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世界著名咨询管理公司咨询资料集锦(二)

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全球四大管理咨询公司培训讲义人力资源管理咨询服务建

全球四大管理咨询公司培训讲义人力资源管理咨询服务建
• 目前，一气-大众汽车有限公司员工总人数超过6000人。
一汽-大众的人才发展战略
以人为本，双赢发展
• 一气-大众在建设伊始，双方股东就确定了“派最优秀的人才到一汽-大众公司，全 力以赴建设轿车基地”的方针，并且确定了在重视新产品开发，市场开发的同时 ，更要注重人才及人力资源开发的理念。对本科生、研究生采取国内国外两种途 径使其继续深造，增长才干，成为一气-大众技术、管理骨干。目前公司员工的平 均年龄仅29岁。纵观公司各个岗位，没有技校以下文化程度的员工。
• 依据这个定位，以及公司发展战 略，确定适合公司的设计原则
• 在此基础上，提出方案的设计原 则和框架，并得到管理层的确认 ，作为下一步具体方案设计的指 导
阶段3：方案设计
项目阶段 阶段1—信息收集 工作内容
阶段2—框架设计
阶段3—方案设计
该阶段的目标：和流程
• 确定公司设计的总体原则
• 在此基础上进行具体设计
• 一气-大众汽车有限公司采用先进技术和设备制造当今世界名牌产品 — 捷达、 宝来、高尔夫、奥迪系列轿车。她的建成，使我国轿车工业进入了大规模生 产的新时期。国家对外经济贸易部确认一气-大众为“技术先进企业”，国家 统计局授予一气-大众为“中国汽车制造名优企业”，国家机械局授予一气-大 众为“在促进科学技术进步工作中做出重大贡献者”一等奖。1998年，一气大众正式通过ISO9001质量体系认证；2002年，一气-大众通过ISO9001（ 2002版）标准认证，并荣获ISO14001环境管理体系认证证书。
核心 能力 开发
招聘与选拔 1.人才测评方案 2.招聘流程设计
学习与发展 1.培训需求分析 2.培训流程与体系建立
职业发展规划 1.晋升渠道 2.梯队建设

国际知名咨询公司的-PPT精品文档57页

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The safest way to change the size or position of graph elements is to do so within the native graph application itself
Growth in color bars, 1990-2000
Millions of Pixels
454035源自30251
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2000
If a given data element is too small to fit a data label, place the label outside in a separate text box
Shadow R-153 G-153 B-153
R-255 G-254 B-243
R-204 G-204 B-153
R-073 G-133 B-163
R-67 G-67 B-148
Agenda
General rules Bar and column graphs Line and combination graphs Area graphs Pie graphs Scatter plot and bubble graphs
Yale Harvard

全球顶级人力资源管理咨询公司简介

全球顶级人力资源管理咨询公司简介

全球四大人力资源管理咨询公司简介(2009-04-02 13:28:05)转载▼分类：MSN搬家标签：杂谈一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。

公司的历史可追溯至1871年。

1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。

当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。

1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。

1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。

1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。

目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。

美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。

在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。

在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。

1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。

翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。

全球四大咨询公司咨询之道某咨询成功的秘密(某咨询专

全球四大咨询公司咨询之道某咨询成功的秘密(某咨询专

第5章 招集研究小组
注意你的小组工作士气
维持小组工作士气视你的重大责任之一， 如果你没有适时的鼓舞士气，那么你的 小组的工作效率难免会受到影响。因此， 一定要能够撑粪掌握你的组员的情绪状 况。
第6章 阶级管理
给上司面子
如果你能给你上司面子，你的上司也将 同样地给你面子，这就是阶级制度带来 的相对报酬。
第6章 阶级管理
阶级管理的积极对策
如果你有心进入管理阶层，那么就要尽 力表现出自己不亚于组织中其他人的实 力。努力付诸实践，直到有人要你停止。 但坦白说，这方法不一定适用于每一个 人。
第7章 研究
别多此一举
无论什么问题，某人或某一处一定有类 似的经验可供参考。或许那个人就在你 的组织里，只消一通电话，它就能回答 你所有的问题。也许是与你相同领域的 人，虽然在不同的部门和公司，却已经 见识过类似的问题—找到他们，并认识 他们。着手调查研究并提出问题；如此 你可以为自己节省不少时间和精力。时 间就是金钱，已经有的解决方式就不要 浪费去多此一举。
专业主义：麦肯锡的成功之道
The McKinsey Way：Using the Techniques of the World’top Strategic Consultants to Help You and Your Business
出版社：美商麦格罗‧希尔
内容简介
麦肯锡公司在企管界的地位，就好比珠宝业界 的「卡地亚」，代表了尊贵、优雅和专业。他 从不需要推销自己，也未打过任何广告，客户 就会自己找上门来求助，而且客户绝大部分都 是来自财星100大的著名企业和国内外的政府 机关。
第1章 建立解决模式
自在的MECE
在组构思考如何解决商务问题时(或思考 任何事物时)，你必须尽量避免疑惑和重 复，而且力求完整。 MECE(发音为me-see)代表的是「彼此 独立，互无遗漏」(mutually exclusive, collectively exhaustive)。

世间著名咨询公司简介

世间著名咨询公司简介

麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。

全球四大管理咨询公司培训讲义管理咨询入门及主要流程124页PPT

全球四大管理咨询公司培训讲义管理咨询入门及主要流程124页PPT
全球四大管理咨询公司培训讲义管理咨 询入门及主要流程
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美ห้องสมุดไป่ตู้斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特

世间著名咨询公司简介（写写帮整理）

世间著名咨询公司简介（写写帮整理）

世间著名咨询公司简介（写写帮整理）第一篇：世间著名咨询公司简介（写写帮整理）亿美金。

安永的主要业务涉及：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等。

握的知识升华增值，裨益给客户、员工，贡献资本市场。

解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。

在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。

在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询。

合作的最佳伙伴。

第二篇：咨询公司简介[咨询公司简介范文]重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司，咨询公司简介范文。

公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。

在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。

环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

世界著名咨询公司

世界著名咨询公司

从某种意义上说，咨询业是杰姆斯.麦肯锡（James O. McKinsey，1889-1937）留给企业的遗产。

身为芝加哥大学教授的麦肯锡把对会计学的高度热情转移到对管理咨询理论的研究上，第一次世界大战期间，他以军官的身份在美国各地奔走，寻求解决美国军队后勤给养问题的方法；一战后，他决定运用其所有的经验和学说，实践于一家控制严格的机构---麦肯锡公司由此诞生。

麦肯锡是最早极力提倡工作午餐的人之一，并借助此举接触了客户公司内部所有具备不同重要性的人物---他从不错过任何一个与他人沟通的机会；哈佛MBA、来自众达国际律师事务所（Jones Day）的麦肯锡共同创始人Marvin Bower将法律界“专业服务”的理念引入公司。

麦肯锡去世后，该公司高级合伙人安德鲁.科尔尼（Andrew T. Kearney）接管了麦肯锡芝加哥办事处，在此基础上创办了科尔尼管理顾问公司（A.T. Kearney & Co.）。

Arthur D. Little咨询公司主管亨德森也看到了咨询业的巨大商机：1963 年，他成立了与麦肯锡竞争的波士顿咨询，提出关于公司成长的创造性理论以及咨询顾问对客户必须非常诚实的观念。

10年后，波士顿咨询的合伙人威廉.贝恩（William Bain）在与亨德森争夺BCG的控制权失利后，离开BCG组建了贝恩公司，计划在每个行业中仅与一家公司密切合作，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”，以便帮助客户实施该公司制订的策略。

这一理念起初执行得很好，但后来随着公司规模扩大，对新客户需求的上升而逐渐改变。

贝恩认为，咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。

贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点；客户从该公司得到的永远是最佳的成效，而不只是一份研究报告。

咨询公司提供的专业服务通常分为3个层次：“战略咨询”主要面向CEO等企业高层人士；“运营咨询”为中层管理人士提供帮助；而“应用与实施咨询”则是根据客户的需求，帮助其实现具体的经营目标。

国内外著名管理咨询公司管理咨询项目全案精选集

国内外著名管理咨询公司管理咨询项目全案精选集

【国内外著名管理咨询公司管理咨询项目全案精选集】我们收集到的近400套国际、国内顶级管理咨询公司为中国企业进行管理咨询的全套案例。

涉及中国顶级企业发展战略、市场销售、人力资源、技术战略、企业流程、管理规范、企业文化、公司制度……。

是极其珍贵而又可遇不可求的管理和管理咨询项目全案资料。

共23G，包含麦肯锡、埃森哲、毕博、北大纵横、新华信等20多个公司的，多个行业的咨询案例资料.全案具体目录这两套资料对正在或打算从事管理咨询、在读MBA、或企业中高层管理的您，相信将有很大帮助！这里面既有国际著名咨询公司的咨询报告，比如麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、德勤、波士顿、毕马威、埃森哲等等，也有国内著名咨询公司的咨询报告。

既可以提供您宏观层面的有关战略管理、资本运作、组织重组等各方面的解决方案，也有操作层面的有关HR、财务、市场、采购的操作手册；所涉及的行业既包括IT、汽车、电器、医药等也包括银行、保险、物流、外贸、超市等服务业。

资料涵盖营销、研发、渠道、生产、信息、企划、采购、财务、人力资源、战略管理、资本运作、组织重组等全面解决方案原汁原味，面面俱到。

IT、通信、汽车、家电、医药、银行、保险、物流、外贸、超市等行业包罗万象，应有尽有。

我们的资料产品，受益于千万策划人、经理人和求学者，致力于服务于更多的企业！以下是部分已分享朋友发来的帖子：1.这套资料让我在咨询业道路上至少缩短了三年摸索时间——北京某咨询公司的朋友；2.老板让我起草新的文件时，再也不用挑灯夜战了——成都某IT公司HR；3.让人眼界大开，很多都是我梦寐以求的东东——杭州某电器公司总裁办主任；4.拜读了别人的市场战略，对我新季度的规划有极大启发——上海某公司市场总监；5.要早知道有这好东西，我哪用那么辛苦去查找什么学习资料——深圳某在读MBA；6.别人跑的比我快，不是我能力差，是别人骑着马，现在我也找到一匹马了——某经理7.我们小公司聘请不起他们，但（这套资料）让我悟出了很多——某电子公司老板8.别人升得比你快，是因为别人骑着马，希望这份资料也是能帮助你的一匹快马。

世界著名咨询公司

世界著名咨询公司
四川移动通信有限公司流程重组与IT规划德勤咨询公司为公司做的-财务管理制度。和大客户管理与战略发展目标的关系，大客户定义及具体分类标准。
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科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为亿美元。
我们的使命阐释了我们期望在现阶段和未来给客户带来什么样的价值。科尔尼作为一个管理咨询公司，全心致力于为客户提供深入的、实实在在的成果。科尔尼能够向客户提供深刻、切实的建议，以及实施的全程支持，并由此闻名。
我们在中国拥有丰富的经验，并一直为中国会计准则、税制以及本土专业会计师的发展作出重大的贡献。在香港，我们更为大约三分之一在香港联合交易所上市的公司提供服务。
公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
北京电信实业公司改制咨询-改制的作业流程 –工程局整体改变，规划本部改制。
为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。战略决策，电子商务战略，客户关系，企业成长，企业运作管理优化，供应链管理，组织与变革管理，兼并重组。
贝恩的客户的移动运营商，在过去3年中其领导地位不断遭遇挑战，失去了4%的客户数量以及约5%的收入市场份额。贝恩的帮助和支持下，该移动运营商在市场的份额持续增加。2008年，其销售收入增长率由原先的负增长上升为4%左右，3G用户量增长了约80%，每位用户平均收入增长了约40%。
国内外商业局势不明之际找出战略方向。我们协助各领域的战略规划，对象从单一业务单元到整体企业和国家层级都有。我们运用精密的诊断工具，拟定公司战略的初步建议。我们的专家和客户高级主管密切合作，发展出成功落实这些建议的所需技能。作伙伴和管理团队、打造品牌与声誉、取得资金、管理诸多位于新国家的利益相关方。

世界咨询公司排名(前50名)之欧阳主创编

世界咨询公司排名(前50名)之欧阳主创编

世界咨询公司排名(前50名)(2012-10-13 23:43:30)1 McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司8.401 1 New York, NY2 Boston Consulting Group 波士顿咨询公司8.095 2 Boston, MA3 Bain & Company 贝恩咨询公司7.756 3 Boston, MA4 Booz Allen Hamilton 博思艾伦咨询公司6.593 4 McLean, VA5 Monitor Group 摩立特咨询公司6.398 5 Cambridge, MA6 Mercer Management Consulting 美世咨询公司6.261 6 New York, NY7 Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司6.112 7 New York, NY8 Mercer Human Resource Consulting 美世人力资源咨询公司5.752 8 New York, NY9 The Parthenon Group 5.729 9 Boston, MA10 Deloitte Consulting LLP 德勤咨询公司5.563 15 New York, NY11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司5.539 12 Boston, MA/London12 Marakon Associates 5.491 10 New York, NY13 IBM Global Business Services IBM咨询公司5.388 13 Armonk, NY14 A.T. Kearney 科尔尼咨询公司5.286 14 Chicago, IL15 Accenture 埃森哲咨询公司5.266 20 New York, NY16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司5.256 17 Stamford, CT17 Roland Berger Strategy Consultants 罗兰贝格咨询公司5.238 11 New York, NY/Munich18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司5.102 16 Lincolnshire, IL19 Katzenbach Partners LLC 卡岑巴赫咨询公司5.049 18 New York, NY20 Towers Perrin 韬睿咨询公司5.029 19 Stamford, CT21 Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司4.978 25 Arlington, VA22 NERA Economic Consulting 美国国家经济研究协会经济咨询公司4.947 23 White Plains, NY23 Cambridge Associates LLC 4.929 31 Boston, MA24 CRA International 4.819 21 Boston, MA25 Mars & Co 4.814 28 Greenwich, CT26 Diamond Management & Technology Consultants, Inc.4.714 26 Chicago, IL27 Capgemini 凯捷咨询公司4.646 30 New York, NY/Paris28 ZS Associates ZS咨询公司4.644 24 Evanston, IL29 LECG 4.626 35 Emeryville, CA30 Arthur D. Little 理特咨询公司4.575 32 Boston, MA31 Navigant Consulting, Inc. 4.513 45 Chicago, IL32 BearingPoint 毕博咨询公司4.502 29 McLean, VA33 Cornerstone Research 4.459 37 New York, NY/Menlo Park, CA34 Corporate Executive Board 4.321 43 Washington, DC35 First Manhattan Consulting Group 4.299 34 New York, NY36 Kurt Salmon Associates 嘉思明咨询公司4.253 33 Atlanta, GA37 Stern Stewart & Co. 思腾思特咨询公4.219 22 New York, NY38 The Advisory Board Company 4.184 36 Washington, DC39 Analysis Group, Inc. 4.172 48 Boston, MA40 Gallup Consulting 盖洛普咨询公司4.165 27 Washington, DC41 Dean & Company 4.119 38 Vienna, VA42 Giuliani Partners LLC 4.095 44 New York, NY43 PRTM PRTM咨询公司3.982 40 Waltham, MA/Mountain View, CA44 Strategic Decisions Group 3.944 50 Palo Alto, CA45 OC&C Strategy Consultants 3.890 46 New York, NY/London46 Huron Consulting Group 3.880 NR Chicago, IL47 Putnam Associates 3.866 41 Burlington, MA48 Mitchell Madison Group 3.844 42 New York, NY49 PA Consulting Group 3.755 47 Arlington, VA/London50 FTI Consulting 3.703 NR Baltimore,。

国际三大咨询公司

国际三大咨询公司

麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB” ，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。

麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。

麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。

自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。

中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。

麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。

波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。

经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。

就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。

波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。

贝恩：BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。

其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。

在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。

在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。

在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。

贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。

在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。

业务特色比较麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。

世界咨询管理公司

世界咨询管理公司

世界咨询管理公司咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。

世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。

本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。

1. 麦肯锡公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。

麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。

该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。

该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。

2. 波士顿咨询公司波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。

该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。

波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。

该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。

作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。

3. 普华永道普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。

该公司的服务领域广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。

国际知名咨询公司的共57页文档

国际知名咨询公司的共57页文档
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All numbers in the graph (data and axis labels) should be the same size. Text labels may be smaller if necessary

全球四大管理咨询公司培训讲义管理咨询入门及主要流程

全球四大管理咨询公司培训讲义管理咨询入门及主要流程
▪ 先花时间消除不确定因素打消被访者的顾虑：这将保 证被访谈者能顺利回答所有问题
▪ 畅所欲言：在进入正题之前，有时被访谈者要先发泄 一下抑制已久的情绪
▪ 表示投合默契：大多数人都喜欢诚恳热诚的态度 ▪ 认可/表扬：予以肯定能鼓励双方交谈 ▪ 质疑并刺激：只有在建立了较好关系时才适用 ▪ 外部奖励或威胁：只作为最后采取的方法
•要制作两份提纲，一 份列出主要问题，供 访谈时据以提问；一 份是细致提纲，用于 内部培训，或作为访 谈提纲的说明
•提纲未必全面或准确， 访谈过程中根据情况 要加以修改
•访谈提纲要在项目组 内充分讨论
•访谈前要熟悉提纲内 容，并沟通所有概念
•提纲作为重要过程文 件，要注意存档
▪日程安排
•访谈前一定要 制定日程安排 表，并尽量按 日程表进行
•日程安排表要 包括具体的访 谈人、被访谈 人、访谈起止 时间、主要访 谈内容
•对同一人访谈 一般安排在连 续时间段内
•尽可能不重复 访谈
明确解答访谈对象关心的问题
典型的问题
如何回答
谁想了解这些情况？ 想要了解什么情况？
为什么要了解这些情况？ 为什么想从我这里了解这些 情况？
对我有没有什么风险？ 我是否会从中获益？
访谈技巧
• 正式开始前要有一个开场白，主动递上名片，介绍自己 和访谈目的 • 简短的题外话有助于迅速拉近彼此的距离，形成融洽、 亲切的谈话氛围 • 要注意控制访谈时间，一般不超过或少于原定访谈时间 的四分之一 • 要注意控制对方话题，防止对方漫无边际地泛谈，可在 对方稍微停顿时用总结对方观点的方法打断对方，并将话题 拉回来 • 对某些典型事例要深入了解，弄清人名、地名、时间、 具体内容、准确的相关数据 • 不要生硬地否定对方观点，也不要随口附和对方观点， 对明显荒唐的观点可以委婉质疑 • 对重要问题可阶段性间隔后重复提问，以验证对方观点 • 结束时如有必要，可留下对方的联系方式
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忠诚方案.pdf| 新兴市场的品牌操作.pdf| 新兴市场的持续关系行销法.pdf| 新行销组织.pdf| 洞察市场趋势，建立成功品牌.pdf| 留住客户还不够.pdf| 破除大宗商品心态.pdf| 耐吉能，为何我们不能.pdf| 聪明管理汽车的品牌策略.pdf| 解决方案如何订价？.pdf| 订价策略的威力.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[电信通讯行业]| Wi-Fi前景系华府.pdf| 个人计算机与电视的战争.pdf| 光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理.pdf| 家就是网络的所在.pdf| 宽频用户要的是什么.pdf| 无线B2B交易的利润潜力.pdf| 欧洲电信企业的求生之道.pdf| 欧洲电信面临处境，必须做出艰难的抉择.pdf| 用户心中的宽带网.pdf| 用户眼中的宽频.pdf| 电信业：法德优势凸显.pdf| 空前发展的中国无线数据业.pdf| 网际网络服务：谁满面春风.pdf| 行动入口展开扩充规模总动员.pdf| 连通未通达之地.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[电子商务行业]| B2B市场采购指南.pdf| B2B市场销售指南.pdf| B2B意外回流.pdf| E业绩：通向成功之路.pdf| 互联网购并风潮.pdf| 亚洲B2B电子商务的差异所在.pdf| 亚洲的无线未来.pdf| 供应链另一端.pdf| 宽频能够挽救网络媒体吗.pdf| 当旋律自由流泻时.pdf| 无线B2B市场上的利润.pdf| 电子营销的失败教训.pdf| 细分在线市场.pdf| 网络报纸的新机会.pdf| 网络社群的价值所在.pdf| 网络订价策略.pdf| 行动商务：行动业者之教战手册.pdf| 让老百姓轻松上网洽公，免再苦苦排队等候.pdf | 许网络策略联盟一个未来.pdf| 跳脱框架的思考.pdf|\---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[金融服务行业] 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petitive Advantage：Aspire t o be an “Employer of Choice”.pdf | | Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management（英文）.PDF| | Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf| | Hay Group - BROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt| | Hay Group - Classification Study.pdf| | Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the pensation.ppt| | Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf| | Hay Group - Determining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.RAR| | Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf| | Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf| | Hay Group - Ensuring petency models keep with changes in business strategy.pdf | | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence .ppt| | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence.RAR| | Hay Group - Fiscal Management of pensation（英文）.PDF| | Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf| | Hay Group - Great Incetive Design？First, Break These 12 Rules.pdf| | Hay Group - Hay Job Evaluation：Foundations and Applications.pdf| | Hay Group - HR As A Business Partner.pdf| | Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf| | Hay Group - Job Evaluation：Old，Bold or a Story Untold.ppt| | Hay Group - Linking pensation and Organization Effectiveness.pdf| | Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf| | Hay Group - People Before Strategy.ppt| | Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf| | Hay Group - Performance Management：Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc| | Hay Group - PMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc| | Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing 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Fail.pdf| | Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt| | hay group - 人才管理.RAR| | Hay Group - 分级素质词典.doc| | Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt| | Hay Group - 素质模型在人力资源方面的应用.pdf| | Hay Group - 组织气氛建设.ppt| | Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc| | Hay Group - 绩效管理方法介绍（中国人寿股份）.pdf| | Hay Group - 职位描述辞典.doc| | Hay Group - 补充素质.rtf| | Hay Group －－Job evaluation.PPT| | Hay Group-绩效管理培训 .PPT| | Hay Group’s Work Paper - Towards a More Perfect Match（英文）.PDF| | Hay Group’s Work Paper - Using petencies to Identify High Performers（英文）.PDF | | Hay Group中国区负责人陈玮：关于领导风格与组织气氛.DOC| | Hay group有关资料.PDF| | HAY GROUP－绩效管理体系方法论.RAR| | HAY GROUP－职位评估工具.RAR| | HAY GROUP－评估方法.RAR| | Hay 职位评估培训.ppt| | HAY-华为公司优秀研发员工的素质模型.DOC| | HayGroup 的最终报告.PDF| | Haygroup培训系列.RAR| | Haygroup的绩效管理流程手册.PDF| | HAY人力资源战略.PPT| | Hay的素质词典.PDF| | hay给DHL做的胜任力模型.PPT| | HAY职位描述辞典.DOC| | HAY职位评估系统.PPT| | Hay集团中国总经理陈玮先生在2005全球领导力大师论坛上的演讲.DOC| | Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc| | Hay－绩效管理培训.PPT| | Performance Management Beida Presentation(绩效管理幻灯).ppt| | 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Position.pdf| | 凯捷安永- Risk Measurement and Capital Management.pdf| | 凯捷安永- The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C (Non-Life) Insurers.ppt| | 凯捷安永- Utility Case Study – Security Program Implementation and Cost Recovery Strategies.ppt| | 凯捷安永- 一个新的时代：2005年XX财务报告准则的重要变化.pdf| | 凯捷安永- 中期简明财务报表X例.pdf| | 凯捷安永- 零售商和消费品牌在中国的成功之路.pdf| | 凯捷安永- XX新的《企业管制常规守则》.pdf| | 凯捷安永-采用2005年新修订的XX财务报告准则所引发的问题.PDF| || \---凯捷安永关于如何制定商业计划书的几份资料| BPG-Chapter 10.ppt| BPG-Chapter 11.ppt| BPG-Chapter 12.ppt| BPG-Chapter 13.ppt| BPG-Chapter 14.ppt| BPG-Chapter 15.ppt| BPG-Chapter 2.ppt| BPG-Chapter 3.ppt| BPG-Chapter 4.ppt| BPG-Chapter 5.ppt| BPG-Chapter 6.ppt| BPG-Chapter 7.ppt| BPG-Chapter 8.ppt| BPG-Chapter 9.ppt|+---华信惠悦咨询文集| | Part IV-PM(0629).ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训.ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训—职位管理.ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训—薪酬管理.ppt| | 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt| | 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt| | 华信惠悦- 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