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方面的合同关系见图15 一l所示。
（二）工程实施情况由于整个工程仓促上马，计划和施工准备不足，致使在工程过程中出现许多问题，如：设计资料、图纸交付过迟；施工计划被打乱，次序变更；工程量大幅度增加；材料供应拖延；施工中出现技术质量问题等。
这使得工期延长，承包商成本大幅度增加，产生了激烈的合同争执。
对比总承包合同的修正案，主要工程工期延缓为：混凝土工程推迟7个月；钢结构安装推迟13月；1号机组试运行推迟27.5个月；2号机组试运行推迟36个月。
整个工期比原计划延长3年，直到1990 年才结束。
（三）索赔要求在工程过程中，A B、C三方之间有许多单项索赔都未解决。
所有索赔都在工程结束前一揽子索赔中解决。
各方主要索赔要求有：1. 关于B- C联营合同一揽子索赔就联营合同实施中的问题，C方向B方提出一揽子索赔要求为：工期27.7个月，费用5970万美元（原合同价为4300万美元）。
2. 分包合同一揽子索赔1987年10月31日，C方向B方就分包合同提出2950万美元的费用索赔（而分包合同价格为1900万美元）。
工程结束前，A方向B方提出工程延期罚款5000万美元。
在1989年5月，2号机投产出现故障，A方警告，对B方按合同规定清算损失，即B方必须承担A方因工期拖延，工程不能投产所产生的全部损失。
工程结束前，B方向A方提出10000万美元的一揽子费用索赔（而总承包合同价格为27500万美元）。
这样形成复杂的索赔和反索赔关系。
下面是对工程过程中索赔（反索赔）报告和其它文件进行分析。
二、B方对总承包合同的索赔、反索赔策略分析（一）基本情况由于工程施工受到严重的干扰和工程管理失误，使工期拖延，工程迟迟不能交付使用。
对比总承包合同和I号修正案，I号机组推迟交付使用27.5个月，2号机组试运行出现质量问题。
按总包合同规定，由于B方责任造成工程延期，B方应向A方支付5000 万美元的违约金。
如果拖期太久，A方可向B方清算由于工期拖延而造成的损失。
第1篇一、案例背景某建筑工程公司（以下简称“承包方”）与某房地产开发公司（以下简称“发包方”）于2012年签订了某住宅小区的建设工程合同。
合同约定，承包方负责该住宅小区的建设工程，工期为两年。
合同总价款为2亿元人民币，按工程进度分期支付。
然而，在工程实施过程中，由于各种原因，工程进度严重滞后，导致工程成本大幅增加。
承包方遂向发包方提出索赔，要求增加工程款及工期延长。
双方对此争议较大，未能达成一致意见，遂诉至法院。
二、案件事实1. 工程进度滞后在工程实施过程中，由于发包方提供的图纸存在错误，导致承包方多次返工。
同时，发包方在施工过程中多次变更设计，增加了工程量。
这些因素导致工程进度严重滞后，工期延长至三年。
2. 工程成本增加由于工程进度滞后，承包方不得不增加人力、物力投入，导致工程成本大幅增加。
具体如下：（1）人工费：由于工期延长，承包方不得不雇佣更多工人，导致人工费增加。
（2）材料费：由于工程量增加，材料消耗量也随之增加，导致材料费增加。
（3）设备租赁费：由于工期延长，承包方不得不租赁更多设备，导致设备租赁费增加。
（4）其他费用：如临时设施费、监理费等。
三、法律依据1. 《中华人民共和国合同法》根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 《中华人民共和国建筑法》根据《中华人民共和国建筑法》第四十一条规定：“建设单位未按照合同约定提供图纸、技术资料、施工场地、资金、材料等，影响工程进度的，应当承担相应的责任。
”3. 《中华人民共和国建设工程质量管理条例》根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》第二十一条规定：“建设单位未按照合同约定提供图纸、技术资料、施工场地、资金、材料等，影响工程进度的，应当承担相应的责任。
”四、法院判决法院审理后认为，发包方在工程实施过程中存在以下违约行为：1. 提供的图纸存在错误，导致承包方多次返工。
合同管理典型案例
以下是一些合同管理典型案例：
1. 工程承包合同纠纷案例：甲公司与乙公司签订了一份工程承包合同，约定由乙公司为甲公司承建一座大楼。
但在建设过程中，乙公司未能按时完成工程，导致甲公司遭受了巨大的经济损失。
甲公司向法院提起诉讼，要求乙公司赔偿损失。
法院最终判决乙公司赔偿甲公司的经济损失。
2. 销售合同纠纷案例：丙公司与丁公司签订了一份销售合同，约定由丙公司向丁公司供应一批货物。
但在交货时，丙公司交付的货物数量与合同约定不符，导致丁公司遭受了损失。
丁公司向法院提起诉讼，要求丙公司赔偿损失。
法院最终判决丙公司赔偿丁公司的经济损失。
3. 服务合同纠纷案例：戊公司与己公司签订了一份服务合同，约定由戊公司为己公司提供技术支持服务。
但在服务过程中，戊公司未能按时完成服务，导致己公司遭受了损失。
己公司向法院提起诉讼，要求戊公司赔偿损失。
法院最终判决戊公司赔偿己公司的经济损失。
这些案例表明，合同管理对于保障合同双方的权益、维护市场秩序、促进经济发展等方面具有重要的意义。
在实际操作中，合同管理应注
意合同条款的制定、合同履行的监督、合同纠纷的处理等方面，以确保合同的合法性和有效性。
水电工程合同管理及索赔案例稿标题：水电工程合同管理及索赔案例引言：水电工程是现代建筑项目中不可或缺的重要组成部分。
然而，由于复杂的施工环境、技术要求和工程进度等各种因素，水电工程往往面临着合同管理与索赔的挑战。
本文将通过一个具体案例，探讨水电工程合同管理的重要性，并总结该案例中的索赔经验。
一、水电工程合同管理的重要性：1.约定双方权益：合同为水电工程的各方提供了清晰的权益约定，明确了各自的责任和义务，从而减少纠纷和争议的可能性。
2.控制工程质量：合同管理可保证施工按合同约定的技术要求和标准进行，确保工程质量得到控制和保障。
3.控制工程进度：合同中明确的工期要求和进度计划，有助于双方合理安排工程进度，提高施工效率。
4.监管成本控制：合同管理可对工程成本进行有效的控制和监管，提高投资回报和降低项目风险。
二、案例分析：公司承揽了一项水电工程项目，合同约定了施工期限、质量标准、验收标准等内容。
然而，在施工过程中，出现了以下问题：1.进度延误：由于施工单位人员不足和设备故障等原因，导致工期无法按时完成。
2.设备质量问题：部分供应商提供的设备质量不符合合同约定的标准。
3.施工质量问题：部分工程按规范进行施工后，存在质量问题，并不能顺利验收。
三、索赔经验总结：1.合同履约监管：合同应明确约定双方各自的履约责任和义务，落实项目监管责任，确保工程按照合同约定要求进行。
2.施工过程控制：及时发现和解决施工中的问题，避免延误工期和质量问题的发生。
例如，应在合同中规定设备质量检测标准，及时发现并追究供应商的责任。
3.完善的索赔程序：根据合同约定，明确索赔的程序和要求，确保索赔的合法性和有效性。
例如，及时通知对方并提供充分的证据，依法合理要求赔偿损失。
4.强化合同风险管理：在合同中设定相应的风险补偿条款，明确工期延误和质量问题的赔偿责任，降低双方在合同履约中的风险。
结论：水电工程合同管理及索赔是保障水电工程顺利进行的重要环节。
建筑工程合同管理和索赔案例分析(二) 案例七背景:某建设工程系外资贷款项目,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同。
施工合同《专用条件》规定:钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购。
当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供的钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工（该项作业的总时差为零）。
10月7日至10月9日因停电、停水使第三层的砌砖停工(该项作业的总时差为4天）。
10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业的总时差为4天）。
为此，承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据的详细材料。
其计算书的主要内容如下:1。
工期索赔：a。
框架柱扎筋10月3日至10月16 停工，计14天b。
砌砖10月7日至10月9日停工,计3天·c.抹灰10月14日至10月17日迟开工，计4天总计请求顺延工期：21天2.费用索赔：a.窝工机械设备费：一台塔吊14×234=3276元一台混凝土搅拌机14×55=770元一台砂浆搅拌机7×24=168元小计:4 214元b。
窝工人工费:扎筋35人×20。
15×14=9873.50元砌砖30人×20。
15×3=1813。
50元抹灰35人×20。
15×4=2 821。
00元小计：14 508。
00元c.保函费延期补偿：（1 500×10%×6％o÷365）×21=517。
81元d.管理费增加:(4 214+14508。
00+517.81)×15％=2885.9775e.利润损失：(4 214+14 508.00+517。
81+2 885.97)×5%=1 106。
29元经济索赔合计：23 232。
案例分析（五）[案例1]背景：为了实施某项目的建设，业主与施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了建设工程施工合同，该项目未投保工程一切险。
在工程施工过程中，遭受特大暴风雨袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向工程师提出补偿要求，并附有相关的详细资料和证据。
施工单位认为遭暴风雨袭击是因非施工单位原因（属于不可抗力）造成的损失，故应由业主承担赔偿责任，主要补偿要求包括：（1）给已建部分工程造成破坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任；（2）施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿；（3）施工单位进场的正在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元，由于现场停工造成台班费损失4.2万元，业主应承担赔偿和修复的经济责任；（4）工人窝工费3.8万元，业主应予以支付；（5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天；（6）由于工程损坏，清理现场需费用2.4万元，业主应予以支付。
[问题]1.因不可抗力事件导致的费用损失与延误的工期由双方按什么原则分别承担？2.对施工单位提出的补偿要求应如何处理？[案例2]某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获工程师批准。
该工程的基坑开挖土方量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%。
该基坑施工方案规定，土方工程采用租赁一台斗容量为1 m3的反铲挖掘机施工（租赁费450元/台班）。
甲乙双方合同约定，土方工程于5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生了如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日。
（2）施工过程中，因遇软土层，接到工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日。
（3）5月19日接到工程师于5月20日复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量为900m3。
建设工程合同管理与索赔案例.docx合同管理与索赔案例28-32案例28例如，在某承包工程中，承包商总承包该工程的全部设计和施工。
合同规定，业主应于987年2月中旬前向承包商提供全部设计资料。
该工程主要结构设计部分约占75，其它轻型结构和零碎设计部分约占25。
在合同实施过程中，业主在987年9月至987年2月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全；其余的结构设计资料在988年3月到988年7月底才陆续交付齐全。
这有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。
对此，承包商提出工期拖延索赔：主要结构设计资料的提供期可以取987年9月初至987年2月底的中值，即为987年0月中旬。
其它结构设计资料的提供期可以取988年3月初至988年7月底的中值，即988年5月中旬。
综合这两方面，以平衡点作为全部设计资料的提供期（见图2）。
在图-2中，987年0月中旬至988年5月中旬为7个月。
__75%=（7一_）_25%_=1.75月全部设计资料的提供期应为987年2月上旬，即987年0月中旬向后推1.75月。
则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为9.5月，即由987年2月中旬至987年2月上旬。
案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。
因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。
这里有如下几种情况：1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为987年2月。
同样，其余结构的设计开始期应为988年7月底。
2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为987年9月。
3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。
案例29某工程，原合同规定两个阶段施工，工期为：土建工程2个月，安装工程2个月。
【案例一】某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。
合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减超过10%时，需调整工程单价。
合同工期为25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。
乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图5.2所示，并得到甲方代表的批准。
图5.2 某工程施工网络进度计划（单位:天）工程施工中发生如下几项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个工日和10个工日；工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元，工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3，作业时间增加2天。
事件3：因设计变更，工作E的工程量由300m3增至360m3，该工作原全费用单价为65元/m3, 经协商调整全费用单价为58元/m3。
事件4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。
问题：1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？简述其理由。
2.每项事件的工期补偿是多少天？总工期补偿多少天？3.该工程实际工期为多少天？工期奖罚款为多少元？4.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。
试计算甲方应给予乙方的追加工程款为多少？答案：1.事件1：可以提出工期和费用补偿要求,因为提供可靠电源是甲方责任。
事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量使乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3, 工程量增加量超过了10％的约定。
公路工程合同管理索赔及案例分析一、合同双方。
甲方（发包方）：____________________姓名：____________________联系方式：____________________地址：____________________乙方（承包方）：____________________姓名：____________________联系方式：____________________地址：____________________二、工程概况。
1. 工程名称。
咱们这个工程就叫[公路工程具体名称]公路工程呀，就像给大地画上一条长长的线，可重要啦。
2. 工程地点。
它就在[具体地点]那一片儿呢，那地方风景说不定还不错呢，不过咱主要还是得操心工程的事儿。
3. 工程内容。
这工程内容可丰富啦。
包括公路的路基建设，那可是公路的基础，就像盖房子的地基一样重要；还有路面的铺设，要选好材料，让路面又平整又耐用；沿线的一些附属设施建设也在其中哦，像那些小小的交通标识啥的，虽然小但是作用可大啦。
三、合同工期。
1. 开工日期。
咱们就定在[具体日期]开工，这一天大家都要打起精神来，就像准备一场大冒险的开始。
2. 竣工日期。
竣工日期呢，那就是[具体日期]啦，这就像是咱们的目标终点，大家都要朝着这个时间努力哟。
四、合同价款与支付。
1. 合同价款。
这个工程的合同价款总共是[具体金额]元整。
这可是咱们根据工程的各项成本、预期利润啥的算出来的一个比较合理的价格呢。
2. 支付方式。
支付方式咱也得好好说说。
甲方会按照工程进度来付款哦。
比如说，当路基工程完成到一半的时候，甲方就会支付一部分款项，就像给干活儿的小伙伴们发个小奖励一样。
具体的支付比例是这样的：路基工程完成30%的时候，甲方支付合同价款的20%，这时候大家就有了一些资金可以继续加油干啦。
路面铺设开始的时候，甲方再支付合同价款的30%，这就像给工程注入了新的活力。
当所有工程基本完成，只剩下一些小的收尾工作的时候，甲方支付合同价款的40%，剩下的10%作为质量保证金，等过了质保期，如果没有啥问题，就会全部支付给乙方啦。
合同管理不合规的案例在商业活动中，合同管理是一项至关重要的工作。
然而，由于各种原因，合同管理不合规的情况时有发生，给企业带来了巨大的风险和损失。
以下是一个典型的合同管理不合规的案例。
＿____公司是一家从事电子产品生产和销售的企业。
在一次与供应商的合作中，由于合同管理不善，导致了一系列严重的问题。
首先，在合同签订环节就出现了漏洞。
负责合同签订的工作人员没有对供应商的资质进行充分的审查，仅仅凭借对方提供的一些表面材料就草率地签订了合同。
这使得供应商在后续的合作中出现了无法按时交付货物、产品质量不达标等问题，而_____公司却因为合同中没有明确的约束条款，无法有效地追究供应商的责任。
其次，合同的执行过程缺乏有效的监督。
＿____公司没有建立专门的合同执行监督机制，对于供应商的生产进度、质量控制等方面没有进行及时的跟踪和检查。
当发现问题时，已经错过了最佳的解决时机，导致了生产延误和客户投诉。
再者，合同的变更管理混乱。
在合作过程中，由于市场需求的变化，＿____公司需要对合同中的部分条款进行变更。
但在变更过程中，没有按照规范的流程进行操作，没有与供应商进行充分的沟通和协商，也没有及时更新合同文本和相关的文件记录。
这导致了双方对变更内容的理解不一致，产生了严重的纠纷。
另外，合同的文档管理也存在很大的问题。
相关的合同文件没有进行分类、编号和归档，而是随意地堆放在一起。
当需要查找某个合同文件时，往往花费大量的时间和精力也找不到，严重影响了工作效率。
而且，由于没有妥善的保存，一些重要的合同文件甚至出现了丢失的情况，给公司带来了无法挽回的损失。
由于以上合同管理不合规的问题，＿____公司不仅遭受了经济上的损失，包括原材料的浪费、生产延误造成的成本增加、客户索赔等，还损害了公司的声誉，失去了一些重要的客户。
同时，公司内部的管理也陷入了混乱，员工之间相互推诿责任，工作积极性受到了严重的打击。
这个案例给我们带来了深刻的教训。
合同管理与索赔处理方案1. 引言合同管理与索赔处理在商业合作中扮演着重要角色。
有效的合同管理可以明确双方权责，减少纠纷发生的可能性；而索赔处理方案则是在纠纷不可避免时的重要保障措施。
本文将探讨如何有效管理合同并提出一套完善的索赔处理方案。
2. 合同管理2.1 合同的定义与作用合同是双方约定的法律文件，包含了合作的内容、责任和权利。
通过合同，双方确立了合作关系，规范了各自行为，为未来的合作打下基础。
2.2 合同管理的重要性合同管理是对合同的全过程管理和监管，旨在确保合同得以履行，并减少因不明确合同而引发的各类问题。
合同管理能够提高合作效率，降低合作风险。
2.3 合同管理的原则•合法合规原则：合同内容必须合法合规，符合国家法律法规。
•明确性原则：合同内容应明确详细，避免模糊不清的条款。
•保密性原则：合同信息必须保密，防止泄露给第三方。
•监督性原则：建立有效的监督机制，实时监控合同执行情况。
2.4 合同管理的实施步骤1.合同起草：明确双方责任和权利，制定具体的合同文本。
2.合同审批：经过双方协商确认后，进行审批。
3.合同执行：执行合同内容，确保按照约定履行义务。
4.合同变更：若需要变更，须经双方协商同意并签署变更协议。
5.合同归档：合同执行完毕后，进行归档保存。
3. 索赔处理方案3.1 索赔定义与作用索赔是指当合同执行出现问题或损失时，一方要求另一方做出赔偿的行为。
索赔处理方案是在双方产生合作争议时，解决问题的一套程序。
3.2 索赔处理的原则•及时性原则：问题发生后应当及时提出索赔，避免问题恶化。
•真实性原则：索赔应当基于事实真相，不得有虚假陈述。
•协商解决原则：双方应优先通过协商解决争议，维护合作关系。
•法律保障原则：在协商无果时，可通过法律手段解决。
3.3 索赔处理的步骤1.问题确认：先确定问题产生的原因和损失情况。
2.索赔函发起：以书面形式向对方提出索赔请求。
3.协商解决：双方进行协商，尝试达成赔偿协议。
第1篇一、引言合同是市场经济中最常见的法律形式，合同法律风险是企业在合同签订、履行过程中可能面临的法律风险。
合同法律风险可能导致企业遭受经济损失、声誉受损甚至法律制裁。
本文将结合实际案例，分析合同法律风险，以期为企业在合同管理中提供借鉴和参考。
二、案例一：合同主体资格风险案例背景：甲公司（以下简称甲方）是一家从事房地产开发的企业，乙公司（以下简称乙方）是一家从事建筑工程的企业。
双方签订了一份《建设工程施工合同》，约定甲方将某住宅小区的建设工程承包给乙方。
合同签订后，乙方开始施工。
在施工过程中，乙方发现甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人。
乙方遂停止施工，并向甲方提出索赔。
案例分析：本案中，甲方在签订合同前未对乙方进行充分调查，导致乙方在施工过程中发现甲方主体资格存在问题。
甲方提供的土地证存在虚假记载，甲方并非该住宅小区的土地使用权人，导致合同无法履行。
此案例表明，合同主体资格风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分调查对方的主体资格，包括营业执照、资质证书、法定代表人身份证明等。
2. 在合同中明确约定主体资格的变更及后果。
3. 合同履行过程中，企业应密切关注对方的主体资格变化，及时采取措施。
三、案例二：合同内容风险案例背景：甲公司与乙公司签订了一份《设备采购合同》，约定甲方购买乙公司生产的某型号设备。
合同签订后，甲方支付了全部货款。
但在设备验收过程中，甲方发现设备存在严重质量问题，无法满足生产需求。
乙方表示愿意退货，但拒绝退还货款。
本案中，合同内容存在缺陷，未明确约定设备的质量标准。
乙方提供的设备存在质量问题，导致甲方遭受经济损失。
此案例表明，合同内容风险是企业面临的主要法律风险之一。
预防措施：1. 在签订合同前，企业应充分了解合同条款，确保合同内容完整、准确。
2. 合同中应明确约定质量标准、检验方法、违约责任等条款。
3. 合同签订后，企业应加强对合同内容的审核，确保合同履行过程中不出现争议。
建筑工程合同管理和索赔案例分析案例一背景：某施工单位根据领取地某200m2两层厂房工程工程招标文件和全套施工图纸,采用低报价策略编制了投标文件,并获得中标.该施工单位(乙方)于某年某月某日与建设单位(甲方)签订了该工程工程地固定价格施工合同.合同工期为8个月.甲方在乙方进入施工现场后,因资金紧缺,无法如期支付工程款,口头要求乙方暂停施工一个月.乙方亦口头答应.工程按合同规定期限验收时,甲方发现工程质量有问题,要求返工.两个月后,返工完毕.结算时甲方认为乙方迟延交付工程,应按合同约定偿付逾期违约金.乙方认为临时停工是甲方要求地.乙方为抢工期,加快施工进度才出现了质量问题,因此迟延交付地责任不在乙方.甲方则认为临时停工和不顺延工期是当时乙方答应地.乙方应履行承诺,承担违约责任.问题：1．该工程采用固定价格合同是否合适?2．该施工合同地变更形式是否妥当?此合同争议依据合同法律规范应如何处理?分析要点：本案例主要考核建设工程施工合同地类型及其适用性,解决合同争议地法律依据.建设工程施工合同以计价方式不同可分为：固定价格合同、可调价格合同和成本加酬金合同. 根据各类合同地适用范围,分析该工程采用固定价格合同是否合适.解决合同争议地法律依据主要是《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》与《建设工程施工合同(示范文本)》地有关规定.答案：问题1：答：因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大地工程.该工程基本符合这些条件,故采用固定价格合同是合适地.问题2：答：根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同(示范文本)》地有关规定,建设工程合同应当采取书面形式,合同变更亦应当采取书面形式.若在应急情况下,可采取口头形式,但事后应予以书面形式确认.否则,在合同双方对合同变更内容有争议时,往往因口头形式协议很难举证,而不得不以书面协议约定地内容为准.本案例中甲方要求临时停工,乙方亦答应,是甲、乙双方地口头协议,且事后并未以书面地形式确认,所以该合同变更形式不妥.在竣工结算时双方发生了争议,对此只能以原书面合同规定为准.在施工期间,甲方因资金紧缺要求乙方停工一个月,此时乙方应享有索赔权.乙方虽然未按规定程序及时提出索赔,丧失了索赔权,但是根据《民法通则》之规定,在民事权利地诉讼时效期内,仍享有通过诉讼要求甲方承担违约责任地权利.甲方未能及时支付工程款,应对停工承担责任,故应当赔偿乙方停工一个月地实际经济损失,工期顺延一个月.工程因质量问题返工,造成逾期交付,责任在乙方,故乙方应当支付逾期交工一个月地违约金,因质量问题引起地返工费用由乙方承担.案例二背景：某建设单位(甲方)拟建造一栋职工住宅,采用招标方式由某施工单位(乙方)承建.甲乙双方签订地施工合同摘要如下：一、协议书中地部分条款(一)工程简况工程名称：职工住宅楼工程地点：市区工程内容：建筑面积为3200平方M地砖混结构住宅楼(二)工程承包范围承包范围：某建筑设计院设计地施工图所包括地土建、装饰、水暖电工程.(三)合同工期开工日期：2002年3月21 日竣工日期：2002年9月30 日合同工期总日历天数：190天(扣除5月1-3 日)(四)质量标准工程质量标准：达到甲方规定地质量标准(五)合同价款合同总价为：壹佰陆拾陆万肆仟元人民币(￥166．4万元)(八)乙方承诺地质量保修在该工程设计规定地使用年限(50年)内,乙方承担全部保修责任. (九)甲方承诺地合同价款支付期限与方式 1．工程预付款：于开工之日支付合同总价地10％作为预付款.预付款不予扣回,直接抵作工程进度款. 2．工程进度款：基础工程完成后,支付合同总价地10％；主体结构三层完成后,支付合同总价地20％；主体结构全部封顶后,支付合同总价地20％；工程基本竣工时,支付合同总价地30％.为确保工程如期竣工,乙方不得因甲方资金地暂时不到位而停工和拖延工期. 3．竣工结算：工程竣工验收后,进行竣工结算.结算时按全部工程造价地3％扣留工程保修金.(十)合同生效合同订立时间：2002年3月5日合同订立地点：X X市X X区X X街X X号本合同双方约定：经双方主管部门批准及公证后生效二、专用条款中有关合同价款地条款合同价款与支付本合同价款采用固定价格合同方式确定合同价款包括地风险范围：(1)工程变更事件发生导致工程造价增减不超过合同总价10％；(2)政策性规定以外地材料价格涨落等因素造成工程成本变化.风险费用地计算方法：风险费用已包括在合同总价中.风险范围以外合同价款调整方法：按实际竣工建筑面积520．00元／m2调整合同价款.三、补充协议条款在上述施工合同协议条款签订后,甲乙双方又接着签订了补充施工合同协议条款.摘要如下：补1．木门窗均用水曲柳板包门窗套；补2．铝合金窗90系列改用42型系列某铝合金厂产品；补3．挑阳台均采用42型系列某铝合金厂铝合金窗封闭.问题：1．上述合同属于那种计价方式合同类型?2．该合同签订地条款有那些不妥当之处?应如何修改?3．对合同中未规定地承包商义务,合同实施过程中又必须进行地工程内容,承包商应如何处理?分析要点：本案例主要涉及有关建设工程施工合同类型及其适用条件,合同条款签订中易发生地若干问题,以及施工过程中出现合同未规定地承包商义务,但又必须进行地工程内容,承包商如何处理.答案：问题1：答：从甲、乙双方签订地合同条款来看,该工程施工合同应属于固定价格合同.问题2：答：该合同条款存在地不妥之处及其修改： 1．合同工期总日历天数不应扣除节假日,可以将该节假日时间加到总日历天数中. 2．不应以甲方规定地质量标准作为该工程地质量标准,而应以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)中规定地质量标准作为该工程地质量标准. 3．质量保修条款不妥,应按《建设工程质量管理条例》地有关规定进行修改. 4．工程价款支付条款中地“基本竣工时间”不明确,应修订为具体明确地时间；“乙方不得因甲方资金地暂时不到位而停工和拖延工期”条款显失公平,应说明甲方资金不到位在什么期限内乙方不得停工和拖延工期,且应规定逾期支付地利息如何计算. 5．从该案例背景来看,合同双方是合法地独立法人单位,不应约定经双方主管部门批准后该合同生效. 6．专用条款中有关风险范围以外合同价款调整方法(按实际竣工建筑面积520．00元／m2调整合同价款)与合同地风险范围、风险费用地计算方法相矛盾,该条款应针对可能出现地除合同价款包括地风险范围以外地内容约定合同价款调整方法. 7．在补充施工合同协议条款中,不仅要补充工程内容,而且要说明其价款是否需要调整,若需调整应如何调整.问题3：答：首先应及时与甲方协商,确认该部分工程内容是否由乙方完成.如果需要由乙方完成,则应与甲方商签补充合同条款,就该部分工程内容明确双方各自地权利义务,并对工程计划做出相应地调整；如果由其他承包商完成,乙方也要与甲方就该部分工程内容地协作配合条件及相应地费用等问题达成一致意见,以保证工程地顺利进行. 案例三背景：某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了某项工业建筑地地基强夯处理与基础工程施工合同.由于工程量无法准确确定,根据施工合同专用条款地规定,按施工图预算方式计价,乙方必须严格按照施工图及施工合同规定地内容及技术要求施工.乙方地分项工程首先向监理工程师申请质量认证,取得质量认证后,向造价工程师提出计量申请和支付工程款.工程开工前,乙方提交了施工组织设计并得到批准.问题： 1．在工程施工过程中,当进行到施工图所规定地处理范围边缘时,乙方在取得在场地监理工程师认可地情况下,为了使夯击质量得到保证,将夯击范围适当扩大.施工完成后,乙方将扩大范围内地施工工程量向造价工程师提出计量付款地要求,但遭到拒绝.试问造价工程师拒绝承包商地要求合理否?为什么? 2．在工程施工过程中,乙方根据监理工程师指示就部分工程进行了变更施工.试问变更部分合同价款应根据什么原则确定? 3．在开挖土方过程中,有两项重大事件使工期发生较大地拖延：一是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明地孤石,排除孤石拖延了一定地时间；二是施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发,造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工地部分基础被冲坏,施工设备损坏,运进现场地部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤,雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件.为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求.试问造价工程师应如何审理?分析要点：该案例主要考核造价工程师在工程合同管理中地地位和作用,造价工程师地工作职责,工程变更价款地确定原则,以及如何处理因地下障碍和气候条件引起地工程索赔问题等.答案：问题1：答：造价工程师地拒绝正确.其原因：该部分地工程量超出了施工图地要求,一般地讲,也就超出了工程合同约定地工程范围.对该部分地工程量监理工程师可以认为是承包商地保证施工质量地技术措施,一般在业主没有批准追加相应费用地情况下,技术措施费用应由乙方自己承担.问题2：答：变更价款地确定原则：1．合同中已有适用于变更工程地价格,按合同已有地价格计算、变更合同价款；2．合同中只有类似于变更工程地价格,可以参照类似价格变更合同价款； 3．合同中没有适用或类似于变更工程地价格,由承包商提出适当地变更价格,造价工程师批准执行,这一批准地变更价格,应与承包商达成一致,否则按合同争议地处理方法解决.问题3：答：造价工程师应对两项索赔事件做出处理如下： 1．对处理孤石引起地索赔,这是预先无法估计地地质条件变化,属于甲方应承担地风险,应给予乙方工期顺延和费用补偿.2．对于天气条件变化引起地索赔应分两种情况处理： (1)对于前期地季节性大雨这是一个有经验地承包商预先能够合理估计地因素,应在合同工期内考虑,由此造成地时间和费用损失不能给予补偿. (2)对于后期特大暴雨引起地山洪暴发不能视为一个有经验地承包商预先能够合理估计地因素,应按不可抗力处理由此引起地索赔问题.被冲坏地现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工地部分基础,被冲走地部分材料,清理现场和恢复施工条件等经济损失由甲方承担；损坏地施工设备,受伤地施工人员以及由此造成地人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担；工期顺延.案例四背景：某年4月A单位拟建办公楼一栋,工程地址位于已建成地X小区附近.A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同.合同规定勘察费15万元.该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工.施工承包商为D建筑公司.问题：1．委托方A应预付勘察定金数额是多少? 2．该工程签订勘察合同几天后,委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供地X小区地勘察报告.A单位认为可以借用该勘察报告,A单位即通知B单位不再履行合同.请问在上述事件中,哪些单位地做法是错误地?为什么?A单位是否有权要求返还定金? 3．若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同,并按B单位提供地勘察报告进行设计与施工.但在进行基础施工阶段,发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符,出现软弱地基,而在原报告中并未指出.此时B单位应承担什么责任? 4．问题3中,施工单位D由于进行地基处理,施工费用增加20万元,工期延误20天,对于这种情况,D单位应怎样处理?而A单位应承担那些责任?分析要点：本案例主要考核在建设工程勘察合同地履行中合同双方地违约责任.问题1地解答要求按《建设工程勘察合同(示范文本)》规定地比例(20％)计算出委托方A单位应付给B单位定金数额.问题2、3地解答要求掌握勘察合同地履行原则,分清委托方与承包方地责任.问题4地解答要求弄清工程索赔地计算方法,并注意其时效性.答案：问题1：答：委托方A单位应向B单位支付定金为：15万元×20％＝3万元问题2：答：A单位和C单位地做法都是错误地.A单位不履行勘察合同,属违约行为；C单位应维护他人地勘察成果和设计文件,不得擅自转让给第三方,也不得用于合同以外地工程.而C单位将他人地勘察报告擅自提供给A单位,并用于合同外工程,这种作法是错误地.委托方A单位不履行勘察合同,无权要求返还定金.问题3：答：若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成地损失,应视造成损失地大小,减收或免收勘察费.问题4：答：D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案,并于28天内就延误地工期和因此发生地经济损失,向A单位代表提出索赔意向通知,在随后地28天内提出索赔报告及有关资料.A单位应于28天内答复,或要求D单位进一步补充索赔理由和证据,逾期不作答复,视为默认.由于变更计划,提供地资料不准确而造成施工方地窝工、停工,委托方A单位应按施工方D单位实际消耗地工作量增付费用.因此,A单位应承担地基处理所需地20万元,顺延工期20天.案例五背景：某海滨城市为发展旅游业,经批准兴建一座三星级大酒店.该工程甲方于X X年10月10日分别与某建筑工程公司(乙方)和某外资装饰工程公司(丙方)签订了主体建筑工程施工合同和装饰工程施工合同.合同约定主体建筑工程施工于当年11月10 日正式开工.合同日历工期为2年5个月.因主体工程与装饰工程分别为两个独立地合同,由两个承包商承建,为保证工期,当事人约定：主体与装饰施工采取立体交叉作业,即主体完成三层,装饰工程承包商立即进入装饰作业.为保证装饰工程达到三星级水平,业主委托某监理公司实施“装饰工程监理”.：在工程施工1年6个月时,甲方要求乙方将竣工日期提前2个月,双方协商修订施工方案后达成协议.该工程按变更后地合同工期竣工,经验收后投入使用.在该工程投人使用2年6个月后,乙方因甲方少付工程款起诉至法院.诉称：甲方于该工程验收合格后签发了竣工验收报告,并已开张营业.在结算工程款时,甲方本应付工程总价款1600万元人民币,但只付1400万元人民币.特请求法庭判决被告支付剩余地200万元及拖期地利息.在庭审中,被告答称：原告主体建筑工程施工质量有问题,如：大堂、电梯间门洞、大厅墙面、游泳池等主体施工质量不合格.因此,装修商进行返工,并提出索赔,经监理工程师签字报业主代表认可,共支付15．2万美元,折合人民币125万元.此项费用应由原告承担.另还有其他质量问题,并造成客房、机房设备、设施损失计人民币75万元.共计损失200万元人民币,应从总工程款中扣除,故支付乙方主体工程款总额为1 400万元人民币.原告辩称：被告称工程主体不合格不属实,并向法庭呈交了业主及有关方面签字地合格竣工验收报告及业主致乙方地感谢信等证据.被告又辩称：竣工验收报告及感谢信,是在原告法定代表人宴请我方时,提出为了企业晋级地情况下,我方代表才签地字.此外,被告代理人又向法庭呈交业主被装饰工程公司提出地索赔15．2万美元(经监理工程师和业主代表签字)地清单56件.原告再辩称：被告代表发言纯系戏言,怎能以签署竣工验收报告为儿戏,请求法庭以文字为证.又指出：如果真地存在被告所说地情况,那么被告应当根据《建设工程质量管理条例》地规定,在装饰施工前通知我方修理.原告最后请求法庭关注：从签发竣工验收报告到起诉前,乙方向甲方多次以书面方式提出结算要求.在长达2年多地时间里,甲方从未向乙方提出过工程存在质量问题.问题：1．原、被告之间地合同是否有效?2．如果在装修施工时,发现主体工程施工质量有问题,甲方应采取哪些正当措施?3．对于乙方因工程款纠纷地起诉和甲方因工程质量问题地起诉,法院应否予以保护?分析要点：该案例主要考核如何依法进行建设工程合同纠纷地处理.该案例所涉及地法律法规有：《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同(示范文本)》、《建设工程质量管理条例》等.答案：问题1：答：合同双方当事人符合建设工程施工合同主体资格地要求,并且合同订立形式与内容均合法,所以原、被告之间地合同有效.·问题2：答：根据《建设工程质量管理条例》之规定,主体工程保修期为设计文件规定地该工程合理使用年限.在保修期内,当发现主体工程施工质量有问题时,业主应及时通知承包商进行修理.承包商不在约定期限内派人修理,业主可委托其他人员修理,保修费用从质量保修金内扣除.显然,如果装饰施工中发现地主体工程施工质量问题属实,应按保修处理.问题3：答：根据我国《民法通则》之规定,向人民法院请求保护民事权利地诉讼时效期为2年,从当事人知道或应当知道权利被侵害时起算.本案例中业主在直至庭审前地2年多时间里,一直未就质量问题提出异议,已超过诉讼时效,所以,不予保护.而乙方自签发竣工验收报告后,向甲方多次以书面方式提出结算要求,其诉讼权利应予保护.案例六背景：某汽车制造厂土方工程中,承包商在合同标明有松软石地地方没有遇到松软石,因此工期提前1个月.但在合同中另一未标明有坚硬岩石地地方遇到更多地坚硬岩石,开挖工作变得更加困难,由此造成了实际生产率比原计划低得多,经测算影响工期3个月.由于施工速度薄慢,使得部分施工任务拖到雨季进行,按一般公认标准推算,又影响工期2个月.为此承包商准备提出索赔.问题：1．该项施工索赔能否成立?为什么?2．在该索赔事件中,应提出地索赔内容包括哪两方面?3．在工程施工中,通常可以提供地索赔证据有哪些?4．承包商应提供地索赔文件有哪些?请协助承包商拟定一份索赔通知.分析要点：该案例主要考核工程施工索赔成立地条件与索赔责任地划分,索赔地内容与证据,索赔文件地种类、内容与形式.答案：问题1：答：该项施工索赔能成立.施工中在合同未标明有坚硬岩石地地方遇到更多地坚硬岩石,属于施工现场地施工条件与原来地勘察有很大差异,属于甲方地责任范围.问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难,导致工期延长,相应产生额外工程费用,因此,应包括费用索赔和工期索赔.问题3：答：可以提供地索赔证据有：1．招标文件、工程合同及附件、业主认可地施工组织设计、工程图纸、技术规范等；2．工程各项有关设计交底记录,变更图纸,变更施工指令等；3．工程各项经业主或监理工程师签认地签证；．4．工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等；5．工程各项会议纪要；6．施工计划及现场实施情况记录；7．施工日报及工长工作日志、备忘录；8．工程送电、送水、道路开通、封闭地日期及数量记录；9．工程停水、停电和干扰事件影响地日期及恢复施工地日期；10．工程预付款、进度款拨付地数额及日期记录；11．工程图纸、图纸变更、交底记录地送达份数及日期记录；12．工程有关施工部位地照片及录像等；13．工程现场气候记录,有关天气地温度、风力、降雨雪量等；14．工程验收报告及各项技术鉴定报告等；15．工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面地凭据；16．工程会计核算资料；17．国家、省、市有关影响工程造价、工期地文件、规定等.问题4：答：承包商应提供地索赔文件有：(1)索赔信；(2)索赔报告；(3)索赔证据与详细计算书等附件.索赔通知地参考形式如下：索赔通知致甲方代表(或监理工程师)：我方希望你方对工程地质条件变化问题引起重视. 1．在合同文件标明有松软石地地方未遇到松软石. 2．在合同文件未标明有坚硬岩石地地方遇到了坚硬岩石.由于第1条,我方实际施工进度提前.由于第2条,我方实际生产率降低,而引起进度拖延,并不得不在雨季施工.上述条件变化,造成我方施工现场设计与原设计有很大不同,为此向你方提出工期索赔及费用索赔要求,具体工期索赔及费用索赔依据与计算书在随后地索赔报告中.承包商：X X X X X年X X月X X日案例七背景：某建设工程系外资贷款工程,业主与承包商按照FIDIC《土木工程施工合同条件》签订了施工合同.施工合同《专用条件》规定：钢材、木材、水泥由业主供货到现场仓库,其他材料由承包商自行采购.当工程施工至第五层框架柱钢筋绑扎时,因业主提供地钢筋未到,使该项作业从10月3日至10月16日停工(该项作业地总时差为零).10月7日至10月9日因停电、停水使第三层地砌砖停工(该项作业地总时差为4天). 10月14 至10月17因砂浆搅拌机发生故障使第一层抹灰迟开工(该项作业地总时差为4天).为此,承包商于10月20日向工程师提交了一份索赔意向书,并于10月25日送交了一份工期、费用索赔计算书和索赔依据地详细材料.其计算书地主要内容如下：1．工期索赔：a．框架柱扎筋10月3日至10月16停工,计14天 b．砌砖10月7日至10月9日停工,计3天· c．抹灰10月14日至10月17日迟开工, 计4天总计请求顺延工期：21天2．费用索赔：a．窝工机械设备费：一台塔吊14×234＝3276元一台混凝土搅拌机14×55＝770元一台砂浆搅拌机7×24＝168元小计： 4 214元b．窝工人工费：扎筋35人×20.15×14＝9873.50元砌砖30人×20.15×3＝1813．50元抹灰35人×20.15×4＝ 2 821．00元小计：14 508．00元c．保函费延期补偿：(1 500×10％×6％o÷365)×21＝517.81元d．管理费增加：(4 214＋14508.00＋517.81)×15％＝2885.9775 e．利润损失：(4 214＋14 508.00＋517.81＋2 885．97)×5％＝1 106．29元经济索赔合计：23 232．07元问题：1．承包商提出地工期索赔是否正确?应予批准地工期索赔为多少天? 2．假定经双方协商一致,窝工机械设备费索赔按台班单价地65％计；考虑对窝工人工应合理安排工人从事其他作业后地降效损失,窝工人工费索赔按每工日10元计；保函费计算方式合理；管理费、利润损失不予补偿.试确定经济索赔额.分析要点：该案例主要考核工程索赔成立地条件与索赔责任地划分,工期索赔、费用索赔计算与审核.分析该案例时,要注意网络计划关键线路,工作地总时差地概念及其对工期地影响,因非承包商原因造成窝工地人工与机械增加费地确定方法. 答案：问题1：答：承包商提出地工期索赔不正确. 1．框架柱绑扎钢筋停工14天,应予工期补偿.这是由于业主原因造成地,且该项作业位于关键路线上； 2．砌砖停工,不予工期补偿.因为该项停工虽属于业主原因造成地,但该项作业不在关键路线上,且未超过工作总时差.· 3．抹灰停工,不予工期补偿,因为该项停工属于承包商自身原因造成地.同意工期补偿：14+0+0＝14天。
合同管理与索赔案例(一)《案例1》某建筑工程采用邀请招标方式。
业主在招标文件中要求：(1)项目在21个月内完成，(2)采用固定总价合同，(3)无调价条款。
承包商投标报价364000美元，工期24个月。
在投标书中承包商使用保留条款，要求取消固定价格条款，采用浮动价格。
但业主在未同承包商谈判的情况下发出中标函，同时指出：（1）经审核发现投标书中有计算错误，共多算了7730美元。
业主要求在合同总价中减去这个差额，将报价改为356270(即364000－7730)美元。
（2）同意24个月工期。
（3）坚持采用固定价格。
承包商答复为：(1)如业主坚持固定价格条款，则承包商在原报价的基础上再增加75000美元。
(2)既然为固定总价合同，则总价优先，计算错误7730美元不应从总价中减去。
则合同总价应为439000(即364000＋75000)美元。
在工程中由于工程变更，使合同工程量又增加了70863美元。
工程最终在24个月内完成。
最终结算，业主坚持按照改正后的总价356270美元并加上的工程量增加的部分结算，即最终合同总价为427133美元。
而承包商坚持总结算价款为509863(即364000＋75000＋70863)美元。
最终经中间人调解，业主接受承包商的要求。
案例分析：(1)对承包商保留条款，业主可以在招标文件，或合同条件中规定不接受任何保留条款，则承包商保留说明无效。
否则业主应在定标前与承包商就投标书中的保留条款进行具体商谈，做出确认或否认。
不然会引起合同执行过程中的争执。
(2)对单价合同，业主是可以对报价单中数字计算错误进行修正的，而且在招标文件中应规定业主的修正权，并要求承包商对修正后的价格的认可。
但对固定总价合同，一般不能修正，因为总价优先，业主是确认总价。
(3)当双方对合同的范围和条款的理解明显存在不一致时，业主应在中标函发出前进行澄清，而不能留在中标后商谈。
如果先发出中标函，再谈修改方案或合同条件，承包商要价就会较高，业主十分被动。
合同管理与索赔案例（二十一）
：前程() 2009-12-2811:45:06 【前程：】
《案例21》
在一房地产开发项目中，业主提供了地质勘察报告，证明地下土质很好。
承包商作施工方案，用挖方的余土作通往住宅区道路基础的填方。
由于基础开挖施工时正值雨季，开挖后土方潮湿，且易碎，不符合道路填筑要求。
承包商不得不将余土外运，另外取土作道路填方材料。
对此承包商提出索赔要求。
工程师否定了该索赔要求，理由是，填方的取土作为承包商的施工方案，它因受到气候条件的影响而改变，不能提出索赔要求。
在本案例中即使没有下雨，而因业主提供的地质报告有误，地下土质过差不能用于填方，承包商也不能因为另外取土而提出索赔要求。
因为：
(1)合同规定承包商对业主提供的水文地质资料的理解负责。
而地下土质可用于填方，这是承包商对地质报告的理解，应由他自己负责。
(2)取土填方作为承包商的施工方案，也应由他负责。
