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管理者的人格魅力何为管理者的人格魅力？在现代企业的团队管理模式，团队管理者也就是领导，再扮演“将军”，其实已然不合时宜，而是“领头羊”；不是“驾驭者”而是“带领者”，这个时候，我们经常会听到一个词汇被挂在嘴边“人格魅力”。
显然，在现代企业管理中，带头人的人格魅力往往对于团队的成员的成长和企业发展，起到“灵魂”的作用，一个富于激情和执行力的优质团队，往往离不开管理者的人格魅力在起作用，而在人才密集型团队，这一点更加重要。
那么，什么是领导者的人格魅力？其实我有如下见解，说来和大家交换意见：一、胸怀：我们说，一个人的胸怀容量，显示一个人的格局，一个人的格局，决定一个人的能量，自古成大事者，多数具有能容人所不能容的心胸豁达之士，唯此，方可明察大局，心度可容人，尤其是能力胜过自己，甚或有异见者。
方可让人才在身边聚集，同心合力，终成大事。
（补充：装作大度而骨子里神圣不可侵犯的不在此喻）二、能力：其实这是必须的。
我们不能说当领头人，样样都比人强，事事都比人专业，一个人若达到如上水平，谁都知道不现实。
但由于需要带领大家奔向目标，作为领导者这也不懂那也不懂，单凭地位或所谓的资格，先不说一个“服”字怎么写，光如何选择目标，和洞悉到达目标的最优路径，让大家一起努力都无从谈起。
所以，领导者确实需要对于每个专业都知道其核心本质，在俯视全局的眼光里，运筹帷幄，合理利用所有资源，充分调动，达到目标。
其实，懂得统筹，具有全局观才是领导者最需要有的能力，所谓“亲力亲为”做一些大家都做得到的事情，在一定程度是否可视为对统筹能力不足的无力掩饰？三、真诚：这个词简单的反义就是：虚伪。
当然，也不全是。
我们把真诚分开，就是“真”与“诚”，做人、对人要真，做事、处世要诚！说白了，做人做事别忽悠。
四、信任：疑人不用，用人不疑。
这句话也不是新生词汇了。
领导对下属的信任，会被下属珍惜而转化为更好工作的动力；而领导被下属信任，则更为重要，难以想象没有真诚的信任，可以带领大家勇猛冲锋？五、担当：这是作为领导者的核心要素。
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界范围内具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界围具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
人品·气质·魅力《人品魅力》叙述了一种每一个人一定具备的道德质量。
此中心是守信、诚实、责任、正直、坚毅。
人品是一个人道德质量的集中反应，是理想和追求的外面表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人品，也就决定了什么样的人生追乞降价值目标。
人品魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全世界有名的思想前锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种队伍高级指挥官。
退伍后，担当美国艾迪公司总裁，多家有名公司职业培训顾问。
其著作《人品魅力》在世界范围内拥有宽泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人品的集中表现。
一个人假如有魅力，他将必定会遇到社会的尊敬。
气质，是指人相对稳固的个性特色、风格以及气度。
比方：性格爽朗、潇洒大方的人，常常表现出一种睿智、豪迈的气质；艳丽庄重、文质彬彬，多显现出安静、高洁的气质一个人有无魅力，人品健全部是首要的。
人品是一个人质量、意志和作风的集中表现，优异的人品本位获取他人的夸赞，于是就产生了人品魅力。
人品魅力，说究竟就是受公允的人品本位的“打造”。
走开了民众，即便自认为有人品，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
关于一个人来说，人品魅力真的很重要。
由于，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大概上说，“人品魅力”与“个人魅力”几乎没有差异。
但是，若尽心思索，二者在重视点上仍是略有不一样。
前者波及的对象比较宽泛，能够说,人品的力量在每一个人身上都是存在的,只可是是量的差异;尔后者多在凸现少量拥有“领袖气质”者的人品价位。
换句话说,"领袖气质"不是每一个人都具备的. 更进一步地讲，我们能够把“领袖气质”界定为基本的交流技术和社会技术的整合。
它是一种经过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人交流，以及唤起和激励他人采纳行动的优异能力。
拥有“领袖气质”的要点是拥有情绪交流的技术，特别是情绪表现力。
人格·气质·魅力《人格魅力》讲述了一种每个人必须具备的道德品质。
其核心是守信、诚实、责任、正直、坚忍。
人格是一个人道德品质的集中反映，是理想和追求的外部表现，是一个人灵魂的折射。
具备什么样的人格，也就决定了什么样的人生追求和价值目标。
人格魅力是一种很能吸引人的力量.杰斐尔·亚瑟，全球知名的思想先锋、职业演说家，毕业于美国西点军校。
曾任美国陆军特种部队高级指挥官。
退役后，担任美国艾迪公司总裁，多家著名公司职业培训顾问。
其著作《人格魅力》在世界围具有广泛影响。
魅力，指极能吸引人的一种力量，是一个人智慧与人格的集中体现。
一个人如果有魅力，他将肯定会受到社会的尊崇。
气质，是指人相对稳定的个性特征、风格以及气度。
比如：性格开朗、潇洒大方的人，往往表现出一种睿智、豪放的气质；秀丽端庄、温文尔雅，多显露出恬静、高洁的气质……一个人有无魅力，人格健全是首要的。
人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力。
人格魅力，说到底就是受公允的人格本位的“打造”。
离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言。
没有魅力，也丧失了影响力。
对于一个人来说，人格魅力真的很重要。
因为，魅力者的言行举止在无形之中就会给人留下难以磨灭的印象。
大体上说，“人格魅力”与“个人魅力”几乎没有差别。
但是，若悉心琢磨，两者在侧重点上还是略有不同。
前者涉及的对象比较宽泛，可以说,人格的力量在每个人身上都是存在的,只不过是量的差别;而后者多在凸现少数具有“领袖气质”者的人格价位。
换句话说,"领袖气质"不是每个人都具备的.更进一步地讲，我们可以把“领袖气质”界定为基本的交流技能和社会技能的整合。
它是一种通过技术性的情绪交流来唤起或激励他人的能力。
“领袖气质”来自于与人沟通，以及唤起和激励他人采取行动的出色能力。
拥有“领袖气质”的关键是拥有情绪交流的技能，特别是情绪表现力。
团队管理者人格魅力的具体特征：
1，对待现实的态度或处理各种社会关系上，表现为对他人和集体的真诚热情、友善、富于同情心，乐于助人和交往，关心和积极参加集体活动；严格要求自己，有进取精神，自信而不自己大，自谦而不自卑；
对待学习、工作和事业，表现得勤奋认真。
2，在理智上，表现为感知敏锐，具有丰富的想象力，在思维上有较强的逻辑性，尤其是富有创新意识和创造能力。
3，在情绪上，表现为善于控制和支配自己的情绪，保持乐观开朗、振奋豁达的心境，情绪稳定而平衡，与人相处是气氛轻松融洽。
4，在意志上，表现出目标明确、行为自觉、善于自制、勇敢果断、坚韧不拔、积极主动等一系列积极品质。
