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《工程部**年部门半年总结工程部部门总结ppt》摘要：半年工程部每位员工能较完成各职责能力围工作严格要己做到团结协作相配合确保了工程部各项工作稳步推进，、工作完成情况、完成部分项目基础、主体结构验收工作，、配合项目部做相关事宜随着工程进完善现场安全明施工相关设施工程部年部门半年总结半年工程部每位员工能较完成各职责能力围工作严格要己做到团结协作相配合确保了工程部各项工作稳步推进现将年上半年完成情况总结如下、工作完成情况、完成部分项目基础、主体结构验收工作通对等项目进行实测实量以及安监、质监复检顺利完成主体结构验收工作、配合直属项目部、项目做相关工作工地形象设计、定稿完成部分制作及安装；配合营部对工程安监申报以及工地塔吊备案工作；完成厦临设施搭设做开工前三通平工作随开工做准备3、加强对工地定期不定期检检前期直以定期不定期方式对下属各项目部进行质量、安全检检对发现安全隐患问题要项目部及整改落实以便迎接上级部门检做准备配合完成5月份建管局安全检抽到人工程项目部通前期检各项目部安全设施等方面有了较改观顺利通这次安全检“”事故发生对各建项目进行次停工并通建管局组成检组督促检顺利复工、完成项目初验工作；收集并整理各项目部民工工台帐；配合公司完成质申报工程业绩5、完成其他事宜如参加建管局安全会议协助项目部因工程款欠付停工相关事宜等等二、管理及存问题上半年工作我们部门不断加强和提高员工身管理能力和专业水平参加各种培训考试认真学习公司件严格执行公司规制工作态端正严格考勤记录团队协作上细化分工明确职责按按质完成领导交予工作及做部沟通和外部协调问题对不能问题提交领导减少问题积压提高工作效率但是工作仍然存些问题是对清包工程难管理事情很难落实到实处业主对建筑不懂思想上对现场安全认识不足清包老板不肯花钱敷衍了事只应付检不落到实处检口头答应人走又不整改往往样事要督促几次才肯完成又没有济等方面制约这方面花我们管理人员很精力（对各位仁出出子）二是管理上员工身业水平不足对规不熟悉对这方面已要工程部人员通学规并与现场实际相结合提高知识并派人员（何迪明已派到街亭直属项目部）到项目部参与安全管理工作三、下阶段工作计划、继续抓质量安全相关工作配合上级部门对各工地安全抽协调相关各方完成项目相关验收、配合项目部做相关事宜随着工程进完善现场安全明施工相关设施逐步完成设计、制作及安装； 3、装饰装修阶段工程督促员继续做安全台帐及现场施工做安全防护措施、相关人员积极参与各类证考核5、完成其他相关事宜。
