施工方案审批表
中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气
脱硫扩能及隐患治理项目
湿式除尘器系统安装
施工组织设计
批准：
审核：
编制：
浙江宏电环保科技有限公司
二O一六年六月二十五日
目录
1、工程概况 (2)
2、编制依据 (2)
3、施工作业准备工作 (2)
项目管理组织机构 (2)
2.2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书 (3)
2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表 (1)
A、 3.项目部职能构成及岗位职责 (1)
3.1管理工作 (1)
3.2 岗位职责 (2)
3.3 项目组织的运作 (3)
3.4 施工准备 (4)
4、湿式除尘器安装及调试 (8)
5、质量控制和质量标准 (26)
6、防腐施工措施 (26)
7、安全文明施工措施 (27)
8、环境因素的识别和评价环境保护管理 (28)
9、重要环境因素的控制措施 (29)
1、工程概况
1.1概况
工程名称：中国石油克拉玛依石化公司热电厂烟气脱硫扩能及隐患治理项目
建设单位：中国石油克拉玛依石化公司
建设地点：中国新疆克拉玛依市中国石油克拉玛依石化公司热电厂院内
本工程由陕西西安航天动力研究所总承包，浙江宏电环保科技有限公司负责湿式电除尘器的设计、供货及安装。本工程中的吸收塔出口增设湿式电除尘，将烟气进一步处理后，汇入主烟道。
1.2 湿式电除尘安装主要工程量
湿式电除尘安装包括以下项目：
入口膨胀节安装、壳体安装，导流格栅安装、电晕极系统安装、集液槽安装、拉紧装置安装、喷淋系统安装、阳极及阴极系统安装、顶部锥体及出口膨胀节安装、顶部吊车安装。
2、编制依据
DL/T5417-2009 《火电厂烟气脱硫工程施工质量验收及评定规程》DL/T5210.2-2009 《电力建设施工质量验收及评价规程》锅炉机组篇
DL/T5210.5-2009 《电力建设施工质量验收及评价规程》管道及系统
DL 5009.1-2002 《电力建设安全工作规程》
我方提供的施工图纸及相关技术资料
脱硫的安装设计文件
有关安装、质量、安全的会议纪要
3、施工作业准备工作
3.1 人力资源
项目管理组织机构
3.1.1我们将把本工程作为公司重点工程建设项目进行组织施工，任命具有同类工程项目管理经验的项目经理管理本工程，派出专业化的施工队伍和技术、管理人员，以人力资源的充分保证和最佳组合，确保本
工程的顺利完成。
3.1.2项目部本着科学管理、结构合理、精干高效、管理覆盖全面的原则，选派具有同类施工经验的人员组成项目管理班子。本工程设项目经理、现场经理、安全员、及资料员
3.1.4对项目经理部及各专业公司主要管理人员的调换，需征得业主的同意。
3.1.5项目部无条件服从业主及监理工程师的协调和指令，协助业主搞好现场保卫、调度、文明施工、设备管理等工作。
2.2拟担任本工程的项目经理简历表及资格证书
2.3投入本项目的其他主要管理及技术人员表
A、 3.项目部职能构成及岗位职责
3.1管理工作
本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量管理体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部领导，并严格按公司《项目管
理办法》规范运行，确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于受控、良好运行状态，以保证工程优质、高速完成，兑现分承包商向总承包商作出的承诺。
3.2 岗位职责
3.2.1项目经理
a.严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策、总承包商及监理公司对工地管理的各项有关规定；全面、认真履行《施工合同》的全部条款。认真、负责地履行合同义务与权利。
b.代表企业法人管理本工程、处理协调与业主和总承包商单位及其他项目单位的关系，组织好配合工作。
c.贯彻执行分承包商ISO9001质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系规定的管理工作，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各工序间的配合指挥。
d.确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。
每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况。
e.随时掌握施工项目成本、了解风险的方向和发生的概率，能够事先拿出控制成本、风险的办法。
f.按时参加工地协调会。
了解施工中存在的问题，及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责组织对工程一般不合格项的调查、评定和处理。
g.为施工项目安全施工第一责任人；防火安全施工第一责任人；责任事故施工第一责任人；施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。
h.组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。
3.2.2项目技术负责人
a.在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计、工序控制点作业指导书，对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备进行指导。
b.由项目经理授权组织编制项目质量计划，建立质量管理体系，组织对环境、安全因素的辨识、评价，制定管理方案，根据管理体系要求，进行职能分配，落实管理责任制检查、监督管理程序文件的实施。
c.对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。
d.配合生产副经理组织交工验收。
3.2.3项目施工经理
项目施工经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全与文明施工管理行使以下职能：
a.依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规划，制订工期控制，安全文明施工管理实施细则。
b.在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指令。
c.组织编制网络计划及计划的检查考核。
d.掌握工期进度要求和合同条款，组织赶工、确保工期。
