项目建设目标责任书范文

建设单位项目安全生产目标责任书哎，大家好，今天咱们聊聊一个重要的话题，那就是安全生产。

说到安全，大家可能会想，这玩意儿离我远着呢，实际情况可不是这样的哦！无论是建筑工地、厂房，还是咱们日常的工作场所，安全生产都像一根看不见的绳索，把我们每个人紧紧绑在一起。

就像妈妈常说的，“安全第一，其他靠边站！”真是至理名言啊。

想想看，咱们每天在工地上忙得不亦乐乎，水泥、钢筋、吊车一通乱转，可要是哪个环节出了问题，那可就麻烦大了。

比如说，吊车没检查好，重物掉下来，那后果可想而知。

所以说，咱们得有个明确的目标，责任书就像一张地图，指引着我们走在安全的正道上。

责任书上说了啥呢？简单来说，就是“你做你的，我做我的，大家都得负责”。

这个“责任”字可不是随便说说的，它就像是一根红线，把每个人的责任都紧紧连在一起。

老板得负责，工人得负责，连监理、设计师都得负责。

你想啊，要是每个人都想着“我不管，我不管”，那工地上可就乱成一团了。

就像是一个大家庭，大家得齐心协力，才能把这个“家”经营得热火朝天。

安全生产目标责任书里还得有具体的目标。

比如说，咱们可以设定一个“零事故”的目标，这可不是说说而已。

想要实现这个目标，得从每一个细节做起。

每天开工前的安全培训不能省，设备的检查得一丝不苟。

还得记得，工人们在作业时可得把安全带系好，别像是在玩过山车似的，一松手可就掉下去了，谁也承受不起那个风险啊。

咱们还得建立一个相互监督的机制。

谁要是发现了安全隐患，立马喊出来，别让它像个隐形炸弹一样潜伏在角落里。

就像在学校里，老师教我们要互相帮助，工地上也是这个道理。

咱们可不能当“甩手掌柜”，每个人都是这个“安全队伍”的一员，大家一起把安全做好。

再说说激励机制，当然了，干得好就得有奖励。

一个项目安全、顺利地完成，大家都能心里美滋滋，老板也得拿出点实实在在的奖励。

就像是“给你个糖，鼓励你继续努力”。

这样一来，大家都愿意主动参与到安全管理中来，形成一种良性循环。

项目目标责任书（范本）为严格履行某公司（以下简称总公司）与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部（以下简称项目部）的责、权、利关系。

经总公司或分公司与＿＿＿＿施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人＿＿＿＿签订＿＿＿＿工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人（其中：管理人员人、辅助人员人），视具体情况设立总质检师。

二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。

三、管理目标1、工期目标：年＿月＿日开工，年＿月＿日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。

3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。

4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。

5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。

6、工程完工结算工程价款回笼达到%；竣工结算工程价款回笼达到%。

四、控制指标1、劳务分包⑴、内部作业人员需求计划（包括所需职务、工种及员工人数，进场时间安排等）由项目部依据施工进度计划，分批次提前向公司项目管理部门提报，由项目管理部审核确定方案，经主管领导批准后交项目管理部调剂或聘用，项目部安排作业方式，核算成本费。

⑵、需对外进行劳务分包的工程项目，项目部提出分包方案，报公司项目主管领导批准后，在合格劳务分包商中通过招（议）标方式确定分包队伍，以项目部名义签订劳务分包协议，并承担连带管理责任。

建设工程目标责任书，建设工程目标责任书范文范本1：建设工程目标责任书一、总则建设工程目标责任书是依据国家建设工程相关法律法规和政策文件的要求，明确本工程建设目标、各方责任和工作要求的书面文件。

二、工程概况本工程项目是xxx（项目名称），位于xxx（项目地址），建设内容包括xxx（建设内容）。

总投资为xxx万元。

三、工程目标1. 建设目标：按照国家建设工程相关规划和标准，确保项目建设质量，实现工程的安全、优质、高效、环保等目标。

2. 工期目标：本工程总工期为xx个月，按照施工进度计划，确保按时完成各项工程节点。

3. 技术目标：采用先进的施工技术和设备，确保工程质量达到设计要求，并符合相关标准和规范。

4. 安全目标：全面贯彻安全生产方针，确保施工过程中的人员安全和工程安全。

四、责任分工1. 业主单位责任：- 指定专人负责工程管理，并落实项目投资、设计、施工、监理等各个环节的工作要求。

- 提供项目资金和必要的技术支持，保证施工进度和施工质量。

- 加强与相关部门的协调合作，推动工程顺利进行。

2. 设计单位责任：- 编制符合国家标准和规范的施工图纸和设计报告。

- 提供及时的技术支持和设计变更响应，确保设计满足施工要求。

- 参与工程现场的施工指导和技术交底工作。

3. 施工单位责任：- 制定详细的施工计划和施工方案，并按计划组织施工。

- 严格落实施工质量控制措施，确保施工质量符合设计要求。

- 加强施工现场安全管理，防止施工事故发生。

4. 监理单位责任：- 监督、检查施工单位的施工质量和进度，及时发现并处理问题。

- 监督项目投资使用和施工合同履行，确保合同约定的质量和进度。

- 参与施工现场的质量验收和技术交底工作。

五、工作要求1. 各方责任人员要严格遵守相关法律法规，坚持廉洁施工。

2. 各方责任人员要保持信息畅通，及时沟通协调问题，确保工程顺利进行。

3. 各方责任人员要按照施工图纸和设计要求进行施工，不得私自变更。

项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。

拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。

每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。

6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。

项目部安全目标责任书（5篇）工程部安全目标责任书11、仔细根据国家和地方有关法律、法规、制度、标准和规定，对本工程的安全生产负全面责任。

凡因治理不严、责任制落实不善而造成的安全事故，依照国家法律应担当主要责任。

2、定期组织安全例会，定期对职工进展安全教育。

对新职工必需进展“三级安全教育”。

同时必需坚持安全交底工作。

3、施工现场的特种作业人员，必需做到持证上岗。

无证人员严禁从事特种作业。

4、施工现场设备必需到达安全牢靠，真正做到万无一失。

5、保证安全检查定期进展，发觉隐患马上处理，发觉违章必需严格处理。

确保施工设备、设施无隐患，作业人员严格遵守操作规程。

6、在现场施工中，榜样地做到不违章指挥。

7、确立好本工程的治理体系，使之有效运行，保证完成公司下达的安全目标。

安全目标：1、千人死亡率0%。

2、千人重伤率0.4%。

3、重大安全责任事故0%。

4、火灾事故0。

5、火灾事故损失0。

6、施工现场全部到达安全标准和文明施工标准。

xxx20xx年x月xx日工程部安全目标责任书2公司为了爱护职工在施工过程中的生命安全，促使集体与个人利益不受损失，树立“安全第一，预防为主”的方针。

严禁违章作业，杜绝事故发生，确保安全生产，特订如下安全合同：一、职工的自主权益：1、公司违反劳动爱护法规，违章指挥作业时可拒绝施工。

2、特别工作无安全防范措施，强令作业时可拒绝施工。

3、发觉担心全隐患，没有排解时可拒绝施工。

4、机械设备无安全防范措施，带病强行操作时可拒绝施工。

5、工种交接时，应办理交接班手续及安全交底，如无时可拒绝施工。

二、施工安全要求：1、上班前不准吃酒。

2、进入施工现场要戴好安全帽，并扣好帽带。

3、高空作业要戴好安全带。

4、操作磨石子机要穿好绝缘鞋和绝缘手套。

5、未培训人员不准操作机械。

6、脚手架上不铺设脚手板及竹垫不准作业。

7、高空作业不准乱丢乱抛各种物件。

8、上高空作业首先要检查设备的坚固程度，严禁多人一处超荷载作业。

项⽬⽬标责任书相关推荐项⽬⽬标责任书15篇 在充满活⼒，⽇益开放的今天，很多情况下我们都会接触到责任书，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的⽂书。

⼤家知道责任书的格式吗？下⾯是⼩编整理的项⽬⽬标责任书，希望对⼤家有所帮助。

项⽬⽬标责任书1 为严格履⾏某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设⼯程施⼯合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项⽬管理⽬标，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，明确、公司与施⼯项⽬部(以下简称项⽬部)的责、权、利关系。

经总公司或分公司与____施⼯项⽬部协商并达成⼀致，由总公司或分公司与施⼯项⽬部责任⼈____签订____⼯程项⽬⽬标管理责任书如下： ⼀、⼯程概况及施⼯项⽬部机构 1、⼯程名称：____________。

2、⼯程地点：____________。

3、⼯程范围及内容：⼯程范围是从施⼯准备⾄竣⼯转产的全过程，⼯程内容是总公司或分公司与建设单位签订的合同中规定的内容。

4、项⽬经理部机构及定员：项⽬经理部共⼈，其中：项⽬经理1⼈，项⽬副经理⼈，总⼯程师⼈，其他设置科共⼈(其中：管理⼈员⼈、辅助⼈员⼈)，视具体情况设⽴总质检师。

⼆、成本⽬标 成本⽬标：本⼯程中标合同价款元，⽬标责任成本为元。

三、管理⽬标 1、⼯期⽬标：年_⽉_⽇开⼯，年_⽉_⽇竣⼯，并达到建设单位阶段性的进度要求。

2、质量⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量⽬标和总公司或分公司质量管理体系质量⽬标要求。

3、安全⽬标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全⽬标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理⽬标要求。

4、⽂明施⼯⽬标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司⽂明⼯地建设标准。

5、项⽬⾏为信息⽬标：杜绝不良⾏为信息的发⽣，争取良好⾏为信息。

6、⼯程完⼯结算⼯程价款回笼达到 %; 竣⼯结算⼯程价款回笼达到 %。

四、控制指标 1、劳务分包 ⑴、内部作业⼈员需求计划(包括所需职务、⼯种及员⼯⼈数，进场时间安排等)由项⽬部依据施⼯进度计划，分批次提前向公司项⽬管理部门提报，由项⽬管理部审核确定⽅案，经主管领导批准后交项⽬管理部调剂或聘⽤，项⽬部安排作业⽅式，核算成本费。

项目建设责任书（通用8篇）项目建设责任书篇1公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。

工程项目目标责任书项目管理责任书编号：为圆满完成______________________________________项目工程建设施工，实现公司经营目标，充分调动项目管理团队的积极性和主动性，明确目标，落实责任，提高项目综合效益，特签订责任书。

第一条工程概况1.工程名称：2.工程地点：3.合同工期：日历天，自开工之日起计算。

4.合同金额：人民币元。

5.拟任项目经理：第二条项目管理目标：1.利润目标：根据竣工决算价向公司上缴%的利润。

2.工期目标：按月完成公司下达的工程进度计划。

3.质量目标：无重大质量事故，工程质量一次性校验合格。

4.安全目标：无重伤、亡事故发生；5.严格履行公司各项办理制度，做好人员办理和队伍建设，在工程驻地树立良好的企业形象。

第三条公司的权利和责任：1.选派项目主要管理人员，组建项目经理部；2.协助工程部办理有关建设单位和地方政府的手续；3.对工程进行工程、财务、人力资源等办理和技术指导服务；4.对工程施工过程进行监督、检查和考核，实施动态办理。

5.协助工程部做好文化工地及优质工程建立工作。

6.协助做好与本工程有关的协调、指导和服务工作。

7.在合理的时间内就项目部提出的书面报告等资料做出批复、决1定。

8.公司在工程办理中因工程办理指导服务不到位或失误，给工程工程造成经济损失的，由公司承担责任。

第四条工程部的权利和责任1.项目经理是该项目的第一责任人，全面负责项目管理和施工组织，严格执行国家和所在地政府有关法律、法规、政策及施工规范，全面履行公司与建设方签订的工程施工合同，严格执行本责任书的约定。

2.工程经理代表工程部对本协议第二条肯定的工程工程责任目标负责，严格控制施工成本，保证工程进度、质量和安全，确保责任目标的实现。

3.贯彻执行公司各项管理制度，负责公司各项管理要求在项目的执行。

4.在公司的监督、指导下构造资料、机械、劳务的采购或租赁，XXX评审通过后方可签定。

5.及时、真实、准确向公司上报各类资料办理、技术方案和财务报表及工程变更进展情形。

项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。

一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。

授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。

项目负责人要在授权范围内行使职权。

如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。

项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。

二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。

2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。

2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。

总有效日历天数：720天。

工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。

2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。

3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。

没有职业病及恶性治安事件发生。

4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。

四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。

工程建立目的责任书模板5篇工程目的责任书是在工程施行之前,由企业法定代表人或其受权人与工程经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是WTT为大家整理的工程建立目的责任书模板，希望能帮助到大家!工程建立目的责任书模板1为加强公司平安消费工作管理,有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现平安消费，保障公司财产和职工生命平安，确保正常消费和工程施工顺利进展，根据《平安消费法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2022年平安消费目的责任书。

一、控制目的杜绝平安事故发生二、工作目的1、执行平安消费法律、法规和有关规定，各责任单位负责人对本责任单位平安消费全面负责，是平安消费的第一负责人。

负责组织本责任单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和平安规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。

2、组织制定并施行责任单位的消费平安事故应急管理和操作岗位应急措施。

3、要建立健全平安消费管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员平安教育,加强从业人员平安意识，和平安操作技能培训。

4、加强平安管理，搞好隐患排查治理工作。

一是坚持指导带班和平安人员跟班作业，抓好现场平安管理;二是专项整治，标准用电，机械平安运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和平安负责人按月组织平安大检查，及时消除消费平安事故隐患;三是落实好本责任单位易燃、易爆、危险物品等平安部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。

5、加强防火、防盗工作。

发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。

6、全面推进平安质量标准化建立，建立平安质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行平安消费制度，务必加强工程建立和普天公路扩建施工的现场平安管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等平安事故发生。

7、发生平安事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管指导和相关部门，并组织施行救护，防止事故扩大。