二建《管理》重要考点：施工成本管理与施工成本计划

2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102031掌握施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

练习1.编制施工成本计划时，施工成本包括()等。

A．施工机械使用费B．措施费C．人工费D．管理人员工资E．税金答案：ABCD根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。

组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。

组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。

2010 建筑安装工程费用项目的组成与计算（全章重点）1．施工成本管理从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

2．成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。

3．建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

4．直接工程费指构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。

人工费是直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用人工费包括：（1）基本工资（2）工资性补贴（3）生产工人辅助工资（4）职工福利费（5）生产工人劳动保护费材料费指施工中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。

材料费包括：（1）材料原价（2）材料运杂费（3）运输损耗费（4）采购及保管费（5）检验试验费施工机械费指机械作业发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。

5．措施费指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。

包括：（1）环境保护费（2）文明施工费（3）安全施工费（4）临时设施费（5）夜间施工增加费（6）二次搬运费（7）大型机械设备进出场及安拆费（8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费（9）脚手架费（10）已完工程及设备保护费（11）施工排水、降水费。

6．规费指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，规费包括：（1）工程排污费（2）社会保障费（3）住房公积金（4）工伤保险费社会保障费包括：养老保险费、失业保险费、医疗保险费7．规费的计算公式：规费=计算基数×规费费率规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数。

8．企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，企业管理费包括：（1）管理人员工资（2）办公费（3）差旅交通费（4）固定资产使用费（5）工具用具使用费（6）劳动保险费（7）工会经费（8）职工教育经费（9）财产保险费（10）财务费（11）税金。

企业管理费的计算方法：公式计算法和费用分析法。

知识点1：建安费的组成(按照费用构成)建安费按照费用构成分为：(口诀：人材机管利规税)(一) 人工费(生产工人)：计时计件工资;奖金;津贴、补贴;加班加点工资;特殊情况下支付的工资(因病、工伤、产假、停工学习等)(口诀：蒋家铁书记)(二) 材料费：原价;运杂费;损耗费;采购及保管费(口诀：愿购好运)(三) 施工机具使用费：1.施工机械使用费：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费(司机)、燃料动力费、税费(车船使用税)(口诀：浙大常安然入睡)2.仪器仪表使用费(四) 管理费：1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费：差旅费、职工探亲路费、工伤人员就医路费、工地转移费、管理部门使用的交通工具的油料、燃料费等4.固定资产使用费5.工具用具使用费：是指企业施工生产和管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费6.劳动保险和职工福利费：是指由企业支付的职工退职金、按规定支付给离休干部的经费，集体福利费、夏季防暑降温费、冬季取暖补贴、上下班交通补贴等7.劳动保护费：工作服、手套、防暑降温饮料等8.检验试验费：是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

不包括新结构、新材料的试验费，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用和发包人委托检测机构进行检测的费用。

9.工会经费10.职工教育经费11.财产保险费：指施工管理用财产、车辆等的保险费用12.财务费：是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用13.税金：是指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。

14.城市维护建设税：①纳税人所在地在市区的，税率为7%;②纳税人所在地在县城、镇的，税率为5%;③纳税人所在地不在市区、县城或镇的，税率为1%。

二建施工管理24施工成本控制与施工成本分析施工成本控制与施工成本分析是二建施工管理中十分重要的一部分。

只有对施工成本进行有效的控制与分析，才能保证项目的顺利进行和获得良好的经济效益。

本文将从施工成本控制的方法和施工成本分析的内容两个方面进行详细探讨。

一、施工成本控制的方法1.成本预算控制成本预算控制是施工管理中最基本的方法之一、在项目开始之前，应根据项目需求和工程方案，制定详细的施工预算。

预算内容应包括劳务费、材料费、机械费、设备费等各项费用。

在施工过程中，要严格按照预算进行控制，定期进行预算比较，及时发现和解决超预算问题。

2.费用分解控制费用分解控制是指将施工成本细化到每个环节，进行逐项控制。

在施工过程中，将各项费用按照项目计划和工程进度进行分解，制定详细的费用分解表，对各项费用进行跟踪和控制。

同时，要建立费用分解管理制度，明确责任和权限，确保各项费用能够得到有效控制。

3.工程量清单控制工程量清单控制是施工成本控制的重要手段之一、在施工之前，要对各项工作进行详细的测量和计算，编制出具体的工程量清单。

在施工过程中，要对工程量进行实时监控和管理，确保施工过程中不出现浪费和额外的工程量，从而有效控制成本。

4.材料采购控制材料采购是施工成本控制中一个重要的环节。

在进行材料采购时，要严格按照施工方案和预算要求进行，确保采购的材料符合项目要求，同时要采取合理的采购方式和采购数量控制，避免材料的浪费和过多库存。

二、施工成本分析的内容人工成本是施工过程中最主要的成本之一，对其进行分析可以帮助项目管理者更好地了解人工成本的构成和分布情况。

人工成本分析主要包括人工费用、人工工时、人工效率等方面的内容。

通过人工成本分析，可以找出节约成本的方法和途径，提高施工效率和降低成本。

2.材料成本分析材料成本是施工过程中不可忽视的一部分，其分析可以帮助项目管理者更好地了解材料成本的构成和变动情况。

材料成本分析主要包括材料采购成本、材料使用成本、材料损耗成本等方面的内容。