《进口预算表的计算》PPT课件

走势 2、结合国别、地区政策作价 3、结合购销意图
二、考虑影响商品价格的具体因素（掌握） • 1、交货地点和交货条件 • 2、运输距离、航线的冷热 • 3、商品的质量和档次 • 4、季节因素 • 5、成交数量 • 6、支付条件和汇率变动的风险
三、加强成本核算(重点掌握）
（一）出口总成本
• 指某外贸企业为出口商品支付的国内 总成本。包括该商品的进货成本和出 口前的一切费用和税金。
(五)成品出口创汇率，亦称外汇增值率 • 用以考核进料加工的经济效益 • 以成品出口所得的外汇净收入减去进口原料
所支出的外汇，算出成品出口外汇增值的数 额，即创汇额，再将其与原料外汇成本相比， 计算出百分率。
出口创汇率
成品出口 原外 料汇 外净 汇 原 收 成 料 入 本 外汇成本
• 在采用国产原料的正常出口业务中，以该原 料的FOB出口价格作为原料外汇成本。
2．国内费用：
• 指出口企业在其业务经营的过程中， 发生的直接或间接与其出口业务相关 的用本币记录的费用支出。
3．出口退税收入 • 出口退税收入是以不含税为计算依据 • 含税价格＝不含税价格十税额 • ＝不含税价格十不含税价格*税率 • ＝不含税价格*(1十税率)
不含税价1含税 税率 价
出口 退税收入
• 1．进货成本：
• 指出口企业从国内生产企业那里收购 出口商品所支付的本币货款金额。
• 国内采购价一般是含税价，包含了增 值税，同时又实施出口退税
增值税
• 增值税（value-added tax）是以商品（含 应税劳务）在流转过程中产生的增值额 作为计税依据而征收的一种流转税。从 计税原理上说，增值税是对商品生产、 流通、劳务服务中多个环节的新增价值 或商品的附加值征收的一种流转税。实 行价外税，也就是由消费者负担，有增 值才征税没增值不征税。

5.交纳税款（关税、消费税及增值税） 增值税=（关税完税价格+关税+消费税）×税率 =(988800+61900-50758+199988.40+133325.60)×16%
=1333256×16% =213320.96(元) 借:应交税费——应交进口关税199988.40
——应交进口消费税133325.60 ——应交增值税(进项税额) 213320.96 贷:银行存款——人民币户 546634.96
• 增值税=（CIF-佣金+关税+消费税）×税率
二、自营进口商品购进的核算
设立“商品采购--进口商品采购” “库存商品—库存进口商品” “应交税费”帐户
核算举例
例1：甲进出口公司从日本进口彩电200台，国外进 价为160000美元（FOB）。
1.接到银行转来的国外单据，经审核无误支付国外 货款，当日外汇牌价为1：6.18。
620
贷：银行存款——美元户
（US$100×6.2 ）620
• 4.计交代理进口商品关税。[（66000+660)×10%]
借：应交税费——应交进口关税
6262
贷：银行存款——人民币户
6262
借：预收帐款——委托单位
6262
贷：应交税费——应交进口关税
6262
• 5.计交代理进口商品的增值税。
• [ (62000+620+6262)×16%]
100000
应交税费——应交增值税（销项税额）
1600
贷：应付账款——泰康食油厂
116000
• （3）8月8日，申请退还进口关税。
借：应交税费——应交进口关税
2400贷：主营Biblioteka 务成本——自营进口销售成本 2400

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出资者 的约束
集团战略与 业绩指标
集团对下属公 司业绩指标
公司战略 实施图
公司绩效 指标体系
分解指标 至各部门
公司层预算 单位预算
预 算 实 施
评 价 与 分 析
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（一）分析方法
1 SWOT分析法
（1）基本原理 （2）运用
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克服内部劣势 利用外部机会
依靠内部优势 利用外部机会
克服内部劣势 回避外部威胁
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某公司营销部本来有能力完成8000万的销售收 入，却坚持5000万的销售预算，其他部门只能 根据5000万的销售预算做出各自相应的预算。 但实际上营销部门完成了8000万的销售，将会 产生什么样的结果？
那么其他部门不得不相应增加自己的预算，但 是实际上由于准备不足或出于自己部门的利益， 其他部门往往不会随便接受营销部的追加预算， 造成企业发生了不应发生的损失，而且容易导 致部门间的矛盾，使工作无法正常进行。
非人力资本 的人力资源
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0
Sp(Et Ntr) tn
S为用于奖励给人力资本的股权金额 ； E为经调整（即剔除非正常因素）后的净利润 ； N为净资产 ； r为财务资本的必要回报 ； p为经济增加值中用于作为股权奖励的比例 ； t是应作为股权奖励金额计算基数的净利润所跨的年数
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十六 当前预算管理中存在的问题 1 不重视 2 没有进行全过程的预算管理 3 将预算管理作为财务部门的事
变动性成本费用率是指变动性成本费用总额占销售总额的百分 比。
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2、依据各业务部的销售比重经验数掘，将子公司的目标销售 额分解到各业务部。
各业务部目标销售额=子公司目标销售额X各业务部销售比重
3、各业务部依据各品种销售比重的经验数据，将本业务部的 目标销售额分解到各商品。

出口预算表(一)毛重、净重、体积计算在计算重量时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的毛(净)重；对销售单位与包装单位不同的产品(如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出单件的毛(净)重，再根据交易数量计算总毛(净)重。

在计算体积时，对销售单位与包装单位相同的产品(如食品类产品)，可直接用交易数量×每箱的体积；对销售单位与包装单位不同的产品(如玩具类、服装类产品)，须先根据单位换算计算出包装箱数，再计算总体积。

(注意：包装箱数有小数点时，必须进位取整箱，如不满整箱亦按整箱计算毛净重。

)例1：玩具类产品08001项，销售单位是UNIT(辆)，包装单位是CARTON(箱)，单位换算显示是每箱装6辆，每箱毛重23KGS，每箱净重21KGS，每箱体积0.08052CBM。

如果交易数量为1000只，试分别计算毛、净重、体积？解：体积的计算：包装箱数＝1000÷6＝166.6，取整167箱总体积＝167×0.08052＝13.447CBM毛重的计算：总毛重=单件的毛重×包装箱数＝23×167＝3841KGS净重的计算：总净重=单件的净重×包装箱数＝21×167＝3507KGS例2：食品类产品01001项，销售单位是CARTON(箱)，包装单位也是CARTON(箱)，每箱毛重11.2KGS，每箱净重10.2KGS，每箱体积0.014739CBM。

如果交易数量为2000CARTON，试分别计算毛、净重、体积？解：毛重＝2000×11.2＝22400KGS净重＝2000×10.2＝20400KGS体积＝2000×0.014739＝29.478CBM(二)报价数量核算在国际货物运输中，经常使用的是20'集装箱和40'集装箱，20'集装箱的有效容积为25CBM，限重17.5TNE，40'集装箱的有效容积为55CBM，限重26TNE，其中1TNE＝1000KGS。