通信工程建设流程图

通信施工工艺流程脚本1基本规定1）施工现场各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配置应满足“施工组织设计”规定。

2）针对详细工程施工特点，制定安全保障措施；动工前进行必要安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。

3）对于通信线路工程，施工前要与沿线有关部门及单位获得联络，办理有关手续、签订安全配合协议等。

项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场规章制度，保证施工现场良好秩序。

4）对于通信设备安装工程，应理解通信机房管理制度，服从机房管理人员安排，提前办理必要准入手续。

对于既有机房，调查机房内在用设备使用状况，制定在用设备安全防护措施。

施工过程中严禁乱动与工程无关在用设备、设施。

5）GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联络，签订安全配合协议。

6）对于铁路车站客运服务信息系统工程，应理解车站管理制度，提前办理准入证等多种有关手续。

7）技术交底重点根据工程实际状况确定，一般应包括重要施工工艺及施工措施；进度安排、工程质量、安全措施等。

交底要交到施工操作人员。

交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。

8）对于通信工程，施工项目及工程特点不一样，其施工工艺及施工措施也有所不一样。

因此，通信工程施工作业指导书要根据工程详细状况进行编写。

9）做好物资进场和标识工作，物资应整洁码放，要注意防火、防盗。

还应做好进货、领用账目记录工作。

10）安排仪器仪表寄存地点，建立管理台帐，采用防潮、防火、防盗措施，严格按照其阐明书规定进行保管和维护。

11）对于多种设备安装工程，施工现场应配置消防器材，通信机房内及其附近严禁寄存易燃、易爆等危险物品。

2工艺实行重要内容2.1总施工流程通信工程施工总流程图：2.2通信线路工程2.2.1光电缆敷设工艺流程图施工准备—径路复测—挖沟、杆路施工、管道施工—光电缆单盘检查、配盘—光电缆敷设—光电缆接续—光电缆测试—竣工2.2.2光、电缆单盘检查1）光、电缆到货后，将随盘合格证及出厂测试资料进行搜集并妥善保管。

未完…………….
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通信施工工艺流程脚本1 基本要求1)施工现场的各项管理制度应齐全，管理机制健全，岗位职责明确到人；施工人员数量、机具仪表配备应满足“施工组织设计”的要求。

2)针对具体工程施工特点，制定安全保障措施；开工前进行必要的安全培训，并进行安全考试，考试合格后方可上岗作业。

3)对于通信线路工程，施工前要与沿线相关部门及单位取得联系，办理相关手续、签订安全配合协议等。

项目部要教育施工人员遵守当地法律法规、风俗习惯、施工现场的规章制度，保证施工现场的良好秩序。

4)对于通信设备安装工程，应了解通信机房的管理制度，服从机房管理人员的安排，提前办理必要的准入手续。

对于既有机房，调查机房内在用设备的使用情况，制定在用设备的安全防护措施。

施工过程中严禁乱动与工程无关的在用设备、设施。

5)GSM-R及列车无线调度通信工程铁塔安装、漏泄同轴吊挂等需要在车站站台、隧道、路肩等处进行施工，应提前与有关部门联系，签订安全配合协议。

6)对于铁路车站客运服务信息系统工程，应了解车站的管理制度，提前办理准入证等各种相关手续。

7)技术交底的重点根据工程实际情况确定，一般应包括主要施工工艺及施工方法；进度安排、工程质量、安全措施等。

交底要交到施工操作人员。

交底必须在作业前进行，要有交底记录，交底人与被交底人都要在记录上签字。

8)对于通信工程，施工项目及工程特点不同，其施工工艺及施工方法也有所不同。

因此，通信工程施工作业指导书要根据工程具体情况进行编写。

9)做好物资的进场和标识工作，物资应整齐码放，要注意防火、防盗。

还应做好进货、领用的账目记录工作。

10)安排仪器仪表存放地点，建立管理台帐，采取防潮、防火、防盗措施，严格按照其说明书的要求进行保管和维护。

11)对于各种设备安装工程，施工现场应配备消防器材，通信机房内及其附近严禁存放易燃、易爆等危险物品。

2 工艺实施主要内容2.1总施工流程通信工程施工总流程图:。

集团专线工程建设流程
1工程前期
管理
1.1 立项管理
1.2 设计管理
1.3采购管理
1.4 施工准备
管理2施工阶段
管理
2.1 工程物资
管理
2.2 进度管理
2.3 合作单位
管理
2.4 设计变更
管理
2.5 质量管理
2.6 成本管理
2.7 安全管理
3验收阶段
管理
3.1 工程初步
验收
3.2 资产移交
3.3 工程终验
3.4 后评估
3.5 工程文档
归档
4工程结算
管理
4.1工程项目
工程量核算
4.2工程项目
竣工决算
5 系统管
5.1系统
管理有
每个二级流程
中产生若干个
三级流程，具
体根据各部门
系统管理系统协同管理有效性一级流程二级流程（每个一级流程下包含若干个二级流程，图中为示例，具体根据各部门梳
流程
干个
，具
部门。