世界著名咨询管理公司咨询集锦

全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。

在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。

本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。

1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。

公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。

2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。

3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。

4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。

5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。

6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。

7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。

8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦（二）+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[企业营运管理] | 中国合资伙伴.pdf| 中国批发业面临变局.pdf| 中国物流运输业的现在与未来.pdf| 中国高成长的大型量贩店.pdf| 为XX的健保把脉.pdf| 以优秀管理带动合并的提高.pdf| 卓越管理如何提升生产力.pdf| 反紧为松：如何利用流程网络释放专业化能量.pdf| 如何运用采购提升利润.pdf| 委外另一章.pdf| 放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量.pdf | 明智的供应链管理.pdf| 服务网络何其大,管理处处皆文章.pdf| 物流作业实务典X.pdf| 较佳的委外作业做法.pdf| 运送中国的货物.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[企业金融管理]| 亚洲的银行购并风潮.pdf| 企业合并后，如何留住业务团队.pdf| 电信商融资警讯响起.pdf| 砍掉四分之一的资本投资预算.pdf| 管理策略联盟组合.pdf| 美国空头股市之剖析.pdf| 财务长回归基本面.pdf| 高科技业购并经验谈.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[信息技术行业]| 中国半导体产业的展望.pdf| 中国芯片市场.pdf| 塑料vs.硅—半导体业新挑战.pdf| 大中华科技高速公路.pdf| 改造IT服务.pdf| 正在崛起的计算机传奇—联想计算机.pdf| 软件业如何力挽狂澜.pdf| 高科技业的「适者生存」.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[信息科技管理]| IT支出的正确观念.pdf| IT绩效由谁负责.pdf| IT采购人员如何看紧荷包.pdf| IT重新集中管理.pdf| 人工智能东山再起.pdf| 企业执行长的IT观.pdf| 信息安全管理.pdf| 向复杂的IT挑战.pdf| 把供应链管理软件系统用对地方.pdf| 抢救CRM.pdf| 泡沫破灭后的信息科技.pdf| 计算机开口说话了－网络服务初探.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[国际经济管理]| 注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdf |+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[市场营销管理]| 3D行销策略.pdf| 价值vs. 价格.pdf| 品牌杠杆运用.pdf| 小客户，大生意.pdf| 市场区隔.pdf| 忠诚方案.pdf| 新兴市场的品牌操作.pdf| 新兴市场的持续关系行销法.pdf| 新行销组织.pdf| 洞察市场趋势，建立成功品牌.pdf| 留住客户还不够.pdf| 破除大宗商品心态.pdf| 耐吉能，为何我们不能.pdf| 聪明管理汽车的品牌策略.pdf| 解决方案如何订价？.pdf| 订价策略的威力.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[电信通讯行业]| Wi-Fi前景系华府.pdf| 个人计算机与电视的战争.pdf| 光纤的未来—专访康宁光纤通讯总经理.pdf| 家就是网络的所在.pdf| 宽频用户要的是什么.pdf| 无线B2B交易的利润潜力.pdf| 欧洲电信企业的求生之道.pdf| 欧洲电信面临处境，必须做出艰难的抉择.pdf| 用户心中的宽带网.pdf| 用户眼中的宽频.pdf| 电信业：法德优势凸显.pdf| 空前发展的中国无线数据业.pdf| 网际网络服务：谁满面春风.pdf| 行动入口展开扩充规模总动员.pdf| 连通未通达之地.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[电子商务行业]| B2B市场采购指南.pdf| B2B市场销售指南.pdf| B2B意外回流.pdf| E业绩：通向成功之路.pdf| 互联网购并风潮.pdf| 亚洲B2B电子商务的差异所在.pdf| 亚洲的无线未来.pdf| 供应链另一端.pdf| 宽频能够挽救网络媒体吗.pdf| 当旋律自由流泻时.pdf| 无线B2B市场上的利润.pdf| 电子营销的失败教训.pdf| 细分在线市场.pdf| 网络报纸的新机会.pdf| 网络社群的价值所在.pdf| 网络订价策略.pdf| 行动商务：行动业者之教战手册.pdf| 让老百姓轻松上网洽公，免再苦苦排队等候.pdf | 许网络策略联盟一个未来.pdf| 跳脱框架的思考.pdf|\---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[金融服务行业] 中国进入信用卡时代.pdf中国银行加强顾客导向.pdf中型企业的银行业务.pdf亚洲亟需信用征信机构.pdf亚洲金融业的「量身订制」之路.pdf亚洲银行之重建.pdf亚洲银行界的独行侠.pdf他山之石：智利银行业的精实作法.pdf弥补中国退休金的缺口.pdf推开中国零售金融大门.pdf收拾亚洲坏帐的烂摊子.pdf放款停、看、听.pdf银行业的精实生产作法.pdf银行后台作业实务.pdf银行存款值得注意的现象.pdf|+---AC尼尔森咨询文集| | A全国零售网点调查报告 .PPT| | A的--Secrets of Success China--0503 .RAR| | AC·尼尔森- 中国移动新业务市场状况调研.PDF| | AC尼尔森公司《迈向10亿当今全球品牌回顾》.doc| | AC尼尔森报告-----中国个人金融领域分析 .DOC| | AC尼尔森报告.doc| | AC尼尔森的零售追踪调查及其应用.PPT| | AC尼尔森零售研究培训.ppt| | AC尼爾森市場通訊.doc| | 尼尔森--南孚电池市场调查资料.PPT| | 尼尔森个人清洁用品市场调查报告 .RAR| | 尼尔森媒介2003年中期回顾报告.RAR| | 尼尔森经典咨询--饼干市场零售研究、报告会.RAR| || \---AC尼尔森的一批打包文档| 产品开发延伸策略的成功要诀.doc| 你的产品包装是否成功.doc| 卖场展示与零售目录促销.doc| 品类分析-建模和分析.doc| 天天最低价-未来的趋势.doc| 如何改变消费者习惯.doc| 客户服务-因为忠诚所以宽容.doc| 成功的价格策略.doc| 揭开品牌定位分析的神秘面纱.doc| 新产品生存之道.doc| 消费者决定新产品概念的成与败.doc| 消费者购买行为的模态.doc| 管理产品营销组合.doc|+---Hay Group海氏咨询文集| | Hay Group - 2003 Social Security Summary.pdf| | Hay Group - A parison of Top Executive pensation Practices.pdf| | Hay Group - A Move to Performance-Based Culture（英文）.PDF| | Hay Group - A New petitive Advantage：Aspire t o be an “Employer of Choice”.pdf | | Hay Group - Achieving Outstanding Performance Through a “Culture of Dialogue”.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management.pdf| | Hay Group - Best Practices in Performance Management（英文）.PDF| | Hay Group - Bridging the Pay-for-Performance Gap.pdf| | Hay Group - BROAD BANDING：Selecting a Rewards Strategy Appropriate to Your Organisational Environment.ppt| | Hay Group - Classification Study.pdf| | Hay Group - Data Management in Hay PayNet and How do Hay manage the pensation.ppt| | Hay Group - Designing the Accountable Organization.pdf| | Hay Group - Determining Work Value Through Market Pricing and Job Evaluation.pdf| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.ppt| | Hay Group - Emotional Intelligence and Thinking.RAR| | Hay Group - Engage Employees and Boost Performance.pdf| | Hay Group - Ensureing Culture Change at Arbella.pdf| | Hay Group - Ensuring petency models keep with changes in business strategy.pdf | | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence .ppt| | Hay Group - Ethics, Values and Emotional Intelligence.RAR| | Hay Group - Fiscal Management of pensation（英文）.PDF| | Hay Group - Good Leaders=Big Profits.pdf| | Hay Group - Great Incetive Design？First, Break These 12 Rules.pdf| | Hay Group - Hay Job Evaluation：Foundations and Applications.pdf| | Hay Group - HR As A Business Partner.pdf| | Hay Group - It's How Employees Perceive they are Rewarded that Counts.pdf| | Hay Group - Job Evaluation：Old，Bold or a Story Untold.ppt| | Hay Group - Linking pensation and Organization Effectiveness.pdf| | Hay Group - Measuring and Rewarding Organizational Success.pdf| | Hay Group - People Before Strategy.ppt| | Hay Group - Performance Management Process Handbook.pdf| | Hay Group - Performance Management：Enhancing Execution through a Culture of Dialogue.doc| | Hay Group - PMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc| | Hay Group - Reinforcing Strategy and Business Objectives Utilizing 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Fail.pdf| | Hay Group - 中国移动人力资源管理战略规划.ppt| | hay group - 人才管理.RAR| | Hay Group - 分级素质词典.doc| | Hay Group - 岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt| | Hay Group - 素质模型在人力资源方面的应用.pdf| | Hay Group - 组织气氛建设.ppt| | Hay Group - 组织气氛调查问卷.doc| | Hay Group - 绩效管理方法介绍（中国人寿股份）.pdf| | Hay Group - 职位描述辞典.doc| | Hay Group - 补充素质.rtf| | Hay Group －－Job evaluation.PPT| | Hay Group-绩效管理培训 .PPT| | Hay Group’s Work Paper - Towards a More Perfect Match（英文）.PDF| | Hay Group’s Work Paper - Using petencies to Identify High Performers（英文）.PDF | | Hay Group中国区负责人陈玮：关于领导风格与组织气氛.DOC| | Hay group有关资料.PDF| | HAY GROUP－绩效管理体系方法论.RAR| | HAY GROUP－职位评估工具.RAR| | HAY GROUP－评估方法.RAR| | Hay 职位评估培训.ppt| | HAY-华为公司优秀研发员工的素质模型.DOC| | HayGroup 的最终报告.PDF| | Haygroup培训系列.RAR| | Haygroup的绩效管理流程手册.PDF| | HAY人力资源战略.PPT| | Hay的素质词典.PDF| | hay给DHL做的胜任力模型.PPT| | HAY职位描述辞典.DOC| | HAY职位评估系统.PPT| | Hay集团中国总经理陈玮先生在2005全球领导力大师论坛上的演讲.DOC| | Hay集团中国总经理陈玮先生演讲实录.doc| | Hay－绩效管理培训.PPT| | Performance Management Beida Presentation(绩效管理幻灯).ppt| | PMworkingpaper（绩效管理讲座）.doc| | Top Teams Why Some Work and Some Do Not.pdf| | 一个海氏分析的培训材料.PPT| | 海氏系统法的详细定义.DOC| | 海氏薪酬标杆.PPT| | 海氏观点集萃-2005年七月.PDF| | 海氏评价应用案例.doc| | 海氏评价系统.xls| | 海氏－－中国移动.PPT| || \---Hay Group - 医院咨询报告| Clinical Efficiency——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Efficiency——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| HayGroup 的最终报告.pdf| Ontario Hospital Cost Performance——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Operational Efficiency——parisons of Hospital in Ontario with Hospitals in Other Provinces.pdf| Summary of Hospitals' Clinical and Operational Efficiency Reports.pdf|+---HP咨询咨询文集| | HP专业咨询项目的实施流程简介.RAR| | HP客户满意度培训.ppt| | XX医药物流改造项目建议书－惠普咨询.ppt| | 惠普XX市医药公司物流改造项目规划方案.ppt| || \---由HP资深营销经理主讲－大客户销售谋略| major_accoung_selling.ppt|+---凯捷安永咨询文集| | Guide To Producing A Business Plan.pdf| | Outline for Business Plan.pdf| | 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（中国）.pdf| | 凯捷安永- 2004年全球不良贷款报告（综述）英文.pdf| | 凯捷安永- A Matter of Leadership：Making Performance Management Easy.ppt | | 凯捷安永- Alternative Investments and Risk Measurement.ppt| | 凯捷安永- An Insight into Legal Market Profitability.ppt| | 凯捷安永- Application of VAT to Public Bodies.ppt| | 凯捷安永- Change Management.ppt| | 凯捷安永- Classification Redesign Project.ppt| | 凯捷安永- ing of Age.pdf| | 凯捷安永- petitve Growth，Growing petition.pdf| | 凯捷安永- Effective Governanace：Are we there yet？.pdf| | 凯捷安永- Embedded Options and Guarantees.ppt| | 凯捷安永- Emerging Challenges.pdf| | 凯捷安永- Gaining Momentum.pdf| | 凯捷安永- Global Challenges，Global Solutions.pdf| | 凯捷安永- Global Information Security Survey 2004.pdf| | 凯捷安永- Implementation of IAS in Macedonia.ppt| | 凯捷安永- Islamic Economics & FDI.ppt| | 凯捷安永- Models of Government Support to IT-Industry in Russia and Worldwide.ppt| | 凯捷安永- Our View on Critical Infrastructures Protection.ppt| | 凯捷安永- Partner Financial Reporting Advisory.ppt| | 凯捷安永- Performance Management.ppt| | 凯捷安永- Review of 2003-04 Fiscal Position.pdf| | 凯捷安永- Risk Measurement and Capital Management.pdf| | 凯捷安永- The Impact of an Anticipated Fair Value Accounting Framework On US GAAP Reporting P&C (Non-Life) Insurers.ppt| | 凯捷安永- Utility Case Study – Security Program Implementation and Cost Recovery Strategies.ppt| | 凯捷安永- 一个新的时代：2005年XX财务报告准则的重要变化.pdf| | 凯捷安永- 中期简明财务报表X例.pdf| | 凯捷安永- 零售商和消费品牌在中国的成功之路.pdf| | 凯捷安永- XX新的《企业管制常规守则》.pdf| | 凯捷安永-采用2005年新修订的XX财务报告准则所引发的问题.PDF| || \---凯捷安永关于如何制定商业计划书的几份资料| BPG-Chapter 10.ppt| BPG-Chapter 11.ppt| BPG-Chapter 12.ppt| BPG-Chapter 13.ppt| BPG-Chapter 14.ppt| BPG-Chapter 15.ppt| BPG-Chapter 2.ppt| BPG-Chapter 3.ppt| BPG-Chapter 4.ppt| BPG-Chapter 5.ppt| BPG-Chapter 6.ppt| BPG-Chapter 7.ppt| BPG-Chapter 8.ppt| BPG-Chapter 9.ppt|+---华信惠悦咨询文集| | Part IV-PM(0629).ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训.ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训—职位管理.ppt| | 中国移动(XX)人力资源管理系统改进项目培训—薪酬管理.ppt| | 华信惠悦- Alternative uses of GLMs.ppt| | 华信惠悦- Attracting and Retaining Top-Performing Technology Employees.ppt| | 华信惠悦- Challenges facing pany pension plans.ppt| | 华信惠悦- munication：Overhead or Essential Service.ppt| | 华信惠悦- How to Install a Change Mechanism into Organization.ppt| | 华信惠悦- Management Presentation.pdf| | 华信惠悦- Managing employee benefits risks.ppt| | 华信惠悦- Multi-Year Forecasting of Pension Costs.ppt| | 华信惠悦- Setting a Total Rewards Strategy Amid a Shifting Executive pensation Climate.ppt| | 华信惠悦- Talent Management -Attraction & Retention.ppt| | 华信惠悦- The Best panies to Work for in BC.pdf| | 华信惠悦- The Business Case for Employee munication & Engagement.ppt| | 华信惠悦- The Importance of Cultural Integration in Mergers and Acquisitions.ppt | | 华信惠悦- Total Rewards Study Outes.ppt| | 华信惠悦- 中国企业人力资源管理的改革——现状与未来.ppt| | 华信惠悦- 中国移动（XX）XX人力资源系统提升项目.pdf| | 华信惠悦- 亚洲公司渴望领导力——华信惠悦员工调查结果分析.pdf| | 华信惠悦- 人力资源管理系统提升项目建议书（美的）.pdf| | 华信惠悦- 人才管理与企业运营.PDF.PDF| | 华信惠悦- 公司治理与高管薪酬.ppt| | 华信惠悦- 十要素评价法.xls| | 华信惠悦- 定岗定编原理与操作.ppt| | 华信惠悦- 新经济时代的人力资源管理.ppt| | 华信惠悦- 民生银行人力资源规划.ppt| | 华信惠悦- 策略性奖酬：宽幅奖酬制.PDF| | 华信惠悦-加拿大的管理咨询业.PDF| | 华信惠悦-某家电项目咨询报告PPT-165.ppt| | 华信惠悦-美的HRM系统提升项目建议书.PDF| | 华信惠悦给民生银行做的人力资源规划.PDF| | 华信慧悦十因素.XLS| | 惠悦-绩效管理-CMCCHK.ppt| | 惠悦咨询：策略性奖酬宽幅奖酬制PDF.PDF| | 惠悦国际-人力资源咨询报告.PPT| | 惠悦国际-定制年金产品咨询报告 .RAR| | 惠悦国际咨询公司——-人力资源资料 .PDF| | 惠悦国际咨询公司——中国移动（XX）公司人力资源管理报告.PDF| | 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全 .PPT| | 第6部分职位管理.ppt| | 第7部分薪酬管理.ppt| | 第8部分绩效管理.ppt| | 第9部分绩效管理案例.ppt| | 职位评估细则.doc| || \---华信惠悦做的很前沿的宽带薪酬设计讲义| 什么是“宽带薪酬”.doc| 使用宽带薪酬管理应注意的问题.doc| 全新“宽带薪酬”逐渐浮出水面.doc| 宽带薪酬——策略性薪酬激励 .pdf| 正确理解宽带薪酬管理的基本概念.doc| ：最IN的薪酬设计——宽带薪酬导入.doc|+---埃森哲咨询文集| | accenture在某个大型企业实施的的调查表.doc| | Accenture的管理顾问培训系列之一.ppt| | ACCENTURE：管理咨询经典.ppt| | ACCENTURE：管理咨询经典（续）.ppt| | CRM Intro Pact v1.0.PPT| | XX哲-震旦ERP终端用户培训手册.PPT| | 埃XX－XX电力公司人力资源咨询项目之KPI和胜任素质模型.RAR| | 埃x哲--XXX快运公司发展战略项目商业计划报告.PPT| | 埃X哲－中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.RAR| | 埃哲森===第三方物流发展趋势 .PPT| | 埃哲森对PC行业的分析.PPT| | 埃森则－ERP 与企业经营管理.ppt| | 埃森哲- Achieving Best Business Performance.ppt| | 埃森哲- Achieving High Performance through Leadership Simulation.pdf| | 埃森哲- Developing a High Performance Anatomy.ppt| | 埃森哲- Junior Achievement Symposium.ppt| | 埃森哲- Mastering Workforce Performance Appraisal.pdf| | 埃森哲- Metrics for Evaluation of Recruitment Organizations.ppt| | 埃森哲- Moving To CMMI Level 4.ppt| | 埃森哲- Overview of Outsourcing.ppt| | 埃森哲- Rising Above the Crowd：How Top-Performing Knowledge Workers Distinguish Themselves.pdf| | 埃森哲- Supply Chain Mastery in the Global Marketplace.ppt| | 埃森哲- The Accenture Human Capital Development Framework.pdf| | 埃森哲- The High-Performance Workforce Study 2004.pdf| | 埃森哲- Workforce Analysis：Human Capital Findings at the Program Support Center.pdf| | 埃森哲-------优化流程原则.RAR| | 埃森哲-----Accenture KM Model0 .PPT| | 埃森哲-----欧洲汽车厂商调研-处于十字路口 .PPT| | 埃森哲--AAP Open Ebook Standards Initiative.RAR| | 埃森哲--Case Study- Siebel Scale.RAR| | 埃森哲--Credit management around Basel II.RAR| | 埃森哲--Helping Organizations Achieve High Performance.RAR| | 埃森哲--中国电信市场营销再造项目 .RAR| | 埃森哲--航空物流园区建设意见参考.PPT| | 埃森哲-企业管理咨询实例.RAR| | 埃森哲-寻求竞争优势.pdf| | 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埃森哲经典文献Supply chain and the bottom line A critical link.PDF| | 埃森哲给×机场做的项目建议书 .RAR| | 埃森哲－Managing your professional Career v1.1.PPT| | 埃森哲－中国铝业上市公司项目.RAR| | 埃森哲－关于XXX航空物流园区建设意见参考.ppt| | 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议.ppt | | 埃森哲－服务管理（1_2）.RAR| | 埃森哲－服务管理（2_2）.RAR| | 埃森哲－管理顾问入门第一、二部分.ppt| | 埃森哲－管理顾问入门第二部分.ppt| | 埃森哲－管理顾问工具 .RAR| | 埃森哲：ERP与企业经营管理.PPT| | 埃森哲：ERP与企业经营管理（培训资料）.RAR| | 埃森哲：处于变革边缘的中国供应链管理.DOC| | 埃森哲：知识管理模型.PPT| | 埃森哲：第三方物流发展的趋势.PPT| | 埃森哲：组织设计的指导思想.ppt| | 埃森哲：软件出口的战略和战术.pdf| | 安达信战略实施方案科技圆.ppt| | 艾森哲- i2 供应链介绍 .PPT| | 艾森哲--全球24个国家电子政务的调研报告 .RAR| | 艾森哲咨询资料.ppt| | 艾森哲：咨询顾问生涯规划.PPT| || \---埃森哲XX集装箱运输XX战略项目| 埃森哲XX集装箱运输XX战略项目：中期报告.RAR| 埃森哲XX集装箱运输XX战略项目：终期报告- 战略篇 .RAR| 埃森哲XX集装箱运输XX战略项目：终期报告- 运营篇 .RAR| 埃森哲XX集装箱运输XX战略项目：终期报告- 附录篇 .RAR|+---奥美方案集| CRM-奥美.ppt| 全球市场营销理念-奥美.RAR| 创意的概念good-奥美.ppt| 品牌与维护-奥美.ppt| 奥美XX大众PASSAT B5 品牌构建.RAR| 奥美品牌管理之道.PPT| 奥美贩卖创意 .PPT| 奥美------------流程制作过程.PPT| 奥美----------全球市场营销理念 .PPT| 奥美---------—PASSAT广告提案.PPT| 奥美---------《海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议》.PPT| 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世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡管理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James ，1889-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代管理咨询的新纪元。

现在麦肯锡公司已经成为全球最着名的管理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。

麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。

据1997年初统计，具有工商管理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。

在招聘咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品格和解决问题的能力、卓越的智慧、有效地同各层次人士交往的能力。

麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员都是直接从研究生院选聘的。

多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务经验。

在麦肯锡，职位级别和成就直接挂钩。

在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决问题的质量和对客户的影响。

截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。

每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。

公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的管理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的管理问题提供咨询。

麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。

这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。

世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。

咨询行业企业咨询与管理咨询的成功案例回顾咨询行业是当今商业世界中的重要组成部分，为企业提供策略、管理和发展方面的专业服务。

企业咨询和管理咨询是该行业中两个关键领域，以各自独特的专业知识和方法帮助企业实现其目标。

在过去的几十年里，这两个领域已经涌现出了许多成功的案例。

本文将回顾一些令人瞩目的企业咨询与管理咨询的成功案例，探讨它们的背后故事和成功秘诀。

一. 企业咨询的成功案例1. McKinsey & Company的战略咨询McKinsey & Company是世界上最知名和成功的企业咨询公司之一。

他们深入了解各种行业和市场，并为客户量身定制战略解决方案。

他们的成功案例之一是与谷歌的合作。

McKinsey帮助谷歌从一个只提供搜索引擎的公司转型为跨越多个领域的全球科技巨头。

他们通过对市场的深入研究和战略规划，为谷歌提供了成功的增长战略。

2. Deloitte的运营咨询Deloitte是一家全球性的专业服务公司，专注于各个领域的咨询服务。

他们的成功案例之一是与亚马逊的合作。

Deloitte帮助亚马逊优化其物流运营和供应链管理，提高效率和降低成本。

通过对亚马逊当前运营状况的全面分析，Deloitte提供了切实可行的建议和战略，帮助亚马逊取得了巨大的成功。

二. 管理咨询的成功案例1. Boston Consulting Group的组织变革咨询波士顿咨询集团是世界上最大的管理咨询公司之一，他们致力于为客户提供组织变革方面的专业知识和解决方案。

他们的成功案例之一是与通用电气的合作。

Boston Consulting Group帮助通用电气进行了一项全面的组织转型，通过重新制定组织结构，重新分配资源，并引入创新技术和流程，使通用电气实现了令人瞩目的业绩提升。

2. Accenture的数字转型咨询安永咨询公司是一家全球性的专业服务公司，专注于数字转型和技术解决方案。

他们的成功案例之一是与微软的合作。

全球著名的咨询公司大全主要以会计师事务所为主的国际著名的四大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

管理信息化咨询领域国际上最著名的咨询公司是安盛（Andersen Consulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。

目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。

专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将业务领域扩展到管理咨询层次上。

国际上最著名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的著名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。

下面对一些代表性的公司分别介绍;波士顿咨询公司BostonConsultingGroup公司规模：雇员3720人，Boston咨询公司紧随McKinsey 在该行业中排名第二。

公司业务： BCG的主要业务面向高科技，合作发展类公司及媒体，尽管BCG向不同行业的客户提供服务，但在全世界的业务主要集中于电子商务，能源，通讯，汽车，制药及零售业。

咨询人员在工作六年后要选择专业。

公司特色：它拥有数项高级管理咨询的革新和理论，例如以时间为基础的竞争。

解体，以及能力所驱的竞争策略，解释了公司收益性及市场份额之间关系的著名的波士顿矩阵，time-based competition，destruction and capacity-driven competing strategy。

员工待遇： BCG的薪资很有竞争力。

除了基本薪金外，还有奖金，数额超过基本薪金的20%，两年以后会更高，BCG薪金制度的优点，同时也是缺点在于，它建立在个人业绩的基础上，所以薪金高低完全取决于个人。

员工们一致认为BCG是理想的工作场所。

BCG公司内的生活质量在商业界有口皆碑。

例如BCG内的着装制度为正式化的商业着装。

但星期五随意，大部分北美的办公室着装都较随意。

公司还准备2000年在每个办公室推行着装随意制度。

世间著名咨询公司简介（写写帮整理）第一篇：世间著名咨询公司简介（写写帮整理）亿美金。

安永的主要业务涉及：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等。

握的知识升华增值，裨益给客户、员工，贡献资本市场。

解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。

2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。

在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。

家，在人力资源策略、财务、薪酬和福利、绩效管理、员工的交流及退休计划等方面提供服务。

该公司从1985年起就进入中国开展业务和服务，并在1998年正式成立了独资的惠悦咨询（上海）公司。

在亚太地区，惠悦提供的服务包括：.员工福利咨询、投资咨询服务、人力资本服务、(员工)奖励与工作表现的管理、数据服务和调查、保险咨询。

合作的最佳伙伴。

第二篇：咨询公司简介[咨询公司简介范文]重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司，咨询公司简介范文。

公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。

在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。

未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。

重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。

环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。

环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造诚信分时度假的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。

世界著名咨询管理公司咨询资料集锦（二）+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[企业营运管理]| 中国合资伙伴.pdf| 中国批发业面临变局.pdf| 中国物流运输业的现在与未来.pdf| 中国高成长的大型量贩店.pdf| 为台湾的健保把脉.pdf| 以优秀管理带动合并的提高.pdf| 卓越管理如何提升生产力.pdf| 反紧为松：如何利用流程网络释放专业化能量.pdf| 如何运用采购提升利润.pdf| 委外另一章.pdf| 放松流程管理：流程网络如何发挥专业分工的力量.pdf| 明智的供应链管理.pdf| 服务网络何其大,管理处处皆文章.pdf| 物流作业实务典范.pdf| 较佳的委外作业做法.pdf| 运送中国的货物.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[企业金融管理]| 亚洲的银行购并风潮.pdf| 企业合并后，如何留住业务团队.pdf| 电信商融资警讯响起.pdf| 砍掉四分之一的资本投资预算.pdf| 管理策略联盟组合.pdf| 美国空头股市之剖析.pdf| 财务长回归基本面.pdf| 高科技业购并经验谈.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[信息技术行业]| 中国半导体产业的展望.pdf| 中国芯片市场.pdf| 塑料vs.硅—半导体业新挑战.pdf| 大中华科技高速公路.pdf| 改造IT服务.pdf| 正在崛起的计算机传奇—联想计算机.pdf| 软件业如何力挽狂澜.pdf| 高科技业的「适者生存」.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[信息科技管理]| IT支出的正确观念.pdf| IT绩效由谁负责.pdf| IT采购人员如何看紧荷包.pdf| IT重新集中管理.pdf| 人工智能东山再起.pdf| 企业执行长的IT观.pdf| 信息安全管理.pdf| 向复杂的IT挑战.pdf| 把供应链管理软件系统用对地方.pdf| 抢救CRM.pdf| 泡沫破灭后的信息科技.pdf| 计算机开口说话了－网络服务初探.pdf|+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[国际经济管理]| 注意：美国生产力的成长不在于信息科技而在创新.pdf |+---麦肯锡高层管理论丛（季刊）.-.[市场营销管理]| 3D行销策略.pdf| 价值vs. 价格.pdf| 品牌杠杆运用.pdf| 小客户，大生意.pdf| 市场区隔.pdf| 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全球四大人力资源管理咨询公司全球四大人力资源管理咨询公司简介一:公司简介韬睿咨询公司（Towers Perrin）是人力资源咨询行业中历史最悠久的顾问公司。

公司的历史可追溯至1871年。

1934年，公司在美国正式注册成立，命名为Towers, Perrin, Forster & Crosby ，即TPF&C。

当时主要提供以退休金计划为主要对象的精算顾问服务以及再保险中介服务。

1983年，公司收购了Cresap, McCormick 及Paget。

1986年，收购了Tillinghast （通能）和Nelson & Warren，使顾问服务延伸到金融及风险管理领域。

1987年，公司正式改名为Towers Perrin，即韬睿咨询公司。

目前，在全球23个国家共设有77个办事处，拥有9,000多名员工，公司年度收入约为15亿美元，为世界500强和《财富》美国1000强中的75%的公司提供专业服务。

美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构。

在全球40个国家和地区，美世运营和管理着142个分子公司或办事处及13,000余名员工。

在中国，美世的历史可以追溯到20世纪70年代。

1996年，在中国注册名为"伟世咨询"，开始为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。

为了与全球资源整合策略保持一致，2002年8月1日起，原公司"伟世咨询"正式更名为"美世咨询"。

翰威特咨询有限公司（Hewitt）是一家全球最大的人力资源顾问公司和美国最大的员工福利咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。

公司成立于1940年，现在拥有分布于37个国家的８２个办事处其中在亚太地区共有17个办事处和11,000位员工，客户包括《财富》五百强中70%以上的企业，以及《全球》五百强中30%以上的企业。

世界咨询管理公司咨询管理是价值创造的过程，旨在通过提供专业的建议和实用的解决方案来提高企业的业务绩效、竞争力和长期稳定性。

世界上许多著名的咨询管理公司在踏实和创新的基础上建立了自己的品牌，为全球范围内的企业客户提供了一流的咨询服务。

本文将介绍几家著名的世界咨询管理公司，并介绍它们的公司背景、服务特点和成功案例。

1. 麦肯锡公司麦肯锡公司（McKinsey & Company）是全球最大、最受尊重的顾问公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。

该公司的服务领域包括战略咨询、管理咨询、市场咨询、运营咨询、风险管理和人力资源等。

麦肯锡公司的客户包括全球500强企业，政府机构和非营利组织等。

该公司以高素质的员工、深入的行业洞察力和卓越的思维能力著称，并在全球范围内开展多个行业和专业的研究和咨询项目。

该公司还提供多种培训课程和工具，如麦肯锡管理学院（McKinsey Management Academy）和运营改进工具包（Operations Performance Improvement Toolkit），以帮助客户提高绩效和创造价值。

2. 波士顿咨询公司波士顿咨询公司（The Boston Consulting Group）成立于1963年，总部位于美国波士顿。

该公司是全球最大的战略咨询公司之一，专注于为客户提供领导力、创新和增长等方面的咨询服务。

波士顿咨询公司的客户包括全球100家最大企业和许多中小型企业。

该公司的服务领域包括战略咨询、运营咨询、营销和销售咨询、数字咨询和企业级风险等。

作为一家创新和卓越的公司，波士顿咨询公司还积极推动行业和社会领域的改革和进步，如基金会、BCG Henderson Institute等。

3. 普华永道普华永道（PwC）是一家全球性的咨询管理与业务咨询公司，成立于1849年，总部位于英国伦敦。

该公司的服务领域广泛，包括财务、税务、人力资源、经济、业务咨询和科技等方面。

从某种意义上说，咨询业是杰姆斯.麦肯锡（James O. McKinsey，1889-1937）留给企业的遗产。

身为芝加哥大学教授的麦肯锡把对会计学的高度热情转移到对管理咨询理论的研究上，第一次世界大战期间，他以军官的身份在美国各地奔走，寻求解决美国军队后勤给养问题的方法；一战后，他决定运用其所有的经验和学说，实践于一家控制严格的机构---麦肯锡公司由此诞生。

麦肯锡是最早极力提倡工作午餐的人之一，并借助此举接触了客户公司内部所有具备不同重要性的人物---他从不错过任何一个与他人沟通的机会；哈佛MBA、来自众达国际律师事务所（Jones Day）的麦肯锡共同创始人Marvin Bower将法律界“专业服务”的理念引入公司。

麦肯锡去世后，该公司高级合伙人安德鲁.科尔尼（Andrew T. Kearney）接管了麦肯锡芝加哥办事处，在此基础上创办了科尔尼管理顾问公司（A.T. Kearney & Co.）。

Arthur D. Little咨询公司主管亨德森也看到了咨询业的巨大商机：1963 年，他成立了与麦肯锡竞争的波士顿咨询，提出关于公司成长的创造性理论以及咨询顾问对客户必须非常诚实的观念。

10年后，波士顿咨询的合伙人威廉.贝恩（William Bain）在与亨德森争夺BCG的控制权失利后，离开BCG组建了贝恩公司，计划在每个行业中仅与一家公司密切合作，提倡与客户建立长期联系的“关系咨询法”，以便帮助客户实施该公司制订的策略。

这一理念起初执行得很好，但后来随着公司规模扩大，对新客户需求的上升而逐渐改变。

贝恩认为，咨询公司向客户提供的应该是基于经验为其击败竞争对手和争取更多回报率的服务。

贝恩的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多行业和商业模式中揭示出独到的观点；客户从该公司得到的永远是最佳的成效，而不只是一份研究报告。

咨询公司提供的专业服务通常分为3个层次：“战略咨询”主要面向CEO等企业高层人士；“运营咨询”为中层管理人士提供帮助；而“应用与实施咨询”则是根据客户的需求，帮助其实现具体的经营目标。

麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain)被誉为全球最顶级的三大战略咨询公司，被行业内称作“MBB” ，主要为各个行业的代表企业提供战略与经营方面的专业咨询服务，也是历年来工商管理、经济学、金融类专业毕业生最为向往的公司。

麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。

麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。

自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。

中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。

麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。

波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。

经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。

就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。

波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。

贝恩：BainCompany创立于1973年，总部位于波士顿。

其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。

在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。

在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。

在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。

贝恩于1993年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。

在中国已经有50多位咨询顾问，在全球拥有2800多位顾问。

业务特色比较麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。