饲料企业如何突破精细化管理瓶颈
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间 ；而 且 ，你 通 过 访 问 ＤＥ Ｌ 的 Ｌ
“ 细 化 管 理 ” 多 的是 要 求 精 更 用 数 字 说 话 ． 沉 溺 于 数 字 ， 往 但 往 会 被 其 迷 惑 ， 知 所 措 ， 导 致 战 不 而 略 决 策 的失 误 。这是 因为 ， 业 在 企
管 理 过 程 中 ，为 实 施 监 控所 提 取
（ ｎｒ１。这 个 方 法 的 每 一 步 都 Ｃｏ ｔ ） ｏ
实 施 “ 细 化 管 理 ” 有 些 人 精 ， 可 能 过 于 关 注 细 枝末 节 ，却 忽 略 了按 ２ ／ ０法 则 做 事 的 原 则 。 企 ０８ 业 “ 细 化 管 理 ” 目的 ， 在 于 精 的 是
对 企 业 一 些 关 键 的工 作 步 骤 ， 设
方 法 ，来 实 现 对 管 理 进 程 的 不 断
调 整 、持 续 改 进 。 如 运 用 ６ｙ的 ｔ “ ＤＭＡＩ 持 续 改 进 ５步 法 ” 即 界 Ｃ ，
定 （ ｅ ｎ ） 度 量（ ａ ｒ） 分 析 Ｄ ｆｅ 、 ｉ Ｍｅ ｕｅ 、 ｓ （ ｎｌｉ 、 进 （ｍ ｒｖ ） 控 制 Ａ ａ ｓ） 改 ｙｓ Ｉｐ ｅ、 ｏ
３ 细 节 的 误 区 、
８０热 线 ，会 发 现 涉 及 到 一 些 功 ０ 能 软件 下载 等 问题 ， Ｌ 的语 ＤＥ Ｌ 音 提 示 ， 让 你 访 问相 关 的 网 站 ， 会 自助 解 决 ，以 减 少 电话 费 用 和 人 工 成 本 。 以 ， 们 如 果 进行 精 细 所 我 化 管 理 ，首 要 的 工 作 就 是 要 考 虑 整 体 流 程 的 各 个 衔 接 点 、流 程 的
经 验 进 行 判 断 、 舍 和 平 衡 。 以 取 所
我们 在 前 面 谈 到 ，精 细 化 管 “ 理 ” 一 个 持续 改 进 、 断 完 善 的 是 不
过 程 。 我 们 需 要 运 用 先 进 的 管 理
有 经 过 充 分 的 论 证 ， 结 果 整 套 软 件 上 线 后 ，一 直 闲置 ， 得 不 到 应 用 ， 仅 没 有 实 现 应 有 的效 果 ， 不 还 浪 费 了企 业 很 多 的资 源 。
为一 个个关 键的绩效 考核指 标 ，
实 施 “ 细 化 管 理 ” 其 真 实 精 ， 目的 ，是 通 过 加 强 对 工 作 各 环 节 的 控 制 ，使 各 环 节 的工 作 都得 到 强 有 力 地 执 行 。 一 点 ， 定 要 引 这 一 起 足 够 的重 视 。 比 如 我 们 会 将 工 作 逐 级 分 解 ， 可 能要 根 据工 作 职 责 和 岗位 的不 同 ， 置 月 计 划 、 设 周 计 划 ， 至 日计 划 ， 要 定期 地 进 甚 还 行 ｒｖｅ ｅｉｗ。但 是 ，有 的 规 划 和 计 划 ， 能 设置得很 精细 ， 理想 ， 可 很 很 完 善 ，却 没 有 考 虑 到 可 操 作 性
１数字的误 区 、
或 操 作 过 程 设 计 的 不 合 理 ，就 会 影响“ 行”影响达成的效果。 执 ， 过 去 ． 家著名 的 Ｉ 某 Ｔ企 业 曾 经 花 巨 资上 了一 套 客 户 管 理 软 件 ，在 实 施 过 程 中 ， 曾严 格按 项 目管 理 的 要 求 ， 了 详 尽 的 计 划 ， 严 格 执 做 并 行 ． 发 的 产 品 也 功 能 齐 全 ， 就 开 但
方 法 ， 标准 差 、 骨 图 、 方 图 、 如 鱼 直
配 合 ，并实现各块资源 的最优配
置等细节的问题。 ２ 标 准 化 建 设 ， 立 化 ， 便 实 时 考 量 进 以 和 控 制 。 现 在 分 销 群 组 进 行 的 ＫＰ Ｉ项 目就 是 将 群 组 的 战 略 分 解
体进程造成很大影响。
３ 持 续 改 进 ， 用 先 进 的 分 、 运 析 方 法 ． 用 ６ｙ的 管 理 方 法 运 ｔ
的 数 字 ，有 很 多 是 相 互 矛 盾 和 冲 突 的 。 如 ， 们 在 为 客 户 申 请 信 例 我 用 金 时 ， 帐期 过 长 会 影 响 我 们 资 金 周 转 的次 数 ，也 就 减 少 了 我 们 盈利的次数 ， 如果帐期过短 ， 而 客 户 就 会 不 满 ． 我 们 来 说 ． 会 失 对 就 去 一 些 有 价 值 的 商 机 。 帐 期 定 为 多 少 合 适 ，就 需 要 决 策 者靠 主 观
是 因为在 软件的 可操作 性上 ， 没
ＤＥ Ｌ 的交 易 过 程 中 ，我 们 会 体 Ｌ 会 到 其 流 程 的顺 畅 ，其 实 ， Ｌ ＤＥ Ｌ 整体流程 ， 是 本着“ 就 以客 户 需 求 为 导 向 、 约成 本 ” 节 的原 则 来 设 计 的 。ＤＥ Ｌ的 生 产 是 Ｃ Ｌ ＴＯ 模 式 的 （ 即按 订 单 配 置 、 订 单 生 产 ）后 按 ， 台 的 流 程 配 合 也 很 默 契 ，使 下 单 到生产 ， 到交货只需要 ４ 再 ｄ的 时
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经营管理
计 ， 整 体 资 源 协 调 配 合 。 在 与
收 工 作 各 环 节 的 交付 成 果 ，如 果 某 一 环 节 没 有 达 标 ，我 们 也 可 以 及时分析原因 ， 取 必要行动 ， 采 予
以 补 救 。 样 ， 不会 对 管 理 的 整 这 就
头 脑 风 暴 等 ，通 过 引人 这 个 方 法 体 系 ，可 培 养 我 们 更 清 晰地 认 识 解 决 问 题 的思 路 和步 骤 ， 可 培 养 我 们 更 系 统 地 使 用 这 些 工 具 。Ｇ Ｅ 的 杰 克 ・ 尔奇 甚 至 还 将 ＤＭＡＩ 韦 Ｃ 使 用 得 是 否 到 位 ，作 为 其 干 部 提 升 的 重 要 参 考 因・ 。 素
说 ，精 细化 管 理 ”是 要 以 数 据 作 “ 为 决 策 的依 据 ， 叉 不 能 完 全 依 靠 数字。
２ 执 行 的误 区 、
明确 了要做什 么，每一步 的统计
和分 析 都 系 统 化 地 应 用 。 前 ， 以 我 们 可 能 会 零 星 地 使 用 一 些 分 析 的
“ 细 化 管 理 ” 多 的是 要 求 精 更 用 数 字 说 话 ． 沉 溺 于 数 字 ， 往 但 往 会 被 其 迷 惑 ， 知 所 措 ， 导 致 战 不 而 略 决 策 的失 误 。这是 因为 ， 业 在 企
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过 程 。 我 们 需 要 运 用 先 进 的 管 理
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３ 持 续 改 进 ， 用 先 进 的 分 、 运 析 方 法 ． 用 ６ｙ的 管 理 方 法 运 ｔ
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