论一个成功老板的自我修养——每天每周每月得干这么多活!

《活法》－稻盛和夫——稻盛和夫上面的话，是稻盛和夫先生在创业之初的重誓，当时仅有8人。

而四十多年后，稻盛和夫成为迄今为止世界上唯一一位一生缔造2个世界五百强的人。

在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎和京瓷集团的稻盛和夫。

四个人当中惟一健在的就是稻盛和夫了。

1932年，稻盛和夫生于日本鹿儿岛县，技术员出身的他先后创办了日本京瓷株式会社和日本第二大电讯公司KDDI。

经过几十年的经营，这两个企业均名列世界500强，稻盛和夫所创立的深植于佛教的商业道德准则和“敬天爱人”的经营哲学也深深地影响了一批日本企业。

稻盛和夫认为，成功是三个因数相乘的结果。

有记者问稻盛和夫作为两个世界500强企业的缔造者，你被尊称为“经营之圣”，你认为企业经营成功的最大秘诀是什么？稻盛和夫答：人生与经营活动是相通的。

要想取得成功，需要有三个因数相乘：这就是理念、能力和执着心。

人生如同登山，经营企业亦如此，首先要确定应该攀登什么样的山，是把自己的目标仅仅定为小企业还是想创立一个大企业。

人应该拥有闪光的人生观，如果把目标定得高远，随随便便的经营理念就不可能达到目标，必须是高层次的哲学理念。

如果有人只想着“轻而易举赚大钱”或者“干得顺手”，就会把事情弄糟。

两家世界500强企业的掌门人稻盛和夫的人生道路，是一部传奇。

在20世纪日本“经营四圣”之中，稻盛和夫是唯一健在、企业经营绩效卓著的一位；是向中国走得最近、成为名副其实的中日友好使者的一位；是哲学悟性最高，说得精彩写得精彩做得更精彩的一位。

当代中国文化大师季羡林先生说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。

有之自稻盛和夫先生始。

”“稻盛成功方程式”是稻盛哲学的核心。

这个简练朴素而又精深博大的方程式可以表述为：成功=人格•理念（－100～+100）×能力（0～100）×努力（0～100）。

自我管理的人物素材一、王石：企业家要承担社会责任万科预计明年销售额会达到1000亿，企业大了，盈利能力强了，企业家应该怎么管理自己呢?首先是自醒自律。

比如说去年年底关于房地产拐点的问题，我只是说了一个事实，不是作为预测。

但是同行不这样看，他们认为不应该到拐点，如果是这样的话，一方面老百姓买不起房子，另—方面地产商不愿意降价，这个市场是不会健康的。

其次是要承担社会责任。

全球变暖是不争的事实，对人类的长远发展也将不可避免地带来影响，上亿人将可能由此而面临饥饿缺水的威胁，人类历史会发生前所未有的倒退。

在巴厘岛会议上，中国第一次明确在5年之内减排20％。

如何减排，和每个企业息息相关。

作为房地产行业最大的开发公司，万科在未来10年确定了三个目标：第一是客户价值；第二是管理需求；第三就是环境责任。

我们做的是建筑行业和建筑产品，我们消耗的能量是建材当中的耗能，这个比例占产品的24％，另外的76％是住宅使用过程的耗能。

也就是说，24％需要靠发展商自醒自律的能力，和施工企业、材料供应商共同进行节能减排76％则是消费者在住宅使用过程中节能节水，从平时的生活点滴做起，用小行动改变大世界。

没有钱的时候人很容易节制，很容易艰苦朴素，但是在中国经济快速发展的今天，突然有钱了，有能力了，我们是否可以节制和管理好自己呢?这一点非常重要。

二、冯仑：伟大是管理自己，不是领导别人我在创办企业的过程中，与企业一起发展，一起从黑暗(续致信网上一页内容)到光明，从光明开始奔跑。

在这个过程中，我也观察其他企业和企业家的演变过程。

我发现，企业家如何管理自己很重要，伟大是管理自己，不是领导别人。

实际上可以称为伟大的人，最有趣的事情就是把大道理留给自己，把小道理给别人。

普通人都是把大道理留给别人，把小道理留给自己。

小道理就是吃喝玩乐；大道理则是高瞻远瞩、任劳任怨，敢于负责任，整个过程都比较痛苦，因为没有一件快乐的事情。

对企业家来说，管理自己，就是一步步从普通人变成能人，能人变成英雄，英雄变成伟人，伟人变成圣人的过程。

1．领导更需要自律“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理中的金科玉律。

领导者先要自律，才能律人。

如果领导者做不到律己，就会造成负面的影响——员工会对领导丧失信心，企业也会因此而走向失败。

作为管理者，首先要认识自我，明确自己的角色定位。

“己所不欲，勿施于人”要求别人做到的事情，首先自己能够做到。

自律必先自省；管理者要“吾日三省吾身”，对自我角色要有正确的定位和认知能力。

这样，才能充分认识自己的不足，不断修炼、与时俱进。

管理者要认识到：官越大、责任越大、“自由”越小，决不能整天浑浑噩噩、养尊处优、不思进取；管理者要有服务意识、要有理事能力，要少一点应酬、多一点学习；少一点骄傲、多一点谦虚；少一点粗心、多一点谨慎；少一点过去，多一点未来；要见贤思齐，见不贤而内自省。

善于—借鉴先进的工作思维和工作方法，在工作过程中出现的缺点和失误，要汲取教训，时时引以为戒。

微软公司首席执行官史蒂·鲍尔默就是一位律己律人的典范。

在这个卓越的企业中，如果说比尔·盖茨是战略家，那鲍尔默就是行动家，而且，这个行动家的执行力是无与伦比的。

而这无与伦比的执行力，就是靠他的自律来维持的。

鲍尔默在工作上异常严厉，但他并不是那种只会严格要求别人的领导者，他深谙律人必先律己的道理。

他要求别人努力工作，也是先从自己做起，他本身也是个典型的工作狂。

勤奋，一直是他实践管理的原则。

他要求微软的经理人，对公司的事务了如指掌。

所以，他孜孜不倦地关心着微软的每件事情、工作的每个环节，成为了员工的榜样。

史蒂·鲍尔默提倡家庭式的管理，他要求所有的上司都关心员工，让员工感觉到微软是一个大家庭。

他从不忽视自己的责任，在生活上很关心员工，他经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令人力资源部门和各级主管制定切实可行的康乐保健措施，保护员工的健康。

他认识每一个微软的员工，能专注地倾听别人的意见，让每个人都觉得自己很重要，让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围。

引言每个人都应该有属于自己的休闲生活，没有休闲，生活将变得枯燥而乏味，长此以往，对健康也必将产生危害。

因此高层领导也应该从忙碌的工作中抽出一些时间用于休闲活动，这并不是在浪费时间，休闲活动可以帮你消除疲劳、调剂精神，让你更好地投入到工作中去，取得最佳业绩。

第十二章享受生活让自己成功并快乐着一些高层领导让自己的每一天都在忙碌紧张中度过，他们认为自己没有权力享受生活，一旦放松就会一无所有。

这些其实是误解了享受生活的涵义，事实上，只要你能调整心态，以快乐的角度去看待生活，充分利用闲暇时间，那么不需要放弃工作，你也会成为一个懂生活、会享受的人。

1辛苦的工作中也有乐趣人生不仅仅是在显示出这世界的美妙可爱，而且还在显示出那些新奇而层出不穷的发现，那些展现在我们面前的活动的画景和各种新的生活方式等等令人兴奋的新奇事物，这些事物丰富了人生，而且必然会使得人生更有意味，更臻完善。

——尼赫鲁你是否因日复一日的劳碌而备感疲倦呢？你是否因繁杂的工作而心烦不已呢？其实，只要转变一下心态，你从工作中获得的就将是乐趣而不是烦恼了！心理学家曾经做过这样一个实验。

他把16名学生分成两个小组，每组8人，让一组学生从事他们感兴趣的工作，另一组的学生从事他们不感兴趣的工作。

没过多长时间，从事自己所不感兴趣的工作的那组学生就开始出现小动作，再一会就抱怨：头痛、背痛，而另一组学生正干得起劲呢！这个试验告诉人们：人们疲倦往往不是工作本身造成的，而是因为工作的乏味、焦虑和挫折所引起的，它消磨了人对工作的活力与干劲。

“我怎么样才能在工作中获得乐趣呢？”一位高层领导抱怨说，“我最近作了一项错误决策，公司亏损了20多万，这一年我都笑不出来了。

”很多人就常常这样把自己的想法加入既成的事实。

一位英国人说过这样一句名言：“人之所以不安，不是因为发生的事情，而是因为他们对发生的事情产生的想法。

”也就是说，兴趣的获得即是个人的心理体验，而不是发生的事情本身。

二八定律启示成功的关键在于，所有活动，任务，习惯，人际关系，目标以及客户等，要给你带来想要的结果。

因此，让成果最大化的最佳方式就是将努力集中在使你取得最佳结果的方面。

一个小建议：每天不要在不带来结果的活动上花费10％以上或15％的时间，如看电视或上网，这些会让你分心。

太多时候，我们并不在意如何利用时间。

这种“鼠目寸光”的行为具有潜在的威胁性，因为它将我们置于潜能未得到充分开发的境地。

如何克服这种惰性呢？可以通过日常成绩的正面经验，让你的潜能得到尊重，以此取代你的疑问。

你很快就会发现，自己已经获得了一连串满足自豪感和动机的小成绩。

将注意力转到重要层面，这个重要层面就在于你如何谋生。

事实上，每个人的生存都需要钱，而劳动又是获得工作的一般性手段，你的工作岗位是雇员，自由职业者或承包商，这一点非常重要。

金钱与时间是相互联系的，这已不是什么新概念。

如果你想得到什么，必须有时间投入项目，并有足够物质条件按照自己的目标生活。

你必须有一份能让你实现这种生活的工作，有足够的时间来开展工作，或两者兼而有之。

不幸的是，很少有人享受这些有利条件。

因此，创造一个实现个人价值的有利环境是你可以付出努力的重要层面。

大多数情况下，生活更好的人已经意识到自己的热情所在。

做自己喜欢的事，你就成为了对社会非常有用的人，一点儿也不像“工作”！这就是让剪刀差效果最大化的表现。

对生活的热情会让你的效率更高，无需感觉付出太多努力，便会得到更多的结果。

是不是有了自己的蛋糕，也享用了一番呢？热情还让你不断了解和学习自己感兴趣的事物。

你可以提高技能，成为所在领域一位敏捷的大师级人物。

每天保持良好心情，你还会有更强的人际交往能力，更有可能对自己的工作高谈阔论- 因为它让你着迷- 在不知特定背景的情况下，便创造好机会构建了这一切。

换言之，热情帮你将效率内化。

二八定律是效率原则的核心，因为你将少付出多回报的策略运用到了生活中。

首先要将生活的重心放在热情上，而不是将更多的注意力投在享受上。

《京瓷哲学》读后感（8篇）《京瓷哲学》读后感1近日，品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。

读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望！《京瓷哲学》带给我的收获是这样——积极的心态是实现非凡人生的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头；是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。

随着阅读的深入，胸襟开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳。

“思维方式”是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。

我们要明白未来是由每一个今天组成。

没有灿烂的今天，就没有光华的明日，没有今天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获？有句歌词如是唱到：“现在才是关键，最重要就在眼前。

”所以在工作中，事先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮。

“燃烧自我，照亮他人，点燃激情的火把。

”要成就一番大业，就必须能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人。

这样的人往往能率先行动，用积极的思想和行为为别人树立起榜样，时刻彰显着积极的生活态度。

也许我现在还不完全是一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时，我便充分地点燃激情，表露善意，发挥能力；当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。

褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌幸福的花朵，积极健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们将活出灿烂的未来！《京瓷哲学》读后感2三年的研究生生涯马上就要结束了，自己到现在还没有养成良好的读书习惯，真的很惭愧。

三年来读了很多稻盛先生的书，他的很多哲学思想我都是赞同并且想要去做到的，但是真的如他所说，一定要付出不亚于任何人的努力才能做得很好。

“活是人干出来的，钱是人想出来的。

越干活的人越穷，越思想的人就越富有。

”12月3日，中国社会科学院博士生导师李海舰教授在中山大学作了一场关于《利润来自体系财富创造机制》的学术报告，给参加中山大学高等继续教育学院MBA高研班同学会2005年度年会论坛的同学们上了一堂别开生面的讲座。

钱是想出来的很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。

为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。

现代企业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。

在现实生活中，到底是挣大钱容易还是挣小钱容易呢？我认为挣大钱容易，挣小钱难。

现在企业目前比较困难，但等到做大后就容易了。

活是人干出来的，钱是人想出来的。

越干活的人越穷，越思想的人就越富有，这就是当今时代财富创造的环境不一样。

在西方国家是越玩越有钱，而我们作为世界工厂包括珠三角地区干了很多活挣了一点小钱就自认为了不得，那真正挣的是辛苦钱和血汗钱。

而人家是在做思想，做标准。

我这个没钱的人在教有钱的人怎么赚钱，是因为现代社会的财富机制发生了变化，财富来自思想，做学问的人有思想。

一种新思想就是一种新货币，一种新思想就是一种新财富，在当今社会没有思想、没有新的理念、没有新的创新就很难赚钱。

有的企业老板赚了很多钱之后就说他们不会“玩”了，就是利润的来源发生了变化。

如果我们的精神世界前进一小步，对企业来说就可以前进一大步。

在实践中，我们对物质的突破、对利润的突破来自于大脑的突破，来自于思想的突破。

如果思想不能实现突破，那么钱就拿不回来。

有一句话说得好，解放思想，黄金万两；思想解放，万两黄金，所以钱是思想解放出来的。

过去对广东来说或许是班门弄斧，但现在不是，广东这几年的发展与浙江相比，我觉得还是有点差距，比如说理念上。

一个好的老板都是怎么样管理公司的?老板想要管理好公司，就需要做什么行动?小编为你带来了“老板如何管理公司”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

老板如何管理好公司，怎样对待员工一、作为民营企业老板，要和员工建立这种合作伙伴关系，首先应该具有正确的世界观和价值观，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有强烈的创业精神和事业心，具有先进的思想理念和创新意识，具有善思知进、虚心学习、礼贤下士的谦虚态度。

“士为知已者死”，这样才能吸引和感染员工、凝聚有志之士为老板、为企业尽情挥洒自己的激情、智慧、热诚与执着。

二、人才是创业之本、发展之源，在一个优秀的企业，人才不仅是指那些超越普通员工的能人、强者，而是包括企业内所有员工，因此，作为民企老板，要建立“不拘一格”的用人机制，创造良好的用人环境，坚持“见贤思齐、胜者为师”的人才战略思想，知人善任，优才优用。

同时，建立合理的分配激励机制、公平的竞争机制、创业的动力机制、有品位有特色的企业文化，通过事业、待遇、感情等各种途径留住人才为我所用。

三、善待每一位员工，尊重人性，提升员工的心灵。

最重要的是要了解和信任员工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。

帮助员工发展自我，给每一位员工提供平等竞争的机会，给他们充分发挥和成长的平台，努力帮助员工设计好自己职业生涯的规划。

四、作为企业老板，要采取谦虚谨慎的态度，竭力强调和贯彻沟通。

良好的沟通能够让员工感受到老板对自己的尊重和信任，因而产生极大的责任感和归属感，促使员工以强烈的事业心报效企业。

五、老板要有敢于否定自我的勇气，擅倾听取长、厚人薄已，善于重视听取员工的意见和合理化建议，让员工参与企业的管理，真正下放权力给员工，充分发挥员工的潜力，群策群力。

老板要学会利用员工的才华与智慧为公司创造财富，让员工拥有充分施展才华的机会和空间。

六、企业老板要有“身先士卒”的勇气。

一个成功的老板，关键时刻要身先士卒，用对工作的满腔热忱感染和激励员工。

没有热情的老板也就培养不出敬业的员工，更谈不上和员工建立合作伙伴关系。

30道______________________此方政政古狄逊定理：当不好领导不是做得太少，而是做得太多.□郁伟一、建立信任关系，下属的成功亦能决定上级的成功纵观浩瀚历史长河，古今中外 大获成功的管理者都是通过调动各 种资源来完成目标工作，尤其值得 管理者思考的是：信任下属，下属的 成功亦能决定上级的成功〇 “我没有 座位是不要紧的，总裁•的工作是如 何给迨工安排适合他们每个人的座 位。

”前惠普全球副总裁孙振耀说，对一个企业而言，最重要的不是技 术，而是人才。

有了人才之后，如何 用好、用对人才是对管理者的一个 重大考验。

.管理者信任下属，这是惠普的 成功之道。

惠普一直都重视员工提 出的新思路和技术建议。

在《惠普之 道：美国合伙人的创业思维》一书 中，帕卡德特别提到惠普另一创始 人比尔•休利特的“戴帽子过程”。

当一位富有创造性的创新者满怀热情 地提出一种新思路，比尔马上戴上 .一顶“热情”帽子认_*地倾听他的意 见，在适当的地方还表示惊讶和赞 赏,并问了一些十分温和的问题。

而 后，比尔又把创新者叫来，戴着“询 问”帽子提出一些非常尖锐的问题，并对创新者的思路进行深人探讨。

可以肯定，即便最后否定了这个项 目，受到尊重的创新者也将收获满 足感、成就感。

在高效的管理者手里，每个人 都会发挥出他们的用途。

唐太宗李 世民可谓大唐王朝最杰出的CEO,堪称求贤若渴、知人善任的典范，特 别擅长激活团队力量。

唐太宗秉持 “智者取其谋，愚者取其力，勇者取 其威，怯者取其慎”，信任人才并且 通过取长补短实现人才合理任用。

文学馆“十八学士”在李世民治国安 邦平天下的大业中大放异彩，初有 “房谋杜断”，后有长孙无忌、褚遂良 等，放手让下属们去干事业。

最值得称道的是，唐太宗不计前嫌、不问出身，重用建成太子旧部魏徵、王珪'，降将尉迟恭、秦琼等。

正是这些栋梁之材，在李世民的调度和指挥下，发挥各自的聪明才智，才有初唐“贞观之治”的大好局面。

《工匠精神》读后感(15篇)《工匠精神》读后感1第一次接触到付守永先生著的工匠精神这本书是在一个忙碌的上午，公司领导朱经理拿到我面前的，我迟疑了下结果这本书，书的封面是一种很复古的绿色，上面写着4个金色的大字，工匠精神，下面用着黑色的写着一行很醒目的字，向价值型员工进化，看到这，我好像豁然开朗明白了什么一样。

工匠精神到底是一种什么样的精神呢？在当今社会，很多人都像工匠一样每天做着重复的事情，但是不同的是这些人不具有工匠所具有的精神，工匠在很多人的印象中就是一种机械重复的工作者，在社会中，人们对工匠的态度并不是多么的友好，以为工匠是一种很低等的只为，早在封建社会时期，“工”被人排在第三位，课件工匠在古代的地位也是非常之低的，但是很多人不明白其实工匠有着更深远的意义，他代表着一个时代的气质，坚定，踏实，，精益求精，工匠不一定都能成为成功的企业家，但大多数成功的企业家身上都有这这种精神，一个很简单的例子，隋朝时期的李春，相信大家都知道他是因为赵州桥。

赵州桥可以说是一代巨作，他距今已有1400多年的历史了，期间经历了8次以上的地震，8次以上的战争考验趁手了无数人畜车辆的重压，至今仍巍然屹立至今，这一设计建造让李春不愧成为中国古代工匠的接触典范。

说起工匠精神，不得不提的就是日本这个国家，日本一直被人们称之为有灵魂的国家，其实，这里的灵魂正是工匠所具有的精神，在日本超过200年的企业高达3146家，热本人用精益求精的态度，把一种热爱工作的精神，代代相传，所谓的工匠精神其核心是：不仅仅是把工作当成赚钱的工具，而是树立一种对工作的执着，对所做事情和生产的产品精益求精，精雕细琢的精神。

在日本人的思维中，不管是什么工作，不管事情的大小，不管是什么工作，他们都抱着一种认真细致的态度，日本人刷盘子要求刷10遍，就从始至终都是10遍，绝不偷工减料。

他们追求精益求精，注重细节，注重品质，持续专注的工作。

坚持把每个当下的工作都做到极致看完这本书后，我认为工匠精神不是一个口号，它存在于每一个人的身上，心中。