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监理程序和工作流程监理程序是指在建设项目中，监理机构按照法定程序和要求，对工程建设的各项工作和施工过程进行监督、检查、评价和控制的一系列活动。
它是确保工程建设质量和安全的重要手段，对于提高工程建设质量、合理控制工程成本、保障工程进度以及促进工程技术进步具有重要意义。
监理程序主要包括以下几个方面：1.项目准备阶段：监理程序通常从立项阶段开始。
在这个阶段，监理机构需要对项目的可行性进行评估，并对工程项目的设计方案、施工方法以及施工图纸进行审查和验证。
2.施工前期阶段：监理机构接到业主委托后，需要对施工单位的资质进行审查和验证，确保其具备相应的工程技术能力。
此外，监理机构还需对施工单位的施工组织设计进行审查，并制定工程质量控制计划和施工安全控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场对各项工程施工活动进行监督，包括土方开挖、基坑支护、混凝土浇筑、钢筋工程等。
监理机构对施工单位进行质量和安全检查，并及时发现和处理施工中的问题和隐患。
4.施工结束阶段：监理机构对已完成的工程项目进行验收和鉴定，确保工程符合设计要求和相关标准。
如果工程出现质量问题，监理机构需要通知施工单位进行整改，并跟踪检查整改情况。
5.工程保修阶段：监理机构在工程保修期内对工程状况进行监测和评估，如果发现质量问题，及时通知施工单位进行修复。
工作流程是指监理机构在项目监理活动中按照一定规定进行工作的步骤和方式。
一般来说，监理工作流程包括以下几个阶段：1.签订合同和准备工作：监理机构与业主签订监理合同，并对工程项目的相关文件进行审查和整理，准备监理工作所需的资料和工具。
2.施工前期准备：监理机构对施工单位的资质进行核查，确认其具备工程施工的能力。
并对施工组织设计进行审查，制定工作计划和质量控制计划。
3.施工过程监理：监理机构在施工现场进行巡视和检查，对工程施工质量和安全情况进行监督。
监理人员与施工单位进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和纠纷。
设计阶段监理方案设计阶段监理方案【1】一、检查审核总承包单位的质量管理体系工程开始，监理督促承包单位建立健全工程质量管理体系。
1、审查总包及分包单位的资质，包括企业的营业执照、资质等级证书、信誉、经验以及对合同的履行能力等进行调查审核，必要时对材料供应单位的质保体系跟踪到产地或厂家进行调查核实。
总包单位选择的分包单位必须得到监理和建设单位的同意。
主体工程不允许分包。
2、督促施工单位建立公司、项目部、施工班组的三级管理体系。
实行持证项目经理负责制，项目经理必须常驻现场，监理部将按照合同的约定对项目部主要管理人员进行考勤，考勤记录每月上报建设单位备案。
3、要求承包单位在组织机构中建立相应的岗位职责，采取相应的组织管理和技术管理措施，对施工管理体系实行动态管理。
二、审查并批准总承包单位的施工组织设计和施工技术措施为了确保工程的施工进度和质量，工程开始，监理部督促总承包单位编制详细的施工组织设计以及各分项工程的施工技术措施。
施工组织设计及施工方案的关键审查点将根据本工程内容特点、以及施工单位上报的方案进行审核，如审查基本满足要求，现场监理将及时签证，并尽快报总监审批，并作为以后进行控制的监理依据之一。
三、图纸会审及设计交底审图主要人员：总监理工程师及专业监理工程师。
本工程主要审查施工图与招标文件图纸的差异，看其基本原则是否与合同及原设计的原则相符;是否有空间上相互冲突，作业中相互干扰内容;同时应及时与建设单位、设计、施工共同商定可能改变工期、投资协议的内容;对于设计修改和变更，监理将注意原设计的意图，除非是设计漏项和设计错误，没有充分的依据，原则上一般不宜作修改设计;设计与实际环境不协调的工程项目，会给建设单位带来经济效益变更或工程管理不便，监理将在设计交底会上及时提出意见，报告建设单位。
四、审查工程项目划分和质量检查检验表式在工程开工前，监理单位协助项目法人组织设计、施工等单位进行工程项目划分，并确定主要单位工程、主要分部工程、关键部位单元工程和重要隐蔽单元工程，同时根据相关规范确定质量检验评定表。
设计阶段监理的工作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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项目前期阶段、设计阶段监理的主要工作内容第一节项目前期阶段一前期准备工作：1、协助编制及报批项目建议书、可行性研究报告；2、确定建设用地定出桩位；3 、向规划、消防、环保、交通、绿化、环卫、卫生防疫等职能部门办理报批、审照及协调工作；4 、进行水、电、煤、通讯的建设报批及协调工作；5 、安排解决施工临电、临水、临时通讯、三通一平工作。
二、勘察阶段工作1、编审勘察任务书1)根据项目建设计划和设计进度计划拟定勘察进度计划；协助编制勘察任务书。
2)审查勘察任务书，主要审查工程名称、项目概况、拟建地点、勘察范围要求、提交成果的内容和时间。
2、授予或委托勘察任务1)拟定勘察招标文件；（若需要）2)审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件，以及对拟勘项目的工作方案设想；3)拟定合同条件；4)参与合同谈判；5)确定分包商；3、做勘察前的准备1)现场勘察条件准备。
2)勘察队伍的生活条件准备。
3)提前准备好基础资料，并审查资料的可靠性。
4)审查勘察纲要是否符合合同规定，能否实现合同要求。
4、现场勘察监理1)进度监理督促人员、设备按时进场；记录进场时间；根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知承包商予以调整。
2)质量监理检查勘察项目是否完全；勘察点线有无偏、错、漏；操作是否符合规范；钻探深度、取样位置及样品保护是否得当。
对大型或复杂的工程，还要对其内业工作进行监理。
检查勘察报告的完整性、合理性、可靠性和实用性，以及对设计施工要求的满足程度。
3)审核勘察费的结算，根据勘察进度，按合同规定签发支付费用的通知。
4)签发补勘通知书在设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映，在勘察任务书中没有要求的勘察资料时，需另行签发补充勘察任务通知书，其中要写明预计商定并经业主同意的增加费额。
5)协调勘察单位与设计、施工单位的配合及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计和施工的依据。
工程勘察的深度应与设计深度相适应。
监理规划编写程序及内容详解，这个套路会了吗？第一节概述一监理规划的作用1、落实监理委托合同的行动计划2、监理机构开展监理工作的纲领性文件3、编写监理实施细则的依据4、业主及政府建设监理主管部门的检查监理工作的重要内容5、提交业主的重要档案材料二监理规划的编写要求1、针对项目的实际情况2、明确项目监理机构的工作目标3、确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施4、具有可操作性三监理规划编制的程序1、签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制2、总监主持，组织编写班子，专业监理工程师参与3、分析监理委托合同、领会监理大纲4、研究监理项目实际5、分工起草，专业监理工程师参与讨论并负责本专业内的大纲编写6、总监签署后报监理单位技术负责人审核批准7、在召开第一次工地会议前报送建设单位8、监理规划的修改前提：实际情况或条件发生重大变化程序：总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位四编制监理规划应依据：1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；2、与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；3、监理大纲、委托监理合同文件4、与建设工程项目相关的合同文件第二节监理规划的主要内容一工程项目概况；1、名称、地点2、建设规模、项目构成、结构类型3、投资总额、建设进度计划安排、4、项目特点及建设要求5、项目的结构分解图二监理工作范围；是指监理合同约定的监理项目，可以是全部工程，也可以是其中的一部分工程；可以是项目建设的全过程，可以是其中一个阶段。
三监理工作内容；根据监理范围不同具有不同的监理工作内容1、项目前期的工作内容1）帮助业主准备项目建议书2）项目可行性研究的咨询或监督与评估2、设计阶段监理1）编制设计要求文件2）协助业主组织设计招标或设计方案竞赛，选择设计单位3）协助业主签订设计合同4) 整理并提供设计所需的基础性资料5）参与设计方案的比选和优化6）按设计进度要求，配合业主做好与建设有关个方的协调工作，重点是提供技术支持。
设计监理的概念：就是监督设计院的设计工作者的，看他们是否按规范，规程在设计东西，是否为业主的经济利益考虑等等等等，设计的成果需要他们来进行审核。
设计监理的流程：项目立项招标、确定设计单位根据项目特性拟定设计合同，约定服务内容，设计进度、梯间设计成果时间，设计费支付时间，双方权利义务等条项。
编制设计进度计划，方案阶段每周设计例会或必要提交设计规划方案要求修改方案讨论同意时专题会议，解决存在问题、检查设计进度是否正常，滞后原因，处理措施，制定下周计划，传达业主意向等单体方案修详规方案设计报规划审批单体方案分析，功能指标落实按规划要点检查是否按修改设计，检规划设计要点修改方案初步设计阶段，设计监理熟识专业图纸，了解各专业之间关联，按图纸设计深度要求，对图纸审阅梳理，贯彻业主要求（如节能、绿色、环保等）及时向设计院提出存在问题每周设计例会或专专业报审题会议解决问题方案报建委商讨修改初步设计审查正常修改施工图设计，详细阅览图纸，就日后施工可行性、图纸是否存在错、漏、碰现象，图纸细部问题等进行梳理，图纸是否符合设计深度要求等进行检查密切与第三方审查机构联系，传达意见，跟踪审查结果施工图审查复查施工图是否已落实监理提出的修改意见施工图会审、设计监理把关，检查施工单位提出的问题，了解设计院回复情况 1服务方式及收费标准：全程监理：全程跟踪从预算到竣工，从质量到环保的整个装修过程，是确保施工工期和施工质量的最好监理方式。
推荐：对装修毫无经验，又期望得到自己理想效果的用户。
单项监理：按步骤来对装修的某个阶段进行监理，精确控制施工的某个步骤，做到心中有数。
推荐：比较有装修经验，但对某个环节又有所欠缺的用户。
特色监理新房验收：房子是装修的根本，存在纰漏的房子将极大地影响装修质量；审核预算：对装修公司的预算进行审核，极大程度地遏制装修公司的水分，确保客户利益，基本能为客户预算节约20%左右。
推荐：这是所有装修客户都需要的服务。
设计阶段监理工作的主要内容
项目设计是建设过程中的关键环节，是整个工程在技术及经济方面的全面安排，不但关系到项目的进度、质量及投资，而且还关系到日后投产效益的发挥。
因此，监理工程师对项目设计阶段的进度控制应引起足够的重视。
设计阶段监理工作的内容主要是：
1．根据设计任务书等有关批文，编制：“设计要求文件”或“方案竞赛（又称平行设计）文件”；
2．组织设计方案竞赛（评比）和评定设计方案；
3．选择勘探、设计单位，委托勘察设计单位及任务，办理合同，并督促检查合同的执行情况；
4．审查初步设计（或扩大初步设计、技术设计）阶段和施工详图阶段的方案和设计文件；
5.审查概算与预算。
监理工作程序、方法和制度1 监理工作程序1.1施工准备阶段质量监理工作程序（1）总监应组织监理人员熟悉设计文件，该设计文件须经图审部门审查批准。
总监办人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，对设计文件提出意见。
总监应对交底会议纪要进行签认，并留存；针对设计文件的合理化建议应以书面形式提交建设单位，并留存。
（2）总监应组织专业监理工程师审查承包人报送的施工组织设计报审表提出审查意见，由总监审核，签认后报建设单位，送总承包人，并留存。
（3）如工程采取总分包，专业监理工程师应审查总承包人报送的分包单位资格报审表及分包单位的相关资料，符合规定后由总监签认备存。
由双方签订总分包合同。
（4）总监应检查总承包人报送的《施工现场质量管理检查记录》，做出检查结论并签认、备存。
（5）总监组织审查承包人报送的开工报审表及相关资料,具备开工条件时由总监签发，报建设单位，并备存。
1.2施工阶段质量监理工作程序（1）设计单位提出的设计变更应编制设计变更文件。
建设单位或承包人提出的工程变更由总监组织审查，同意后由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保、使用功能等内容时，须经图审部门重新审定。
（2）承包人对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查，报总监签认并备存。
（3）专业监理工程师对承包方报送的测量放线控制成果及保护措施、施工测量放线成果进行复验和确认，并备存。
（4）专业监理工程师对承包人报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，如：深基坑支护、模板支拆、大体积砼浇筑、砼结构实体检验、特殊结构的予埋、予留等；审核同意后予以签认，并备存。
（5）当承包人采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包人报送相应的施工工艺措施和证明材料（包括专题论证材料），审定后予以签认，报建设单位，并备存。
（6）施工质量控制①工程采用的主要材料、成品、半成品、建筑构配件、器具和设备应由承包人报验，凡涉及结构安全、使用功能的有关材料、试块、试件应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，由专业监理工程师签认备存，并按监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例（30%）见证取样，强制性抽检。
监理大纲的设计流程和验收标准导言监理在工程建设中的作用举足轻重，而监理大纲的设计流程和验收标准则是确保监理工作顺利进行和达到高质量的重要保障。
本文将探讨监理大纲的设计流程和验收标准。
一、监理大纲设计流程监理大纲的设计流程是确保监理工作全面、系统性的重要步骤。
1. 确定监理目标：监理大纲的设计首先需要明确监理的目标和任务，例如质量控制、合规性审核等。
2. 分阶段制定监理计划：将监理工作分为不同的阶段，制定相应的计划，明确不同阶段的监理任务及时间节点。
3. 全面调研：详细了解工程项目的相关情况，包括施工图纸、技术规范、环境要求等，确保监理大纲与实际情况相符。
4. 制定监理控制指标：根据项目特点和监理目标，确定相应的监理控制指标，如质量标准、安全要求等。
5. 设计监理流程：绘制监理流程图，明确监理的具体工作步骤和各个环节的责任人。
6. 完善监理措施：根据实际情况和监理目标，确定相应的监理措施，如现场巡查、技术交底等。
7. 写作监理大纲：按照规定的格式和要求，将监理流程、控制指标、监理措施等内容进行详细编写形成监理大纲。
二、监理大纲的验收标准监理大纲的验收标准是评判监理大纲质量的重要依据。
1. 完整性：监理大纲应涵盖工程项目各个方面的监理任务，包括质量、安全、进度等。
2. 逻辑性：监理大纲的各个部分之间应有明确的逻辑关系，整体结构合理，以确保监理工作的连贯性和系统性。
3. 可操作性：监理大纲的内容应具有可操作性，明确监理任务的具体要求和实施方法，便于监理人员的参考和实际操作。
4. 明确性：监理大纲中的要求和指标应具有明确性，以便监理人员和承建方能够明确工作的目标和标准。
5. 可测量性：监理大纲中的控制指标应具备可测量性，便于监理人员对工程项目进行实际的量化评估和监控。
6. 合规性：监理大纲应符合相关法律法规和技术规范的要求，确保监理工作的合法性和规范性。
7. 可衡量性：监理大纲应具有可衡量性，以便监理人员可以根据实际情况进行监理工作的量化分析和评估。
设计阶段设计监理程序1.目的规范设计监理过程中的每一个环节，确保设计质量优良，保证设计进度和投资规模符合要求。
2.适用范围本程序仅适用于总公司按国家基建管理程序独立开发的房地产项目。
3.引用文件3.1. GFP4-2《项目策划工作程序》3.2. GFP4-3《项目立项及报批工作程序》3.3. GFP4-5《零星工程立项与设计控制程序》3.4. GFP5-3《图纸资料控制程序》3.5. GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》3.6. GFP6-4《材料(设备)选型清单确定程序》3.7. GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》3.8. GFP9-1《项目总体计划控制程序》3.9. GFP9-2《项目投资控制程序》3.10. GFP9-14《勘察监理程序》3.11. GAP3-1《会议管理程序》3.12. GAP5-8《纠正和预防措施控制程序》3.13. GFI-GH-2《设计质量控制方法》3.14. GFI-GH-4《设计验证细则》3.15. GFI-GH-5《设计任务书编写细则》3.16. GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》3.17. GFI-GH-8《衡量设计进度方法》3.18. GFI-GH-9《限额设计细则》4.定义4.1.设计监理：从项目策划报告经公司领导审批、公司领导做出投资决策开始，到施工图内审完成全过程进行的监理工作，主要包括设计质量监理、设计进度监理、设计投资控制三方面内容。
4.2.施工图内审：工程部项目设计人员对设计单位提交的施工图的最后审查。
4.3.设计投资控制：依据项目投资规划促使设计单位进行限额设计。
5.职责5.1.工程部经理负责全面的设计监理工作。
5.2.工程部设计副经理负责设计监理工作。
5.3.工程部项目设计负责人负责单个项目的设计监理工作。
5.4.各设计专业组负责人负责各专业组设计监理工作。
5.5.总经理负责一些由主管副总经理决定需要总经理审批的《设计合同》的审批及参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.6.主管副总经理负责《设计任务书》、《设计合同》、设计确认会议及聘请专家参加设计评审会议的审批工作，负责《监理总结》的审查工作，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.7.项目开发部负责项目的策划、定位，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.8.总经办计划督办负责审查制定项目的设计进度计划和投资控制计划，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议，参与设计质量的评审，参与方案设计和扩初设计重大调整的讨论。
5.9.预决算部主管负责设计项目的投资匡算、概算、预算，参与方案设计、扩初设计、施工图设计的评审和确认会议。
6.资格或培训6.1.设计监理人员必须具有大学本科（包括大学本科）的学历或中级（包括中级）以上的职称。
7.程序7.1.立项立项程序参见GFP4-2《项目策划工作程序》和GFP4-3《项目立项及报批工作程序》。
7.2.方案设计监理程序7.2.1.成立项目组工程部在接到公司批准的项目立项文件、《项目策划报告》或其他表示项目规划设计工作正式启动的文件后，由工程部设计副经理在工程部经理指导下，指定项目设计负责人，组织成立项目组，项目组也可以在签订方案设计合同后成立。
7.2.2.项目定位项目开发部经理负责向工程部设计副经理提交《项目策划报告》，作为工程部进行设计监理工作的依据。
工程部项目设计负责人对《项目策划报告》中有关工程设计的内容进行分析研究，包括户型面积、户型比例、各房间分项面积、设备要求、配套设施、环境设计要求、设计风格、档次定位等，对其中不明确或不合理处提出疑问及调整建议。
项目设计负责人对《项目策划报告》中有关规划指标进行分析，对不符合规划设计要点或国家、地方有关法规和条例的，提出调整建议。
上述调整建议由项目设计负责人报请工程部设计副经理审核，主管副总经理审批。
必要时召开会议讨论通过。
参加会议的人员必须包括项目开发部及市场部负责人。
经审批或会议通过的调整建议，以《工作传签单》（见GFP11-1-F3）或《会议纪要》的形式，作为《项目策划报告》的补充文件，与《项目策划报告》共同作为工程部进行设计监理工作的依据。
7.2.3.初勘工程部设计副经理统筹考虑项目的规模和进度，决定是否需要初勘。
由工程部设计副经理负责选择合适的勘察单位进行初勘设计。
勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
7.2.4.方案设计委托方式和设计单位的选择按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
7.2.5.方案设计输入方案设计输入包括以下六方面内容：A）《方案设计任务书》：方案设计开始以前，项目设计负责人应组织根据《项目策划报告》制定《方案设计任务书》。
《方案设计任务书》的编写具体按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行。
B）开发地块红线图、开发地块测量图。
C）开发地块周围道路图。
D）国家各种设计规范和行业主管单位规定。
E）勘察单位提交的《初勘报告》。
F)其它需要资料以上A、B、C、E四方面输入由项目设计负责人负责在方案设计开始前送交设计单位。
7.2.6.《设计合同》的签订《设计合同》的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。
7.2.7.征询国家主管部门的意见方案设计开始以前及方案设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》（见GFP4-4-F1）。
7.2.8.各专业调研在方案设计阶段，项目组各专业技术人员负责结合《项目策划报告》进行大量的调研工作。
建筑专业通过对国内外优秀楼盘的调研，吸取他人的经验。
设备专业要着重调研新技术的发展情况，和新设备、新材料的开发应用情况。
7.2.9.中间设计输出在方案设计过程中，项目设计负责人根据需要要求设计单位提交中间设计方案图稿。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。
7.2.10.设计质量跟踪控制在方案设计过程中，项目组各专业技术人员通过对中间设计方案图稿的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
本设计阶段对设计方案的主要控制要素有：A)总体构思；B)总平面布局；C)建筑平面布局；D)建筑立面；E)户型结构；F)环境设计；G)辅助功能配置；H)预留设备房面积和位置。
设计质量控制具体按GFI-GH-2《设计质量控制方法》执行。
7.2.11.中间设计方案验证中间设计方案验证按GFI-GH-4《设计验证细则》执行。
7.2.12.结构试算在方案设计过程中，项目组结构专业技术人员负责进行结构试算，检验方案的合理性。
试算结果也作为扩初设计阶段监理的依据。
7.2.13.中间设计方案评审在综合考虑进度计划和设计工作量情况下，由项目设计负责人负责选择适当时间，组织对中间设计方案图稿进行评审。
评审会议按GAP3-1《会议管理程序》进行。
中间设计方案评审会除了主管副总经理和项目组人员参加以外，项目开发部、总经办计划督办参加，预决算部可以派代表参加。
工程部设计副经理可以考虑必要时聘请国内外专家参加方案评审会，但需经主管副总经理书面批准。
评审结果写入《设计方案评审会议纪要》，会议纪要由项目设计负责人负责返回给设计单位作为进一步修改方案的依据。
7.2.14.设计方案确认在设计方案经过多次评审和验证之后，项目设计负责人召集召开设计方案确认会议。
召集程序同设计方案确认会议须有总经理和主管副总经理参加，总经办计划督办、预决算部和项目开发部负责人必须参加，工程部设计副经理可以指定项目组相应专业技术人员参加。
会议结果由项目设计负责人负责填写《设计确认会议纪要》（见GFP4-4-F3）。
如果设计确认会议认为设计方案中还存在大的缺点，需要作较大的修改，项目设计负责人负责要求设计单位根据方案设计确认会议的意见进行进一步修改，并再次对修改结果进行评审、验证、确认。
如果会议确认设计方案已基本满足要求，则方案设计阶段结束，其它一些对方案的意见留待下一阶段解决。
7.2.15.正式设计输出在方案设计通过确认后，项目设计负责人要求设计单位按合同规定的时间、数量和格式提交设计方案图稿，包括方案模型。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计方案图稿是否正确，完整。
7.2.16.报建在设计单位向公司提交正式设计方案图稿后，按GFP4-3《项目立项及报批工作程序》进行报建。
如果设计方案获得国土规划局、消防局、市人防办的批准，获得的正式批文作为下一阶段设计的依据。
如果设计方案未获得这些政府主管单位的批准，则项目设计负责人和工程部设计副经理要与相应主管单位积极沟通，组织人员研究对策，并寻求设计单位的配合。
项目设计负责人要求设计单位根据政府主管单位的批文对方案进行重新调整后，再重新进行报建工作。
7.3.扩初设计监理程序扩初阶段原则上不能省略。
对于较小工程，工程部设计副经理有权决定省略。
7.3.1.详勘扩初设计开始前，须对项目将要开发的地块进行详勘。
如需要进行详勘，项目设计负责人应要求方案设计单位在方案设计完成后，提交详勘布点图。
勘察单位的选择和勘察监理工作分别按GFP6-6《勘察分承包方选择控制程序》和GFP9-14《勘察监理程序》执行。
7.3.2.设备选型设备选型工作具体按GFP6-4《材料（设备）选型清单确定程序》进行。
7.3.3.设计输入扩初阶段设计的输入有八个方面：A）由工程部制定的《扩初设计任务书》：《扩初设计任务书》的内容和制定按GFI-GH-5《设计任务书编写细则》执行；B）正式设计方案图稿；C）方案设计阶段的《设计确认书》；D）开发地块周围的路网和市政管网资料。
E）勘察单位提交的《详勘报告》。
F）政府有关部门对设计方案的批文。
G）国家设计标准和行业主管部门的规定。
H)其他资料。
A、C、D、E、F五项设计输入由项目设计负责人负责在扩初设计开始前送交设计单位。
7.3.4.设计单位的确定按GFP6-1《设计分承包方选择控制程序》执行。
7.3.5.《设计合同》的签订设计合同的签订按GFI-GH-7《勘察设计合同签订工作细则》执行。
7.3.6.设计单位的协调对于有多个设计单位参与设计的项目，项目设计负责人要负责多个设计单位的协调。
7.3.7.征询国家主管部门的意见扩初设计过程中，项目组各专业技术人员要征询国土规划局、消防局、人防办等主管部门的意见，征询结果记入《国家主管部门意见征询单》。
7.3.8.阶段性设计输出项目设计负责人根据需要要求设计单位提交阶段性扩初设计图稿。
由项目设计负责人负责验收所提交的设计图稿是否正确，完整。
7.3.9.设计质量跟踪控制在扩初设计过程中，项目组各专业技术人员通过对阶段性设计输出的审查，对设计质量进行严格的跟踪控制。
