监理人员考评表

员工考评表（年度）（总监）姓名：考核评语员工考评表（年度）（专业监理工程师、监理员）姓名：考核评语员工考评表（年度）（中层）姓名：考核评语总监填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

（例如对项目部人员考核不认真、慎重）2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日人员安排及自身值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B 基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

4、制定有效而富有创造性的规划：A 项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B 能按公司的要求开展各项工作；C 不能全部展开各项工作。

5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力一般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。

6、项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理一般；C项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。

四、业绩：1、监理费收取，是否有追加监理费落实情况：A按合同收取，延期能主动索赔监理费和积极协助经营部开展工作；B未按合同收取，能作情况说明；C不按合同收取，又不能作情况说明，对延期事宜不主动、不配合。

2、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A 工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平以上，无差错；B 工作数量达到年初计划或上年平均水平以上，但质量一般；C 工作质量、数量达不到既定目标。

3、节约费用、降低成本：A 节约各项费用，降低成本；B 基本做到节约费用、降低成本；C 既不节约费用，也不降低成本（例如项目部存在富余人员情况不主动向公司汇报调遣）。

4、承担职责以为的工作量：A 在做好本职工作的基础上，积极参与公司的各项工作；B 能做好本职工作；C 本职工作完成较差。

5、及时准确地完成领导交办的工作：A 及时准确完成；B 能完成领导交办的工作；C 完成较差。

6、年度提出合理化建议被采纳：A提出合理化建议被采纳；B 能提出合理化建议虽未被采纳；C 不提合理化建议。

五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。

2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。

3、得分率90分以上为优（含90分），得分率70分以上（含70分）为合格，70分以下不合格。

5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。

专业监理工程师、监理员填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

例如对项目部人员考核不认真、慎重。

2、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

3、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

4、是否指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

5、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力：1、对图纸熟悉程度：A熟悉图纸、变更等；B图纸变、更熟悉程度一般；C不熟悉图纸、变更或隐蔽验收不带图纸及检测工具。

2、对现场实体的熟悉度：A熟悉现场实体；B现场实体掌握情况一般；C现场实体每天走马观花，不能发现和提出问题或整天坐办公室或整天为应考自己的执业资格。

3、对相关规范、标准的掌握情况：A能熟悉掌握相关规范、标准，并有相应的工具书；B对相关规范、标准掌握一般；C不能掌握相关规范、标准，又不购买相关规范、标准学习。

4、监理资料的规范性、针对性（含细则、月报、日志、会议纪要、联系单、通知单等）：A工程监理资料规范、有针对性；B工程监理资料基本齐全，但整体质量一般；C工程监理资料不规范、无针对性。

四、业绩：1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A 工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平以上，无差错；B 工作数量达到年初计划或上年年均水平以上，但质量一般；C 工作质量、数量达不到既定目标。

2、节约费用、降低成本：A 节约各项费用，降低成本；B 基本做到节约费用、降低成本；C 既不节约费用，也不降低成本（例如公司调遣不配合）。

3、承担职责以为的工作量：A 在做好本职工作的基础上，积极参与公司的各项工作；B 能做好本职工作；C 本职工作完成较差。

4、及时准确地完成领导交办的工作：A 及时准确完成；B 能完成领导交办的工作；C 完成较差。

五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。

2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。

3、得分率90分以上为优（含90分），得分率70分以上（含70分）为合格，70分以下不合格。

5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。

中层干部以上填表说明一、职业道德1、工作态度和责任心：A工作态度端正，责任心较强；B工作态度、责任心一般；C工作态度不端正，责任心较差。

例如对项目部人员考核不认真、慎重。

2、有改进工作、扩大职务范围的工作热情：A中层岗位富有创造性开展各项工作，对各项管理工作有新思路而付诸实施；B 能改进工作，有一定的工作热情但进步不快；C 工作举措和工作热情一般。

3、正确执行上级的指示、命令：A 正确执行上级的指示、命令并传达到项目部成员；B 本人能正确执行上级的指示、命令但不能做到全部传达；C 不执行上级的指示、命令，也不传达。

4、职业操守情况：A廉洁自律，得到业主好评；B 能廉洁自律，表现一般；C有吃、拿、卡、要现象或拿发票向承包商报销等。

5、是否参与指定和介绍分包商：A不指定或介绍分包商；C指定或介绍分包商。

6、是否被业主或建设行政主管部门通报批评或表扬：A书面形式表扬；B不表扬或不批评；C口头或书面形式通报批评。

二、劳动纪律1、对公司出勤制度遵守情况：A认真遵守且能主动加班；B遵守情况一般；C经常回家或经常迟到、早退或无故旷工或回家后关机。

2、节假日值班情况：A能服从安排，坚守岗位；B经常调换值班，到岗不到位；C不服从值班安排，长时间不值班。

3、工作安排服从情况：A能主动安排值班，且能按值班表坚守岗位；B能服从安排，但未能尽心尽责做好工作；C不服从安排。

三、工作能力：1、对相关政策规范图纸贯彻应用能力：A贯彻应用能力强，质量、安全快报、月报等上报及时；B贯彻应用能力一般，质量、安全快报、月报等上报及时；C贯彻应用能力差，质量、安全快报、月报等上报不及时。

2、周密制定业务计划，独立自主地完成工作：A周密制定业务计划，亲力所为深入现场独立自主地完成工作；B 能制定业务计划，但深度不够，基本完成工作；C不制定业务计划，不能独立自主地完成工作。

3、对部门或工地的掌控能力：A能有条不紊地按监理合同要求展开各项监理工作，得到业主肯定的；B基本做到按监理合同要求展开各项监理工作；C不能按监理合同要求展开各项监理工作。

4、制定有效而富有创造性的规划：A 项目部工作开展富有创造性，得到上级主管部门和业主的肯定；B 能按公司的要求开展各项工作；C 不能全部展开各项工作。

5、组织协调能力：A组织协调能力强；B组织协调能力一般；C组织协调能力较差，业主以口头或书面形式函告公司。

6、对下属的工作给予很好的指导：A对下属的工作给予很好的指导；B 交待工作，对工作质量未检查反馈；C 对下属的工作不指导。

7、对部门或项目监理组管理：A项目监理组管理好，人员分工明确；B项目监理组管理一般；C 项目组监理管理较差，业主以口头或书面形式函告公司。

8、能够理解总经理和其他上级的想法及经营方针：A能够理解并能很好地支持；B 虽能理解但不能予以很好的支持；C 不理解不支持。

四、业绩：1、工作质量、数量达到既定目标、无差错：A 工作质量、数量达到年初计划或上年平均水平以上，无差错；B 工作数量达到年初计划或上年年均水平以上，但质量一般；C 工作质量、数量达不到既定目标。

2、节约费用、降低成本：A 节约各项费用，降低成本；B 基本做到节约费用、降低成本；C 既不节约费用，也不降低成本。

3、承担职责以为的工作量：A 在做好本职工作的基础上，积极参与公司的各项工作；B 能做好本职工作；C 本职工作完成较差。

4、及时准确地完成领导交办的工作：A 及时准确完成；B 能完成领导交办的工作；C 完成较差。

五、考核标准：1、A为10分；B为7分；C为3分。

2、前面四项单独考核，加权平均，每次考核加权累计作为年终考核的依据。

3、得分率90分以上为优（含90分），得分率70分以上（含70分）为合格，70分以下不合格。

5、本次考核是指2010年1月1日至2010年12月30日。