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附件一：《某集团部门年度招聘计划审批表》附件二：《某集团招聘申请表》附件三：《人事面试考核表》附件四：《某集团应聘登记表》附件五：《专业面试考核表》附件六：《某集团录用审批表》附件七：《某集团录用确认书》1．合用范围本制度合用于某集团对员工的招聘工作。
2．目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人材选用机制，特制定本管理制度。
3．原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
1．人力资源部的职责人力资源部负责制定、完善招聘管理制度，指导、协助各部门落实招聘计划，确定并控制集团年度增员总数，具体职责如下：(1) 根据总体规划，审核并确定部门上报的年度招聘计划，催促并协助各部门实现年度招聘计划；(2) 组织策划社会人材及应届毕业生的招聘活动，指导与落实用人部门开展招聘工作；(3) 负责搜集与发布公司的招聘信息，为用人部门推荐合适人选，提高应聘信息的利用率及招聘效率。
(4) 根据集团经营活动的需要，合理进行员工内部配置。
组织公司内部的招聘活动，促进员工在企业内的合理良性流动。
(5) 审核并确认新录用员工的薪酬待遇情况、新增职位的薪酬等级。
2．用人部门的职责各部门负责人对本部门招聘工作负有全部责任，具体职责如下：(1) 制定本部门招聘计划；(2) 审核并确认本部门新增职位，完成新增职位的《职位说明书》；(3) 指导并催促本部门招聘计划的完成；(4) 审查新录用员工的专业资格，确定薪酬待遇。
1．招聘计划制定(1)部门年度招聘计划每年年初，分公司各部门负责人根据部门年度工作目标及现有人员情况，编制部门年度招聘计划，填写《某集团部门年度招聘计划审批表》 (详见附件一) 并报分公司总经理审批，审批通过的表格交人力资源总监审核确认。
(2)集团年度招聘计划人力资源部对各分公司员工招聘计划进行汇总，编制《某集团年度招聘计划》报集团董事长审批。
2．招聘渠道(1)内部招聘内部招聘遵循公平、公开原则进行，即招聘职位、职责、任职要求等内容公开，操作流程、面试甄选标准公平。
招聘录用管理制度1、目的：为满足公司变革及持续快速发展对人力资源的需求，规范公司员工招聘与配置过程管理，提高招聘与配置的有效性和实用性。
2、适用范围：本制度适用于XXXX有限公司全体员工。
3、权责：3.1运营人力资源部门管理职责：3.1.1根据招聘策略、计划及人力资源规划，制定年度招聘计划并组织实施；3.1.2制定并执行公司管理制度与流程，优化招聘管理体系；3.1.3协同业务部门，开发专业甄选评价工具；3.1.4完善公司人才储备机制；3.1.5组织实施招聘项目，满足业务发展对人才的需求；3.1.6建立企业招聘渠道，根据企业发展的不同阶段拓展并维护招聘渠道；3.2公司用人部门职责：3.2.1根据业务发展计划，提出人员配置需求和配置标准；3.2.2配合运营人力资源部门开发面试工具；3.2.3参与招聘面试、负责专业能力和团队适应性等方面的评价；3.2.4协同运营人力资源部，确定招聘录用意见；3.2.5协助实施新员工入职引导，组织实施新员工试用期考核；3.2.6培养并推荐合适的专业人才；3.3公司领导职责：3.3.1协同公司运营人力资源部，确定招聘录用意见；3.3.2对公司所有员工的录用给予审批意见；4、管理内容及方法：4.1招聘、配置原则：4.1.1员工招聘与配置以公司用人理念“人岗匹配”为指导思想，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。
4.1.2市场化原则：各部门出现职位空缺，无论从内部还是从外部配置，按照职位任职资格标准，经过公平公正地选拔并择优录用。
4.1.3内部配置优先原则：出现职位空缺，应优先从公司内部配置；如内部无法满足招聘需求，则面向外部进行招聘。
4.1.4亲属回避原则：员工及其直系亲属不得在公司同一部门任职。
4.2聘用条件：4.2.1不得录用年龄未满16周岁的人员；4.2.2有以下情况的人员不得聘用为我公司员工：◎被剥夺政治权利者；◎通缉在案未撤销者；◎受有期徒刑之宣判，尚未服刑完毕者；◎患有精神病或传染病或吸用毒品者；◎曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者；◎在公司旺季或人员紧张情况下离开者；◎经查学历和工作履历不实者；4.3招聘计划：4.3.1年度招聘计划：计划包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件，结合本部门员工流动情况预测，确定本部门近期和年度的招聘需求。
某大型集团招聘录用管理制度一、引言在当今的竞争激烈的市场里，企业的招聘工作显得越来越重要，所以一个合理、完善的招聘录用管理制度对于企业的发展和运营至关重要。
本制度旨在引导该大型集团人力资源部门的工作运作，确保招聘录用活动的高效性和公正性。
二、招聘录用体系1. 招聘职位事先明确，并制定相对应的招聘计划和用人计划；2. 招聘评估体系包括评估标准和方法，以能够对候选人进行全面、公正、准确的评估；3. 招聘渠道设置应该多元化，包括招聘网站、校园招聘、职业介绍所以及员工推荐等方式；4. 招聘广告内容必须真实、准确，不能虚假宣传；5. 候选人应参加笔试、面试和背景调查，三项考核必须满足基本要求方可正式录用；6. 录用应经过严格的程序，由招聘团队综合考虑后作最终决定。
三、人才储备和职位调动1. 为确保组织架构的合理性和人才管理的完善性，公司应建立完整的人才储备体系，注重梳理和管理企业内部的人才资源；2. 鼓励员工进行内部职位调动；3. 严格执行职位调动的程序，确保职位调动的公正性和透明度；4. 为避免违法用人，调动时需要遵循相关法律法规和公司内部规定，避免损害公司利益。
四、试用期管理1. 确定试用期工作计划和目标；2. 拟定试用期考核标准和考核内容，考核结果作为录用与否的重要依据；3. 择优合理设置试用期时限；4. 在试用期结束前进行试用期考核，根据考核结果决定正式录用或不予录用；5. 加强对试用期员工的培训和辅导，促进员工适应企业。
五、录用合同管理1. 严格执行录用合同条款;2. 完善录用合同模板，确保合同内容完整、真实、合法；3. 在录用合同中明确雇佣期限、薪资福利、工作职责、保密协议、服务期限等各项内容；4. 对于录用外籍人员，应该根据相关法律及规定制定相应的外籍人员工作签证申请和办理程序。
六、保密协议1. 员工在招聘录用过程中接触到企业内部的商业机密、技术机密和经济情况等重要信息，应当认识到保密工作的重要性，执行企业的保密规定；2. 严格遵守相关保密协议和工作要求，不得泄露机密；3. 公司设立保密责任人，负责组织制定并推行保密培训，加强保密宣传教育。
××××有限公司职能部室人员招聘录用管理制度第一条适应公司各部室经营管理和业务发展对人力资源的需求，规范招聘录用工作，特制订本制度。
招聘包括内部招聘和外部招聘，内部招聘指举荐内部人员、自荐、内部竞聘等，本制度涉及的招聘一般指外部招聘。
第二条用人政策1.经内部人员调整不能满足岗位需求，方考虑外部招聘；2.依公平、公开、公正的原则招聘优秀、适用之人才，无任何性别、种族、民族等歧视；3.使最合适的人在最合适的岗位，宁缺勿滥，不搞人才高消费；4.能力优于经验；5.以企业价值观为基础，着眼于未来；6.外聘人员的薪酬定级由人力资源部门参考用人部门意见确定，一经录用，即享有公司规定的各项福利、待遇。
注：有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：●被判处有期徒刑、目前仍在服刑者；●被剥夺公民权利者；●通缉在案者；●有任何欺骗、隐瞒行为者；●患有精神病或传染病者；●酗酒、吸毒者；●亏空、拖欠公款尚未还清者；●曾经被公司辞退或未经批准擅自离职者；●工作能力不符合岗位要求者;●体检不合格者；●未满16周岁者；●其他不符合录用条件者。
第三条用人部门岗位编制的确定1.根据公司特点，各职能部室编制须经人力资源部门审核并经公司核准后方为有效编制；2.部分部门编制有调整的，须经人力资源部门审核并经公司批准后方有效。
编制调整应遵循以下原则：1）符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2）符合目前或近期业务的需要；3）有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；第四条人员需求报批与审核1.各用人单位应于每月30日之前做好下月度的人力资源需求计划（或更长期计划）并统一报人力资源部门，急需人员可即时报。
如为编制内需求，则填报“人员需求申请表”，由本部门第一负责人和人力资源部门审批；如为超编需求，应按第三条要求先行确定编制再申报需求。
2.人力资源部门审核的内容包括：1）人员需求是否符合该部门人员编制；2）明确岗位职责、任职资格，审核职位空缺申请表的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；注：有关任职资格资料由各级人力资源部门建立电子资料库并负责及时更新、维护；3）人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需求。
****集团有限公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条目的为规范招聘录用流程，明确新员工入司前各部门的工作职责，确保人力资源的有效供给和新员工入司后能正常工作。
第二条范围适用于集团公司，集团事业部、集团各子公司等同执行。
第三条职责1、用人部门须填写“员工需求申请审批表”，对应聘人员进行复试，负责为新员工指派带岗导师；2、人力资源部门对用人部门的员工需求申请进行审核，对应聘人员进行复试，负责通知符合入司条件的员工参加入职培训，负责办理入职手续和组织入职培训，负责组织新员工体检；3、行政部门负责安排住宿，发放办公用品。
第二章招聘程序第四条招聘准备一、拟订和审批招聘计划（一）招聘计划拟订1、集团各部门、事业部、各子公司结合本部门及本公司下年度经营目标，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源部（事业部各子公司报事业部人力资源部，事业部人力资源部再报集团人力资源部）。
2、人力资源部门根据公司年度经营目标及各部门和子公司的人力资源需求计划，分别拟订集团、事业部和各单位的年度招聘计划。
3、各部门和子公司根据实际需求，拟订阶段性的招聘计划，填写“人员需求申请审批表”(见附表3)报人力资源部门审核、分管领导审批。
4、人力资源部门根据审批意见拟定阶段性招聘计划。
（二）招聘计划审批1、集团年度招聘计划报集团董事局审批。
2、在人员编制计划内的集团公司部门副职及以上、子公司总经理助理及以上人员的招聘申请由集团总裁批准。
3、集团公司科长及以下员工、临时用工的招聘申请由分管人事副总裁批准；4、子公司部门负责人及以下一般员工的招聘申请由各子公司总经理批准；子公司部门负责人招聘申请审批后报集团人力资源部备案。
5、编制计划外的招聘申请必须报分管人事副总裁审核、总裁批准后方可执行。
（子公司）（三）发布招聘信息招聘计划经审批后，拟订招聘简章，选择合适的招聘渠道，及时发布招聘信息。
第五条招聘实施一、简历筛选人力资源部门对应聘资料进行收集、分类，按照所需人数与应聘人数不低于1：3的比例做初步筛选，将符合要求名单汇总交用人部门进行复选。
招聘管理制度和表格一、招聘管理制度一、总则(一)招聘管理制度的目的是引进优秀人才，满足公司的经营和发展需要，同时做好人才的选拔、甄选、吸引、管理和培养工作，增强公司核心竞争力。
(二)适用范围：本制度适用于公司各级人才招聘及任用工作。
二、招聘程序(一)制定招聘计划：各部门应按照公司的经营和发展需要，提前制订招聘计划，报告公司领导审批。
(二)发布招聘信息：招聘信息通过公司官网、求职网站、招聘推广等渠道发布，并将招聘内容、岗位职责、应聘要求等材料整理成招聘简章。
(三)面试和笔试：人事招聘部门安排对应聘人员进行面试和笔试等招聘程序，认真查验其资格和经历，保证招聘程序的公正、公平、公开。
(四)拟定招聘建议：经过综合考虑，人事招聘部门向公司领导提供拟定招聘建议书。
(五)审批确认：负责人审核并签署招聘建议书，确认聘用人员的情况。
三、招聘岗位要求(一)具有工作经验或岗位要求的专业技能和背景。
(二)具有良好的沟通能力、团队协作能力和领导力等素质。
(三)具有扎实的业务素质和快速学习的能力。
四、招聘流程与表格1. 招聘计划表名称：招聘计划表编制单位：人事招聘部门编制依据：公司的经营和发展需要适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批2. 招聘简章名称：招聘简章编制单位：人事招聘部门编制依据：招聘信息、岗位职责、应聘要求等材料整理适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批→发布3. 招聘申请表名称：招聘申请表编制单位：待招聘部门编制依据：拟招聘岗位人员需求适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：待招聘部门负责人编制流程：编制→审核→人事招聘部门审批→领导审批4. 笔试成绩评分表名称：笔试成绩评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：笔试成绩适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批5. 面试评分表名称：面试评分表编制单位：人事招聘部门编制依据：面试表现适用范围：公司各级人才招聘及任用工作编制责任人：人事招聘部门主任编制流程：编制→审核→领导审批以上为我所述的招聘管理制度和表格。
****集团有限公司员工招聘录用管理制度第一章总则第一条目的为规范招聘录用流程，明确新员工入司前各部门的工作职责，确保人力资源的有效供给和新员工入司后能正常工作。
第二条范围适用于集团公司，集团事业部、集团各子公司等同执行。
第三条职责1、用人部门须填写“员工需求申请审批表”，对应聘人员进行复试，负责为新员工指派带岗导师；2、人力资源部门对用人部门的员工需求申请进行审核，对应聘人员进行复试，负责通知符合入司条件的员工参加入职培训，负责办理入职手续和组织入职培训，负责组织新员工体检；3、行政部门负责安排住宿，发放办公用品。
第二章招聘程序第四条招聘准备一、拟订和审批招聘计划（一）招聘计划拟订1、集团各部门、事业部、各子公司结合本部门及本公司下年度经营目标，拟定人力资源需求计划，报集团人力资源部（事业部各子公司报事业部人力资源部，事业部人力资源部再报集团人力资源部）。
2、人力资源部门根据公司年度经营目标及各部门和子公司的人力资源需求计划，分别拟订集团、事业部和各单位的年度招聘计划。
3、各部门和子公司根据实际需求，拟订阶段性的招聘计划，填写“人员需求申请审批表”(见附表3)报人力资源部门审核、分管领导审批。
4、人力资源部门根据审批意见拟定阶段性招聘计划。
（二）招聘计划审批1、集团年度招聘计划报集团董事局审批。
2、在人员编制计划内的集团公司部门副职及以上、子公司总经理助理及以上人员的招聘申请由集团总裁批准。
3、集团公司科长及以下员工、临时用工的招聘申请由分管人事副总裁批准；4、子公司部门负责人及以下一般员工的招聘申请由各子公司总经理批准；子公司部门负责人招聘申请审批后报集团人力资源部备案。
5、编制计划外的招聘申请必须报分管人事副总裁审核、总裁批准后方可执行。
（子公司）（三）发布招聘信息招聘计划经审批后，拟订招聘简章，选择合适的招聘渠道，及时发布招聘信息。
第五条招聘实施一、简历筛选人力资源部门对应聘资料进行收集、分类，按照所需人数与应聘人数不低于1：3的比例做初步筛选，将符合要求名单汇总交用人部门进行复选。
员工招聘-录用管理制度及流程-附表格剖析一、制度介绍员工的招聘和录用是公司人力资源管理的重要环节，关系着公司的发展和成长。
为了规范公司的招聘和录用管理流程，制定出一套完整的招聘-录用管理制度非常必要。
本制度主要介绍了公司招聘和录用的管理流程，并附上相关的表格，方便管理人员操作。
二、制度内容1. 招聘计划制定公司每年需要招聘的人数和招聘职位都需要在年初制定计划。
根据公司的业务发展情况和部门需要，制定出年度招聘计划，并报批上级领导同意。
2. 招聘广告发布招聘广告需要在公司内部和外部发布。
内部发布主要通过公司的内部网站、公告牌、邮件等渠道发布；外部发布主要通过人才网站、招聘会、媒体等渠道发布。
招聘广告需要简练明了，同时需要注明职位和薪资范围等信息。
3. 简历筛选在收到求职者的简历后，招聘人员需要进行筛选。
首先对求职者的基本信息进行初步筛选，确定是否符合公司的招聘要求。
然后对符合要求的求职者进行综合评估，综合考虑求职者的学历、工作经验、技能水平等方面的信息，排出面试候选人名单。
4. 面试流程面试是招聘中非常重要的环节。
面试应该根据招聘职位设计出对应的面试问题，并对招聘要求进行评估。
面试包括初试和终试。
初试主要是基于求职者的简历评估资格，初步了解求职者的情况和水平。
终试主要是对初试合格者进一步评估和考察，确定最终录用人选。
5. 录用决策面试结束后，需要对面试结果进行评估和分析，然后进行综合比较，选择最优质的求职者。
一旦确定录用人选后，需要向该求职者发出录用通知书，并约定入职时间和薪酬待遇等信息。
6. 培训和考核录用后的员工需要进行入职培训，帮助他们更快地进入公司的文化和工作环境。
同时，公司还需要进行员工考核，确保员工在工作过程中充分发挥自己的能力和潜能，达到公司的业务目标。
三、表格剖析1. 招聘计划表招聘计划表主要记录了公司的各部门需要招聘的人数和职位，以及招聘周期和预算等信息。
该表格需要在年初进行制定，上报领导审核确认后执行。
招聘及录用管理制度一、总则（一）以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。
（二）行政部是招聘及录用的主管部门。
二、适用范围本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。
三、招聘工作原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和录用亲属的现象。
（二）考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。
（三）辞退职员不得录用原则。
（四）择优录用原则。
四、招聘方式可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同行推荐等外部招聘，公司内竞聘、推荐等内部招聘。
五、招聘程序（一）内部招聘程序1、公司根据人员需求及岗位说明书的要求，拟定发布内部招聘广告。
发布方式是在公司OA系统上发布，使招聘广告传达至每一位职员。
2、应聘职员应先征得所在部门同意后，才可提交应聘申请。
3、行政部会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录用。
4、被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。
5、公司内部管理岗位的竞聘活动，经公司领导审批同意后，由行政部牵头组织并实施。
（二）外部招聘程序1、根据业务发展需要及公司年度人力资源计划，由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报行政部审核，经公司领导审批后执行。
2、行政部依据各部门《招聘申请表》汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：（1）招聘职位名称及名额；（2）招聘职位的主要工作职责；（3）招聘职位任职条件；（4）职位预算薪金；（5）预定上岗日期；（6）招聘方式及招聘广告拟定；（7）应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；（8）面试或考试方式及日程、场地安排；（9）招聘费用预算。
3、公司的年度招聘计划应报相关部门备案。
4、公司拟定的招聘广告须提前2个工作日报送公司领导审批。
招聘广告应表述清楚，包括公司的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项等。
XX集团有限公司招聘管理制度目录第一章总则第二章招聘职责第三章招聘组织及管理第四章招聘形式和甄选第五章录用第六章试用与转正第七章招聘评估第八章离职相关手续第九章附则第一章总则第一条适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理工作.第二条目的1、满足公司用人之需求,符合公司发展之需要.2、树立企业形象，吸引优秀人才。
3、降低应聘者短期离开公司的可能性.第三条原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。
第二章招聘职责第四条人力资源部职责1、制订公司中长期人力资源规划；2、制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程.3、核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划。
4、组织分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书。
5、决定获取候选人的形式和渠道。
6、设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法。
7、主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议。
8、定期进行市场薪酬水平调研,核定招聘职位薪酬待遇标准.9、提供各类招聘数据统计及分析。
第五条其他各部职责1、编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请。
2、做好本部门职位职责和任职资格的分析，协助人力资源部制订并完善职位说明书。
3、对候选人专业技术水平进行测评。
第三章招聘组织及管理第六条招聘组织1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。
2、高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第七条申请与审批程序1、人力资源部每年年终下发《部门年度人力需求计划表》；各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，严格合理填写人员年度需求表，送人力资源部核实,人力资源部对信息核实汇总并编制《年度人力需求计划表》报总经理批准.2、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人力需求，填写《人力资源需求申请表（增员)》或《人力资源需求申请表（补员）》。
××××有限公司职能部室人员招聘录用管理制度第一条适应公司各部室经营管理和业务发展对人力资源的需求，规范招聘录用工作，特制订本制度。
招聘包括内部招聘和外部招聘，内部招聘指举荐内部人员、自荐、内部竞聘等，本制度涉及的招聘一般指外部招聘。
第二条用人政策1.经内部人员调整不能满足岗位需求，方考虑外部招聘；2.依公平、公开、公正的原则招聘优秀、适用之人才，无任何性别、种族、民族等歧视；3.使最合适的人在最合适的岗位，宁缺勿滥，不搞人才高消费；4.能力优于经验；5.以企业价值观为基础，着眼于未来；6.外聘人员的薪酬定级由人力资源部门参考用人部门意见确定，一经录用，即享有公司规定的各项福利、待遇。
注：有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：●被判处有期徒刑、目前仍在服刑者；●被剥夺公民权利者；●通缉在案者；●有任何欺骗、隐瞒行为者；●患有精神病或传染病者；●酗酒、吸毒者；●亏空、拖欠公款尚未还清者；●曾经被公司辞退或未经批准擅自离职者；●工作能力不符合岗位要求者;●体检不合格者；●未满16周岁者；●其他不符合录用条件者。
第三条用人部门岗位编制的确定1.根据公司特点，各职能部室编制须经人力资源部门审核并经公司核准后方为有效编制；2.部分部门编制有调整的，须经人力资源部门审核并经公司批准后方有效。
编制调整应遵循以下原则：1）符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2）符合目前或近期业务的需要；3）有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；第四条人员需求报批与审核1.各用人单位应于每月30日之前做好下月度的人力资源需求计划（或更长期计划）并统一报人力资源部门，急需人员可即时报。
如为编制内需求，则填报“人员需求申请表”，由本部门第一负责人和人力资源部门审批；如为超编需求，应按第三条要求先行确定编制再申报需求。
2.人力资源部门审核的内容包括：1）人员需求是否符合该部门人员编制；2）明确岗位职责、任职资格，审核职位空缺申请表的描述是否清晰（如不清晰，则需与该空缺职位的直接主管重新明确）；注：有关任职资格资料由各级人力资源部门建立电子资料库并负责及时更新、维护；3）人力资源部门不接受未经公司批准的新组织结构或新定编制的人力资源需求。
3.需求确定后，由人力资源部门制定人力资源规划（年度、季度/月度）并组织实施。
第五条招聘实施1.招聘渠道选择各人力资源部门视实际需要选择合适的招聘渠道或其组合，目前公司的常用招聘渠道有：1）内部竞聘（参见《内部竞聘制度》）2）内部举荐、自荐（参见《内部举荐制度》）3）猎头公司4）报刊广告5）网络招聘（公司网站、51job、cjol、其它人力资源网站）6）现场招聘会7）校园招聘8）全国大规模招聘（各种渠道组合）9）据内部提供的信息主动搜索10）公司人才库11）寻求临时聘用人员一旦确定招聘渠道（参考附件《招聘渠道体系指南》），应选择适当介质，做好信息发布工作。
2.简历筛选如为现场招聘，由招聘小组进行简历筛选，如为非现场招聘，由人力资源部门负责简历筛选。
完成简历筛选后将符合要求的简历发给相关的面试资格人。
面试资格人在收到简历后确定面试人选，应于三个工作日内做出回复，告知人力资源部门下一步的面试意向。
对暂不考虑录用，但符合公司长远发展要求的简历进行合理分类，放入公司人才库，以备后用。
3.甄选管理/流程1）甄选准备●人力资源部门会同用人部门拟定日程安排、面试人员安排；●根据测评体系选择笔试（专业/综合素质/心理测评）问卷、设计面试纲要；2）人力资源部门对候选人进行初试，初试以前应由候选人填写好职位申请表，供面试用。
初试以考察候选人的职业素养、个性、发展愿望、能否认同企业价值观和文化以及是否存在劳动人事方面的风险（如，是否可与原单位解除劳动合同、档案能否调入、是否有外地人员就业证、与原单位是否签署过保密、非竞争协议等）为主，了解其薪酬期望但不许诺薪酬。
同时填写《面试综合评价表》相关部分表达人力资源部门意见。
人力资源部门同时根据事先确定的问卷安排笔试，以供参考。
3）人力资源部门将初试合格的候选人资料（含职位申请表、面试综合评价表、人员简历及笔试测试报告）转交用人部门面试资格人进行复试。
4）用人部门在收到有关资料后3个工作日内完成复试，做出录用决策，重要岗位可适当延长，但不应超过7个工作日。
复试以考察候选人的专业素质与专业技能为主。
复试后填写好面试综合评价表，连同候选人有关资料交回人力资源部门。
注：用人部门面试资格人不得对候选人许诺薪酬，只能了解其期望目标，可在面试评价表中提出建议；5）人力资源部门对复试合格的候选人的岗位及待遇进行复核，参考候选人、录用决策人的薪酬建议对拟录用人的薪酬进行定级；6）人力资源部门根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间知会双方；核销职位空缺需求。
如被录用人员到期未来报到，直接负责招聘该员工的人员（人力资源部门）需与新员工联系，再次确认报到时间，如果对方表示不来报到，应尽量了解原因，在“人员需求申请表”中做出详细说明记录，重新标明该岗位空缺。
招聘负责人应及时将情况反馈给用人部门，继续招聘流程，直至招到合格人选来上班。
第六条入职及岗前培训1.新录用人员依人力资源部门通知时间前往公司办理入职手续，签订劳动合同，并持人力资源部门开具的“录取通知”前往用人部门报到。
人力资源部门同时以部门名义对其致以书面形式的欢迎（连同报到通知单）。
2.在新员工报到之前，用人部门应为其指定一名入职培养人（该岗位的上级或骨干员工），负责做好入职前准备，包括办公位确定，办公设备与物料领用、内部邮箱申请等事项，一切须在新员工入职前准备就绪。
入职培养人的其它职责包括：向新员工介绍公司概况、本部门职能；介绍部门内同事；讲解新员工工作岗位职责和要求、传递公司对其的期望；帮助了解公司规章制度；给新员工业务指导以确保其尽快胜任新工作；了解新员工的实际需求并协助解决等。
培养时间为试用期。
3.员工入职当日，入职培养人应督促部门以部门名义对新员工以邮件形式表示欢迎，以增强其归属感。
4.人力资源部门在新员工入职3日内对本条2、3款进行督查，如未做到位，入职培养人将被视为失责，须向人力资源部门作出书面解释。
人力资源部门保留对其绩效评估结果修正的权力。
5.新入职员工须参加人力资源部门组织的岗前培训。
内容包括公司规章制度、企业文化、军训、卖场实习、业务知识与技能等。
第七条担保新录用人员，视总部、各区域、城市之实际需要确定是否需办理担保手续。
如需要，填写担保书应注意遵守法律程序，办理担保手续的规定和内容有：一、被保人有下列情形之一者，担保人应付赔偿及追缴责任：1.营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；2.侵占、拥用公款、公物或损坏公物；3.窃取机密技术资源或财物；．4.拖欠账款不清。
二、担保人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被担保人另外找到担保人，办理新的担保手续后，方能解除担保责任。
三、担保人有下列情形之一者，被担保人应立即通知本公司更换担保人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带担保人。
l．担保人死亡或犯案；2.担保人的信用、资产有重大变动，因而无力担保；3.担保人被宣告破产；4.不欲继续担保。
四、被保人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，担保书即停止效力。
第八条试用与转正入职员工试用期为一般为3个月，试用期满后经考核，合格者转正，并享有正式员工之待遇与福利。
不合格者终止劳动合同关系。
试用期内工作表现优异者可提前转正，但试用期不少于1个月。
员工在试用期内请假，累计超过7天未满一个月的，公司将顺延其试用期一个月，如请假时间累计超过1个月，则视为自动离职(特殊情况例外，但须经部门第一负责人批准)。
第九条临时人员雇佣雇佣临时人员，有关办法另行规定。
第十条渠道的建立与维护1. 建立有效的招聘渠道体系是招聘工作的首要任务；2. 招聘负责人负责在本区域建设并维护一个高效的、统一的、能够覆盖本区域相关城市的招聘渠道系统；3.各区域招聘责任人应随时关注市场上新兴的招聘渠道，如果某个区域有能够覆盖全国主要城市的渠道，当地的招聘责任人应及时维护《招聘渠道体系指南》（见附件），以备公司在需要时能够通过该渠道在各地开展招聘工作；4.招聘责任人应不断积累渠道信息，随时更新《招聘渠道体系指南》，并对渠道的特点进行分析，定期（每季度）做本区域“招聘渠道分析报告”，并上报给总部招聘负责人。
第十一条招聘信息库的建立与维护1. 测评题库（主要由总部负责）1)面试题库2)笔试题库（专业/综合素质/心理测评）2. 人才库总部、各地招聘责任人负责建立各自的人才库，主要是将认为可能满足公司未来招聘需求的简历进行收集整理，以备后用。
可将简历大致分为3类：1）可能满足重要岗位或稀缺岗位需求的人员简历，可根据情况保留较长时间；2）可能满足一般岗位需求的人员简历，可视情况保留1-3个月；3）自己做猎头，将各种渠道获取的关键岗位人员的资料入库，以备随时联系。
3. 测评数据库对面试、笔试的有关结果要以电子版数据库的形式保存下来，以便对甄选工具进行评估。
4. 招聘月报表各区域招聘负责人需参照总部统一的格式，每月向总部上报招聘月报表，同时将招聘工作中的问题（HR的问题、用人部门的问题、外部市场问题等）一并上报。
第十二条招聘评估、新技术引进与开发总部、各区域人力资源部门应定期根据有关招聘信息库进行招聘评估。
在评估现有状况的基础上，各级人力资源部门应不断对现有招聘渠道进行检验、改进、开发；并致力于新技术（面试、测评等）的检验、改进或引进与开发，以确保公司在吸引人才方面的科学性、有效性。
所有的优秀成果应首先实现在人力资源系统内的共享，并视需要推广至各部门。
第十三条招聘参考KPI招聘工作是用人部门和人力资源部门的共同职责，以下指标作为考核各自招聘责任人的参考指标：1、时间指标——“2-4-8”：1）招聘一般职位员工、初级技术人员，需在2周内完成2）招聘主管级员工、中级技术人员，需在4周内完成3）招聘经理级及以上员工、高级技术人员，需在8周内完成4）特殊情况（猎头岗位、市场稀缺岗位）特殊处理以上时间自需求生效日起算。
2、空缺满足率：按考核周期，根据招聘月报表统计，具体要求根据公司绩效管理计划确定。
第十四条附则1.本制度适用于公司及区域总部、城市公司、城市各部室。
2.本制度由公司人力资源本部负责解释。
3.本制度自年月日起实施。
人力资源本部二00三年四月九日附件：1.招聘流程图2. 职位空缺申报表3. 职位申请表4. 面试评价表5.录用通知书（各区域自行设计）6.招聘渠道体系指南招聘渠道体系指南.doc7.面试管理 8.测评管理 9.面试资格人管理附属招聘类文件：1.内部竞聘管理办法（见公司挂网文件） 2.内部举荐管理办法（见公司挂网文件）3.临时聘用人员管理办法（另订） 附件1招聘流程图（本流程针对一般情况设计，特殊情况须特殊处理）部门： 申报日期：需求职位 所需人数 上级主管年龄要求 性别要求 外语要求教育水准 专业要求 工作经验行业背景 希望到位时间面试资格人需求类型 □扩充 □替换（被替者姓名： ） □内部调转 人力资源部门核查内容：该岗位编制人数： 人； 当前人数： 人 （本栏亦由用人部门填写） 是否为新增岗位： □ 是 □ 否需求说明：岗位职责：任职资格：该岗位可接受的工资范围：RMB 至 元岗位特殊要求：今后发展方向建议：部门负责人/录用决策人意见： 人力资源部门意见：特批意见（如需要）：注：本表可复印，每月报人力资源部门一次填表人：_____________日期：__________需求满足情况（人力资源部门填写）需求满足日期： ； 新员工姓名：附件3××××有限公司（职能部门人员）职位申请表姓名日期申请部门申请职位可入职时间1.基本资料2.从业经历（请以最近时间为次序写明最近两次就职经历）：单位名称 业务性质 到位时职位/时间 到位时薪金 离职时职位/时间离职时薪金个 人 情 况姓 名 性 别 出生日期 民 族 血 型 身 高 Cm体 重 Kg出生地籍 贯 户口所在地 身份证号最高学历专 业毕业院校学 位 外语语种 及程度通晓方言 职 称一寸免冠彩色近照婚姻状况□未婚 □已婚 □离婚 □其他政治面貌□中共党员 □共青团员 □群众 □其他：本人联系电话 E-mail紧急情况联系人姓 名工作单位联系电话教育培训（自高中开始）时 间学校 / 培训机构担任何种职务所获证书家庭关系姓 名 与本人关系工作单位 / 住址职 务 电话是否有亲属在华润集团工作？ □ 有（请注明姓名、部门/公司） □ 无主要工作职责描述主要工作成果描述：离职的真实原因：证明人姓名：___________ 职位：__________ 电话：_____________单位名称业务性质到位时职位/时间到位时薪金离职时职位/时间离职时薪金主要工作职责描述主要工作成果描述：离职的真实原因：证明人姓名：___________ 职位：__________ 电话：_____________3.语言能力中文：熟练程度描述（读、听、写、说）：外语（语种：等级：）熟练程度描述（读、听、写、说）：4.专业能力（请描述或列举）本专业知识：本专业政策掌握：本专业经验和独立操作能力：计算机应用技能：5.个性特征（优缺点）：6.简述您对国内零售业的理解，对我公司的看法，对新工作岗位的看法？7.你是否同意公司安排你到异地工作或经常出差？ □ 同意 □ 不同意8.您希望的待遇：RMB 元 您能接受的最低待遇：RMB 元 其他要求：本栏无须申请人填写人力资源部门用人部门/相关权限领导拟安排岗位：面试 意见签名： 日期：签名： 日期：定级签名： 日期：本人已对自己的工作岗位、工作环境、工作时间和公司待遇等方面的内容全部了解。
