2018年度招聘计划及预算

2018年公司招聘计划方案随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质为目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司发展战略及相关计划安排，特制定公司2018年度招聘计划。

一、2017年年度招聘情况回顾及总结2017年面对严峻的人员招聘问题，人事部通过不同渠道，为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了本公司目前用人需要。

二、2018年年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2018年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2018年度招聘岗位信息如下：1>行政后勤部：暂无2>经营部：2人3>工程部：12人4>司机班：2人5>2018年计划招聘总人数：16人（暂定）三、2018年年度招聘需求根据公司2018年年度经营计划及战略发展目标，各部门提报年度人员需求计划，见附表2018年度各部门岗位招聘需求表。

四、人员招聘政策1、招聘原则1>聘得起的2>管得了的3>用得好的4>留得住的员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。

2、选人原则1>稳定性好；2>培训和职责的压力可培养大量的人才；3>目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式1>人才市场招聘：参加现场招聘会；2>网络招聘：电力英才网、智联招聘；3>校区招聘；电校、杨凌职院、咸职院等其它院校；4>推荐：同行或本公司内部推荐。

五、招聘费用预算六、招聘负责人行政人事部七、招聘的实施1、第一阶段：3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，并高度重视网络招聘，具体方案如下：1>积极参加现场人才市场招聘会（省体），保持每周1场的现场招聘会；2>坚持每天早上班前晚下班后的更新和置顶，保持招聘信息处于最前端，不定时查看筛选简历和联系；3>联系专业学校的老师负责推荐和信息告知；4>发动同行或本公司内部员工介绍引进人才。

龙南骏亚精密电路招聘计划书公司即将投产，为公司各部门储备所需人才是公司发展最重要的核心资源之一，只有拥有充足的人才，公司才能实现跨越式的发展，特制定公司招聘计划。

一、招聘情况
现如今众多公司面临严峻的人员招聘问题，而本公司新厂成立同时面临招工困难的局势，人事部通过不同渠道，为公司招聘人员。

因现公司还未投产，所应聘的普工/操作员及其它职位的人员基本上都需安排惠州暂时工作一个月，加重了招聘进度（因大多数人都不愿意去）。

相对于普工来说，文职类招聘效果还不错。

二、招聘需求
根据公司投产经营计划及战略发展目标，各部门编制人员需求计划，见附表各部门岗位招聘需求表。

三、人员招聘政策
招聘原则
a、聘得起的
b、管得了的
c、用得好的
d、留得住的
员工招聘严格按照公司招聘流程，招聘标准，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、素质、品德等多方面进行综合审核，确保为公司选聘充分、优秀、适岗的人力资源。

招聘途径
招聘流程
1.负责招聘信息的发布，每日查看各网站招聘情况，筛选简历、
预约符合条件的人员前来面试及做好相关记录。

2.接待应聘者，填表并对应聘人员进行初试，安排相关部门经理
面试，应聘资料的整理及登记。

3.对面试结果进行反馈并做好登记，面试成功的人员通知录用并
安排上班时间及入职说明。

四、招聘成本预算略
制表人：邱丽滨
2018年7月28日。

招聘计划预算方案
一、招聘计划预算方案
1. 确定招聘需求
根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数，并制定相应的招聘计划。

2. 制定招聘预算
根据招聘岗位和人数，结合市场行情和公司薪酬水平，制定招聘预算，包括招聘费用、薪酬福利、面试差旅费、背调费用等各项费用预估。

3. 招聘渠道选择
根据招聘需求和预算，选择合适的招聘渠道，如线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等。

同时，根据不同渠道的费用预估，制定相应的预算安排。

4. 招聘宣传和推广
为了吸引更多的优质人才，需要在招聘期间进行宣传和推广活动。

制定相应的宣传预算，包括线上广告投放、线下招聘会组织、推荐奖励等费用预估。

5. 招聘流程管理
在招聘过程中，需要进行简历筛选、面试、背调等环节的管理。

根据预期招聘人数和招聘流程，预估各项费用，包括面试场地租赁、面试官工资、背调费用等。

6. 招聘培训和绩效评估
新员工入职后需要进行培训和绩效评估，以提高员工的工作能力和贡献度。

制定培训和绩效评估的预算，包括培训设备、培训师资、培训场地租赁、绩效考核工具费用等。

7. 招聘后期管理
招聘结束后，需要进行员工的入离职手续办理、薪资福利发放等后续管理工作。

根据公司规模和招聘人数，预估相应的后期管理费用，包括离职补偿、社保公积金缴纳、税务申报等费用。

二、预算总结
综合以上各项费用预估，制定招聘计划的总预算。

根据实际情况对预算进行动态调整，并在招聘过程中控制费用，保证预算的合理使用。

同时，定期进行招聘计划与实际费用的对比分析，以评估招聘效果和预算执行情况，为下一阶段的招聘工作提供参考依据。

招聘部年度工作计划推荐文章干部教育培训年度工作总结10篇精选热度：年度人事专员工作总结精选5篇热度：2022年度健康教育工作总结范文10篇热度：财务年度半年工作总结精选5篇热度：2022数学教师年度工作总结最新5篇热度：计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，内容和方式安排的管理事件。

下面小编为大家带来招聘部年度工作计划，希望大家喜欢!招聘部年度工作计划1人力资源部成立已2年有余，在这两年里，人力资源团队得到了长足的进步与提高，同时也见证了企业的成长与同事的提高，这与公司领导的指导与关怀是分不开的。

人力资源部将继续在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位，成为企业忠实的战略伙伴，藉此，未来我们企业人力资源发展的方向是基于胜任力的人力资源管理体系。

与目标管理相结合的绩效管理体系。

人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。

我们将一向朝着目标前进!在10年即将结束，__年即将到来之际，人力资源部将对__年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能够贴合企业发展阶段的需要，团队基本稳定，人员流动率不高，团队能够完成基本协作，具备基础的专业要求，但整体员工学历偏低，核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配，没有构成健康的人力资源梯队基于此，__年整体工作应从以下方面着手：一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，__年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。

__年要继续这一工作并将其切实建立起来。

主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。

__年12月份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。

__年3月份完成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出__年整体规划图。

4)实施具体规划。

2018年公司招聘计划方案一、前言。

小伙伴们！咱们公司就像一艘在商海里航行的大船，要想继续乘风破浪，就得招募更多优秀的水手。

2018年啦，是时候好好规划一下咱们的招聘大计了，让咱们的团队越来越强大，驶向更广阔的海洋。

二、招聘目标。

1. 补充人员缺口。

咱们部门就像一个拼图，现在还缺几块关键的拼图块呢。

销售部需要[X]名销售精英，因为咱们要把产品推向更多的角落；技术部缺[X]个技术大神，这样才能让咱们的产品更酷炫；客服部也得补充[X]个贴心小棉袄，给客户提供超棒的服务。

2. 满足业务扩展需求。

公司这几年就像火箭一样在发展，新的项目像春笋一样冒出来。

为了新业务能够顺利开展，我们总共需要招聘[X]个相关的专业人才，涵盖市场、运营等各个岗位。

三、招聘原则。

1. 能力优先。

咱可不看那些花里胡哨的，不管你是刚毕业的小鲜肉还是职场老油条，只要你有真本事，能给公司带来效益，我们就欢迎。

就像打篮球一样，你能得分，能防守，就是我们要的队员。

2. 团队契合度。

咱们公司的氛围就像一个大家庭，大家要能玩到一块儿，工作的时候也能互相配合。

那些只知道单打独斗，不合群的人可不行哦。

就像一群大雁南飞，大家得朝着一个方向，保持队形。

四、招聘渠道。

1. 网络招聘平台。

像[招聘平台名字]这些大平台就像人才超市一样，里面啥样的人才都有。

咱们要在上面发布详细又吸引人的招聘信息，就像在超市货架上摆上最亮眼的商品。

每个月至少要刷新[X]次职位信息，让咱们的招聘信息一直处于最显眼的位置。

2. 校园招聘。

那些大学生就像新鲜出炉的小面包，充满了活力和创意。

咱们要去[具体大学名字]等几所高校开招聘会，给他们讲讲咱们公司的伟大梦想和美好前景。

还可以设置一些有趣的互动环节，像现场的产品演示、职场小问答之类的，吸引这些小鲜肉加入我们。

3. 员工推荐。

咱们自己的员工就像公司的代言人。

如果他们推荐身边靠谱的朋友来公司，那成功入职的话，就给推荐人发个小奖金，就像发个小红包一样。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==外出招聘计划书篇一：招聘计划书201X年度招聘计划书目录201X年度招聘规划方案1、招聘的原则................................................................... ...................................... - 3 -2、201X年度岗位需求状况分析................................................................... ......... - 3 -3、201X年度招聘需求................................................................... ......................... - 3 -4、人员招聘政策................................................................... .................................. - 5 -5、招聘渠道费用预算................................................................... .......................... - 6 -6、招聘部架构及成员明细................................................................... .................. - 7 -7、招聘的实施................................................................... ...................................... - 9 -8、录用决策................................................................... ........................................ - 10 -9、入职培训................................................................... ........................................ - 10 - 10、招聘原则及注意事项................................................................... .................... -10201X年度招聘规划方案随着公司逐步发展壮大，组织架构的完善，团队组建的初步形成，现在正面对严峻的人员招聘问题；目前行政人力部通过网络及其它渠道，为公司招聘人员大约为：18人；由于现存多方面客观原因，为招聘工作带来一定的阻力，然而面对公司的定岗需求，及成长进度，我们应加快人才引入步伐。

招聘计划方案的费用
招聘计划方案费用
1. 招聘广告费用
- 在各大招聘网站发布招聘信息，预计费用为每个网站50美元，总计500美元。

- 将公司招聘信息刊登在本地报纸上，估计费用为每次刊登
50美元，总计300美元。

2. 面试费用
- 安排面试官进行面试，每个面试官的费用为50美元/小时，预计每个面试需要1小时。

总共面试100人，总费用为5000
美元。

3. 人员选拔费用
- 进行背景调查和参考检查，每位候选人预计费用为100美元，总共100人，总费用为10000美元。

- 进行心理测评，每位候选人费用为200美元，总共100人，总费用为20000美元。

4. 薪资和福利
- 提供有竞争力的薪资待遇和福利，每位员工初级薪资为3000美元/月，每年总费用为36000美元。

5. 集体培训
- 为新员工提供集体培训，预计每次培训费用为500美元，
总共培训4次，总费用为2000美元。

6. 高级职位招聘费用
- 若需要招聘高级职位，额外费用将根据职位要求进行评估。

总计费用
- 招聘广告费用：800美元
- 面试费用：5000美元
- 人员选拔费用：30000美元
- 薪资和福利：36000美元
- 集体培训：2000美元
- 高级职位招聘费用（根据需求），额外费用待定
总计费用预计为 81000美元（不包括高级职位招聘费用）。

深圳市XXXX信息技术有限公司20xx年工作总结及20xx年工作规划（招聘）总结部门:IT服务部招聘组总结人：朱xx时间：20xx年1月28号20xx年年初由于新成员的加入，对于IT服务部招聘组注入了新的血液和活力，招聘组各项业务指标稳步增长。

目前招聘组主要职责是保证IT服务外包补员招聘的前提下，适时择机在维持现有稳定员工的情况下增加人员，接下来将做20xx年工作总结；总结将从招聘业务，人员招聘难分析，招聘渠道分析，招聘费用分析。

招聘业务：20xx年外包招聘主要合作单位3家的80-160个岗位的招聘，招聘累计上岗人数为125人（20xx年全年）。

接到客户招聘需求，第一时间要求业务接口向客户沟通清楚细节（招聘人数及岗位JD），以便我们能在第一时间更好的选择招聘渠道，在网络招聘渠道上面发布招聘信息；岗位由客服人员、运营人员到专业的技术人员，招聘人员层次由大专到硕士，为了满足客户的人员要求，顺利的完成招聘任务，也是为了我们能更好的开启主动出击在网上搜索人才。

人员招聘难分析（20xx年每月外包招聘跑单都在10人或以上）：1、内地经济发展迅速，沿海地区生活成本及租房成本过高，留在当地（老家）发展的人越来越多，前往沿海地域求职的人员减少；2、20xx年全国经济形势不好，较多企业倒闭，区域内的企业数量减少，对求职人员的吸引力减弱；3、职位要求不明确，面试及录用决策缓慢影响招聘，导致人员跑单严重；4、现外包招聘需求主要集中在一线城市，招聘岗位主要集中在运营及技术岗位，特别是行业内的人才，对于薪资要求很高，与求职者期望薪资相差都是在3K以上（技术岗），一般薪资都是在8-15K之间；5、谈薪资时，综合其它福利待遇无（吸引不了外包员工）；例如：年终奖、交通补、通迅费补等；（周边福利待遇）6、对于简历通过，薪资及综合福利待遇达不到要求时，求职者会找借口说没有归属感；（薪资及归属感）7、20xx年，IT行业的人才更加趋紧，由于物价高涨，应聘人员对公司和薪金的期望值比较高，岁末年初招聘最为艰难。

XX学院2018年公开招聘事业编制工作人员简章为满足学院工作需要，根据《内蒙古自治区直属事业单位2018年度公开招聘工作人员总体方案》（内人社办发〔2018〕105号）文件精神以及国家和自治区事业单位公开招聘有关规定，结合学院实际，实施学院2018年公开招聘特制定本简章。

一、学院简介XX学院创建于1952年，是教育部批准独立设置，隶属于自治区教育厅的一所学科类别齐全、面向区内外招生的公办全日制普通高等职业院校，是自治区示范性高职院校、教育部首批现代学徒制试点单位、国家优质校立项建设单位、国家优质专科高等职业院校立项建设单位，是自治区唯一一所办学时间最长、规模最大的财经类高职院校。

学院位于XX市高职园区，占地916亩，建筑面积19万平方米，教学设施齐全，建有完善的多媒体教室、标准化实习实训中心、校外实训基地、体育场馆、文体馆、学生创业园等，设有职业技能鉴定所、普通话测试站，拥有图书馆馆藏纸质图书32.63万册，电子图书46万册。

学院以全日制高等职业教育为主，联办职业本科，开展国际教育交流与合作，兼办中职教育、成人教育和短期培训，逐步形成了中职、高职、职业本科贯通培养的现代职业教育体系。

现有11个教学单位（商务系、经营管理系、会计系、旅游系、信息技术系、艺术设计系、食品工程系，国际教育教学部、社科基础教学部、体育教学部和中职教育教学部），开设44个专业、覆盖10个专业大类，拥有自治区级品牌专业10个、重点建设专业2个、精品课23门。

现有教职工617人，其中专任教师375人，拥有自治区级教学团队8个、教学名师7个、教坛新秀8个，在校生万余人。

学院设有国家奖学金、国家励志奖学金、国家助学金、学院奖学金，并设有充足的勤工助学岗位和多种补贴等学生奖励资助渠道。

学院坚持以立德树人为根本，以服务自治区经济社会发展为宗旨，以促进就业为导向，按照“重点建设、示范引领、特色发展”的原则，实施“优势做强、特色做精”的品牌战略，坚持“产教融合、校企合作、文化育人”的办学理念，构建“岗课证赛”融通、“校企交融，校企共赢、文化相融”的人才培养模式，培养高素质劳动者和技术技能人才。