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国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件

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国际工程承包案例课件

国际工程承包案例课件
产生的影响。
环境保护风险
评估项目对环境的潜在 影响，以及环保法规和 社区反对可能对项目产
生的影响。
不可抗力风险
了解项目所在国家的不 可抗力事件情况，以及 这些事件可能对项目造
成的影响。
04
国际工程承包的未来发展趋势
绿色化发展
绿色施工
国际工程承包将更加注重绿色施工，采用环保材料 和节能技术，降低施工过程中的能耗和排放，减少 对环境的负面影响。
可持续发展
企业将更加注重可持续发展，通过合理利用资源、 减少废物排放、保护生态环境等方式，实现经济效 益和社会效益的双重提升。
环保法规
各国政府将加强环保法规的制定和执行，对国际工 程承包企业提出更高的环保要求，推动行业绿色化 发展。
数字化发展
80%
数字化设计
利用BIM等技术进行数字化设计， 提高设计效率和质量，减少设计 变更和返工。
可能对项目产生的影响。
合同执行风险
税务风险
了解项目合同的执行情况，以 及合同违约和争议解决可能对
项目产生的影响。
了解项目所在国家的税务政策， 以及税务问题可能对项目成本
和收益产生的影响。
自然风险
地质风险
评估项目所在地区的地 质条件，以及地质灾害 可能对项目造成的影响。
气候风险
了解项目所在地区的气 候条件，以及气候变化 可能对项目施工和运营
国际工程承包的特点
总结词
国际工程承包具有投资大、周期长、风险高、涉及面广等特点。
详细描述
由于国际工程承包涉及跨国界的建设项目，因此通常投资规模较大，建设周期较长，需要面对各种复杂的环境和 不确定性因素，如政治风险、经济风险、自然风险等。此外，国际工程承包还需要与多个国家和地区的政府、企 业、社会组织等进行合作和协调，涉及面广泛。

国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件

国际工程总承包模式及案例解析 PPT课件

设计—建造模式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
➢ 可以充分发挥PMC承包商在项目管理方面的专业技能和经验， 对项目的管理工作进行统一协调，减少各单位之间的矛盾；
PMT+PMC+EPC模式
➢ EPC总承包商可以提前介入工程项目前期工作，并可以将设 计、采购、施工安装有序衔接，这对于非标设备较多的石化 工程项目来说，尤其有利于缩短工期和优化资源配置，提高 项目投资的稳定性；
EPC模式
EPC模式优点
（1）业主的管理相对简单，因为由单一总承包商牵头，承包 商的工作具有连贯性，可以防止设计者与施工者之间的责任 推诿，提高了工作效率，减少了协调工作量。
（2）由于总价固定，基本上不用再支付索赔及追加项目费用 （不过业主转嫁了风险，同时增加了造价）。
EPC模式
EPC模式缺点
（1）质量的保障全靠承包商的自觉性。承包商可以通过调整 设计方案包括工艺等来降低成本（会影响到长远意义上的质 量）。因此，业主对承包商监控手段的落实十分重要，而EPC 中业主又不能过多地参与设计方面的细节要求和意见。
EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。

《国际工程承包》PPT课件_OK

《国际工程承包》PPT课件_OK

(二)国际工程承包的特点
1 、竞争日益激烈,利润率下降，工程周期长、风险大
2 、承包商对国内市场的依靠加强(贸易政策扶持）
3 、市场保护措施加强（贸易政策保护）
4 、带资投标（不正当竞争）、延期付款、实物支付的做法日益普遍
5 、承包项目由小项目向大项目、由劳动力密集型向技术密集型转化
6、 履约连续性：在整个施工期间，承包人始终对工程质量承担责任，
第三讲 国际工程承包
第一节 概述 一、含义、业务范围与特征
1 、含义:综合性国际经济合作交往活动。一国的承包商通 过招投标等途径，自己提供生产资料，承接外国发包方 （业主）的项目，并获得利润的一种方式。 2 、业务领域范围 极为广泛，有工业建筑、公共建筑、水利工程、电力工程、 市政工程、铁路、公路等 3 、具体业务内容 工程设计、技术转让、设备供应与安装、原材料供应、施 工、资金供应、验收、人员培训、技术指导、经营管理 （技术+采购+施工+培训+指导+监督）
(二)按照承包的内容划分
1、施工合同（建筑合同）
2、设备的供应与安装合同：按承包商责任分4类——供应、安装、供应+安装、 监督安装
3、工程咨询合同：业主与咨询人签订，做可行性研究
4、工程服务合同：业主与工程服务公司签订，提供大型工程的实施服务、技术服 务
5、交钥匙合同（一揽子合同）：从方案的选择、项目施工、设备供应安装、人员 培训到试生产全程负责
19
而在下述情况下报价应低一些：施工条件好的工程；本 公司目前急于打入某一市场、某一地区；支付条件好的工程 等等。 2、不平衡报价法
不平衡报价法是指一个工程项目的投标报价，在总价基 本确定后，如何调整内部各个基础上报价，以期既不提高总 价，又不影响中标，能在结算时得到更理想的经济效益。

工程总包模式(EPC)简介及业务推广ppt课件

工程总包模式(EPC)简介及业务推广ppt课件

基于投资额分固定年限收回，在一定 周期内向总包方购置项目资产 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
18
感谢观看
19
•
感 谢
感
阅谢
读阅
读
费用
• 能时刻处于控制限额范围以 内；
• 是否处于受控状态；
安全
• 总承包方是否具备属地化平台、
协调 属地资源及综合协调能力；
• EPC总承包商是否符合项目执行
资质 的要求；
• 合理的投资（有节余），满意的
目标 工程（优质、及时）
10
总包单位总包优势及案例
总包单位总包优势 经典总包工程案例
11
总包单位总包优势
2023最新整理收集 do something
工程总包模式简介
1
CONTENTS 目录
传统项目管理模式的现状 总包模式（EPC）介绍 总包单位总包优势及案例 总包模式建议
2
传统项目管理模式的现状
整体效率很难掌控 协调难度大
3
整体效率很难掌控
采购 4
6 施工 5 货物管理
7 维护
3 设计 2 招标 1 立项
分成
移交
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总包合作年限选择
BT投资 总包模 式
BLT投 资租凭 模式
民资引 入合作 模式
按照事先约定的价格，由 总包方投资建设，验收完 成后由业主方整体回购
基于投资额分固定年限收回，在合作期 间分期支付投资方租赁费用，合作期满 后项目资产移交业主方 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
1 设计优势
xxx具备XX资质，具有多年从事XX设计经验，同期参与了xxx总包项目、xxx总包等多个项 目的实施。

国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)

国际工程项目风险及工程失败案例(PPT 52张)

一、国际工程风险的种类
叙 利 亚 内 战
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
5、政治风险-----国有化。 指一个主权国家依据其本国法律将原属于外国直接投资 者所有的财产的全部或部分采取征用或类似的措施,使其转 移到本国政府手中的强制性行为，这是一个跨国公司对外直 接投资面临的主要风险之一。项目一旦被国有化，项目投资 方以及承包方都会受到项目变更、暂停或取消的影响而受到 损失，应警惕外资项目被国有化的风险，这是承包单位容易 忽视的地方。 《双边投资协定》是国家之间签订的保护海外投资者利益 的双边条约，投资者和承包商在实施项目前都应该查阅一下 签订国家的名单。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（四）技术风险： 4、材料标准 中国的材料物美价廉，已得到全世界的认可，但材料标 准却成为材料推广的一个无形障碍。在美国永久工程上使用 的材料应满足美标，在英国应满足欧标。事实上，我国大量 材料的各项指标已经能够满足美标和欧标的要求，只是缺少 一份美标和欧标的认证证书，而国内的这种经认可的认证机 构却非常有限。同时，发达国家还有包括绿色标志等众多的 技术壁垒，因此中国材料进入发达国家任重道远。。
贵港至合浦高速公路№Ⅲ总监理工程师办公室
一、国际工程风险的种类
（五）合约风险： 1、合同价格 如果合同价格为固定总价，无论工程所在国法律变化或 是主要材料价格波动，合同价格是不可以调整的。或者是合 同计价货币存在严重的汇率风险；或者合同货币为当地币， 且工程所在国家有严格的外汇管制，这些合同条款都需要格 外警惕。如果合同货币不是自由流通货币，则必须平衡当地 币和外汇的使用，当地币可以支付当地的花销，而外汇可以 用于项目之外的材料设备的采购以及中国劳动力工资的支付 等。

国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT

国际EPC工程总承包项目管理实务-EPC工程项目管理.幻灯片PPT

组商 组 协编
织组 织 调码
机织 机 程系
构机 构 序统
和构 和
操和 操
作操 作
程作 程
序程 序
序
13
EPC 工程项目管理
二 活动和文件
1 总述
业主与承包商签署合同，接下来承包商所有的工程 实施责任都委托给项目经理，为了实现项目的目标，项 目经理组建项目部。
项目经理直接对项目的实施负责。 面对业主由项目经理代表工程公司进行项目管理。 为了达到项目的目标，项目经理管理和协调所有的活 动，包括内部和外部的活动。只有在业主接受了工程时， 项目经理的任务才算完成。
他协助项目经理做好培训工作并协助项目经理将工 程交给业主。
25
EPC 工程项目管理
2.2 项目管理原则和指导思想
项目管理活动的原则和指导思想如下：
• 依据合同规定，对HSE、质量、进度、费用和 合同和风险实行全面的工程管理。
• 要理解这个事实：对于业主来说，工程并不是 最终的目的，而是通过某种方式建立一个目标， 要求我们在工作中能解释业主提出的问题，以 便寻求解决问题的方法。
33
EPC 工程项目管理
项目部的建立和人力资源的配备
在接到授标函，项目经理组建项目部，并结合“项 目备忘录”制定总的管理内容： • 项目经理确认设计经理、采购经理、施工经理，
HSE、质量、进度、费用、文控经理和相应的协调 员（包括行政、财务、人力资源、项目秘书等）， 以及项目五大管理人员HSE管理人员、质量控制人 员、进度计划控制人员、费用控制人员、合同管理 人员的任务。
项目管理职能是通过建立项目团队实施的， 项目团队主要人员组成由工程公司委派。
项目团队 主要特性体现在技术和相关的

EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件

EPC工程总承包及项目管理实务与案例研究ppt课件
信息技术、网络、技术预测、管理交 叉
2〕设计施工的一体化 设计施工的交叉管理
3〕设计优化的实施运行 设计深度，设计控制 4〕施工过程的精细化管理 精细的策划、精细的施工
❖北京工程项目案例
4，设计与实施阶段的管理采购工作 的整体管理
（1〕设计阶段的采购 设计工艺包的确定与采购设备的确定
设计主要参数与采购设备的接口
❖招标项目的案例分析
七、工程项目与总承包 项目管理
❖具体见有关幻灯片 ❖包括：本钱，进度，信息，沟通，
综合等管理
❖以上全面结合案例进行讲解 。
谢 谢！
4，不同合同条件下的总承包风险及 其管理
1〕施工总承包的管理 2〕安装总承包的管理 3〕EPC项目总承包的管理
三、总承包条件下的 主要项目管理
1，全球化的采购管理机制 --项目采购模式 招标、谈判、询价、竞争性谈判、 公开市场采购等
--项目采购管理 采购原则和理念 时机、范围、批量、竞争、择优
3〕国际贸易术语的分类
E组：工厂交货——启运
F组：FCA，FAST，FOB装运港船 上交货——主要运费未付
❖C组：CFR，CIF，CPT，CIP—— 主要运费已付
❖ D组：DAF，DES，DEQ，DDU, DDP
7，国际〔商品贸易〕价格术语和国 际贸易价格术语对合同的影响
国际贸易术语是确定买卖合同性 质的一个重要因素，一般采用什么 贸易术语成交，则买卖合同的性质 也相应可以确定。
国际贸易术语是国际贸易中表示价格的必 不可少的内容。报价中使用贸易术语，可以 明确双方在货物交接方面各自应该承担的责 任、费用和风险，说明了商品的价格构成。
2〕作用是： 有利于买卖双方简化洽商交易和订立
合同的手续。

工程总承包PPT课件

工程总承包PPT课件

吴之明 项目管理课程
精品课件
12
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCT（Turnkey） 指EPCT总承包商不 仅负责工程项目的设计、采购、施工和 试运行，并提供一整套配备完善的设施 及开车服务，在“转动钥匙”时即可运 行。
吴之明 项目管理课程
精品课件
13
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
CM（Construction Management） 指CM 管理公司代表业主仅对施工阶段进行管 理；项目的设计、采购由业主分别发包。 （图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
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1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础 设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获 得项目融资的一种经营管理模式；项目发起 人通过投标从委托人手中取得某个项目的特 许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、 建设、运营，在项目的特许期内通过运营收 入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并 取得合理利润。在特许期结束后，将项目无 偿地移交给政府。
吴之明 项目管理课程
精品课件
18
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在 于BT模式下政府只授予私人投资者项目建 设权，而项目经营权仍属于政府；特许期 满（项目竣工）后，项目私人投资者按特 许权协议约定收回投资及回报，并将项目 移交给政府或其授权机构。
• 国际性的项目管理学会和协会
国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）创建于1965年，有30多个国家的项目管理协会 参加，其中以欧洲国家为主，我国的项目管理研究委员会也是 其团体会员。(http://www.ipma.ch)

第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件

第1章 国际工程承包概论《国际工程承包》PPT课件
比较常见 (1)传统的项目管理模式。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管 理模式有 以下八种 :
(2)建筑工程管理模式(construction management approach,CM模式)。这种模 式又称阶段发包方式或快速轨道方式,是近 年来在国外广泛流行的一种管理模式。
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (6)项目管理模式。 项目管理模式如图1-8所示。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (7)更替型合同模式(novation contract,NC)。 NC模式各方 的工程管 关系如图1-9所示。 理模式有 以下八种 :
第一章 国际工程承包概论
比较常见 (3)设计-建造与交钥匙工程管理模式(如图1-4所示)。 的工程管 理模式有 以下八种 :
第一节 国际工程承包的基本概念
第一章 国际工程承包概论
比较常见 的工程管
(4)设计-管理模式。 ①代理型设计-管理模式(如图1-5所示）
理模式有
以下八种
:
第一节 国际工程承包的基本概念
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场
• (一)国际工程承包市场评估依据 • 8.货币的稳定性 • 9.工资物价水平 • 10.政局稳定程度 • 11.经营基础 • 12.市场的隶属性 • 13.市场现状
第三节 国际工程承包策略
第一章 国际工程承包概论
二、正确评估国际工程承包市场 • (二)国际工程承包市场评估方法 • 表1-1承包市场评估依据简表

EPC(交钥匙工程)国际工程总承包讲解及案例

EPC(交钥匙工程)国际工程总承包讲解及案例
• 承包商通常需协助业主 (开发商) 与银行协商 贷款融资（Financing）,因此在国际工程承 包中更为常见的形式是F+EPC，这也是中国 承包商的“杀手锏”
• 承包商有时候也会以其他形式参与国际工程 项目，例如DB、BT、BO、BOOT等。不过相 关形式涉及到资本金（Equity）的投入和退 出，更接近投资行为。
• d.在业主发出开工令后，组织分包商实施施工；并配合业主开展竣工验收等工作
• e.在与业主协商的基础上，部分总承包商还将承担建成项目的运营、维护工作。
2014年国际工程承包市场总结
• 2014年，250家最大国际承包商共完成海外营业额5440亿美元。从专业领域分布看，在交通运 输（1369亿美元）、石油化工（1282.2亿美元）和房屋建筑（1127.2亿美元）3个领域的营业 额仍居专业排名前3位，分别占25.2%、23.6%和20.7%的份额。
业主 （开发商）Vs. 承包商
• 业主（开发商）：即项目的发起人与出资人。 业主的主要职责包括：
• a.开展项目的可行性研究：法务可行性、环境可行性、经济可行性
• b.获取项目的各项审批、协议：环评、购地／租地协议、购电协议、高速公路收费经营权等等
• c.提供资本金：业主需要为项目提供“开发费”（development fee, 主要是覆盖a, b所需各项 费用），亦需为总承包合同提供“资本金”（equity），通常占总承包合同金额的15%或者更 多，剩下的由银行提供融资(financing, 即借贷, 亦称为debt service)
国际工程总承包EPC简介20Βιβλιοθήκη 5年11月6日工程总承包EPC
• 随着基础设施、能源、房地产等工程承包项 目高度复杂化，开发商通常采取工程总承包 的方式，即与一家主要的承包商签署协议， 并由该承包商全面负责工程相关的设计（ Engineering）、采购（Procurement）以及 施工（Construction）, 因此工程总承包往往 又被称为EPC总承包。

EPC总承包介绍及优缺点ppt课件

EPC总承包介绍及优缺点ppt课件
进度管理
1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；
成本管理、质量管理
1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；
人员管理、沟通管理
1制定人力；2.规划沟通；
跟踪与控制
设计 采购
施工
9
1.7 EPC工程总承包实施过程解决方案
EPC项目的
跟踪与控制
1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理采购
标
解 决
计划
设计、采购、施工进度
方
案
组织
管理团队组织结构
管理 解决 方案
协调 控制
分包
分包策略
经验
经验策略
成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择
设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制
6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试运行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
项目实施准备
工程施工 设备采购安装 典型EPC合同
交钥匙 竣工投产
8
1.6 EPC工程总承包项目管理计划解决方案
EPC 项目 管理 过程

国际工程总承包模式及相关术语PPT课件

国际工程总承包模式及相关术语PPT课件
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二、国际工程承包模式
施工管理承包（CM）模式
1）优点
在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使
设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；CM单位加强与设计方的
协调， 可以减少因修改设计而造成的工期延误；
在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价
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二、国际工程承包模式
工程总承包（EPC）模式 1）优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总
承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制， 总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包 商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
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一、国际工程
1、国际工程（International Project）是指一个工程项目的咨询、
设计、融资、采购、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国
家或国际组织，并且按照国际上通用的工程项目管理理念进行管理的工
程。
2、国际目前期的投资机会研究、预可行性研
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然 而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何 去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因 素，可保证业主得到高质量的工程项目。
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二、国际工程承包模式
设计—建造（DB）模式
1）优点
业主和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时
设计变更少，工期较短； 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用； 项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

国际工程EPC总承包实施和合同管理课件

国际工程EPC总承包实施和合同管理课件

一、EPC总承包项目参与各方
1. 业主 业主是投资行为的主体，是项目的产权所有者 全面负责筹资还贷、建设经营、投资效果、
2. 承包商 业主招标发包，承包商投标承包 工程作为商品进行市场交易
3. 业主代表 业主代表接受业主委托进行项目管理 代表业主利益协助业主工作
4. 分包商 就某些非主体工程实施与承包商签订合同 业主视分包商违约为承包商违约
5. EPC总承包派生类型 设计—采购—施工管理（EPCm模式） 设计—采购—施工监理（EPCs模式） 设计—采购—施工咨询（EPCa模式）
三、EPC总承包合同及合同关系
1. 总承包及分包
（1）业主与承包商签订总承包合同 （2） 承包商与分包商签订分包合同 （3）业主与分包商无契约关系 （4）业主审查分包商资质 （5）分包商违约即承包商违约
2. 合同管理为核心 工程合同应符合工程所在国法律法规 合同管理是工程项目管理的核心
3. 竞争策略和风险管理
竞标策略与签约策略 工程、大自然、政治、经济、金融等风险 避险、分险、管险
4. 业主监督和控制
业主是工程项目的投资人、拥有者，具有工程实施的命令权、指 导权、核准权、变更权、验收权等 业主有权选择承包商、工程师、业主代表 有权编制合同条件等
（二）合同文件中的明文条款 理解后应用
（三）合同文件中的隐含条款 形成隐含条款的条件
（1）从明文条款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同实施 （4）是显而易见不言而喻的 （5）是明确的
（四）可推定情况
1. 可推定工程变更 成立条件：
（1）实施了变更 （2）是业主、监理工程师要求实施的
（虽无变更令） （3）发生了额外费用
案例分析：由若干EPC总承包失利引发的合同 管理思考。
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EPC模式
EPC模式适用范围
适用于专业性强、技术性复杂的工程项目即适用于以交 钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、或基础设 施工程或其他类型开发项目。
（1）项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性； （2）由承包商承担项目的全部设计、采购和施工，提供一个 配备完善的设施，“转动钥匙”时即可运行。
设计-采购-施工
对于有生产产品要求，工艺较复杂的项目
工程策划 Risk
设计
施工 Risk
Risk 设备采购和安装
EPC模式
工程总承包
Engineering Procurement Construction（EPC）
是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的 设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
过程，减少了协调工作量。
工程总承包的主要管理模式
DBB模式：设计－招标－建造模式 Design-Bid-Build DB 模式：设计－建造模式 Design-Build EPC模式：设计采 购建设模式 Engineering Procurement Construction Partnering模式:合伙模式 Partnering PM模式:项目管理模 式Project Management BOT/BT模式：建设运营移交模式
EPC模式
交钥匙工程总承包方式（EPC／Turn Key、EPCC） 总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设
备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的 安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业 主移交。
EPCC（ Engineering, Procurement, Construction & Commissioning）
国际工程总承包模式及案例解析
导航
第一部分 总承包项目主要模式和管理要求 第二部分 EPC总承包项目各阶段管理目标和
管控要点
第一部分
总承包项目主要模式和管理要求
现在业主为什么希望签EPC合同？ 做EPC我们准备好了吗?
业主为什么愿意选择“EPC”模式？
主要原因： 合同关系简单，风险小； 利于投资控制。总价固定，而且 相对较低； 缩短工期，而且相对确定； 将设计、采购、 施工结合起来，有利于保证项目质量； 业主本身经验缺乏 或精力有限，较少介入具体项目实施
有风险/资金/技术/进度要求的业主
设计 Risk
施工
安装 Risk
设计—建造模式（DB)
业主首先选定一家咨询单位研究拟建项目的基本要求，在项 目原则确定之后，业主只需选定一家承包商对项目的设计、施工 进行总承包。
投标和签订合同时通常以总价合同为基础，但是允许价格调 整，也允许某些部分采用单价合同；承包商对整个项目的成本负 责。承包商可以利用本公司的设计和施工力量完成工作，也可以 招标选择设计或施工分包商来完成。
Build Operate Transfer
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
E+PC
业主
监理
设计
施工总承包
想减少风险和麻烦的业主
采购
安装
施工
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
由业主委托咨询单位进行前期的预可行性研究、可行性 研究等工作，待项目评估立项后由设计单位进行设计。施工 图设计完成后，业主组织招标，选择承包商，业主和承包商 签订工程施工合同，施工承包商进行施工直至竣工交付使用。 监理单位按照与业主签订的合同，提供工程监理服务，也可 接受业主的委托，对设计单位进行监理。式(DB)
优点： ➢承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工 因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计不合理或错误 引起的变更，以及设计文件解释引发的争议； ➢选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评价因素，从而 可保障业主得到高质量的工程设计； ➢在项目初期选定项目组成员，连续性好，项目责任单一； ➢总价包干下（但是可以调价），业主可以得到承包保证；可对 分包采用分段发包方式，缩短了工期，项目可以提早投产，节约 费用，较少利息及价格上涨的影响。
设计-招标-建造模式DBB （施工总承包）
设计-招标-建造模式的缺点： ➢建设周期长； ➢管理和协调工作复杂，业主管理费高； ➢工程造价不易控制，特别是设计中往往对可施工性缺乏考 虑，变更量大； ➢工期不易控制； ➢不易划分工程质量问题。
设计—建造模式 Design-Build
业主
采购
监理
咨询
设计-施工工程总承包
通常在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费 用和进度负责。
亦有单 价合同
EPC模式
在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工 作 ，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整 个建 设工程实施组织管理的策划和具体工作； Procurement也不 是一般意义上的建筑设备材料采购， 而更多的是指专业设 备、材料的采购；Construction应 译为“建设”，其内容 包括施工、安装、试车、技术培 训等。
业主聘用监理单位进行项目管理，管理的内容除对施工进行 监理外，对设计也要进行管理，包括对承包商设计人员的资质进 行审查，对承包商设计文件和图纸的审查，按照“业主要求”的 规定检查、审核或批准承包商的文件，参与讨论设计文件等。
这种模式下，承包商承担整个工程大部分的责任和风险， FIDIC 1999版《工程设备与设计-建造合同条件》（新黄皮书） 适用于这种模式。
设计—建造模式
缺点： ➢业主无法参与设计人员的选择； ➢业主对最终设计和细节的控制能力降低； ➢由于是总价包干合同，可能会影响设计和施工质量。
设计在工程总承包工程中的地位
设计—采购--施工工程总承包 Engineering Procurement Construction
业主
PMC/监理
前期工作
设计-招标-建造模式DBB（施工总承包）
设计-招标-建造模式的优点： ➢长期、广泛地在建设工程中采用，管理方法成熟，项目各 方对有关工作程序熟悉； ➢业主可自由选择设计单位，可控制设计要求； ➢业主可自由选择施工承包商，可控制施工进度、质量等； ➢业主可自由选择监理单位，为项目提供监督与管理服务； ➢业主可自由选择设备材料供应商，便于控制； ➢可采用各方均熟悉的合同文本，有利于合同管理。