石油开采安全生产管理问题探讨

油田采油过程中安全环保工作存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的不断发展，对采油气生产工作提出了较高的要求，对生产规模进行了扩大，也进一步应用了先进的技术，使得采油气生产单位的综合竞争力得到了提升。不过，根据现阶段采油气生产作业来看，在安全环保方面依然存在着较多的问题，这样就会影响企业的安全生产，制约企业的经济发展，所以需要针对客观性的问题进行深入研究，从而找到具体地解决措施为企业安全生产以及环境保护奠定良好基础。

关键词：油田采油；安全环保；问题；对策

引言

石油作为重要的资源在我国发展建设中具有重要的地位。石油的勘探与开发是一项复杂的工程，技术种类多且涉及范围广。其中，安全环保工作对油田采油工作具有重要的意义。因而石油企业应做好安全管理工作，在实际勘探采油中注重安全环保工作，保证油田开采的顺利进行。

1. 石油企业油田开采安全环保工作中存在的问题

1.1 管理人员意识不强

意识对实践活动具有指导作用，管理人员的安全管理行为也会受到安全管理意识的影响，所以如果油田采油作业出现安全事故，那么管理人员也摆脱不了干系。油田事业起步较晚使得各项管理工作不完善，管理人员不能很好地胜任安全管理工作。现阶段在有些油田事业单位中仍然存在管理人员工作能力不够的情况，而他们又没有经过很好的培训，所以在实际安全管理工作中出现纰漏。再者井下作业本身存在极大的无法预料性和复杂性，有些年轻的管理工作者由于工作时间短，没有经历过类似的事件，他们在管理过程中就极易出现疏忽，使得安全事故发生。当前油田事业的一大现实是管理者和作业者来源地不同，管理者一般来自所处企业和事业单位，而井下作业者一般来自外界的，他们的安全环保意识有较大差异，所以事故发生的次数也就更多。

1.2安全环保管理制度不健全

随着石油行业的不断发展，对采油生产场地的管理工作提出了较高要求，根据采油生产工作安全环保现状来看，相关的责任机制未能够落到实处，这样就会使得安全环保问题层出不穷，一旦责任未能够落到相关人员，不仅会出现较多的漏洞，也会出现安全问题。在出现问题时，工作人员之间往往会相互推卸责任。除此之外，在采油生产过程中，安全环保工作的重视度不足，不少薄弱环节未能够得到全面检查，也没能够提出针对性的意见，企业对工作人员也未能够进行系统的安全环保教育，从而使得相关工作人员缺乏安全知识，这样就会使得安全环保问题发生概率比较高。

关于采油生产安全管理的思考与对策

中图分类号：te35 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）12-0072-01

近年来，油田安全管理按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，“抓源头、重预防”，以“我能安全”活动为主题，从管理层、执行层、操作层明确各级、各岗位职责，强化安全教育培训，查找不安全行为，消除设备、环境隐患，进行风险识别与评估，发挥值班长作用，实现了全员全过程的安全生产。

一、健全细化制度 开展培训和检查 全面提升安全管理水平

1、细化hse管理制度，落实干部责任确保安全生产

对执行制度方面始终坚持在改进中执行，在执行中改进，不断修订、补充、完善，使制度逐步趋于合理化、人性化。讨论制度人员广泛，意见统一，同时执行制度严肃认真，极大地调动了广大干部职工标准化管理的积极性和主动性，使职工的头脑中始终绷紧安全生产弦，为单位的安全平稳、均衡高效生产提供了强有力的保障。在安全生产实际中不断发现新矛盾、新问题，为解决新矛盾和问题，就要补充完善制度。对《基层班组各项管理制度》、《hse岗位责任制》、《井控管理制度》进行重新梳理修订，对一些新的管理制度、新的操作规程，组织干部职工进行系统学习，为安全施工、标准施工提供了制度保障。

2、实行“1110”安全管理法，推动hse工作开展

开展“1110”安全管理法（灌输一个理念：即安全就是对员工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一个体系：即继续完善“安全风险防范管理”体系；抓好十项重点工作：即抓安全意识和素质提升、抓好“我能安全”主题活动的开展、抓源头和新苗头、抓好特殊作业环节、抓传承，创新和研究、抓交通安全管理、抓典型作用发挥、抓安康文化建设、抓环保基础管理、抓好劳动保护和职业卫生），实现了安全生产态势总体平稳。“1110”安全管理法，是hse工作的安排与部署，也是借鉴“110”的威严与警示，做到安全工作警钟长鸣。

油田安全生产存在的问题与措施

摘要：在油田生产作业中，所涉及的内容相对较多，所使用的设备种类也比较丰富，经常会出现各种各样的问题。虽然油田企业对自身的技术进行了提升，不过依然不能够完全规避安全问题，在出现安全问题的情况下很容易影响企业的生产效率，进而影响了企业的经济发展，如果出现爆炸事故，还会导致人员伤亡，所以需要针对油田企业的安全生产工作给予高度重视，采取有效的安全监督管理措施，尽可能地识别影响因素，为企业的安全生产奠定良好基础。

关键词：油田；安全生产；问题；措施

1导言

安全生产是油田企业的首要任务，只有在安全生产的前提下，才能实现油田企业的可持续发展。由于油田企业是高风险行业，与其他行业相比较，石油企业生产过程中，存在作业点较多，作业线较长、作业面较广以及作业环境、作业程序、工艺技术复杂等特点，因此企业的安全生产是不容忽视的。

2油田施工安全管理的重要性

新世纪我国市场经济蓬勃发展，促进了我国社会各项事业大发展。在这一进程中，石油发挥了不可替代的作用，积极促进了各项社会事业的发展。社会各领域的建设，离不开石油能源，直接增加了对石油的需求量，从而带动了油田采油的发展。所以为了保证油田的施工项目的顺利建设，需要不断提高油田施工现场的安全管理水平，并切实保障生产安全和现场工作人员的安全。最近几年石油开采量不断增加，以保障国家经济建设中的能源需求和社会经济发展需要。这样的背景下，油田施工项目不断增多，规模扩大并且环境复杂，导致油田施工的现场安全管理难度加大。车辆管理和明火管理是油田施工作为重要的安全隐患。为此必须强化油田的安全管理，对施工作业工人的宿舍安全的生活安全等多加注意。油田施工安全管理得到落实，安全生产就会得到切实保障，最终促进社会进步、经济发展。 3油田安全生产存在的问题

3.1安全生产重视度需要进一步提升

对于油田企业来说，在面临着市场竞争日趋严峻的形势下，不少企业注重自身的经济效益，将主要的精力投入在自身规模扩大方面，没能够在安全管理方面投入过多的精力。不仅如此，在油田安全生产方面安排的专门管理人员也比较少，不少管理人员在日常管理工作中没能够有效识别安全隐患，一些生产操作人员也会出现违规行为，这样就会导致安全隐患，在隐患扩大发展下很容易导致安全事故的出现。

采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨

采油厂作为石油开采和加工的核心环节，在生产运行管理方面存在一些问题。本文将探讨这些问题并提出相应的对策。

一、问题描述：

1. 生产设备老化：由于采油厂的生产设备长时间运行，加之缺乏有效的维护和更新，导致设备老化严重，存在故障率高、运行效率低等问题。

2. 安全隐患存在：采油厂的生产过程涉及到大量的高温、高压、易燃等危险因素，如果安全管理不到位，容易引发火灾、事故等严重后果。

3. 生产效率低下：缺乏科学化的生产计划和工艺流程，导致生产效率低下，存在产能浪费和资源浪费的问题。

4. 人员管理困难：采油厂的生产过程需要大量的操作人员，但由于岗位要求高、工作环境恶劣等原因，导致人员管理困难。

二、解决对策：

1. 设备更新和维护：采油厂应制定设备更新和维护计划，定期进行设备检修和更换，提高设备的运行效率和可靠性。采油厂应建立设备保养档案，记录设备的使用情况和维修历史，为设备管理提供依据。

2. 安全管理加强：采油厂应制定和完善安全生产管理制度，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。采油厂应配备必要的消防设备和应急救援设备，并进行定期的检测和维护，以确保安全生产。

3. 生产计划优化：采油厂应引入先进的生产管理软件，并建立科学、合理的生产计划，根据油田的实际情况和市场需求，合理安排生产任务和工艺流程，提高生产效率和资源利用率。

4. 人员培训和管理：采油厂应建立完善的人员培训体系，加强对操作人员的技能培训和知识储备，提高员工的专业能力和工作积极性。采油厂应注重人员管理，建立明确的岗位责任制和考核机制，激励员工的工作动力和创新能力。

三、具体措施：

采油厂在生产运行管理方面存在一些问题，但通过设备更新和维护、安全管理加强、生产计划优化和人员培训和管理等措施，这些问题是可以得到解决的。这些措施的实施能够提高采油厂的生产效率和运行质量，从而进一步提升企业的竞争力和发展水平。