马云 出色的领导力是一门艺术Word范文

马云一个时代的商业英雄马云，一个时代的商业英雄，他以其敏锐洞察力和出色的领导才能，成功地引领了阿里巴巴集团走向全球化和创新发展的道路。

本文将通过分析马云的个人魅力、商业策略以及社会影响等方面，来探讨他对商业界的巨大贡献。

一. 马云的个人魅力马云以其独特的个人魅力而备受瞩目。

首先，他拥有积极乐观的心态和坚定的信念，不怕挑战和失败。

他曾多次被投资者拒绝，但他坚信电子商务的未来，始终坚持着自己的梦想。

其次，他非常注重人际关系和员工的发展。

他经常强调“顾客第一，员工第二，股东第三”，并将员工视为阿里巴巴成功的关键。

他不断为员工提供培训和发展机会，创造了一种积极向上、有创造力的企业文化。

最后，马云勇于承担社会责任，积极参与公益事业，并提出了“新零售”理念，提倡线上线下融合，为消费者提供更好的购物体验。

二. 马云的商业策略马云在商业领域展现了出色的战略眼光和决策能力。

首先，他准确地把握了互联网和电子商务的发展趋势。

在2003年前后，他认识到中国电子商务的巨大潜力，并决心打造一个以淘宝网为核心的电子商务帝国。

其次，他注重国际市场的拓展，将阿里巴巴打造成为全球最大的电子商务平台之一。

他积极开展国际业务合作，促进“一带一路”倡议，推动中国企业走向世界。

此外，马云还提出了“新零售”和“大创业时代”的理念，鼓励创业者大胆创新，推动传统商业向互联网转型。

三. 马云的社会影响马云对于中国和全球社会的影响不可忽视。

首先，他推动了中国电子商务的蓬勃发展，为数亿人提供了就业机会和创业平台。

阿里巴巴平台的快速发展也促进了国内外贸易的增长，推动了中国经济的发展。

其次，马云提倡并实施了绿色发展理念，推动企业可持续发展。

他倡导的无纸化办公和环保措施，为减少环境污染做出了贡献。

最后，马云积极参与公益事业，成立了阿里巴巴公益基金会，并致力于教育、环保和扶贫等领域的公益事业。

综上所述，马云作为一个时代的商业英雄，以其个人魅力、商业策略和社会影响力赢得了广泛赞誉。

马云：出色的领导力是一门艺术
作者: 解春阳来源: 速途网
1) “我非常同意领导力更倾向于艺术、管理更倾向于科学的观点。

领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡，这个“衡”字说明了很多问题。

”
2) 我是蛮喜欢“平衡”这个词，其实领导最重要的技能在于太极图里阴阳之间的这条线。

阴阳中间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴。

阴阳中间的这条线，是不是叫平衡我不知道，但这一点应该是对领导者很重要的一点。

3) 很多领导者，从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者，具有一个基本面，他应该有这些东西：他是他自己，他是个朴实的人，他是个自在的人。

一个朴实的人，他没有装腔作势，他昨天是这样，他今天还是这样，他是一个普通的人。

4) 没有人是完美的，社会也不可能完美，因为社会由所有不完美的人组成。

你的职责是比别人多勤奋一点、多努力一点、多有一点理想。

人的心态决定姿态，从而决定你的生活状态，心态好一切自然会好起来的。

开讲啦马云演讲「」开讲啦马云演讲「精品推荐」每一个成功的人，都有他成功的原因。

作为中国最知名企业家之一的马云，市面上有很多关于他的“盗版”心灵鸡汤，对他的成功众说纷纭。

今天，我们就走近CCTV1《开讲啦》节目中网友和马云的问答环节，走近那个真实且充满魅力的马云。

一主持人撒贝宁：网友一的提问，我想用我的青春换取您的全部财富，您会换吗?这位年轻人标价99年的，您换么?马云：当然换。

财富有什么用?财富没有可以再挣，青春过去就不会再回来。

撒贝宁：你看有钱人说话都一样。

马云：我大概刚刚创业的时候，我有一个同事，从雅虎加入我们。

他那时候是雅虎40号员工，也算是有几千万上亿的身价。

那时候我们没钱。

他给我讲，他比我年轻，他说马云我愿意出一百万美金，换一年的时间。

我说瞎扯，如果我卖，我全卖给你了。

现在我理解了，其实钱有什么用?又不是你的，就是像我们这种财富，是社会委托我们把这个财富经营得更好而已。

如果你认为这钱是你的时候，倒霉就开始了。

所以当然愿意换，只是他会后悔。

撒贝宁：这是一个不可能完成的交易，这是一个完全凭空的假设，但是我觉得有一点是可以实现的，就是如果你真的能够学到马云先生和他团队对人生的经历和体验，那我相信是值得的。

马云：这个不是在学校里念出来的，这个是体验、犯错误、吃苦头出来的。

一撒贝宁：第二个问题，如果一夜之间失去所有，您竞争得过今天的年轻人吗?换句话讲，让您回到和今天在座的年轻人一样的起点。

马云：如果说我今天从零开始，二十年以前的话，我一定竞争不过今天的年轻人，但是今天因为我五十年的经历、痛苦、犯的错误，我可能体力、知识结构各方面不如你们，但是心态会比大家好。

也就是你要打十枪才能打中两枪，我可能是十枪只打一枪就可以。

所以我觉得每个年龄都必须要有自己的所长，男人要发挥自己的所长，女人也要发挥自己的所长，其实没有必要和任何人去比，你拿出自己的强项就行了。

撒贝宁：最后一个问题，您怎么看待“马云牌鸡汤”喂饱中国人?马云：很多话不是我说的，我也每天在看这些鸡汤啊，我说这个“马云”到底是谁啊，什么东西好像都懂。

马云：这才是优秀的领导者，看似简单却99%的⼈都做不到的事情职场上⼀个优秀的领导者到底应该有什么品质呢？职场上，呆呆的公司遇到⼀个难关，可是正是我这个领导，⽤实⼒摆平了我们所有⼈！从2016年的下半年，我们财务偷偷透露了⼀个消息，那就是公司的账务上已经没有多少钱了，倒闭随时都是会出现！结合当下太多的实体⽼板都在跑路，我们所有的员⼯都在紧张兮兮的，没有⼈愿意把时间花在⼯作上！然⽽我的⽼板仍然保持着⾃⼰的习惯，每天⼋点上班，⾃⼰坐在桌⼦前，我们每天上班打卡，都会看见他。

就这样，⼀天过去了，两天过去了，⼀个⽉过去了，⽼板仍然是按部就班的每天⼋点之前在办公桌上看资料！我们这些员⼯的内⼼的⼀些声⾳，也就渐渐的没有了，⼤家⼜开始努⼒的⼲着！到了年底，公司才有了⼀定的发展势头，到了年底开年会做年终报告的时候，⽼板跟我们道出了实情其实年中的时候，账⾯上的确是没有钱了，⾃⼰也是⾮常着急的，你们的⼼态变化，我也是看在眼⾥急在⼼⾥！但是话说多了你们不会买账，所以我还是保持每天⼋点上班，就坐在这⾥让你知道，我不跑，这公司都是我的⼼⾎！最痛苦的⼀段时间是，为了找到投资⼈，⾃⼰晚上和客户喝酒到凌晨四点，然后回去没睡⼏个⼩时，还是需要⼋点上班！因为你们很敏感，⼀旦是我做出任何不正常的举动都会被你们⽆限放⼤，所以⼋点我必须到！这就是我们公司挺过来的真实原因！这就是我的⽼板，⼀个真正拥有优秀品质的⽼板，⼀个扛着巨⼤压⼒⾛在我们团队前⾯的⽼板！⼀个⽼板，能让员⼯安⼼！他就⽆愧是⼀个⽼板，我的⽼板就靠这⼀个习惯，让⼤家从怀疑到彻底⼼安！⽽且从没有说⼀句话！我是职场呆呆，⼀个喜欢聊职场故事的呆呆，职场并不是⾮⿊即⽩，也并不是都是坑⼈的⽼板，呆呆以⾃我经历讲述⾃⼰看到职场世界！喜欢的朋友请关注微信公众号：呆呆华，分享是⼀种付出，点赞关注是⼀种美德，感谢⼤家⽀持！。

领导艺术案例分析领导艺术是一种通过个人魅力、沟通技巧、决策能力以及激励手段来引导团队或组织达成目标的能力。

在实际工作中，领导艺术的运用往往能够显著提升团队的凝聚力和执行力。

以下是一些领导艺术的案例分析，旨在展示不同领导风格和策略在实际情境中的应用。

案例一：乔布斯的创新领导苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其独特的创新领导风格著称。

乔布斯坚持产品的设计和用户体验至上，他经常挑战团队的极限，推动他们创造出革命性的产品。

乔布斯的领导艺术在于他能够激发团队成员的创造力，并通过高标准的要求推动他们超越自我。

他的领导方式虽然有时显得苛刻，但却成功地引领苹果公司成为全球最具创新力的企业之一。

案例二：马云的愿景领导阿里巴巴集团的创始人马云以其远见卓识和愿景领导能力闻名。

马云擅长通过描绘公司的未来愿景来激励团队成员，他强调团队合作和共同目标的重要性。

在领导过程中，马云鼓励员工拥有主人翁精神，积极参与公司的决策过程。

他的领导艺术不仅体现在对公司战略的精准把握上，更在于他能够将个人魅力转化为团队的动力，推动阿里巴巴从一个小型创业公司成长为全球电商巨头。

案例三：玛丽·巴拉的转型领导通用汽车公司的首席执行官玛丽·巴拉以其转型领导能力著称。

在面对公司历史上最大的危机之一时，巴拉采取了果断的措施，包括召回问题车辆和重组公司结构。

她的领导艺术在于她能够迅速识别问题，并采取有效措施来解决问题。

巴拉的领导风格强调透明度和责任感，她通过公开沟通和积极倾听员工意见来重建公司的信任和声誉。

案例四：英格瓦·坎普拉德的民主领导宜家公司的创始人英格瓦·坎普拉德以其民主领导风格闻名。

坎普拉德相信员工是公司最宝贵的资产，他鼓励员工参与决策，并为他们提供成长和发展的机会。

他的领导艺术体现在他能够创造一个平等和开放的工作环境，让每个员工都感到自己的意见被重视。

坎普拉德的领导方式促进了宜家的创新和员工的忠诚度，使宜家成为全球家具零售业的领导者。

领导力案例-回复案例一：马云的领导力马云是阿里巴巴集团的创始人和前任执行董事长，在公司的管理中，他展现了出色的领导力：1、倡导行动和创新思维：马云在公司内部一直倡导实践和创新思维，他经常在内部会议中鼓励员工去做一些不同的事情，而这些事情也是以前从未尝试过的。

他强调实践和创新思维的重要性是因为他相信这是取得成功的关键之一。

2、明确目标和方向：马云非常明确自己的目标和公司的方向，他在公司内部一直倡导的阿里巴巴的愿景是帮助中小企业在数字时代具备竞争力。

3、建立战略伙伴关系：马云建立了战略伙伴关系，与腾讯合作、海航集团和苏宁合作、和万达集团合作、模式上与Amazon合作等等。

因此，阿里巴巴能够在全球范围内更好地拓展，并与其他公司建立了紧密的合作关系来达到更大的成功。

4、促进团队合作：马云懂得团队合作的重要性，他认为团队合作是取得成功的关键。

他经常鼓励员工之间进行沟通和合作、激励员工进行自我管理、鼓励员工进行知识分享，激励员工精诚合作、共创辉煌。

案例二：乔布斯的领导力乔布斯是苹果公司的创始人之一，他以其极端的领导风格而闻名：1、极度专注：乔布斯的工作方式非常专注，他花费时间在设计和产品细节上，不断反复，直到他完美地满意为止。

他提出了一个简化世界的概念，通过去除复杂性，提供一些极简单的解决方案，来推动苹果公司向前发展。

2、鼓励创新思维：乔布斯独具匠心的领导风格，能够有效地激发员工的创新思维。

他不断地鼓励员工去发挥自己的优势、创造有益产品，一些创新改变了人类历史。

3、强烈的个人品牌：乔布斯对于苹果公司的影响极度深远。

他的领导风格、个人品牌以及传奇人生都为苹果公司的文化注入了强烈的色彩。

他的管理和设计哲学在其后的产品及品牌中需要到达的巅峰。

4、对失败的容忍度极低：乔布斯是一个非常挑剔和高要求的领导者，他对自己的产品非常自信，因此不容忍公司的失败。

这一点在苹果公司的产品质量和设计上表现得非常突出。

这个方面的优势，让苹果公司更快地推向市场，同时也更好地在市场中取得成功。

马云的独特领导力专业班级：09工商管理1班。

小组名：ABC小组成员：240993115 李芳240993120 林蓉240993129 闵颖2011年3月13日马云的独特领导力马云简介：浙江杭州人,毕业于杭州师范学院外语系，硕士学位.曾任杭州电子工学院英语教师。

1995年，马云作为翻译首次访问美国，并且首次接触到了因特网。

回国后,马云开设了制作主页的公司“海博网路”。

之后又被任命为中国政府的电子商务推进组织的负责人1995年4月创办“中国黄页”网站。

1997年年底，马云和他的团队在北京开发了外经贸部官方站点、网上中国商品交易市场等一系列国家级站点.1999年3月，马云开设了通过电子商务联接全球中小企业的Alibaba。

com。

同年9月，在香港成功注册法人，出任首席执行官。

有人说，人生就是一场赛跑，既然你站在了起跑线上，就只有一直地跑下去，但这里有一个怎么跑法的问题.如果你一直跟在别人的后面，就是跑得再好,也只能是跑第二，而不是第一。

那些成功的人，之所以取得了辉煌的成就，就在于他们有自信心和勇气做一只“出头鸟”。

这一切说明了什么?当一个人选择了去当“出头鸟”的时候,他就拥有了一股无可阻挡的力量.当然,这种选择不是盲目的。

而一个人生性怯懦,没有一点自信力,遇事迟疑不决，裹足不前，毫无判断力，毫无冒险之心，那他的一生就将毫无生命力，毫无成功的希望。

一个意志坚定，敢做敢为的人，永远信任自己。

他遇到任何难事都沉着应付,不张皇失措。

不但他们信得过自己，别人也没有不信任他们的。

人家都能识别他们勇往直前的性格。

大凡古今世界上的成功者，无不有着极大的勇气，敢冒大险，敢与一切艰难做斗争，坚强的自信心让他们有胆量去做领袖，去做开路先锋。

与那些对互联网更为了解、创业更有经验的人相比，青年教师马云的阿里巴巴之旅，开头像是这样一个场景：他蹲在海边琢磨着要跳下去已经很久了,正好在他要跳的时候，发现海边上有一块叫做互联网的木头，于是他顺手抄起这块木头，不顾一切的就“噗通”一声跳下海去。

平凡人物马云的领导魅力马云是当今世界的一个明星式企业家，阿里巴巴的创始人，是中国大陆第一位登上国际权威财经杂志?福布斯?封面的企业家，并于2002年5月成为日本最大的?日经?杂志的封面人物，?日经?杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的奉献“阿里巴巴已到达收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。

〞诸多方面的原因缔造了马云的商业帝国，但他的成功并不是一触而就的，不是偶然的。

马云在成名之前有一个鲜为人知的故事，他在经历过几次高考失败后终于有一次考上了杭州师范的英语系，并且由于在校期间英语水平的及其卓越，毕业后留校任教。

这在一般人看来已经是很不错的一份工作了，但在马云眼里英语教师与他自己的理想差距实在太大，这使他一度陷入迷茫当中。

马云当时已经是学校的名人，一次在校园闲逛时偶遇校长，随机向校长聊起了自己的苦闷，校长当时没多说什么，只是要马云许下一个承诺：容许他到学校教书，五年内不许出来创业。

马云当时不明白校长的真正意图，但出于尊敬，就容许了校长的要求。

在这五年当中，马云由于自己的教学能力显著，取得的成绩斐然，不少单位和企业都向他抛出了橄榄枝，共邀他一起成就大业，他都婉言谢绝，只为校长的一个承诺。

这五年，马云虽然失去了很多眼前的利益，但却得到了让他受益终身的东西，从而成就了他的辉煌，那就是这五年的教学，让他懂得了什么叫做急躁，什么叫做不急躁。

一个看似简单而又人人都懂的道理，但却要真切而深刻的领悟，到达一个层次上，马云做到了。

马云带着这颗沉稳、踏实的心态，开场了自己的创业之路。

期间经历了很多的挫折和磨难，但马云依然信心依旧，一步一个脚印地创造出阿里巴巴的神话，敲开了财富之门。

马云终究是如何缔造自己的商业帝国的？我想这与他个人的领导魅力是分不开的。

第一，君子不器，用人如器——用人，打造良好的团队。

在马云看来，一个企业要成长并取得成功，重要的一点就是打造一个能让人才发挥其最大优势的明星团队，而不是只拥有明星的领导人。

马云的领导力我想我和大家一样，接到题目以后上网搜索领导力的概念，我借用的是领导力的“九力模型”1、影响力一个伟大的CEO，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的CEO，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，CEO如果缺乏对他人的影响能力，必将使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。

2、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。

”谭老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

3、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大CEO的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。

因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

4、沟通力沟通是一种自我推销能力，是一种良好的口头表达能力，作为一个伟大CEO，须具备卓越的沟通能力，因为只有沟通才能消除隔阂，消除不理解，最终达成默契，最终在执行的过程中，大家步调一致、统一行动。

5、规划力作为团队的CEO，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。

6、表达力可以说：中国企业的CEO对于怎么发展企业？怎么寻找客户？怎么开展业务？怎么跟政府打交道？怎么跟银行打交道？哪些位置上需要用什么能力的员工？他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理！但是，作为CEO怎样将这些信息传递给团队，怎样用最通俗的语言，让员工来理解？CEO必须具备这样的表达能力：能够将组织中复杂的目标和议题，以简单通俗易懂的方式解释给员工听，确保大家对目标和议题的了解一致，才能更容易进行讨论与计划。

领导力:学习阿里马云的领导艺术点击率:1504 添加日期:2013-11-08马云说:“小企业成功靠精明;中等企业成功靠管理;大企业成功靠的就是诚信。

”但我相信马云的成功不仅仅就是这其中的某一面,而更就是多种因素的结合,而她的领导艺术也正蕴含于此!一“靠智慧,胸怀,眼光”--领导有效控制企业的法宝1、靠智慧控制在阿里巴巴公司,人们之所以去听谁的,不就是因为这个人就是CEO,就是什么长什么主任,而就是因为她说的对。

这就要求一个企业领袖要有过人智慧以驾驭企业,而不就是手中有多少股票。

马云拥有的股份大概也只有10%左右的比例,这不足于驾驭阿里巴巴。

从第一天开始,马云就没想过用控股的方式控制阿里巴巴。

事实上,阿里巴巴也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制它。

马云说: “我觉得这个公司需要把股权分散,管理与控制一家公司就是靠智慧。

”马云不仅没有控股阿里巴巴,甚至还就是一个IT外行,也就就是说连在技术上也就是没有控制这家公司。

可就是,马云的公司却还就是连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站。

马云的管理团队也成了哈佛MBA案例。

马云告诉记者,我虽没控股,但我控制了阿里巴巴这个团队。

其实,我也没有控制团队。

我永远相信一点,就就是不要让别人为您干活。

这就就是智慧的力量,它远胜于知识本身!2、靠胸怀控制马云认为,作为一个一把手,有70％的人相信您的时候,您已经很幸福了,您不要为那30%的人耿耿于怀,心胸要宽点。

因为这就是个社会学概念,“六个人中一定有人杰,七个人中一定有混蛋。

”马云要的就是,每个人为一个共同的目标与理想去干活。

她讨厌员工为她工作。

她说,再有本事的企业领袖,也别指望您的员工会全听您的,这很不现实。

微营销就拿她今天讲的这个话题,如果大家听了以后全都同意她的瞧法,那她讲的一定就是废话!3、靠眼光控制在公司管理的过程中,要想真正领导这个团队就必须要有独到的眼光,必须比人家瞧得远、胸怀比人大。

所以马云花好多时间参加各种论谈,全世界奔跑:瞧硅谷的变化、瞧欧洲的变化、瞧日本的变化、瞧竞争者、瞧投资者、瞧您的客户。