信息等方面进行全过程管理、协调和控制，主要工作职能如下：1、负责清交土地后的项目全面工程管理工作。

2、参与公司运营计划的编制及年度预算编制工作。

3、参与项目前期策划和方案评审工作，配合规划设计部提供相关专业的技术支持工作。

4、参与监理单位、施工单位、材料供应商等工程相关单位的考察工作，编制相关技术标标准，配合招标领导小组进行各项招标工作。

5、根据公司授权，代表公司进行合同及施工现场的执行管理；依据合同和国家及地方现行规范进行全过程项目管理。

6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。

全面实现公司对项目质量、进度、成本的目标要求，并分解落实责任人，建立检查、落实及汇报制度。

7、负责对设计单位、承包商、监理、分包单位的管理和协调工作。

8、参与项目的各项合同签订及竣工决算工作，组织对各供应商的考核及评价工作。

9、负责现场签证协调和工程档案资料整理工作。

10、负责组织项目竣工备案验收和物业移交工作、配合各项专项工程验收。

11、建立和维护与相关单位之间的公共关系工作。

12、参与项目开发后的评估工作，进行项目管理专题总结工作。

13、负责部门组织建设及绩效考核工作。

14、完成公司领导、分管领导交办的其他各项工作。

工程部管理框架图：岗位职责（一）副总经理（工程）1、在总经理领导下全面负责项目开发实施过程的工程管理工作。

按照公司运营计划的要求，负责组织编制项目总体开发计划、工程进度计划以及有关专项计划。

负责按照公司计划管理的要求，监控上述计划执行、维护计划变更，并及时办理有关计划调整、变更的手续。

负责审批施工进度计划和各阶段工作明细计划，并督导各项计划的执行。

2、协助总建筑师，组织项目公司相关专业工程师进行扩初图纸、施工图纸的结构、机电、暖通专业审核，确保设计成果达到施工实施深度要求，无原则性问题遗漏或错误。

龙泉驿区市政工程建设管理中心职能职责龙泉驿区市政工程建设管理中心是负责龙泉驿区市政工程建设的管理和监督的机构。

其职能职责主要包括以下几个方面。

一、市政工程项目的规划和管理。

龙泉驿区市政工程建设管理中心负责市政工程项目的规划和管理，包括项目的选址、设计、招投标、施工等各个环节的监督和协调工作。

同时，还要负责项目的资金筹措、进度控制、质量检查等工作，确保项目按照规划和要求进行顺利推进。

二、市政工程的质量监督和验收。

龙泉驿区市政工程建设管理中心要负责对市政工程项目的质量进行监督和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。

在工程施工过程中，要加强对施工单位的监督，及时发现和处理施工过程中的质量问题，确保工程质量达到预期目标。

三、市政工程的安全监管和环境保护。

龙泉驿区市政工程建设管理中心要负责市政工程施工过程中的安全监管工作，确保施工现场安全，防止事故的发生。

同时，还要加强对施工过程中的环境保护工作，确保工程施工不对周边环境造成污染，保护生态环境的可持续发展。

四、市政工程的维修和维护。

龙泉驿区市政工程建设管理中心要负责市政工程的维修和维护工作，及时处理工程设施的故障和损坏，确保市政设施的正常运行和使用。

在维修和维护过程中，要合理安排工作计划，优化资源配置，提高工作效率，为市民提供良好的市政设施和服务。

五、市政工程的信息管理和数据统计。

龙泉驿区市政工程建设管理中心要负责市政工程的信息管理和数据统计工作，建立和完善相关的信息系统和数据库，及时收集、整理和统计市政工程的相关数据，为决策提供科学依据。

同时，还要加强信息的共享和交流，提高工作的协同性和效率。

龙泉驿区市政工程建设管理中心是龙泉驿区市政工程建设的管理和监督机构，承担着市政工程项目的规划和管理、质量监督和验收、安全监管和环境保护、维修和维护、信息管理和数据统计等职能职责。

通过加强管理和监督，提高工作效率和质量，为龙泉驿区市政工程的发展做出贡献。

工程管理部工作职责及组织架构〔一〕部门职责：负责工程的技术支持和施工管理，对工程建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好工程前期技术筹划；负责执行施工合同，对建设工程的质量、工期、本钱实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关标准、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程工程各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。

〔二〕部门组织架构：〔三〕岗位工作职责：●工程部经理1、进度监督。

依据工程进度开发方案，检查、监督工程的工程进度，以确保工程的按期竣工。

2、质量监督。

依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准，开展工程的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规定。

3、平安及文明施工管理。

依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，开展工程的平安及文明施工管理的监督工作，确保工程符合国家平安文明施工要求。

4、合同管理。

依据公司的合同管理方法，开展承包商施工合同和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的管理规定。

5、依据工程进度方案要求，对现场开工条件〔用地范围、拆迁及赔偿、报建手续〕是否具备进行审定, 及时将问题上报总经理，以确保其到达施工要求.6、施工过程管理.审定各专业工程进度方案及节点工期；审定各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量验收标准〔目标〕;依据工程投资方案，审定赶工措施，以确保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各类函件的反应意见；审定索赔处理意见;7、依据国家及开封市的施工平安及文明施工要求，组织监理、承包商现场实施，主持月度平安文明大检查和评分工作，确保公司开发工程符合平安文明施工要求。

工程管理部工作职责1.贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。

2.在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。

3.负责施工技术管理。

制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案，施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。

4.积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为工程施工提供技术支持。

5.参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。

6.负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。

7.负责所辖技术部门、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。

负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。

8.负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。

9.定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。

10.按照铁道部对危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。

11.负责编写架子队管理制度和办法，建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。

12.组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制度的运转执行情况。

13.制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。

14.建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。

15.完成领导交办的其他工作。

工程管理中心部门岗位职责1、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

2、负责各种指标的制订、贯彻和考核工作，下达生产指令，制订与调整生产计划；3、负责人、财、物的配置和调动，负责机械设备和材料的管理与控制；4、负责技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与监督；5、审核项目生产进度报表，制订作业标准，拟订成本控制措施；6、负责合同执行情况的监督；7、负责监督分包队伍的管理工作；8、监督按公司制度实施的各种罚款是否到位。

9、贯彻执行国家有关技术方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权；10、负责协助建立健全公司技术管理的有关规章制度，协调各级技术管理部门之间的关系，及时组织解决施工生产中的技术关键和重大技术问题；11、负责与人事部一起合理安排项目管理人员配比，并依据工程进度适时安排工种、物料调拨，及时跟踪生产过程中闲置的人财物并负责调拨，最经济地发挥作用；12、负责制订项目生产管理的考核细则，辅导、检查、考核项目工程进度、现场文明施工、企业形象及各项内部管理工作，督促工程项目严格履行合同要求，确保工程项目如期竣工；13、负责公司安全生产工作，负责编制和完善安全管理条例，并组织落实各项安全生产规章和措施，对违反安全生产规定的行为坚决处罚；14、组织解决项目施工中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导；15、组织编制____万平方米以上工程的施工组织设计，审批项目部编制的质量计划、施工组织设计及施工方案；16、协助采购中心编制招投标书，审核参与工程投标的施工组织设计，审核各项目的施工组织设计和施工方案；17、制定技术攻关计划和质量改进措施；18、负责组织工程质量评定工作，对质量不合格项进行分析、研究并做出处理意见；19、审批一般不合格的纠正措施、并进行验证；20、负责应用和推广新设备、新技术、新工艺、新材料，审查技术改进奖励方案；21、负责建立、健全公司技术和质量管理制度，对各项目IS09001：2000质量保证体系的贯彻实施进行检查和辅导。

工程管理工作岗位职责7篇工程管理工作岗位职责【篇1】1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

贯彻执行质量管理体系标准。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

工程管理工作岗位职责【篇2】1、认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规方针政策、标准规范，建立健全本项目的安全生产保证体系；2、每年与项目部班子成员、各部室、施工处负责人签订安全生产责任书；3、组织编制本项目安全生产各项规章制度和管理方案，并定期组织梳理修订；4、成立安全生产领导小组，按国家法律法规标准和规范，设置安全管理机构并配齐安全生产管理人员，支持安全管理部门和安全人员开展工作；5、做好分包单位、外来劳务协作队伍的管理，每年与分包单位、劳务协作队伍签订安全生产管理责任书，督促其遵守各项安全生产管理规定，落实项目安全防护和文明施工各项措施；6、组织实施安全教育培训，增强从业人员安全意识，提高全员安全素质；7、每月召开一次安全生产会议，部署安全生产工作，分析安全生产形势，研究解决生产过程中存在的安全生产重大隐患和共性问题；8、定期、不定期组织安全生产检查，及时消除生产安全隐患；9、保证安全生产投入的有效实施，积极改善安全生产条件，规范安全生产费用的计列与使用，做到专款专用；10、组织制定项目部安全生产事故应急救援预案，并积极组织进行演练；11、发生事故后，积极组织抢救人员，并按照规定的程序及时报告，有效组织事故救援工作，积极配合事故的调查处理；12、按照国家法律法规要求，取得相应安全资格证书，并参加继续教育培训，保持证书有效性；13、落实法律、法规、规章规定的其他责任。

工程管理中心职责1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、技术管理和安全管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、负责工程分包、劳务分包的选择和考评，评价和建立分包商、劳务分包商名录并经公司或项目部确定主持签订分包合同，并就分包合同的执行检查。

4、审查施工组织设计和专项施工方案，并对贯彻执行情况进行监督检查。

审查项目部管理机构成员的资格，报公司领导批准。

5、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

6、及时掌握工程形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

7、组织对公司在建工程的月度质量检查和月度安全检查及巡检工作，准确及时汇编、报送检查情况。

制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

8、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

9、调查处理重大质量事故、安全事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

10、负责施工过程中现场指导工程资料的编制、收集整理，工程竣工时的工程档案资料收集、工程档案业绩资料的收集整理、装订工作。

11、负责建立合同台账，做好合同归档管理工作。

12、负责工程投标期间技术标的编制，配合造价合约中心、行政管理中心等部门编制投标文件工作，做好投标服务工作。

13、配合造价合约中心做好工程预、决算工作。

14、协助财务管理中心做好工费用收取和财务结算工作。

15、严格按照各分公司施工管理办法对分公司进行管理。

积极配合各分公司做好主管部门的协调工作。

16、努力完成领导交办的其他工作。

工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心的职能：1.项目规划：负责制定项目的目标、计划、进度和资源配置等基本规划，确保项目顺利进行。

2.项目组织：负责组建项目团队，明确团队成员的职责，并协调项目各方的合作与配合。

3.项目监督：负责对项目的执行过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

4.项目控制：负责对项目的成本、进度和质量进行控制，及时调整和纠正项目执行中的偏差。

5.项目评估：负责对项目完成情况进行评估和总结，为后续项目提供经验和教训。

6.项目文件管理：负责对项目的文档和信息进行管理和归档，确保项目信息的完整性和可追溯性。

7.项目风险管理：负责对项目进行风险评估和管理，提前采取措施减少风险的影响。

二、工程管理中心的岗位职责：1.项目经理：负责制定项目计划和组织实施，协调项目各方合作，确保项目顺利进行。

2.工程师：负责项目的设计、施工和验收等工作，解决项目实施中的技术问题，确保项目质量。

3.采购专员：负责项目的物资采购和供应商管理，保证项目的材料供应和成本控制。

4.进度控制员：负责项目的进度跟踪和控制，及时发现进度偏差并采取措施调整。

5.质量控制员：负责项目的质量控制和验收，确保项目符合相关标准和规范。

6.成本控制员：负责项目的成本控制和核算，及时调整成本预算，防止超支。

7.安全管理员：负责项目的安全管理和监督，制定安全措施，预防和应对事故。

8.文档管理员：负责项目文件和信息的管理和归档，确保项目信息的完整和可追溯。

9.风险管理员：负责项目风险的评估和管理，及时采取措施减少风险的影响。

10.项目协调员：负责项目各方的协调与沟通，确保项目各方合作和配合。

以上岗位职责仅为参考，不同公司和项目可能会存在差异。

此外，工程管理中心还需要与其他部门和外部机构进行协调和合作，如财务部门、人力资源部门、客户和供应商等，以保证项目的顺利进行。

工程管理中心职能及岗位职责工程管理中心职能及岗位职责一、工程管理中心职能：1、全面负责项目部、养护部、苗场、办公室的管理工作，工程准备、实施阶段临时负责设计部的管理工作。

负责人才引进、人员调配、绩效考核、奖惩、人员的培训等。

2、在董事会领导和安排下，参与组织编制工程投标方案，审查、选择投标方案，参与投标与施工合同谈判。

3、全面掌握工程情况，选定、组建项目部，组织人员进行工程勘察、设计、施工、管养、验收，负责组织编制项目工程的具体管理办法和实施方案,确保工程质量、工期和造价满足集团董事会的期望值。

4、根据设计图纸和施工合同要求，负责组织编制材料（设备）采购方案，并对所需材料、苗木、设备进行考察，确定合格材料、苗木供应商，负责工程项目的劳务队伍筛选工作。

5、负责落实各项目施工、监理单位与设计院进行施工图纸会审和设计交底工作，施工项目的施工组织设计、施工方案和总、年度、季、月施工计划及完成工程量报表。

6、负责开工（现场地形地貌核实、红线确定、落实市政配套管线到位及三通一平等）准备工作。

7、严格履行公司与有关各方签订的工程合同，代表公司全面负责项目的技术、质量、本钱、安全和文明施工等各项管理，确保达到项目的各项指标。

8、负责办理工程进度款的汇总、报批手续。

9、负责检查、督促各项目部对工程质量、进度、安全等严格管理，采取预控和奖罚制度，加大对施项目及分包单位的管理力度。

10、负责按程序及时掌握工程设计变更和签证单的编制与签订，严格控制各项目成本。

11、负责构造定期召开工程例会，及时协调各工序及各专业的综合管理，协调项目有关各方的关系，全面掌控施工动态。

12、负责组织工程施工期间、竣工及专业工程验收，负责工程技术资料的整理和归档工作。

13、负责构造将竣工验收后的项目移交管养部门。

同时移交工程养护期的维修接洽方式，并设专人负责督促分包单位及时维修。

13、负责与中心有关的各种关系的协调沟通。

1）公司内部职能部门之间的沟通、协调；2）工程关系沟通：与甲方的沟通，主要针对项目部无法解决的问题，如涉及到重大、方案较大的影响造价变更等问题，包括技术外的沟通；3）苗场相关单位沟通协调；4）养护相关单位的沟通协调，首要指甲方、物业。

岗位职责-工程管理部部门及岗位职责
工程管理部是公司的重要部门，负责项目的规划、执行和监督，以确保项目的顺利进行和按时完成。

以下是工程管理部的一些主要
岗位职责：
1. 项目经理，负责项目的整体规划和执行，包括项目进度、预
算和质量控制。

与客户沟通，确保项目符合客户需求，并协调各部
门资源，推动项目进展。

2. 工程师，负责项目的技术实施和监督，确保项目按照设计要
求进行施工和安装。

解决项目中的技术问题，并与承包商和供应商
合作，确保项目进展顺利。

3. 项目协调员，负责协调项目各个环节的工作，包括人员安排、物资采购和进度跟踪。

与各部门沟通协调，确保项目的各项工作有
序进行。

4. 质量控制员，负责监督项目的质量控制工作，包括材料检验、施工验收和质量记录。

确保项目的施工质量符合标准要求，并及时
发现和解决质量问题。

5. 安全主管，负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全检查和事故处理。

确保项目的施工过程安全可控，最大程度地保障工人和设备的安全。

以上是工程管理部的一些主要岗位职责，每个岗位都是项目顺利进行的重要保障，需要具备专业知识和丰富的实践经验，以应对复杂多变的项目环境。

工程管理部工作职责及组织架构一、工程管理部的职责工程管理部是企业中非常重要的一个职能部门，其主要职责包括：1、负责制定企业的工程管理相关制度、规章制度,并监督执行情况；2、组织实施企业的各类工程项目，涉及建设、改造、维护等；3、对工程项目全过程的计划与控制，包括项目可行性研究、工程设计、工程施工、验收等环节；4、对工程项目的风险控制和质量控制，保证工程项目按照相关标准和规范完成；5、协调各部门之间的关系,组织各方面的工作，协同推进企业工程项目的完成；6、定期组织工程项目的总结和反思，不断提升管理水平和能力。

二、工程管理部的组织架构工程管理部根据企业的规模和实际情况，具体的组织架构可能有所不同。

但一般来说，工程管理部的组织架构应该包括以下几个部分：1、总经理/副总经理作为部门的领导者，总经理/副总经理应该具备丰富的工程项目管理经验和能力，对工程管理部门的各项工作承担最终责任。

2、工程项目部工程项目部是工程管理部中最重要的部门。

该部门主要负责招标、方案设计、施工管理、质量检验等工作。

一般应设立技术、预算、市场等几个分支机构。

3、合同管理部合同管理部主要负责管理工程项目的合同文本、合同执行情况、履约验收、投诉申诉处理及纠纷调解等工作。

4、安全与质量管理部安全与质量管理部主要负责工程项目的安全管理、质量控制、维修等方面的工作。

该部门应有专业的安全与质量监管人员。

5、后勤服务部后勤服务部主要负责工程项目的办公及生活保障工作。

如维护设备、保障食宿、定期检查环保等。

6、宣传推广部宣传推广部负责管理和执行工程项目的推广和营销活动，以及企业品牌的推广工作。

以上是工程管理部的主要职责和组织架构。

在实际工作中,工程管理部需要与企业各职能部门密切合作，协同推进各项任务的完成，从而为企业的发展做出贡献。

工程管理中心工作职能工程管理中心是一个关键部门，负责协调和监督工程项目的开展。

它的工作职能多种多样，旨在确保项目的顺利进行和高质量的完成。

本文将介绍工程管理中心的主要职能，并提供一些实践经验和建议。

项目计划和管理是工程管理中心的首要职责之一。

在项目启动阶段，工程管理中心与相关部门合作，制定项目计划。

这包括确定项目的时间表、任务分配和资源需求，以及评估可行性和风险。

一旦项目进入执行阶段，工程管理中心将监督整个项目的进展，确保工作按照计划进行，并及时解决任何问题和挑战。

成本控制和预算管理也是工程管理中心的重要职能。

工程项目经常面临成本超支的问题，因此工程管理中心需要密切监控项目预算，合理分配资源，并及时采取控制措施。

这包括对项目成本进行预测、评估和调整，以确保项目按照预算完成。

质量保证是工程管理中心不可或缺的职能之一。

质量问题可能导致项目失败，因此工程管理中心需要确保项目的每个阶段都符合相关标准和要求。

这包括制定质量控制计划、监督施工质量，并进行质量检查和评估。

关注质量将有助于提高工程项目的可靠性和持久性。

风险管理也是工程管理中心的重要职能之一。

工程项目通常伴随着各种风险，包括技术、资源和环境方面的风险。

工程管理中心需要进行风险评估，并制定风险管理计划。

这包括识别潜在风险、制定应对措施，并监测项目中的风险情况。

通过有效管理风险，工程管理中心可以减少项目失败的可能性，并提高项目成功的机会。

沟通和协调是工程管理中心的核心职能之一。

工程项目涉及多个团队和利益相关者，因此工程管理中心需要保持良好的沟通和协调。

这包括与相关部门和团队保持紧密联系，解决问题和冲突，并确保项目在各个阶段得到顺利推进。

总结起来，工程管理中心在工程项目中发挥着非常重要的作用。

它的职能包括项目计划和管理，成本控制和预算管理，质量保证，风险管理以及沟通和协调。

通过有效履行这些职能，工程管理中心可以确保项目的顺利进行和成功完成。

不懈努力和不断学习将帮助工程管理中心提高工作效率和质量。

北京**装饰集团工程管理中心岗位设置及职责说明一、岗位设置1、工程管理中心根据集团目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的人员配置如下：注：（1）、工程督导必要时可以派驻外埠公司长期工作；（2）、工程经理及主管具备外派条件，可以随时驻外工作。

2、工程管理中心根据公司目前业务状况及一年内业务状况预期确定本部门岗位的合理结构配置如下：二、部门总体职责研发部：1、高端工艺的研讨，结合公司情况制定出适合高端客户的新型服务体系；2、对现有工艺不足进行分析讨论，并制定改进方案；3、对新工艺的引用进行探讨，并进行试验分析，针对各区域地理气候特点与人文状况研发具有个性特征的材料、施工工艺，制定符合当地市场消费者需要的工艺规范与质量标准；4、定期学习行业内先进工艺并对其在公司内的引进进行可行性分析；5、现有公司配送材料的技术信息分析，总结材料的优点并形成有效的说明；6、新技术引用的可行性分析；7、新材料的推广与使用，并为公司材料更新改善提供技术支持；8、系统规划各分公司的报价系统，完善集团的报价系统，并根据不同的市场环境进行调整；9、针对阶段性研发成果开展相关培训；10、对工程部门提供技术上的工作支持；11、对集团各分公司的经营活动提供技术上的指导与支持；12、对集团营销等部门提供关于技术上的支持与指导；13、改进施工材料体系、施工工艺技术、施工机具用具系统、工艺质量检验措施，全面提高工程质量。

工程综合管理部：1、诊断现行工程管理体制，对可能存在的问题与不足，加以不断修正、改进；使工程管理有机地与其它各运营管理模块对接，并发挥其积极的作用；2、针对工程管理中存在和出现的问题与现象进行研究，制定可行性解决方案与相应机制；3、适实调研行业信息，掌握行业态势，预测行业工程管理发展趋势，使企业自身管理水平时刻处于行业前沿，并具有可持续性自我改进与提高的能力；5、支持、指导、监督、考评各司对一般问题的处理、制度与任务执行、危机管理等综合工程管理情况；6、进行关于工程管理方面的个体化、区域化、全国化交流与沟通，有计划地组织培训与指导工作；7、吸纳、培养工程管理人才，进行工程管理人力资源建设与储备；8、支持、服务、指导各公司的日常工作并完成相应文件的审批；9、支持、调度工程队伍；10、进行工程管理中心本部门的建设与管理；11、配合集团各职能部门的工作；12、响应集团号召与指示精神，完成总裁办交给的各项任务。

工程管理中心名称工程管理中心部门编号负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图部门职责是公司项目重大施工方案审核,进度节点计划执行，工程施工质量、安全管理等专业的管理部门.通过工程施工管理，对集团下达的计划执行情况，现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查、并对存在困难进行协调、帮助、从而推动项目顺利完成，通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准化以及建立工程管理专业能力测评标准,来监控公司项目工程管理状况，测评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目的。

部门职能及主要工作内容一级职能主要工作内容工程执行管理1、根据集团计划管理要求,组织实施并跟踪、反馈集团及项目公司工程进度执行情况；2、组织研究项目开发的标准工期计算规则、阶段性成果标准、计划流程模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；3、定期组织集团及项目公司工程巡查,收集、分析和反馈项目计划的执行情况,并提出预警或优化建议;4、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成《年度项目工程分析报告》.工程质量监督管理1、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；2、定期组织各项目工程管理能力测评工作；3、负责项目工程安全管理工作,监督、指导、考核项目安全管理，定期出具巡检报告.知识管理1、组织建立公司知识管理体系,并负责定期的更新维护；2、组织提炼项目开发过程中的各类关键指标,指导相关部门按要求上报数据；3、定期组织公司各项目工程管理过程中的经验总结，不断积累并形成各专业的知识库和教学案例库；4、协助集团人力资源部安排各部门及项目公司工程技术管理人员的培训、轮训与技术交流；5、组织公司各专业人员进行定期的专业技能、管理经验的培训和分享，提升公司的专业能力水平和项目运营水平。

其他1、协助公司人力资源委员会做好公司项目考核工作以及公司项目年中和年末的工程管理能力测评工作;。

工程管理岗位职责（最新18篇）工程管理岗位职责篇1（一）工程部部门职责：1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度、认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期项目定位及设计工作。

3、工程部协助相关部门办理开发项目的相关手续。

4、负责工程开工前的准备及审查工作。

5、负责工程项目和监理单位招投标工作，协助相关部门对施工许可证的办理。

6、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。

7、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。

8、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理。

9、配合开发部、销售部等部门进行项目的予销售工作10、负责工程竣工验收及移交工作。

11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。

12、协调物业对商品房的管理及交接。

（二）工程部经理岗位职责：1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、负责工程部的日常管理工作。

3、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

4、配合相关部门办理开发项目的相关手续（土地、规划、建设等）。

4、负责组织工程的招投标工作。

（1）对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，确定中标的施工及监理单位。

（5）参与合同谈判及合同的签定。

（6）协助办理《工程施工许可证》。

工程管理岗位职责篇21、承接主管分配细项，通过对于MT渠道品类发展的洞察分析，机会识别，主导推进制定MT渠道品类发展策略及品类分销标准;2、结合AC等行业数据，与系统品类容量数据，参与设计系统的定制产品;并负责与客户经理/区域销售的沟通和信息整合;跟进新品的分销和上架进度，参与分配品牌在KA渠道内各系统通路行销的各项费用，并进行辅助管理;走访市场，洞察竞品动态，定期更新竞品专项研究。

工程管理部职责职能工程主管职责1.全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2.有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3.负责工程和技术的组织、指导及管理工作。

负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4.负责对工程部人员的调配和管理。

做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5.深入现场，跟进工程进度。

保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6.制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7.编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8.及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9.主持设备的日常维护工作。

10.各个部门之间密切配合，相互沟通。

完成上级领导交办的其他各项工作。

建筑工程中的各部门职责：工程管理部工作职责1、参与公司精细化管理的相关文件、政策及规章制度的制定。

2、负责公司技术管理、储备和科技开发工作；3、负责牵头组织公司相关部门对中标项目的前期筹备、队伍组建等工作；4、负责项目出、回国人员计划的审核、报批和涉及的部门协调工作；5、负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于授控状态；6、负责解决项目实施过程中的技术难点问题；7、负责公司技术资料管理，协助做好项目完工后的资料存档工作；8、负责各项目的测量、试验控制和管理。

9、主持项目的施工组织设计文件的审核及批复工作；10、负责项目机械设备、大宗材料的采购计划审核工作；11、负责收集项目的生产信息及数据整理工作；12、负责定期编制生产月报、季度简报和年报工作；13、协助项目做好各项目之间的关系协调工作；14、协助项目办理工程保险及工程险后理赔事宜；15、协助公司项目全周期的技术支持和评审工作；工程管理员岗位职责：1.点检本工程现场作业工艺标准执行情况，发现异常问题及时控制、上报，并做好点检记录工作；2.确认本工程示方书与实际值一致性，确保方书与的实际值一致，发现异常问题及时控制、上报；3.跟踪本工程小批量量试生产情况，发现问题及时控制、上报，并做好量试产品跟踪记录；4.异常原因分析，如果是制造问题，安排工程管理员现场称量部件，查找原因并反馈相关工程进行改善；5.根据担当给出的异常品处理意见，监督生产部门按要求处理异常品；6.财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，执行等。

千里之行，始于足下。

工程管理中心负责人岗位职责工程管理中心负责人的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理：负责组织和协调项目的开展，制定项目计划，制定工期和成本目标，并确保项目按照计划顺利进行。

同时，负责监控项目的进展，及时发现并解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利完成。

2. 人员管理：负责管理和指导工程管理中心的团队成员，制定团队工作计划和目标，并监督团队成员的工作执行情况。

同时，负责团队成员的培训和发展，提升团队成员的工作能力和专业素质。

3. 资源管理：负责管理和配置工程管理中心的资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的合理配置和利用。

同时，负责监控资源的使用情况，以及及时采取措施，确保资源的充分利用和最大化效益。

4. 沟通协调：负责与项目各方进行沟通和协调，包括与项目业主、设计单位、施工单位和监理单位的工作联系。

同时，负责解决项目中的沟通问题和矛盾，确保各方的合作顺利进行，达到项目的共同目标。

5. 质量管理：负责制定和执行项目的质量管理体系和相关制度，确保项目各项工作的质量要求得到满足。

同时，负责组织项目的质量检查和评估，及时发现项目中存在的质量问题，并采取措施进行修正和改进。

6. 风险管理：负责制定和执行项目的风险管理计划和相关制度，识别并评估项目中存在的风险因素，并制定相应的风险控制措施，降低和避免项目风险。

同时，负责监控项目风险的变化和演化，及时采取措施进行风险管理。

第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

7. 绩效评估：负责对工程管理中心的工作绩效进行评估，制定和监督实施绩效考核制度，确保工程管理中心的工作目标得到有效的实施。

同时，负责评估和改进团队成员的绩效，促进团队成员的综合素质和工作能力的提升。

8. 学习和创新：负责组织工程管理中心的学习和创新活动，通过学习和创新，提升工程管理中心的能力和竞争力。

同时，负责推动工程管理中心的技术创新和管理创新，优化工作流程和管理模式，提高工作效率和质量。