浅谈建筑施工企业施工阶段项目成本管理方法

【 文献标识码 】 Ａ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ５ ） １ ２ — ０ １ ６ ９ — ０ ２
１ 引 言
“ 中 海 南 一 号 Ａ、 Ｂ 座 办公 楼 ” 项 目公 司 根 据 积 累 多 年 项
随 着社 会 经 济 与 科 学 技 术 的快 速 发 展 ，我 国城 市 化 建 设 但 项 目职 工 对 成 本 管 理 的 认 识 不尽 相 同 ， 有深有浅 。因 的进 程 不 断加 快 。 建 筑行 业 的 发 展 也 越 来越 迅 猛 。 在 建 筑企 业 班 子 。 数 量 不 断 增 多、 规模 不断壮大的现状下 ， 建筑企业必须对项 目 此 ， 项 目领 导 很 注 重 对 各 管 理 层 的 人 员进 行 成 本 管 理 意 识 的
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绿色经济
浅谈建筑施工企业施工阶段项 目 成本管理方法
饶Ｊ Ｊ ＼ 兰（ 四川省建筑机械化工程公司， 四川 成都 ６ １ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 在建筑企业数量 不断增 多、 规模 不断壮 大的现状 下， 建筑企业必须 对项 目成本进行有效管理 ， 降低项 目施工成本 ， 才能最 大限度地 获
中． 企 业领 导 考 虑 更 多的 是 利 润 ， 对 于成 本 的 细化 管理 和 重视 程 度 相 对 不足 ， 成本 决 策存 在 随意 现 象 。 项 目管理 人 员成 本 意
南 一 号 Ａ、 Ｂ座 办 公楼 ” 项 目公 司有 针 对 性 地 选 择 了一 些 有 着
丰 富 的 成 本控 制 经验 、 有 较 高成 本控 制 意 识 的 专 业 人 员 ． 对项
的特点 ． 需要 采 取 科 学 、 合理、 有效 的控 制 手 段 和 控 制 方 法 。
２ 建筑施工企业项 目成本管理存在 的问题
２ ． １ 成本管理意识不强 ， 重视程度不够
部 分 建 筑 施 工 企 业 仍 然 采 取 传 统 的 管 理 方 法 。 管 理 水 平
成本 、 质量 、 进度、 安全等 。 必须将成 本控制排在 第一位 ， 以 完
为 此 ．建 筑 施 工 企 业 实现 成 本 管理 目标 的 关 键 在 于项 目部 成
本 的 合 理 控 制 。成 本 控 制 的 方 法 多种 多样 ， 针 对 各 个施 工 项 目
照 自 己的 业务 分 工各 司其 职 、 各 负其 责 。 只 有把 所有 的参 建人
员组织起 来， 共 同努 力 ， 才 能 达 到 成 本控 制 的 目的 ， 因此 必 须 建 立 以 项 目经理 为核 心 的 项 目成 本 控 制 体 系 。项 目经理 负责 制是 项 目管理 的特 征 之 一 ，即 项 目经 理 全 面 负责 项 目建 设 的
取经济效益 ， 在 激 烈 的市 场 竞 争 中 站 稳 脚跟 。 本 文 以 “ 中 海 南 一 号 Ａ、 Ｂ座 办 公楼 ” 项 目为 例 提 出 了 如 何 加 强 施 工 阶 段 项 目成 本 管理 方 法 。
【 关键词 】 施工企业 ； 施 工阶段 ； 项 目成本管理
【 中图分类号 】 Ｆ ２ ７ ５ ． ３
在“ 中海 南 一 号 Ａ、 Ｂ座 办公 楼 ” 公 司成 本 控 制 贯 穿 于 工 程 建
施 工 项 目部 负责 项 目建设 的 具 体过 程 和 施 工 阶 段 的成 本 设 的 全过 程 。公 司特 别 强 调 成 本 控 制 的 各 项 指 标 有 着其 综 合 所 有 的 项 目管 理 人 员 ， 特 别 是 项 目经 理 ， 都 要 按 管理 ． 是 建 筑施 工企 业 实 现 成 本 控 制 和 提 高利 润 的 重 要 部 门。 性和群众性 ，
目成 本 控 制 管理 的 经验 ，试 着 组 建 一 批 精 简高 效 的 项 目领 导
成本进行有效管理 ． 降低 项 目成 本 。 才 能 在 激 烈 的 市场 竞 争 中
培养 。 让 成 本 管 理 的 观 念 深 入 到 每 个职 工 的脑 海 里 ， 并 将 其 贯
站稳 脚 跟 ． 获取 效 益 。 项 目成本 管理 是 指 建 筑施 工 企 业 通过 预 彻 到 具 体 的 工作 中去 。 （ １ ） 建 立 和 完 善 组 织机构 ， 明 确 岗位 责 任 ， 规 范 成 本核 算 。 测、 核算控制 、 调整纠偏、 成本总结等措施 ， 将 项 目成 本 控 制 在 计 划 目标 之 内的 各 项 管 理 工 作 。
成 项 目建 设 既 定 的 成本 目标 ． 促 进 项 目的 经 济 效 益 。 （ ２ ） 提 高 成 本控 制人 员 素质 ， 建 立 和 完善 奖 惩 制度 。 “ 中海
滞后 ． 没有 跟 上 现 代 科 学 技 术 发 展 的 步伐 ， 对 于项 目成 本 管 理 没 有 统一 机 制 ， 权责不清， 成本 管理 意 识 不 强 。 在 项 目建 设 过 程
罚制度 ， 将 业 绩 考核 、 工 资 奖 金 与成 本 控 制 效 果 挂 钩 ． 定 期 检 查评 定 项 目施 工各 有 关 部 门和 责 任 人 进 行 成 本 控 制 的具 体 情
在 项 目成 本 管理 体 系 中 ．项 目经 理 对 成 本 管理 和 项 目经 济 效 益 负有 直 接 责 任 ． 是 最 高权 力 的执 行 者 ． 各 个部 门 主 管 和
控 制措 施 纠偏 ，使 其 采 取 有 效 的 成 本 控 制 方 法 来合 理 控 制好
分管工作的成本 ， 使 项 目成 本 处 于受 控 状 态 。 建 立 完 善 奖励 惩
目部 员 工进 行 培训 ．并 定 期 组 织 项 目内部 员工 对 成 本 发 生值 与计划值进行 对 比， 然后详 细分析 、 总结 ． 发 现 问题 及 时采 取
识淡漠， 无 法有 效 落 实成本 管理 制度 ， 存在 一 定 程 度 的浪 费。
２ ． ２ 缺乏完善的责