杜邦公司发展历程

杜邦发展历程及对人类的贡献


1969年开发出杜邦®可丽耐®面 材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和 防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建 筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层 夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。 1971年用杜邦®凯芙拉®牌纤维 制作的防弹背心经过15个警察局的测试。 Kevlar®的张力是钢的五倍，适用于 电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。
各大权威网站内的《杜邦圣膜》

M 2、 雷朋 3、 强生/johnson 4、 联邦 5、 威固/V-KOOL 6、 龙膜/LLumar 7、 FSK/FSK 8、 贝卡尔特-量子膜 9、 杜邦圣膜/DoBons 10、美装/FIL-ART
《杜 邦 圣 膜》


以上的内容是要告诉大家 我们的这款太阳膜是一 个真正的品牌，虽然排名并非顶级品牌，但是绝 不是杂牌子。 有些品牌 牌子可能非常响 但是现在市场上假膜 太多，真假难分，花两三千元 贴个假膜 是非常 痛苦的事。我们保证货真价实，贴膜水平方面， 像一些比较难贴的车型： 奇瑞A5 标致 307 、 206 、 雪铁龙C2 、C5、 POLO 等等 后档都是整张贴下来，无需分段去贴。
杜邦发展历程及对人类的贡献



2008年5月14日，杜邦大中国区总裁苗思凯 给杜邦中国全体员工发送邮件，号召他们为地震 灾区捐款捐物。与此同时，该公司还通过中国红 十字基金会向灾区紧急捐赠价值102万元人民币 的2万副防切割手套和3500套特种应急救援防护 服 2008年5月24日，杜邦向中国红十字基金会捐赠 1.4万箱杜邦医用抗菌擦手湿巾，总量超过288万 片，价值25.8万美元。 杜邦对人类的贡献仍将继续、、、、、、

杜邦公司研发费用 (亿美元)
30 27.5
25
20
15
10.67 10
10.32
11.16
5
0 1995年 1996年 1997年 1998年
研发机构和研发人员
• 杜邦美国总部和设在世界各地的投资企业均 设有研究实验室，参与研究的科学家、工程 师和技术人员超过12,000名。
• 位于美国特拉华州威尔明顿市的杜邦中央实 验站，共有3300名员工，集中了1200多名资 深科学家和工程师，有800名博士，其中不少 是国际著名的科学家。这个建于1903年、占 地150公顷的中央实验站，今天已成为世界上 规模最大和最先进的工业研究中心之一。其 工作范围涉及生物、医学、电子学、聚合物 科学、农用化学品、化工工艺、分析化学以 及其他科学领域的基础研究和应用研究。
粉末类型
热固性粉末涂料
热塑性粉末涂料 总计
生产线位置 安徽黄山 广东东莞 四川成都 安徽黄山
生产线数目 8条 3条 3条 4条
18条生产线
2001年预计生产 6500吨 2000吨 1500吨 2000吨 12000吨
同时还配备有环氧树脂车间、聚酯树脂车间两大主原料生产车间。
树脂类型 E型环氧树脂 饱和聚酯树脂
1986年成立，121 名员工，主要业 务为工程塑料、 工业尼龙丝、橡 胶、包装用塑料 及工业用树脂、 特殊化学品、二 氧化钛、尼龙中 间体、氟塑料、 舒瓦(制冷剂)、 中空纤维、电子 浆料及汽车涂料、 无纺布、可丽耐 实体硬材、耐力 丝尼龙丝、软性 印刷材料、PVB中 间膜、芳纶纤维 等。
1989年成
5
杜邦华佳公司现已成为中国乃至亚洲粉末涂料界生产规模 最大、技术研发实力最强和市场占有率最高的企业之一

三、杜邦二十二要素
工艺安全
➢ 建立风险矩阵评估程序。 ➢ 整理工艺安全信息。 ➢ 建立PPE矩阵。 ➢ 建立化学品反应矩阵。 ➢ 开展工艺、设备变更管理，以控制变更引入的新的风险。 ➢ 建立工艺锁开锁关制度。 ➢ 开展工艺联锁管理。 ➢ 建立MSDS手册。 ➢ 识别系统中高压串低压，并制定预防措施。 ➢ 开展工艺三阀组管理。 ➢ 引入工艺危害分析PHA。
并取得员工的承诺。 ➢ 启发：引导员工讨论工作地点的其他安全问题。
➢ 感谢：对员工的配合表示感谢。
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四、安全观察与沟通
观察内容的类别：
人员的反应 人员的位置 个人防护装备 工具和设备 程序 人机工效 整洁
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人员的反应
四、安全观察与沟通
观察到的人员的异常反应 调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线 上锁挂签 其他
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统计分析：
四、安全观察与沟通
填写安全观察与沟通统计表
统计有计划的安全观察与沟通 结果
分析统计结果的变化趋势
提出安全工作的改进建议
专职安全监察人员的观察结果 与安全观察统计结果对比分析 ，提出安全观察与沟通的改进 建议。
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跟踪及应用：
四、安全观察与沟通
安全管理部门定期公布统计分 析结果
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四、安全观察与沟通
如何有效的消除造成伤害的原因?
安全观察与沟通是消除生产现场不安全行为非 常有效的： 一种工具或方法 一项管理技能 一种管理形式
基本理念：通过现场的蛛丝马迹来发现系统上的缺 陷并采取措施进行修正。
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四、安全观察与沟通
检查 vs. 安全观察
检查
安全观察
事
人

多分部（事业部制） 多分部（事业部制）结构
杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展 ，以及逐步走向多 角化经营，使组织机构遇到了严重问题（组织规模、外部环境）。每 角化经营，使组织机构遇到了严重问题（组织规模、外部环境）。每 ）。 次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。这种困 次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营遭到严重亏损。 扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于公司的原有组织 扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外， 对成长缺乏适应力。 对成长缺乏适应力。 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则， 杜邦公司经过周密的分析，提出了一系列组织机构设置的原则， 创造了一个多分部的组织机构。 创造了一个多分部的组织机构。 各分部是独立核算单位， 各分部是独立核算单位，分部的经理可以独立自主地统管所属部 门的采购、生产和销售。自治分部在不同的、明确划定的市场中，通 门的采购、生产和销售。自治分部在不同的、明确划定的市场中， 过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化，从而使生产 过协调从供给者到消费者的流量，使生产和销售一体化， 和市场需求建立密切联系。 和市场需求建立密切联系。 由于多分部体制的基本原理是政策制定与行政管理分开， 由于多分部体制的基本原理是政策制定与行政管理分开，公司的 最高领导层摆脱了日常经营事务，把精力集中在考虑全局性的问题上， 最高领导层摆脱了日常经营事务，把精力集中在考虑全局性的问题上， 研究和制定公司的各项政策。 研究和制定公司的各项政策。 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团， 新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个具有效能的集团，所有 单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需 单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性， 要而变化。 要而变化。