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万科山望项目四季度飞检检策划分开版本ppt课件

万科山望项目四季度飞检检策划分开版本ppt课件


问题梳理
突出问题汇总 内墙平整度
主体实测实量
原因分析
10
措施
内墙垂直度 顶板水平极差 钢筋保护层
板厚
1、现场非标层用传统木模钢管加固，且结构较复 杂，造成主体施工质量较差；
2、木工工人紧缺，抢工人员水平欠缺，班组更换 频繁。
3、本次飞检迎检面工期要求紧，为抢工期造成质 量、观感较差、错台夹渣严重，扣分点较多；
1、安排专人进行回顶整改，逾期未 整改项目部将组织人员整改，所用 费用将从当月工程款中扣除 2、后续施工加强过程控制。
栋号长（10月25日一阶 段维修完成，11月7日
二阶段完成）
钢筋存在漏绑、 跳帮；钢筋锚固 长度不足；直螺 纹端头未处理； 局部钢筋保护层 垫块摆放不到位
等现象。
1、工人执行不到位。 2、技术交底不到位。
门卫识别后报告安全主要管理人员于福江姚树坤赵军王朋直奔飞检组安全部使用对讲机通报同时在群内发布消主要管理人员均佩戴对讲机飞检组到场后对讲机通报同时在群内发布消息携带对讲机的人到飞检组跟前关闭对讲机有需要通报的退后一段距离再通其他管理岗迅速各就各位飞检应急分工负责管理东区过往工吸烟机械设他人员未到场时引导走预定路线负责管理西区边防护及高空号工人安全帽安全业层高空作业等扣分行为负责西区高空作业塔吊运排现场工人问楼上安全风险通报负责东区高空作业塔吊运排现场工人问楼上安全风险通报负责西区配电及时通报负责东区配电及时通报负责跟随实测组搬运检测工负责布置会议准备果品渗漏专项
拆除现象时有发生管理人员巡检不到位；
人员加强联合巡检
赵军（10月25日完成 整改，并对现场实现 动态管理）
后浇带回顶不规 后浇带回顶、架子工搭设悬挑脚手架未按照规范
范
及方案施工；
四季度飞检总结和提升措施PPT精选文档

四季度飞检总结和提升措施PPT精选文档


一、模板工程：
1.墙、柱模板质量控制： ⑴在全部墙柱边20cm处弹下口双控制线，用以复核墙、柱模板下口位置。
⑵在模板支设前先做图纸深化
⑶墙、柱模板优先选用5#槽钢进行加固，螺栓间距不得超过500×500，每 层共五道螺杆，第一排螺杆离地小于200mm，最上面一排螺杆小于 500mm；外围墙柱模板伸入下层结构至少200mm，利用下层对拉螺栓加 固，控制外墙垂直度。
4、对拉螺杆设置要求： 层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200mm的墙柱 必须设6排，木方间距为150mm，模板根部应进行水平加固，转角部位的对 拉螺栓距阴角200mm。
⑸墙、柱模板安装后采用斜撑或者斜拉方式进行加强固定，确 保模板稳定，保证模板垂直度。
⑹采用线锤和钢尺对安装好的墙、柱模板垂直度、平整度进行 复核，对偏差超过3mm的模板进行调整、加固，并重新复核； 混凝土浇筑过程中楼板厚度检查控制
⑶利用水平仪引测标高至梁底立杆上，对梁底板、侧板的进行 定位、安装。利用水平尺检查梁侧板垂直度，对不大于 600mm高的梁侧板两侧设置三角形翼板及梁底部位加定型化 的夹具固定，大于600mm高的梁侧模采用对拉螺杆进行加固 ，梁侧模加固后用钢尺检查梁上口模板宽度。
⑷平板模板安装所用木方应进行刨制，保证木方方正顺直，木 方间距控制在300mm以内，均匀布置，板块接缝位置应设置 木方支撑；板与墙、板与梁的阴角均设置通长木方加固。
项目 名称
得分
等 级
实测实量扣分重点
安全文明扣分重点
四季度飞检扣分项
质量风险扣分重点
板厚负偏差
现场个别电箱防雨措施缺失以及 线路图与实际不符
地下室顶板渗漏现象
混凝土浇筑漏浆导致蜂窝麻面
飞检培训PPT课件

飞检培训PPT课件


验收
条款号 07705
检查内容 外包装及封签完整的原料药、实施批签发管理的生物制品，可不开箱检查。
解析：1.实施批签发管理的生物制品需检查《生物制品批签发合格证》，与实货信息一致可 不开箱，但有破损污染的情况需开箱检查；
2. 开箱检查可能会造成药品损坏的，不允许开箱检查。
采购
条款号
*06201
检查内容
对首营企业的审核，应当查验加盖其公章原印章的以下 资料，确认真实、有效： （一）《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复 印件； （二）营业执照复印件； （三）《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品 经营质量管理规范》认证证书复印件； （四）相关印章、随货同行单（票）样式； （五）开户户名、开户银行及账号； （六）《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。
检查组的组成
从GSP检查员库随机抽取检查 人员，检查组由3-4人组成， 检查实行组长负责制
检查方案
根据各个公司实际情况，提前 制定检查方案
检查完成
检查组完成现场检查后，应填 写《药品GSP飞行检查报告》 和《药品GSP飞行踪检查不合 格项目记录表》，检查报告的 内容应包括检查过程、发现问 题、相关证据、检查结论和处 理建议等。
1.超范围经营 2.票据和记录不一致
举例 2
对成都瑞泰药业有限公司检查发现，该企业销往广东省普宁市某药 店800瓶人血白蛋白，经调查，下游药店确认未从该企业购进过人 血白蛋白。
虚造流向
举例 3
对温州时代医药有限公司检查发现，该企业违规将米非司酮片销售给零 售药店。企业质量管理部门未能有效组织冷库验证，未按规定对相关设 备进行校准和检定。企业在质量管理体系关键要素发生重大变化时，未 开展内审。企业经营中药材和中药饮片，未设置专用的养护场所。
《飞检策划方案》课件

《飞检策划方案》课件


截取过程中不同节点的数据来评估效果
主要评估飞检实施后事故发生情况、工作效率和经 济效益等
飞检总结
成果总结
本次飞检对于公司内部飞行安全管 理的规范和提升起到了积极的促进 作用。
经验总结
通过飞检的实施，厘清了公司内部 安全管理存在的短板，并为今后提 高公司的安全管理水平提供了有力 的借鉴。

问题反馈
针对目前存在的问题，研究出更加 完善的飞检流程和方法，并对飞检 员提出更高的要求，并不断改进和 提高。
• 应保证报告真实性和准确 性，结论科学且详细
飞检安全管理
1
安全问题及预防措施
针对常见的飞行安全问题，我们提出了多项预防措施，例如：今后可逐步普及装 备GPS定位，对迷航的重要帮助。
2
飞检员安全意识培训
每年培训飞检员一次并开展安全演练，提高飞检人员紧急安全处置的能力。
飞检实施效果评估
评估方法 评估标准
项目范围
本项目适用于XXX运输集团所 有相关部门，所有航班与机型， 全员参与。
飞检计划
飞检时间
为配合飞行计划，飞检时间设定为 每周三和周五，时长为4小时。
飞检地点
飞检地点位于机场指定场地，由飞 检员在机场内巡视。
飞检人员
飞检人员需要在业务水平和协调能 力方面具备一定素质，可以通过内 部评审或者推荐进行选派。
飞检内容
飞检要点
• 飞行器检查内容覆盖三大类 • 仔细审查、核对飞机记录本 • 确保飞机各系统的工作正常
飞检注意事项
飞检报告
• 注意飞机上下车时是否安全 • 注意航班志、飞机记录本
是否填写完整 • 注意工具及设备是否完好无损
• 应实时记录检查的具体情 况、所发现问题及意见
四季度飞检总结和提升措施课件pptx

四季度飞检总结和提升措施课件pptx


03
CATALOGUE
针对飞检问题的提升措施
制定详细行动计划
01
02
03
明确目标和时间表
制定具体的行动目标，明 确完成时间，确保计划有 序执行。
制定实施步骤
详细规划每个行动步骤， 确保每个环节都有明确的 负责人和任务。
分配资源和预算
合理规划所需资源和预算 ，确保计划能够顺利实施 。
加强培训和指导
识别培训需求
分析员工在飞检过程中遇 到的问题，确定针对性的 培训内容。
选择培训方式
根据培训需求，选择合适 的培训方式，如线上课程 、现场培训等。
评估培训效果
通过考试、实操等方式评 估培训效果，确保员工掌 握所需技能。
提升管理和监管机制
01
02
03
04
完善管理制度
建立健全飞检管理制度，明确 各部门职责和工作流程。
THANKS
感谢观看
四季度飞检总结 和提升措施课件 pptx
汇报人： 日期:
目录
• 四季度飞检总览 • 四季度飞检结果总结 • 针对飞检问题的提升措施 • 未来飞检工作的展望和建议
01
CATALOGUE
四季度飞检总览
飞检目标和范围
目标
确保企业合规经营，提高业务质 量，加强风险管理。
范围
对公司各业务线、职能部门、分 支机构等进行全面检查。
02
CATALOGUE
四季度飞检结果总结
总体合规性评估
四季度飞检合规性良好
经过对四季度飞检数据的综合分析，企业总体合规性评估良好，大部分检查项目 均符合相关法规和标准要求。但仍需关注部分存在的问题，进一步完善合规管理 体系。
主要问题和挑战
飞检培训课件PPT课件

飞检培训课件PPT课件


VS
详细描述
在某医疗机构的服务质量飞检中，发现该 机构在医疗服务质量方面存在一定问题， 如医生诊疗不规范、护士服务态度不佳、 医疗设备维护不及时等。这些问题可能影 响患者的治疗效果和就医体验，需要医疗 机构加强管理和培训，提高医疗服务质量 。
04
飞检问题整改与提升
问题整改方案制定
01
02
03
总结问题
飞检的重要性与意义
总结词
强调飞检的重要性和意义
详细描述
飞检对于保障企业安全、提高产品质量、促进企业可持续发展等方面具有重要意义。通 过飞检，企业可以及时发现潜在问题，避免事故发生；同时，飞检还可以帮助企业提高 管理水平和产品质量，增强市场竞争力。此外，对于一些高风险行业，如化工、制药等，
飞检更是必不可少的监管手段。
培训计划
制定定期的培训计划，包括内部培训 和外部培训，提高团队成员的专业技 能和业务水平。
培训内容
培训内容应涵盖法律法规、标准规范 、检查技巧等方面，确保团队成员具 备扎实的专业基础。
飞检团队的管理与考核
管理制度
建立完善的团队管理制度，包括工作流程、档案管理、保密 制度等，确保团队工作有序进行。
考核机制
飞检的流程与标准
总结词
阐述飞检的流程和标准
详细描述
飞检通常由专业的检查机构或专家进行，他们会提前制定详细的检查计划和标准。在检查过程中，检查人员会采 用各种手段和方法，如现场勘查、查阅资料、询问员工等，对企业的各个方面进行检查。检查结束后，检查人员 会出具详细的检查报告，指出存在的问题和整改建议。
对飞检中发现的问题进行 汇总，分析问题的性质、 产生原因和影响范围。
Hale Waihona Puke 方案制定根据问题分析，制定相应 的整改方案，明确整改目 标、措施和时间安排。
第季度飞检策划课件

第季度飞检策划课件

第16页/共10页
2015年一季度飞检成绩提升措施
针对机械设备
3月25日完成
更新《机械设备安全检查表》；
氧气、乙炔的存放，钢瓶质量、打压记录的检查；
建立现场动火检查及动火审批、检查制度、制作动火证件。
针对卫生健康设施 3月30日布置完成
对于文明施工，地下室重点关注材料堆放、工完场清、场地平整。重点关注搅拌机、
项目工程师—朱玉才：负责全项目技术质量、负责编制施工组织总设计及专项方案、制定相关规定要 求。
技术员—夏志峰：负责日常的工程技术管理、工程检查和验收、相关资料收集，负责和设计、业主、 甲方沟通。
第14页/共10页
2015年一季度飞检成绩提升措施
应对措施： 3月初进行专项培训，对于安全文明施工检查标注逐条分析，逐条落实整改时 间，飞检前无法整改的，落实规避措施。 制定处罚制度，按照安全文明检查表格，逐条落实罚款标准，提前明确处罚 制度，在飞检中丢分的，严肃处罚。 加强对安全文明施工的重视程度，通过检查、处罚、约谈等办法提高日常施 工过程中提高总包的常态化意识。
第6页/共10页
2.墙体大模
施工过程关注重点： 1、控制模板支设精度，浇筑前及浇筑后两次校模；严格落实浇筑令制度，加 强浇筑混凝土前对模板清理，浇筑工程振捣密实，监理进行旁站监督。
第7页/共10页
三、关键指标控制措施
3
第8页/共10页
三、关键指标控制措施
2015年质量评估将新增加关键指标评估分项，检查内容包括防渗漏、 二次结构、砌体质量等，详细内容见下表，要求项目编制前期遗留问 题整改方案及后续预控措施；
第13页/共10页
2015年一季度飞检成绩提升措施
针对A6新增的安全文明施工，新标准检查方式及评分标准： 1、采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总。 2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检 查项目为负值时，得分按零分计取。 3、检查说明：原则上以单位个体作为一处，当类似性质的违规问题在同一区 域时，视严重程度按1－3处进行扣分处理。
飞行检查应对策略PPT课件

飞行检查应对策略PPT课件


强化人员培训
提高检查人员的专业能力和素质，确保他们 能够准确、高效地完成检查任务。
优化检查流程
简化流程，提高工作效率，降低检查成本。
对未来飞行检查的展望和挑战
技术的快速发展
安全标准的提高
随着科技的不断进步，未来的飞行检查将 更加依赖于先进的技术手段，如无人机、 遥感等。
随着人们对飞行安全的关注度不断提高， 未来的飞行检查将更加注重安全标准的执 行和监督。
飞行检查应对策略
• 引言 • 飞行检查的流程和标准 • 飞行检查的应对策略 • 飞行检查的案例分析 • 总结与展望
01
引言
飞行检查的定义和重要性
飞行检查的定义
飞行检查是一种突击性的检查方式， 旨在评估组织或公司在特定时间点的 合规性和运营状况。
飞行检查的重要性
飞行检查对于确保组织或公司的合规 性和运营稳定性至关重要，因为它能 够及时发现潜在的问题和风险，并采 取相应的措施进行纠正和改进。
加强合作与交流
与其他相关机构和组织加强合作与交流，共同推 动飞行检查应对策略的发展和完善。
ABCD
鼓励创新和改进
鼓励团队成员提出创新和改进意见，持续优化飞 行检查应对策略。
关注国际动态
关注国际上飞行检查应对策略的最新动态和发展 趋势，及时调整和完善本机构的应对策略。
THANKS
感谢观看
问题反馈
将检查中发现的问题及时反馈 给相关单位或个人。
整改落实
相关单位或个人根据反馈进行 整改，并落实整改措施。
飞行检查的标准和要求
法律法规要求
确保检查工作符合相关 法律法规和标准要求。
检查内容全面
检查方法科学
检查人员专业
确保检查内容涵盖目标 的所有重要方面，不遗
飞行检查应对策略PPT课件

飞行检查应对策略PPT课件


2021/3/9
6
（五）药品的储存和运输条件是否符合规定的温 湿度要求； （六）企业计算机管理系统是否符合药品经营全 过程管理及质量控制要求； （七）根据群众举报投诉实施的飞行检查，重点 核查举报投诉中反映的药品经营违法违规情况； （八）最近一次GSP认证（专项）检查的工作质 量。
2021/3/9
检查要点：1.在岗：相关岗位人员在工作时间内在规定的岗 位履行职责。
2.在职：与企业确定劳动关系的在册人员，指与 企业签订正式劳动合同，按国家规定缴纳医保及相关社会保 险费用。
3.其他业务工作是指企业采购、销售、储存、运输、
信息、财会培训要求
普遍培训和记录
培训制度 培训计划
2021/3/9
22
“达远医药”计算机系统特点
计算 机系 统
1
业务管理
2
采购管理
3
商品验收
4
仓库管理
5
销售管理
6
质量管理
将质量管理渗透到各项业务环节中，
形成更为完整的质量控制体系，
让质量管理深入到各个方面，
将GSP管理与公司管理紧密结合。
2021/3/9
23
举例
*05901计算机系统各类数据的录入、修改、保存等操作应当 符合授权的范围、操作规程和管理制度的要求，保证数据原 始、真实、准确、安全和可追溯。
2021/3/9
45
2021/3/9
THANK YOU
不正之处，敬请指正！
46
放映结束 感谢各位的批评指导！
谢 谢！
让我们共同进步
2021/3/9
2.系统由测点终端、管理主机、不间断电源以 及相关软件等组成，能够对库区温湿度进行数据实时采集、 传送和报警。
四季度飞检总结和提升措施课件pptx

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汇报范围
01
02
03
时间范围
本次汇报涵盖四季度全月 飞检工作。
内容范围
包括飞检计划、实施过程 、结果反馈等方面的内容 。
汇报形式
采用PPT形式进行汇报， 包括文字、图片、图表等 多种形式。
02
四季度飞检总体情况
飞检项目数量
01
四季度共进行了XX个项目的飞检 ，涵盖了公司的主要业务领域和 关键流程。
• 加强与项目团队的沟通和协作，形成合力
对未来工作的展望和建议
建议
加强飞检人员的培训和学习，提高其专业能力和综合素 质
对飞检中发现的问题和风险进行深入分析和总结，为今 后的工作提供参考和借鉴
建立更加有效的奖惩机制，激励项目团队积极整改问题 ，提高项目管理水平
THANKS
谢谢您的观看
• 提高了项目管理的规范性和效率
总结本次飞检工作成果和不足之处
01
不足
02
03
04
部分项目存在整改不及时、不 到位的情况
对某些专业领域的标准和要求 理解不够深入
飞检人员的专业能力和经验还 有待提高
对未来工作的展望和建议
展望 建立更加完善的飞检制度和流程
提高飞检人员的专业素养和综合能力
对未来工作的展望和建议
明确责任人和任务分工
确定各项措施的责任人和任务分工，确保各项措施能够得到有效执 行。
建立监督和反馈机制
建立监督和反馈机制，对各项措施的执行情况进行监督和评估，及 时发现问题并进行调整。
提升措施实施时间表
制定时间表
根据各项提升措施的实际情况，制定详细的时间表，包括各项措 施的开始时间和结束时间。
合理安排时间
根据时间表的安排，合理安排各项措施的执行时间和顺序，确保 各项措施能够按时完成。
飞检策划方案PPT课件

飞检策划方案PPT课件

同户型同厨卫间窗底框标高偏差
检查点数
45 60 15 20 20 20 10 20 20 12 50 10 20 6 6 50 24 70
20
标准
[0，4]mm [0，4]mm [0，10]mm [-10，10]mm [-10，10]mm [-3，3]mm [0，4]mm [-5，5]mm
[-5，5]mm
二季度综合成绩济南公司前三名，力争济南公司前二名； 二季度综合成绩位列北京区域优秀项目
第4页/共7页
A6培训及考试
一、每周一、五进行现场实测实量 二、每周二安排A6及品质管理制度学习 三、每周三安排A6及品质制度考试 四、每周四下午两点监理例会
第5页/共7页
多提宝贵意见！
第6页/共7页
谢谢您的观看！
1、一季度预计受检分项： ➢ 抹灰工程； ➢ 涂饰工程； ➢ 地面水泥亚光工程 ➢ 轻钢龙骨石膏板吊顶工程 2、一季度飞检策划： 重点控制项—墙面粉刷石膏的平整度；垂直度和方正度及观感； ➢ 装修单位：深圳市华南装饰设计工程有限公司 15#楼装粉刷石膏作业、墙面抹灰和地面水泥砂浆找平压光受检； 重点控制项—地面的水平极差；平整度和空鼓及裂纹； 总体控制目标：力争其他项目无爆点；
第7页/共7页
受检面分析
受检形象
抹灰受检、粉刷石膏受检、水泥砂浆找平压光受检
粉刷石膏受检
第2页/共7页
二期 抹灰 总点数
实测点数分析—抹灰工程
检查项
垂直度 平整度 方正性 户内门宽 户内门高 户内门厚 窗台迈步 管井尺寸
同厨卫进深开间
开间进深 阴阳角 柜体宽
柜体垂直平整
线盒标高 座便孔距
净高 地面表面平整度 地面水平度极差
飞检成绩分析

万科山望项目四季度飞检检策划分开版本ppt课件


飞检责任构架图
3
飞检总指挥 于福江
飞检副指挥 姚树坤
飞检专项负责人 王朋
飞检专项负责人 赵军
飞检专项负责人 姚树坤
实测实量组 韩洪军
实验专项组 宁凡军
安全文明组 孟德安
质量风险组 董再鑫
组员
组员
组员
组员 徐兴涛、苗洪坤
劳务班组长
劳务班组长
劳务班组长
劳务班组长
现场进度情况内容 Part 2
楼号
时间日期
参会人员
管理动作6
会议内容
日清会
10月14 日起至 飞检到 来的每 天下午 18:30
编辑内1突、容破会、议次主日题整，改飞计检划问完题成闭量合以梳及理计、划难人点员问数题
项目全体管理人 量； 项目部 员、劳务管理人 2、会议流程，各分项小组组长以及劳务管理 会议室 员、甲方负责人、 人员围绕会议主题进行汇报；飞检副组长问
为降低主体维修产生的风险，所 有楼座，二次结构大面积展开， 同时由实测实量组长王朋带领专 项修补施工队，按专项修补方案 对楼层从上到下进行修补，同时 后续施工的楼座，在保障进度的 前提下，做好技术交底、加强过 程管控，加强过程验收。所有问 题整改在10月25日前完成
问题整改及控制措施
实测实量过程管控措施（）
主预计形象
砌筑进度
1#楼 2#楼 7#楼 10#楼
15楼
10月25日 10月25日 10月25日 10月25日
10月25日
主体封顶
8层
主体9层
未开始
主体9层
主体9层 编辑内容 未开始
主体24层
未开始
16#楼 11#楼
10月25日 10月25日
主体26层 主体负一层

第一季度飞检策划优质课件专业知识讲座

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目录
01
一、15年一季度质量评估受检面分析
03
三、关键指标控制措施
05
五、管理人员架构
02
二、新标准提升措施
04 四、常见问题梳理及整改措施 06 六、人力返岗时间及整改计划
第1页/共10页
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主 体 ： 1 - 1 5 层 ： 主体：1-1 7 层： 主 体 ： 1 5 、
二期14#楼 预制条板：1-9层 预制条板：1-9层 16、17层
正常整改 正常整改
实 量 复 测 ：2 人 瓦 工 打 磨 ：2人 （新作业面不打）
实 量 复 测 ：2 人 瓦 工 打 磨 ：2人 （新作业面不打）
本项目为免抹灰结构，垂直平整度按照【0,5mm】检查，2015年新作业面不允许打 磨和修补，评估以目测最差部位进行实测。
一、15年一季度质量评估受检面分析
1
第2页/共10页
一本文、档1所5提年供一的季信息度仅质当供之参量处考评，之估请用联，受系不检能本作人面为或分科网析学站依删据除，。请勿模仿。文档如有不
按照3月份-4月份进行考虑，抚顺金域国际质量受检形象为：
抚顺万科金域国际南通五建项目第一季度受检面表
楼号
2014年第四季 2015年第一季 新增作业面
1.有过梁的部位 采用下挂梁的方 式避免二次施工 的过梁，下挂做 法梁变截面做法 一致。
第5页/共10页
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2.墙体大模

《飞检策划方案》课件


整改建议与措施
整改建议与措施是根据问题诊断 与评估的结果，为被检单位提供
相应的整改方案和建议。
整改建议与措施应具有针对性和 可操作性，能够切实解决被检单
位的安全管理问题。
在制定整改建议与措施时，应充 分考虑被检单位的实际情况和需 求，并与其进行充分沟通和协商
。
04
飞检报告
报告内容与格式
报告内容
03
评估结果分析与改进建议
• 分析问题整改率，找出整改中的问题和困难。
评估结果分析与改进建议
改进建议 提高飞检覆盖率和发现问题质量。
根据分析结果，优化飞检策略和方法。 加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
06
案例分析
案例一：某企业飞检案例介绍
总结词
企业概况、飞检背景、飞检过程、结果 与建议
数据分析法
对飞检数据进行分析，评估覆盖 率和发现问题情况。
问卷调查法
向受检单位发放问卷，了解客户满 意度和整改情况。
实地考察法
对受检单位进行实地考察，核实问 题整改情况。
评估过程与实施
数据收集
收集飞检数据、客户反馈和整改情况。
数据分析
对收集到的数据进行整理、分析和对比。
评估过程与实施
实地考察
对受检单位进行实地考察，核实问题整改情况。
全设施等。
在现场勘查过程中，应重点关注 被检单位的安全管理状况，包括 安全制度、安全培训、应急预案
等方面。
现场勘查应全面细致，不放过任 何安全隐患，同时要注意保护被
检单位的商业机密和隐私。
数据采集
数据采集是飞检实施的重要环节，通过采集被检单位的相关数据，可以更加客观地 评估其安全管理状况。

《四季度飞检总结和提升措施》PPT模板课件


4、对拉螺杆设置要求： 层高2900mm及以下的墙柱最少设置5排对拉螺杆，层高2900~3200mm的墙柱 必须设6排，木方间距为150mm，模板根部应进行水平加固，转角部位的对 拉螺栓距阴角200mm。
⑸墙、柱模板安装后采用斜撑或者斜拉方式进行加强固定，确 保模板稳定，保证模板垂直度。
⑹采用线锤和钢尺对安装好的墙、柱模板垂直度、平整度进行 复核，对偏差超过3mm的模板进行调整、加固，并重新复核； 混凝土浇筑过程中楼板厚度检查控制
四季度飞检总结和提升措施
（Excellent handout training template）
目录
1. 四季度飞检成绩回顾 2. 实测实量提升措施 3. 安全文明提升措施 4. 四季度各单位目标值
四季度上海区域飞检
上海区域评估情况
排序
评估时 间
公司
项目 名称
施工
标段实
标段名称
阶段/ 总包
参评面积
测实量 成绩（
单位
45%）
标段安 全文明 成绩（ 30%）
标段综合合 项目质量 格率（扣减 风险成绩
前） （25%）
项目综合得分
中天建设 主体 18.6 94.87 73.89 85.29 81.73
1125
苏南 公园 公司 里
通州建总
85.29
11月25日上海区域飞检对公园里项目部进行四季度飞检，本次飞检公园里共有一个标段 ，项目综合得分85.29分，主要扣分项在临边防护、用电、防火管理、板厚负偏差、露筋 等。
⑸龙骨铺设
步步 紧
墙、板与梁、板水平木龙 骨通长设置
⑸在铺设平板模板时，利用红外线水平仪、钢尺等工具对平 板质量加强过程检验频率，对不合格的区域进行及时调整 。
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2015年一季度飞检成绩提升措施
针对A6新增的安全文明施工，新标准检查方式及评分标准： 1、采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总。 2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检 查项目为负值时，得分按零分计取。 3、检查说明：原则上以单位个体作为一处，当类似性质的违规问题在同一区 域时，视严重程度按1－3处进行扣分处理。
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2013年一季度飞检成绩提升措施
针对防火管理： 楼外设置茶水间，设置吸烟处，做到真实、实用，引导工人逐步适应新要求。 飞检各楼临时小便处、吸烟处承包到人，制定处罚措施，真正引起分包队伍和工人的 重视。 针对三宝四口五临边 加强门卫处的管理，上岗必须身穿银光服、指挥棒。所有工人佩戴胸卡，外来人员， 须登记并有本工地人员带领进入，安全帽佩戴不正确的禁止入内，儿童严禁入内，安 排总包对所有分包队伍进行交底。 3#楼涉及基坑周边防护，采用1.2高架管距楼3米进行安全区域隔离。 针对安全用电 飞检期间减少三级配电箱的使用量，需要用三级箱的安装工程，规避到飞检之前和之 后进行。 对一、二级电箱按照标准进行全面检查，不合格的在3月30日前整改完成。
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2015年一季度飞检成绩提升措施
针对机械设备
3月25日完成
更新《机械设备安全检查表》；
氧气、乙炔的存放，钢瓶质量、打压记录的检查；
建立现场动火检查及动火审批、检查制度、制作动火证件。
针对卫生健康设施 3月30日布置完成
对于文明施工，地下室重点关注材料堆放、工完场清、场地平整。重点关注搅拌机、
水泥、砂浆堆放、木方、板堆放。
飞检前两天开始，撒网式检查，安排专人负责烟头清理，制定处罚措施，量化大小便
个数的罚款数额，真正引起分包队伍和工人的重视。
标段关注新的健康设施的布置，吸烟处、医务室、茶水间按照检查标准设置。楼栋厕
所不涉及。
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五、项目管理人员架构
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五、项目管理人员架构
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2015年一季度飞检成绩提升措施
应对措施： 3月初进行专项培训，对于安全文明施工检查标注逐条分析，逐条落实整改时 间，飞检前无法整改的，落实规避措施。 制定处罚制度，按照安全文明检查表格，逐条落实罚款标准，提前明确处罚 制度，在飞检中丢分的，严肃处罚。 加强对安全文明施工的重视程度，通过检查、处罚、约谈等办法提高日常施 工过程中提高总包的常态化意识。
一、15年一季度质量评估受检面分析
按照3月份-4月份进行考虑，抚顺金域国际质量受检形象为：
本项目为免抹灰结构，垂直平整度按照【0,5mm】检查，2015年新作业面不允许打 磨和修补，评估以目测最差部位进行实测。
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二、新标准提升措施
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二、新标准提升措施 1.主体梁与过梁处交接处节点
节点说明：
1.有过梁的部位 采用下挂梁的方 式避免二次施工 的过梁，下挂做 法梁变截面做法 一致。
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2.墙体大模
施工过程关注重点： 1、控制模板支设精度，浇筑前及浇筑后两次校模；严格落实浇筑令制度，加 强浇筑混凝土前对模板清理，浇筑工程振捣密实，监理进行旁站监督。
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三、关键指标控制措施
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2015年一季度飞检关注重点——规定动作篇
计划管理： ➢计划编制：二级运营计划及开工申报计划完成时间：3月1日。 防渗漏管理（涉及基础防水系列）： ➢确保结构降板满足50mm要求，施工过程控制（控制影像记录）； ➢存档公司、及项目防渗漏体系文件并确保签字流程正确，完成时间3月1日 总结2014年第四季度飞检小组对项目提出的建议，需重点关注： ➢安全用电:宿舍安全措施设置符合方案要求； ➢工完场清：各工种天天做到常态化；
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2015年一季度飞检关注重点——安全文明篇
安全生产： ➢安全管理方案及现场落实情况是否一致。如脚手架及基坑防护方案；安全标志平面布 置图； ➢现场消防器材布置及是否失效；严禁现场吸烟，常态化管理； ➢严查现场临时用电是否违反“一机，一闸，一漏，一箱”现象巡查记录正确齐全； ➢严查现场基坑降水管线布置凌乱的想象，有组织排水 文明施工： ➢企业形象标识及场地道路硬化，如工地大门标识满足集团要求； ➢材料集中加工区齐全及防护满足要求； ➢材料分类堆放及标识清晰； ➢现场茶水亭、厕所、吸烟处的设置。 由于项目属于刚开始起步期，争取各类现场布置及标识都进行一次性到位，避免后期 重复修改，因此各个环节都应按照高标准来实行，并监督按照标准常态化管理，建立 良好的施工制度。 措施：各种施工方案3月15日准备齐全；3月20日进行现场安全检查。
➢ 南通五建管理人员组织架构
项目经理： 蔡德军
技术总工：夏志峰
生产经理：任国祥
测量员：曹峰毓
质检员：钱海亮
8#楼栋号长：蔡锦托
14#楼栋号长：金建明
安全员：李泽明
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二、组织架ห้องสมุดไป่ตู้情况
人员工作职责
项目经理—蔡德军：负责全项目工程、协调全面管理
生产经理—任国祥：负责施工现场生产管理、协调工种间配合、现场文明施工
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三、关键指标控制措施
➢ 2015年质量评估将新增加关键指标评估分项，检查内容包括防渗漏、 二次结构、砌体质量等，详细内容见下表，要求项目编制前期遗留问 题整改方案及后续预控措施；
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四、常见问题梳理及整改措施
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四、常见问题梳理及预控措施
➢ 各项目根据受检层及受检分项对质量评估常见的问题进行梳理并 确定整改方案（该表格如涉及内容较多可添加附件）
2015年第一季度飞检策划
抚顺万科金域国际项目部 2015年1月26日
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目录
01
一、15年一季度质量评估受检面分析
03
三、关键指标控制措施
05
五、管理人员架构
02
二、新标准提升措施
04 四、常见问题梳理及整改措施
06
六、人力返岗时间及整改计划
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一、15年一季度质量评估受检面分析
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项目工程师—朱玉才：负责全项目技术质量、负责编制施工组织总设计及专项方案、制定相关规定要 求。