浅谈饲料企业职业化员工队伍的建设途径

浅谈企业如何加强人才队伍建设作者：张晓红来源：《卷宗》2020年第05期摘要：在当今社会不断发展的大好形势下，人才就是企业竞争的核心，在企业经营发展中对于人才的需求会随着企业经营发展的规模扩大而不断增强，在企业人才队伍建设中，应该通过人才队伍综合化建设体系来形成一个人才培养和建设的发展战略，同时在企业人力资源管理中应该充分发挥以人为本的管理方式，通过不断强化人才队伍建设管理中人本意识，进一步提高企业人才队伍建设的质量，为企业经营发展水平提高提供强有力的人才资源保障。

企业应当认识到人才队伍建设中对人才培养的不足，结合企业內部实际情况，制定完善的人力资源方案，使企业人才队伍有进步和成长的足够空间，完善人才储备制度，让企业发展在用人方面没有后顾之忧。

基于此，本文主要分析了企业如何加强人才队伍建设。

关键词：人才;队伍建设;培养人才队伍建设工作是关系着企业是否能够在国家经济转型的过程中实现高质量发展重要一环。

只有全面提升人才工作的系统性、科学性、前瞻性，紧盯重点突破，着力打造高素质专业化的经营管理人才、高技术人才、高技能人才队伍，全面提升人才工作质量，持续完善人才工作体制机制，充分发挥正向激励作用，才能最大限度地激发各类人才的内生动力，促进人才成长、调动人才干事创业的积极性。

1 企业人才队伍建设存在的问题1）企业不够重视人才队伍的建设。

我国的很大一部分企业都是受历史经济体制影响，一味地重视企业的发展和经济效益，对企业中的专业人士、人才的培养、调用没有高度重视。

在社会发展进程中，企业是处于比较特殊的位置，市场竞争意识不是很强。

部分国有企业的领导层的人才观念淡薄，企业内部没有大规模形成尊重人才的氛围，没有将人才作为第一重要资源加强管理。

在工作上没有发挥人才的特长，导致部分人才“闲置”，在工作中不受重视，没有竞争意识，缺失工作热情。

一些优秀人才在企业中不能发挥其专长，在企业中得不到尊重，导致人才对企业产生不满，造成企业人才流失严重。

浅谈加强企业经营管理者队伍建设随着知识经济的到来，高新技术产业的迅猛发展，以知识为基础的产业上升为社会的主导产业，人类经济发展的资源依赖已经从自然资源消耗为主转向以劳动者智力消耗为主，人才资源成为最重要的战备资源。

可以肯定地说，企业能否有一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理人才队伍，决定着企业的兴衰，乃至我们国家及区域经济的发展成败，同时也直接关系到党中央提出的全面建设小康社会宏伟目标的实现与否。

因此，中央提出要重视人才的开发和建设，重视企业经营管理者队伍和科技人才队伍建设。

本文结合陈仓区实际，仅就加强企业经营管理队伍建设谈几点粗浅的看法。

一、加强企业经营管理者队伍建设的重要性和紧迫性我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济制。

市场经济是一种竞争经济，市场竞争包括资本、技术、资源和管理等各方面的竞争，但归根到底是人才的竞争。

企业是市场经济的主体，企业之间的竞争说到底是企业家之间的竞争。

因此，市场经济呼唤着企业家队伍的崛起、发展和壮大。

(一)加强企业经营管理者队伍建设是适应日趋激烈的竞争的需要。

当今世界，区域性和全球性的经济贸易合作组织不断涌现和发展，人们的社会经济联系日益紧密，由此推动了经济全球化浪潮的高涨。

我国作为世贸组织成员国，我国的经济已经完全融入全球经济一体化当中，这意味着我国经济将更广泛地更深层次地参与国际竞争。

国际竞争，是综合国力的竞争，但根到底是人才的竞争，是企业家之间的竞争。

因此，谁拥有一支高素质的企业经营管理人才队伍，谁就能在竞争中立于不败之地。

面对这种新形势，面对日益激烈的国际竞争，我们必须牢固树立企业经营管理者是企业最重要的资源的观念，大力开发和建设一支懂业务、善经营、会管理的高素质的企业经营管理者队伍。

(二)加强企业经营管理者队伍建设是企业经营管理者队伍现状决定的。

近年来，随着社会主义市场经济体制的逐步确立和国际竞争的加剧，各级党委和政府加强了企业经营管理者队伍的建设力度，一批素质较高、能力较强的企业经营管理人才脱颖而出。

打造职业化团队第一部分职业化概述1概念职业化：职业化是在职场中按照一定行为规范进行职场活动的行为。

职业化是国际化的职场行为准则，是职业人士必须遵循的一套游戏规则，是职业人士基本素质的体现；职业化是一种潜在的文化氛围，是一种在职场中专用的语言和行事规则；职业化是一种精神，是一种敬业精神，是对工作的热爱、对事业孜孜不倦的追求的精神！2、职业化内涵职业化内涵：职业化礼仪（职业化形象，职业化语言，职业化人际交往方式，就是看起来像那一行的人。

你有没有你这一行所要求的基本素质，样子一看就可以看出来。

）职业化工作技能（就是像个做事的样子。

你对你做的事内不内行，知识丰富不丰富，技能好不好。

）职业化工作态度（就是用心把事情做到完美。

认真尽力做好每一件事情。

职业化工作道德（就是对一个品牌信誉的坚持）一个顶尖的业务员什么都能卖，因为客户买的不是商品，而是你！（要把自己变成人才，任何岗位都可以学习一些技能，当你达到一定积累的时候，你素质自然提升，你的职位和金钱也会上涨）一样的商品，在沃尔玛或家乐福买，跟在汉正街买，你在哪儿更放心？思考：目前很多公司的经理人与员工都不太“职业化”是因为什么？⏹整个公司没有“职业化”的意识，也不想要求员工做到“职业化”；⏹员工个人无所谓，反正可以随便换工作第二部分职业化的工作技能职业化工作素质，包括素质模型第三部分：职业化的工作形象客户往往从公司的名片、招牌、地板、员工的穿着和仪表大致可以想象到这家公司的产品和服务。

公司整体形象CIS的作用不应该仅仅是区别你这家公司与其他竞争者表面上的不同，更重要的是还要体现这家公司的专业档次要领第一，公司所有的用品、装饰、摆设、器具都要在颜色、造型、流派、质感上“力求统一”第二，公司所有的流程、文书、档案、作业都要在操作上“力求标准”，而且“力求简化”第三，公司所有的建筑、门厅、招牌、展示间办公场所都要在设计或布置上“力求精致”1、注意员工的衣着和谈吐2、注意员工准备资料的完整和仔细业务员要约束自己，尽量不要上客户的厕所，不用客户的烟灰缸，要抽烟就自带烟灰缸，自己带鞋套，自己随身带塑料袋装一些垃圾。

以职业化团队赢得竞争力职业化是企业树立知名品牌的基石、凝聚品牌文化的万有引力、企业和个人建立长青品牌的高效法则。

团队是由个体聚集在一起组成的一个集合，是一种主要的工作组织形式。

职业化、标准化的团队是具有高效率的团队，在这样的团队中个人能够得到锻炼，工作能够如期保质保量地完成，建设一个职业化的团队是众多领导者的共同目标。

然而，11个拳击手并不能组成一个职业化团队，一个团队必须拥有完成任务所需要的所有不同技能和技巧，甚至是不同的性格和不同的喜好。

公司组建团队，其目的是充分发挥员工自我管理、自主决策的能力，他要求每个成员首先对团队保持忠诚，如果把个体都看成是各个方面的代表，那么忠诚就会分散，承诺就会混淆，继而职责不明确，最终只能带来团队的失败。

1、组建职业化团队，人才是关键一个职业化的团队必须拥有职业化的员工，一个职业化的员工必须具有职业化的技能。

“欲善其事，必先利其器”。

技术过硬、专业知识扎实、管理能力等综合素质高，才能在强手如林的同行中脱颖而出并始终保持优胜的态势，这就要求员工要孜孜以求、不断吸取新的知识、积累、创新、超越自我，将自己的潜能充分挖掘出来并为企业创造效益，实现人生价值。

当然，这与企业加强对人才的尊重、培养是密不可分的，尤其是对新员工与技术性员工的培训。

对于新员工而言，企业的制度，自己的工作职责、内容和要求都需要一个熟悉的过程，通过培训工作使新员工提高自身业务素质，了解企业文化、工作环境、工作内容，能够胜任新的工作岗位。

随着社会尤其是科技日新月异的发展，企业如果不开展及时而持续的培训，企业的竞争力以及产品的科技含量都会落后同行业企业。

2、明确任务是原则，完成任务是目标在传统的工作群体里，每个员工只要求做好某一范围内的工作，而并不知道自己的工作在完成整体的任务中有什么作用，而对于团队，就应告知每个成员的工作任务是什么。

各项工作任务在整体的工作任务的意义，让每个成员都能够感受到个人价值和成就感，激励其斗志，全身心的投入到工作中去，并增强团队的合作精神和协作力。