P2：项目管理P2.1 是否已经建立了项目管理战略 （包括项目组织机构）?与评价有关的最低要求执行的示例存在项目管理的过程。
确定了跨学科的项目组织机构。
规定了项目团队成员的职责、能力和权限。
将联络人信息通知顾客和供方。
项目组织机构和相关升级管理满足顾客的要求。
明确了升级标准（包括在供方管理中的升级），并且在存在偏差的时候采取措施。
角色的定义符合开发方法和协作模型（敏捷性或非敏捷性）。
考虑从正在进行的或以前的具有可比产品范围的项目中获得的经验 （特别是 Lessons Learned经验教训）。
识别、评价了项目风险，并通过适当的措施降低风险。
●定义项目经理/技术专家的角色、任务、能力以及责任●多场所项目的项目接口●项目组织机构图●项目团队的构成●资质证明●顾客对项目管理的特殊要求●如果是敏捷开发方法：定义升级机制 （例：项目经理升级至产品负责人）●定义升级流程中的联络人/决策者●里程碑评价的记录，包括措施P2.2* 是否策划了项目实施需要的所有资源且已经到位，并报告了变更情况?与评价有关的最低要求执行的示例基于项目协议，在资源策划中考虑了顾客要求。
建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。
考虑了员工的工作负荷。
当发生变更（截止期限、开发范围绩效等）时，那么就必须对资源策划开展评审和（必要时） 进行调整。
在资源策划中，应特别关注关键路径。
策划并批准了针对人员和设备需要的项目预算。
项目组织机构发生变更时 （与顾客的接口），需进行报告。
已经策划了与软件相关活动的资源。
●资源策划的证明（考虑其他顾客项目）●设备的资源策划（例：开发实验台架、检验和实验室设施）●软件开发活动的资源策划和软件项目管理P2.3 是否编制了项目计划并与顾客达成一致，且落实了项目管理?与评价有关的最低要求执行的示例项目计划应满足顾客的具体要求。
所有内部以及顾客里程牌都应被完整纳入项目计划。
应评审项目计划中所定义的里程碑，检查所有计划的事项都已落实，并达到了要求的成熟度水平。
vda6.3总体评价和降级规则
VDA6.3是一套质量管理系统的标准，采用在ISO 9001基础上的一些增强措施。
它主要适用于汽车和零部件行业，通过其实行和应用可以促进提高汽车产品的质量和可靠性。
VDA6.3标
准有严格的降级规则，主要包括以下内容：
1. 对于未满足任何评价项的组织，其将被判定为“不适合”或“未满足”该评价等级，将被降级。
2. 对于至少满足一项评价项，但未满足所有评价项的组织，其将被判定为“部分满足”该评价等级，将被降级。
3. 对于至少满足所有评价项，但未满足评价等级特定要求的组织，其将被判定为“满足”该评价等级的前提条件，将被降级。
总体评价是根据VDA6.3标准中的评价等级和评价项来确定的，评价等级越高，要求越严格，反之则越宽松。
综合评价是根据所有评价项的得分情况来确定的，总分越高，说明该组织的质量管理系统越完善，反之则越不足。
综合评价等级越高，说明该组织的质量管理水平越高。
