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工程项目工作例会制度一、会议目的确立定期召开工程项目工作例会的目的，是为了及时掌握项目进展情况，解决施工过程中的问题，调整工作计划，并加强各参与方之间的沟通与协作。
二、会议时间及频率1. 工作例会应每周举行一次，具体时间为每周一上午9:00。
2. 特殊情况下，如遇重大节点或紧急情况，可临时召开特别会议。
三、会议地点会议地点应在项目现场会议室进行，确保所有必要的工程技术人员能够到场参加。
四、参会人员1. 项目经理：负责主持会议，并对项目整体进度负责。
2. 技术负责人：汇报技术实施情况，提出技术问题和解决方案。
3. 质量监督员：报告工程质量状况，提出质量控制措施。
4. 安全员：通报安全生产情况，提出安全隐患和预防措施。
5. 各施工班组长：报告各自负责区域的施工进度和存在的问题。
6. 其他相关人员：根据会议议题的需要，可能需要采购、财务等其他部门的参与。
五、会议内容1. 项目经理对上一周期的工作进行总结，并对下一周期的工作进行部署。
2. 技术负责人对技术难题进行说明，并提出解决方案。
3. 质量监督员对质量问题进行汇报，并提出改进建议。
4. 安全员对安全事故进行分析，并提出预防措施。
5. 各施工班组长对各自负责的施工情况进行汇报，并提出需要协调解决的问题。
6. 讨论并决定重大变更、索赔等事项。
六、会议记录1. 会议应有专人负责记录，包括出席人员、会议议程、讨论内容、决议事项等。
2. 会议记录应在会后整理成文，并发送给所有参会人员以供参考。
七、后续跟进1. 对于会议中决定的各项任务，应明确责任人和完成时间。
2. 项目经理应跟踪各项任务的执行情况，并在下一次会议上进行回顾。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，需经过项目管理团队讨论并作出相应调整。
工程部例会会议制度一、会议召集1. 工程部例会由工程部负责人或者主管召集，一般定于每周固定时间召开。
2. 召集会议应提前至少三天通知各与会人员，通知包括会议时间、地点、内容、议程等信息。
3. 会议通知可以通过邮件、微信、电话等方式发送，确保各与会人员能够及时收到。
二、会议参与人员1. 工程部全体员工应当参加例会，如确有特殊情况无法参会，应提前请假并报告主管。
2. 会议设有主持人、记录员，主持人主持会议进程，记录员记录会议讨论内容和决议。
三、会议议程1. 会议议程由主持人提前制定，包括例会开场、点名、主题讨论、工作汇报、问题解决、下一步计划等环节。
2. 参会人员可以提出议程修改意见，如需变更议程，应提前通知所有与会人员。
四、会议内容1. 例会主要内容为部门工作进展、困难与挑战、解决方案、并提出下一步计划。
2. 会议中应充分讨论问题，确定解决方案和责任人，并将决议写入会议记录。
3. 同时在会议中也可以提出建议和意见，以促进部门工作的改进和提高。
五、会议记录1. 会议记录应由记录员详细记录会议内容、讨论事项和决议，并在会后整理成会议纪要。
2. 会议纪要应当通过电子邮件或者其他方式发送给各参会人员，并保存备查。
3. 会议记录还应当对各项工作任务进行跟踪和核查，确保责任人按时完成。
六、其他规定1. 会议期间，应保持会场秩序，不得私下交谈或打扰他人发言。
2. 会议时间一般不超过两小时，如有特殊情况可适当延长，但不得影响其他工作。
3. 会议结束后，应及时整理会议议程、记录、纪要等文件，确保会议工作的正常进行。
七、会议评估1. 工程部例会应定期进行评估，包括会议效果、参与度、改进建议等。
2. 根据评估结果，及时调整会议制度，提高工作效率和会议质量。
以上是工程部例会会议制度的具体内容，希望各位同事能够认真遵守，有效地参与会议，共同推动部门工作的顺利进行。
工程部部门例会制度一、会议主题工程部部门例会是由部门领导主持的定期会议，旨在总结和分析上一周的工作成果，安排下一周的工作任务，及时解决部门工作中出现的问题和困难，提高工作效率和质量。
二、会议时间和地点工程部部门例会每周定期召开，具体时间为每周一上午9:00至10:00，地点为工程部会议室。
三、会议流程1.会议召开前，部门领导将会议议题和议程提前发送给与会人员，以便大家做好准备。
2.会议正式开始时，由部门领导主持，先由主持人介绍会议议程，并确定记录会议内容的人员。
3.进行工作汇报环节，各工程师逐一汇报上一周的工作完成情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案等。
4.根据工作汇报情况，部门领导和其他与会人员进行讨论和分析，找出问题的根源并提出解决方案。
5.安排下一周的工作任务，确定每位工程师的具体工作内容和工作目标，并明确完成时间和验收标准。
6.讨论部门工作中的重要问题和热点，提出意见和建议，为部门工作提供指导和支持。
7.总结会议内容，明确下一步工作重点和重要事项，确保工作落实到位。
8.安排下次例会时间，并确定议题和议程。
四、会议记录和整理1.会议记录由指定人员进行记录，详细记录每周例会的讨论内容、决策意见及工作安排，确保会议记录准确完整。
2.会议结束后，会议记录人员将会议记录整理成会议纪要，按时发送给与会人员，以便大家回顾会议内容和执行任务。
3.会议纪要由部门领导审核后，归档保存，作为部门工作的重要文书资料。
五、会议注意事项1.与会人员应按时参加会议，提前做好准备，积极参与讨论和分析。
2.会议期间，保持专注和高度集中，不得私下交谈或玩手机等影响会议进行的行为。
3.会议期间，遵守会议纪律，按照议程安排，分工明确，保持会场秩序。
4.会议结束后，按要求及时处理会议纪要，及时反馈完成情况。
通过工程部部门例会制度的规范化和持续性，可以有效地提高部门工作效率和质量，推动工程部的发展和进步，实现更好的工作成果。
工程施工质量例会制度1、目的为了“强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题”，防止质量问题在施工中潜入、蔓延，在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会。
2、会议召开时间质量例会分为周例会和质量专题会。
其中周例会由项目生产经理负责于每周六16:____组织召开;质量专题会按工程实际需要不定期召开。
3、参加人员总经理、常务副经理、执行经理、总工程师、经营部、设备材料部、工程部、综合办公室、劳务分包生产经理，劳务分包各工种施工班组，施工队长，质量员4、会议内容(1)例会要包括以下内容:1)总结前次例会质量问题的解决及落实情况;2)分析目前工程施工所遇的质量情况、工程项目的质量状况，针对现场存在的问题提出控制和整改措施;3)针对性布置下步工序的质量控制措施和质量控制要点;4)解决需要协调的有关事项;5)各相关专业负责人提出各自专业的注意事项;6)提出总结性要求及其他有关事宜。
(2)项目经理或技术负责人根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。
1)项目部每月由项目经理或执行经理，生产经理组织召开项目部质量例会。
项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。
2)项目部技术负责人每周组织招开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。
3)月质量例会对本月将要施工的过程质量提出要求，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。
并对上月施工质量进行总结。
4)周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间(检验批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划)。
5)周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检2查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。
6)质量例会应有会议记录，并注明参会人员并如实记录会议内容。
工程部月例会制度一、会议召开时间工程部月例会定于每月的第一个工作日上午9:00召开，会议时间约定为1-2小时。
二、会议召开方式工程部月例会可以采取线下或线上方式进行召开，线下会议地点为公司会议室，线上会议通过视频会议的形式进行。
三、会议参与人员1. 工程部全体成员必须参加每月例会，特殊情况需提前请假，并说明理由。
2. 部门负责人应当亲自主持会议，负责会议的组织和主持。
四、会议议程1. 回顾上月工作成绩：包括工程部项目进度、人员绩效等方面的总结和评估。
2. 梳理本月工作计划：确定本月的工作重点和目标，分配工作任务并明确责任人。
3. 解决问题和困难：针对工作中出现的问题和困难进行讨论和解决。
4. 提出改进建议：就工程部工作模式、流程等方面提出改进建议，并进行讨论和决策。
5. 其他事项：部门内部事务或人员关注的其他事项。
五、会议记录1. 会议记录人员应当及时记录会议内容和决议结果，并在会后整理成会议纪要。
2. 会议纪要应当包括会议时间、地点、参会人员名单、讨论内容、决议结果等内容，并及时分发给参会人员和相关部门。
六、会议效果评估1. 工程部部门负责人应当对每次月例会的效果进行评估，并及时制定下一步的改进计划。
2. 可以通过问卷调查、员工反馈等方式对例会效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
七、会议守则1. 准时参加会议，不得迟到早退。
2. 尊重他人意见，遵守会议纪律。
3. 保护公司机密信息，不得外传会议内容。
4. 积极参与讨论，提出建设性意见。
5. 遵守会议决议，完成分配的工作任务。
以上就是工程部月例会制度的相关内容，希望全体工程部成员能够严格遵守并落实到实际工作中，共同推动部门工作的顺利开展和持续发展。
工程施工例会管理制度
一、例会的目的和意义
为了加强工程施工管理，解决施工中出现的问题，提高工程施工的效率和质量，确保工程施工任务按时按质完成，制定了工程施工例会管理制度。
二、例会的时间和地点
1. 例会时间：每周一下午2点至4点。
2. 例会地点：施工现场办公室。
三、例会的主持人和记录人
1. 主持人：由项目经理或施工总监担任。
2. 记录人：由项目秘书或相关工程人员担任。
四、例会的内容和议程
1. 工程进度报告：项目经理汇报工程进度及计划完成情况。
2. 问题和难点讨论：针对施工中出现的问题和难点进行讨论和分析。
3. 安全生产情况汇报：安全员汇报安全生产情况及整改情况。
4. 质量检查情况汇报：质量员汇报质量检查情况及整改情况。
5. 设备设施情况汇报：设备管理员汇报设备设施情况及使用情况。
6. 协调和沟通：对施工中需要协调和沟通的事项进行协商。
五、例会的记录和汇总
1. 记录：记录人及时记录会议内容和结果。
2. 汇总：主持人在会后对会议内容和结果进行汇总整理，并及时通知相关人员。
六、例会的执行和调整
1. 执行：每周例会按时召开，确保会议内容的完整性和及时性。
2. 调整：根据施工情况和问题发展的需要，可以适时调整会议时间和议程。
七、例会的效果评估和改进
1. 效果评估：对每次例会的效果进行评估，查找问题和不足之处。
2. 改进措施：根据评估结果，采取相应的改进措施，提高例会的管理效果和工程施工质量。
以上就是工程施工例会管理制度的相关内容，希望能够对工程施工管理有所帮助。
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
工程例会管理制度一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，____有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午____时。
地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律。
参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到____分钟罚款____元，超出____分钟按缺席论处并罚款____元。
(从当月工程进度款中扣除)五、工地例会内容：1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。
争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理____，并在第二天中午前下发各项目部。
工程例会管理制度（2）第一章总则第一条为规范工程例会的管理行为，提高工程例会的效率和质量，特制定本制度。
第二条工程例会是指为了沟通工程项目进展、解决问题、协调工作的集体会议制度。
第三条本制度适用于全体工程部门及相关人员。
第四条工程例会应遵循公开、公平、公正的原则。
第二章会议组织第五条工程例会应由项目经理或工程部负责人组织召开。
第六条工程例会应按照计划定期召开，一般不少于每周一次。
第七条召开工程例会时，应提前确定会议时间、地点和议程，并通知参会人员。
第八条工程例会的参会人员应包括所有与工程项目进展相关的人员，如项目经理、工程师、质量专员等。
第九条参会人员无特殊情况不能缺席，如确实无法参加，应提前请假并说明理由。
第三章会议议程第十条工程例会的议程应根据实际需要确定，一般包括以下内容：（一）工程项目进展报告；（二）工程质量情况汇报；（三）工程安全问题讨论；（四）工程进度计划调整；（五）工程问题解决方案提议；（六）其他事项。
工程部例会制度一、会议名称：工程部例会二、会议目的：加强沟通，提升团队协作能力，解决工程部工作中的问题，讨论项目进展，制定下一步工作计划。
三、会议时间：每周一次，具体时间、地点由部门主管确定。
四、会议形式：线下会议。
五、会议组织形式：1. 会议组织人员：由工程部主管组织，并邀请工程部全体成员参加。
2. 会议议程：由主管提前设定，并通知参会人员。
3. 会议记录：由主管或指定人员负责记录会议内容。
4. 会议主持人：一般由工程部主管担任，如有特殊情况可指定其他人员。
六、会议内容：1. 项目汇报：每位项目负责人汇报项目进展情况、存在的问题和解决方案。
2. 工作总结：总结上一周工作完成情况，评估进展是否符合计划。
3. 工作安排：根据项目进展情况制定下一步工作计划，明确责任人和时间节点。
4. 问题讨论：针对工程部工作中遇到的问题进行讨论，寻找解决方案。
5. 其他事项：如公司相关通知、部门内部事务等。
七、会议管理：1. 准时开会：会议时间准时开始，迟到者需做适当解释。
2. 保持秩序：会议期间要保持秩序，不得相互打断，发言要有章法。
3. 尊重意见：每位与会人员有权畅所欲言，但需尊重他人意见。
4. 解决问题：会议目的是解决问题，对于无关问题应迅速澄清。
5. 着装要求：会议期间要求着正装，展现专业形象。
八、会议记录：1. 会议记录内容：记录会议主要内容，包括项目汇报、工作总结、工作安排和问题讨论等。
2. 会议记录整理：会议结束后记录人员整理好会议记录，并发送给与会人员。
3. 会议记录保存：将会议记录保存在电子文件中，便于日后查阅。
九、会议评估：1. 定期评估：定期对工程部例会进行评估，优化会议流程和内容。
2. 改进措施：根据评估结果，制定改进措施，提高会议效率。
十、附则：1. 本例会制度经工程部主管批准后正式执行，如有修改需经过主管同意。
2. 本例会制度自发布之日起生效。
本制度自发布之日起开始执行，希望工程部全体成员能够遵守会议规定，保证会议的顺利进行和有效性，不断提升工程部的工作效率和团队凝聚力。
紫都地产工程部例会制度为完善本公司工程项目的管理，提高工程项目工作效率，加强工程人员的协作沟通，特此规本公司工程部的例会制度，具体条款如下：一、例会召开时间：原则上每周一下午15：00召开，资料员做好记录，会后整理成书面会议纪要，与会人员签字确认后存档。
二、例会参加人员：工程例会由工程部经理主持，各项目部经理、技术负责人、专业工程人员均须参加。
不迟到，不早退，若因事不能参加则须提前向工程部经理请假。
三、例会要求各专业人员在会议前均须有所准备，备工作日志，并做好会议记录。
与会人员手机均须静音设置。
四、例会容∶1、各专业人员汇报上周工作总结及本周工作计划并提出需要解决与协调的问题2、工程部经理做专业评述、下达工作指示并就上周未完成工作容做相应处理3、与会人员针对专业任务及其他相关工作做思想交流、探讨。
五、例会奖罚1、工程部各专业人员、各项目部必须严格执行例会制度：无故缺席则罚款500元/次；手机发出铃声罚款100元/次，如遇特殊事件处理，汇报后到会议室外接听。
2、工程部各专业人员必须严格按周例会的工作计划安排工作，相互协作，周例会纪要所载的容评定将作为员工绩效考评的重要依据。
工程部工作纪律1、部门员工必须服从部门领导的工作安排和调遣，及时向部门领导汇报工作情况，明确自己的职责围，认真完成本职工作，对外言行严禁超越本职围。
2、遵守工作时间，不准无故迟到、早退和旷工，有事和有病须办理请假手续，上班在资料员签到本上签到，下班签退，具体奖罚措施按照公司制度执行。
3、工作时间不准串岗聊天，大声喧哗，不看与工作无关的书刊；不做与工作无关的事；不准无故外出和私人会客。
4、员工日常外出，须与部门负责人打招呼，并在去向板上留言，以便掌握去向，保持联系。
5、当天工作应当天完成，如上班时间完不成的，要自觉利用业余时间补做，不允许拖延，如确实需要加班，按工程部加班制度做好相应记录。
6、上班时间须着装整洁庄重，保持仪容仪表端正大方、精神饱满。
7、接待业务单位应热情有礼，言行端正，说话做事应做到有理、有礼、有节，体现公司的良好形象和员工的文化素养。
8、不为个人名利挑拨离间，搬弄是非，作出有损整体团结的言行。
9、不准无故或过失泄露公司的秘密，违者重处。
10、工作中不得收受业务单位的贿赂、物品，不准参加业务单位的个人宴请，违者将予处罚。
11、上班时间不得玩竞技类游戏，不得看录像电影，如发现一次扣500元。
工程部工作日记及周、月计划总结制度为规工程部日常工作记录，每周及每月工作计划和总结，有利于部门工作检查，形成良好工作习惯，提高工作计划性，加强工作自觉性，特制订以下制度，工程部员工必须严格执行。
一、工程部员工必须每日记录上班工作容；工地形象进度情况；分管项目进度情况；质量检查情况；施工方整改情况；安全文明施工情况等具体工作容。
二、工作日记应思路明晰、主次明确、详略得当，对当前工作重点要特别记录，对重大工作及领导重点安排工作实施要有计划性记录。
三、周工作总结及下周工作计划星期五下班前交给资料员。
四、月工作总结及下月工作计划月底前统一交给资料员。
五、工作日记每周五下班前由资料员统一收齐交给工程部经理检查。
六、周、月工作计划总结如不按时交给资料员罚款200元/次，评定不合格罚款100元/次，工作日记不及时记录罚款100元/天，检查不合格者罚款50元/次。
七、资料员应及时提醒各工程师及时上交各计划总结。
八、各专业人员加强沟通，相互监督，逐步提高工作日记及计划总结的质量，并落实于工作实处。
工程部岗位职责1、在公司的领导下，开展工作，认真贯彻国家、省、市有关房产开发的政策和法律法规，贯彻公司的质量方针、目标，负责指导管理施工现场，负责审核编制施工总进度计划，有效地指导组织、控制、协调施工进度，负责组织召开各施工单位协调（例）会，编制周、月作业计划。
2、工程部对项目工期目标及施工单位工程施工进度实施情况进行监督检查，对主要工程部位定期检查，及时指导并协助施工单位实现工程施工总工期目标。
3、依据国家现行的建筑安装工程施工验收规、规程、质量评定标准以及设计施工图、工程施工合同进行监督与管理，参加设计图纸审查图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。
4、负责参与监督隐蔽工程验收工作，参加中间验收和竣工验收。
隐蔽工程必须及时验收，未经验收合格，不得进入下一道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工。
5、负责监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去，对原材料、成品、半成品的质量有疑虑的，应及时送交有关部门进行复试。
督促施工单位做好材料、砼、砂浆等的试验，参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录。
6、工程验收过程应与当地质检部门密切配合。
7、装饰工程、卫生洁具和厨房设备均应事先做好样板，色彩要做好色卡。
样板和色卡须公司领导和设计人员共同认可后，方可进入施工。
8、工程质量必须严格按国家颁发的规和标准验收，如发现质量问题，应及时向施工单位提出整改。
对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工或终止施工合同。
9、对工程质量事故，绝不容许隐瞒不报和私自处理。
一般质量事故，由工程部负责会同有关部门处理，对于重大质量事故，应及时报告公司，由总经理会同有关部门研究处理。
工程部对质量事故均应做好记录，列入技术档案。
10、实行项目成本核算制，工程部组织或参与公司的各类工程招投标文件的起草，参与合同洽谈、签订等工作。
11、工程部应根据工程的实际情况，在保证质量和工程工期的前提下，有效控制生产费用的开支，以降低工程成本。
12、工程部成员要熟悉图纸，熟悉建筑新材料，新工艺，避免由于图纸、材料、工艺等原因而造成的成本增加。
13、负责组织对工程技术类文件和工程资料进行管理和存档。
14、负责电力、供水、供气、电信及有限电视等专业单位签定施工合同，并负责上述专业管线的工程配套。
15、负责前期项目的报批工作，政府相关部门的沟通联系工作，新政策、规的落实工作。
16、负责项目的分户验收、环保、排水、测绘、消防、规划等所有验收工作，负责项目移交物业工作及项目的交付配合工作。
17、负责交付期间的质量维修工作，并配合物业处理相关交付事宜。
18、项目交工后，工程部应负责写出该项目管理工作总结（其容包括建设概况、质量管理评价、工期管理评价、成本分析、双标化管理评价及分承包商评价等），由工程部报公司。
工程部经理岗位职责工程部经理对工程项目的进度、技术质量、经济等方面负直接责任，其主要工作职责如下：1、认真贯彻执行公司决策和各种指令、规定、制度，并按要施。
根据公司的目标方针确定完成本项目任务的目标方针，并组织落实确保合同指标如期实现。
2、参与工程项目的规划，单体设计方案的确定。
3、负责组织、落实项目开工前必要的施工条件准备。
4、负责设计图纸会审的有关工作。
5、负责确定项目招投标方案及施工队伍选择。
6、组织参与工程招标工作，工程合同的洽谈，各类合同的会签工作，在保证工程质量和工期的前提下，降低工程成本。
7、严格按照国家、行业、地方颁发的规标准以及设计文件组织施工及监理。
参加图纸会审，组织技术交底，负责审核施工组织设计或施工方案。
8、负责保障工程施工质量的管理力度，严格做好重要分项隐蔽工程和装饰样板工程的验收工作，定期组织人员对分部、分项工程进行质量大检查，并建立质量档案，参加单位工程中间结构验收竣工验收和交工验收。
9、负责组织、落实人员对部分分项、分部工程如桩基工程、砼浇捣、屋面防水层施工等实行跟班监理，并对施工现场管理情况进行监督、检查。
10、负责协调，及时处理甲供材料在供应过程中存在的产品质量和服务质量等一系列问题，决定工程材料的使用和检验。
11、负责督促工程资料的整理、归类、存档，负责对各类工程联系单的确认并报总经理审核。
12、负责检查每月的工程实际完成进度和下月计划完成进度，采取切实有力的措施来消除施工过程中存在的工期延误现象。
13、负责组织人员积极配合物管部做好售后服务工作。
14、负责日常性检查现场文明施工工作的落实情况。
15、负责定期开好施工协调会和部门工作会议。
16、负责协调好供电、给水、电信、有线电视等相关业务部门的关系。
17、负责做好因地基处理、重大设计变更等引起的追加工程量鉴证的审查工作。
18、加强本部门业务知识培训，负责制订学习科目和学习计划。
19、负责检查本部门职工对公司各项规章制度及劳动纪律的遵守情况，及时加强违规违纪职工的遵纪守法意识。
20、根据各工程项目的开展情况，编制工作计划书，提请总经理审批。
21、围绕工程项目的开展而需要进行的政府、各主管部门、分管部门的联系与办事。
如电力、电信、电视、水厂、环卫等。
22、完成项目的前期审批及交付验收工作23、办事讲效率、讲进度，有特殊情况向总经理请示。
搞好本部门的管理工作，与公司其它部门一起努力完成项目建设。
24、完成项目工程总结。
景观及装修主管岗位职责景观：1.配合景观设计公司图纸审工作。
2.核查现场已建建筑与景观交接部位是否吻合，核查现场准建，再建，已建雨污水等室外管网是否有调整，是否与图纸上景观小品等相冲突，及时反馈研发。
3.根据现场情况及公司开发节点计划，详排可实施的景观施工节点计划，根据现场情况安排景观单位的进场，为景观施工提供场地，三通一平。
组织安排图纸会审。
4.根据景观施工节点计划，细化到每一个子项子部，细化到每周，进行周报。
负责控制工程质量，对本专业工作实时监督，做细。
5.配合成本核算部做好清单，报价，决算等工作。
6.负责主管工作围下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的工作。
装修：1.配合装修设计公司图纸审工作。
2.核查现场已建建筑与装修交接部位是否吻合，核查现场准建，在建，已建等室管网是否有调整，是否与图纸上装修细部等相冲突，及时反馈研发。
3.根据现场情况及公司开发节点计划，详排可实施的装修施工节点计划，根据现场情况安排装修单位的进场，为装修施工提供场地，三通一平。
组织安排图纸会审。
4.根据装修施工节点计划，细化到每一个子项子部，细化到每周，进行周报。
负责控制工程质量，对本专业工作实时监督，做细。
5.配合成本核算部做好清单，报价，决算等工作。
6.参与现场隐蔽工程验收、中间验收、竣工验收和交工验收工作。
7.认真处理施工过程中发生的联系单，实事，严格把关，为公司把好成本第一关。
8.认真做好施工日记，并做好周计划和月计划，并及时做好分阶段总结。
9.负责主管工作围下属人员的协调、指示、合理安排及充分沟通的工作。
10.负责架空层下的所有立面收头工作，景观与装修的交接工作，节点的处理工作，确保所有管线不外露。
土建主管岗位职责1、熟悉工程地质资料，使图纸会审能按工程施工管理标准的要求，达到搞清设计意图，补充设计不足，使工程能按工程程序施工，确保质量、降低成本等目的；并审核施工单位工程施工组织设计或施工方案。
