华为领导力与领导艺术【经典收藏150页】-精选版

学习《领导力与领导艺术》心得体会范文《领导力与领导艺术》是一本关于领导力的经典著作，作者通过理论和实例的结合，深入探讨了领导力的本质和实践方法。

阅读这本书给我带来了很多启发，以下是我的学习心得与体会。

首先，本书对领导力的定义给了我很大的启示。

以往我对领导力的理解主要是指能够带领团队取得良好业绩的能力，而本书则将领导力定义为“影响他人的能力”。

这个定义让我认识到，领导力不仅仅是指在组织中的管理层才需要具备的能力，每个人在日常生活中都可以发挥领导力。

无论是在家庭生活中、学校里还是社会交往中，我们都有机会影响他人的思想和行为，因此都需要学习和提升自己的领导力。

其次，本书深入研究了领导力的要素和原则。

作者将领导力的要素分为目标导向、影响力、人际关系和团队合作四个方面，通过具体的案例和分析，详细说明了每个要素的重要性和实践方法。

例如，目标导向是领导力的核心，只有明确目标，并能够有效地组织和激励团队实现这些目标，才能体现领导力的价值。

这让我认识到，在领导他人时，不能只顾自己的个人利益，而是要以整体利益为出发点，并能够激发团队成员的自我潜能，使其共同努力实现共同目标。

再次，本书探讨了领导力的不同风格和模型。

作者介绍了几种经典的领导风格，包括权威型、民主型、亲和型和变革型领导风格，并透过实例展示了这些风格的优缺点和适用场景。

这让我明白了领导力不是一成不变的，而是可以根据具体情况和领导目标来调整和运用的。

领导者需要根据团队成员的特点和情况，选择合适的领导风格，以达到最佳的团队效果。

另外，本书讨论了领导力的发展和提升。

作者指出，领导力是可以学习和培养的，通过有效的学习和实践，任何人都可以成为优秀的领导者。

书中提供了许多提升领导力的方法和技巧，例如自我反思、学习借鉴他人的经验、寻找和培养自己的潜在领导力等等。

这给了我很大的信心和动力，让我认识到通过不断学习和提升，我也能够成为一名优秀的领导者。

最后，本书强调了领导力与道德的关系。

领导力进阶实现卓越执行华为中层管理干部团队培训华为是全球知名的科技公司，凭借卓越的创新和领导力成功占领市场。

然而，要实现卓越执行，需要领导力进阶和中层管理干部团队的培训。

一、领导力进阶领导力是指领导者在组织中发挥影响力并推动变革的能力。

华为注重发展领导者的能力，通过进阶培训提升他们的领导力。

在华为的领导力进阶课程中，有以下几个关键要素：1. 激发激情：领导者需要激发团队成员的激情和动力，激励他们追求卓越。

华为鼓励领导者通过激励和激励激活员工的内在动力，提高团队的执行力。

2. 培养共情能力：领导者需要理解和关心员工的需求和感受，建立良好的人际关系。

华为中层管理干部团队培训重点培养领导者的共情能力，通过有效的沟通和倾听，建立积极的工作环境。

3. 建立愿景：领导者需要树立明确的愿景，激励团队成员为实现共同目标而努力。

华为的领导力进阶培训帮助领导者制定具体、可行和激励性的愿景，并引导团队朝着这一愿景努力。

二、实现卓越执行卓越执行是指团队成员基于良好的领导力，能够高效地实施战略计划，并始终保持良好的协调和沟通。

华为中层管理干部团队培训旨在帮助团队成员实现卓越执行，以下是培训的关键内容：1. 目标导向：团队需要明确共同的目标，并将其转化为具体的行动计划。

华为的培训教导团队成员如何制定可衡量的目标，并建立相应的绩效评估机制。

2. 强化团队协作：团队成员需要相互协作和支持，共同实现目标。

华为的培训帮助团队成员增强合作意识和团队精神，了解如何有效地分配资源和分工。

3. 提升决策能力：团队成员需要具备高效决策的能力，能够在复杂环境中做出明智的决策。

华为的培训注重帮助团队成员分析问题、权衡利弊，并采取适当的决策方法。

4. 持续学习：团队成员需要不断学习和适应变化的市场环境。

华为中层管理干部团队培训强调学习的重要性，鼓励团队成员主动寻求新知识和技能，提升个人绩效。

通过领导力进阶和团队培训，华为中层管理干部的执行力和团队协作能力得到了显著提升。

学习华为灰度领导力——搞定自己的内心2007年12月，任正非在香港与美国前国务卿奥尔布莱特进行了一次会谈，在这次会谈中，任正非第一次将“开放、妥协、灰度”三个词并列在一起阐述，他认为这是华为公司从无到有、从小到大、从弱到强快速发展的秘密武器。

2009年1月，任总在华为全球市场工作会议上正式做了《开放、妥协与灰度》的讲话。

（讲话原文附在文后）。

在学习原文之前，我们先来尝试做些学习解读。

具体一点讲灰度是“不绝对”是“应时而变”1、开放、妥协与灰度，核心词是“灰度”。

2、灰度是“不要非黑即白”，是“不绝对”；3、为什么要不绝对，因为灰度反映的就是我们现实的世界；现实世界就是这样：一个特点是“混沌复杂，不容易一下看清楚”；另一个特点是“会随着时空的改变而改变”；4、不绝对，意味着要在每个当下“应时而变”，大白话叫“该干啥干啥”；5、开放，是为了去搞清楚那个“应时而变”的“时”。

开放是对“包括你自己在内的整个世界”开放。

你不开放，怎么去搞清楚？6、妥协是一种和人相处的智慧。

一种情况是：别人有别人的“对”，你有你的“对”，没有绝对的道理；所以要妥协；还有一种情况是：没有对错，只有立场和利益；你要考虑对方的立场利益，才可能合作或者驱动对方的行动；所以你要妥协；7、要“灰度”，要“不绝对”，“该干啥干啥”，原则道理大家都明白，难的是：“到底该干啥？”；到底该干啥？我们要学习淬炼的核心无非就是要有能力去搞清楚这个；这个答案只能你自己找。

期望别人给你答案的是懒汉，也不可能得到最有效的答案。

当然你有可能可以从别人那里得到启发；8、开放是一种心态也是一种行为，也是一种能力；很多时候，人或者组织不开放，不是不想，而是不能；这个能力，对于领导者个人，要自己去通过学习淬炼而具备；对于组织团队，要通过理念和制度去推动大家具备；9、妥协也是一种能力。

有的人没有“妥协”的能力，是因为会把妥协定义成“失败”，在很多人看来：也许妥协的利益损失其实不重要，重要的是“失败”让人不能接受。

读书笔记《华为领导⼒》以下为部分⽚段的摘抄。

向上管理顾全⼤局与上级沟通要注重成效1. 向上级汇报的问题要全⾯：找出全局性的问题2. 反馈问题要抓住精要：把最重要的事情说清楚把握进退时机，赢得对上级的影响⼒员⼯在⾯对上级时，要有良好的沟通技巧，也要掌握好时机，在合适的时机发表⾃⼰的意见，帮助上级做出正确的决策，这样才能赢得对上级的影响⼒。

1. 进能解决关键问题，退能消解⽭盾：要搞清楚上级最紧急的事情是什么，⾯临的困难是什么，然后给出⾃⼰的建议。

2. 先找共同点，再提出反对意见教练式辅导眼睛盯着下属，做好传帮带1. 在关键点上给予下属指导；2. 对员⼯进⾏精细化辅导；引导下属做总结，积累经验1. 让总结经验成为习惯：为了做好经验总结和数据积累，⼀⽅⾯，要建⽴⼀系列良好的机制，确保数据和信息能有效的保存下来；另⼀⽅⾯，管理者也要养成保存数据、总结经验的良好习惯。

重视经验的传承。

2. 使员⼯相互分享经验，共同进步：通过组织座谈会、交流会、分享会等活动，相互分享经验、⼼得、体会，营造相互分享、相互学习、共同进步的氛围。

培养后备⼈才是⼲部的重要责任⼲部要肩负传承企业价值观的使命任务管理⼀个企业为了⽣存和发展，就必须制定战略⽬标，明晰使命和愿景。

统揽全局，做出精确执⾏的计划1. 在计划的指导下启航：1. 磨⼑不误砍柴⼯。

2. 区分重要、紧急的事务，科学排序。

3. 初期就考虑执⾏中⽅⽅⾯⾯的问题，准备各种应对⽅案和措施。

4. 越是复杂的任务，就越要事先制定好合理、精细的计划。

2. 以客户需求为导向，确保计划的可⾏性随时给出关键举措和⾏动⽅案在制定了细致、完备的计划⽅案之后，为了保障组织战略⽬标的有效实施，执⾏过程中，对于出现的问题要随时采取关键措施。

随时要有纠错能⼒。

以团队价值为导向分⼯，并落实责任要达成企业或组织的⽬标，管理者应该清楚的认识到，需要整个团队形成合⼒共同努⼒，需要每个⼈都做出贡献。

与此同时，也要对团队进⾏分⼯，明确每个⼈的职责，让⼯作有序进⾏。