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加强生产设备管理增强企业经济效益

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第１期（总第９４期）　Ｎｏ．１（ＳＵＭ　Ｎｏ．９４）　机械管理开发　ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＡＮＤ　ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ　２０ｏ７年２月　Ｆｅｂ．２ｏ０７　

加强生产设备管理增强企业经济效益　

米富莲　

（山西省太原西峪煤矿　山西太原０３００２１）　

【摘要】从煤矿企业生产设备管理的地位、作用和要求入手，通过对生产设备管理现状的分析研究，论述了搞好　

生产设备管理应采取的措施。　

【关键词】设备管理　企业经济效益　矿业　

【中图分类号】Ｆ２７３．４　【文献标识码】Ａ　【文章编号】　１００３—７７３Ｘ（２００７）０１—０１３８—０２　

引　言　

随着科学技术的迅猛发展，企业对生产设备的管　

理工作提出了越来越高的要求。生产设备管理是企业　

管理中的一个重要环节，生产设备管理水平的高低，对　

企业的经济效益有着直接的影响。因此，搞好煤矿企业　

生产设备的管理工作有着十分重要的意义。　

１　生产设备管理在企业管理中的地位和作用　

生产设备管理包括库存实物和设备资金管理。在　

企业管理中。搞好生产设备管理可以减少设备在库存　

保管中，因丢失、锈蚀、磕碰损坏造成的损失；可以避免　

生产设备在发放过程发生错发、漏发的事件发生；可以　

通过对生产设备库存情况的分析，发现企业生产经营　

中存在的问题，从而采取相应的措施，减少因库存年久　

造成的损失；可以通过对设备资金占用情况的统计分　

析，摸清家底，制定减少库存积压和资金占用，盘活资　

金的措施，以提高企业经济效益。　

２生产设备管理的要求　

２．１　生产设备实物管理要求　

（１）煤矿生产设备到货后，必须办理设备入库手　

续；设备管理人员应根据设备出、入库情况，随时清点　

实物，做到账物相符。　

（２）生产设备事实物台账管理要求：１）设备管理　

人员和各级库房应分别建立台账，其中：固定资产大型　

设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品按用途编　

号建账。２）管理人员要及时记录设备的入库时间、品　

种、性能、数量、重量、存放地点，出库时间、数量、重量　

以及其它需记录的事项。要求做到记录及时准确、凭证　

齐全、账物一致。３）定期与设备资金管理人员核对台　

帐、做到账账相符。　

（３）生产设备实物管理要求：１）设备入库后要按　

类型、重量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有　

序，起吊摆放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。　

２）对需防锈、防水的零部件，要有防护措施；贵重物件　

要有防盗措施，并经常检查防护设备是否完好．发现问　

作者简介：米富莲，士，１９７３年生。１９９９年山西大学函授毕业。助理工程师。　－１３８・　题后及时解决。　

２．２设备资金管理要求　

（１）财务人员应根据生产设备发放的数额及时完　

成资金（成本）核算工作，建立设备资金管理台账，固定　

资产大型设备按合同号和设备类型建账；生产消耗品　

按用途编号建账。　

（２）设备资金管理台账应认真记录设备的名称、　

数量、重量、金额、入库时以及使用情况。　

（３）定期与设备实物管理员核对台账，做到账账　

相符。财务人员应按月结算、按月统计设备库存和资金　

占用变化情况，报送上级有关部门和领导。　

（４）应定期对设备库存和资金占用情况进行分析，　

摸清家底，制定相应的经营策略，力争以较少的设备库　

存和资金占用，满足经营需要，取得良好的经济效益。　

３煤矿企业管理现状及问题　

近年来，由于外部市场条件和煤矿企业内部环境　

的变化。生产设备资金的投入越来越大，越来越紧张。　

为了使有限的资金发挥最大限度的作用，必须搞清目　

前煤矿企业生产设备管理的问题，加强企业的设备管　

理。问题主要表现为：（１）需新增设备量大，占用生产　

资金量过大。（２）旧设备维护费用过高，占到原购入成　

本的８０％。（３）管理制度不健全，人员责任心差，对回收　

的设备不按程序处理，丢失损坏严重。（４）日常维护质　

量不高，增加维护费用。（５）实物台账不健全，账物不　

符现象严重。由于各生产单位没有建立设备实物管理　

台账，家底不清。管理职责不明确，考核不到位，在设备　

发放中错发、漏发现象时有发生。（６）部分设备储备时　

间过长，保管维护差，锈蚀、丢失现象严重。　

４　应采取的措施　

（１）尽可能的减少新设备的购入和资金的投入。　

（２）对旧设备的维护要加强管理，制定合理的维修方　

案。（３）完善管理制度，按程序处理回收的设备，杜绝　

丢失损坏。（４）提高日常维护质量，减少维护费用。（５）　

明确设备归口管理部门，实施设备的规范管理。（６）制　

（下转第１４０页）

　维普资讯 http://www.cqvip.com 第ｌ期（总第９４期）　机械管理开发　２ｏ０７年２月　

析防范和控制经营风险，已成为企业内部控制制度的　

重要内容之一。企业的风险管理就是按公司既定的经　

营战略，利用各种风险分析技术，找出业务风险点，并　

采取恰当的方法降低风险。企业的风险管理要以预防　

为主。即通过增加、补充或规范各内部控制环节来减轻　

可能面临的风险；其次，要建立内部监督机构对企业高　

风险区域经常进行检查，及时发现已存在的或潜在的　

风险；最后，要善于转嫁风险，如购买保险等。总之，企　

业的风险管理必须贯穿并渗透于企业内部控制的全过　

程。　

３．４建立有效的激励机制　加强对内部控制制度的　

检查与考核　

为了保证企业内部控制制度能有效实施，并使之　

不断完善，企业必须定期对内部控制制度的执行情况　

进行检查与考核，以观察其是否有效执行？从而不断修　

改或调整有关控制环节和措施。促使内部控制日趋合　

理有效。对于严格执行内部控制制度的部门和个人，应　给予精神和物质奖励；对于违规违章的，应给予行政处　

分和经济处罚。并与职务升降、职称聘任挂钩，达到内　

部控制的目的。　

３．５　强化外部监督　督促企业不断完善内部控制制　

度　

在充分发挥内部审计的监督作用的同时，还应该　

发挥注册会计师的作用。注册会计师由于其特殊地位，　

能以第三者的身份独立、客观、公正的对企业内部控制　

体系进行评审，这样有利于监督企业设计、实施内部控　

制体系．及时发现内部控制的疏漏和薄弱环节．以达到　

内部控制的最佳效益。　

４结束语　

我们必须下大决心，花大力气，整章建制，有效地　

建立起各项考核制度、激励制度，明确职责。严肃纪律，　

把内部控制提高到－－一个新水平，让内部控制制度成为　

企业化解风险，创造效益的武器。　

（收稿日期：２００６—０７—１２）　

Ｔａｌｋ　ａｂｏｕｔ　Ｂｕｉｌｄｉｎｇ　ｕｐ　ｔｈｅ　Ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｌ　Ｃｏｎｔｒｏｌ　Ｓｙｓｔｅｍ　

Ｓｈｅｎ　Ｘｉａｏｒｏｎｇ　

［Ａｂｓｔｒａｃｔ］　Ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｓｙｓｔｅｍ　ｉｓ　ｏｎｅ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｍａｉｎ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｆｏｒ　ｍｏｄｅｒｎ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｂｅｉｎｇ　ｄｉｒｅｃｔｅｄ　

ａｇａｉｎｓｔ　ｔｈｅ　ｍａｎｙ　ｐｒｏｂｌｅｍｓ　ｅｘｉｓｔｅｄ　ｉｎ　ｐｒｅｓｅｎｔ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｔｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｔａｌｋｓ　ａｂｏｕｔ　ａ　ｆｅｗ　ｖｉｅｗｓ　ｓｔａｒｔｅｄ　ｆｒｏｍ　ｃｏｎｓｕｍｍａｔｉｎｇ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｓｙｓｔｅｍ　ａｎｄ　ｅｌａｂｏｒａｔｅｓ　ｈｏｗ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ｕｐ　ｔｈｅ　ｅｆｆｅｃｔｉｖｅ　ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｓｙｓｔｅｍ．　［Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ）Ｃｏｎｓｕｍｍａｔｅ　Ｉｎｔｅｒｎａｌ　ｃｏｎｔｒｏｌ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　

茗　茗　苕　笞　（上接第１３８页）　

（修）定企业生产设备管理制度。对各大队生产设备管　

理制度的执行情况进行指导、监督、检查与考核。（７）　

对各大队库存的账物一致、实物账与财务账一致情况　

进行检查与考核。（８）对各大队库存设备的摆放、放　

绣、防水、防盗情况进行检查与考核。（９）汇总分析各　

大队提供的设备库存情况报表，并上报有关领导和部　

ｆ－１。（１Ｏ）各生产大队要设专人负责本单位的产品管理　

Ｔ作。主要职责是：１）负责制定本单位的设备管理实　

施细则；落实设备管理职责。做到责任明确．考核严　

格。２）建立设备实物和资金管理台账，并及时对设备　

入库、成本核算转账、出库的记录，做到账物一致、账　

账相符。３）本单位管理的库存设备的摆放．做到按重　芎　等　葛　甾　霹；　毋　菩　譬　舞　；　茸　等　

量、形状、合同等分区域定置存放，摆放应有序，起吊摆　

放时防止挤压、磕碰划伤，要保护好包装物。对需防锈、　

防水的零部件。要有防护措施：贵重物品要有防盗措　

施，发现问题后及时解决。４）按月统计分析设备库存　

情况和资金占用情况，并上报主管部门。　

５结束语　

搞好煤矿企业的生产设备管理Ｔ作，需要煤矿企　

业各级领导的足够重视和大力支持。只要领导重视，责　

任到人，权责分明，严格考核，科学管理。煤矿企业的生　

产设备管理就一定能够上…个新台阶，取得较好的经　

济效益。　

（收稿同期：２００６—０７—２２）　

Ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇ　Ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　ｔｏ　

Ｉｎｃｒｅａｓｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｅｃｏｎｏｍｉｃ　Ｂｅｎｅｆｉｔｓ　

Ｍｉ　Ｆｕｌｉａｎ　

［Ａｂｓｔｒａｃｔ］　ｌ＇ｈｉｓ　ｐａｐｅｒ　ｄｉｓｃｕｓｓｅｓ　ｔｈｅ　ｍｅａｓｕｒｅｓ　ｗｈｉｃｈ　ｓｈｏｕｌｄ　ｂｅ　ａｄｏｐｔｅｄ　ｆｏｒ　ｄｏｉｎｇ　ｗｅｌｌ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅ，　ｍｅｎｔ　ｓｔａｒｔｅｄ　ｆｒｏｍ　ｔｈｅ　ｐｏｓｉｔｉｏｎ，ｆｕｎｃｔｉｏｎ　ａｎｄ　ｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｃｏａｌ—ｍｉｎｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅ．　

ｍｅｎｔ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ａｃｔｕａｌｉｔｉｅｓ　ｏｆ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．　［Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ］Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｅｅｏｎｏｎｌｉｅ　ｂｅｎｅｆｉｔｓ　Ｍｉｎｉｎｇ　ｉｎｄｕｓｔｒｙ　－１４０・

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加强规范设备管理提高设备的综合经济效益

加强规范设备管理提高设备的综合经济效益

加强规范设备管理提　高设　备的综合经济效益　

赵庆　

（乐凯华光印刷科技有限公司　河南省南阳市４７３０００）　

摘要：设备是一个企业固定资产的一部分，而且在固定资产总额中所占的价值比例最大，据资料显示，通常这部分所占比例超　

过６０％，因此加强设备管理，对于企业而言，显得至关重要。本文将对当前机械设备特点、实际管理过程中存在着的主要问题进行分析　

研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。　

关键词：企业；机械设备；规范管理；经济效益；研究　

中图分类号：Ｆ２８４　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００４—７３４４（２０１３）１９—０２９５—０２　

实践中可以看到，企业发展过程中最为关注的就是经济效益问题，　

然企业经济效益在很大程度上决定于由生产经营的连续性，其中机械设　

备管理最为关键。因此，在当前的形势下，加强对机械设备管理问题的研　

究，对于提高设备的综合经济效益，具有非常重大的现实意义。　ｌ机械设备特点分析　

近年来，随着社会经济的快速发展和科学技术的不断进步，各类机　

械设备发展迅速，尤其是一些高效、节能设备的应用和推广更为显著。当　

前机械设备主要表现出以下几个方面的特点：　（１）机械设备大型化发展趋势。实践中可以看到，对于煤炭、钢铁以　

及造船等行业而言，机械设备正在朝着大容量、大功率方向发展，这是大　

型化发展的典型代表。比如，当前很多投产的高炉工程，其最大容积可以　

达到５５００ｍ　；电炉的容量也有所提高，目前可达到４００ｔ的项目不再少　数，烧结机已达到６００ｍｚ以上。若将年产大约５００万ｔ的带钢轧机与２台　

年产２５０万ｔ的带钢轧机比较，则前者总重量可以减少至少３０％，而且投　

资可降低大约３５％左右，同时劳动生产率随之提高大约６０％。随着新技　术、材料的出现和应用，部分设备正朝着轻量化、微型化以及高效能化方　

向快速发展。　

（２）机械设备连续化与高速化发展趋势。机械设备的连续化，即设备　在连续作业过程中，具有很强的适应能力，同时它也是生产高效率的必　

加强施工现场机械设备管理的重要性

加强施工现场机械设备管理的重要性

加强施工现场机械设备管理的重要性

工程机械设备在施工现场中起着重要作用，一切的施工活动都离不开机械设备。如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。为了进一步提高劳动生产率、提高企业经济效益，针对施工现场机械设备老化、技术落后等问题，进行分析和探讨解决的方法及措施。

标签： 机械设备；施工现场；管理；措施

机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工企业应拥有一定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、推行设备管理标准化，对设备的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需要。

一、施工现场机械设备管理的重要性分析

机械化施工程度的高低直接影响企业经济效益，机械化程度高可大大优化社会资源、节约社会劳动力、可大大缩短施工工期、有利于降低工程成本。拥有适当规模的机械设备是施工企业进行工程建设不可缺少的物资基础，也是施工企业能够长期健全发展的有力保障。

1、合理的机械配置有助于掌握施工过程的主动权

企业拥有适当规模的设备和合理的配置计划，不但能够自主的安排好施工生产，而且还可以充分掌握施工过程的主动权。例如某公司承建的一项目四分部桥梁墩身施工过程中，由于墩身高达47米，施工难度大，必须使用混凝土泵车才能进行高墩身砼施工，项目现有的37米泵车无法满足施工需求，从租赁公司租用了一台混凝土泵车，包括操作人员也是租赁公司聘请的，在工程进度最紧张的时刻，因租赁公司与其他单位产生矛盾，导致项目上歇工。因此企业根据施工需求和营业范围拥有适当规模的机械设备和合理的设备配置可以掌握施工过程的主动权。

2、合理的机械配置能够创造出优异的经济效益

在有限的条件下，合理配置机械设备和动态管理机械设备，不仅可以充分发挥机械设备功能，保证项目施工保质保量，提高劳动生产率，而且有利于提高工程进度、缩短周期、降低了工程成本。在一般情况下，工程机械的利润空间是很大的，如果项目90%以上的机械设备全部靠租赁公司，那么很大一部分利润就被租赁公司获得。

强化设备管理提高设备效益

强化设备管理提高设备效益

强化设备管理提高设备效益

摘要：面对越来越激烈的市场竞争，如何使设备资产产生最好的收益率是摆在设备单位的首要问题。本文主要介绍了我单位近几年来在设备管理工作上，所采取的一些措施和取得的成效。

关键词：设备分级竞争上岗 高效运行服务质量 人员素质

我单位拥有60多台机械施工设备，有沥青拌和站、稳定土拌和站、砼搅拌站、各种型号的压路机、装载机等。进入二十一世纪，对于工程市场的竞争逐渐演变成对先进施工设备的竞争，尤其是高等级的公路、桥梁的施工，更离不开先进的成套施工设备。从某种程度上说，没有好设备，就不能打胜仗，不会管理和利用设备，就不可能在市场竞争中取胜。而我单位面临的实际困难是：一方面设备在逐年老化，油耗与维修费用逐年攀升，另一方面，因为公司资金紧张，短期内不会购置新型设备，用于技术改进的资金也不足以整活设备的实际现状。更为现实的困难还有难以调动的职工工作积极性，以及内外部租赁市场的逐渐萎靡与疲软等等，这些都给我们的设备管理工作带来了巨大的困难和压力。

一、设备分级管理

长久以来，我们对设备表现在 “重占有，轻使用：重数量，轻质量”，缺乏“财富源于对资产的使用而非占有”的现代经营理念，对一些已没有使用价值该报废的设备总是有些舍不得淘汰，认为修修补补还是完好的，结果往往是花了不少钱，利用率不高、使用效果也不好，得不偿失。于是，我们当机立断，逐台进行盘查设备的性能、目前的状况、近几年的维修率、利用率、耗油量等等，然后开始对这些进行分级，维修率低利用率高的设备为一级；还有资产没有报废但成色较新，利用率低的设备为二级；利用率高维修率也高的设备为三级；利用率低维修率高的设备为四级；三年以上没有利用，以后再利用的几率也很小的报废设备为五级。

按照设备的级别，上报公司物质装备部，对四级、五级设备直接要求处置，摆脱包袱；三级设备能革新改进的进行低成本技术改进；二级设备进行内部调剂或寻找市场进行外部租赁，提高利用率；一级设备加大利用率，严格保养。通过这两年多来的积极运作，一大部分闲置积压闲置设备通过油田拍卖会、内部调剂、报废销户处理等程序，陆续处置完毕，盘活了设备资产，减少了不良设备资产给管理工作上带来的不便与压力。有些三级设备型号已淘汰，性能指标也落后，已经报废，但利用率较高，可以低成本升级改型的，我们便积极地对它进行改造，组织有条件的社会化修理单位或中队技术人员，在确保贯彻国家环保、能源等政策的前提下，采用再制造技术，修复可以修复的，乃至提高其技术水平。如：给沥青拌合站沥青泵上增加一个沥青储油罐，成本不到500元，却使得出废料率从5%降低到1%，一年下来，浪费减少近20多万元；给压路机设计制作的自动洒水装置，即降低劳动强度，又节约了施工成本，安装一个二级空气过滤器，可以更好的适应各种工作环境，保护了发动机，延长了压路机的使用寿命等都取

设备管理重要性及如何提高企业设备管理水平论文

设备管理重要性及如何提高企业设备管理水平论文

浅析设备管理的重要性及如何提高企业设备管理水平

[摘要]生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是决定企业生产效能的重要因素。管好用好生产设备，提高设备管理水平对增强企业活力和提高企业经济效益有着十分重要的意义。本文主要阐述了设备管理的重要性及如何提高设备管理水平。

[关键词]设备管理 重要性 提高 管理水平

一、设备管理的重要性

设备管理是稳定生产的保证。现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成；一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产全线停顿。因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。

设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

设备管理是安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。设备技术落后和管理不善，是导致生产发生设备事故和人身伤害，排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。加速发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。