word模板:大学生家教兼职平台商业计划书 最新
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有关家教商业策划书3篇篇一《有关家教商业策划书》一、前言随着社会的发展和人们对教育的重视,家教市场呈现出日益增长的需求。
本策划书旨在提供一个家教服务的商业方案,通过提供优质的家教服务,满足学生和家长的需求,同时实现商业目标。
二、市场分析1. 目标市场:学生和家长,尤其是中小学生和他们的家长。
2. 市场需求:家长希望孩子能够在学习上取得进步,提高学习成绩;学生希望得到个性化的辅导,解决学习中的问题。
3. 市场竞争:目前家教市场竞争激烈,需要提供独特的服务和优势来吸引客户。
三、产品和服务1. 家教类型:包括学科辅导、艺术培训、兴趣培养等。
2. 师资力量:招聘经验丰富、教学质量高的家教老师。
3. 服务质量:提供优质的教学服务,定期对老师进行培训和评估。
4. 个性化服务:根据学生的需求和特点,制定个性化的教学计划。
四、营销策略1. 网络营销:建立官方网站和社交媒体账号,进行线上宣传和推广。
2. 口碑营销:通过提供优质的服务,赢得学生和家长的信任和口碑,促进业务的发展。
3. 合作推广:与学校、培训机构等建立合作关系,共同推广服务。
4. 优惠活动:定期推出优惠活动,吸引客户。
五、运营管理1. 师资管理:建立师资库,对老师进行严格的筛选和培训。
2. 教学管理:制定教学计划和评估标准,确保教学质量。
3. 客户服务:建立客户服务团队,及时解决客户的问题和反馈。
4. 财务管理:合理控制成本,确保公司的盈利。
六、盈利模式1. 家教服务收费:根据教学时间和科目收取费用。
2. 合作机构分成:与学校、培训机构等合作,获取分成收入。
3. 其他收入来源:如教材销售、活动举办等。
七、风险评估1. 市场风险:市场需求可能会受到经济、政策等因素的影响。
2. 竞争风险:竞争对手可能会提供类似的服务,导致市场份额下降。
3. 师资风险:家教老师的质量可能会受到影响,需要加强管理和培训。
4. 经营风险:公司的运营可能会受到各种因素的影响,如人员流动、财务管理等。
大学生家教中心创业计划一、创业目标完善家教市场,开拓真正意义上的家教产业,充分利用大学生这一人力资源,既让人力不被浪费,又可以实现大学生的自我价值,利用合理有效的管理和投资,建立具有一定规模和口碑的家教服务公司。
二、市场分析现在是个竞争的时代,望子成龙的家长们都希望自己的孩子在号称素质教育的时代中可以脱颖而出,上初中、高中,然后顺利考上大学在找个好工作。
现在的偏科现象很严重,许多家长心急如焚,相信经历过竞争激烈的高中的我们深有体会,但是许多高中老师是不在平时办补习班的,所以就给我们家教市场提供了一个供求缺口;而现在的大学生在上大学时候,会感到空虚和无聊,如果让他们有兼职可做又可以学以致用,我想这会是一个双赢的游戏。
家教的意义:1、家教可以有针对性的有针对性补缺知识。
教师在课堂上只能面对多数学生水平进行授课,而家教老师则能有针对性的加强学生的薄弱环节,对症下药,比较容易提高成绩。
2、可以增强学习较差的学生的兴趣和信心。
一对一辅导,家教老师和学生在授课时的情绪相对放松,优秀的家教老师可用或幽默或生动或真诚的语言来提高学生的学习兴趣,并在授课中帮助他们树立起自信心。
这是在课堂不是很容易达到的。
3、能及时纠正学生的不良学习态度和习惯。
家教老师凭借自身丰富的学习经验,在一对一辅导中,可以潜移默化地帮助学生纠正不良的学习习惯和心态。
4、相似的年龄阶段,更易沟通交流,可以给学生更多人生意义上的指导。
但是我们必须考虑到,由于大学所学的和以前我们现在学生时代所学的有所不同,可能我们在大学学的更为系统或者更为专业,和实际考试有些脱节,还有一些同学在考上大学之前本来就有些偏科,所以我们采用的是2:1的发展战略,也就是一个文科较强的和一个理科较强的大学生成为一组辅导一个学生,这样更为专业同时也兼顾了两个女生去辅导时的安全问题。
三、实施方案1、家教服务业的模型:2:1的家教模式,以考生为中心,以提高考生实际成绩为目的,通过使家长和考生满意,口口相传达到公司经营理念的推广,从而进一步扩大公司业务。
创业计划书模板word家教平台一、创业项目简介1.1 项目名称:家教平台1.2 项目背景:随着社会的发展和生活水平的提高,教育已经成为人们关注的焦点。
家长们越来越重视孩子的学习,但是因为各种原因无法给予孩子足够的辅导和指导。
家教行业应运而生,成为了许多家长们的选择。
而随着科技的发展和互联网的普及,网上家教平台也开始逐渐兴起。
1.3 项目定位:本项目旨在打造一个高质量的家教平台,为家长和学生提供优质的在线家教服务。
通过平台的搭建,可以让家长和学生更方便地找到合适的家教老师,实现教育资源的高效利用。
1.4 项目目标:通过家教平台,让更多的家长和学生能够获得高质量的家教服务,提高学生的学习成绩和能力;为有能力的家教老师提供一个平台,帮助他们获得更多的教学机会。
二、市场分析2.1 市场需求:随着教育水平的提高和家长对子女学习的重视,家庭教育支出不断增加。
而且越来越多的家长开始意识到线下家教的局限性,希望能够通过互联网平台更方便地找到合适的家教老师。
因此,家教平台市场需求巨大。
2.2 市场规模:根据市场调研数据显示,家庭教育支出每年都在逐渐增加,同时网上家教平台的用户也在逐年增加。
据预测,未来几年家教平台市场规模会继续扩大。
2.3 竞争对手:目前市场上已经存在一些知名的家教平台,如猿辅导、好未来等。
他们在市场上占有较大的份额。
但是也存在一些小型的家教平台,由于技术和资源方面的限制,竞争力较弱。
2.4 发展趋势:随着科技的不断发展和互联网的普及,网上家教平台市场将会越来越火爆。
同时,随着教育的全面发展和多元化的需求,为了更好地满足用户的需求,家教平台也会朝着多样化和个性化的方向发展。
三、核心竞争力3.1 教师资源:家教平台的核心竞争力在于拥有丰富的教师资源。
我们将通过严格的审核机制,只录用素质高、教学经验丰富的优秀老师,确保用户能够找到合适的家教老师。
3.2 服务质量:我们将提供优质的在线家教服务,包括一对一辅导、学习指导、作业辅导等。
筹划书概要目录一、项目名称二、项目简介我司成员都为在校大学生,我们将提前为公司旳开办做准备。
届时我们将在校园进行宣传,同步也在各中小学门口发传单,为公司做宣传。
四、业务范畴五、产品与服务简介1、产品与服务旳基本简介2、产品与服务旳竞争优势2、行业竞争者分析3、市场趋势预测七、市场营销1、目旳市场定位2、营销筹划九、人力资源规定1、员工招聘2、员工培训十、风险分析1、公司在市场竞争方面旳危险2、资金局限性旳问题3、客源流失旳问题十一、经营预测一、项目名称校园大学生家教服务中心旳建立二、项目简介本项目旨在从事专门从事大学生家教旳业务。
该项目是基于合理调节安排家教资源而成立旳,这不仅减少了大学生到路边或网上找家教旳麻烦,并且也让大学生有可靠旳兼职收入。
石家庄市高校众多,家教成为了诸多大学生所盼望旳兼职,但家教兼职并不好找,因此,针对本校大学生旳需求成立了该项目,让大学生在我司找到适合自己旳家教工作,也解决了许多中小学家长为孩子找家教困难旳问题。
本项目有着诚实守信旳经营理念,努力为大学生提供较高旳报酬,也为家长们提供优质,低价格旳家教服务。
坚持“一切为了学生,一切服务学生”旳服务理念,实行透明旳家教管理制度,招收各所本校优秀拔尖大学生为员工,保证质量。
员工上下一心,为同一目旳进发,分享同一信念。
三、成立筹划我司成员都为在校大学生,我们将提前为公司旳开办做准备。
届时我们将在校园进行宣传,同步也在各中小学门口发传单,为公司做宣传。
四、业务范畴我司为大学生和需求家教旳中小学生提供服务,将可以提供家教服务旳大学生进行备案登记记录擅长学科等,制成个人档案以供找家教者参照。
五、产品与服务简介1、产品与服务旳基本简介面对目前市场上家教需求者对家教规定旳提高,我们将开始推出“一对一”家教辅导,以此满足高规定家庭旳需求。
我们将整合本校各专业学生,将故意愿参与家教旳学生通过一定旳审核和培训。
2、产品与服务旳竞争优势大多数家长在找家教时,会有三种重要途径:通过中介网站,但不很可靠;二是家教公司,但价格又太高;但是自己托人去找,或自己找,但需要花某些时间来挑选。
大学生家教中心创业计划书一、市场分析什么是“家教”呢?顾名思义,家教即为家庭教育。
进一步思考,家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育,包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。
可见:家教(家庭教育)是一个具有着方面性的、系统的教育内容。
系统,指的是家庭教育,这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其它方面的教育有着不可分的联系,同时这种教育更不是一蹴而就的,更不能好高急功,欲速则不达。
同时,家庭教育仅仅依靠家庭中的个体,教育有时又显得那么力不从心。
作好家庭教育这需要多方面的配合,尤其是家庭与家庭教育机构的相互信任与和谐合作。
集中,体现的不仅是家庭教育必须具备明确的目的性、针对性,同时更体现了家庭教育需要家庭和家庭教育机构双重的集中的努力。
从教育市场来看,教育是一个永远的市场,一个永不消失的蛋糕。
然而放眼重庆,家教市场却多年而未成型,没有规范操作、没有优质服务、没有品牌教育。
纵然,部分个人/实体预树品牌,然而其心可嘉业未成。
究其原因,我们不难估量重庆庞大的市场需求(尽管需求较为分散),那么是模式问题?是推广力度问题?还是什么其它的重要因素?-为什么重庆会有那么多的家教中介?导致“小、散、乱”的根本是什么?创新的模式是个问题,服务的规范、水平是个问题,然而没有充分、准确把握家庭教育(含一般意义上的家教)的需求与内涵是个本质的问题。
教育的问题是服务的问题,是发现和满足家庭教育需求的问题,任何好高急功都将不达。
二、市场环境概述1、就消费需要方面来看,本市教育需求较大,同时需求也呈现出分散的不集中的特点。
2、在市场供给主体方面,几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点。
现在的家教市场上涉足家教服务的机构非常多,但真正合法经营家教,持有工商行政部门注册颁发的含有家教经营范围的营业执照和教育部门批准的家教机构,数量极少。
绝大部分的家教服务机构既未经过教育行政部门批准,也没有经过工商行政部门注册,根本就是不具备经营家教资格。
小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书(范文)第一篇:小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书(范文)《小杨大学生兼职家教信息服务平台商业策划书》(20页).rar一、摘要: 3二、项目主题 4三、项目目标 4(一)、前期目标 4(二)、中期目标 4(三)、长期目标 4四、综合分析 5(一)、执行概述 51.1、背景描述 51.2、团队描述 51.2.1、团队宗旨 51.2.2、团队目标 51.3、竞争优势及特色 51.4、市场描述 61.5、投资与财务 61.6、组织和人力资源 6(二)、项目发展历程 72.1、市场前景调查与分析阶段 72.2、宣传资料准备阶段 72.3、宣传形式 72.4、项目运营简介 73.1、项目市场背景分析 83.2、市场规模 83.3.1、市场容量 83.3.2、市场潜力 83.3.3、市场成长预测分析 94.1、竞争目标 94.2、优势分析 94.2.1、团队优势 94.2.2、区域优势 104.2.3、特色优势 104.3、弱势分析 104.3.1、硬件设施弱势 104.3.2、竞争弱势 104.3.3、名誉弱势 11(五)、团队运营管理 115.1、团队构建及职责分工 115.2、人力资源计划 115.3、团队发展 11(六)、财务管理 126.1、初始投资 126.2、成本预算 126.3、财务效益分析 127.1、总体战略 127.2、战略努力 127.3、项目发展战略 137.3.1初期战略 137.3.2、中期战略 137.3.3、长期战略 13(八)风险分析与应对机制 14 8.1、风险分析 148.1.1、市场风险 148.1.2、团队发展风险 148.2、应对机制 14(九)、项目拓展(发展规划方向)五、项目实施发展步骤 15六、项目整体效果预测和评估 15七、附录 15(一)、市场问卷调查 15(二)、教员信息表(部分)16(三)、目前项目经营财务简表 17(四)、目前项目运营情况简表 18(五)、协议书样本 19第二篇:大学生兼职中心商业策划书(推荐)红细胞创业合作社二零一三年五月保密承诺本商业计划书内容涉及我们的商业秘密,仅对有合作意向的投资者和合作伙伴公开。
2023年大学生家教中心创业计划书一、项目简介大学生家教中心是一个面向大学生的创业项目,旨在提供优质的家教服务。
通过搭建一个平台,将有教学能力的大学生与需要家教的学生进行匹配,为学生们提供个性化、高效的家教辅导服务。
二、市场分析1. 教育需求如今,随着社会竞争的加剧,家长们越来越重视孩子的教育,对于学习成绩和素质的提升需求迅速增长。
因此,家庭教育市场前景广阔,具有很大的商机。
2. 需求特点家教市场的需求主要体现在以下几个方面:(1)一对一辅导:家长们更倾向于为孩子提供一对一的辅导,希望能更加个性化地满足孩子的学习需求;(2)教学能力:家长们更加注重家教老师的教学能力和经验,希望能找到能够帮助孩子提高学习成绩的优秀家教;(3)方便快捷:家长们对于家教服务的提供方式有一定要求,希望能够方便快捷地找到合适的家教。
3. 竞争分析目前市面上已经有一些家教机构存在,以及一些大学生自发组织的家教团体。
但是,这些家教机构的费用较高,不一定能够提供个性化的教学,而且一些大学生家教团体的教师质量参差不齐。
因此,我们认为还有很大的空间来开展这个项目。
三、产品定位我们的家教中心的目标客群主要是大学生和中小学生。
对于大学生,我们将提供一个平台,使得他们能够通过家教这一创业方式,获得一定的经济收入。
对于中小学生,我们将提供优质的家教服务,帮助他们提高学习成绩。
四、市场营销策略1. 品牌推广通过线上、线下渠道进行品牌推广,比如建立一个专属的网站、社交媒体推广、校园宣传活动等,提高市场知名度。
2. 服务质量保证提供优质的家教服务是我们的核心竞争力,我们将严格筛选家教老师,要求他们具备良好的教学能力和经验。
另外,我们将注重对家教服务进行监督和评估,确保服务质量。
3. 价格优惠策略在市场初期,我们将推出一些价格优惠的活动,吸引客户。
比如,优惠的试讲课程、学生推荐家教的奖励制度等,提高用户的使用频次和粘性。
五、运营模式1. 教师招募与培训我们将通过多个渠道招募有教学能力的大学生作为家教老师,并进行专业培训,提高他们的教学能力和服务意识。
大学生创业计划书范本开办线上家教平台大学生创业计划书范本:开办线上家教平台第一部分:概述在当今高速发展的数字时代,线上教育正日益受到广大学生和家长的青睐。
为了满足社会对优质教育资源的需求,并帮助大学生实现创业梦想,我们计划开办一家线上家教平台。
本计划书将详细描述平台的市场分析、商业模式、运营策略以及预期成果。
第二部分:市场分析2.1 市场需求当前,越来越多的家庭重视孩子的教育,对个性化、高质量的家教服务需求日益增长。
同时,繁忙的日程安排使得线上家教平台成为许多家庭的首选。
根据统计数据,中国线上教育市场规模已经达到xx亿元,未来仍有巨大的增长空间。
2.2 竞争分析尽管线上家教市场竞争激烈,但我们拥有以下优势:首先,平台将聚集优秀大学生作为家教导师,他们具备专业知识和学术实力。
其次,我们将提供个性化的教学方案和跟踪服务,满足学生和家长的不同需求。
最后,我们将采用先进的技术手段,保障线上教学的稳定性和高效性。
第三部分:商业模式3.1 用户群体我们的目标用户是中小学生和家长。
通过线上平台,他们可以便捷地寻找到适合自己的优质家教导师,并进行线上教学。
3.2 收入来源我们的主要收入来源包括以下几个方面:- 家教费用:家长支付给家教导师的授课费用,平台将从中抽取一定比例的服务费;- 课程费用:推出一些在线课程,用户需要购买来提升自己的学习能力;- 广告与合作:与教育机构、教材出版方等进行合作,为其在平台上进行宣传推广。
第四部分:运营策略4.1 导师管理我们将根据导师的专业领域和教学经验进行筛选和培训。
通过完善的激励机制,提高导师积极性和教学质量,并与他们建立长期稳定的合作关系。
4.2 用户体验我们将注重用户体验,推出便捷的注册和发布需求功能,提供多样化的教学资源,保证线上教学流畅性和互动性。
并根据用户反馈进行持续优化和改进。
4.3 市场推广通过线上渠道和线下宣传,例如学校合作、社交媒体推广等,提高平台知名度和品牌影响力。
家教中介平台策划书范文3篇篇一《家教中介平台策划书范文》一、平台概述1. 家教信息发布:学生和家教老师可以在平台上发布自己的家教需求和教学信息。
2. 家教匹配:根据学生和家教老师的需求和条件,我们的平台将提供智能匹配服务,帮助双方找到最合适的家教人选。
3. 教学管理:平台将提供教学管理功能,包括教学计划制定、教学进度跟踪、教学效果评估等,确保教学质量。
4. 支付保障:平台将提供安全的支付保障机制,确保学生和家教老师的权益得到保障。
5. 客户服务:平台将提供专业的客户服务,及时解决学生和家教老师在使用过程中遇到的问题。
二、市场分析1. 信息不对称:学生和家教老师之间存在信息不对称,导致双方难以找到合适的家教人选。
2. 教学质量难以保障:家教市场缺乏规范和监管,教学质量难以保障。
3. 支付安全问题:家教服务费用通常较高,支付安全问题成为学生和家教老师关注的焦点。
4. 客户服务不完善:家教市场客户服务不完善,学生和家教老师在使用过程中遇到问题难以得到及时解决。
三、平台功能1. 家教信息发布:学生和家教老师可以在平台上发布自己的家教需求和教学信息,包括教学科目、教学时间、教学地点、教学费用等。
2. 家教匹配:根据学生和家教老师的需求和条件,我们的平台将提供智能匹配服务,帮助双方找到最合适的家教人选。
3. 教学管理:平台将提供教学管理功能,包括教学计划制定、教学进度跟踪、教学效果评估等,确保教学质量。
4. 支付保障:平台将提供安全的支付保障机制,确保学生和家教老师的权益得到保障。
5. 客户服务:平台将提供专业的客户服务,及时解决学生和家教老师在使用过程中遇到的问题。
四、平台优势1. 信息对称:我们的平台将提供全面、准确的家教信息,解决学生和家教老师之间的信息不对称问题。
2. 教学质量保障:平台将对家教老师进行严格的审核和筛选,确保教学质量。
3. 支付安全保障:平台将提供安全的支付保障机制,确保学生和家教老师的权益得到保障。
家教中介创业计划书大学生一、项目概述随着社会经济的发展和教育水平的提高,家庭对于孩子教育的重视程度也越来越高。
而家教就成为了许多家庭选择的教育方式。
然而,众多家长也面临着一个难题:如何找到优质的家教资源?因此,建立一个家教中介平台,为家长和学生提供优质的家教服务成为了一个有前景的商机。
本项目旨在搭建一个家教中介平台,为家长和学生提供高效、便捷、优质的家教服务。
通过线上线下结合,为学生提供师资、学术、心理等方面全方位的支持,帮助学生提高学习成绩,全面发展。
二、市场分析1. 家教市场需求大:随着人们对教育的重视程度不断提高,家长对孩子的学习质量也越来越重视,家教市场需求持续增长。
2. 家教市场竞争激烈:目前,家教市场竞争激烈,但质量良莠不齐,家长难以选择到合适的家教资源。
3. 家教行业发展趋势:随着社会的不断发展,家教行业也将朝着专业化、规模化、多元化发展的趋势发展。
三、项目定位本项目的定位是成为一个专业化的家教中介平台,为家长和学生提供高质量的家教服务。
以提供优质的师资和服务为目标,致力于帮助学生提高学习成绩,实现个性化发展。
四、项目优势1. 专业团队:本项目拥有一支专业的教育团队,以及一批经验丰富的家教师资。
2. 优质资源:本项目将与一线中小学建立合作关系,提供最新的教育资源。
3. 个性化服务:根据学生的学习需求和特点,提供个性化的家教方案,帮助学生取得更好的成绩。
4. 全面支持:本项目将提供学术指导、课外活动规划、心理辅导等全方位支持,帮助学生全面发展。
五、市场营销策略1. 宣传推广:通过线上线下结合的方式,进行宣传推广,提高品牌知名度。
2. 品牌宣传:建立品牌形象,提升用户认知度,加强品牌忠诚度。
3. 折扣活动:定期推出优惠活动,吸引更多用户。
4. 客户关系维护:建立完善的客户管理系统,保持与用户的密切联系。
六、项目运营计划1. 平台搭建:建立家教中介平台,实现学生、家长和家教师资的信息对接。
家教网络平台策划书3篇篇一家教网络平台策划书一、项目背景随着互联网的普及和在线教育的兴起,家教市场也逐渐向线上转移。
为了满足家长和学生对于优质家教资源的需求,我们计划开发一款家教网络平台,提供在线家教服务,为用户提供更加便捷、高效、专业的家教服务。
二、项目目标1. 打造一个专业的家教网络平台,为用户提供优质的家教服务。
2. 整合优质的家教资源,提高家教资源的利用率。
3. 优化家教服务流程,提高用户体验。
4. 建立完善的售后服务体系,保障用户权益。
三、市场分析1. 市场规模:随着教育市场的不断扩大,家教市场也呈现出稳步增长的趋势。
根据市场调研机构的数据显示,目前中国的家教市场规模已经超过千亿元,并且还在不断扩大。
2. 用户需求:家长和学生对于家教的需求主要集中在提高学习成绩、提高学习能力、培养兴趣爱好等方面。
同时,用户对于家教的质量、价格、服务等方面也有较高的要求。
3. 竞争情况:目前家教市场竞争激烈,主要竞争对手包括传统的家教机构、在线教育平台、个人家教等。
竞争对手的优势主要在于品牌知名度、教学资源、服务质量等方面。
四、功能需求1. 用户注册登录:用户需要注册并登录平台,才能使用平台提供的服务。
2. 家教信息发布:家长和学生可以在平台上发布家教需求信息,包括科目、年级、时间、地点、价格等。
3. 家教信息筛选:平台提供筛选功能,用户可以根据自己的需求筛选出符合条件的家教信息。
4. 家教预约:用户可以在线预约家教,并与家教进行沟通和协商。
5. 在线支付:平台支持在线支付功能,用户可以在线支付家教费用。
6. 教学管理:平台提供教学管理功能,包括课程安排、教学记录、学生评价等。
7. 客服服务:平台提供客服服务,解决用户在使用过程中遇到的问题。
五、技术实现1. 前端开发:采用 HTML、CSS、JavaScript 等前端技术,实现用户界面的展示和交互功能。
2. 后端开发:采用 Python、Django 等后端技术,实现用户管理、家教管理、订单管理、支付管理等功能。
大学生兼职中介平台创业计划书Busin ess Plan培术 商业计划书目录第一章概要 (3)第二章公司描述 (4)第三章产品与服务 (5)第四章市场分析 (6)第五章竞争分析 (8)第六章行销策略及销售 (9)第七章财务分析 (11)第八章附录 (12)8.1 人员及组织结构 . (12)8.2 连锁经营模式介绍 . (13)8.3 相关法律法规 (15)第一章概要本公司是以经营大学生兼职中介为业务,在大学生纷纷到处寻找兼职的时候为他们提供一个方便。
在滚滚流动的社会潮流中,兼职俨然已经成为了一种时尚,并有发展越来越迅速的趋势。
我们将以严谨的市场调查和可行性分析,通过有效而特别的经营模式和宣传、销售方式,以严格而高效的管理方式,用最少的投入获得最大的利润,同时也为在校大学生提供方便。
我们的特许连锁经营模式将成为该行业的一种新型经营模式,我们将在武汉各个高校分别建立自己的兼职中介,首先在本校进行试行。
同时,武汉市院校集中,且高校在校生数量是全国第一,这也为我们的企业提供了大量的客源,使我们的企业有一个非常良好的前景。
在营销策划方面,我们首先准备暂时采取高成本低效益的营销战略试用一段时间,得到一定商家的肯定,获得一些口碑再以此为例继续发展。
其次,我们将发展受商家好评的顾客为职员,以此为招收兼职人员时的优势,鼓励在校生培养责任感。
然后,我们会与商家商谈如果该商家任何时候有优惠活动,我们的顾客都会得到我们为其提供的信息,以此吸引顾客。
最后,我们会努力发展直接与在校老师学生沟通,为其提供一些提供实习等机会,以班级或专业为单位,这也将是一种好的盈利方式。
第二章公司描述本公司是一家致力于为广大的高校在校生提供兼职信息、为广大商家提供就职人员的高校兼职中介。
面向的消费者主要是武汉市高校在校学生,武汉是一座高校集中的城市,高校在校生数量全国第一,所以本公司将有持续庞大的客源群体。
本公司将以不同于现今很多中介的特许连锁经营方式在武汉众多高校内进行运营。
大学生家教中心创业计划书一、商业想法家教市场的现状与分析____人口众多,居民生活富足,而且高校云集。
无论家长还是大学生,对家教的需求都是很大的。
目前西安市区中的家教公司是很有限的,而且便重于提供在职教师做家教,一般不为大学生介绍。
但是,并非所有的家长都需要专门的在职教师做家教,一是经济条件限制,二是时间、地域限制。
有很多家长权衡利弊之后,会选择物美价廉的大学生家教,而且大学生也急需家教工作来做生活补助。
2.找家教的一般路径大多数家长在找家教时,会有三种主要途径:一是通过中介网站,但不很可靠,而且信息处理更新很慢;二是家教公司,但价格又太高;三是自己托人去找,或自己招聘,但需要花一些时间来筛选。
大部分学生在找家教时,也有三种途径:一是通过学校组织,但照顾不到所有学生;二是通过中介网,但效果不很好;三是自己去找,但基本上没有结果。
____家长找家教时关心的问题家长在找家教时,会关注这几点:首先是教员的质量,包括辅导能力、授课水平;其次是信任度,可靠程度;三是价格,西安市居民毕竟大部分都是中等收入。
4.专业化大学生家教应运而生现在市场上很适合办一个专业化的大学生家教公司:以大学生教员为主,以向教员、学员收取中介费为主要收入,通过网络、报纸、新闻、广播、传单、海报等方式宣传和营销,以教员执证上岗、协议书、推荐信为保证,并为教员提供短时间的专业培训,以市区内中等收入家庭为主要目标,成立实体店铺和虚拟网店相综合的接待管理系统,具备热线、网络、实体店相结合的立体化客户服务与咨询,并以为家长分忧为大学生解难为职责的专业化大学生家教公司。
二、市场调研1.客户分析____市区有____万人,中等收入人口占____万左右,其中至少有____万的学员市场;____市区有____多所高校,在校大学生有____万左右,需要找家教的至少有____万。
由此可见,____学生家教市场空间是很大的,而且目前还没有专业的家教公司涉足。
大学生家教创业计划书一、项目背景随着社会经济的发展和人们对教育的重视,家教市场呈现出蓬勃发展的态势。
大学生具备丰富的学科知识、灵活的思维方式以及良好的沟通能力,适合从事家教行业。
本计划书旨在为大学生家教创业提供一个详细的指导,以确保其在创业过程中能够取得成功。
二、市场调研及分析1. 市场概况目前,家庭教育市场正处于高速发展阶段,同时也面临着一些挑战。
根据调查数据显示,80%的家庭会选择寻找家教辅导,其中大学生家教的需求占比逐年增加。
这为大学生提供了广阔的创业机会。
2. 竞争分析尽管大学生家教市场前景广阔,但竞争仍然存在。
目前市面上已存在一些大型家教机构以及个体家教教师,竞争压力较大。
因此,为了在市场中立足,我们需要提供独特的优势,如多样化的教学服务、灵活的时间安排等。
三、创业目标与定位1. 创业目标(1)首年目标:实现客户数量突破100位,月均服务时长超过1000小时,创造月均营收10万元。
(2)发展目标:在三年内,成为本市大学生家教服务领域的领先品牌,拥有固定的客户群体和稳定的市场份额。
2. 定位策略以大学生为核心群体,为家庭提供个性化的家教服务。
通过挖掘大学生的专业特长和兴趣爱好,提供多样化的科目辅导和课外活动指导。
四、运营模式与服务内容1. 运营模式以互联网平台为基础,建立家教服务平台,既可以提供线下一对一家教,也可以提供在线家教服务。
通过线上线下相结合的创新方式,提高服务的灵活性和覆盖范围。
2. 服务内容(1)学科辅导:主要针对小学、初中、高中阶段的学科辅导,包括语文、数学、英语等。
(2)课外活动指导:如乐器演奏、绘画、书法、篮球等,丰富学生的课余生活,培养兴趣爱好。
(3)升学指导:提供针对大学入学考试的辅导,包括简历制作、面试技巧等。
五、市场推广与运营策略1. 市场推广(1)线下推广:通过校园宣传、海报展示等方式提高品牌知名度。
(2)线上推广:利用社交媒体、微信公众号等平台,进行品牌宣传和推广。
大学生家教中介公司项目创办商业计划书目录第一章执行概要.................................................................................................................... - 4 -1.1 执行概要.......................................................................................................................... - 4 - 第二章公司介绍.................................................................................................................... - 5 -2.1 创办新企业白勺`思路和理由....................................................................................... - 5 -2.2 公司预计成立时间、形式............................................................................................. - 6 - 第三章产品/服务介绍.............................................................................................................. - 7 -3.1 产品/服务白勺`基本介绍.............................................................................................. - 7 -3.2 产品/服务白勺`竞争优势.............................................................................................. - 8 -3.3 产品/服务白勺`生产计划.............................................................................................. - 9 - 第四章市场机会分析............................................................................................................... - 10 -4.1 宏观环境分析................................................................................................................- 10 -4.2 行业竞争者分析 ...........................................................................................................- 11 -4.3 市场趋势预测和市场机会评估 ..................................................................................- 11 - 第五章市场营销....................................................................................................................... - 11 -5.1 目标市场定位................................................................................................................- 12 -5.2 营销策略4PS...............................................................................................................- 12 -5.3 营销计划.广告与公关策略..........................................................................................- 12 - 第六章财务计划..................................................................................................................... - 13 -6.1前期投入.........................................................................................................................- 13 -6.2 资金使用........................................................................................................................- 14 -6.3盈利预测.........................................................................................................................- 14 - 第七章管理能力....................................................................................................................... - 14 -7.1管理者与公司组织结构...........................................................................................- 14 -7.2管理制度....................................................................................................................- 15 -7.3 人力资源要求 .............................................................................................................- 15 -7.3.1员工招聘.............................................................................................................- 16 -7.3.2 员工培训............................................................................................................- 16 -7.3.3 考核....................................................................................................................- 16 -7.4 外部合作关系 .............................................................................................................- 16 - 第八章融资计划、投资报酬与退出.................................................................................... - 16 -8.1 融资方案......................................................................................................................- 16 -8.2 资金规划与资本结构...................................................................................................- 17 -8.3 投资方式与回报 ...........................................................................................................- 17 -8.4 投资退出时机和方式...................................................................................................- 17 - 第九章风险分析....................................................................................................................... - 18 -9.1 公司在市场竞争方面白勺`危险...............................................................................- 18 -9.2 资金不足白勺`问题....................................................................................................- 18 -9.3 怎样在已有白勺`基础上增加附加服务。
大学生家教兼职平台XXX 2019.03目录一、执行总结 (4)1.公司 (4)2.团队 (4)3.市场定位和预测 (4)4.市场环境和优势 (5)5.经济状况和盈利能力预测 (5)6.所需资源 (5)二、公司介绍 (6)1.公司概况 (6)2.团队管理 (6)3.公司管理层简介 (7)三、市场调查和分析 (8)四、产品与服务 (11)1.服务概况 (11)2.服务平台 (11)3.具体内容 (12)4.产品优势 (12)五、市场营销 (13)1.营销定位 (13)2.宣传方案 (13)3.产品策略 (13)4.价格标准 (14)5.市场需求量分析 (14)6.消费现状 (14)7.竞争状况 (14)8.销售方向 (15)9.服务定价 (15)10.副产品 (15)一、执行总结1.公司“宝贝私家车”小学生接送服务中介公司成立于北京市海淀区北京科技大学,公司专营高校(目前以北科为主)附属小学学生接送中介服务,是连接学生家长和在校大学生的纽带。
既能解决现如今大都市小学生的出行安全和课下教育问题,又能为有能力有责任心的大学生提供一个可信赖的兼职锻炼平台。
2.团队我们是一支来自北京科技大学高等工程师学院的6人创业团队,我们的成员不仅成熟稳健又极富创新务实的活力,同时在各个方面都有比较优秀的人才,比如电脑技术、团队管理、市场营销等等。
虽然我们没有创业经验,但是对团队在硬、软件上的实力足够自信,堪称一支梦幻团队3.市场定位和预测当代社会,家长越来越重视孩子的安全和教育问题,尤其在像北京这样的大都市。
同时,大学生在大学生活也有很多空闲时间可支配,很多人都希望利用课余时间做兼职来达到锻炼能力和减轻家庭负担的目的。
可是据我们调查,现在欠缺一个联系家长和在校大学生的平台。
由于公司刚起步,人员和资金有限,我们的目标市场暂定为北京钢院附小和北京科技大学在校大学生。
如果公司发展顺利,我们将在北京市的各大高校及其附小提供相应服务。
大学生家教兼职平台大鹏工作室2018.03目录一、执行总结 (4)1.公司 (4)2.团队 (4)3.市场定位和预测 (4)4.市场环境和优势 (5)5.经济状况和盈利能力预测 (5)6.所需资源 (5)二、公司介绍 (6)1.公司概况 (6)2.团队管理 (6)3.公司管理层简介 (7)三、市场调查和分析 (8)四、产品与服务 (11)1.服务概况 (11)2.服务平台 (11)3.具体内容 (12)4.产品优势 (12)五、市场营销 (13)1.营销定位 (13)2.宣传方案 (13)3.产品策略 (13)4.价格标准 (14)5.市场需求量分析 (14)6.消费现状 (14)7.竞争状况 (14)8.销售方向 (15)9.服务定价 (15)10.副产品 (15)一、执行总结1.公司“宝贝私家车”小学生接送服务中介公司成立于北京市海淀区北京科技大学,公司专营高校(目前以北科为主)附属小学学生接送中介服务,是连接学生家长和在校大学生的纽带。
既能解决现如今大都市小学生的出行安全和课下教育问题,又能为有能力有责任心的大学生提供一个可信赖的兼职锻炼平台。
2.团队我们是一支来自北京科技大学高等工程师学院的6人创业团队,我们的成员不仅成熟稳健又极富创新务实的活力,同时在各个方面都有比较优秀的人才,比如电脑技术、团队管理、市场营销等等。
虽然我们没有创业经验,但是对团队在硬、软件上的实力足够自信,堪称一支梦幻团队3.市场定位和预测当代社会,家长越来越重视孩子的安全和教育问题,尤其在像北京这样的大都市。
同时,大学生在大学生活也有很多空闲时间可支配,很多人都希望利用课余时间做兼职来达到锻炼能力和减轻家庭负担的目的。
可是据我们调查,现在欠缺一个联系家长和在校大学生的平台。
由于公司刚起步,人员和资金有限,我们的目标市场暂定为北京钢院附小和北京科技大学在校大学生。
如果公司发展顺利,我们将在北京市的各大高校及其附小提供相应服务。
4.市场环境和优势首先,家长对儿童的投资是丝毫不会吝啬的,都希望孩子安全并且有一个好的未来。
另一方面,放学时间段是事故高发期,如校园暴力、交通事故、街边三无食品食品安全问题,甚至大家都深恶痛绝的拐卖现象。
此外,作为高校大学生,我们应该将所学知识本领更好地应用到社会,为建设和谐社会贡献自己的力量。
所以,家教就成了很多大学生的首选兼职。
据我们的调查,现在在学校内,做这项工作的只有一些志愿服务社团,他们会不定期安排一些志愿者去参与义务接放学小学生,不过由于是免费服务,所以不具有约束力,很难做到一对一长期服务。
5.经济状况和盈利能力预测公司注册资本为5000元,主要用于前期的准备工作,如办公室的租赁和装潢、办公用品的采购、公司员工的培训、公司的宣传。
公司正式运营后,我们会根据劳务双方所签订的合同中所定的工资向双方收取一定百分比的服务费用。
公司运营成本不高,同时,我们将通过市场深度开发和多渠道宣传来降低营销风险。
6.所需资源钢院附小的学生及其家长是本公司服务的主体之一,所以我们首先会向学校相关部门申报该项目,再凭借他们的肯定和支持与附小的学生家长联系,建立需求数据库。
与此同时,我们会在学校招收具有相关资格与能力的大学生,建立人才数据库。
二、公司介绍1.公司概况宝贝私家车(以下简称“私家车”)公司是由北京科技大学的六名同学组建的一支着眼于学生安全与教育的新兴团队,致力于打造一个有效的保障学生上下学安全与课后课程辅导的大学生就业平台。
通过为学生的家长和大学生搭建起沟通交流的面对面的平台,让忙于工作的家长有机会从接送孩子的问题中解脱出来;让老人家们不必再每天疲于奔波接送年幼的孩子;让大学生有机会接触社会、参加工作、发挥所长;给小同学们提供一个健康成长,接触优秀学长学姐的学习与交流的机会。
私家车公司力图整合各项优势资源,解决家长同学们生活中的切实问题,也为大学生群体提供了一个走近社会、锻炼自我能力的机会。
我们将对报名的各位大学生进行严格的资历审查,并同家庭方签订雇佣合同,确保双方的利益及安全。
在之后建立起的数据库中我们将自动匹配符合各自要求的面试对象,通过一对一的面对面的交流,家长与大学生都有机会选择符合自己要求的另一方。
在我公司的监督下完成待遇的确认,责任的划分,合同的签订等。
我们将从中收取适量的咨询与信息费,保障公司的顺利进行。
2.团队管理我们将会顺应社会对家教的要求,招收具有相关资格与能力的大学生作为我们的成员。
首要要求,也是最重要的要求便是保障学生安全的能力。
我们将会挑选具有健康体格与心理的学生,保证学生接送的安全性。
相关的技能如驾驶,护卫术等将作为参考技能提供给家庭一方进行选择。
保证孩子的安全是我们的第一要义。
每一位应征的人员将进入我们的人才数据库,以便进行日后的管理。
一旦双方要求匹配,便会邀请双方在我公司的监督下会面,商谈各项事宜,并在最终确认后签订合同。
3.公司管理层简介作为一个新的公司,我们需要很多专业的人才加入我们。
首先进入团队的是富有激情与能力的六名年轻人:1)执行总经理:李枫主要职责:完整负责公司的运营与决策,切实保障各项目的顺利执行,进行阶段的总结与下一阶段规划,另外负责组织团队的集体决策。
2)市场运营总监:赵谷城主要职责:设计并确立项目的费用制度,进行每个周期的预算规划,落实日常的办公等必需费用,总结各周期的盈利与亏损情况,分析并完善市场发展情况。
3)营销总监:袁禾蔚主要职责:设计并整合公司的各项信息,完善公司的交流宣传渠道,大力发展网络及校园的优势,发放宣传单,播放广告,推广公司业务,提升公司知名度,收集各方对我们的评价及建议。
4)人力资源总监:周潇雨主要职责:整合应聘者及家庭方信息,建立数据库并及时匹配,管理团队人才,设计并完成相关阶段性培训及总结,招聘新部员,建立完善的人才体系及汇报合作制度。
保证团队的有序运行;5)安全及后勤总监:常彪主要职责:做好相关的安全培训工作,及时了解反馈并进行调整;将日常的各项情况及时总结,保证运营团队的后勤工作,使日程工作顺利进行;6)专项项目经理:谭瑶主要职责:协助联系各个部门经理,及时反馈信息与资料共享;定期设计专项项目,打造具有公司特色的经典项目,更好地吸引学生及家长的注意;组织团队内部的建设,维持联系好各个部门的工作。
三、市场调查和分析当代社会,家长越来越重视孩子的安全和教育问题,同时,大学生在大学生活也有很多空闲时间可支配,双方可以互补,只是欠缺一个平台。
首先,家长对儿童的投资是丝毫不会吝啬的,都希望孩子安全并且有一个好的未来。
据对北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳、西安、大连、厦门、济南10个城市共3255名受访者调查得出的数据,约有41.6%的家长给孩子做了培训计划,并愿意花费1200元人民币左右的培训费。
并且,以提高孩子学习成绩为目的的各类课程补习班是家长们的首选,有81.4%的家长打算为此花钱。
即使是小学生,也有72.6%的家长安排了暑期课程补习,而且随着孩子学龄的增长,“补习班”需求还越来越强烈,98.6%的高中生家长都表示会为“补习班”花钱。
而计划让孩子参加语言类、艺术类和体育类培训的的家长均不足两成。
回报率最大的投资项目是教育投资已经成为不争的事实,越来越多的家长已经明白,孩子的教育水平和文化素质深深地影响着孩子的未来。
所以,为了孩子的未来,只要有很好的机会或者说有利于孩子成长的行动,家长就愿意去做。
另一方面,小学生放学后在校园外也会发生一些事故。
特别是学校附近在放学期间车会很多,离十字路口不远,容易发生交通事故。
而且,可能会遭受高年级同学的勒索,或者其他的一些校园暴力。
不仅仅如此,在校园周围可能还会有一些小商贩贩卖一些街边小吃,这些对孩子很有吸引力。
大家都是从那么大过来的,小时候放学总是想吃点好吃的再回家,但是这些小商贩所卖的东西的质量就无法保障了。
所以小学生还是需要有人去引导帮助的。
还有,作为一名大学生,我深知自己的大学生活是有多么多得空余时间可以支配。
很多同学去兼职但是仅仅惊醒一些发传单摆自行车等等体力劳动,无法更多地运用自己的知识去创造财富。
一名重点高校的大学生,如果不运用自己多年所学知识去劳动,很浪费。
而且很多同学都有在寒暑假为高三学生辅导功课的经历,所以我们是很愿意而且有能力去完成一些家教的工作。
所以,大学生去兼职当家教是很好的一个途径去为自己创造财富。
综合几点来看,我们的“宝贝私家车”为双方提供了一个很好的平台去方便彼此。
学生可以更多地利用自己的课余时间和自己的知识,家长也可以放心地去忙工作,还不用担心孩子的成绩。
家长的需求就是要让自己的孩子健康安全的学习生活,而家长愿意付出的就是金钱。
大学生的需求就是锻炼与一定的经济帮助,愿意付出的则是自己的课余时间。
双方各取所需,所以,我们这个平台是很有发展前景的。
当然,有这个合作的机会,但是为什么到目前为止还没有形成一种习惯或者趋势,很多人都没有使用这种合作方法?因为这个合作需要有几个前提条件:家长需要一个可以相信的人,因为自己的孩子不可能随随便便让别人去带,何况我们目前为止的对象还是面对小学生。
大学生虽然想去做此类的工作,但是很难找到一个途径去与家长进行交流,换言之,找不到需要家教的家庭。
双方的合作没有保障的基础,双方没有相互信任而且也没有信任彼此的原因,防备之心人皆有之。
我们这个平台为彼此解决了这几个问题,我们为家长提供学生的个人信息,同时我们也会将家长的需求信息进行整理反馈给学生,双向选择,大大地提高了合作的成功率。
而且,学生都是北京科技大学的在校学生,在校学生相比较其他的人员有更好的信誉,值得家长信任。
大学生对孩子来说就是大哥哥大姐姐,亲和力强,不易让孩子有抗拒心理。
不仅仅如此,我们还会督促双方彼此和本公司签订相关合同,明确雇佣关系,有了法律的保障,会使双方更倾向于合作。
我们的设想并不仅限于此。
如果在北京科技大学进行得顺利,我们会在周围高校相继建立起一个多校联合的平台,让更多的学生加入我们。
而且,可以继续发展开,不仅仅是小学生,如果家长有需要,我们还会筛选成绩优异并且专业对口的学生去辅导初中生或高中生的相关作业,并不是仅限于接送小学生回家。
我们追求的是最终建立一个大学生家教平台,让家长可以选择相对廉价但是知识并不差得高质量优秀大学生来帮助自己的孩子,也让大学生有一个平台去运用自己的知识去创造财富,并减轻加重负担,积累经验。
所以,我们的产业以及用户不会很快饱和,可以很长远地发展下去,有很广阔的发展空间和很好的前景。
四、产品与服务1.服务概况服务对象:钢院附小学生及其家长。
服务内容:为家长提供代接小孩的服务,将孩子安全送回家中并为其提供学习辅导。
服务人员:北京科技大学在校学生、钢院附小学生及其家长2.服务平台网络平台建立服务网站,有意向参与到服务中的同学在网上填写自己的个人简介、空余时间等相关信息,家长可登录网站,根据自己的需要进行选择。