安徽省宿州市百丽鞋业津贴制度DOC教学文案

补贴津贴管理制度一、目的和背景本制度旨在规范和管理公司的补贴津贴，并确保其合理、公平、透亮地调配和使用，同时提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的稳定发展。

二、适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。

三、定义和分类1.补贴：指公司为员工供应的肯定金额或肯定比例的额外津贴，用于弥补员工在工作中发生的相关费用或供应肯定的福利。

2.津贴：指公司依据员工的工作业绩或贡献程度，予以其的肯定嘉奖或弥补，以激励员工进一步提高工作绩效。

四、补贴津贴项目公司设立了以下补贴津贴项目，具体内容如下：1. 通勤交通补贴公司为员工供应通勤交通补贴，以弥补员工在上下班途中的交通费用。

具体标准为：•公交或地铁：每次工作日补贴上限不超出30元；•脚踏车：每次工作日补贴上限不超出10元；•骑行：每次工作日补贴上限不超出5元；•车辆：依据实际情况，可为员工供应指定额度的油费或停车费补贴。

2. 餐费补贴公司为员工供应午餐费补贴，以确保员工有良好的工作饮食环境和条件。

具体标准为：•全职员工：每个工作日统一供应午餐，公司承当全部费用；•兼职员工：依据工作时间和实际情况，供应相应的午餐费补贴。

3. 住房补贴公司为有住房需求的员工供应住房补贴，以改善员工的居住条件和生活品质。

具体标准为：•全职员工：依据员工的工作地方和居住条件，供应肯定金额的住房补贴；•兼职员工和临时员工：不供应住房补贴。

4. 加班补贴公司为员工供应加班补贴，以鼓舞员工在必需情况下加班，并弥补其劳动和付出。

具体标准为：•全职员工：依据实际加班情况，按小时计算加班工资或供应额外的加班调休；•兼职员工和临时员工：不供应加班补贴。

5. 其他补贴津贴公司还可依据实际情况设立其他补贴津贴项目，如岗位津贴、绩效嘉奖等，具体内容和标准由公司依据实际需要进行订立和调整。

五、补贴津贴申请和审批流程1.员工申请：员工在符合相应补贴津贴条件的前提下，向直属主管提出申请，供应相关的申请料子、报销票据或证明。

鞋厂薪资管理制度一、前言薪资作为员工工作的重要回报，直接关系到员工的工作积极性、诚实守信度、工作责任心和对企业的归属感。

鞋厂作为一个劳动密集型企业，员工薪资管理制度的建立和运行对于企业的稳定发展和员工的积极性有着重要的意义。

本文旨在探讨鞋厂薪资管理的制度建立和运行，以期为鞋厂薪资管理提供有效的参考。

二、薪资管理的目的1、激励员工：通过薪资管理，让员工感受到自己的劳动是有价值的，从而激励员工更加努力地工作。

2、保持员工的稳定性：薪资管理制度能够体现企业的公平公正，避免因为薪资问题而引起员工的不满和离职。

3、提高员工的工作积极性：薪资管理制度能够激发员工的工作动力，使他们更加积极主动地投入到工作中。

4、保持企业的竞争力：薪资管理制度能够让企业保持在同行业的竞争力，从而更好地吸引和留住优秀的人才。

三、薪资管理的原则1、公平公正：薪资管理要遵循公平公正的原则，根据员工的岗位、职责、工作表现和市场行情来确定薪资待遇，避免因为主观因素而造成员工的不满和矛盾。

2、激励奖励：员工的薪资应该根据其工作表现和贡献来进行激励奖励，不断激发员工的工作积极性和进取心。

3、合理规范：薪资管理应该遵循合理规范的原则，不得违反劳动法律和政策，确保员工的权益和合法性。

四、薪资管理的内容1、薪资构成：薪资构成包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等组成部分，不同部分的比例可以根据员工的工作性质和实际情况来确定。

2、薪资福利：薪资福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节假日福利等，企业应该合理规划和组织薪资福利，使员工能够感受到企业的关怀和关注。

3、绩效考核：绩效考核是薪资管理的重要内容，企业应该建立科学、公正和有效的绩效考核制度，使员工的工作表现得到公平公正的评价，并得到相应的奖励。

4、薪资调整：薪资调整是薪资管理的重要部分，企业应该根据市场行情和员工的工作表现来进行薪资调整，确保员工的薪资与市场保持一定的竞争力。

五、薪资管理的建立1、制定薪资管理制度：鞋厂应该根据实际情况，制定科学、合理的薪资管理制度，明确薪资构成、福利待遇、绩效考核和薪资调整等方面的具体规定。

福利津贴管理制度一、总则为了更好地激励员工的工作乐观性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司订立本福利津贴管理制度。

二、适用范围本制度适用于全公司全部员工，包含正式员工、合同制员工以及临时员工等。

三、福利津贴的定义福利津贴是公司依据员工工作表现和贡献程度，发放给员工的额外酬劳，重要用于满足员工的生活需求或供应肯定的福利增补。

四、福利津贴种类和发放方式 1.绩效奖金：公司将依据员工的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金，绩效奖金的发放将以年度为周期进行，具体发放时间和金额将由绩效考核委员会依据相关标准和规定确定。

2.带薪年假：员工在公司连续工作满一年后可享受带薪年假，具体年假天数依据员工实际工作年限而定，认真管理方法将由人力资源部门另行订立。

3.节假日福利津贴：公司将依据国家规定的法定节假日，予以员工节假日福利津贴，具体标准由人力资源部门依据公司财务情形和员工福利制度进行综合考虑确定。

4.子女教育津贴：为了关爱员工的下一代，公司将为员工子女供应教育津贴，具体标准和申请流程由人力资源部门另行订立。

5.住房补贴：公司将依据员工所在城市的租房市场情形，予以员工相应的住房补贴，具体标准由人力资源部门依据本地租房市场和公司财务情形进行综合考虑确定。

6.培训津贴：公司鼓舞员工连续学习和提升本身的专业技能，对参加公司认可的培训机构供应的培训课程的员工予以肯定的培训津贴，具体标准和申请流程由人力资源部门另行订立。

五、福利津贴的申请和发放流程 1.员工可以通过公司内部人事系统申请相应的福利津贴，并在申请中说明申请原因、金额和估计使用日期。

2.申请后，由人力资源部门对申请进行审批，并依据公司的财务情形和员工需求确定实际发放金额和时间。

3.福利津贴将通过员工的工资卡或者其他指定的支出方式直接发放给员工。

六、福利津贴的管理和监督 1.人力资源部门将负责福利津贴的管理和监督工作，确保福利津贴的发放符合公司的规定和标准。

企业津补贴管理制度一、总则为了规范企业津补贴的发放和使用，提高企业管理的效率和透明度，特制定企业津补贴管理制度，以便员工和企业公平获益，保障企业的长远发展。

二、适用范围本制度适用于我公司全体员工、管理人员，以及与公司有合作关系的合作伙伴和供应商。

三、津补贴的种类及标准1. 工资调整津贴：根据公司的实际情况和员工的表现，公司每年可能会进行一次工资调整。

调整标准将根据市场行情和员工表现综合考虑确定，具体金额将在公司内部公布。

2. 奖金津贴：根据员工的绩效表现和工作成果，公司将定期发放绩效奖金。

员工的奖金金额将根据具体表现和工作成果综合考虑确定，具体标准将在公司内部公布。

3. 生日津贴：公司将在员工生日当天发放生日津贴，作为对员工的祝福和关怀。

生日津贴金额将在公司内部公布。

4. 节日津贴：公司将在传统节日和重要节日发放节日津贴，鼓励员工积极参与节日庆祝活动。

节日津贴金额将在公司内部公布。

5. 岗位津贴：公司将根据员工的岗位和工作内容发放相应的岗位津贴，以激励员工更好地完成工作任务。

6. 其他津贴：公司可能会不定期地发放其他津贴，具体标准和金额将在公司内部公布。

四、津补贴的发放和管理1. 津补贴的发放时间：公司将按照规定的发放时间，发放各类津补贴。

员工应当按照公司规定的办法领取津补贴，不得私自挪用或转移。

2. 津补贴的管理：公司将设立专门的财务部门负责津补贴的管理和发放。

员工应当如实填写相关的申请表格和报销单据，经过审核后方可领取津补贴。

3. 津补贴的使用：员工应当按照公司规定的用途和范围使用津补贴，不得私自挪用或转移。

如有违规行为，公司将依据公司规定进行处罚。

五、津补贴的变更和调整1. 公司有权根据实际情况和经营需要，对津补贴的种类和标准进行调整和变更。

员工应当理解并配合公司的调整和变更，不得私自要求增加或改变津补贴的种类和标准。

2. 公司将在通知员工后，进行津补贴的调整和变更。

员工应当在规定的时间内进行审查和签字确认，方可继续领取津补贴。

导购员管理制度二：导购员组织机构图（略）一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二：导购员职责：★企业文化的传播者★产品售卖者★展区管理者★终端信息搜集、反馈者★基础客情沟通、维护者三：导购员行为规范1、热爱公司，热爱本职工作，严格遵守公司各项规章制度。

2、明确公司的销售政策，努力完成公司下达的销售任务。

3、严格遵守工作时间，不迟到，不早退，不中间外出离岗。

4、上岗要求：精神饱满，意气昂扬，站立、说话、仪态，充满朝气与活力。

5、上岗时间穿工作服、带胸卡，整洁利落，不浓装艳抹。

6、使用“您好”、“欢迎光临”“欢迎您再来“等礼貌用语，不说伤害顾客的话。

7、讲解产品时热情诚恳，语调清晰、温和，认真听懂顾客的询问后详细的进行讲解，保证正确的站立姿势。

8、洞悉顾客心理，主动与顾客交流时，了解顾客想要买一个什么品牌，什么价位，什么功能的产品，要注意观察顾客的一举一动。

9、要站在顾客的角度看问题，并想想如果你处于他的立场，你会要求对方如何做，这样你就会知道如何让顾客满意。

10、对待顾客要耐心、热情、杜绝任何草率、轻视态度。

不要急于求成，掌握好分寸。

11、在介绍商品时，注意一定要明确介绍思路，主推产品一定要详细介绍，突出优点，强调特点，避免缺点，对不主推的商品大致而略12、给顾客试机时，应轻拿轻放、动作敏捷，告诉顾客使用产品时注意事项，这样就减少了以后不必要的麻烦。

13、充分了解产品知识、营业知识及相关技能。

14、不在展区内接待亲友，不允许长时间接听私人电话。

15、爱惜商品、拿放、演示、介绍功能，都要轻拿轻放，动作轻盈准确。

16、保持展台、样品的干净整洁，物品摆放有序，给顾客创造一个清洁、舒心的购物环境。

鞋厂薪酬管理制度一、前言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对员工的激励、激励和企业的稳定和发展具有重要意义。

鞋厂作为一家生产鞋类产品的企业，其员工的工作人数众多，薪酬管理制度有着特殊的重要性。

因此，建立健全的薪酬管理制度是保持鞋厂正常运转和积极发展的前提。

本文旨在对鞋厂薪酬管理制度进行系统的规范和完善。

二、薪酬管理的目的和原则1. 目的：薪酬管理制度的目的是为了激励员工，提高其工作积极性和工作效率，同时保证其工作质量和劳动力的价值，促进企业的健康发展。

2. 原则：本薪酬管理制度应遵守公开、公平、公正、激励和灵活的原则，合理确定员工薪酬水平，让员工感到公平、公正，并且对员工进行激励，树立良好的企业形象。

三、薪酬管理的内容1. 薪酬构成：鞋厂薪酬由基本工资、绩效工资、津贴、奖金、福利等多方面组成，根据员工的劳动力价值、职务要求、工作成绩等因素确定各项薪酬并进行合理安排。

2. 薪酬调整：鞋厂薪酬应根据员工工作业绩和企业的实际情况进行定期评估和调整。

对工作业绩优秀的员工适当加薪，提高其工作积极性。

同时，也要对整个企业的薪酬体系进行及时修订，以适应市场和企业发展的需要。

3. 薪酬发放：鞋厂应严格按照规定的时间和程序发放员工工资，确保员工的合法权益。

薪酬发放应透明、公正、及时，避免产生纠纷和不满情绪。

四、薪酬管理的程序1. 确定薪酬政策：鞋厂应结合企业的发展战略、员工的实际情况、市场需求等多方面的因素，确定一套完善的薪酬政策。

其中包括制定不同岗位的薪酬水平、绩效考核制度、薪酬福利待遇等。

2. 设定薪酬数据：鞋厂应建立科学、合理的薪酬数据体系，包括制定薪酬调整的依据、薪酬核算流程、薪酬评估标准等，确保薪酬的公平性和公正性。

3. 实施薪酬政策：鞋厂要建立健全的薪酬管理流程，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等环节的具体实施步骤，确保薪酬政策的顺利实施。

4. 监督薪酬管理：鞋厂要建立薪酬管理制度的监督机制，加强对薪酬管理的监督和检查，及时发现并解决薪酬管理中存在的问题，确保薪酬政策的有效实施。

规范津贴补贴实施方案1. 引言津贴补贴是企业为了激励员工，提高工作效率而给予的一种额外的奖励和激励措施。

为了确保津贴补贴的使用规范和公正性，制定本规范津贴补贴实施方案，明确津贴补贴的定义、标准、发放程序等内容，以提高企业内部管理的透明度和规范性。

2. 总则本规范津贴补贴实施方案适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等，并遵守国家相关法律法规，确保津贴补贴的合理性和公平性。

3. 定义•津贴补贴：企业为员工提供的一种额外报酬，用于鼓励特定行为、提高工作绩效等。

•基本津贴：固定发放给员工的津贴，如餐补、交通补贴等。

•绩效津贴：基于员工工作表现的额外奖励，如绩效奖金、年终奖等。

•其他津贴：不属于基本津贴和绩效津贴的额外奖励，如项目奖金、创新奖励等。

4. 津贴补贴的分类和发放标准根据员工工作内容和表现，将津贴补贴分为基本津贴、绩效津贴和其他津贴。

具体发放标准如下：4.1 基本津贴员工基本津贴根据具体工作地点和条件，在合理范围内设定，以保障员工的基本生活需求。

•餐补：根据工作时间安排，提供合理的餐补标准，确保员工在工作期间能够获得合理的伙食。

•交通补贴：根据员工上下班交通情况，提供合理的交通补贴，确保员工的出行费用能够得到适当的补偿。

4.2 绩效津贴员工绩效津贴根据工作表现和绩效评估结果进行发放，予以激励和奖励。

•绩效奖金：根据个人或团队的工作表现和绩效评估结果，提供相应的绩效奖金，以激励优秀员工和团队。

•年终奖：根据员工全年表现和绩效评估结果，提供相应的年终奖金，以奖励全年优秀工作表现的员工。

4.3 其他津贴其他津贴根据特定的工作任务和项目要求进行发放，以鼓励创新和提高工作效率。

•项目奖金：根据员工参与的项目的完成情况和质量，提供相应的项目奖金，以激励员工积极主动参与项目。

•创新奖励：针对员工的创新行为，给予相应的奖励，以推动创新和改进工作方法。

5. 津贴补贴的发放程序5.1 基本津贴的发放程序基本津贴按照公司设定的标准和流程进行发放。

标题：鞋业工资制度模板范文一、前言在当今社会，工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于调动员工积极性、提高工作效率具有重要意义。

本文旨在为广大鞋业企业提供一份具有参考价值的工资制度模板，以期帮助企业建立健全科学的薪酬体系。

二、工资制度概述1. 工资制度类型：本企业采用结构工资制度，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等部分。

2. 工资支付方式：按月支付，每月固定日期发放工资。

3. 工资调整：定期根据员工工作表现、企业经营状况和市场薪酬水平等因素进行调整。

三、基本工资1. 员工基本工资根据所在岗位及职级确定，遵循公平、合理的原则。

2. 基本工资标准：根据企业实际情况和员工个人条件，设定不同的基本工资等级。

3. 基本工资调整：定期根据物价水平、生活水平等因素进行调整。

四、岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现岗位价值和员工能力。

2. 岗位工资标准：根据企业内部岗位评价结果，设定不同的岗位工资等级。

3. 岗位工资调整：定期根据岗位评价结果、员工晋升等情况进行调整。

五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工当月工作业绩和贡献确定的，体现员工的工作效率和质量。

2. 绩效考核：采用定期绩效考核制度，对员工工作进行评估。

3. 绩效工资分配：根据绩效考核结果，将绩效工资分配给表现优秀的员工。

六、补贴1. 交通补贴：为减轻员工上下班交通压力，给予一定额度的交通补贴。

2. 通讯补贴：为保证工作需要，给予员工一定额度的通讯补贴。

3. 加班补贴：根据国家有关法律法规，给予员工加班补贴。

七、奖金1. 年终奖金：根据企业经营状况和员工工作表现，给予员工年终奖金。

2. 优秀员工奖金：定期评选优秀员工，给予一定额度的奖金奖励。

3. 项目奖金：对完成项目有突出贡献的员工，给予一定额度的项目奖金。

八、特殊情况处理1. 员工请假：根据国家有关法律法规，员工请假期间工资按比例扣除。

2. 员工离职：员工离职时，按照合同规定和实际情况结算工资。

百丽鞋业薪酬福利制度百丽鞋业薪酬福利制度薪酬管理对于企业人力资源管理是一种战略的思考专业的工作,解决用薪酬保证人力资源战略优势的问题,必须系统化思考具有企业个性的结构化薪酬体系设计,制定适宜的薪酬政策,来分析和设计企业薪酬管理体系。

在任何企业中,薪酬都有着非常基础的作用。

薪酬与激励是全面满足员工需求的重要基础,激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义与难以估价的正面效应。

不断强化激励机制已越来越被市场经济条件下的企业所认同和采用。

同时,薪酬作为劳动成本,在企业总成本中占有很大比重,它的`增加会直接导致产品竞争力和盈利水平的下降。

因此,只有尽快完善激励机制,加强现代企业薪酬管理,灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，充分挖掘员工的内在潜力,做到人尽其才,才尽其用。

才能使企业创造出理想的经营业绩和成果。

我从研究新百丽鞋业薪资管理过程中发现了，领导者缺乏薪资管理理念，缺乏科学长短薪资调整制度，绩效薪资不能发挥应有的作用，对人力资本的作用缺乏正确认识，不注重内在薪酬和福利的作用等问题。

关键词：民营企业：薪酬管理：新百丽鞋业有限公司目录内容摘要和关词 (Ⅰ)一、前言 (1)二、案例调研 (1)三、新百丽鞋业薪酬管理过程中的问题 (1)(一)领导者缺乏薪酬管意识 (1)(二)考核不科学、缺乏科学的薪资调整制度 (2)(三)绩效薪酬不能发挥应有的作用 (2)(四)对人力资本的作用缺乏正确认识 (2)(五)不注重内在薪酬和福利的作用 (2)四、民营企业薪酬管理对策 (2)(一)领导者应高度重视企业薪酬管理 (2)(二)建立稳定性与灵活性有机统一的薪酬制度 (2)(三) 建立科学有效的绩效薪酬体系 (3)(四)重视核心员工薪酬设计 (3)(五)重视内在薪酬和福利的作用 (3)五、结论 (4)参考文献 (5)致谢………………………………………………………………………………6。

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5.5.5.5晋升、调级考核评分对照表：(按岗位津贴等级推移)
考核归属
0 - 60分
60.1-70分
70.1 - 80分
80.1 -90分
90.1-100分
试用期满
劝离
降1级
维持原级
升1级
升2级
申请调薪
降1级
维持原级
升1级
升2级
升3级
申请晋升
降1等
维持原等
升1等并降1级
升1等
升1等并加1级
注.若考核分数奇差，则按上表规则须予降级及劝离。
2倍得之。(配合生产需要原则须上班，可因生产计划弹性调整)
5.2.3.平日加班：间工人员因个人所担任职务不同，而有不同金额之，原则上配合生产单位加班，但个人实际工作情况需加班者，因已有给予个人岗位津贴，故限制加班费给予时数。
具体特定人员限定加班工时如下:
5.2.3.1.技术部：依销样及代工订单状况限时加班每月不可超过50小时。
管理部(工务、物仓、成仓)副课长级以下(不含助理、记录员)
(总务勤务、园艺)依特殊任务之需要申报。
制造部(生产单位、中仓、大包)副课长级以下(不含助理、记录员)。
品管部(现场品管、物仓品管)副课长级以下(不含助理、记录员)。
5.内容：
5.1.薪资构成：
5.1.1.应发薪资=基本薪资+周末加班费+正班加班费+绩效奖+年资+岗位津贴+补贴+其它
5.3.间接人工职务分类：
5.3.1.所有职员依其性质不同分为两个系统：指挥、现场。
5.3.2指挥：制造部下各单位干部及主管。
5.3.3现场：非直接参与现场生产之人员。
5.3.3.1现场记录员及非件资人员、品管、生管之职员以“文员或助理”等级定岗。

百丽鞋业福利体系设计方案姓名学号任务老师评分杨珍珍2012040127 方案整合与弹性福利点数的构成唐来慧2012040113 弹性福利点数的计算代曼2012040112 弹性福利制度的点数分配方案设计沈秋月2012040123弹性福利制度的分析设计刘亚2012040134王倩2012040111弹性福利制度的使用吴子建2012040136陈昊2012040129 弹性福利制度项目的购买流程张莹2012040122 弹性福利实施工作流程葛海静2012040124 核心福利吴靖芳2012040126 自选福利徐雷2012040137 法定福利与资金来源郑媛媛2012040125 公司概况与约束协调机制与PPT制作百丽鞋业员工福利体系设计方案背景介绍（一）公司整体情况介绍(BELLE)是百丽国际推出的一款品牌。

百丽（BELLE）追求不同的生活体验及生活经历：都市环境不断在变，时装潮流不断在变，生活内容不断在变，女人在一生中的角色不断在变。

（BELLE)百丽在变化中展现内在与外在的完美气质。

“百丽”无论何时都能让你感受到温馨和关怀，体味到潮流的品位，找到属于自己的一片天空。

一流的商品，一流的服务，是“百丽”永远的宗旨。

Belle皮件简单分成女用与男用，内容包括皮包、皮带、皮夹、名片夹、旅行箱、皮件保养品等。

（二）品牌定位主打时尚真皮女鞋，兼产男鞋，主要顾客群为“中等收入，年龄20－40岁”的都市白领阶层。

风格：产品风格多样，以“舒适、简约、职业、成熟”为主流，亦不乏新潮、时尚、前卫。

以大众化的价格、中档的产品及优质的诚信服务确立了自己鲜明的品牌形象，短短几年内迅速为广大消费者所拥戴。

（三）品牌价值百丽连续12年在中国女鞋销售中居榜首。

百丽是百丽国际（港交所股票代码1880)的旗舰品牌，在全球柜类零售商中占据领导地位。

百丽是中国第一女鞋品牌，为广大女性消费者提供时尚、优雅、容易搭配的女装鞋履产品。

百丽提倡的“百变，所以美丽”的态度更是中国消费者认同的时尚概念。

百丽公司规章制度1. 引言百丽公司是一家专业从事鞋类及相关产品设计、制造和销售的企业。

为了维护公司的正常运行和员工的权益，特制定了本规章制度。

所有员工必须遵守本规章制度，否则将承担相应的纪律处分。

2. 工作时间2.1 上班时间 - 正常工作日上午9:00至下午6:00为工作时间，中午12:00至下午1:00为午休时间。

- 弹性工作制：根据工作性质和个人需要，员工可以适应性地调整上班时间，但必须保证每天工作满8小时。

2.2 加班制度 - 加班必须经过主管批准，并且进行加班记录。

加班工资按照国家法律规定进行支付。

- 加班时间不能超过正常工作时间的1/3。

3. 假期制度3.1 年假 - 入职满一年，员工享有10天带薪年假，具体安排需要提前向主管申请并获得批准。

3.2 病假 - 员工若因病无法上班，须提前通知主管并请假。

具体病假天数需要提供医院证明，并在返岗后交给人力资源部备查。

3.3 事假 - 员工若有紧急事情，需要请事假，须提前向主管申请，并在返岗后填写请假单备查。

4. 行为规范4.1 服装要求 - 员工在上班期间应穿着整洁、得体的服装，以展示公司的形象和专业性。

4.2 出勤纪律 - 员工必须准时到岗上班，迟到次数达到3次的，将按旷工处理。

请假次数过多或临时请假未经批准的，将视情况扣除相应工资或进行纪律处分。

4.3 禁止酒驾 - 员工在上班时间禁止饮酒，并严禁酒后驾驶。

一经发现，将严肃处理，包括但不限于停职、解雇等。

4.4 保守公司机密 - 员工在工作期间接触到的公司商业机密必须保密，不得以任何方式泄露给外部人员，一经发现，将按照公司保密规定进行处理。

5. 奖惩机制5.1 奖励机制 - 出色的工作业绩、创新的工作理念和卓越的贡献将被给予表扬和奖励。

5.2 处罚机制 - 违反规章制度的员工将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、降职、解雇等。

具体处分方式由人力资源部门根据情况进行决定。

津补贴管理制度一、总则津补贴管理制度是公司为了保障员工合法权益，提高员工工作积极性和创造性，以及促进企业持续健康发展而制订的管理规定。

本制度不仅适用于公司内部员工，也适用于外派员工和合作伙伴。

二、津补贴的种类和标准1.住房补贴：公司为员工提供公寓式住房，根据员工职务和居住地的不同，给予不同额度的住房补贴。

具体标准由人力资源部门制定并不断调整。

2.餐饮补贴：公司为员工提供工作餐，餐费标准由人力资源部门制定并不断调整。

3.交通补贴：公司根据员工居住地与工作地的距离，给予不同额度的交通补贴，以鼓励员工积极参与工作。

4.通讯补贴：公司为员工提供通讯补贴，以保证员工工作所需的通讯设备和通讯费用。

5.培训补贴：公司为员工提供培训机会，并提供培训补贴，鼓励员工不断学习和提升自我能力。

6.节日福利：公司为员工提供节日福利，包括但不限于年终福利、生日福利、节日礼品等。

7.其他津贴：公司根据员工的工作地点、工作性质等情况，给予其他相关的津贴和补贴。

三、津补贴发放流程1.员工填写津补贴申请表：员工根据自身需求，填写津补贴申请表，注明申请的津贴种类和金额。

2.部门经理审批：员工提交申请表后，部门经理审核申请内容，并提出意见，如需向上级申请审批的，将申请表上报至人力资源部门。

3.人力资源部门审核：人力资源部门对申请内容进行最终审核，并依据公司的津补贴管理制度和标准进行审批。

4.发放津补贴：人力资源部门根据审批结果，在工资发放时将津补贴发放给员工。

四、津补贴管理注意事项1.公平公正原则：公司在发放津补贴时，应遵循公平公正原则，不因员工的职位或其他因素而歧视某些员工。

2.满足实际需求：员工申请津贴时，应根据实际需要提出申请，公司不鼓励员工虚报虚领。

3.申请流程明确：公司应向员工明确津补贴的申请流程和标准，以及申请结果的通知方式。

4.定期调整标准：公司应定期对津补贴标准进行调整，在经济条件允许的情况下，适当提高津补贴标准。

5.监督管理制度：公司应建立健全的监督管理制度，对津补贴的申请、审批和发放进行有效管理，防止出现违规行为。

员工津贴管理制度范文一、总则为了规范员工津贴的发放与管理，提高企业的运营效率和员工的工作积极性，制定本《员工津贴管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有正式雇员和临时雇员。

三、津贴的分类和发放标准1. 餐补津贴对于每日出差或加班工作的员工，公司将根据出差或加班时间为员工提供餐补津贴。

具体标准如下：1.1 出差餐补津贴标准：根据出差目的地和出差时间长短确定具体津贴标准。

津贴将在员工报销差旅费用时一并发放。

1.2 加班餐补津贴标准：员工每次加班超过2小时，可享受加班餐补津贴。

津贴将在员工工资结算时一并发放。

2. 交通津贴对于每日上下班需要乘坐公共交通工具的员工，公司将为其提供交通津贴。

具体标准如下：2.1 公交津贴标准：公司将根据员工居住地与公司办公地点之间的距离确定具体津贴标准，发放月度津贴，津贴将在员工工资结算时一并发放。

2.2 地铁津贴标准：公司将根据员工居住地与公司办公地点之间的距离确定具体津贴标准，发放月度津贴，津贴将在员工工资结算时一并发放。

3. 通讯津贴对于需要频繁进行商务通讯的员工，公司将为其提供通讯津贴。

具体标准如下：3.1 通讯费用津贴标准：公司将根据员工实际通讯费用给予报销或津贴。

员工需提供相关发票或费用凭证，津贴将在员工工资结算时一并发放。

四、津贴管理流程1. 审批流程员工需在发生相关费用前提前提交津贴申请。

具体流程如下：1.1 餐补津贴申请：员工需要填写相关申请表格，并附上出差或加班的时间和地点。

申请表格需经直接主管审批后，提交人力资源部门审核。

1.2 交通津贴申请：员工需要填写相关申请表格，并附上居住地和公司办公地点的距离证明，申请表格需经直接主管审批后，提交人力资源部门审核。

1.3 通讯津贴申请：员工需要填写相关申请表格，并附上通讯费用的发票或费用凭证，申请表格需经直接主管审批后，提交人力资源部门审核。

2. 津贴发放与结算公司将根据员工的申请和费用凭证以及相关标准，进行津贴的发放与结算。

3-12． 产假及待遇------------------------------------------------------------------------------------第9页
3-13． 待工管理---------------------------------------------------------------------------------------第9页
3-10． 丧假及待遇------------------------------------------------------------------------------------第9页
3-11． 年假及待遇------------------------------------------------------------------------------------第9页
2-4． 员工制服---------------------------------------------------------------------------------------第6页
第三章 考勤和假期
3-1． 考勤办法---------------------------------------------------------------------------------------第7页
5-5． 中、高级别导购店长的晋升资格确定------------------------------------------------第12页
第六章 违纪违规处罚
6-1． 警告------------------------------------------------------------------------------------------第13页

员工补贴管理办法.doc员工补贴管理办法第一章总则为规范公司职工补贴管理，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规相关规定，制定本补贴管理办法。

第二章补贴范围公司将针对以下情况给予员工补贴：1. 工作地点较远指员工工作地点与家庭住址相比较远，基于公司需要，公司愿意给予补贴，每月补贴金为员工的基本工资的10%。

2. 工作强度大注：提供相关证明材料后给予补贴。

3. 临时下乡或外派指公司因安排员工到外地工作，需住宿的情况，公司给予员工每日补贴金规定为：同一城市每天补贴员工住宿、餐费300元人民币，不同城市每天补贴员工住宿、餐费450元人民币，并根据当地实际情况进行调整。

4. 出差指公司因工作需要派遣员工到外地出差，公司给予员工的每日补贴标准为：国内每天补贴员工住宿、餐费200元人民币，国外每天补贴员工住宿、餐费500元人民币，并根据当地实际情况进行调整。

5. 职务津贴公司对管辖范围内的一些职务设置一定的津贴，以保证员工的积极性和工作效率。

具体标准在《职务津贴管理办法》中规定。

6. 加班餐费加班时间超过一定时长，公司有义务给予员工补贴。

具体标准在《劳动法》中有明确规定。

第三章申请流程1. 员工应在公司内网提交申请，并附上如下证明材料：①工作地点较远：提供营业执照（或公章授权书）、聘用合同、、两种地点相距的证明材料（例如居住证、户口所在地证明等）②工作强度大：提供医院出具的相关证明材料③临时下乡或外派：提供临时出差派遣证明④出差：提供出差证明2. HR部门根据审核结果反馈，经过审批和财务部门结算之后，到职工工资卡上发放补贴。

第四章相关规定1. 补贴原则：补贴应当严格按照规定标准发放，不得擅自更改补贴标准或者擅自发放补贴。

2. 补贴数据应当被保密：财务部门应当保证补贴数据的保密性，不得随意泄露补贴数据。

3. 补贴管理的责任：财务部门应当制定相关管理规定，以保证补贴管理的公正性。

第五章附则1. 所涉及附件如下：①工作地点较远证明材料示例②工作强度大相关证明材料示例③临时下乡或外派证明材料示例④出差证明材料示例2. 所涉及的法律名词及注释：①《劳动法》：中华人民共和国劳动法②《劳动合同法》：中华人民共和国劳动合同法③《职务津贴管理办法》：公司的职务津贴管理规定3. 在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：遇到未能提供相关证明材料的员工时，应当认真核实相关情况，如存在不能提供证明材料的情况，应当按照相关规定进行处理并尽量减少员工的损失。

补贴和津贴的制度一、背景和目的本规章制度的目的是为了规范和管理企业的补贴和津贴制度，确保公平公正地对待各个职能部门的员工，提高员工工作乐观性和满意度，并激励员工为企业的发展贡献更多。

二、适用范围本规章制度适用于全部企业的职能部门的员工。

三、补贴和津贴的种类与管理标准1. 工作餐补贴工作餐补贴是指用于补贴员工在工作期间的餐饮费用的津贴。

实在管理标准如下：•标准：依据员工所在的工作地方，工作餐补贴标准将依据本地生活本钱水平和市场行情进行调整，实在金额将定期进行修订。

•申请：员工需要通过预设的申请流程提交工作餐补贴申请，并供应相关支出凭证。

•审批：补贴申请将由部门经理或授权的负责人进行审批。

•津贴发放：经审批通过的申请将通过工资发放渠道进行发放，发放周期为每月。

2. 交通补贴交通补贴是指用于补贴员工因工作需要产生的交通费用的津贴。

实在管理标准如下：•标准：依据员工的工作地方、通勤方式和距离等因素，交通补贴标准将依据本地交通本钱和市场行情进行调整，实在金额将定期进行修订。

•申请：员工需要通过预设的申请流程提交交通补贴申请，并供应相关支出凭证。

•审批：补贴申请将由部门经理或授权的负责人进行审批。

•津贴发放：经审批通过的申请将通过工资发放渠道进行发放，发放周期为每月。

3. 通讯补贴通讯补贴是指用于补贴员工因工作需要产生的通讯费用的津贴。

实在管理标准如下：•标准：依据员工工作职责和通讯需求，通讯补贴标准将依据市场行情进行调整，实在金额将定期进行修订。

•申请：员工需要通过预设的申请流程提交通讯补贴申请，并供应相关支出凭证。

•审批：补贴申请将由部门经理或授权的负责人进行审批。

•津贴发放：经审批通过的申请将通过工资发放渠道进行发放，发放周期为每月。

4. 住房补贴住房补贴是指用于补贴员工在工作地方相近租房、购房等住房方面的费用的津贴。

实在管理标准如下：•标准：依据员工工作职责和住房需求，住房补贴标准将依据市场行情和企业政策进行调整，实在金额将定期进行修订。