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二级建造师项目造价控制与成本管理技巧在建筑领域，一个成功的项目离不开有效的造价控制与成本管理。
作为二级建造师，掌握项目造价控制与成本管理技巧至关重要。
本文将从几个方面分享一些实用的技巧，帮助二级建造师在项目中更好地控制造价与管理成本。
1. 清晰确定项目目标和范围在项目启动阶段，准确清晰地确定项目目标和范围是非常重要的。
明确项目的目标有助于制定合理的预算，避免无谓的成本增加。
确定项目范围，则可以避免范围蔓延导致成本失控。
因此，要在工程启动之前与相关方面详细商讨，确保项目目标和范围明确，并能够满足相关利益方的需求。
2. 制定详细的工程预算详细的工程预算是项目造价控制的基础。
在编制预算时，要综合考虑各种因素，包括人工成本、材料费用、设备费用、施工费用等。
制定预算的过程中，需要对各个方面的费用进行仔细的估算，并做好风险预测。
同时，考虑到工程建设期间可能出现的变动，合理地留有一定预算余地。
3. 建立有效的项目控制机制建立有效的项目控制机制可以帮助二级建造师实时监控项目进度和成本，并及时采取措施进行调整。
这包括建立一套科学的项目管理流程、制定明确的目标和KPI，并通过有效的数据收集和分析，实现对项目成本的监控和控制。
此外，及时与相关方面进行沟通和协调，解决项目中的问题，也是保持项目正常运转的关键。
4. 管理供应链和采购供应链管理和采购决策对于项目造价控制起着重要作用。
二级建造师应该选择可靠的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和时效都能够满足要求。
在采购过程中，要充分利用市场竞争，谨慎选择，不盲目追求低价，而是综合考虑质量和价值，以确保项目质量和进度的同时，尽量降低成本。
5. 风险管理风险管理是项目成功的关键。
二级建造师应该对项目可能面临的各种风险进行评估和管理。
这包括技术风险、市场风险、财务风险等。
在项目实施过程中，及时识别风险，采取相应的措施进行控制和化解，以减少风险对项目造价的影响。
6. 监督与审核监督与审核是保证项目造价控制和成本管理的有效手段。
二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理导言二建继续教育建设项目全寿命周期成本管理，是指在二级建造师继续教育项目的各个阶段，对项目成本进行全面管理和控制，以确保项目能够按时、按质按量完成。
全寿命周期成本管理涉及到项目的前期准备、实施阶段、验收阶段以及运营和维护阶段的成本控制和管理。
1. 前期准备阶段成本管理在二建继续教育建设项目的前期准备阶段，需要对项目的预算进行合理的编制和管理。
具体包括以下几个方面：1.1. 资金预算对二建继续教育建设项目所需资金进行预算，包括人力资源、场地租赁费用、培训材料和设备采购费用等。
在编制预算时，应根据项目的实际需求和可利用资源进行合理的配置，以确保项目能够按计划进行。
1.2. 成本预测对二建继续教育建设项目的成本进行预测，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
在进行成本预测时，需考虑到市场价格的波动和变化，制定相应的应对策略。
1.3. 风险评估对二建继续教育建设项目的风险进行评估，包括人力资源风险、市场风险、政策风险等。
在评估风险时，需根据项目的特点和环境因素进行合理的分析和判断，以及制定相应的风险应对策略。
2. 实施阶段成本管理在二建继续教育建设项目的实施阶段，需要对项目的成本进行有效的控制和管理。
具体包括以下几个方面：2.1. 成本控制对二建继续教育建设项目的成本进行实时监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以采取的手段包括编制成本计划、建立成本控制台账、进行成本分析等。
2.2. 变更管理对二建继续教育建设项目中的成本变更进行管理，包括变更请求的审批和实施，以及对变更后的成本进行控制和管理。
变更管理的目的是确保项目的成本能够在可控的范围内进行变更。
2.3. 资产管理对二建继续教育建设项目中所涉及的各类资产进行管理，包括材料、设备、场地等。
在资产管理中，需制定相应的设备维护计划和资产清单，以确保资产能够有效地使用和保养。
3. 验收阶段成本管理在二建继续教育建设项目的验收阶段，需要对项目的成本进行终期清算和分析。
二级建造师（水利水电）继续教育培训第一篇：二级建造师(水利水电)继续教育培训二级建造师（水利水电）继续教育培训课程小结本人这次参加二级建造师继续培训共计学习了三门课程：综合科目、水利水电工程（必修课程）、水利水电工程（选修课程）。
通过认真的学习和老师的讲解，使我明白作为一名建造师参加继续再教育的作用，即继续再教育式学历教育的延伸和发展，使受教育者不断更新知识和提高创新技能，以适应社会发展和科学不断进步的需要，是现代科学技术迅猛发展的产物。
有利于提高竞争力和创新能力。
还体现了继续教育的目标，是为进一步提高注册建造师执业素质，提高建设工程项目管理水平，保证工程质量安全，促进建筑行业发展。
我是从事水利水电工程施工管理的建造师，通过学习水利水电工程法律法规与标准规范，使我了解到国家关于水利水电改革与发展的有关政策：新形式下水利的战略地位；水利改革发展的指导思想、目标任务和基本原则；突出加强农田水利等薄弱环节建设；全面加快水利基础设施建设；建立水利投入稳定增长机制；实行严格的水资源管理制度；不断创新水利发展体制机制；切实加强对水利工作的领导等。
了解到国家关于水利水电工程建设领域突出问题专项治理工作的相关规定：1、《水利工程建设领域突出问题专项治理工作方案》的具体内容；2、《关于贯彻落实2011年中央一号文件深入推进水利工程建设领域突出问题专项治理工作的实施方案》的具体内容；3、《电监督会工程建设领域突出问题专项治理工作实施方案》的具体内容。
进一步了解国家和水电行业的有关应急预案。
进一步熟悉了水利电工程建设项目招投标管理的有关规定。
通过对《水利水电工程项目管理》的进一步学习，了解和掌握了水利水电工程的前沿理论：高坝建设中的前沿理论（土石坝、拱坝、碾压混凝土坝的前沿施工技术以及水库诱发地震监测、仿真分析、温控理论等）和水利水电工程实践探索。
通过对《水利水电专业典型工程》的学习，进一步掌握了水利枢纽工程、引水调水工程、堤防工程、泵站水闸工程的施工方法和理论。
2F320030 水利水电工程造价与成本管理（9 分） 【知识框架体系】造价编制依据施工 成本 管理投标阶段成本管理施工阶段计量与支付2F320031 造价编制依据 【考点】造价构成【重要】工程费用或工程造价是从项目法人角度来说，而施工企业的施工成本则与合同内容密切相关。
施工企业的施工成本由直接费和间接费组成。
施工企业可根据企业管理水平，参照《水利工程设计概(估)算编制规定(工程部分)》和《工程营业税改征增值税计价依据调整办法》结合市场情况调整相关费用 标准后，合理确定施工成本和利润，提高竞争力。
直接费工程费建筑及安装工程费间接费利润 材料补差水利工程 工程 独立费用部分 费用预备费设备费税金建设期融资利息1. 直接费由基本直接费、其他直接费组成。
基本直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费。
其他直接费包括冬雨期施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区施工增加费、临时设施费、安全生产措施费和其他。
2.间接费包括规费和企业管理费。
(1)规费（五险一金）包括社会保险费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费、工伤保险费、生育保险费）和住房公积金。
(2)企业管理费。
指施工企业为组织施工生产和经营活动所发生的费用。
【例题1·单选】某水利建筑安装工程的建筑工程单价计算中，人工费为I，材料费为Ⅱ，施工机械使用费用为Ⅲ，则基本直接费为( )。
A.IB.I+ⅡC.Ⅱ+ⅢD.I+Ⅱ+Ⅲ【答案】D【解析】基本直接费由人工费、材料费、施工机械使用费组成。
【例题2·单选】工程费包括（）。
A.其他税费B.设备费C.建筑及安装工程费D.独立费E.人工费【答案】BC【解析】工程费由建筑及安装工程费和设备费组成。
【考点】造价分析【重要】1.基础单价基础单价是计算工程单价的基础，包括：人工预算单价，材料预算价格，电、风、水预算价格，施工机械使用费，混凝土材料单价。
1）人工预算单价有枢纽工程、引水及河道工程三种计算方法和标准。
附件二级建造师继续教育学习内容公共科目一建设工程经济主要内容：1.利息的计算2.资金等值计算及应用3.名义利率与有效利率的计算4.费用与成本的关系及工程成本的确认和计算方法5.工程成本的核算及期间费用的核算建设工程法规及相关知识主要内容：1.建设工程招标投标概念、规模标准及方式2.招标的基本程序、禁止肢解发包的规定、投标文件及保证金3.禁止投标人实施不正当行为的规定、联合体投标建设工程项目管理主要内容：1.建设工程项目进度控制与进度计划系统及总进度目标的论证2.建设工程项目进度计划的编制和调整方法3.网络计划的工期及参数4.时差及进度计划的检查和调整公共科目二工程经济主要内容：1.经济效果评价的内容2.经济效果评价指标体系3.财务内部收益率分析、偿债能力分析法规主要内容：1.建设工程法律体系2.建设工程法人制度3.建设工程代理制度及物权制度4.建设工程债权制度、建设工程知识产权制度5.建设工程施工许可制度6.施工企业从业资格制度项目管理主要内容：1.对质量管理与质量控制的理解2.全面质量管理思想和方法的应用3.项目质量控制体系的建立和运行4.施工质量控制的目标、依据与基本环节5.施工过程的作业质量控制公路工程管理与实务路基工程主要内容：1.路基施工技术2.挖、填方路基施工3.路基改建施工4.软土地区路基施工路面工程1.路面基层用料要求2.路面沥青稳定基层施工3.路面无机结合料稳定基层施工质量通病及防治主要内容：质量通病及防治公路工程项目施工相关法规与标准主要内容：公路工程项目施工相关法规与标准机电工程管理与实务机电工程项目专业技术主要内容：1.机电工程项目测量技术2.起重技术建筑机电工程项目安装技术主要内容：1.建筑管道工程安装技术、电气工程施工程序2.通风与空调工程安装技术机电工程项目施工管理主要内容：1.机电工程项目及其建设程序2.机电工程项目管理的任务3.机电工程项目采购阶段项目管理的任务机电工程项目施工相关法规及标准主要内容：1.机电工程项目施工相关法规、《中华人民共和国电力法》2.《特种设备安全监察条例》3.机电工程项目相关标准4.一级建造师（机电工程）注册执业管理规定及相关要求建筑工程管理与实务质量管理相关知识点主要内容：1.方案与文件的制定、各种材料进场的指标复验2.施工过程质量的控制与检查、验收的要求、质量问题及质量事故等级的判定安全管理相关知识点主要内容：1.基础工程、模板工程、脚手架工程安全控制要点2.吊装工程安全控制要点、高处作业等造价管理相关知识点主要内容：1.合同的类型、合同文件的组成、在合同中的角色、工程价款的组成与结算2.案例分析举例合同管理相关知识点1.建筑工程项目招投标、建筑工程施工合同、资源管理、保修期的年限及责任2.案例分析举例市政公用工程管理与实务给排水管道工程主要内容：1.城市给水排水管道工程施工2.城市供热管道工程施工3.城市燃气管道工程施工生活垃圾填埋处理工程主要内容：生活垃圾填埋处理工程市政公用工程合同管理主要内容：1.施工阶段合同履约与管理要求、工程索赔的应用2.施工合同风险防范措施3.安全施工市政公用工程施工质量管理主要内容：市政公用工程施工质量管理城市道路工程质量检查与检验主要内容：城市道路工程质量检查与检验水利水电工程管理与实务水利水电工程施工安全技术主要内容：1.水利水电工程施工现场安全要求2.水利水电工程土建工种安全操作要求水利工程建设程序管理主要内容：1.水利工程项目类型、阶段划分及施工准备阶段2.项目管理“三项”制度及加固工程水利工程施工招标投标管理主要内容：1.水利工程施工招标投标要求、条件、程序2.水利工程施工投标条件与程序水利水电工程施工分包管理主要内容：1.水利水电工程施工分包管理水利水电工程合同管理主要内容：1.发包人和承包人的义务和责任2.施工合同管理3.变更管理及价格调整。
2020二建-水利水电实务-精讲班-28、2F320030：水利水电工程施工成本管理（二）2F320033施工实施阶段成本管理一、土方开挖工程（2）一般土方开挖、淤泥流砂开挖、沟槽开挖和柱坑开挖按施工图纸所示开挖轮廓尺寸计算的有效自然方体积以立方米为单位计量。
（3）塌方清理按施工图纸所示开挖轮廓尺寸计算的有效塌方堆方体积以立方米为单位计量，按《工程量清单》相应项目有效工程量的每立方米工程单价支付。
（4）承包人完成“植被清理”工作所需的费用，不另行支付。
.（6）土方明挖开始前，承包人应根据监理人指示，测量开挖区的地形和计量剖面。
施工过程中增加的超挖量和施工附加量所需的费用，不另行支付。
（7）除合同另有约定外，开采土料或砂砾料所需的费用，包含在《工程量清单》相应项目有效工程量的工程单价或总价中，不另行支付。
（8）除合同另有约定外，承包人在料场开采结束后完成开采区清理、恢复和绿化等工作所需的费用，包含在《工程量清单》“环境保护和水土保持”相应项目的工程单价或总价中，不另行支付。
二、地基处理工程振冲加密或振冲置换成桩按施工图纸所示尺寸计算的有效长度以米为单位计量支付。
钻孔灌注桩或者沉管灌注桩按施工图纸所示尺寸计算的桩体有效体积以立方米为单位计量支付。
三、土方填筑工程坝（堤）体填筑按施工图纸所示尺寸计算的有效压实方体积以立方米为单位计量支付。
坝（堤）体全部完成后，最终结算的工程量应是经过施工期间压实并经自然沉陷后按施工图纸所示尺寸计算的有效压实方体积。
若分次支付的累计工程量超出最终结算的工程量，应扣除超出部分工程量。
坝体填筑的现场碾压试验费用，按《工程量清单》相应项目的总价支付。
四、混凝土工程1．模扳除合同另有约定外，现浇混凝土的模板费用，包含在《工程量清单》相应混凝土或钢筋混凝土项目有效工程量的每立方米工程单价中，不另行计量和支付。
2．钢筋按施工图纸所示钢筋强度等级、直径和长度计算的有效重量以吨为单位计量支付。
二级建造师的成本管理与节约措施在建筑行业中，成本管理和节约措施是至关重要的。
作为一名二级建造师，掌握成本管理的技巧和有效的节约措施是至关重要的。
本文将探讨二级建造师在成本管理和节约措施方面应采取的措施。
一、成本管理1. 定期进行成本核算成本核算是确保项目成功的关键。
作为二级建造师，需要及时进行成本核算，包括人力资源、材料和设备等方面的费用。
通过核算，可以及时发现超出预算的项目，并及时采取措施进行调整，以确保项目的顺利进行。
2. 合理安排人力资源在施工过程中，合理安排人力资源是非常重要的。
二级建造师需要合理评估工程所需的人力资源，并根据项目进度和工作量，确保最佳的人力资源利用率。
通过合理的安排，可以减少无效的人力资源投入，并达到成本最优化的效果。
3. 优化材料管理材料是项目顺利进行的重要组成部分。
二级建造师需要进行材料的合理管理，包括选材、采购和使用等方面。
合理的选材可以在一定程度上降低成本，并同时保证工程的质量。
此外，合理节约使用材料，减少资源浪费，也是重要的一环。
二、节约措施1. 推广绿色施工绿色施工是当前建筑行业的重要趋势之一。
作为二级建造师，应该提倡和推广绿色施工理念。
例如，使用环保材料、节能设备等，可以减少资源的消耗和浪费，降低施工过程中的能源成本，同时保护环境。
2. 改进工程管理二级建造师应该关注工程管理的效率和效益。
通过合理的工程管理，减少工程变更和返工等不必要的费用。
建立科学、规范的项目管理体系，提高施工效率，降低成本。
3. 强化安全管理安全是工程建设中最重要的因素之一。
加强安全管理可以减少事故发生的概率，减少因事故而造成的资源浪费和额外费用。
二级建造师应该注重施工现场的安全管理，提前预防和消除安全隐患，确保施工过程的安全和稳定。
4. 加强档案管理档案管理是建筑项目管理中的重要环节。
合理的档案管理可以帮助二级建造师核算和追溯成本，及时发现问题并进行适当处理。
同时，规范的档案管理可以提供有价值的参考和借鉴，为日后项目的成本管理提供依据和经验。
施工全过程项目成本管理二建继续教育答案一、单选1.建设工程项目包括的范围不包括（）D使用阶段A 策划阶段B 勘察阶段C 设计阶段D 使用阶段2.项目管理实施规划不包括（）D 安全计划书A 项目概况B 技术方案C 组织方案D 安全计划书3.工作界面分析包括三个方面，其中不包括的是（）C控制A 技术B 工期C 控制D 成本4.项目分解的要求不包括（）B一个工作单元可以不从属于另一个工作单元A 内容完整，不重复B 一个工作单元可以不从属于另一个工作单元C 每个工作单元有明确的责任者D 工作单元之间的接线应清晰二、判断题部分5.建设项目和科研项目的地位等同对错对6.项目管理规划可以看做是项目范围管理的一个成果对错对7.项目的目标不包括过程感受对错错8.我国项目范围管理的主要矛盾是业主期待的范围和实际完成的范围不同。
对错对9.项目管理实施规划的编制要求项目经理签字后组织管理层批准对错对一、单选题部分======1.发包与承包计价管理的重要性不包括（）DA 是双方利益直接体现B 对进度目标有重要影响C 对工程质量水平有重要影响D影响不大2.本办法的修订依据不包括（）Do A 建筑法o B 招标投标法o C 合同法o D 商法3.最高投标现价的编制的依据不包括（）Do A 工程量清单o B 工程计价有关规定o C 市场价格信息o D 过往工程价格4.工程量清单就是一份明细清单，其中不包括（）Do A 分部分项工程项目名称o B 措施项目的名称o C 措施项目的费用o D 预计利润5.我国工程计价模式在计划主导阶段的特点不包括（）Do A 业主票基本为国有投资o B 施工单位主要是全民所有制企业o C 使用同一的定额oD 政府不定价二、判断题部分6.业主盲目压价会扰乱市场定价。
对对错7.投标控制价是投标的最高价格。
对对错8.工程造价是指工程项目在不同阶段预计或确定的工程价值的货币体现。
对对错。
二级建造师建筑施工成本管理一、引言在建筑工程项目中，成本管理是非常重要的环节。
作为二级建造师，建筑施工成本管理是我们必须熟悉和掌握的核心任务之一。
本文将就二级建造师在建筑施工成本管理中的角色和职责、成本管理的方法以及成本控制的重要性进行论述。
二、二级建造师在建筑施工成本管理中的角色和职责作为二级建造师，在建筑施工成本管理中有着重要的角色和职责。
我们应该负责编制项目成本计划和预算，并监督项目的成本执行情况。
同时，我们还需要对材料和设备的采购进行合理控制，确保施工过程中的成本控制能够得到有效实施。
三、建筑施工成本管理的方法1. 成本计划和预算的编制在项目启动之初，我们需要编制成本计划和预算。
成本计划是指根据项目需求和要求，制定详细的成本控制方案和计划。
预算是根据成本计划，将预期的成本分配到各个工程阶段和分项工程中，以实现成本控制的目标。
二级建造师需要运用专业知识和经验，利用合适的软件和工具，编制准确的成本计划和预算。
2. 成本控制和核算成本控制是成本管理的核心内容之一。
二级建造师需要通过监控成本执行情况，及时采取调整措施，确保项目成本不超出预算，并且在合理的范围内控制。
核算是对实际成本进行统计和分析，以便及时发现问题并进行调整和改进。
3. 与供应商的合作和谈判在建筑施工中，材料和设备的采购成本占据了很大的比重。
二级建造师需要与供应商建立良好的合作关系，并进行有效的谈判，以确保获得最优惠的采购价格和条件。
这对于控制整个建筑施工成本是非常重要的。
四、成本控制的重要性成本控制是建筑工程项目成功的关键之一。
控制好成本能够帮助项目在规定的时间和预算内完成，并确保项目质量不受影响。
同时，成本控制还能够提高项目的经济效益，为企业创造更多的利润和竞争优势。
1. 避免造成项目财务风险有效的成本控制可以避免项目超出预算，降低企业承担不必要的财务风险。
在建筑施工过程中，不可预见的因素和问题可能会导致成本上升，而成本控制能够帮助我们及时发现问题并加以解决，避免造成无限制的成本增加。
造价与成本管理（Array二）取费标准取费标准包括计算其他直接费、间接费需要确定的费率。
（三）单价分析包括直接费、间接费、企业利润和税金等四部分内容，分为建筑和安装工程单价两类，由“量、价、费”三要素组成。
建筑工程单价以实物量形式表现，并计算材料补差；安装工程单价以实物量或费率两种形式表现。
注：税率为10%。
（《水利工程营业税改征增值税计价依据调整办法》）（19年变、17年考点）【例题·单选】根据《水利工程营业税改征增值税计价依据调整办法》（办水总[2016]132 号）的通知，材料价格可以采用将含税价格除以调整系数的方式调整为不含税价格，其中商品混凝土的调整系数为（）。
【2017】A．1.02B．1.03C．1.04D．1.16【答案】B【解析】投标报价文件采用含税价格编制时，材料价格可以采用将含税价格除以调整系数的方式调整为不含税价格，调整方法如下：主要材料（水泥、钢筋、柴油、汽油、炸药、木材、引水管道、安装工程的电缆、轨道、钢板等未计价材料、其他占工程投资比例高的材料）除以 1．16 调整系数；次要材料除以 1．03 调整系数；购买的砂、石料、土料暂按除以 1．02 调整系数；商品混凝土除以 1．03 调整系数。
【例题·单选】下列属于基本直接费的是（）。
A．人工费B．冬雨期施工增加费C．现场管理费D．临时设施费【答案】A【解析】基本直接费包括人工费、材料费、施工机械使用费。
【例题·单选】某水利建筑安装工程的建筑工程单价计算中，直接费为I，基本直接费为Ⅱ，间接费为Ⅲ，已知企业利润的费率为χ，则企业利润为（）。
A.I×χB．（I+Ⅲ）×χC．（Ⅱ+Ⅲ）×χD．（I+Ⅱ+Ⅲ）×χ【答案】B【解析】利润=（直接费+间接费）×利润率。
三、水利水电工程施工定额（19 年顺序变）（一）水利工程定额分类（二）工程定额的内容和作用1．施工定额施工定额有人工定额、材料定额、机械使用定额三种。
水利工程项目成本管理答案水利工程项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目的成本进行有效的组织、计划、控制和监督，以实现项目成本目标的过程。
下面是对水利工程项目成本管理的一些建议和答案。
1. 成本预算成本预算是成本管理的第一步，需要根据项目的特点和需求，制定出详细、合理的预算计划。
在成本预算中，应考虑到以下几个方面：- 工程直接成本：包括人工费、材料费、设备使用费等。
- 工程间接成本：包括项目管理费、质量检测费、安全费用等。
- 工程建设期利息：根据项目的融资方式，考虑贷款利息等因素。
- 预留费用：考虑到项目风险和不可预见因素，设置一定的预留费用。
2. 成本控制成本控制是确保项目成本不超出预算的过程。
在成本控制中，应采取以下措施：- 制定成本控制计划：明确成本控制的目标、范围、方法和责任。
- 建立成本控制机构：设立专门的成本控制部门或小组，负责成本控制工作。
- 进行成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，采取相应的控制措施。
- 实施变更管理：对于项目范围、进度、成本等方面的变更，应进行严格的审批和管理。
3. 成本监督成本监督是确保项目成本符合法律法规和合同要求的过程。
在成本监督中，应采取以下措施：- 建立成本监督机制：明确成本监督的目标、范围、方法和责任。
- 进行成本监督审计：定期对项目成本进行审计，确保成本合法合规。
- 实施成本监督评价：对项目成本管理的效果进行评价，提出改进建议。
4. 成本信息管理成本信息管理是收集、整理、分析和传递项目成本信息的过程。
在成本信息管理中，应采取以下措施：- 建立成本信息管理系统：采用适当的信息技术手段，建立成本信息管理系统。
- 收集和整理成本信息：及时收集和整理项目成本相关信息，为成本管理提供数据支持。
- 分析成本信息：对收集到的成本信息进行分析，为项目成本控制和决策提供依据。
- 传递成本信息：将分析后的成本信息及时传递给相关部门和人员，以便他们采取相应的行动。
二建水利水电工程教材2021年二建《水利水电工程》新教材考点：水利水电工程施工成本管理（二）二建水利水电工程教材|2021年二建《水利水电工程》新教材考点：水利水电工程施工成本管理（二）本站为您整理“2021年二建《水利水电工程》新教材考点：水利水电工程施工成本管理(二)”，欢迎阅读参考，更多有关内容请继续关注本网站二级建造师栏目。
2021年二建好《水利水电工程》新教材考点：水利水电工程施工成本管理(二)投标报价计算方法1.工料单价法：先排序全部工程直接费，再排序其他直接费、现场经费、间接费和、企业利润及税金。
2.综合单价法：单价本身就包含工程直接费、其他直接费、现场经费、间接费、企业利润及税金。
四、投标报价策略1.投标报价高报：最高投标限价(1)施工条件高的工程;(2)专业要求高且公司有专长的技术密集型工程;(3)合约估计价低自己不愿搞、又不方便不投标的工程;(4)风险较大的特殊的工程;(5)工期建议着急的工程;(6)投标竞争对手少的工程;(7)缴付条件不理想的工程;(8)计日工单价可高报。
2.投标报价高报：成本价(1)施工条件好、工作简单、工程量大的工程;(2)存有策略拓展某一地区市场;(3)在某地区面临工程结束，机械设备等无工地转移时;(4)本公司在上膛纸盒工程附近存有项目，而本项目又可以利用该工程的设备、劳务，或有条件短期内突击顺利完成的工程;(5)投标竞争对手多的工程;(6)工期收紧工程;(7)支付条件好的工程。
3.不均衡报价(1)早结账收款项目适当提高单价;(2)预计工程量可以减少的项目，适度提升单价;(3)招标图纸不明确;(4)计日工单价高报;(5)无利润报价。
......。
项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
图1 概括了项目成本管理的各个过程，包括：(1)估算成本——对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
(2) 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
(3) 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。
图1 项目成本管理概述上述过程不仅彼此相互作用，而且还与其他知识领域中的过程相互作用。
基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力，或者一个或多个小组的努力。
每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段（如果项目被划分为多个阶段）中进行。
虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。
在某些项目（特别是范围较小的项目）中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密，以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同。
对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。
在开始成本管理的这3 个过程前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。
项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术，通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。
例如，成本管理计划可规定：精确程度。
应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至100 美元或1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金。
计量单位。
对不同的资源设定不同的计量单位（如人时、人日、周或总价）。
组织程序链接。
工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南）（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。
用做项目成本账户的WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。
每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。
控制临界值。
应该为监督成本绩效明确偏差临界值。
偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。
如果偏差落在该区间内，就无须采取任何行动。
临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。
绩效测量规则。
应该制定绩效测量所用的挣值管理（EVM）规则。
例如，成本管理计划应：○定义 WBS 中用于绩效测量的控制账户；○选择所用的挣值测量技术（如加权里程碑法、固定公式法、完成百分比法等）；○规定完工估算（EAC）的计算公式，以及其他跟踪方法。
关于挣值管理的更多信息，参考《挣值管理实践标准》[3]。
报告格式。
定义各种成本报告的格式与频率。
过程描述。
对3 个成本管理过程分别进行书面描述。
上述所有信息都以正文或附录的形式包含在成本管理计划中。
成本管理计划是项目管理计划的一个组成部分。
取决于项目的需要，成本管理计划可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的。
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。
不同的干系人会在不同的时间、用不同的方法核算项目成本。
例如，对于某采购品，可在做出采购决策、下达订单、实际交货、实际成本发生或进行会计记账时，核算其成本。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
例如，减少设计审查的次数可降低项目成本，但可能增加客户的运营成本。
在很多组织中，预测和分析项目产品的财务效益是在项目之外进行的。
但对于有些项目，如固定资产投资项目，可在项目成本管理中进行这项预测和分析工作。
在这种情况下，项目成本管理还需使用其他过程和许多通用管理技术，如投资回报率分析、现金流折现分析和投资回收期分析等。
应该在项目规划阶段的早期就对成本管理工作进行规划，建立各成本管理过程的基本框架，以确保各过程的有效性以及各过程之间的协调性。
1 估算成本估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
见图 2和图 3。
成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测。
在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成本。
通常用某种货币单位（如美元、欧元、日元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。
在项目过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算进行优化。
在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高。
因此，成本估算需要在各阶段反复进行。
例如，在启动阶段可得出项目的粗略量级估算（Rough Order of Magnitude，ROM），其区间为±50%；之后，随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至±10%。
某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。
本过程的输入信息来自其他知识领域中相关过程的输出。
一旦得到，所有这些信息都可作为全部3 个成本管理过程的输入。
进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或应急成本。
成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。
图 2 估算成本：输入、工具与技术和输出图 3 估算成本的数据流向图1.1 估算成本：输入（1）范围基准.. 范围说明书。
范围说明书提供了产品描述、验收标准、主要可交付成果、项目边界，以及项目的假设条件和制约因素。
在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。
间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。
有限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。
其他制约因素包括规定的交付日期、可用的熟练资源和组织政策等。
.. 工作分解结构。
项目工作分解结构指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果之间的相互关系。
.. 工作分解结构词典。
WBS 词典和相关的工作详细说明识别了可交付成果，并描述了为生产可交付成果，WBS 各组成部分所需进行的工作。
范围基准中还包括相关的合同与法律要求，如健康、安全、绩效、环境、保险、知识产权、执照和许可证等。
所有这些信息都应该在制定成本估算时加以考虑。
（2）项目进度计划项目工作所需的资源种类、数量和使用时间，都会对项目成本产生很大影响。
进度活动所需的资源及其使用时间，是本过程的重要输入。
在估算活动资源过程中，已经确定了开展进度活动所需的人员和材料的种类与数量。
活动资源估算与成本估算密切相关。
如果项目预算中包括财务费用（如利息），或者，如果资源的消耗取决于活动持续时间的长短，那么活动持续时间估算就会对项目成本估算产生影响。
如果成本估算中包含时间敏感型成本，如通过工会集体签订定期劳资协议的员工或价格随季节波动的材料，那么活动持续时间估算也会影响成本估算。
（3）人力资源计划项目人员配备情况、人工费率，以及相关的奖励与认可规定等，都是制定项目成本估算时必须考虑的因素。
（4）风险登记册通过审查风险登记册，来考虑降低风险所需的成本。
风险既可以是威胁，也可以是机会，通常会对活动及整个项目的成本产生影响。
一般而言，在项目遇到负面风险事件后，项目的近期成本将会增加，有时还会造成项目进度延误。
（5）事业环境因素可能影响估算成本过程的事业环境因素包括（但不限于）：市场条件。
可以从市场上获得什么产品、服务和成果？可以从谁那里、以什么条件获得？地区和/或全球性的供求情况会在很大程度上影响资源成本。
出版的商业数据库。
经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息。
这些数据库动态提供具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据。
还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息。
（6）组织过程资产可能影响估算成本过程的组织过程资产包括（但不限于）：.. 成本估算政策；.. 成本估算模板；.. 历史信息；.. 经验教训。
1.2 估算成本：工具与技术（1）专家判断影响成本估算的变量众多，如人工费率、材料成本、通货膨胀、风险因素和其他因素。
通过借鉴历史信息，专家判断能对项目环境进行有价值的分析，并提供以往类似项目的相关信息。
专家判断也可用来决定是否联合使用多种估算方法，以及如何协调这些方法之间的差异。
（2）类比估算成本类比估算是指以过去类似项目的参数值（如范围、成本、预算和持续时间等）或规模指标（如尺寸、重量和复杂性等）为基础，来估算当前项目的同类参数或指标。
在估算成本时，这项技术以过去类似项目的实际成本为依据，来估算当前项目的成本。
这是一种粗略的估算方法，有时需根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。
在项目详细信息不足时，例如在项目的早期阶段，就经常使用这种技术来估算成本参数。
该方法综合利用历史信息和专家判断。
相对于其他估算技术，类比估算通常成本较低、耗时较少，但准确性也较低。
可以针对整个项目或项目中的某个部分，进行类比估算。
类比估算可以与其他估算方法联合使用。
如果以往活动是本质上而不只是表面上类似，并且从事估算的项目团队成员具备必要的专业知识，那么类比估算就最为可靠。
（3）参数估算参数估算是指利用历史数据与其他变量（如建筑施工中的平方英尺）之间的统计关系，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。
参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。
（4）自下而上估算自下而上估算是对工作组成部分进行估算的一种方法。
首先对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算；然后把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于后续报告和跟踪。
自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单个活动或工作包的规模和复杂程度。
（5）三点估算通过考虑估算中的不确定性与风险，可以提高活动成本估算的准确性。
这个概念起源于计划评审技术（PERT）。
PERT 使用三种估算值来界定活动成本的近似区间：最可能成本（cM）。
对所需进行的工作和相关费用进行比较现实的估算，所得到的活动成本。
最乐观成本（cO）。
基于活动的最好情况，所得到的活动成本。
最悲观成本（cP）。
基于活动的最差情况，所得到的活动成本。
PERT 分析方法对以上三个估算进行加权平均，来计算预期活动成本（cE）。
用以上公式（甚至用该三个估算的简单平均公式）计算出来的成本估算可能更加准确。
这三个估算能表明成本估算的变化范围。
（6）储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备（有时称为“应急补贴”）。
