挣得值分析练习(带答案)
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1.以下哪种计算不能用来确定项目完成时费用估计(EAC)?A
A. 当前的BCWP加上剩余的项目预算
B.当前的实际成本加上所有剩余工作新的估算
C. 当前的实际成本加上剩余的预算
D.当前的实际成本加上按照现有趋势调整的剩余的预算
2. 完成成本的预测计算应包括:A,B,C
A、EAC=ACWP+(BAC-BCWP);
B、EAC=BAC-CV;
C、EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/CPI;
D、A和B。
3、如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么下列表述错误的是B,C
A、项目实际成本比计划低
B、项目成本超支
C、项目进度滞后
D、项目进度比计划提前
应用以下列出的信息来回答问题4到6题:
BCWS=2200元
BCWP=2000元
ACWP=2500元
BAC=10000元
4.根据挣得值分析,以下描述SV和项目状态的是C
A. +200元;项目提前完成
B. -300元;项目比原计划滞后
C. -200元;项目比原计划滞后
D. +500元;项目提前完成
5.这个项目的CPI是多少?它告诉我们的成本绩效是什么?C
A. 1.1;实际成本超出计划成本
B. 0.80;实际成本比计划成本要低
C. 0.80;实际成本超出了计划成本
D. 1.25;实际成本超出了计划成本
6.本项目中EAC的值是多少?其代表的意义是什么?A
A.12500元;对整个项目修正后的估计值(基于当时的绩效)
B.10000元;对整个项目修正后的估计值(基于当时的绩效)
C.12500元;原始的项目预算
D.10000元;原始的项目预算
7.某项目由五项活动组成,各项活动的时间和成本如下表,总工时5周,总成
本10000元,在开工后的第四周周末的工作状态如下:
试分析该项目的完成情况。
ACWP=1100+2500+3000+2100=8700元
BCWS=1000+2000+3000+3000=9000元
BCWP=1000+2000+3000+1500=7500元
CV=7500-8700=-1200
SV=7500-9000=1500
CPI=0.86
SPI=0.83
目前项目进度落后,成本超支
8.完成下表,并绘制累计成本曲线图,你的结论是什?。
结论:项目的进度一直比计划拖延,但在最后阶段赶上了计划进度,实现了进度目标。
项目的成本执行情况在前6个星期有所结余,但后期有所超支,最后一个星期实现了成本目标,没有超支。
虽然进度和成本在项目进行期间都与计划有偏差,但偏差并不大,所以在最后阶段能够赶上目标。
图(略)。