房地产集团授权手册

生 效 日 期2018年1月16日说 明一、权责体系说明：1.为了明确划分东投地产集团在房地产开发及运营管理中的权责关系，加强协作、控制内部风险、提高效率，特制定本手册；2.本表覆盖房地产开发及运营主要核心环节，未尽事项，应参照部门职责、岗位职责及业务流程描述执行；3.本表应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。

二、权责符号说明：1.①表示发起、提案，一般指审批事由的经办部门或牵头组织部门，负责相关文件、合同、公文、报告、方案的草拟，发起审批流转程序；2.②-⑨表示审核流转顺序，一般指审批事由的职能管理部门或高层岗位，负责在本部门/岗位职责管理范围内对审批事由最终成果的审查、核定；3.△表示参与协助，一般指审批事由的配合部门，负责在发起部门的组织协调下提供配合支持服务或与发起部门共同会审审批事项；4.★表示审批，一般指审批事由的最高管理岗位，负责对审批事由具体内容的审查批示，经审批后的事项即可按审批意见予以执行；5.□表示备案，一般指审批事由的监管、存档部门，负责审批事由的知悉，或相关文件的存档、备案备查等；6.决策栏中的“主管副总裁”指的是本表所属中心直管及分管副总裁。

三、重点权责变更说明：1.总裁和常务副总裁的职责划分：①组织架构调整由总裁终审。

②常务副总裁的直接下级入职、离职、升降职、薪资调整由总裁终审。

③投资决策由总裁终审。

④常务副总裁个人相关费用由总裁审批。

2.常务副总裁内权责的划分：①费用审批额度：生 效 日 期2018年1月16日招待类：项目总≤1万，分管副总裁≤2万，常务副总裁<预算内工程类：项目总≤10万，分管副总裁≤50万，常务副总裁<预算内②人才引进权限：直属领导面试，隔级领导面试审批③招标采购（工程类、行政类、营销类）全部归口招标采购中心合同审批：发起人-法务审计-成本-招采-分管副总裁-常务副总裁-（超1千万报总裁最终审批）④成本类：全部归口成本中心金额≤50万: 项目发起人-部门经理-项目总（副总）--成本中心--分管副总裁金额>50万: 项目发起人-部门经理-项目总（副总）--成本中心--分管副总裁--常务副总裁3. 其他①除以上要求外，以往到总裁的审批权限变更至常务副总裁；②东投地产集团组织架构由“公司制”转变成“中心制”后，总经理的部分权限变更至常务副总裁终审；③“中心制”工作事项更为详尽，让业务模块协作工作更为透明；④“中心制”后部分流程加长。

房地产集团授权手册第一章介绍房地产集团授权手册是为了规范公司内部授权流程，确保授权过程的透明、高效和合规性而编写的。

本手册旨在明确授权的范围、权限和责任，并提供必要的指导以确保所有授权行为的合法性和一致性。

第二章授权程序2.1 授权申请2.1.1 任何员工可以向授权部门提交授权申请，申请应包括必要的信息和文件，以便授权部门进行审查。

2.1.2 授权申请应明确提出需要被授权的范围、权限和期限，以及申请的理由和目的。

2.1.3 授权申请应附有相关文件和证明材料，包括但不限于合同、身份证明、企业营业执照等。

2.2 审批流程2.2.1 授权部门应在收到授权申请后及时进行审查，并根据公司制定的审批流程进行处理。

2.2.2 审批流程包括初审、复审和最终审批。

初审环节由授权部门负责，复审和最终审批由授权委员会负责。

2.2.3 授权委员会由公司高层管理人员组成，负责审批重大和复杂的授权事项。

2.3 授权通知2.3.1 授权部门在完成审批程序后，应向申请人发出授权通知。

2.3.2 授权通知应明确规定被授权人的权限和责任，并提醒其履行授权义务。

2.3.3 被授权人应在收到授权通知后，认真履行授权职责，并在授权期限内完成授权事项。

第三章授权管理3.1 授权记录3.1.1 授权部门应对每一次授权行为进行记录，并建立授权档案。

3.1.2 授权档案应包括授权申请、审批意见、授权通知和相关证明材料等。

3.1.3 授权档案应妥善保存，并按照公司规定的期限进行归档。

3.2 授权变更3.2.1 若授权事项发生变更，被授权人应及时向授权部门报告，并申请变更授权。

3.2.2 变更授权申请应包括必要的变更理由和证明材料，以便授权部门进行审查。

3.2.3 授权部门在完成审查程序后，及时向申请人发出授权变更通知。

3.3 授权监督3.3.1 授权部门应定期对授权行为进行监督和检查，确保授权的合法性和有效性。

3.3.2 授权部门有权要求被授权人提供授权事项的进展情况和相关文件。

房地产开发企业授权委托书
尊敬的XX先生/女士：
我代表XX房地产开发企业，特此向您发出此份授权委托书，以便您能够代表我方处理相关事务。

一、授权范围
根据本授权委托书，我们授权您作为我方的代理人，代表我方处理以下事项：
1. 代表我方参加与本项目相关的各类会议、谈判和协商，并代表我方签署相关文件；
2. 代表我方与政府部门、企事业单位、社会团体等各方进行沟通、协调，处理与本项目相关的各类事宜；
3. 代表我方与施工单位、供应商、合作伙伴等进行业务洽谈，签订合同和协议；
4. 代表我方处理与本项目相关的诉讼和非诉讼事务；
5. 在我方授权范围内，代表我方处理其他与本项目相关的事务。

二、授权期限
本授权委托书的授权期限为自签署之日起至项目竣工验收合格之日止。

三、代理人信息
代理人姓名：XXX
性别：XXX
出生日期：XXX
身份证号码：XXX
联系电话：XXX
联系地址：XXX
四、授权人信息
授权人名称：XX房地产开发企业
法定代表人：XXX
营业执照号码：XXX
注册地址：XXX
五、授权书的法律效力
本授权委托书一经签署，即具有法律效力。

我方将全面履行本授权委托书所确定的义务，并承担相应的法律责任。

六、其他事项
1. 本授权委托书不可转让，不得转授权。

2. 代理人应严格遵守我国的法律法规，合法合规地代表我方处理相关事务。

3. 代理人在授权范围内的行为，视为我方的行为，对我方具有法律约束力。

特此授权！
授权人：（签名）
年月日。

授权委托书尊敬的XX先生/女士：我代表XX房地产开发有限公司（以下简称“我公司”），特此授权您作为我公司的全权代表，处理我公司在贵地区的房地产项目开发、销售和管理等相关事宜。

一、授权范围1. 项目开发：您有权代表我公司进行贵地区的房地产项目开发，包括项目选址、土地购置、项目规划、建筑设计、施工协调等事宜。

2. 项目销售：您有权代表我公司进行贵地区的房地产项目销售，包括制定销售策略、推广宣传、洽谈客户、签订合同等事宜。

3. 项目运营管理：您有权代表我公司进行贵地区的房地产项目运营管理，包括物业管理、设施维护、客户服务、财务管理等工作。

4. 代表我公司参加各类会议、活动，与政府部门、合作伙伴、客户等进行沟通协调。

5. 处理与贵地区房地产项目相关的其他事宜。

二、授权期限本授权委托书有效期自签署之日起至我公司正式书面撤销授权之日止。

三、授权条件1. 您应具备良好的职业道德和个人品质，诚实守信，遵纪守法。

2. 您应具备丰富的房地产行业经验和专业知识，能够胜任贵地区的项目开发、销售和管理工作。

3. 您应具备良好的沟通协调能力，能够与政府部门、合作伙伴、客户等建立良好的合作关系。

4. 您应具备较强的执行力，能够严格按照我公司的要求和规定办理相关事宜。

四、保密条款1. 您应对在我公司任职期间所获悉的我公司的商业秘密、项目信息等予以保密，不得向任何第三方泄露。

2. 您应对本授权委托书的内容予以保密，不得向任何第三方泄露。

五、法律责任1. 您在授权范围内以我公司的名义从事的活动，均视为我公司的行为，由我公司承担相应的法律责任。

2. 您如超出授权范围，以我公司的名义从事的活动，均视为个人行为，由您自行承担相应的法律责任。

3. 如因您的过错导致我公司遭受损失，您应承担相应的赔偿责任。

特此授权。

授权人：（签名）单位名称：XX房地产开发有限公司单位地址：XX市XX区XX路XX号联系电话：XXXXXXXXXXX日期：XX年XX月XX日。

房地产开发有限责任公司权责手册为了规范房地产开发有限责任公司的内部管理，明确公司各级管理人员的权责关系，提高管理效率，特编制本权责手册。

第一章总则第一条本手册是房地产开发有限责任公司为了规范内部管理、制定权责明确的规定而编制的基本管理制度。

第二条本手册是公司的基本管理制度，必须遵守并执行；如有规章制度与本手册发生冲突，以本手册为准。

第三条本手册适用于公司各级负责人员，其它职工可以参考执行。

第四条本手册的修改和补充均应经公司总经理批准。

第二章总经理的权责第五条公司总经理是公司的领导者和决策者，负责全面领导公司的工作。

具体职责如下：（一）执行公司章程和董事会决议；（二）制定公司的经营计划、投资规划、年度预算，以及管控公司的重大决策；（三）任免公司副总经理及部门负责人；（四）授权、领导、检查并指导公司各部门的工作；（五）推进公司的内部管理、运作和生产经营活动的优化、提升；（六）参加公司股东会议并向股东会作报告，反映公司的经营管理情况。

第六条公司总经理对公司的经营负责，全权领导和管理公司的经营活动，对公司的经营状况和财务状况承担最终责任。

第七条公司总经理应当履行管理会计职责，及时制定完整、准确的会计报表，做到账目清晰、明确、真实。

第三章副总经理的权责第八条公司副总经理主要负责公司的日常管理，配合公司总经理工作，具体职责如下：（一）监督公司各部门的工作，指导、协调、检查、考核企业部门的运作情况；（二）负责制定和实施公司经营计划、年度预算和经营政策；（三）负责公司财务、人力资源、行政管理等职能部门的日常管理工作；（四）对部门汇报情况进行全面审核，维护公司品牌及形象，确保公司的稳定运营及盈利。

第四章部门负责人的权责第九条公司各部门的负责人包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门等。

具体职责如下：（一）拟定部门工作计划并制定相应的实施方案；（二）落实公司领导的各项决策，积极推动公司工作，提出意见和建议；（三）负责指导下属员工，做好业务掌握；（四）负责组织和指导各类会议的召开和落实。

房地产资质授权委托书样本授权人（以下简称甲方）：被授权人（以下简称乙方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国房地产管理法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚信的原则基础上，就甲方将其拥有的房地产资质授权给乙方使用的事宜，达成如下协议：一、授权内容1. 甲方将其拥有的房地产资质授权给乙方使用，乙方可以在授权范围内以甲方的名义开展房地产相关业务。

2. 乙方在授权范围内开展业务时，应当遵守国家法律法规，不得损害甲方合法权益，不得进行任何违法活动。

3. 乙方在授权范围内开展业务时，应当严格执行甲方的规章制度和管理要求，确保业务顺利进行。

4. 乙方在授权范围内开展业务时，应当维护甲方的形象和声誉，确保业务活动的正当性和合规性。

二、授权期限1. 本授权委托书的有效期限为____年，自双方签字之日起计算。

2. 授权期限届满后，如双方同意继续授权，可以签订新的授权委托书。

三、授权地域1. 乙方在授权范围内开展业务的地域为____（具体地域）。

四、授权权限1. 乙方在授权范围内享有使用甲方房地产资质的权利，包括但不仅限于项目开发、销售、物业管理等。

2. 乙方在授权范围内享有甲方提供的相关支持和资源，包括但不限于技术支持、人员培训、业务指导等。

3. 乙方在授权范围内享有甲方提供的优惠政策和服务，包括但不限于税收优惠、融资支持、品牌宣传等。

五、权利义务1. 甲方应当保证其拥有的房地产资质的真实性和合法性，确保乙方在授权范围内开展业务时不受法律追究。

2. 甲方应当监督乙方在授权范围内的业务活动，确保乙方遵守国家法律法规，不得损害甲方合法权益。

3. 乙方应当按照甲方的要求，合理使用甲方提供的资质、资源和政策，不得转让、出租或者以其他方式许可给第三方使用。

4. 乙方应当按照甲方的要求，及时向甲方报告业务开展情况，不得隐瞒或者虚报。

5. 乙方在授权范围内开展业务时产生的法律责任，由乙方承担。

但甲方如果存在过错的，甲方应当承担相应的法律责任。