赢在细节读后感

细节决定成败读后感(通用15篇)细节决定成败读后感1“百分之一的疏忽，就可能导致百分之百的失败”。

我在学习《细节决定成败》一书中也有同样的感想，同样的体会：无论什么样的职业，做什么样的工作，都要重视小事，关注细节，把小事做细、做透，细中见精，小中见大的道理。

我们大多数的人或多或少犯有大而化之、马马虎虎的毛病，我生活的周边“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、大约、大概等等，成了差不多先生的常用词。

正如汪中求先生在《细节决定成败》一书中所说：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可或缺的基础。

”从《细节决定成败》一书中，感受最深的两句话。

一句是“中国决不缺少雄韬伟略的战略家。

缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。

”另一句是“中国有13亿人口，不管多么小的问题，只要乘以13亿，那就成为很大的问题”。

不论做什么工作，要重视小事，关注细节，把小事做细，做透，揭示了细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理。

泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。

所以，大礼不辞小让，细节决定成败。

在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡注重细节，把小事做细。

看上去不起眼的细节可能在平时感觉起不到多大作用，但是在战场上可能会决定生死，在高科技领域如航天上会决定成败。

但在其他方面，如大风起于青萍之末，细节会通过时间和环境等来扩大其影响力并演变为决定成败的因素。

细节又能体现事情的本性，体现做事做人的态度，而态度又将决定一切。

这里细节就是更细一些、更深一些、更广一些。

同样的'事情，有人停留在做对的层面，有人追求达到做好的层次，对与好，又都是由细节体现和决定的。

细节还是体现个人做事风格的标签。

对于做事粗枝大叶的人，可能重要的工作大家都不放心让其承担，而对其负责的工作又会让人产生很多不信任感；反之对于做事关注细节的人，就会在大家的印象中形成细致、认真、谨慎等特性。

《赢》读后感15篇《赢》读后感1有着“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”称号的杰克.韦尔奇(JackWelch)于20某某年3月2日去世，那时我正在看他撰写的书《赢》()。

杰克.韦尔奇毕生任职于GE公司(美国通用电气)，在他任GE CEO的20年间，这位商界传奇人物让GE的市值增长30多倍，排名来到世界第一，使由爱迪生创立的百年历史的通用电气成为真正的业界领袖级企业。

对于蓬勃发展的中国企业及企业家来说，学习这位商界传奇的管理思想，可以说是管理必修课之一。

事实上，杰克.韦尔奇对中国企业家的影响也是巨大的。

《赢》和《商业的本质》是对中国的管理者，尤其是企业家们影响最大的两本书。

《赢》首版于20某某年，虽然距今已经有15年，但管理的本质和原理没有变，最基本的规律不会变，这也许就是经典的力量。

用杰克.韦尔奇的话说，“我把这本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人，献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人”。

通读此书，没有深奥的文字，没有晦涩难懂的数学公式，和之前看的难以读下去的专业著作相比，文字是浅显的，例举的事例也是身边触手可及的，可读性非常强。

虽然是站在CEO 的角度看问题，用作者的话说，本书主要是为身处业务第一线的人们创作的，因此，本书具有很好的借鉴意义。

“怎样才能赢?”这是本书的'主题。

赢不仅仅是好，更是伟大，对于企业来说，更是如此。

“谈到赢的时候，人是决定一切的因素。

因此，本书主要是关于人的思想和把思想付诸实践的力量”。

全书共分为五个部分，第一部分是“基础篇”，主要是概念性的东西，尤其是企业经营中四条最基本的原则，分别是：“认识到强烈的使命感和现实的价值的重要性;在经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严”。

第二部分是“公司如何才能赢”，涵盖组织内部结构和机制，包括人、办事程序和企业文化，涉及领导力、招聘、人事管理、解聘、变革管理、危机管理。

余世维赢在执行读后感咱先说这书里讲的那些案例，真是让人大开眼界。

以前我就觉得，一家企业嘛，有个好点子，有几个厉害的人，那还不就成了？读完才知道，我这想法就跟没穿衣服在雪地里裸奔一样幼稚。

执行才是把想法变成真金白银的魔法棒。

那些失败的企业，不是没有好的战略，往往就是输在执行上。

就好比你知道前面有座金山，可你就是迈不动腿去拿，那金山再好也跟你没半毛钱关系。

余世维老师强调的细节决定成败，我是深以为然。

你想啊，一个企业就像一台大机器，每个小零件看起来不起眼，可要是有个小螺丝松了，说不定整台机器就会散架。

就拿我们日常工作来说，有时候一个数据的小错误，可能就会导致后面一系列的麻烦，就像多米诺骨牌一样，一张倒了全跟着倒。

而且这细节体现的还是一种态度，你连小事都做不好，谁能相信你能干大事呢？书里还提到了员工的执行力问题。

我就想啊，为啥有些员工就像打了鸡血一样充满干劲，有些就像霜打的茄子一样无精打采呢？原来是和企业的管理、激励机制分不开的。

要是员工干多干少一个样，干好干坏一个样，那谁还愿意拼命去执行任务啊？就像我们小时候，如果考试考好考坏都没区别，那谁还会认真学习呢？企业得让员工看到努力执行任务后能得到实实在在的好处，这样大家才有动力。

再说说团队协作在执行中的重要性。

我脑海里就浮现出一群人拔河的画面，要是大家心不齐，各拉各的，那肯定输得很惨。

企业里也是一样，各个部门如果各自为政，不互相配合，那这执行起来就会困难重重。

比如说销售部门接了个大订单，结果生产部门跟不上，研发部门也不配合改进产品，那这订单不黄才怪呢。

所以大家得像齿轮一样，紧紧咬合，才能让企业这台大机器顺利运转。

读完这本书，我感觉自己像是被余世维老师拉着耳朵叮嘱了一番。

在以后自己做事的时候，不管是大事还是小事，我都会把执行放在首位。

不能再做那种只会空想的人，得像个实干家一样，把每个想法都踏踏实实地落到实处。

而且在团队里，也要积极去配合别人，毕竟团队的执行力上去了，大家才能一起走向胜利。

《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1“对工作负责，就是对自己负责。

没有执行力，就没有竞争力。

”看完了《赢在责任心，胜在执行力》，我的脑子中，深深地烙印下了这两句话。

平时在工作中，我总是喜欢抱怨：自己的工作怎么做不好，为什么总是没有别人那种得心应手的感觉？看完了这本书，我才发现，我忽略了自己是否对这份工作负责。

在工作上我真的有尽力吗？因为消极抱怨，我对工作的态度变得机械无趣，敷衍了事。

视而不见，知而不行，行而不达，暴露了我最大的弱点：没有责任心。

责任至上，行胜于言。

我们为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；我们为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热忱地做事。

责任心是高效执行力的保证，责任心强，精力就会集中在发展上，积极主动地想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件、不讲任何代价、不计任何得失。

由此可见，责任心也是执行力的源动力。

在工作上，我不能臵身事外，做语言上的巨人，行动上的矮子。

而要以责任感驾驭执行力，步调一致，真抓实干，工作上的进步会告诉我答案。

有时候，我的脑子里飘过万般想法，最后做成的却寥寥无几。

再好的点子，也只有成功执行之后才有了实际的价值。

书中说，一个好的执行力能够弥补决策方案的不足。

所以，执行的能力和心态尤为重要。

如果我没有好的执行力，那么心里制定了再好的发展目标，也只能是镜中月水中花；如果单位没有好的'执行力度，再好的管理制度也只能是一纸空文。

我若像马谡这种只会纸上谈兵，言过其实，没有真正的执行能力，再好的战略计划都会付之东流。

工作还谈什么提高呢？执行力源于责任心，责任心决定执行力。

要营造增强工作责任心的浓厚氛围，以责任之心提高工作执行力。

增强责任心，就是要培养我对工作的热爱，对工作的热情。

要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流工作成果。

赢在执行读后感员工范文赢在执行读后感1赢在执行看完之后给我最大的感触就是细节决定成败，而成败的关键在于持之以恒！对于企业来讲，一个成功的企业必然有一个完善的制度，而一个完善的制度如果得不到有效的执行，企业必然会走向衰落。

书上讲了一个例子，说一家中国公司本来经营状况很好，可没几年经营每况日下，年年亏本，直至被一家日本公司收购，收购后，公司员工原以为会大刀阔斧的改革，没想到新的领导上来除了换了几个高管，其余一切正常，只是强调把公司的现行制度给我坚定不移的执行下去，没想到一年之后公司就扭亏为盈！这说明什么问题呢？问题不是出在制度上，而是全体公司员工的执行力上！以前看到过一句话，说一个公司可能会开除一个本事强的员工，但绝不会开除一个忠诚的员工，我想大概说的就是执行力的问题，在军队里面，一切服从命令，试想如果打仗的时候命令得不到有效执行，那么军队就会想一盘散沙，丧失战斗力，所以美国著名西点军校严格要求学生做到，没有借口，仅有执行！从而培养了一大批名将！那么对于企业来讲。

员工培养员工的执行力就成了重中之重，而培养员工执行力的最好方法就是培养团队精神，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，蛇无头不走，鸟无头不飞，一个好的团队，必然会有一个好的领导来带，以前西方国家笑我们，说一个中国人是一条龙，一群中国人是一条虫，这就是团队最好的例子。

那么如何把虫变成龙，与领导有关系，而员工的职业素养也有关系。

下头经过这本书我来谈谈我个人对职业素养的理解，此刻我们做的是销售，那么如何养成一个良好的销售习惯至关重要。

对于销售来讲既要让人认可你的产品，同时也要让人认可你这个人。

那么要想让人认可你的产品，你必须要有过硬的产品知识，这就谈到了了个人的执行力的问题，当客户问你一个竞品时，你对竞品了解多少，你主动去研究过竞品吗？就算当时不明白事后你有主动去研究竞品，想出对应话术了吗？如果说你没有，只能说明你执行力出了问题，因为这是对于销售最起码的事！如果你明白的客户全明白，你不明白的客户比你明白，你也就丧失了主动性，被客户牵着鼻子走。

赢在细节成在执行读后感范文《赢在细节成在执行》这本书是《非常营销》系列的第二本书。

这本书由品牌营销专家尼尔·劳森编写，旨在教导企业和个人如何通过细节和有效的执行来获得竞争优势。

全书共分为17章，每章围绕着不同的主题展开。

从跟踪细节和执行的重要性，到如何建立高效的执行团队，再到展示个人领导力和战略规划，作者通过丰富的案例和实用的建议，为读者提供了丰富的知识和思考。

一开始，作者强调了细节和执行对于成功的重要性。

他指出，过去我们注重的是创造性和创新性的想法，但是没有将这些想法付诸实践。

而现在，一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。

因此，作者鼓励读者在日常工作中关注细节和执行，将创新和想法转化成实际行动。

在后续的章节中，作者进一步阐述了如何建立高效的执行团队。

他指出，团队中每个成员的角色和职责应该明确，并且要有良好的沟通和合作能力。

此外，作者还介绍了一些有效的工具和技巧，帮助读者提高团队的执行能力，比如项目管理、时间管理和决策制定等。

在书的第五章和第六章中，作者介绍了个人领导力和战略规划的重要性。

他认为，一个成功的领导者应该能够激励团队成员，并制定长期的发展目标和计划。

对于战略规划，作者鼓励读者在制定策略时要清晰明确，同时还要考虑到外部环境的变化和竞争对手的行动。

此外，作者还强调了持续学习和成长的重要性。

他认为，只有不断提升自己的知识和技能，才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

因此，作者鼓励读者通过阅读、学习和参加培训等方式不断提升自己的能力。

整体而言，这本书对于企业和个人都是一个宝贵的资源。

它不仅深入剖析了细节和执行对于成功的重要性，还给出了实用的建议和方法。

通过阅读这本书，我深刻认识到一个好的创意只有通过细节的执行才能产生真正的价值。

我也学到了如何建立高效的执行团队、展示个人领导力和制定战略规划。

同时，这本书也提醒我要持续学习和成长，不断提升自己的能力。

总的来说，我认为这本书是一本非常实用和有价值的书籍。

胜在服务赢在细节第五章读后感悟篇一胜在服务赢在细节第五章读后感悟读完《胜在服务赢在细节》的第五章，我心里那叫一个五味杂陈啊！这一章真的是让我深受启发，可能有些人会觉得，不就是讲服务和细节嘛，能有啥新鲜的？嘿，您还真别说，这里面的门道可多了去了！书里说，细节决定成败，这话说得简直太对了！就拿我上次去一家餐厅吃饭来说吧，服务员那态度，真是让人不敢恭维。

我叫了好几次加水，都没人搭理我，这能叫注重细节服务吗？显然不能啊！也许有人会说，这只是个例，但我觉得，这恰恰反映了细节的重要性。

一个小小的忽视，可能就会让顾客心里不舒服，下次再也不来了。

再想想那些成功的企业，为啥能做大做强？不就是在服务细节上下足了功夫嘛！比如说，人家会记住你的喜好，你一进门就热情地打招呼，让你感觉像回到家一样。

这难道不是赢在细节吗？我觉得肯定是！不过，话又说回来，要做到处处注重细节，那可不是一件容易的事儿。

这需要员工有极高的素质和责任心，也需要企业有完善的管理和培训机制。

也许有人会问，这得投入多少成本啊？但我想说，舍不得孩子套不着狼啊，前期的投入换来的可是长久的回报！这一章读完，我就在想，以后我要是自己创业，或者在工作中，一定得把这些细节牢记在心。

不然，可能一不小心就栽跟头啦！您说是不是这个理儿？《胜在服务赢在细节》的第五章，真的是给我好好上了一课！读完之后，我心里那是波涛汹涌，久久不能平静。

咱先来说说服务这事儿，以前我觉得，不就是对人客客气气的嘛，能有多难？但读了这章我才发现，根本不是那么回事儿！比如说，你得观察顾客的细微表情和动作，可能人家一个皱眉，就代表着不满意，这时候你就得赶紧想办法解决，不然可能就会失去这个顾客。

这难道不像是在玩一场“心理战”吗？我觉得还真有点像！细节方面更是让我大开眼界！就像有次我去买衣服，那家店的店员不仅帮我搭配，还细心地把衣服上的线头剪掉，这一个小小的举动，就让我对这家店好感倍增。

也许有人会说，这有啥大不了的？但我想说，就是这些看似微不足道的细节，往往能决定顾客的去留。

细节决定成败读后感（精彩6篇）细节决定成败读后感篇一《细节决定成败》真的是一本好书，不但仅对做好工作有帮忙，对于咱们如何为人处事更起到了启迪作用。

书中的很多话语如“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”、“所为绝招，是用细节的功夫堆砌出来的”、“我强调细节的重要性。

如果你经营出色，就务必使每一项最基本的工作都尽善尽美。

”“一些不经意中流露出来的‘小节’往往能反映一个人深层次的素质”等。

明白了这样的道理，我留意了以往自我的一些细节，发现它们犹如一面镜子，照出了我身上存在的种种不足，给我指出了发奋的方向，那就是：无论何时何地，应对何人何事，我必须要用心筹划、用心去做，凡事未雨绸缪、思考全面细致，凡事要强烈的职责感，要不断提升自我的内在素养。

读完后不禁为汪先生的良苦用心所感动，一种职责感、使命感也油然而生。

古有“一屋不扫，何以扫天下”，今有“细节决定成败”。

时代有变，但从小事做起，注意细节的道理，古今传承，从未改变。

书中提到：“今后的竞争将是细节的竞争”、“芸芸众生能做大事的实在太少。

多数人的多数状况总还是做一些具体的事，琐碎的事，单调的事，也许鸡毛蒜皮。

但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。

”教育教学要想求得更大的发展，向细节管理要质量，定是教育者今后的必然选取。

海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。

联系到咱们的'教育教学工作，细节的宝贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。

学校无小事，事事都育人，老师每个细小的动作都是无声的教育，她远比豪言壮语更行之有效。

因此咱们务必以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的职责心对待每个细节：从对孩子的每个微笑至换位思考为孩子着想；从重视孩子每一次的提问到放手让孩子自我去处理“小事”……只有这样，才有可能在平凡的岗位上创造出最大价值。

“小事成就大事，细节成就完美”。

我每一天都在和学生打交道，看起来都是些琐碎的小事，读完这本书后，我觉得自我的一颦一笑也在平凡中变得伟大起来。

细节决定成败读后感通用15篇细节决定成败读后感1拜读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，感触颇深，受益匪浅。

书中所强调的细节问题不仅仅是企业管理问题，对于我们教育工作者的教育教学实践更是具有十分重要的启发和借鉴意义。

从老师自身的要求来看，老师首先要严格要求自己，把教育教学过程中的一切细节问题当作一件大事来做，花大力气做，把小事做细，做全面，真正做到细致严谨。

例如备课中的问题设计，问什么问题，怎样问，何时问都要进行慎重的考虑和选择，争取使每个问题都问得有价值，有针对性。

其次，严格要求自己在日常的工作中把教育教学中的每一个细节都落到实处。

例如，在教学过程中要善于观察学生的细微的表现和反应，了解自己教育对象的实际情况，及时给予正确的教育引导和相应的帮助，使学生切实感觉到老师的关心和爱心，从而增强他们的自信心，取得更大进步。

俗话说"一句话能使人笑，也能使人跳"，在对学生的教育中，你不经意中说的一句鼓励的话也许会让他铭记在心，使得一个无所事事者变成为一位有成就的成功者。

而一句讥讽之言，会让学生对你产生反感的情绪，处处与你对抗，这其实也是细节。

另外，老师也要十分注重自身修养的提高，老师在学生心目中有着特殊的地位，老师的言行举止对学生的影响有着举足轻重的作用。

因此，老师应时刻注意自己的一言一行，向学生展现自己高尚优雅风度和修养的一面，对学生施以正面影响。

在工作中我体会到认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

如果一个人热爱了自已的工作，每天就会尽自己所能力求完美。

而如果我们关注了细节，就把握了创新之源，为成功奠定了一定的基础。

甘于平谈，认真做好每个细节，伟大总将不期而至。

这就是细节的魅力，是水到渠成后的惊喜，所以请记得那句话：“把每一件简单的事做好就是不简单。

把每一件平凡的事做好就是不平凡”。

注意细节，重视细节，相信细节会让我们的教育教学实践工作变得更加生动！细节决定成败读后感2《细节决定成败》乍一看这题目，似乎觉得有点小题大做了，可是仔细一读这本书，却是深有感触，作者在书中，不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细、做透，揭示了细中见精、小中见大，寓伟大于平凡之中的真理。

赢在细节成在执行读后感范本《赢在细节成在执行》是一本由许达哲著写的管理与执行力的书籍。

通过对企业管理经验的总结和案例剖析，作者结合自己的亲身经历和认知，深入探讨了细节的重要性以及执行力对于成功的决定性作用。

这本书让我从管理和执行的角度，对于细节和执行力有了更深入的了解和认识。

作者在书中强调了一个观点，即成功并非取决于大而全的策略，而是靠千千万万个微小的细节累积起来的。

他用“细节是质量的基础、信任的原点和利益的增值”来形容细节的重要性。

这表明，一个企业的成功不仅仅依赖于高层决策和宏观战略，更需要组织内部每个员工都能够注重细节，把每个小事做到极致。

作者还提到了一个概念——“细节能力”，他认为细节能力也是一种管理能力，是一个人在工作中做到极致，并不断寻找和解决问题的能力。

只有不断追求细节完美，才能真正提高企业的质量和效率。

作者通过在书中举了很多企业生活中的案例，用实实在在的例子告诉我们，那些真正能够把细节做到极致的企业，才能脱颖而出，取得成功。

在书中，作者还讲述了他自己的管理经验和心得。

他指出了个人执行力和团队执行力对于企业的重要性。

他强调了执行力是管理者最重要的素质之一，因为只有把想法落地，才能真正产生价值。

他提出了一系列的方案和方法，来帮助管理者提升个人和团队的执行力，比如明确目标、制定计划、分解细节、跟进执行等。

这本书的最大优点就是给予了读者很多实用的方法和技巧，让我们能够从细节和执行力的角度去思考和解决问题。

通过阅读这本书，我学到了很多关于细节和执行力的理论知识，也获得了很多实践经验，这些对于我的职业生涯和个人成长都非常有帮助。

同时，书中的案例和故事也非常生动有趣，让我对于这些概念和观点有了更深入的理解。

但是这本书也存在一些不足之处。

首先，书中的案例太过集中在中国企业，希望能够更多地涉及国际企业的案例，这样对于读者来说更有启发。

其次，书中有时候太过注重理论，对于实践操作的指导和建议相对较少，希望能够更多地提供实用性的方法和技巧。