年度招聘计划及费用预算表Excel模板

人力资源年度开支预算表
概述
本文档旨在提供人力资源年度开支预算表，以便管理团队能够有效规划和控制人力资源开支。

预算表列出了各项人力资源开支项目及其预计费用。

请注意，以下数据仅供参考，具体开支可能会因实际需求而有所调整。

人力资源开支项目
1. 员工薪资和津贴
- 薪资总额: [预计薪资总额]薪资总额: [预计薪资总额]
- 社会保险费: [预计社会保险费]社会保险费: [预计社会保险费] - 公积金: [预计公积金]公积金: [预计公积金]
- 加班费: [预计加班费]加班费: [预计加班费]
- 其他津贴: [预计其他津贴]其他津贴: [预计其他津贴]
2. 招聘和培训
- 招聘费用: [预计招聘费用]招聘费用: [预计招聘费用]
- 培训费用: [预计培训费用]培训费用: [预计培训费用]
3. 福利和福利计划
- 员工福利: [预计员工福利费用]员工福利: [预计员工福利费用] - 员工健康计划: [预计员工健康计划费用]员工健康计划: [预计员工健康计划费用]
- 员工退休计划: [预计员工退休计划费用]员工退休计划: [预计员工退休计划费用]
4. 员工离职和解雇
- 人事手续费用: [预计人事手续费用]人事手续费用: [预计人事手续费用]
- 解雇费用: [预计解雇费用]解雇费用: [预计解雇费用]
总预算
- 总预算: [预计总预算]总预算: [预计总预算]
以上是人力资源年度开支预算表的内容概述。

具体开支金额会根据实际情况进行调整。

请注意，在制定最终预算时，应仔细考虑公司的财务状况和业务需求。

招聘计划书EXCEL版本1. 引言本文档旨在给予招聘团队一个清晰和明确的方案，用于招聘新员工。

招聘团队可使用该方案作为参考，并在需要的时候进行调整和修改。

本文档将提供以下内容：•招聘计划概述•招聘目标和策略•招聘流程和时间表•招聘预算和费用•招聘计划评估和反馈2. 招聘计划概述2.1 招聘背景公司正处于快速发展阶段，业务规模不断扩大。

为了满足业务需求，我们需要招聘新员工加入团队，提高团队的整体实力和效率。

2.2 招聘目标•在3个月内招聘5名技术人员，包括2名前端工程师和3名后端工程师。

•在6个月内招聘3名市场营销人员，包括2名销售经理和1名市场策划专员。

2.3 招聘策略•通过内部推荐、招聘网站和校园招聘等渠道发布招聘信息。

•配合人力资源部门，进行全面的简历筛选和面试流程。

•优先考虑招聘有经验和技能的员工，同时也欢迎应届毕业生加入。

3. 招聘流程和时间表3.1 招聘流程以下是招聘流程的主要步骤：1.职位发布：发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求和福利待遇等。

2.简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，选出符合条件的候选人。

3.初试面试：安排与候选人的初试面试，了解其相关经验和能力。

4.复试面试：根据初试表现情况，对合格的候选人进行复试面试，进一步评估其综合素质。

5.Offer发放：对通过复试的候选人发放Offer，并洽谈薪资和其他细节。

6.入职安排：完成相关入职手续，并进行新员工培训。

3.2 时间表步骤时间职位发布第1周简历筛选第2周初试面试第3周复试面试第4周Offer发放第4周入职安排第5周新员工培训第5周至第6周4. 招聘预算和费用4.1 招聘预算根据公司财务规定，本次招聘计划的预算为200,000元人民币。

4.2 费用详细列表以下是该招聘计划各项费用的详细列表：•招聘网站费用：50,000元•面试费用（场地租赁、餐饮费用等）：30,000元•广告宣传费用：20,000元•新员工培训费用：50,000元•其他费用（如电话费、交通费等）：50,000元5. 招聘计划评估和反馈5.1 招聘效果评估为了评估招聘计划的效果，我们将进行以下指标的跟踪和分析：•招聘渠道效果评估：分析各个招聘渠道的效果和转化率。

公司年度招聘计划及费用预算表招聘实施方案公司年度招聘计划方案（修改版）随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司202X年度发展战略及相关计划安排，特制定公司202X年度招聘计划。

一、202X年度岗位需求状况分析经与相关事业部及职能部门沟通核算，202X年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新增部门人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析202X年度招聘岗位信息如下：（1）公司高层：xx事业部副总（2）公司中层干部，包括：财务经理、行政经理、产品经理、投资经理等；（3）开发类人员，包括：Java开发工程师、前端开发工程师、美工、运维工程师等；（4）后勤人员，包括：行政专员、人事专员、文秘、招标采购、前台、司机等；2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

二、202X年度招聘需求根据公司202X年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：202X年招聘需求统计表合计47人三、招聘渠道比较分析1、各类招聘渠道比较2、公司目前渠道状况分析公司目前的招聘渠道主要有：xx：主要通过网络渠道（xx、xx）、猎头，xx：主要也是网络渠道（xx、xx）xx：网络渠道有xx、xx人才网，另有通过校园招聘进行补充。

●总体来看网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段，但目前的网络渠道已远不能满足202X年度公司的人员需求，故需增加新的渠道。

网络方面xxxx全国范围覆盖面较大，且在南方的的影响力较为明显，故建议新开通xxxx的渠道，同时xx可继续使用。

鉴于xxxx和xxxx的使用效果不理想，建议xxxx取消，用xxxx替换xxxx。

招聘新年度工作计划表模板
一、公司概况
公司名称:
公司地址:
公司性质:
公司规模:
公司业务范围:
二、招聘需求分析
根据公司业务发展需求，对各部门进行人才需求分析，明确今年度的招聘计划和目标。

拟招聘岗位包括但不限于：
1. 行政部门招聘计划
2. 销售部门招聘计划
3. 技术部门招聘计划
4. 运营部门招聘计划
三、招聘流程
1. 岗位确定
2. 编制招聘方案
3. 发布招聘广告
4. 简历筛选
5. 面试调整
6. 岗前培训
7. 岗位确认
四、招聘时间表
1. 行政部门招聘时间表
2. 销售部门招聘时间表
3. 技术部门招聘时间表
4. 运营部门招聘时间表
五、培训计划
1. 新员工入职培训
2. 岗前专业培训
3. 岗位轮岗培训
4. 新年度业务目标培训
六、员工激励计划
1. 年终奖制定
2. 绩效考核制度
3. 员工福利优化
4. 员工职业规划
七、风险控制
1. 招聘政策风险
2. 培训效果评估
3. 人员流动风险
八、其他事项
1. 公司拓展计划
2. 岗位调整计划
3. 招聘费用预算
4. 招聘效果评估
以上为招聘新年度工作计划表模板，可根据公司实际情况和需要进行具体调整和补充。

Excel绘制招聘费用预算表制定招聘计划，并做招聘费用的预算，这个时候使用招聘费用预算表就很有必要。

常规的招聘费用包括广告宣传费、海报制作费用、场地租用费用、表格资料的打印复印费用、招聘人员的午餐费和交通费用等。

最终效果展示关键技术点要实现本例中的功能，读者应当掌握以下Excel技术点。

序号的填充法SUM函数的应用1. 创建招聘费用预算表本案例通过两部分来实现，一是编制预算表格基本内容，二是编制求和公式。

下面首先介绍预算表的创建。

Step 1 创建工作簿启动Excel 2003，对自动新建的工作簿进行保存，输入文件名为“1.3招聘费用预算表”，然后删除多余的工作表“Sheet2”和“Sheet3”。

读者可参阅1.2.1小节Step2删除多余空白工作表的方法操作。

Step 2 输入表格标题①单击A1单元格，输入“招聘费用预算表”。

②按此操作方法，对照第34页的“最终效果展示”图，在表格相应的位置输入文字内容。

单元格，然后移动光标单元格右下角，当光标变成形状时单元格，然后单击“格式”工具栏中“增加小数位数”按钮，单功能按钮，单击“格式”工具栏中“工具栏选项”按钮，在弹出的工具栏选项中②单击“格式刷”按钮，光标变成形状，按住鼠标左键不放，然后至此表格的基本功能已经实现，下面对表格进行格式调整，以达到美化的效果。

Step 2 设置及加粗表格边框选中A2:E16单元格区域，参阅1.2.1小节介绍的方法，对照第34页的“最终效果展示”图制作表格，结果如左图所示。

Step 3 设置表格边距按照1.2.1小节介绍的方法，对照第34页的“最终效果展示”图设置表格边距。

Step 4 合并单元格按照1.2.2小节介绍的方法，对照第34页的“最终效果展示”图进行单元格的合并。

Step 5 调整字体①单击A1单元格，接着单击“格式”工具栏中的“字体”下拉列表框按钮，在弹出的选项菜单里选中“华文新魏”。

②单击“字号”下拉列表框按钮，在弹出的选项菜单里选中“18”。

表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为。

2016年度招聘计划及费用预算表一、招聘目的通过招聘的开发与管理，为各部门提供招聘工作的流程和依据，建立良好的人才选用机制，满足公司发展对岗位人才的需要内部招聘：内部调动□岗位轮换□内部推荐□公司网站□内部微信□二、招聘方法/ 渠道外部招聘：网络媒体□橱窗广告□小区广告□现场招聘会□校园招聘□厂区横幅□三、年度招聘费用预算总计= 13420 元/年四、年度公司人员编制定额（人）目前人员配置额（人）149人五、年度各部门岗位设置、人员配置规划六、招聘实施预算明细岗位名称定编人数现有人数申报人数核定人数招聘渠道预算费用备注焊工21 58同城3200元/年2016年12月28日到期装配工16 前程无忧网3500元/年2016年11月9日到期折弯工 2 橱窗招聘2700元/季可间隔张贴600元/季3场场次自由安排现场招聘3000元/700元-人才2/13（VIP）、2/20(普通)厂区横幅120元厂区外围墙售后工程师17 广告张贴300元小区内张贴机械工程师17软件工程师 2销售经理14综管部经办人：分管领导审核：总经理审批：招聘实施方案一、现场招聘1、大型招聘会（会展中心）：正月十三（VIP展位）、正月二十（标准展位）2、小型招聘会（人才市场）：正月初八、正月初十、待定备注：会展中心两场指定日期，寅特尼三场日期自主安排。

二、公司网站、微信平台、招聘群1、公司官方网站有招聘板块，可以将公司在招技工岗位挂上，部分岗位（软件工程师、销售经理、市场策划、机械工程师）可以长期在线。

2、智能网络时代，手机平台不可忽视，人手一机，传播量大，快；可在公司微信平台发布招聘信息，由微信成员（公司员工）负责转发，扩大宣传范围。

备注：放假前，由市场部提供微信二维码，公司员工扫码加入公司微信群。

三、内部介绍、内部调动（岗位调动）1、内部员工介绍，稳定性比较好，放假前各部门进行宣导。

2、内部岗位调动适应性快，合格率高，因其缺失的岗位可外招及时补充。