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两个国企公司合并实施方案随着市场经济的不断发展，国有企业在市场竞争中面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场需求，提高竞争力，两个国有企业决定进行合并，以实现资源整合、优势互补，推动企业发展。
下面，我们将就两个国有企业合并的实施方案进行详细阐述。
一、合并背景公司A和公司B作为同行业的两家国有企业，拥有各自的优势和资源，但在面对市场竞争时，也存在一定的短板和不足。
为了实现资源共享、优势互补，提高市场竞争力，两家企业决定进行合并。
二、合并目标1. 实现规模效应，提高市场占有率；2. 优化资源配置，降低成本；3. 提高企业整体竞争力，拓展市场份额；4. 实现产业链的延伸和完善。
三、合并方式1. 全资合并：公司A全资收购公司B，成为公司B的母公司；2. 股权合并：公司A和公司B进行股权交换，实现股权整合；3. 资产重组：公司A和公司B将各自的核心业务资产进行整合，成立新的公司。
四、合并步骤1. 确立合并意向，进行初步沟通和协商；2. 进行尽职调查，评估各自资产和负债状况；3. 确定合并方案，进行股权或资产转让；4. 制定合并协议，明确各方权益和责任；5. 提交相关部门审批，获得批准；6. 实施合并，整合资源和人员；7. 完成合并后的业务整合和重组。
五、合并后的发展规划1. 统一品牌和市场定位，提升企业形象；2. 整合销售网络和客户资源，拓展市场份额；3. 优化生产和供应链，提高效率；4. 加强研发和创新能力，提升产品竞争力；5. 实现人员和组织结构的优化，提高管理效率。
六、风险控制1. 合并过程中可能出现的资产评估不准确、员工流失等风险，需要进行充分的风险评估和控制；2. 合并后可能出现的文化融合、管理体系整合等问题，需要及时解决；3. 合并后可能出现的市场份额下降、竞争加剧等问题，需要制定有效的市场应对策略。
七、合并效果评估1. 通过一定的时间，对合并后的企业进行综合评估，分析合并效果；2. 根据评估结果，及时调整合并策略，优化企业发展方向。
公司合并具体方案一、概述公司合并是指两家或多家公司为了实现共同发展目标而进行合并，通过资源整合和互补优势，提高企业的规模与实力，实现经济效益最大化。
本文将就公司合并的具体方案进行详细阐述。
二、合并前的准备工作1. 调研分析在进行合并前，需要对目标公司进行全面调研和分析，包括目标公司的财务状况、经营状况、市场地位、技术实力等方面的情况。
同时，还需对合并所需的资金、技术、人力资源等方面的情况进行评估和准备。
2. 战略规划根据调研和分析的结果，制定合并的战略规划，明确合并的目标和方向，确定合并后的市场定位、发展战略和经营模式。
3. 内外部沟通内部沟通：向公司内部员工详细介绍合并的情况和目标，并解答员工的疑问和担忧，确保员工对合并有正确的理解和支持。
外部沟通：向合并相关方进行有效的沟通，包括合并各方的股东、客户、供应商等，以确保他们对合并的理解和支持。
三、合并方案的选择1. 水平合并水平合并是指两个或多个在同一行业中同时经营的公司进行合并。
这种合并方式可以通过提高市场份额，实现规模经济和资源整合，进一步提升市场竞争力。
水平合并的具体操作步骤包括：确定合并方的选择，签署合并协议，进行财务尽职调查，制定合并方案，进行相应的股权交换和合并财务安排等。
2. 垂直合并垂直合并是指上下游相关产业的企业进行合并。
这种合并方式可以通过整合上游和下游产业链资源，实现生产成本的控制和协同效应的提升，进一步提高企业的竞争力。
垂直合并的具体操作步骤包括：确定合并方的选择，签署合并协议，进行财务尽职调查，制定合并方案，进行相应的股权交换和合并财务安排等。
3. 兼并式合并兼并式合并是指两家或多家公司之间进行合并，并创建一个全新的公司。
这种合并方式可以摆脱原有企业的历史包袱和问题，重新定义企业的发展目标和战略方向，进一步提高企业的创新能力和竞争力。
兼并式合并的具体操作步骤包括：确定合并方的选择，签署合并协议，进行财务尽职调查，制定合并方案，进行相应的股权交换和合并财务安排等。
公司合并策划书范文3篇篇一公司合并策划书范文一、策划书背景随着市场竞争的加剧，公司的发展面临着新的机遇和挑战。
为了实现公司的长期战略目标，提高市场竞争力，我们提出了公司合并的策划方案。
二、合并目的1. 实现资源共享：通过合并，两家公司可以实现资源的优化配置，包括人力资源、技术资源、市场资源等，从而提高整体运营效率。
2. 扩大规模优势：合并后的公司将拥有更强大的资金实力和市场份额，有利于进一步扩大生产规模，提高市场竞争力。
3. 增强技术实力：合并可以整合两家公司的技术研发团队，实现技术共享和互补，提高公司的技术创新能力。
4. 实现协同效应：通过合并，两家公司可以在生产、销售、管理等方面实现协同效应，降低运营成本，提高整体效益。
三、合并方式1. 资产合并：双方将各自的资产进行评估，并按照一定的比例进行合并。
2. 股权合并：双方将各自的股权进行评估，并按照一定的比例进行合并。
3. 人员安排：合并后，双方的员工将进行整合，根据个人能力和岗位需求进行合理安排。
四、合并步骤1. 成立合并筹备小组：由双方公司的高层管理人员组成，负责合并的策划和组织工作。
2. 进行资产和股权评估：由专业的评估机构对双方的资产和股权进行评估，确定合并的比例和价格。
3. 签订合并协议：双方在达成一致意见后，签订合并协议，明确合并的方式、范围、价格等事项。
4. 办理相关手续：双方按照合并协议的要求，办理相关的手续，如工商变更、税务变更等。
5. 进行人员整合：合并后，双方的人员进行整合，根据个人能力和岗位需求进行合理安排。
6. 宣布合并成功：合并完成后，双方宣布合并成功，并发布相关公告。
五、风险评估与应对措施1. 法律风险：合并过程中可能涉及到法律法规的问题，如合同违约、股权纠纷等。
应对措施：聘请专业的法律顾问，对合并过程进行法律风险评估，并制定相应的应对措施。
2. 财务风险：合并可能会对双方的财务状况产生影响，如债务增加、资金紧张等。
有限责任公司合并方案一、背景和目标合并是指通过资产与责任重组实现经济利益最大化的行为，合并将使得企业资源更加优化配置，提高市场竞争力。
本合并方案旨在整合两家有限责任公司的资源，实现规模化经营的优势，提高竞争力，进一步发展壮大企业。
二、合并类型本合并计划采取的合并类型为纵向合并，即合并两家在同一产业链上不同环节的企业，以实现资源整合、降低成本和增强竞争力。
三、合并程序1.合并草案制定：组织合并草案编写小组，确定合并目标、合并原则、合并进程等重要事项，并提交董事会审议。
2.董事会审议：合并草案经董事会审议通过，确定合并计划，制定详细的实施方案。
3.股东大会决议：召开股东大会，就合并计划进行投票，要求合并计划获得绝对多数股东的支持。
4.监管机构批准：根据当地法律法规，申请相关监管机构的批准。
5.实施合并：对两家公司的资产和负债进行整合，将合并后的公司注册成立。
四、合并的原则1.通过合并实现经济效益：合并的初衷是为了提高经济效益，合并后的公司应通过资源整合、成本优化等措施，实现更好的经济效益。
2.公平公正原则：合并时应以公平、公正的原则进行，对所有股东均保持相同待遇，确保权益不受损害。
3.保护员工权益：对于合并后产生的员工，应保障其合法权益，制定合理的员工安置方案，避免员工流失。
4.顾及各方利益：合并过程中应考虑到各方的利益，包括股东、员工、供应商、客户等，保证合并过程的顺利进行。
五、合并后的运营管理1.统一管理结构：合并后的公司应设立合并委员会，制定公司整体运营管理规则、战略规划和决策。
2.资源整合：将两家公司的资源进行整合，消除重复和冗余，提高资源利用效率。
3.优化生产流程：通过合并可以优化生产流程，实现生产成本下降和生产效率提高。
4.市场整合：通过合并可以实现市场份额的整合和扩大，提高市场竞争力。
5.品牌整合：合并后应对品牌进行整合，确定品牌定位和市场推广策略，提升品牌价值。
六、风险与挑战1.文化融合难题：由于两家公司的文化差异，合并后的文化融合可能面临挑战，需要合并方做好文化融合的引导和管理。
公司新设合并实施方案一、背景。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地整合资源、提高效率，公司决定进行新设合并实施方案的规划和实施。
本方案的制定旨在为公司新设合并提供清晰的指导和规划，确保整个过程顺利进行。
二、目标。
1. 实现新设合并的顺利进行，确保各部门之间的协调配合；2. 最大程度地减少新设合并对公司日常业务的影响；3. 提高新设合并后的工作效率和业务水平。
三、实施方案。
1. 成立新设合并工作组。
在公司高层的领导下，成立新设合并工作组，负责统筹规划和实施新设合并的各项工作。
工作组成员包括各部门负责人和相关专业人员，确保各项工作的全面推进。
2. 制定详细的实施计划。
在工作组的指导下，各部门负责人制定详细的新设合并实施计划，包括人员调配、业务整合、信息系统升级等方面的具体安排，确保每个环节都得到充分考虑和规划。
3. 加强沟通和协调。
在实施过程中，各部门之间加强沟通和协调，及时解决各种问题和困难，确保新设合并的顺利进行。
同时，加强与员工的沟通，做好员工思想工作，确保员工对新设合并的理解和支持。
4. 完善相关制度和流程。
针对新设合并后的业务情况，及时完善相关制度和流程，确保各项工作能够有序进行，提高工作效率和业务水平。
5. 加强监督和评估。
在新设合并实施过程中，加强对各项工作的监督和评估，及时发现和解决问题，确保新设合并的顺利进行。
四、保障措施。
1. 充分利用公司内部资源，减少外部投入；2. 加强对员工的培训和引导，提高员工的适应能力；3. 做好风险评估和预案制定，确保在新设合并过程中能够应对各种突发情况。
五、预期效果。
通过本次新设合并实施方案的规划和实施，预期能够实现以下效果：1. 全面提升公司整体业务水平和竞争力；2. 加强公司内部各部门之间的协作和合作；3. 提高员工的工作积极性和工作效率；4. 为公司未来的发展奠定坚实的基础。
六、总结。
公司新设合并是一个复杂的过程，需要全公司的共同努力和配合。
公司吸收合并方案完整版.doc范本一：公司吸收合并方案完整版一：背景和目的本文档旨在提供公司吸收合并方案的详细说明，包括合并的目的、流程、时间表、法律义务等内容。
二：合并的目的和原因1. 解决市场竞争压力：合并可以整合资源，增强公司在市场上的竞争力。
2. 实现业务互补：通过合并可以实现业务范围和规模的扩大，提高经营效益。
3. 提高盈利能力：合并能够减少重复投资，节约成本，提高盈利能力。
4. 增强公司形象：合并能够增加公司的知名度和影响力，提高公司的形象和声誉。
三：合并方案的流程和步骤1. 筹备阶段：a. 确定合并目标和范围；b. 进行尽职调查，评估合并的风险和机遇；c. 制定合并方案的细节，包括股权结构、董事会组成等。
2. 合并协议签订：a. 合并协议的起草和审查；b. 签署合并协议；c. 向相关部门备案和报批。
3. 股东大会和监管机构审批：a. 召开股东大会，讨论并批准合并方案；b. 向监管机构递交申请，等待审批结果。
4. 资产整合和业务整合：a. 对各项资产进行清查和评估；b. 进行资产整合和业务整合；c. 完成合并后的组织架构调整和人员安排。
四：合并方案的时间表1. 筹备阶段：2021年1月-2021年3月2. 合并协议签订：2021年4月-2021年5月3. 股东大会和监管机构审批：2021年6月-2021年8月4. 资产整合和业务整合：2021年9月-2022年1月五：合并方案的法律义务1. 合并双方应遵守相关法律法规和合同约定；2. 合并后的公司应按照公司法的规定进行经营管理；3. 合并后的公司应及时履行信息披露义务，保证股东的知情权。
六：附件1. 合并方案草案；2. 股东大会决议书；3. 监管机构批复文件。
七：法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国公司法；2. 股权结构：指公司股东间的股权关系；3. 董事会：指由公司股东选举产生的最高决策机构。
-------------------------------------------------------范本二：公司重组方案完整版一：背景和目的本文档旨在提供公司重组方案的详细说明，包括重组的背景、目的、流程、时间表等内容。
公司合并方案3篇公司合并方案1公司合并协议×××有限公司和×××有限公司，依据《中华人民共和国公司法》和中国其它有关法规，本着公正互利的原则，通过友好协商，就×××有限公司（吸取方）吸取合并×××有限公司（被吸取方），特订立本协议。
第一条合并双方×××有限公司（以下简称甲方），在注册，其法定地址是：法定代表人：姓名：职务：国籍：×××有限公司（以下简称乙方），在注册，其法定地址是：法定代表人：姓名：职务：国籍：其次条甲、乙双方依据《中华人民共和国公司法》、以及中国的其他有关法规，同意由甲方吸取合并乙方，合并后甲方存续，乙方解散。
第三条合并后公司的名称为：英文名称为：法定代表人：公司的法定地址：第四条合并后公司投资总额为，注册资本为。
第五条合并后公司经营范围：。
第六条合并后乙方解散，乙方的债权、债务全部由甲方承继。
第七条职工安置方法（依据公司实际状况详细说明）。
第八条由于任何一方的过错，造成本协议不能履行或不能完全履行时，应由过错方担当违约责任。
如属双方的过错，依据实际状况，由双方分别担当各自应负的违约责任。
第九条本合同的订立、效力、解释、履行和争议的解决均受中华人民共和国法律的管辖。
第十条凡因执行本协议或本协议有关事宜所发生的一切争议，双方应尽量通过友好协商加以解决。
假如协商不能解决时，应提交中国国际经济贸易仲裁委员会，按该会的仲裁程序规章进行仲裁。
仲裁决是终局的，对争议双方都有约束力。
在仲裁过程中，除双方有争议正在进行仲裁的部非常，本协议应连续履行。
第十一条本协议需经上海市嘉定区人民政府批准，自批准之日起生效。
第十二条本协议于年月日由甲乙双方的法定代表或授权代表在签字。
本协议一式份，甲乙双方各执份。
每份具有同等法律效力。
有限公司吸收合并的方案吸收合并是指两个或多个公司合并为一个公司，旨在通过整合资源和优势，提高竞争力和增加利润。
下面是一个有限公司吸收合并的方案。
一、背景分析A公司和B公司都是在同一行业有一定规模和影响力的有限公司，两者在市场上存在竞争关系。
为了进一步提高市场份额和竞争力，决定进行吸收合并。
二、目标和优势分析1.目标：实现资源整合，提高市场占有率和竞争力，降低运营成本，提高利润。
2.优势：-A公司具有较强的品牌影响力和市场份额，拥有高效的销售网络和客户资源。
-B公司具备先进的技术和研发能力，产品质量较高，具有潜力的市场和发展空间。
-两家公司在供应链和运营管理方面有较强的补充和互补性。
三、合并方式选择由于A公司具有市场优势和竞争力，因此选择A公司作为合并主体，B公司以吸收方式合并到A公司。
四、合并方案设计1.组织架构重整：合并后，重新设计组织架构，确定各部门和岗位的职责和权限，实现资源优化配置。
2.人员安置：对于两家公司的员工进行清算和合理安置，避免因重复岗位导致的人员冲突。
3.财务整合：合并后，进行财务数据整合和核对，确保财务数据的准确性和合规性。
4.生产制造整合：合并后，对生产制造流程进行优化，降低生产成本，提高产品质量和交货周期。
5.销售渠道整合：整合A公司和B公司的销售渠道和渠道资源，形成更强大的销售网络，拓展市场份额。
6.研发技术整合：整合A公司和B公司的研发和技术团队，共享技术资源，加强研发能力和创新能力。
7.品牌整合：整合两个公司的品牌形象和市场策略，确保合并后品牌的一致性和市场认可度。
8.运营管理整合：整合企业运营管理制度，建立统一的运营管理流程，提高管理效率和协同性。
9.经营战略整合：制定整合后的经营战略，明确目标市场和产品定位，加强市场开拓和客户关系管理。
五、风险控制和监督机制1.风险控制：设立专门的项目组和负责人，监控和控制合并过程中的风险，及时制定对策和处理方案。
2.监督机制：建立合并后的公司监督机构和合并整合监管团队，负责监督和评估合并整合的进展和效果。
公司合并的方案一、引言公司合并是指两个或更多公司合并成一家新公司或由一家公司收购另一家公司的过程。
公司合并通常是为了实现经济效益、扩大市场份额、提高竞争力和实现战略目标等考虑。
本文将探讨公司合并的方案，包括合并类型、合并的步骤和可能面临的挑战。
二、合并类型1. 水平合并：水平合并是指两个或更多在同一行业或市场上的公司进行合并。
此种合并可以实现规模优势、降低成本、共享资源和知识，并增强市场竞争力。
2. 垂直合并：垂直合并是指上下游企业在供应链上进行合并。
通过垂直合并，公司可以控制供应链的各个环节，提高生产效率、降低成本并加强市场定位。
3. 兼并：兼并是指两个或更多公司通过资金或资产交换达成合并。
这种合并类型通常基于战略考虑，例如进入新市场、增加产品线或扩大市场份额。
三、合并的步骤1. 确定合并目标和动机：在考虑公司合并之前，必须明确合并的目标和动机。
这可能涉及到共同的业务利益、战略目标的实现或市场竞争力的提升等。
2. 进行尽职调查：在公司合并之前，需要进行详细的尽职调查，以评估潜在风险和机会。
这包括评估财务状况、运营情况、法律事务和员工关系等方面。
3. 制定合并计划：在确定合并的可行性后，需要制定详细的合并计划。
这包括确定合并后的组织结构、员工安置计划、合并后的业务运营模式等。
4. 谈判和达成协议：公司合并涉及复杂的谈判过程，包括确定交易结构、股权分配、资产估值等。
双方需达成一致并签署正式的合并协议。
5. 实施合并计划：一旦达成合并协议，就需要开始实施合并计划。
这包括整合各个部门、合并业务流程和系统、合并员工等。
6. 监控和评估：在合并完成后，需要进行监控和评估以确保合并的成功。
这包括评估合并后的经营绩效、员工满意度和市场反应等。
四、可能面临的挑战1. 文化差异：公司合并可能会迎来来自不同文化的员工，文化差异可能会导致沟通障碍和团队合作问题。
解决这些问题需要采取有效的沟通和文化融合策略。
2. 法律和合规事务：合并涉及到法律和合规事务的调整和处理，包括合并公司的合同和许可证的转移、知识产权的整合等。
公司合并整合工作方案一、前言。
小伙伴们！咱们公司要搞个大动作啦——合并整合！这就像是把几个超级英雄组合成一个无敌战队，虽然过程可能有点像把一群调皮的小猫赶进一个盒子里，但只要我们齐心协力，就能打造出一个超级厉害的新公司。
下面就来说说咱们这个合并整合的工作方案。
二、目标。
1. 打造协同效应。
咱们合并可不是简单地把大家凑一块儿，而是要让各个部门、各个团队之间像齿轮一样紧密咬合，互相配合。
就像篮球队里的球员，有负责投篮的，有负责传球的，有负责防守的，大家各司其职，共同为了赢得比赛（也就是公司的盈利和发展）而努力。
2. 优化资源配置。
公司里的资源就像宝藏一样，之前可能分散在各个小团队里。
现在咱们要把这些宝藏找出来，重新分配，让钱花在刀刃上，人用在关键处。
比如说，不能让一个部门的打印机闲着，另一个部门却还得花钱再买一台，这多浪费呀！三、整合步骤。
# （一）筹备阶段（[开始时间1]-[结束时间1]）1. 组建整合团队。
咱们得找一群靠谱的小伙伴来牵头干这个事儿。
这个团队就像导航仪一样，指引着整个合并整合的方向。
从各个部门选一些有经验、有想法、善于沟通的人加入，有搞财务的、懂人力资源的、熟悉业务的，就像组成一个复仇者联盟一样。
2. 开展尽职调查。
这就像是给要合并的公司做一次全面的体检。
看看每家公司的财务状况是不是健康，业务流程有没有漏洞，员工队伍是啥情况。
就像相亲之前先了解一下对方的家底儿一样，只有清楚了这些，咱们才能制定出合理的整合计划。
# （二）整合阶段（[开始时间2]-[结束时间2]）1. 部门整合。
职能梳理。
把各个公司相同或相似的部门放在一起，重新梳理一下职能。
比如说之前A公司和B公司都有市场部，那现在就要看看哪些工作是重复的，哪些是可以互相补充的。
把重复的部分去掉，保留精华，再把能互补的部分融合起来，打造一个超级市场部。
人员安置。
这可是个大事儿，就像搬家的时候安排家具摆放一样。
对于员工，咱们要根据他们的技能、经验和岗位需求进行合理安置。
【公司合并方案】公司吸收合并方案简要目录一、公司合并事务描述二、公司合并过程中可能需要提供的相关文件与资料三、合并的主要法律文件之一——合并合同的拟定及主要条款四、公司合并程序五、合并时办理相关变更和注销登记手续应提供的文件、证件六、公司合并需要注意的事项(方案编写者声明：由于并未知悉两家拟合并公司的具体信息，该方案可能针对性不足。
如需更具可操作性的合并方案，还需掌握两家公司的有关信息。
)XXX有限责任公司和XXX有限责任公司吸收合并方案一、公司合并事务描述1、拟合并的公司有两家，分别为：XXX有限责任公司和XXX有限责任公司。
2、拟合并的两家公司均为有限责任公司。
3、拟合并公司的股东均为自然人股东并具有同一性，即甲公司的所有自然人股东同时均为乙公司的所有自然人股东。
4、尽管有上述第3条之特征，但两家公司的合并是基于公司本身，而非公司股东。
合并是参与合并的公司之间的契约行为，不是股东之间的契约行为。
两家公司的合并将主要基于公司订立协议产生，该协议将是由公司各方的法定代表人代表公司就公司有关合并事宜所达成的。
故而合并作为一种民事行为，其当事人是公司本身，而非公司股东。
5、合并的主要目的之一是减少一家公司之运营成本，以提高公司及全体股东之收益。
6、该合并事务属于吸收合并。
两家公司合并后，XXX有限责任公司存续，XXX有限责任公司消灭。
二、公司合并过程中可能需要提供的相关文件与资料（一）两家公司的概况资料：公司的历史沿革；公司内部职能部门框架图；公司的业务概况（经营范围、经营方式、主要产品、经营业绩、生产经营能力、市场营销状况）；公司章程；公司基本规章制度。
（二）公司批文及证照：公司营业执照；公司外贸经营权许可证；公司特种商品经营许可证；公司的设立批文。
（三）公司资产文件：公司的房屋产权证；公司的土地使用权证；公司的商标专用权证书；公司的专利权证书；公司的著作权说明；公司所有固定资产的产权证明。
（四）公司合同及债权债务：设备及其他固定资产的买卖合同；购销及其他业务经营合同；财产或设备的租赁合同；建筑工程合同；对外投资合同；技术转、受让合同；合资、合作、联营合同；借款合同、保险合同；担保合同；公司债权债务清册（债权人、债务人名单、债权债务金额、性质）；其他对公司有重大影响的合同或协议。
（五）公司财务资料：近三年财务会计资料；未来一年的盈利预测资料；税务资料（税务登记证；纳税情况说明；税务部门关于近三年纳税情况的证明）；外汇资料。
（六）公司劳动人事资料：高级管理人员简历；与职工订立的劳动合同标准文本；工会组织情况；离、退休人员情况一览表及说明。
（七）诉讼、仲裁或行政处罚：公司目前涉及的全部诉讼、仲裁、行政处罚及其说明；公司已了结但尚未执行的判决、裁定或裁决；公司高级管理人员涉及的诉讼、仲裁或行政处罚案件。
（八）公司历次股东会决议、董事会决议或纪要。
（九）其他资料。
如环境保护等。
三、合并的主要法律文件之一——合并合同的拟定及主要条款公司合并合同是合并双方就合并条件及合并程序达成的合意。
合并合同是公司合并的基础和依据，在公司合并中具有至关重要的作用。
（一）合并合同的主要条款合并合同的主要条款应当包括：合并各方当事人。
既包括合同的主体――订立合并合同、参加公司合并的两家公司，还包括合并后存续的公司。
合并合同中要写明这些公司的名称及住所等。
合并的方式。
合同中合并的方式，应当是按法律形态进行的具有法律意义的分类形式，在本合并事务中为吸收合并。
合并的对价。
合并对价即合并中存续公司为取得消失公司财产而支付的对价。
合并各方的资产、债权债务状况。
合并各方的资产、债权债务状况是决定合并价格的基本要素，对合并价格的科学确定，对合并是否成功具有重要意义。
因此，合同中应对此做出明确的记载。
职工安置办法。
由于合并中存续公司的职工利益受到合并影响的程度要小得多，所以职工安置办法条款只适用因合并而消失的公司。
（二）合并合同的普通条款为了使合同内容更加完善可行，为合并的进行提供更具体的依据和指导，合并合同应规定以下普通条款：合并后的公司章程。
在吸收合并中，存续公司要增加资本，进而引起公司章程的变更。
此时，可规定公司章程的修改条款。
资本和公积金。
公司合并中，往往会发生资本和公积金变化，因此合并合同中可以对其做出规定。
公司董事的事项。
因公司合并给公司董事带来了重大变化，可能也涉及章程中关于董事条款的变化，因此，合同中应对董事的规定包括董事的选任、报酬等问题。
公司职员事项。
因合并往往会带来公司职工劳动关系的变动。
为了妥善处理这一问题，明确相关各方的权利义务，应就职工的劳动关系及解除劳动关系的手续和经济补偿金做出约定。
财产的交接与交接前财产的管理。
合并合同应对财产交换的方式、时间、地点及财产保管进行规定。
合并程序及合并日期。
合并合同可以对合并程序履行主体、方式、时间等进行规定，以便合并程序有效进行。
合并合同的变更、解除。
合同中应对合同内容的变更、解除做出规定，包括变更、解除的条件、程序等。
此外，合同中还应对违约责任做出约定，明确违约应承担的法律后果，以利于合同的履行，还应对合同争议的解决做出规定，明确一旦发生争议通过法院或者仲裁解决。
四、公司合并程序（一）订立合并协议。
《公司法》第174条规定，公司合并，应该由合并各方签订合并协议。
合并因当事公司之间的合同而成立。
一般来讲，在公司合并实践中，往往是公司管理层在得到公司董事会的授权后即进行合并谈判，并代表双方公司拟定“合并协议”。
合并计划需要经过公司董事会的同意。
合并计划经由董事会同意推荐给股东会，然后征得各自公司股东会的同意。
如果合并双方股东会批准了合并计划，合并协议发生法律效力。
（二）董事会决议。
公司合并应首先经由董事会作出合并决议。
尽管我国公司法没有对董事会的合并决议作出规定，但这确属应有之义。
公司合并本身就是公司董事会权限范围内的事情，只不过公司合并构成了对股东利益的重大影响。
因此，公司合并计划经由董事会同意后，还需要提交股东会的审议。
（三）股东会决议。
公司合并对公司的重大变更事项，对股东利益影响甚大。
因此，公司合并必须经由股东会同意后方可实施。
我国《公司法》规定，其决议方法，在有限责任公司，必须经代表以上有表决权的股东通过。
（四）政府批准。
如果合并需要取得主管机关审批的，则需要取得其批准。
（五）编制资产负债表及财产清单。
《公司法》第174条规定，公司决议合并时，应立即编制资产负债表和财产清单。
编制资产负债表和财产清单的目的是为了便于了解公司现有资产状况。
（六）对债权人的通知或者公告。
因公司合并对债权人利益构成影响，法律要求公司在作出合并决议之日起通知或者公告债权人。
（七）办理合并登记手续。
公司合并完成后，应当办理相应的注销、变更或设立登记。
五、合并时办理相关变更和注销登记手续应提供的文件、证件（一）合并中存续公司办理变更登记，应提交下列文件、证件：（1）公司法定代表人签署的《公司变更登记申请书》；（2）合并各方签订的合并协议和合并各方股东会（或其所有者）同意合并的决议（主要写明由哪些公司合并以及合并的主要内容）。
（3）刊有合并各方合并内容至少三次公告的报刊。
（4）合并后需解散公司各自作出的债务清偿或债务担保情况的说明。
（5）公司新一届股东会决议（主要写明合并后公司的总股本及其股本构成、公司领导班子有否变化、公司章程修改、其他需变更的事项）。
（6）章程修正案（主要列示章程变动情况对照表）或新章程。
（7）由全体股东出具的《确认书》。
（8）新增股东的法人资格证明或自然人的身份证明。
（9）《公司股东名录）》、《公司法定代表人履历表》、《公司董事会成员、经理、监事会成员情况》。
（10）公司营业执照复印件（需加盖发照机关印章）、公司营业执照正副本。
（11）由工商局档案室提供加盖工商局档案专用章的公司章程复印件。
2、合并中解散公司办理注销登记，应提交下列文件、证件：（1）公司法定代表人签署的《公司注销登记申请书》；（2）合并各方签订的合并协议；（3）合并存续公司股东会同意合并的协议；（4）公司股东会同意合并和注销的决议；（5）刊有合并各方合并内容至少三次公告的报刊；（6）合并后需解散公司各自作出的债务清偿或债务担保情况的说明。
（7）公司营业执照正副本原件及公司章程复印件（需加盖公司印章）、公司公章。
（8）其他应提交的文件。
六、公司合并需要注意的事项（一）避免合并无效。
公司合并只要违反了法律和行政法规的强制性规范，都可以作为合并无效的原因。
在实务中，违反下列强制性规范是常见的导致公司合并无效的原因：1、违反公司法第38条和103条规定，公司合并应经股东会决议。
2、违反公司法第184条规定，债权人要求公司清偿债务或者提供相应担保，但公司不清偿债务或者不提供相应的担保。
（二）公司合并的程序是否符合法律规定。
重点关注公司公告日期必须在股东会决议之日起一个月以内，公司申请登记的日期必须在股东会决议之日起90天以后，否则不能予以受理。
（三）公司合并各方为不同登记机关的，应先申请解散公司的注销登记，再申请存续公司的变更登记或新设公司的开业登记。
合并各方为同一登记机关的，也可以同时申请办理。
（四）核准合并公司的开业、变更、注销登记的日期应在公司第一次合并公告登载之日起90天以后，同时应注意是否有债权人对公司的合并提出异议。
如果有债权人异议，应责令公司清偿债务或提供相应担保。
不清偿债务或不提供担保的，不予核准登记。
（五）合并后公司的股东应为合并各方的原股东，合并后公司的注册资本应为合并各方的注册资本之和。
合并各方股东涉及国有、集体资产的，应按评估后净资产折股，未涉及国有、集体资产的也可不作评估，按审计后账面净资产折股。
（六）建议合并全程由律师介入，相应的文件以及程序严格按照律师制定程序进行，否则会得不偿失。
