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一卷
一、简答题
1.文化产业项目策划的原则
2.“5W+1H”的具体内容
3.数据挖掘与分析的步骤
4.文化产品的基本特征
二、问答题
1.项目策划的基本流程
2.文化产业项目投融资的发展趋势
一卷答案
一、简答题
1.文化产业项目策划的原则
（1）整体价值最大化原则
（2）独创性原则
（3）时机性原则
（4）可操作性原则
（5）定性与定量结合原则
（6）权变性原则
2、“5W+1H”的具体内容
（1）为什么（why）
（2）是什么（what）
（3）谁(who)
（4）何时(when）
（5）何地(where)
（6）怎么样(how)
3.数据挖掘与分析的步骤
（1）占有大量的信息资料（
（2）建立属于自己的数据库
（3）进行数据挖掘与分析
4.文化产品的基本特征
（1）文化产品的价值主要源自无形的精神创造（2）文化产品具有需求的不确定性
（3）文化产品的供求弹性较大
（4）文化产品大多具有公共品的特点
（5）文化产品消费具有循环累积效应
（6）文化产品市场竞争具有多维性
二、问答题。
简答2.项目、项目集与项目组合之间的关系是什么?项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。
项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。
单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。
虽然项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关，但是都通过项目组合与组织战略联系在一起。
3.项目的特征有哪些?(1)目标：项目有一个明确界定的目标-—个期望的结果或产品。
一个项目的目标通常依照工作范围、进度计划和成本来定义。
（2）任务：项目的执行需要完成一系列相互关联的任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序达到项目目标。
（3）资源：项目需运用各种资源来执行任务。
资源可能包括不同的人力、组织、设备、原材料和工具。
（4)时间：项目有具体的时间计划或有限的寿命，它有一个开始时间和目标必须实现的到期日。
（5）独特：项目可能是独一无二的、一次性的努力。
某些项目，如设计和修建空间站、就是独一无二的，因为以前从未试过。
（6）客户：每个项目都有客户。
客户是为达成目标提供必要的资金的实体，管理项目的人员和项目团队必须成功地完成项目目标，以使客户满意。
（7）不确定性；项目包含一定的不确定性。
一个项目开始前，应当在一定的假定和预算基础上准备一份计划。
这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，影响项目目标的成功实现。
4.举例和描述通用型项目生命周期的各个阶段，以及每阶段的任务和要求。
略5.通用型项目生命周期有哪些类型，它们分别适应于何种情况?(1）预测型项目生命周期预测型生命周期（也称为完全计划驱动型生命周期）是项目生命周期的一种，在项目生命周期的尽早时间，确定项目范围及交付此范围所需的时间和成本。
（2）选代和增量型项目生命周期在法代和增量型生命周期中，随着项目团队对产品的理解程度逐渐提高，项目阶段（也称为选代）有目的地重复一个或多个项目活动。
项目管理考试题目总结1. 项目范围管理- 什么是项目范围管理？- 列举项目范围管理的主要活动。
- 项目范围管理中的关键术语有哪些？- 描述创建项目范围说明书的过程。
2. 项目时间管理- 什么是项目时间管理？- 项目时间管理的主要过程是什么？- 请解释关键路径法及其在项目时间管理中的作用。
- 描述创建项目进度计划的步骤。
3. 项目成本管理- 什么是项目成本管理？- 项目成本管理的主要过程是什么？- 解释成本效益分析及其在项目成本管理中的应用。
- 描述编制项目预算的步骤。
4. 项目风险管理- 什么是项目风险管理？- 项目风险管理的主要过程是什么？- 请解释定性风险分析和定量风险分析的区别。
- 描述风险应对计划的制定过程。
5. 项目质量管理- 什么是项目质量管理？- 项目质量管理的主要过程是什么？- 描述质量控制的步骤。
- 解释质量保证和质量控制的区别。
6. 项目沟通管理- 什么是项目沟通管理？- 项目沟通管理的主要过程是什么？- 描述有效沟通的要素。
- 请解释沟通渠道选择的重要性。
7. 项目相关方管理- 什么是项目相关方管理？- 项目相关方管理的主要过程是什么？- 解释持续参与相关方的重要性。
- 描述相关方分析的步骤。
8. 项目采购管理- 什么是项目采购管理？- 项目采购管理的主要过程是什么？- 描述招标过程中的关键步骤。
- 解释风险分配在项目采购管理中的作用。
以上是关于项目管理的一些常见考试题目，希望对你的备考有所帮助。
选择题：1、项目的三个约束因素是： CA 时间、成本、收益率B 资源需求、包含的任务、资金C 时间、成本、质量或范围D 日程表、可用的设备、资金2、下面哪些选项是项目定义的一部分：BCDA 重复性的活动B 约束C 资源的消费D 一个定义好的目标3、通常来说，下面哪些选项是项目成功的标准：ABDA 客户满意B 客户接受C 至少满足规范需求的75%D 满足三项约束的需求4、下面哪些选项是使用项目管理获得的好处：BCDA 项目结束日期的适应性（弹性）B 改良的风险管理C 改良的估计D 对项目的跟踪5、负责分配项目资源的人往往是： CA 项目经理B 人力资源部门C 直线经理D 行政主管6、你所在的公司只做项目，如果公司所实施的项目是为公司外部的客户而做的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是： AA 项目驱动型的B 非项目驱动型的C 混合型的D 以上都有可能，取决于利润的大小7、可重复使用的项目管理方法体系最常用的术语是： AA 模板B 并行进度技术C 并行计划技术D 框架文件8、项目与项目集之间的主要区别是： CA 项目发起人的角色B 职能经理的角色C 时间结构D 规格9、几乎全部存在于一个职能领域中的项目最好由哪位来管理： CA 项目经理B 项目发起者C 职能经理D 委任的职能人员10、项目集应该由哪位管理： BA 项目支持者B 项目管理办公室C 项目经理的主管D 营销主管11、对于何时使用项目管里方法体系的阈值是： BA 客户和潜在利益的重要性B 项目的大小和持续时间C 项目发起人的报告需求和位置D 管理需求与其跨越的职能界限12、分组的项目被称作： AA 项目集B 项目模板C 商业模板D 商业计划13、项目管理方法体系如果围绕下列哪种因素进行构建，就能发挥最好效应： DA 严格的政策B 严格的程序C 最少的表格和清单D 生命周期阶段14、标准化和控制是有好处的，这归因于： CA 放任的管理B 关于研发活动的项目经理C 使用生命周期阶段D 缺乏行政支持的组织15、对于行政主管来说，召开阶段末的评估会议时最难的决定是： DA 使项目在原定目标的基础上进入下一阶段B 使项目在修改后目标的基础上进入下一阶段C 推迟作出决定，直到获得更多信息D 取消项目16、生命周期阶段可能是不利的，因为： CA 行政主管将会管理得过细B 行政主管将成为“隐形人”C 项目经理将花费太多的时间来准备评估会议，而不是进行阶段管理D 项目经理将需要为每个阶段制定许多不同的计划17、某项目由于技术得不到发展，其资源被用于另一个成功的项目而早早结束。
项目管理课程期末试卷课程为考查课程，请同学们认真作答。
一、判断题（每题1分，共25分)1.PDCA循环是项目管理的基础，用于解决工作顺序问题，强调过程管理和闭环控制 [判断题] *对(正确答案)错2.学习项目管理知识后，在实际应用中应根据组织和项目的具体特点对相关理论进行剪裁，而不应完全照抄照搬。
[判断题] *对(正确答案)错3.项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，各阶段相互关联，所以每一阶段不可以看成单独项目。
[判断题] *对错(正确答案)4.虽然不同项目的生命周期可以不一样，但不同项目的项目管理生命周期都相同。
[判断题] *对(正确答案)错5.项目管理中控制过程组的主要作用，就是确定和改进目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案。
[判断题] *对错(正确答案)6.项目收尾的最后一项工作是资料归档。
[判断题] *对错(正确答案)7.项目管理各过程组之间是互相重叠和交叉进行的。
[判断题] *对(正确答案)错8.学习项目管理的目的之一，就是综合考虑项目的10个方面（即10大知识领域），提高项目成功的概率。
[判断题] *对(正确答案)错9.项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束以后，它的生命就会终结。
[判断题] *对(正确答案)错10.相较职能经理，项目经理不但具有相关专业领域的丰富知识，更富有丰富的人际协调经验。
[判断题] *对错(正确答案)11.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
[判断题] *对(正确答案)错12.在任务赶工时，应该集中于关键路径的任务。
[判断题] *对(正确答案)错13.进行决策时，既要考虑机会成本又要考虑沉没成本。
[判断题] *对错(正确答案)14.成本基线（准）包含应急储备，但不包含管理储备。
[判断题] *对(正确答案)错15.现代质量管理认为质量是干出来，不是检查出来的。
[判断题] *对(正确答案)错16.从组织内部获取资源的管理属于资源管理范畴，而从外部组织获取资源的管理属于采购管理范畴。
文化管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 文化管理的核心目标是（）。
A. 提高经济效益B. 提升文化价值C. 促进社会和谐D. 增加市场份额答案：B2. 文化管理中，对文化遗产的保护和管理属于（）。
A. 物质文化遗产管理B. 非物质文化遗产管理C. 文化资源管理D. 文化产业管理答案：C3. 在文化管理中，以下哪项不是文化政策的主要功能？（）A. 指导文化发展B. 规范文化市场C. 促进文化创新D. 限制文化自由答案：D4. 文化产业与其他产业相比，其独特性主要体现在（）。
A. 经济效益B. 社会效益C. 技术含量D. 规模大小答案：B5. 文化管理中的“以人为本”原则，主要强调的是（）。
A. 以管理者为本B. 以消费者为本C. 以文化创作者为本D. 以政策制定者为本答案：C6. 文化管理中的“可持续发展”理念，主要关注的是（）。
A. 经济的持续增长B. 文化的持续传承C. 环境的持续保护D. 社会的持续稳定答案：B7. 在文化管理中，对文化市场进行监管的主要目的是（）。
A. 增加税收B. 保护消费者权益C. 维护市场竞争秩序D. 提高文化产品质量答案：C8. 文化管理中的“多元文化”理念，主要强调的是（）。
A. 文化同质化B. 文化单一化C. 文化多样性D. 文化统一化答案：C9. 文化管理中的“创新驱动”策略，主要关注的是（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 文化创新D. 制度创新答案：C10. 在文化管理中，对文化产品的版权保护属于（）。
A. 知识产权管理B. 产品质量管理C. 市场运营管理D. 消费者权益管理答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 文化管理的主要任务包括（）。
A. 文化资源的保护与开发B. 文化产品的生产与流通C. 文化市场的监管与服务D. 文化政策的制定与执行答案：ABCD12. 文化管理中的“文化自信”主要体现在（）。
A. 对本土文化的认同B. 对外来文化的排斥C. 对文化多样性的尊重D. 对文化创新的追求答案：ACD13. 文化管理中的“文化软实力”包括（）。
文化管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 文化管理的核心是（）。
A. 资源管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 信息管理2. 文化产业的核心竞争力是（）。
A. 资本B. 技术C. 人才D. 品牌3. 文化管理的基本原则不包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 封闭性原则D. 创新性原则4. 文化管理中的“文化”指的是（）。
A. 物质文化B. 非物质文化C. 企业文化D. 社会文化5. 文化管理的主要目标是（）。
A. 提高经济效益B. 提升社会效益C. 实现可持续发展D. 促进文化创新6. 文化管理中的“管理”指的是（）。
A. 行政管理B. 企业管理C. 社会管理D. 公共管理7. 文化管理的对象不包括（）。
A. 文化资源B. 文化产品C. 文化市场D. 文化政策8. 文化管理的最终目的是（）。
A. 提高文化产品的市场竞争力B. 增加文化企业的经济效益C. 提升文化软实力D. 促进文化多样性9. 文化管理的基本手段不包括（）。
A. 规划B. 组织C. 控制D. 创新10. 文化管理的发展趋势是（）。
A. 信息化B. 市场化C. 国际化D. 多元化二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 文化管理的主要职能包括（）。
A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新12. 文化管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 封闭性原则D. 创新性原则E. 效益性原则13. 文化管理的对象包括（）。
A. 文化资源B. 文化产品C. 文化市场D. 文化政策E. 文化服务14. 文化管理的主要目标包括（）。
A. 提高经济效益B. 提升社会效益C. 实现可持续发展D. 促进文化创新E. 增强文化竞争力15. 文化管理的基本手段包括（）。
A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制E. 协调三、判断题（每题2分，共20分）16. 文化管理的核心是财务管理。
（）17. 文化产业的核心竞争力是资本。
文化产业项目管理学复习题(2014)一、名词解释（本大题共4题，每小题5分，共20分）1、项目管理：就是把相关的知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作之中，以满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。
2、矩阵式组织形式：指在矩阵型组织形式中既存在适合于项目日常运用的职能型组织形式，又有适合于完成专门项目任务的项目型组织形式，适用于多项目企业，项目之间的差别较大，项目的技术比较复杂。
根据职能型组织形式和项目型组织形式的混合程度不同，又可以分为：弱矩阵式组织形式、平衡矩阵式组织形式和强矩阵式组织形式。
3、关键路径法（CPM）：是一种运用特点的、有顺序的网络逻辑和估算出的项目活动工期(2分)，确定项目每项活动的最早和最晚开始和结束时间(2分)，并做出项目工期网络计划的方法(1分)。
（关键路径法关注的核心是项目活动网络中关键路径的确定和关键路径总工期的计算，其目的是使项目工期能够达到最短）。
4、项目的生命周期：是由一个项目经历的各分析阶段组成的序列。
项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。
项目：是一个组织为实现的目标(1分)，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下(2分)，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作(2分)。
5、项目网络图：是表示项目工作逻辑关系的图示标示法，为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。
网络图的表现形式有两种：一种是节点式网络图，另一种是箭线式网络图。
6、可交付成果：是为了完成项目而必须做出的可以衡量的有形的，并可验证的事项(3分)，一般指向外部交付的成果(1分)，这种成果需要由项目发起人或客户事先批准(1分)。
7、工作分解结构（WBS ）：是一个以项目产品或服务为中心的子项目组成的项目“家族树”，它规定了项目的全部范围。
为方便管理和控制而将项目按等级分解成易于识别和管理的子项目，再将子项目分解成更小的工作单元，直至最后分解成具体的工作（或工作包）的系统方法，是项目范围规划的重要工具和技术之一8、项目相关者：又叫项目的干系人，或项目利益相关者，或项目的受益者，他们是在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织(2.5分)，他们还会对项目的目标和可交付结果施加影响(2.5分)。
《文化管理学》期末考试知识点归纳1.文化产品的类型文化产品按照公共性的不同可以分为纯公共物品、准公共物品和私人物品。
➢公共物品具有两个特征：（1）非排他性。
是指一个人在消费公共物品时，无法排除他人也同时消费此公共物品。
（2）非竞争性，即一个人对公共物品的消费不会导致其他人消费公共数量和治理的减少和降低。
➢纯公共物品，同时具有非排他性和非竞争性，如国家安全、法律秩序、文化基础设施建设。
➢准公共物品，可分为可收费物品和公共资源。
可收费物品（俱乐部产品），具有排他性但没有竞争性，如有线电视、电力输送、通信网络。
公共资源，具有竞争性但没有排他性，如森林、牧场、拥挤的不收费道路。
➢纯私人物品，同时具有排他性和竞争性，如药店、住房、游乐场、电影等。
2.文化产品与文化服务的双重属性（1）文化产品与文化服务的商品属性。
首先，它是一种劳动产品，生产过程中凝结了人类的一般劳动，具有价值和使用价值。
其次，它是用来交换的劳动产品。
（2）文化产品与文化服务的社会属性。
从公共管理角度看，文化产品的这种属性归结为公共性。
3.文化事业的特征:公共性、多样性、超前性（1）公共性。
发展文化事业必须以满足人民群众的文化需求为出发点和立足点。
（2）多样性。
基于不同的自然环境和历史条件，文化的起源和眼花不可能是同一的。
（3）超前性。
文化事业的发展规划要基于现实需要，更要面向未来，体现前瞻性。
4.文化事业管理的含义文化事业管理是指各级政府及其文化行政部门和各种文化企事业单位对各项文化事业和具体文化活动的规划、组织、协调和监督，包括宏观文化行政和微观文化管理两个层面。
在宏观文化行政上表现为各级政府及其文化行政部门监督指导各项文化事业。
在微观文化管理上表现为各种文化企事业单位对自身文化经济活动的管理。
5.文化政策客体文化政策客体是指文化政策作用的对象，即文化政策实施的目标群体，包括文化政策问题和文化政策目标团体。
6.文化政策终止的内容（1）文化政策功能的终止：是指文化政策自身所具有的和在运行过程中所产生、发挥和行使的作用、效力和职能的局部或全部的终止和结束。
文化项目管理第一章1.文化产业的理论发展中几个派别以及他们所提出的理论：法兰克福学派的文化工业理论；英国文化学派的大众文化研究；西方文化产业的应用理论2.文化产业各个国家的定义：(1)联合国教科文组织：文化产业就是按照工业标准，生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列活动。
(2)欧盟：欧盟将“文化产业”成为“内容产业”，即“那些制造、开发、包装和销售产品信息产品及其服务的产业。
”(3)美国：称之为“版权产业”，版权产业由核心版权产业、相互依靠的版权产业、部分版权产业以及边沿版权产业等四种产业组成。
(4)英国：称之为“创意产业”，指“那些出自个人的创造性、技能及其智慧和对知识产权的开发生产可创造潜在的财富和就业机会的活动。
”(5)其他：澳大利亚：用同心圆来界定文化产业的行业范畴。
日本：“与闲暇相关的服务业，包括属于服务领域中的电影业、产出液、广播业等，此外还包括娱乐用品的出租业、剧场与演出场、赛车赛马场、体育场、公园、集会场所。
”(6)我国：从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业。
文化产业是与文化事业相对应的概念，两者都是社会主义文化建设的重要组成部分。
文化产业是社会生产力发展的必然产物，是随着我国社会主义市场经济的逐步完善和现代生产方式的不断进步而发展起来的新兴产业。
3、文化产业的特性：文化性、融合性、集群性、一体性、全球性4、文化产业管理运作模式：（1）简单运营模式：主要是指以个体劳动为主的文化产品生产和流通过程。
生产者→意义解说者（如影评家、画评家、艺术评论家等）→经纪人（艺术经营结构）→消费者（2）复杂运营模式：复杂的文化产品，如电影、动画片、网络游戏等，在生产时需要艺术家、创意人员和普通工作人员的多方协同配合。
生产者和辅助生产者→行业协会→生产机构→销售机构→市场(协作生产——行业协会--资产整合与产业链延伸)第二章1、双代号网络的组成：工作、节点、线路2、项目的特性：(1)目的性。
任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。
(2)独特性。
每个项目都有某些方面是以前所没有做过的，是独特的。
(3)一次性。
每个项目都有自己明确的时间起点和终点，不管项目持续多长时间，每个项目都是有始有终、一次性的。
(4)特约性。
每个项目都会受客观条件和资源制约。
3、项目管理的目的、手段、特征、要素：(1)目的：最终目的是满足甚至超越项目各方对项目的需求与期望。
(2)手段：综合运用各种知识、技能、方法和工具。
(3)特征：创新性。
普遍性。
目的性。
独特性。
复杂性。
项目管理需要专门的组织和团队。
项目经理的作用非常重要。
(4)要素：资源，需求和目标，项目计划，外部环境。
（4、基本估算技术与方法的区分：(1)项目活动时间估算的技术和方法：专家判断法、类比估算法。
）(2)项目进度计划的技术和方法：甘特图法、关键路径法、计划评审技术(3)项目质量管理的方法及技术：流程图、项目质量成本分析、水平对比法(4)质量控制的方法：检验、控制表、排列图、抽样调查统计第三章1、文化产业项目的的概念与内涵、特征：(1)概念与内涵：文化产业项目是特定组织的任务或努力文化产业项目具有明确的顾客导向性文欢产业项目受特定的资源约束文化产业项目的项目范围一定文化产业项目是一次独特的文化活动文化产业项目具有社会综合收益（(2)特征：①文化产业项目的一般性特征：目标性、一次性、制约性、过程性②文化产业项目的特有属性：文化产业项目的高创新性、文化产业项目价值的隐形、文化产业项目过程的复杂性、文化产业项目受益多重，但量化困难。
）文化产业项目管理的内容包括了项目的计划，组织，领导，控制等活动文化产业项目管理的特征：文化产业发起的复杂性和综合性策划的艺术性和技术性申报和审批的严格性实施后果的不可修改性和风险性第四章（一、需求分析的方法：1、项目需求调查方法：项目需求调查的内容一般包括三个方面：有效需求、潜在需求以及需求的增长速度，项目人员可以采用抽样调查法、观察法、访问法、实验法等进行需求调查。
文化产业项目需求调查基本可以划分为三个阶段：调查准备、调查分析、调查分析总结三个阶段。
2、项目需求预测方法：是在项目需求调查的基础上，运用已有的知识、经验和科学方法，对市场未来的发展状态、行为、趋势进行分析并作出推测与判断的过程。
一般可以分为定性预测和定量预测两个大类，定性预测的核心是专家预测，主要是依据经验、智慧和能力，在个人判断的基础上进行预测的方法。
定量预测是依据市场历史和现在的统计数据资料，选择或建立合适的数学模型，分析研究其变化规律并对未来作出预测的方法。
）二、文化产业项目可行性分析的定义及步骤：1、定义：文化产业项目可行性分析是项目投资决策之前对项目方案进行充分分析、研究、讨论与评价的过程，是对项目方案在详细调查、周密研究的基础上所作的技术、经济、财务、社会、环境、法律及组织上的可行性论证和方案比较，并最终以可行性报告的形式发布。
2、步骤：（1）项目机会分析：一般包括地区评价、行业评价和资源评价三部分内容。
（2）项目初步可行性分析，其重点主要是根据国民经济和社会发展的长期规划、行业规划和地区规划以及国家产业政策宏观上分析和论证项目建设的必要性，并初步分析项目建设的可能性。
（3）项目可行性分析：在项目初步可行性研究的基础上通过对与项目有关的文化资源、工程、技术、经济等各方面条件进行详尽、系统、全面的调查分析研究。
（三、项目后评估与项目前评估的区别：1、两者在评价原则和方法上没有太大的区别，采用的都是定量与定性相结合的方法，都是对项目所进行的系统化的技术、经济的再论证与评价，其主要目的也都是为了确认或提高项目的效益，实现项目的经济、社会和环境效益的统一。
2、在时间上，项目前评估是在项目的起点，而项目后评估是在项目竣工后。
3、在目的上，项目前评估是确定项目是否可以立项，项目后评估是总结项目经验教训，改进新项目决策和管理服务。
4、在内容上，项目前评估是应用预测技术，分析评价项目未来可能效益，确定项目投资是否可行。
项目后评估是总结项目的准备、实施、完工、管理和运营过程，进行分析和评价，预测对未来新项目的影响。
5、在判别标准上，项目前评估是项目投资者要求获得的收益率或基准收益率（社会折现率）。
项目后评估主要与项目前评估的结论对比，兼顾项目的实际影响。
6、在作用上，项目前评估是为确立项目的科学决策服务。
项目后评估是知识管理，为未来新项目科学决策提供参考，兼有反腐败与防腐败的作用。
）第五章一、文化产业项目设计与计划的程序：1、项目范围的计划与界定2、项目工作内容的确定和项目工作顺序的安排。
3、项目各项工作持续时间的估算与计划的排定。
4、项目资源的安排与项目成本估算。
5、项目成本预算和项目集成计划的确定。
二、项目工作分解结构的原理:把一个项目按一定的原则进行分解，将项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
项目工作分解结构通常是以项目可交付成果为导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个工作范围，项目工作分解结构每下降一层代表对项目工作的更详细的定义。
三、制订文化产业项目进度计划的方法：1、工作清单：将计划工作内容以工作单元为主体，并以条件方式组合而成。
2、甘特图3 、里程碑4、网络计划5、日程表法。
第六章一、文化产业项目组织结构设计的类型与特点：1、直线职能型组织结构:责权清晰，分工明确，纵向信息沟通比较顺畅，易于分层授权，便于统一指挥，但这一组织机构形式过于强化纵向信息沟通的效率，组织的横向信息沟通不灵。
2、项目型组织结构：是一种比较紧密的和相对稳定的项目组织形式，每个项目团队由专职项目经理、项目管理人员、项目工作人员和少量临时抽调的项目工作人员构成。
3、矩阵型组织结构：分为弱矩阵型组织结构、均衡矩阵型组织结构、强矩阵型组织结构。
4、组合型组织结构：既有直线职能部门，又有为完成各类项目而设立的矩阵型组织结构和项目型组织结构。
从特性上说，这种组织结构有自己专门的项目队伍，项目队伍设立有独立的管理规章制度。
二、（文化产业项目团队绩效的影响因素：1、文化产业项目经理的领导力2、文化产业项目团队目标的明确度3、文化产业项目团队成员职责的清晰度4、文化产业项目团队成员之间的沟通5、文化产业项目团队的激励力6、文化产业项目团队的约束力。
）文化产业项目经理的角色定位项目团队的领导者和决策人计划者和分析师组织者和合作者控制者和评价者利益的协调人和促进者文化产业项目经理的职责、权利和利益：1、职责：科学组织和协调；制定周密的项目计划；有效控制项目进度、费用和质量；努力争取项目所需资源；及时作出项目决策。
2、权利：项目决策权；项目人力资源管理权；项目资源配置权。
3、利益：体现为经济利益和社会利益两个方面，一方面，文化产业项目经理按照组织规定的标准享受岗位工资、奖金、业绩提成等经济收益，以及由于项目成果所带来的经济性奖励等；另一方面，通过成功组织和完成项目所反映的工作能力，将为其在组织内和业内树立起良好的社会形象，这将为其今后的职业生涯提供更多的机会和更广阔的发展空间。
第七章（文化产业项目市场推广与营销的概念：通常也被称为文化产业项目市场推广或项目推广，是指将文化产业项目本身作为一种特殊商品，或是将项目产生的文化产品一揽子解决方案进行设计、生产、包装和传播等一系列市场化和产业化运作的过程。
）文化产业项目市场推广与营销的目的:1、传递信息2、尝试说服3、实现教育（意义4、强化文化产业项目的市场属性5、提升文化产业项目的市场沟通功能6、提高文化产业项目的质量监督力 7、市场营销成为项目成败的检验手段）文化产业项目市场推广营销的基本形式：1、广告2、人员推销3、营业推广4、公共关系促销5、中介机构促销。
文化产业项目市场营销基本竞争战略：1、产品战略2、价格战略3、分销战略。
4、促销战略三、项目产品组合策略：1、产品延伸策略2、产品扩展策略3、产品缩减策略。
四、项目产品的市场分销渠道：1、市场分销的直接渠道和间接渠道2、市场分销的长渠道和短渠道3、市场分销的宽渠道和窄渠道4、市场分销的传统渠道和新型渠道5、产品流通渠道和服务分销渠道。
五、项目产品促销策略：1、推式策略：利用推销人员和中间商促销，将产品推入渠道的策略。
2、拉式策略：指文化企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使消费者产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后拉引中间商纷纷要求经销这一项目产品的策略。
第八章（1、文化产业项目进度拖延的原因：（1）项目进度计划不当，工作时间估算不准或安排不合理。
（2）不可控制的因素干扰，比如天气、项目范围变更等。
（3）项目实施过程的人力、物力、财力等资源的配置或调度安排不当等。
