人力资源部岗位设置优化方案(091111)

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

公司人力资源优化配置工作方案-共7页1 公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。

对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。

（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。

四、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强公司中心竞争力，实现公司人岗般配，有效控制人力成本，依据公司生产改革发展目标，联合公司实质，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的优化公司的人力资源构造，实现人岗般配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、裁减庸人原则（三）人员适配、稳固人材原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）关于生产车间的固定岗位普工主要采纳依据平时行为表现、工作中的表现、思想态度和年纪身体状况进行内部优化，保存一些年纪适中，表现优异的愿意同公司一同成长的职工；（二）关于暂时性、协助性、代替性岗位以配置劳务差遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）关于后勤职能办公室人员和中层管理者采纳《岗位说明书》学习和监察察看查核，最后依据岗位职责和胜任标准综合评分权衡评估等方式来决定岗位胜任力，如不合适者进行优化，保证岗位与人力相般配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。

关于要点性技术性岗位经过外面优化招聘的方式进行配置。

（四）关于公司学生用工的优化，采纳先讲话后培育再胜任的方式，对学生进行思想上的认识，对公司的认同性和工作的兴趣选择性，一些扎实能吃苦的可侧重培育，对难管理不听话苟且偷生的人进行裁减出局。

四、工作内容及举措（一）展开人力资源现状检查剖析，为优化人力资源配置供给依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已达成）对公司当前总架构和各部的架构进行区分、清分，依据公司实质状况进行合理配置，能合的岗位进行归并，不可以合的进行职工工作量的控制来归并工作内容。

2、各部门人员满编缺编状况检查（已达成）既然进行优化需要各部门人员的数目进行认识和各理配置，依据各岗位的状况进行编制认识，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、贮备编制。

公司人力资源优化配备工作方案为了进一步优化公司人力资源配备，增强公司核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，依照公司生产改革发展目的，结合公司实际，提出如下人力资源优化配备方案。

一、优化配备目优化公司人力资源构造，实现人岗匹配和人员能动性，合理控制公司人工成本，为公司下一步发展打好基本。

二、优化配备原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、裁减庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配备范畴和办法对显元化工科技公司车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配备。

（一）对于生产车间固定岗位普工重要采用依照寻常行为体现、工作中体现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存某些年龄适中，体现良好乐意同公司一起成长员工；（二）对于暂时性、辅助性、代替性岗位以配备劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位阐明书》学习和监督观测考核，最后依照岗位职责和胜任原则综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一种人能做两岗工作量，不配备第二人。

对于核心性技术性岗位通过外部优化招聘方式进行配备。

（四）对于公司学生用工优化，采用先谈话后培养再胜任方式，对学生进行思想上理解，对公司承认性和工作兴趣选取性，某些踏实能吃苦可着重培养，对难管理不听话得过且过人进行裁减出局。

四、工作内容及办法（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配备提供根据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完毕）对公司当前总架构和各部架构进行划分、清分，依照公司实际状况进行合理配备，能合岗位进行合并，不能合进行员工工作量控制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编状况调查（已完毕）既然进行优化需要各部门人员数量进行理解和各理配备，依照各岗位状况进行编制理解，有四方面：所需编制、既有编制、所缺编制、储备编制。

对于满编部门需要理解人员工作量合理性，与否需要合岗或者合工作内容；对于缺编人员进行理解，先保证内部优化后外部优化，与否可以从当前不开工岗位上进行调岗，管理层岗位和技术性岗位缺编可以外招，对于暂时性岗位与否可以选用外协工和劳务派遣工；对于储备编制调查储备因素，依照公司发展规划与否有需要储备，从而不挥霍人力成本。

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置,增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标,结合公司实际,提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则(三)人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工;积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工.三、工作内容及措施（一)开展人力资源现状调查分析,为优化人力资源配置提供依据.1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况,重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量;目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据,结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施.1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先内后外、用工多样原则（三）人员适配、稳定人才原则二、优化配置范围和方法对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工进行优化配置。

对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接用工。

三、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、其他用工设计调查表并下发各直属单位。

2、各直属单位填报调查报表并分析本单位人员余缺情况各直属单位结合现行定员情况，重点针对生产系统人员结构现状、改扩建项目的人员需求情况和列入清理整顿项目的人员进行调查分析。

并提出需要在本单位、公司范围内部优化的具体人员情况和数量；需要从公司范围外部优化的具体人员情况和数量；目前使用的劳务工情况和下一步还有多少岗位可以使用劳务工的数量；目前实行业务外包情况和其它可以适合业务外包的业务；有多少岗位可以使用非全日制用工等。

3、公司汇总各单位上报的人力资源现状配置数据，结合各单位分析报告，提出公司人力资源优化配置具体方式和数量，与单位对接优化配置相关工作，并下发人力资源优化配置相关文件，明确公司和各单位工作任务及有关要求。

（二）完善人力资源优化配置相关配套措施。

1、完善员工流动制度。

结合劳动合同法及公司人力资源现状，制定员工流动管理办法，对公司员工流动的原则、规定、权限及审批流程进一步修订完善，促进员工在公司范围内合理流动。

公司人力资源优化配置工作方案公司人力资源优化配置工作方案为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争力，实现公司人岗匹配，有效控制人力成本，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下人力资源优化配置方案。

一、优化配置目的优化公司的人力资源结构，实现人岗匹配和人员能动性，合理的控制公司的人工成本，为公司的下一步发展打好基础。

二、优化配置原则（一）总量控制、岗位需要原则（二）先优后劣、淘汰庸人原则（三）人员适配、稳定人才原则三、优化配置范围和方法对显元化工科技公司的车间普工、后勤职能部门、学生用工进行优化配置。

（一）对于生产车间的固定岗位普工主要采用根据日常行为表现、工作中的表现、思想态度和年龄身体状况进行内部优化，留存一些年龄适中，表现良好的愿意同公司一起成长的员工；（二）对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳务派遣用工和外协为主，减少公司直接编制性用工；（三）对于后勤职能办公室人员和中层管理者采用《岗位说明书》学习和监督观察考核，最后根据岗位职责和胜任标准综合评分衡量评估等方式来决定岗位胜任力，如不适合者进行优化，保证岗位与人力相匹配，原则上一个人能做两岗的工作量，不配置第二人。

对于关键性技术性岗位通过外部优化招聘的方式进行配置。

（四）对于公司学生用工的优化，采用先谈话后培养再胜任的方式，对学生进行思想上的了解，对公司的认可性和工作的兴趣选择性，一些踏实能吃苦的可着重培养，对难管理不听话得过且过的人进行淘汰出局。

四、工作内容及措施（一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配置提供依据。

1、设计公司和各岗位组织架构图（已完成）对公司目前总架构和各部的架构进行划分、清分，根据公司实际情况进行合理配置，能合的岗位进行合并，不能合的进行员工工作量的控制来合并工作内容。

2、各部门人员满编缺编情况调查（已完成）既然进行优化需要各部门人员的数量进行了解和各理配置，根据各岗位的情况进行编制了解，有四方面：所需编制、现有编制、所缺编制、储备编制。

人力资源部岗位设置、岗位职责引言概述：人力资源部在企业中扮演着重要的角色，负责管理和协调员工的招聘、培训、绩效评估等工作。

为了更好地实施人力资源管理，合理设置人力资源部岗位及明确岗位职责显得尤为重要。

本文将从五个方面详细阐述人力资源部岗位设置和岗位职责。

一、招聘与录用1.1 招聘策略制定：根据企业发展战略和人力资源需求，制定招聘策略，包括招聘渠道选择、招聘广告设计等。

1.2 岗位需求分析：与各部门沟通，了解各岗位的需求，分析岗位职责和能力要求，为招聘提供参考依据。

1.3 候选人评估与录用：制定招聘流程，包括简历筛选、面试、背景调查等，评估候选人的能力和适应性，并最终确定录用人选。

二、培训与发展2.1 培训需求分析：与各部门合作，了解员工的培训需求，包括技能培训、管理培训等，制定培训计划。

2.2 培训方案设计：根据培训需求，制定培训方案，包括培训内容、培训方式、培训师资等，确保培训的有效性。

2.3 培训成效评估：对培训效果进行评估，采集反馈意见，不断改进培训方案，提高培训效果。

三、绩效管理3.1 绩效指标设定：与各部门合作，确定绩效评估指标，包括工作目标、关键绩效指标等，与员工进行沟通和确认。

3.2 绩效评估与反馈：定期进行绩效评估，与员工进行绩效面谈，给予积极的反馈和建议，帮助员工提高工作表现。

3.3 绩效激励与奖惩：根据绩效评估结果，制定激励措施，如薪资调整、晋升等，同时对绩效不佳者进行适当的奖惩措施。

四、员工关系管理4.1 员工沟通与协调：作为沟通桥梁，与员工保持良好的沟通，解决员工关系问题，协调员工与企业之间的利益关系。

4.2 福利制度管理：负责制定和管理员工福利制度，包括社保、员工活动、福利待遇等，提升员工满意度和忠诚度。

4.3 员工离职管理：处理员工离职手续，进行离职面谈，了解离职原因，为企业提供参考意见，同时进行离职交接工作。

五、人力资源政策与规划5.1 人力资源政策制定：根据国家法律法规和企业发展需要，制定人力资源政策，包括招聘政策、福利政策等，确保合规运营。

公司人力资源优化配置工作方案一、现状分析要明确我们公司目前的人力资源状况。

员工总数、各部门人员配置、岗位设置、员工能力与公司发展需求的匹配程度，这些都是我需要关注的点。

我闭上眼睛，想象着一张张员工的面孔，他们的能力和潜力在我的脑海中浮现。

1.1员工总数及结构公司现有员工200人，其中管理人员20人，技术人员50人，销售人员30人，后勤人员100人。

这个比例看起来有些失衡，管理人员和技术人员较少，后勤人员较多。

1.2岗位设置与人员配置目前公司岗位设置较为完善，但部分岗位人员配置不合理，有的岗位人员过剩，有的岗位人员不足。

1.3员工能力与公司发展需求员工整体能力较强，但部分员工的能力与公司发展需求不匹配，需要通过培训和教育来提升。

二、优化配置目标我要明确人力资源优化配置的目标。

这不仅仅是提高工作效率，更是为公司未来的发展奠定基础。

2.1提高工作效率通过对人力资源的优化配置，提高员工的工作效率，降低成本，提升公司整体竞争力。

2.2培养人才通过内部培训、外部招聘等手段，为公司培养一批具有潜力的年轻人才，为公司的长远发展储备力量。

2.3实现员工与岗位的合理匹配通过对员工的评估和岗位分析，实现员工与岗位的合理匹配，让每个人都能发挥自己的优势。

三、具体措施有了目标和现状分析，就是具体的措施了。

这些措施需要具有可操作性和创新性。

3.1优化岗位设置根据公司发展需求和员工能力，重新调整岗位设置，确保每个岗位都有合适的人选。

3.2人员调整与招聘对于人员过剩的岗位，进行内部调整，将合适的人才调整到人员不足的岗位。

对于确实需要的人才，进行外部招聘。

3.3培训与教育针对员工能力与公司发展需求不匹配的问题，开展内部培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。

3.4建立激励机制设立合理的激励机制，鼓励员工积极进取，提升工作效率。

3.5建立人才储备机制通过内部培养、外部招聘等手段，为公司储备一批具有潜力的年轻人才。

四、实施步骤我要明确实施步骤，确保方案的顺利推进。

人力资源部岗位设置、岗位职责标题：人力资源部岗位设置、岗位职责
引言概述：
人力资源部是企业中非常重要的部门之一，负责招聘、培训、绩效管理等工作。

在人力资源部内，不同的岗位有着不同的职责，合理设置岗位可有效提高工作效率和管理水平。

本文将详细介绍人力资源部常见的岗位设置以及各岗位的职责。

一、人力资源部主管
1.1 负责制定人力资源规划和招聘计划
1.2 管理人力资源团队，监督员工绩效
1.3 协助制定企业人力资源政策和制度
二、招聘专员
2.1 负责发布招聘信息，筛选简历
2.2 安排面试、参预面试并做出评估
2.3 跟进招聘流程，完成入职手续
三、培训专员
3.1 设计培训计划，组织培训活动
3.2 跟进培训效果，进行评估和改进
3.3 协助员工职业发展规划，提供培训建议
四、绩效考核专员
4.1 设计绩效考核制度，制定绩效考核标准
4.2 采集员工绩效数据，进行绩效评估
4.3 提出绩效改进建议，协助激励措施的实施
五、员工关系专员
5.1 处理员工投诉和纠纷
5.2 维护员工关系，促进团队合作
5.3 定期开展员工满意度调查，提出改进建议
结论：
人力资源部岗位设置合理，各岗位职责明确，能够有效提高企业人力资源管理水平，促进员工发展和企业发展的良性循环。

希翼企业能够根据实际情况，合理设置人力资源部岗位，充分发挥人力资源管理的作用。