2016年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿
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煤矿决战后期安全生产优秀演讲稿5篇煤矿决战后期安全生产演讲稿1 “自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害”,这是安全工作中经常提到的“三不伤害”内容。
细细品味这一安全工作的要求,其中蕴涵的深刻意义很令人深思。
干每一项工作,要做到自己不伤害自己,咋一看,这是个很简单的问题,谁能搬起石头砸自己的脚呢可是,看看我们身边的事故吧,工作中因违章操作自己伤害自己的事例屡见不鲜:高空作业不系安全带,造成摔伤;带电操作不戴绝缘手套,发生触电事故;明知不穿防静电衣服会引起火灾爆炸事故,还存在侥幸心理,结果发生了触电事故等等。
看来,做到自己不伤害自己并不是很容易,不但要有安全意识,还要能够真正去执行安全操作的各项规章制度。
至于“自己不伤害他人,自己不被他人伤害”,也有很多规章可循、制度可依,如在进行电工操作时,规定了要有“禁止合闸”等标志,在正在维修的设备旁要求有“禁止启动”等警示牌,可往往为了图省事,这些该放的标志不放,该有的警示没有,以至造成伤害的事例也不少。
记得有这样一起事故:两名职工一起保养抽油机,保养完后,一名职工既没有检查现场,也没有相互招呼一声,就启动了抽油机,结果另一名职工躺在了抽油机底下。
从对每一起事故的分析来看,每起事故的起因都因违背了“三不伤害”原则才导致了事故的发生。
看来,“三不伤害”所蕴涵的意义非常深刻,理解其意义,领会其内涵,并严格去执行,我们身边就不会再有触目惊心的事故发生了。
有这样一则故事:说的是有一位盲人在黑夜里提着一盏灯走路,别人问他:你又看不见,提着盏灯有什么用呢这位盲人说:我提着盏灯走路,不是给自己照亮,而是给别人照亮,防止别人碰伤了我。
那么,我们在工作中,能否也为自己点亮一盏灯,以确保安全呢煤矿决战后期安全生产演讲稿2 亲爱的同学们:大家好!回首过去的一年,我们步履坚实,洒下了汗水,收获了喜悦,取得了可喜的成绩。
我们开展了多种形式安全教育活动,提高了安全意识,增强了自我防范能力,全校师生团结一致,共同努力,杜绝了安全事故的发生。
企业动员大会发言稿范文在员工动员大会的时候都会有一位领导人拿着发言稿上去台上发言的。
那什么样的发言才能让员工感到励志,下面是店铺为大家整理的关于企业动员大会发言稿范文,希望对大家有所帮助。
企业动员大会发言稿范文1动员大会上的讲话同志们:这次会议是在全年工作的最终冲刺阶段,召开的一次十分重要的会议。
会议的目的是:统一思想,坚定信心,选准突破口,找准着力点,加大力度,加快进度,以决战必胜的姿态,奋战80天,确保全年任务目标如期实现,确保“十二五”开好局,起好步。
刚才,镇、开发区、住建局、优尼克公司等4个单位作了表态发言。
从他们的发言看,这些单位圆满完成全年任务目标的信心很足,决心很大,措施很有力,体现了干部高位求进、率先崛起、勇夺第一、志争一流的良好精神状态,体现了外来企业家的宏大气魄和务实作风。
市委、市政府相信,各乡镇、市直各部门和各位企业家坚持这种良好的精神状态,各项工作就会顺利推进。
尽快进入全省30强,黑龙港流域前10强,率先建成中等城市,率先建成小康社会,就会大有期望。
郑辉同志通报了1-9月份的经济运行情景,各乡镇、各市直部门要认真对照,查找差距,尽快赶上时间进度。
占强市长的讲话,很中肯,很全面,很到位,大家要认真抓好贯彻落实。
下头,我讲三个方面的意见:一、明确目标,找准差距,各项工作都要全面倒计时回顾今年以来的工作,能够概括为两句话:成效比较明显,问题不容忽视。
讲成效比较明显,主要体此刻四个方面:一是主要经济指标坚持较快增长。
1—9月份,全市财政收入完成4.3亿元,同比增长35.4%,其中地方一般预算收入完成2.4亿元,同比增长40.8%。
29家重点企业纳税总额 1.3亿元,同比增长21.5%,占到了财政收入的30.5%。
、、、集团纳税同比翻了一番。
几年来持续不断的项目建设,正在转化为现实的经济效益。
二是一批重点项目开工建设。
包括春风集团装备制造系列项目、优尼克高端铸件项目、可耐特大型复合材料制品项目、中申标准件项目、石药集团衡水配送总部项目。
在公司旺季生产动员大会上的讲话模板尊敬的各位同事们:大家好!首先,我要感谢每一位在座的各位同事,感谢大家一直以来的辛勤付出与努力,使得我们公司能不断发展壮大,取得了令人瞩目的成绩。
今天,在这个公司旺季生产动员大会上,我非常荣幸能站在这里,向大家发表演讲。
回顾过去一年,我们公司迎来了一个充满挑战与机遇的时期。
面对市场竞争的激烈,我们一直保持着勤奋与拼搏的精神,不畏艰难,不放弃追求卓越的信念。
得益于全体员工的团结奋斗,我们在各项指标上取得了可喜的成绩,公司也在行业中稳步发展。
这些成绩的取得,离不开每一位同事的付出,也离不开大家团结协作的精神。
在此,我向全体员工表示由衷的感谢!但是,我们不能止步于此。
作为一家追求卓越的企业,我们必须始终保持进取的精神和不断进步的态度。
随着市场的不断变化和竞争的加剧,我们面临诸多挑战与压力,我们不能停滞不前。
所以,我想通过今天的演讲,给大家带来一些思考和激励,希望能够进一步激发大家的工作热情与责任感,推动我们公司在新的一年中再创佳绩。
首先,我想谈谈团队合作的重要性。
在过去的一年里,我们取得了很多成功,这得益于每个部门之间的密切合作与协调。
团队合作不仅能够提高工作效率,还能够凝聚集体的力量,实现更大的目标。
所以,我希望大家能够继续保持团队合作的良好风气,加强沟通与协作,共同为公司的发展贡献力量。
其次,我想强调创新的重要性。
现在,市场环境和消费者需求都在不断变化,我们的产品和服务也需要与时俱进。
创新是推动企业发展和保持竞争力的关键因素。
所以,我要求每一位同事能够有更多的创新思维和创新意识,勇于尝试新的方法和理念,为公司的发展带来新的机遇和突破。
另外,我希望大家能够注重个人职业发展。
在公司中,每个人的个人发展与公司的发展密不可分。
只有每个人都能够不断提升自己的能力和素质,公司才能不断壮大。
所以,我鼓励每位同事能够主动学习、积极进取,不断完善自己的知识结构和技能水平,为公司的发展提供更好的支持和帮助。
最新整理矿长在矿某年安全起步动员会上的讲话同志们:安全与幸福紧密相系,安全与快乐紧密相连,今天这个会就是为了大家的安全而召开的,就是为了大家的幸福而召开的,是一个充满人情味、充满责任感的会,是一个提升幸福指数、增加快乐含量的会。
刚才,王宾矿长对20xx年矿安环工作进行了回顾,对20xx年安环工作进行了部署,大家要准确领会,坚决执行。
同时,市安全主管部门的领导也对我矿新一年安全工作表达了美好祝愿,提出了殷切期望,我们要以此为鞭策和动力,抓实抓好明年的安全生产,确保再交上一份满意的答卷。
会上,我们还表彰了一批安全先进集体和先进个人,他们为保安全、保大局付出了艰辛劳动、作出了重要贡献,有力地促进了我矿安全平稳态势,我们要大力宣传他们的先进事迹和管理经验,让他们成为广大职工学习的榜样。
今年以来,我们在金融危机的大背景下,面对产销组织不畅、经营难度加大的不利局面,细化内部安全管理,强化领导责任落实,较好地保持了安全生产态势的总体平稳,取得了来之不易的成绩,这归结于全矿广大干部职工的共同努力和辛勤工作。
新的一年就要来临,安全工作又要从零起步,我们必须时刻保持警惕,不骄傲、不松劲、不懈怠,自始至终将安全工作放在首要位置,抓好、抓实、抓出成效。
下面,我代表矿党委讲几点意见:第一,抓好安全教育,强化责任意识。
思想是行动之首,我们在思想上真正重视安全,行动上就会得到具体体现。
我们要充分认识到安全就是最大的效益,最大的幸福和快乐。
对于领导者来说,安全就是“官帽”,要将对安全管理的重视程度提高到一种“大德”的要求,抓好安全工作就是贯彻科学发展观的具体实践;要将对安全管理的重视程度定格到一种“人德”的体现,牢固树立安全至尊、生命无价的理念;要将对安全管理的重视程度上升到一种“官德”的层面,遵循“为官一任、保一方平安”的宗旨,时时想安全、事事说安全、处处抓安全。
对于职工来说,安全就是“饭碗”,要充分认识到履行安全职责就是对自己负责、对家人负责、对社会负责,不能做到遵章守纪,就是自砸“饭碗”。
王总在公司“xxx”攻坚战发动会上的讲话 -领导讲话同志们:下午好!今天我怀着非常快乐的心情参加我们公司“xxxx”攻坚战总结表彰大会。
首先,我通过此次表彰大会向在座各位以及全公司员工致以最真诚的感谢,并向攻关立功竞赛获奖单位表示热烈的祝贺。
我结合今天表彰大会上各位领导的讲话,从以下四个方面来谈一下:一、“xxxx”的事实证明xxxx的团队是一个强有力的团队,为我们全公司今年方针目的的实现提供了坚实的根底,为我们明年方针目的的实现带来了强烈的信心我们在一百天中完成了xxx,由此可见,我们通过“xxx”活动,有效进步了消费才能,增加了产量,为顺利完成明年的消费任务,实现方针目的打下了坚实的根底。
大家可以比拟,我们今年三季度的消费产量已经接近明年每个季度的平均产量。
所以,只要我们上下同心,共同努力,明年的方针目的一定可以顺利实现。
二、希望各单位认真总结“xxx”攻坚战活动的经历教训,为全年方针目的的实现再立新功“xxx”攻坚战中,涌现出许许多多感动人心的事迹。
,主要有这几个方面值得我们认真去总结:1、成立了指挥部、作战组、督导组等,同时各部门也相应地成立了类似的机构。
这些机构的有效运转,为“xxx”攻坚战目的任务的实现提供了非常强大的组织保证。
我们公司今年全年方针目的的实现,整个组织机构、团队将起到非常重要的作用。
2、目的、方案、监视、回馈和落实机制在“xxx”攻坚战中比平常执行得好。
假如我们没有这些过程,没有做到每个环节一环扣一环的有效运作,整个“xxx”的消费任务是不可能实现的。
所以我希望各单位可以认真总结“xxx”攻坚战中的成绩和缺乏。
三、“xxx”中,全体员工的坚韧、努力拼搏为进一步奋斗提供了最珍贵的精神支援1、“xxx”攻坚战表达出全体员工爱司如家的主人翁精神。
在“7.28”和“8.2”排洪抢险中,充分表达出了整个团队的协作、团结以及“爱司如家”的精神,这是值得我们大力提倡的。
2、“xxx”攻坚战表达出全体员工团结、奉献精神。
在全国安全生产工作会议上的发言中国石油化工集团公司安全环保局中国石油化工集团公司安全环保局局长王强(2012年1月15日)各位领导、同志们:很高兴能有机会参加这次大会,并作大会发言。
这次会议很重要、很及时,分析了当前全国安全生产面临的形势,明确了工作思路,对于我们全面贯彻党中央、国务院关于加强安全生产的指示精神必将起到十分重要的作用,我们将认真贯彻落实会议精神,进一步统一思想,提高认识,采取有力措施,确保安全生产。
现在我将中国石油化工集团公司安全生产工作情况作一简要汇报,请大家批评指正。
一、中国石化安全生产工作情况石油石化工业是高危行业,具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点,任何一项设备隐患、制度缺陷、工作疏忽或个人违章行为,都可能造成事故。
同时,由于资产大、专业多、工种杂,加之连续作业和点多、面广、产业链长、能量集中等特点,安全生产风险大,监管难度也很大,防范事故任务艰巨。
多年来,集团公司党组高度重视安全生产工作,带领广大干部职工认真贯彻党中央、国务院关于加强安全生产工作的要求和部署,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全管理原则,牢记“安全高于一切,生命最为宝贵”的理念,始终把安全生产工作放在首要位置,坚持警钟长鸣、常抓不懈,在安全生产方面上做了大量艰苦工作。
中国石化设有集团公司主要领导任主任的HSE委员会(安委会),定期研究安全生产重大事项,部署安全生产工作。
总部设有安全环保局(部),对全公司的安全工作实行统一归口监督管理。
各事业部和管理部都设立了安全管理机构或人员。
各直属企业都建立了“一把手”负责的安全监督管理委员会,设立了专门安全监督管理机构,从上到下形成了安全生产监督管理网络。
多年来,我们始终保持安全生产高压态势,党组领导每年与企业签订安全责任书,坚持“每年召开的第一个专业会议是安全工作会,每年下发的第一个文件是安全文件”。
油田厂长在上产会战动员上的讲话同志们:今天,我们召开这次上产动员大会,主要任务是落实公司90天上产会战动员大会精神,科学部署会战任务,动员广大干部员工统一思想,坚定信心,振奋精神,埋头苦干,夺取油气生产主动权。
刚才,于厂长代表厂做了动员报告,对会战进行了全面部署,我完全同意。
下面,结合打好90天上产会战,我讲三方面意见。
一、充分认识此次上产会战的重大意义我厂自1994年开发以来,历经十年经过了全面快速上产、产量大幅递减、产量递减减缓和产量稳中有升四个发展阶段,特别是去年面临严峻的生产形势,在油田公司的正确领导下在公司处室和兄弟单位的大力支持和帮助下,通过广大干部员工的不懈努力,顶住了压力,顺利地完成了全年工作目标。
今年,随着公司天然气勘探开发一体化进程的加快,我厂即将成为公司“天然气业务快速发展”的主战场,这不仅为我们带来良好的发展机遇,更带来了严峻的挑战。
当前我厂已经进入了快速发展的关键时期,围绕公司“681”发展目标,我们规划了采油厂“281”发展目标,即:20xx年油气产量当量达到20万吨以上,20xx年油气产量当量(油气生产能力)达到80万吨,“十一五”末期油气产量当量实现100万吨。
为了有效地指导今年各项工作,进一步明确了工作思路,即:以科学发展观为统领,以公司工作会议精神为指导,秉承在继承中创新、创新中发展、发展中壮大的核心发展理念,大力实施油气并举、稳油增气战略,强化基础管理,依靠技术支撑,实现原油产量稳中有升,天然气业务快速发展,扎实推进“三型”企业建设,圆满完成全年油气生产任务,努力开创持续有效快速发展新局面。
当前,我们不仅具有发展良机,而且还有一些有利条件。
一是油田储量动用程度较低,一部分处于认识和动用阶段,区域内部调整及扩边还有一定潜力。
特别是今年产能建设部署加快,组织到位,措施得力,部分井已见到了明显的效果。
二是形成了适应前大油田稳产的技术措施,科研人员甘于奉献,敢于破解技术难题,寻求技术突破,为今后油田发展积累了宝贵的技术经验。
在XX集团安全会议上的讲话XX集团董事长XXX同志们:大家上午好!今天为强化措施,落实责任,确保我集团安全生产稳定,我们召开2016 年XX集团安全生产大会。
这在我们集团的成长史上是没有过的,从这可以看出安全生产已经被集团列为重要议事日程,安全生产刻不容缓,安全生产人命关天,这里我主要强调以下几点:一、提高认识,加强领导,真正把安全生产工作抓紧抓好集团发展必须建立在安全生产的基础上,绝不能以损害人民的利益为代价,我集团主要以租赁经营为主,租赁户安全投入不足,安全基础薄弱,安全隐患不少。
因此各单位要从落实科学发展观的高度出发,从讲政治、促发展、保稳定的大局出发,从维护人民群众的根本利益出发,牢固树立“责任重于泰山”的观念,切实加强领导,履行职责,真正把安全生产工作抓紧抓好。
二、强化措施,突出重点,真正把安全生产工作抓出成效今年集团的安全工作要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,各单位要强化措施,突出重点,要严格落实检查制度,对发现的问题,要认真分析,及时汇报,认真整改。
要切实加大安全隐患整改力度工作,要着力解决事故多发区域的突出问顾。
要坚持安全生产检查制度,将安全生产检查过程中发现的重大安全隐患,逐一列表登记,建立隐患台帐。
同时,对每个安全隐患提出具体整改措施,把责任落实到责任人、直至整改,切实把安全生产工作抓出成效。
三、全面检查,落实责任,确保集团安全生产运行畅通一是排查要落实。
要开展彻底全面的安全隐患排查工作,以集团所属自然店为主开展排查,所属党政领导亲自参与,具体负责安全的领导亲自部署,要明确排查责任人,并签字负责,排查工作不到位,由排查责任人负责,排查工作到位了,整改没有落实,由整改责任人负责。
排查工作要地毯式的进行,不能留有死角。
二是整改要落实。
一定要制定任务书、时间表、路线图、责任制,要定时间、定任务、定责任、包落实,把任务全面分解,按时间整改到位,任务必须要落实。
三是要严格追究责任。
在煤矿决战四季度动员会议上的讲话在决战四季度动员会议上的讲话矿长:***同志们:大家好今天我们在节后开工的第一天,召开由矿队两级干部参加的决战四季度动员大会,安排布置四季度的安全、生产、经营工作,动员全矿干部职工认真履行各自的职责,扎扎实实的做好各项工作,决战四季度,打好后三个月的安全、生产、经营和打击偷盗四个攻坚战,努力开开创我矿各项工作的新局面。
----打好安全攻坚战,杜绝各类事故的发生8.14事故,以血的事实、惨痛的教训,给我矿安全生产工作再次敲响了警钟。
事故发生后,我们认真吸取事故教训,痛定思痛,亡羊补牢。
以“三查三整顿”活动为切入点,采取有效措施,取得了“三查三整顿”活动的阶段性胜利。
职工习惯性违章现象减少,安全意识、安全素质得到了进一步的提高。
8.14事故后,安全方面我们主要做了以下几项工作。
一、认真吸取事故教训,深入开展“三查三整顿”活动。
事故之后,我们在全矿开展了以查安全隐患是否整改到位、查规章制度是否执行到位、查安全责任是否落实到位和整顿思想、整顿纪律、整顿作风为主要内容的三查三整顿活动。
并且组织专门人员深入到班前,对“8•14”事故进行剖析,开展了以“吸取教训、深刻反思,让标准成为习惯”为主题的教育活动,使职工受到了深刻的教育。
矿两个劳动纪律检查组和有关职能部门人员加大了安全检查的力度和密度和对“三违”的惩罚力度,未遂事故当做已遂事故进行处罚。
发现问题和隐患立即处理和整改,一个月来全矿共进行安全检查和抽查18次,共查出隐患124条,隐患均已在限定时间内整改完毕。
消灭了安全管理过程中的死角死面,确保安全生产。
二、创新安全教育理念,推出两项安全管理新举措。
一是我们向采掘单位派驻了安全兼职巡视员,对各单位的安全管理动态、周四安全技术培训、周五安全活动的内容和质量进行巡视监督。
一个多月来,安全巡视员共参加主题班前会43次,有力督促了基层单位班前安全教育的质量。
二是职工安全培训到班前。
在生产动员大会上的讲话发言尊敬的各位领导、亲爱的同事们:大家好!首先,我要感谢各位领导给予我这个机会,在这个重要的场合上发表讲话。
我也要向全体同事致以最诚挚的问候和最衷心的感谢。
正是因为有了你们的支持与合作,我们才能够共同面对各种挑战,取得了今天的成绩。
当前,我们正处在一个发展的关键时期。
新时代给我们提出了新的任务,也给予了新的机遇。
我们所面临的困难和问题既有全球经济下行的影响,也有国内市场竞争激烈的挑战。
但是,困难和挑战不足以阻挡我们前行的步伐,只要我们团结一心、积极应对,我们一定能够找到解决的办法,迎接挑战并赢得胜利。
首先,我们要明确我们的目标和使命。
我们作为一支优秀的生产团队,我们的目标是不断提高产品质量和市场占有率,为公司的发展贡献力量。
我们的使命是制造出更好的产品,满足客户的需求,提高用户的生活品质。
只有明确了我们的目标和使命,我们才能够有力地推动工作的开展,实现我们所追求的梦想。
其次,我们要树立正确的工作态度和工作理念。
在工作中,我们要保持高度的责任感和敬业精神,始终把公司的利益放在第一位。
我们要注重团队协作,不断提高专业技能,做到勇于创新、敢于担当,为公司的发展贡献自己的一份力量。
我们要提高自己的思维方式,转变观念,学会在尊重他人的基础上,合理利用资源,有效地解决问题。
第三,我们要重视学习和自我提升。
在这个快速发展的时代,只有不断学习、持续进步,我们才能够适应和引领时代的变革。
我们要抓住每一个学习机会,不断充实自己的知识储备,提升自己的综合素质。
同时,我们要注重学习团队合作和沟通技巧,加强自己的团队意识和组织协作能力,使我们的团队更加紧密和有活力。
第四,我们要加强创新和开拓创新思维。
作为一支生产团队,我们要不断挖掘潜力,加强技术创新和工艺改进,不断提高产品的技术含量和附加值。
我们要激发员工的创造力,鼓励员工提出自己的创新点子,为公司创造更多的价值。
只有通过创新,我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在东露天矿剥离生产会战动员大会上的讲话
副矿长王孝广
2016年2月29日
各位领导、同志们:
今天我们在这里隆重召开剥离生产会战动员大会,这是继我矿二届四次员工代表大会之后,又召开的一个非常重要的会议,目的就是要迅速动员全矿上下,认清形势,统一思想,抓住当前的生产有利季节,掀起剥离生产会战的高潮,为实现双过半目标和全年的各项生产任务打下基础。
今年以来,全矿上下按照集团公司和矿党政的战略部署,克服冬季严寒、施工作业困难、节假日多等不利影响,较好地完成了1至2月份的生产任务,取得了预期的效果。
但是与集团公司要求的全年1700万m3的剥离指标相比还存在一定的缺口,生产能力和生产效率需要进一步地提高。
为此,矿决定从3月1日开始到6月30日,利用四个月的时间,举全矿之力开展剥离生产会战,全力以赴保证安全生产、保证剥离产量、保证两个油厂的富矿供应,保证上半年各项生产经营指标的完成。
我矿剥离生产会战的目标是:安全生产消灭轻伤和三级以上列级事故,实现安全生产十周年,争创安全最佳年。
剥离量3至6月份确保完成565万m3,力争完成585万m3,上半年确保完成790万m3。
富矿供应满足两个油厂的生产需要,保质
保量均衡供应。
煤炭产量3至6月份确保完成21万吨,上半年确保完成32万吨。
经济总收入上半年要实现30271万元;利润上半年力争亏损不超过7236万元。
为实现上述目标,我们要重点抓好六个方面的工作:
1、认清形势,大力营造会战氛围。
今天到会的有中层干部,还有股队长、班组长,你们都是东露天矿的中流砥柱,都是生产上的骨干力量,所以更要对剥离生产会战有清醒的认识。
全年1700万m3的剥离量,是保证两个油厂富矿供应的基础,而且集团公司提出将责任目标考核与绩效工资严格挂钩,完不成指标就要扣减当月工资,就是说完成指标是刚性要求,是必须坚守的底线。
在当前的严峻形势下,如果我们不抓早抢先大上剥离,就不能满足两个油厂的富矿供应,就不能保证我们的收入,不仅无法向全矿员工交待,更无法向集团公司交待。
为此,各单位要立即召开会议,制定强有力的保证措施,把本单位的会战目标分解落实到人头,层层传递压力,把矿的目标和要求,宣传贯彻到每个岗位、每个人,让人人都能够认清剥离生产会战的重要性和艰巨性,为剥离会战提供有力保障。
2、严阵以待,坚决实现安全生产。
今天是2月29日,距4月26日全矿上下期盼的安全生产十周年还有58天。
安全是剥离生产会战的前提和保障,我们要不惜一切代价,采取一切手段,看住守牢,严抓细管,实现安全生产十周年,再创安全年。
各单位要突出安全重点,牢牢抓住铁路公路运输、涉电作
业、起重吊装、火工品管理、坑下通勤车上,针对西坑帮坡变形以及夜间生产、偏远岗点等薄弱环节,完善应急预案,实施科学监控和专项整治,以质量达标保安全生产。
我们要学《规程》、知对错、查隐患、堵漏洞,全力控制和消除各类事故隐患。
各级干部要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系,充分发挥齐抓共管的职能,确保每一个岗位、每一台设备、每一个环节都要有人抓、有人管,做到超前防范,确保万无一失。
3、大上剥离,加速采区接续调整。
在采区接续紧张的条件下,我们要打破常规保剥离,根据征地工作进度灵活组织生产,保证富矿采区接续。
3月份要加快北帮冲积层的采掘,在63W1、新材E1安排两至三台10 m3电铲同时作业,同步剥离,开辟生产空间。
3月末要完成14站北移改造工程,保证西露天矿东区开采的工程进度,上半年完成剥离量132万m3。
5月中旬要完成32站移设,解放下部富矿。
6月份要完成48站至63站干线的移设,加快工程量采掘,为下部采区倒出采掘空间。
在排土环节上,西坑新建28-0排土线,增加一台排土电铲,提高电铁排土能力。
汽车运输要积极拓展外排空间,力争每月达到11万m3,分担电铁排土的巨大压力。
特别是要精心组织68站近百万m3的土方工程,充分发挥汽车的灵活性,利用钩机、载重汽车拉沟装车作业,3至6月份期间完成土方清理22万m3。
在条件成熟时,配出采掘线,改用电铁及汽车联合采掘68站工程位置,
力争11月份移设。
通过大力开展剥离会战,进一步改善坑下采矿技术面貌,提高富矿的生产能力,满足两个油厂的生产需要。
4、超常组织,切实提高作业效率。
为确保会战取得预期目标,缓解人员设备不足的矛盾,各单位都要把提高效率作为突破口,从生产各环节入手,一切从生产效率出发,一切为剥离生产让步和服务,超常组织,深挖潜能。
要继续落实压缩生产影响、提高作业效率的措施,在装、拉、翻的各环节中挖潜力,合并施工作业,减少外障影响,3月份电铁剥离回数日平均要达到177回以上,3至6月份要平均达到182回。
生产技术科要做好剥离生产会战的指挥工作,不断优化生产设计,细化采区布置及生产组织安排,生产计划的兑现率要达到95%以上。
调度室要科学做好行车组织,协调好各环节,努力压缩周期,加强生产分析,坚决避免影响生产问题的发生。
机电内燃系统要掌握设备状态,有预见性地安排检修,组织好重点设备的抢修及维护保养,保持设备出动平稳均衡。
质量检查科要认真抓好电铁、汽车运输的装车质量,剥离差率要控制在2.5%以下,切实发挥监督职能。
安监处要严查三违及隐患,以强有力的现场检查为剥离会战保驾护航。
各车间要精心安排生产作业时间,力争满负荷作业、高效率运转,必要时还要充分发挥能吃苦、讲奉献的精神,加班加点作业,确保完成生产任务。
矿生产效率检查组要发挥作用,采取集中检查与成员单位随机抽查、暗查的方式,对发生影响生产效率、欠量及质量不达标等问题进行
严厉查处,大力营造集约、高效的生产运行局面。
5、精细生产,千方百计保证经济总量。
我们要以提高富矿、煤炭产量为重点,科学组织,努力提高经营收入。
一方面,要本着“均衡生产、品位搭配、定额配给”的原则,抓好富矿生产,做到物尽其用,提高资源利用率,进一步增强商品意识和质量意识。
抓好富矿采区的杂物清理和截水工作,供应富矿的平均含油率、含水率要达到集团公司的考核标准。
严格执行挑选装车规定,保证富矿装车质量,要保证每排630吨,做到持续稳定供应。
另一方面,要认真做好+50采区、+40采区、老加油站采区、滑落体区域以及坑底采区的露煤工程。
销售处、汽运段要密切协作,通力配合,全力保证设备出动,争分夺秒开展露煤、采煤及洗煤会战,做到精挑细选,颗粒归仓,最大限度地增加煤炭产量。
同时,要加强与销售公司的联系,把握市场行情,了解用户需求,在煤炭的促销上多想办法,努力增加经济收入。
6、落实责任,确保剥离会战顺利进行。
各单位要各司其责、相互配合,强化责任落实,继续深入开展“明责任、守规矩、严标准、提效率”活动,认真落实好《2016年重点工作责任分工和任务分解方案》。
各督导组、宣讲组要深入一线,搞好督导检查,各级干部要挂牌包保班组,每月参加两次班前会及两次生产作业,现场填写工作记录。
矿将实行问责制与株连制,将安全生产、作业效率、产量完成情况及设备实动率等纳入考
核,从职能科室到车间干部的工资收入一律与包保班组挂钩,谁的包保范围内发生问题,就追究谁的责任,建立起风险共担、利益相关的责任体系,确保各级干部的工作职责真正履行到位。
7、强化管理,大力开展节约节支活动。
我们要保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲,坚定信心,增强心理承受能力,积极应对异常严峻的经济形势。
在生产规模扩大、成本费用相应增加的情况下,要从一点一滴做起,降成增效,紧缩支出,坚决完成集团公司下达的目标成本考核指标。
综合管理、机电内燃、物资供应、劳动工资、生产调度等部门,要在“四无”竞赛、分配创新、兼职作业、修旧利废、能耗节支上大做文章,按照新的要求不断完善规章制度,严格管理,细化考核,在每一个环节、每一笔费用的支出上大力缩减,挖掘一切潜力,堵塞一切漏洞,杜绝一切浪费,确保管理水平跟上形势任务发展变化的需要。
各位领导、同志们,一天之计在于晨,一年之计在于春,剥离生产会战的号角已经吹响,这对东露天矿全体员工的一次重大考验,只要我们团结一心,顽强拼搏,艰苦奋斗,就一定能够再次取得剥离会战的胜利,就一定能够全面完成今年各项生产经营目标,向矿党政和集团公司交上一份合格的答卷。
谢谢大家!。