全球拥有十万余员工,市值超过RMB300亿
拥有IT、汽车和新能源三大产业,目前,比亚迪已建成广东、 北京、陕西、上海、长沙等九大生产基地,占地面积逾700 万平方米;并在美国、欧洲、日本、韩国、印度、中国台湾、 中国香港等地设有分公司或办事处;现员工总数已超过15万 人。
二、宏观环境分析
(一)政治环境分析
于中青年。
4.市场定位 比亚迪汽车的主要目标人群是中青年,所以我们主要销
售的是F3、F0、S6这三大产品,当然也可以根据消费者的 不同需求销售他们所需要的产品。
4P策略
(1)产品 产品定位
产品定位在让收入水平不是很高的人也能拥有一款自己 的车。让购买者能够更好的了解自身的需要和知道比 亚迪车的优势,从而能够使他们更好的接受本品牌的 产品。 产品质量功能 比亚迪汽车正处于产品生命周期的成长期,它具有非常 的广阔的潜在市场,需要扩大宣传,使更多的消费者 了解比亚迪汽车。而且产品质量得到了广大消费者的 认可。 产品品牌 我们现在最主要的任务就是把比亚迪这一品牌打造出去,
1.国家政局的稳定为汽车行业的发展奠定了基础。 2.国内和国际汽车排放标准的不断提高。 3.环保法规:2004年5月,发改委发布的《机动车产业 发展政策》中提到要突出发展节能环保、可持续发展 的汽车技术 。 4.税收政策: 1.6升及以下排量车购置税减征政策到期 停止执行,11年起统一按10%的税率征收车辆购置税。 5.2010年5月,国家发布《关于开展私人购买新能源汽 车补贴试点的通知》,比亚迪受到了政策大力扶持。 6.产业政策:鼓励出口和兼并重组。
三、SWOT分析
内部能力 外部因素
优势S
1、基础优势 2、低成本 3、新能源领域技术先进
劣势W
1、起步晚 2、生产工艺不完善 3、财务风险大