XX公司绩效考核调查问卷

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司薪酬绩效制度的实施情况，优化薪酬体系，提高员工满意度，现开展本次薪酬绩效制度调查问卷。

本问卷采取匿名填写，您的个人信息将得到严格保密。

请您根据自身实际情况认真填写，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的学历：（1）大专以下（2）大专（3）本科（4）硕士及以上4. 您所在的部门：（请填写部门名称）5. 您在公司的任职时间：（1）1年以内（2）1-3年（3）3-5年（4）5-10年（5）10年以上二、薪酬满意度6. 您对自己目前的薪酬水平是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意7. 您认为您所在部门的薪酬水平在同行业中处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）不了解8. 您认为公司薪酬制度是否公平、合理？（1）非常公平、合理（2）较公平、合理（3）不确定（4）不公平、不合理三、绩效制度评价9. 您对公司的绩效考核制度了解程度如何？（1）非常了解（2）基本了解，但不全面（3）不了解10. 您认为公司绩效考核制度的实施效果如何？（1）非常好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差11. 您认为公司绩效考核制度是否公平、合理？（1）非常公平、合理（2）较公平、合理（3）不确定（4）不公平、不合理12. 您认为公司绩效考核制度是否有助于激发员工的工作积极性？（1）非常有帮助（2）较有帮助（3）不确定（4）没有帮助四、福利待遇13. 您对公司提供的福利待遇是否满意？（1）非常满意（2）较满意（3）不确定（4）不满意（5）非常不满意14. 您认为公司福利待遇在同行业中处于什么水平？（1）较低（2）中等（3）偏高（4）不了解15. 您认为公司提供的福利待遇是否有助于提高员工的归属感？（1）非常有帮助（2）较有帮助（3）不确定（4）没有帮助五、其他建议16. 您对公司薪酬绩效制度还有什么其他意见和建议？感谢您参与本次调查问卷，您的宝贵意见将对公司薪酬绩效制度的优化起到重要指导作用。

绩效制度问卷调查模板范文一、问卷背景随着企业竞争压力的不断增大，绩效管理制度作为企业人力资源管理的核心环节，对于提高员工工作效率、激发员工潜能、促进企业可持续发展具有重要意义。

为了了解我公司的绩效制度实施情况，进一步优化和完善绩效管理体系，我们特制定此问卷，以便收集员工对绩效制度的认知、满意度和改进建议。

二、问卷说明本问卷旨在调查员工对绩效制度的满意度、认同度以及对绩效管理的期望。

问卷共分为四个部分，分别为基本信息、绩效制度认知、绩效制度满意度及改进建议。

请您根据实际情况，认真填写，我们将对您的意见和建议给予重视。

感谢您的参与！三、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）20岁以下（2）20-30岁（3）31-40岁（4）41-50岁（5）50岁以上3. 您的部门：（1）管理部门（2）生产部门（3）销售部门（4）研发部门（5）其他部门4. 您的职务：（1）高层管理者（2）中层管理者（3）普通员工（4）实习生/试用期员工四、绩效制度认知5. 您对公司的绩效管理制度了解程度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效管理制度公平、公正吗？（1）非常公平公正（2）公平公正（3）一般（4）不公平不公正7. 您认为公司的绩效管理制度是否能客观评价员工的工作表现？（1）能（2）不能（3）不清楚8. 您对绩效管理制度中的考核指标是否明确？（1）非常明确（3）一般（4）不明确9. 您对绩效管理制度中的考核流程是否了解？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解五、绩效制度满意度10. 您对公司的绩效考核结果满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意11. 您认为绩效考核结果是否真实反映了您的工作表现？（1）真实反映（2）基本反映（3）不太反映（4）不反映12. 您对绩效管理制度中的奖励与惩罚机制满意吗？（1）非常满意（2）满意（3）一般13. 您认为公司的绩效管理制度对你的工作积极性有激励作用吗？（1）有明显激励作用（2）有一定激励作用（3）没有明显激励作用（4）起到相反作用六、改进建议14. 您认为公司在绩效管理制度方面需要哪些改进？（1）完善绩效考核指标（2）优化绩效考核流程（3）提高绩效管理的透明度（4）加强绩效考核的培训与宣传（5）其他建议（请说明）：请您在填写问卷时，确保回答客观、真实，我们将根据您的意见和建议，不断优化和完善公司的绩效管理体系。

绩效管理问卷调查这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司绩效管理的现状以及员工对绩效考核的满意度，以完善公司的绩效管理制度，提高员工的满意度和忠诚度，这对员工及公司的发展都会有所助益。

为此，请您积极配合，认真填写本问卷。

十分感谢！华丰集团人力资源部您的基本情况(仅用于统计目的)所在部门及岗位：性别：入职年限：年龄： A. 18-25岁 ( ) B.26-35岁 ( ) C.36-50岁 ( ) D.50岁以上( )文化程度 : A. 中专及以下( ) B.大专( ) C.本科( ) D .研究生及以上( )1、您如何评价公司目前的考核体系？( )A．考核非常严格 B．有考核，但基本上是走过场C．考核制度不健全，也未真正实施 D．没有考核制度2．你是否赞同正在使用的工作业绩评价方法 ? ( )A．非常赞同B．同意C．中立D．不同意E．强烈反对3、(1)您是否知道每次的考核结果？( )A．知道 B. 不知道注：选择A请答(2)选择B请答(3)(2)如果您知道每次的考核结果，您认为这一结果与您的实际工作状况：( )A．完全相符 B．基本相符 C．不相符 D．完全不相符(3)如果您不知道每次的考核结果，其原因是什么？( )A．没有明确的考核结果反馈制度 B．作为考核人的上级不重视C．反正考核与薪资水平没有关系，知道与否无所谓4．你是否同意在本公司"绩效考核是公正、公平的"这一说法? ( )A．非常赞同B．同意C．中立D．不同意E．强烈反对5．你认为你的待遇与公司的绩效考核结果：( )A．关联性大 B．有一定关联 C．关联性不大 D．一点都没有关联6．目前设置的绩效考核指标能够有效考察你目前的岗位工作吗？( )A．非常有效 B．一定程度上有效 C．效果一般 D．无法有效考察7 .请简述你所在岗位的主要工作职责(列出三条以上)：8 .请列出几项你认为能够更加有效反应你个人工作绩效的考核指标(列出3 - 5项关键指标)：注：反页附表中的各类指标仅供参考，请尽量按照自己所想来写。

公司绩效考核体系满意度调查问卷调查问卷说明：1、本调查问卷共有21个问题，问题采用单项选择和多项选择的方式。

2、你可以匿名填写此份调查表。

3、本调查问卷任何信息都将严格受到保密，所以你可以放心做答。

4、当有超过50%的题目不做回答时，本问卷将做无效处理。

5、请你按实际情况作答，否则将影响调查结果。

你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）你的职位：入厂年限：年龄：性别：学历程度：所学专业：1、您认为自己对公司的绩效考核体系了解的程度如何？【单选】A.不很了解B.有一些了解C.了解D.很了解2、您对公司绩效考核形式的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意3、您认为此前参加的公司绩效考核方面的培训，对您了解绩效体系有作用吗？【单选】A.没参加过相应培训B.基本无作用C.有些作用D.作用很大4、您认为绩效考核的主要目的是：【多选】A.将绩效与薪酬 >薪酬挂钩，合理发放奖金B.确定工作目标，检查工作完成情况C.改变企业的组织文化D 留住优秀人才，淘汰不合格员工E.提升员工绩效与能力，实现组织目标F.帮助员工更有效地开展工作★如有其他因素请具体写明:5、您认为绩效管理在实行时应遵循哪些原则:【多选】A.目标实现原则B.持续沟通原则C.公开透明原则D.绩效导向原则E.公正原则F.发展原则6、您认为绩效考核结果与自己当初的期望之间的符合程度如何？【单选】A.不符合B.基本符合C.完全符合7、您认为公司目前已开展的绩效考核有利于提高工作绩效吗？【单选】A.很有效B.比较有效C.一般D.无效8、您对公司绩效考核管理的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意9、您对公司绩效考核过程的满意程度如何：【单选】A.不是很满意B.一般C.满意D.非常满意10、在绩效考评的各维度中，评分的客观性如何？【单选】A.非常客观B.较为客观C.部分客观D.较为主观11、在考核时,您所在部门的评分成绩最容易受那些因素(状况)的影响: 【多选】A.个人工作业绩B.上下级关系C.私人情感D.近期效应★如有其他因素请具体写明:12、您了解的绩效考核体系是从以下哪些方面对您进行考核：【多选】A.工作目标B.管理水平C.专业技能D.关键行为E.其他★如选择“其他”请具体写明:13、您认为其他同事对待绩效考核的态度如何？【单选】A.不当回事B.有些敷衍C.认真D.很认真14、您认为公司绩效考核体系在传递公司战略目标方面所起到的作用：【单选】A.作用不是很大B.有一定作用C.作用很大D.没有作用15、您觉得公司的绩效管理与公司的战略目标实现有相关性吗*A.关系非常密切B. 关系比较密切C. 关系一般程度密切D. 关系不密切16在您看来，公司的绩效管理是否大部分内容都是在做绩效考核*A.非常认同B. 比较认同C. 一般认同D. 不认同17.您认为现有的绩效考核指标符合您的岗位要求吗？A.不符合，太泛B. 不符合，太细C. 不符合，没有重点D. 符合18.您清楚公司的绩效考核指标是如何制定的吗？A.非常清楚B. 比较清楚C. 一般清楚D. 不清楚19.公司实行绩效管理对您有激励作用吗？A.有，比较积极的投入工作B. 有，但没有实际的行动C. 没有，只是形式20.你认为公司进行绩效管理的主要目的是什么？【多选】A 确定员工工作目标B 检查员工工作完成情况C奖惩员工 D 薪酬分配 E人才储备 F 发现并培养员工的能力G 辅助员工进行职业生涯规划H 改变组织的企业文化，实现企业的战略目标21.你希望管理者给你哪些方面的绩效考核反馈信息？A自己在绩效考核中表现出的长处和缺点B自己的绩效差距和改进措施C完成任务所需要的资源D下一个绩效考核周期的工作任务和目标。

关于绩效考核的调查问卷您所在的部门: 您的职位：1、您认为绩效考核方法应该是？A、设定具体、合理、明确，有时间、空间、数量质量约束限制的绩效标准，然后根据这些绩效指标来衡量每个人的工作。

B、根据每个人的总体表现由上级依次排序,评出差距C、设定组织的各项目标，根据员工的目标完成情况做出考评。

D、采用可检测、可核算的指标,如工时利用率、废品率、不合格返修率等对员工作考评E、其他（请说明）：______________________________________________________________2、您认为绩效考核体系的参考因素包括:（多选题)A、岗位责任B、个人工作业绩、工作量C、团队业绩D、公司运营情况F、其他:_________________________________________________________________3、您认为单位收入分配方案,其中管理人员：A、相同职务层次的水平相同.B、单位综合考虑各种因素重新设立岗位,相同的岗位水平相同.C、对不同岗位设定不同系数Ｄ、部分按照职务层次（岗位）分配，部分按照完成的工作量或其它因素分配E、其他：_________________________________________________________________4、绩效考核的结果，在公司的应用情况是A、与员工的成长和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬与晋升结合在一起E、完全是为了分配薪酬5、您认为上级主管在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观,对实际状况知之甚少6、您认为绩效考核结果与薪酬的关系A、结合的非常紧密，考核等级与薪酬高低有明显相关联性B、有一些关系,但看起来不是太明显C、不确定D、表面上有些关系,但最后都会进行平衡E、完全没有关系7、上半年度绩效考核工作中所应用的考核方式,您认为设计的是否合理?如认为不合理，请您选择原因。

附录：附录1：中银绒业公司绩效考核问卷调查表中银绒业公司绩效考核问卷调查表部门：填表日期：您好！感谢您在百忙之中抽出时间阅读本问卷，您客观如实的回答将有助于我们研究公司的绩效考核提供第一手资料，同时也为公司绩效考核的改进提供客观依据。

1、您了解公司当前制定的绩效考核制度么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解2、您认为公司进行绩效考核的目的是什么？（可多选）A、绩效改进B、价值评价C、不确定D、其它3、您认为绩效考核制度代表了谁的利益？A、广大员工B、部分员工的C、个别员工D、不确定4、您认为公司当前实行的绩效考核制度合理么？A、非常合理B、合理C、不太合理D、完全不合理5、您认为当前的绩效考核方案的哪些地方存在不合理？（可多选）A、绩效考核指标制定B、绩效考核标准C、指标权重设定D、考核主体确定E、考核周期设定F、其它6、你认为绩效考核指标设定存在哪些不合理的地方？A、没有B、考核指标太过繁杂C、考核指标太少D、考核指标太模糊E、考核指标设计与工作不相关F、不知道G、其它7、您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？A、没有B、标准太严格C、标准太宽松D、标准太模糊E、不知道F、其它8、您认为您的工作绩效由谁来评价比较合理？（可多选）A、部门经理B、直接领导D、同事 C 、自己E、不知道F、其它9、您认为当前绩效考核周期确定存在哪些不合理？A、没有B、周期太短C、周期太长D、不知道E、其它10、您认为绩效考核多久进行一次最合理？A、一周一次B、一个月一次C、一季度一次D、一年一次E、其它11、您认为合理的绩效考核应该包含那些内容？（可多选）A、工作业绩B、工作能力C、工作态度D、组织间的协调E、其它12、您认为公司当前的绩效考核能体现您实际的工作价值么？A、都能体现B、体现较多C、多数不能体现C、完全不能体现13、您了解自己的绩效考核结果么？A、非常了解B、了解C、了解一点D、完全不了解14、您认为绩效考核的结果应该与什么相关联？（可多选）A、岗位异动B、奖金发放C、员工培训与开发D、制定工作计划E、其它15、如果公司对绩效考核方案进行再设计，您有什么好的建议么？。

薪酬绩效制度问卷调查模板尊敬的参与者，您好！我们正在进行一项关于薪酬绩效制度的问卷调查，以了解员工对现有制度的满意度和改进意见。

请您根据自己的实际情况和感受，如实填写以下问卷。

我们承诺，您的个人信息和回答将仅用于本次调查，并严格保密。

感谢您的参与！一、基本信息1. 性别：A. 男B. 女2. 年龄：A. 20岁以下B. 20-30岁C. 31-40岁D. 41-50岁E. 50岁以上3. 职位：A. 管理人员B. 技术人员C. 销售人员D. 财务人员E. 行政人员F. 其他4. 工作年限：A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上二、薪酬满意度5. 您对目前的薪酬水平满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您认为公司的薪酬水平在同行中属于：A. 非常高B. 较高C. 一般D. 较低E. 非常低7. 您对公司的薪酬结构满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您认为公司的薪酬分配公平吗？A. 非常公平B. 公平C. 一般D. 不公平E. 非常不公平三、绩效考核9. 您对公司的绩效考核制度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您认为公司的绩效考核制度是否公平、公正？A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正11. 您对公司的绩效考核指标满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般E. 非常不满意12. 您认为公司的绩效考核结果是否合理？A. 非常合理B. 合理C. 一般D. 不合理E. 非常不合理四、薪酬激励13. 您对公司的薪酬激励制度满意吗？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您认为公司的薪酬激励制度是否能激发员工的工作积极性？A. 能很好地激发B. 能激发C. 一般D. 不能激发E. 完全不能激发15. 您对公司的晋升机制满意吗？A. 非常满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意16. 您认为公司的晋升机制是否公平、公正？A. 非常公平公正B. 公平公正C. 一般D. 不公平不公正E. 非常不公平不公正五、改进建议17. 您认为公司在薪酬绩效制度方面存在哪些问题？18. 您对公司的薪酬绩效制度有哪些改进建议？感谢您花时间完成这份问卷调查！您的意见对我们改进薪酬绩效制度非常重要。

企业绩效考核调表问卷
•2次或者以上
•1次
•0
2.若有，它对你的工作起到激励作用了吗？*
•激励我以身作则，继续努力
•通常，热情不久就减退了
•没有
3.以往绩效考核的时间如何？*
•较长
•合理，能够同意
4.你认为应多久举行一次绩效考核以激发员工工作热情？*
•一学期2次
•一学期1次
•一年一次
5.理想中的一次绩效考核时间应多久？*
•60分钟以内
•45分钟以内
•30分以内
6.绩效考核是否能公平公正的选出优秀员工*
•能
•通常，较合理
•不能
7.若不能，问题在于？可多选
•部长的偏袒
•人资部工作情况统计错误
•员工工作汇报夸大其词
•投票中偏重个人主观性
8.自评与它评环节有意义吗？*
•有，明白了自己的不足
•通常，没感受
•没有，浪费时间
9.对绩效考核专员的表现满意吗？*
•满意，能有效的组织其开展
•通常，较形式，呆板
•不满意
10.对奖励方式满意吗*
•满意
•通常。

企业绩效评价调查问卷被评价企业名称填答日期企业绩效评价调查问卷本调查旨在了解企业员工对本企业经营绩效的基本判断，为客观评价被审计人的经营业绩提供参考素材。

请您根据自己掌握的情况和认识，在最合适的□内打“√”。

谢谢您的合作。

注：本次调查为无记名调查，请被调查者实事求是，独立作答。

问卷中审计期间指被审计人任职期间。

一、企业发展战略方面1.您是否了解本企业审计期间的发展战略目标？知道并理解□知道但不理解□知道一点□不知道□2.您认为审计期间本企业的经营发展战略如何？有，并符合企业实际□有，但不切实际□没有，经营比较盲目□不清楚□3.您认为审计期间本企业发展战略的实施情况如何？按计划稳步实施□已开始实施但进展较慢□已制定相关保障措施，但尚未真正实施□只是文字，形同虚设□4.您认为审计期间本企业实施发展战略所采取的措施如何？措施得当，执行有力□措施得当，但未能贯彻□措施不得当，难以保障战略目标的实现□未制定相关措施□5.您认为审计期间本企业的发展战略是否随着企业自身经营发展及外界竞争环境的变化而及时调整？发展战略能够及时调整□审计期间发展战略未作调整，但能够适应企业所处环境□自始至终一成不变□不知道□6.您认为审计期间本企业的经营管理是否存在短期行为？既注重眼前利益，也注重长远利益□相对长远利益来讲，更多地关注眼前利益□只关注眼前利益□不清楚□二、企业开拓创新方面7.您认为审计期间本企业在技术创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大技术创新的投入力度□重视不够，投入太少□对技术创新基本不关注□8.您认为审计期间本企业在市场开拓方面做得怎样？已经取得了较好成效□面对竞争压力，市场开拓意识刚刚萌发□重视不够，投入太少□盲目投入，收效较小□9.您认为审计期间本企业在管理创新方面做得怎样？已经取得了较好成效□比较重视，积极进行管理创新□重视不够，墨守陈规□基本不关注□10.您认为审计期间本企业在产品创新方面做得怎样？比较重视，且已经取得了较好成效□面对竞争压力，已开始加大产品创新的投入力度□重视不够，投入太少□基本不关注□11.您认为本企业主要产品或服务的竞争优势主要来自于何处？国家政策支持□良好的产品或服务质量□先进的管理□不知道□三、企业经营决策方面12.您认为审计期间本企业的重大决策是否正确？决策基本正确□大部分决策正确□经常决策失误□不清楚□13.您认为审计期间本企业领导班子的决策风格如何？注重前期调研，看准了当机立断□凭感觉决策，雷厉风行□畏首畏尾，优柔寡断□不清楚□14.您认为审计期间本企业领导班子决策程序怎样？所有重大事项经领导班子充分讨论，集体决策□个别事项提交领导班子讨论，集体决策□企业负责人经常直接决策，很少或不征求班子成员的意见□不清楚□15.您认为审计期间本企业经营决策的执行效果如何？得到严格执行，能够达到预期目标□执行有偏差，但主要目标能够完成□缺乏监督制约，决策难以有效执行□不清楚□16.如果您找本企业领导班子成员提合理化建议，会出现什么结果？热情接待，注重采纳建议□接待，但采纳不多□不认真听□很难找到□四、企业风险控制方面17.您认为审计期间本企业领导班子的风险意识如何？很重视风险管理，并采取了切实措施控制风险□比较重视风险管理，能够采取一定措施控制风险□一般，说说而已□不重视□18.据您了解，审计期间本企业是否能够定期或不定期对企业所面临的各种风险进行辨识、分析和评价？定期进行□不定期进行□已制定相关规章制度，但尚未实施□从未□19.据您了解，审计期间本企业风险管理策略如何？已根据企业所面临的风险制定了合理有效的风险管理策略，并能及时修正□已制定风险管理策略，但不太完善□没有相应的风险管理策略□不知道□20.您认为公司目前面临的风险主要在以下哪个方面？市场风险□法律风险□财务风险□运营风险□其他□（请注明）五、企业基础管理方面21.您认为审计期间本企业基础管理制度如何？制度精简有效□制度过多过滥□制度有空缺□相关制度不配套□22.您认为审计期间企业各项基础管理制度的贯彻实施情况如何？管理制度得到严格贯彻执行□基本得到执行，但仍存在少量违反制度的情况□仅得到部分执行□形同虚设□23.您认为审计期间企业本部的组织机构和岗位设置如何？机构设置合理，岗位精简高效□机构设置合理，但同一岗位人员过多□因人设岗，机构庞大□一人多岗，人手紧缺□机构设置臃肿，冗员较多□24.您认为审计期间本企业的内部控制制度和业务流程如何？拥有完善的内控制度和业务流程并得到全面执行□拥有较为完整内控制度和流程并基本能够执行□基本没有内控制度□不知道□25.您认为本企业的预算管理制度发挥了什么样的作用？严格监督并控制了企业的经济活动，行之有效□效果不明显□没有按要求制度规定严格执行，形同虚设□无法判断□不了解□26.您对本企业的费用控制有何评价？很严格□一般□很松□不清楚□27.您认为本企业对下属子公司的管理怎样？母公司控制很严□保持一定控制，但子公司具有相对较强的独立性□子公司独立性很强□监督控制较松，近乎放任自流□28.据您了解，审计期间本企业内部审计监督工作如何？建立了完善的审计监督体系，并能够充分发挥审计监督作用□拥有内部审计监督队伍，并基本能够发挥审计监督作用□内部审计监督作用基本没有发挥□不知道□29.您认为本企业信息化建设水平如何？领导重视，投入较大，基本实现了企业内部管理的信息化□仅实现了部分业务管理的信息化□企业信息化建设刚刚起步□重视程度不够，投入太少□30.您认为审计期间本企业的经营管理状况是否有所改善？显著改善□有所改善□还是老样子□比以前还差□六、企业人力资源管理方面31.您觉得审计期间本企业工作环境怎样？环境优良，注重保护职工身心健康□环境尚可，具有一定保护措施□环境较差，对职工身心健康有一定伤害□工作环境恶劣，对身心健康影响较大□32.您认为本企业员工的凝聚力如何？具有很强的凝聚力□具有一定凝聚力□一般□各打各的主意□33.您认为审计期间本企业领导班子用人方面有什么特点？注重德才兼备□重德不重才□重才不重德□任人唯亲□34.您认为自己的能力是否得到了发挥？得到了很好发挥□得到了一定发挥，还有很大潜力□没有得到发挥□无法判断□35.您认为本企业工资奖金分配制度体现了什么原则？与职位挂钩□与贡献挂钩□综合考虑职位和贡献□平均主义□36.2007年度您接受过几次有组织的培训？1-2次□ 3-4次□ 4次以上□没有□37.您觉得审计期间在本企业工作是否有一种优越感？荣耀，并努力做出自己的贡献□混口饭吃而已□迟早要跳槽□说不上来□七、企业行业和社会影响方面38.您认为审计期间本企业是否为当地（或本行业）的龙头骨干企业？是□不是□过去是现在不是□现在不是但相信将来是□39.据您了解，审计期间本企业的技术装备水平在国际国内处于什么水平？处于国际先进水平□处于国内先进水平□处于国内较好水平□出于国内一般一下水平□不了解□40.您认为审计期间本企业主要产品在市场上的竞争力怎样？有一定的国际市场竞争力□有较强的国内市场竞争力□竞争力一般□竞争力较低□41.审计期间，您对本企业的发展是否充满信心？具有充足的信心□有一定信心□没有信心□不知道□八、企业承担社会责任方面42.您认为审计期间本企业是否注重资源节约和环境保护问题？很重视，并采取了切实措施□比较重视，但因资金问题无力彻底解决□一般，说说而已□不重视□43.您认为审计期间本企业是否注重安全生产？很重视，并有严格的制度□比较重视，并经常检查□一般，说说而已□不重视□44.据您了解，审计期间本企业在参与社会公益事业方面（如参与社区建设、慈善、捐助等）如何？很重视，并按相应规章制度办理□比较重视，但随意性较强□一般，说说而已□不重视□九、对企业领导班子及被审计人的评价45.您认为本企业领导班子成员的收入水平怎样？低，与其贡献不相称□比较高，与其贡献相称□一般，与其贡献不相称□一般，与其贡献相称□比较高，与其贡献不相称□46.您认为审计期间本企业领导班子的创新理念怎样？勇于创新□理解并接受新事物□比较因循守旧□不了解□47.您认为×××同志属于哪一类管理者？经验型□专家型□实干型□关系型□兼备型□48.您认为×××同志的敬业精神如何？强□一般□差□不知道□49.您认为×××同志是否廉洁奉公？廉洁□比较廉洁□有个别不廉洁行为□腐败□不了解□50.您认为×××同志的管理能力怎样？很强□比较强□一般□较差□51.假如由您给×××同志打分（100分为满分），您会打多少分？80分以上□ 70-80分□ 60-70分□ 60分以下□十、问卷填写人基本情况52.您是什么身份？职能管理部门经理（含副手）□职能管理部门一般职工□子公司负责人□子公司中层干部□子公司员工□53.您有多大年龄？50岁以上□ 40-50岁□ 30-40岁□ 30岁以下□。

一、调查问卷说明尊敬的参与者：您好！为了全面了解我公司在绩效管理方面的现状，优化绩效管理体系，提高员工工作效能和企业整体绩效，我们特开展此次调查。

本问卷采用匿名方式，您的答案将严格保密。

请您根据自身实际情况，认真填写以下问题。

感谢您的支持与配合！二、问卷内容1. 基本信息（1）部门：____________________（2）职位：____________________（3）入职时间：____________________2. 绩效管理认知（1）您认为公司目前的绩效管理制度是以下哪种类型？（）A. 激励制度B. 分配制度C. 奖惩制度D. 监控制度E. 不确定（2）您对公司的绩效管理制度了解程度如何？（）A. 非常了解B. 较为了解C. 一般了解D. 不太了解E. 完全不了解3. 绩效目标设定（1）您认为公司设定的绩效目标是否合理？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理（2）您认为公司设定的绩效目标是否具有挑战性？（）A. 非常有挑战性B. 较有挑战性C. 一般D. 较无挑战性E. 完全无挑战性4. 绩效考核过程（1）您认为公司绩效考核的流程是否规范？（）A. 非常规范B. 较为规范C. 一般D. 较不规范E. 完全不规范（2）您认为公司绩效考核的标准是否明确？（）A. 非常明确B. 较为明确C. 一般D. 较不明确E. 完全不明确5. 绩效结果应用（1）您认为公司对绩效考核结果的应用是否合理？（）A. 非常合理B. 较为合理C. 一般D. 较不合理E. 非常不合理（2）您认为公司对绩效考核不合格员工的处理方式是否合适？（）A. 非常合适B. 较为合适C. 一般D. 较不合适E. 完全不合适6. 绩效沟通与反馈（1）您认为公司内部的绩效沟通是否充分？（）A. 非常充分B. 较为充分C. 一般D. 较不充分E. 完全不充分（2）您认为公司对员工绩效的反馈是否及时、具体？（）A. 非常及时、具体B. 较为及时、具体C. 一般D. 较不及时、不具体E. 完全不及时、不具体7. 其他意见和建议（1）请简述您对公司绩效管理制度的改进建议：__________________________（2）请简述您对公司绩效管理过程中遇到的问题：__________________________三、结束语感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！您的意见和建议将对我们改进绩效管理制度、提高企业绩效起到重要作用。

一、调查说明尊敬的员工：您好！为了更好地了解我公司在绩效管理方面的实施情况，优化绩效管理体系，提高员工满意度和工作效率，特开展此次绩效管理调查。

您的宝贵意见将对我们改进工作具有重要意义。

本调查采用匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！二、基本信息1. 您的姓名：（）2. 您的部门：（）3. 您的职位：（）4. 您在本公司工作年限：（）三、绩效管理制度与实施1. 您认为公司的绩效管理制度对员工工作有何影响？（A）积极影响（B）消极影响（C）没有影响（D）不确定2. 您是否了解公司绩效管理的目的和原则？（A）非常了解（B）比较了解（C）不太了解（D）完全不了解3. 您认为公司绩效管理的实施过程中，以下哪些方面需要改进？（A）考核指标设定（B）考核流程（C）考核结果运用（D）其他4. 您认为公司在绩效管理过程中，是否充分考虑到员工的个人发展？（A）是（B）否（C）不确定5. 您认为公司绩效管理在以下方面是否公平？（A）考核指标设定（B）考核流程（C）考核结果运用（D）其他四、绩效评价与反馈6. 您认为公司绩效评价的标准是否合理？（A）非常合理（B）比较合理（C）不太合理（D）完全不合理7. 您是否认为公司对员工的绩效评价结果进行了及时反馈？（A）是（B）否（C）不确定8. 您认为公司在绩效评价过程中，是否充分尊重员工的意见？（A）是（B）否（C）不确定9. 您认为公司对员工绩效评价结果的应用是否合理？（A）是（B）否（C）不确定五、绩效管理与个人发展10. 您认为公司绩效管理对您的个人发展有何帮助？（A）很大帮助（B）一定帮助（C）没有帮助（D）不确定11. 您认为公司在绩效管理过程中，是否关注员工的成长与进步？（A）是（B）否（C）不确定12. 您是否认为公司绩效管理有助于提高您的工作积极性？（A）是（B）否（C）不确定六、其他意见与建议13. 您对公司绩效管理还有哪些意见和建议？（请在此处详细描述）14. 您认为公司在绩效管理方面还有哪些不足之处？（请在此处详细描述）再次感谢您的参与和支持！祝您工作顺利！——公司人力资源部。

尊敬的同事们：您好！为了进一步完善我们的公司绩效制度，使其更加公平、合理和有效，我们特此开展此次问卷调查。

我们希望通过您的宝贵意见和建议，帮助我们改进和完善绩效制度，使其更好地服务于公司和员工的发展。

请您花费几分钟时间，完成以下问卷。

您的每一个回答对我们都非常重要！一、基本信息1. 您的部门：2. 您的职位：3. 您的工作年限：4. 您的学历：二、绩效制度认知5. 您是否了解我们公司的绩效制度？（1）非常了解（2）了解（3）一般（4）不了解6. 您认为公司的绩效制度在多大程度上促进了员工的工作积极性和效率？（1）非常大的促进作用（2）一定的促进作用（3）没有明显的作用（4）起到了反作用7. 您认为公司的绩效制度在多大程度上体现了公平、公正和透明？（1）非常公平公正透明（2）比较公平公正透明（4）不公平不公正不透明三、绩效考核指标8. 您认为公司设置的绩效考核指标是否合理？（1）非常合理（2）合理（3）一般（4）不合理9. 您认为公司的绩效考核指标是否具有可操作性和可衡量性？（1）非常具有可操作性和可衡量性（2）具有一定的可操作性和可衡量性（3）一般（4）不具有可操作性和可衡量性10. 您认为公司在绩效考核中是否充分考虑了各部门的工作特点和需求？（1）充分考虑（2）考虑较多（3）一般（4）没有考虑四、绩效考核流程11. 您对公司的绩效考核流程是否满意？（1）非常满意（2）满意（3）一般12. 您认为公司在绩效考核中是否充分听取了员工的意见和建议？（1）充分听取（2）听取较多（3）一般（4）没有听取13. 您认为公司的绩效考核结果是否及时、准确地反馈给了员工？（1）及时准确反馈（2）较为及时准确反馈（3）一般（4）不及时不准确反馈五、绩效考核结果应用14. 您认为公司的绩效考核结果在多大程度上影响了您的薪酬、晋升和职业发展？（1）非常大的影响（2）一定的影响（3）一般（4）没有影响15. 您认为公司的绩效考核结果是否公正地反映了您的工作表现？（1）非常公正（2）公正（3）一般（4）不公正六、改进建议16. 您认为公司绩效制度在哪些方面需要改进？（1）绩效考核指标设置（2）绩效考核流程设计（3）绩效考核结果应用（4）其他方面（请说明）：17. 您对公司的绩效制度有什么建议和意见？感谢您的参与！请您在填写问卷时，尽量做到客观、真实地反映您的情况和观点。

绩效考核调查问卷亲爱的＊＊小伙伴：本次调查的目的是了解大家对公司绩效管理工作的真实感受和想法,以便针对性地对公司现行的绩效管理方案、流程和工作方法进行相应的改进和完善.本次调查为匿名,请放心的按照您的真实情况或想法填写，您的意见与建议对我们至关重要，非常感谢您的积极支持与参与！谢谢！1。

您所在的部门是：［单选题] *○研发部○工程部○商务部○综合管理部2。

您的工作年限是： [单选题] *○1年以内○1年及以上3. 您是否了解现行的绩效考核制度？ [单选题] ＊○了解○不是全部了解，不清楚的地方: _________________○大部分不了解○根本不了解4。

您认为目前实施的绩效考核制度合理吗？［单选题] ＊○非常合理○合理○不太合理○完全不合理5。

您认为绩效考核指标存在哪些不合理的地方? [单选题］*○没有，很合理○考核指标太多繁杂○考核指标太少○考核指标太模糊○考核指标设计与工作不相关○不知道○其他 _________________6。

您认为绩效考核标准设定存在哪些不合理？ [单选题] ＊○没有○标准太严格○标准太宽松○标准太模糊○其他 _________________7. 上级对您的绩效考核结果评定是否客观？［单选题］＊○非常客观公正○比较客观公正○比较主观○非常主观8。

您在部门中的工作目标明确吗? ［单选题] *○很明确○明确○一般○不明确9。

您希望上级在绩效沟通中提供下列哪些信息？ [多选题] *□自己在绩效考核中表现的长处和缺点□自己的工作差距和改进措施□下一阶段的工作任务和目标□完成任务所需要的资源□其他 _________________10。

目前的绩效沟通对您今后的工作开展是否有帮助？ [单选题] ＊○非常有用○比较有用○不好说，似有似无○不太有用○完全没有作用，流于形式11. 当员工认为绩效考核或评价存在不合理时，公司有完善的绩效申诉机制: ［单选题] ＊○完全同意○同意○说不清○不同意○完全不同意12。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司内部绩效考核体系的运行情况，优化绩效考核流程，提升员工的工作满意度和绩效水平，我们特此开展此次内部绩效考核调查。

您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

本问卷采取匿名填写，您的答案将得到严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的部门：（请填写部门名称）2. 您的岗位：（请填写具体岗位）3. 您在公司的工作年限：（请填写工作年限）二、绩效考核认知1. 您对公司的绩效考核体系了解程度如何？A. 非常了解B. 比较了解C. 一般D. 不太了解E. 完全不了解2. 您认为绩效考核对公司和个人有哪些意义？（可多选）A. 增强员工的责任感和使命感B. 提升员工的工作积极性C. 促进员工个人成长D. 优化公司人力资源配置E. 其他：（请简要说明）三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核实施过程中存在哪些问题？（可多选）A. 绩效考核指标设置不合理B. 绩效考核过程不够透明C. 绩效考核结果运用不足D. 绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司绩效考核实施过程中，以下哪些方面需要改进？（可多选）A. 绩效考核指标体系B. 绩效考核流程C. 绩效考核结果运用D. 绩效考核沟通与反馈E. 其他：（请简要说明）四、绩效考核指标1. 您认为以下哪些指标是公司绩效考核中最重要的？（可多选）A. 工作量B. 工作质量C. 工作效率D. 团队协作E. 创新能力F. 其他：（请简要说明）2. 您认为以下哪些指标是公司绩效考核中相对次要的？（可多选）A. 工作量B. 工作质量C. 工作效率D. 团队协作E. 创新能力F. 其他：（请简要说明）五、绩效考核结果运用1. 您认为公司绩效考核结果在以下哪些方面得到了运用？（可多选）A. 薪酬调整B. 晋升选拔C. 培训与发展D. 工作分配E. 其他：（请简要说明）2. 您认为公司绩效考核结果在运用过程中存在哪些问题？（可多选）A. 绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩不够紧密B. 绩效考核结果运用不够公平C. 绩效考核结果运用不够透明D. 其他：（请简要说明）六、建议与意见1. 您对公司绩效考核体系有哪些改进建议？（请简要说明）2. 您认为公司应该如何加强绩效考核工作？（请简要说明）感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将对公司的发展起到重要作用。

公司员工绩效考核调查问卷
绩效管理是公司管理中的重要一环，包括制定管理制度、考核办法、工作方案、激励机制等。

为了完善公司的绩效考核制度，提高员工的工作积极性，我们准备了一份调查问卷，旨在了解员工对公司绩效考核制度的看法，并为完善公司制度提供依据。

希望大家能积极配合，认真、详实地填写该调查表。

本次调查采取匿名方式，填写完毕请交于部门主管，部门主管收齐后务必于周六下班前交到人事行政部处。

问卷内容包括以下问题：
1.您所从事的工作属于以下哪种？
2.您在公司的职位是？
3.你在公司的工作年限是？
4.您认为公司有必要实施绩效考核制度吗？
5.您认同“绩效考核只是人力资源部的事”这一说法吗？
6.您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？
7.您认为公司绩效考核制度的主要目的是什么？
8.您认为有哪些人应该参与对您的考核？
9.您认为考核人的考核权重的比例怎样设置最合理？
10.您认为绩效考核应包括哪些基本指标？
11.您认为绩效考核多长时间进行一次为宜？
请您在问卷后面的表格中填写答案，并在选项写上数字“1”以便统计。

谢谢您的配合！。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核制度的实施效果，提高绩效考核的公正性和有效性，现开展本次绩效考核调查问卷。

您的宝贵意见将有助于我们不断完善和优化绩效考核体系。

本问卷采用匿名填写，您的个人信息和答案将严格保密。

感谢您在百忙之中抽出时间参与本次调查。

一、基本信息1. 您的性别：（）男（）女2. 您的年龄：（）18-25岁（）26-35岁（）36-45岁（）46-55岁（）56岁以上3. 您在公司所处的职位层级：（）一般员工（）基层管理人员（）中层管理者（）高层管理者4. 您在该公司的工作时间：（）1年以内（）1年-3年（）3年-5年（）5年以上二、绩效考核制度认知5. 您对在该公司工作以来的表现感觉如何？（）很满意（）一般（）不满意6. 您对公司的绩效考核制度的了解程度如何？（）非常了解（）基本了解，但不全面（）就是填写评价分数，进行总结，后续工作如何进行不太清楚（）完全不了解7. 您觉得有必要实施绩效考核吗？（）非常有必要（）比较有必要（）无所谓（）没必要（）完全没必要8. 过去一年中，您对公司的绩效管理制度的态度是？（）非常支持与赞同（）基本支持（）不确定（）不太赞同（）反对9. 您认为公司绩效考核制度的实施成果与公司战略目标的实现有相关性吗？（）关系非常密切（）关系比较密切（）关系密切程度一般（）关系比较不密切（）关系不密切三、绩效考核指标与评价10. 您认为绩效考核应包括哪些基本指标？（多选题）（）个人业绩（）公司日常规章制度（）行政纪律（）工作态度（）专业技术能力（）个人学习能力与创新（）其他（请注明：_______）11. 您认为公司在绩效考核中应如何设定考核指标？（）根据岗位需求设定（）根据公司战略目标设定（）根据员工个人能力设定（）综合考虑以上因素12. 您对以下考核指标的评价：（）专业能力（）责任心（）职业道德（）创新能力（）执行力（）解决问题能力（）服务意识（）决策力（）组织能力（）沟通协调能力四、绩效考核实施与反馈13. 您认为公司在绩效考核实施过程中存在的问题有哪些？（）考核指标设置不合理（）考核过程不公平（）考核结果反馈不及时（）其他（请注明：_______）14. 您认为公司应如何改进绩效考核制度？（）优化考核指标（）加强考核过程管理（）提高考核结果反馈效率（）加强员工培训（）其他（请注明：_______）15. 您认为绩效考核对自己现在的工作有何影响？（）有益于工作积极性（）有助于提升自身能力（）对工作无影响（）负面影响（）其他（请注明：_______）16. 在绩效管理制度的影响下，你认为对员工的成长及能力发挥有何作用？（）非常有益于员工的成长及能力发挥（）有一定帮助（）无影响（）有一定负面影响（）非常负面影响感谢您参与本次调查！您的宝贵意见将有助于我们更好地改进绩效考核制度，为公司的长远发展提供有力保障。

尊敬的员工：您好！为了更好地了解公司绩效考核体系的实施效果，以及员工对绩效考核工作的满意度和改进建议，我们特开展此次绩效考核总结调查。

您的宝贵意见将有助于我们完善绩效考核体系，提升公司管理水平。

本问卷采取匿名方式，请您放心填写。

感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的姓名：（请填写）2. 您的部门：（请填写）3. 您的岗位：（请填写）4. 您的入职时间：（请填写）二、绩效考核认知1. 您是否了解绩效考核的概念和目的？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解2. 您认为绩效考核对公司发展的重要性如何？A. 非常重要B. 重要C. 一般D. 不重要3. 您是否了解自己所在部门的具体考核指标？A. 非常了解B. 了解C. 一般D. 不了解三、绩效考核实施1. 您认为公司绩效考核体系的实施是否公平、公正？A. 非常公平、公正B. 公平、公正C. 一般D. 不公平、不公正2. 您认为公司绩效考核的实施过程是否透明？A. 非常透明B. 透明C. 一般D. 不透明3. 您认为公司绩效考核的结果是否与您的实际工作表现相符？A. 非常相符B. 相符C. 一般D. 不相符4. 您认为公司绩效考核的结果是否对您的薪酬、晋升等方面产生了影响？A. 有很大影响B. 有一定影响C. 没有影响D. 不确定四、绩效考核满意度1. 您对目前公司绩效考核体系的整体满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意2. 您认为公司绩效考核体系在以下几个方面有哪些不足？（1）考核指标设置（2）考核过程（3）考核结果运用3. 您认为公司如何改进绩效考核体系，以提高员工的满意度？五、改进建议1. 您认为公司绩效考核体系需要增加哪些考核指标？2. 您认为公司如何改进考核过程，以提高考核的准确性和公正性？3. 您认为公司如何更好地运用考核结果，激发员工的积极性和创造力？感谢您抽出宝贵时间参与本次调查！我们将认真分析您的意见和建议，不断改进绩效考核体系，为公司的发展贡献力量。

满意度调查问卷
相关部门满意度
（一）评分方式
选项标号即是分数项。

各题目累计得分除以40（得分总和/40）所得到的比率系数为最终结果。

（一）名词解释
●人际沟通：主要是指被评价部门工作中配合人员的沟通能力，亲和态度，配合意
愿等。

●配合计划：主要针对被评价部门工作配合的能力、计划的周详等。

●工作失误：指被评价部门的主动工作失误。

●工作进度：评价部门的配合相关工作的完成及时性。

●工作质量：评价部门的配合相关工作的完成质量，有无引发工作失误等
●后续工作：评价部门的配合相关后续工作，持续影响的因素等。

（二）相关部门满意度量表
领导满意度
（一）评分方式
题目记分按照平均度记分进行，选项标号即是分数项。

（各题目累计得分/80）所得到的比率系数为最终结果。

（二）领导满意度量表
员工满意度
（一）评分方式
题目记分按照平均度记分进行，选项标号即是分数项。

（各题目累计得分/80）所得到的比率系数为最终结果。

（二）员工满意度量表
地区公司领导班子建设
（一）评分方式
题目记分按照平均度记分进行，选项标号即是分数项。

（各题目累计得分/80）所得到的比率系数为最终结果。

（二）评分量表
创新成果评估
（一）评分方式
题目记分按照平均度记分进行，选项标号即是分数项。

（各题目累计得分/40）所得到的比率系数为最终结果。

（二）评分量表。