物业管理论文

浅析业主委员会法律地位的确立

摘 要：文章首先阐释目前理论界对业主委员会法律性质存在的争议，然后通过分析相关的法律渗透自己的一些观点，最后通过分析国外关于业主委员会的相关立法，提出确立我国业主委员会法律地位的建议并进一步阐释了确立业主委员会法律地位的重要意义。

关键词：业主委员会；法律地位；诉讼主体资格

近几年，随着我国的城市化进程不断加快，房地产业也快速发展，表现最突出的就是住宅房地产。住宅小区越来越多，业主的自治管理的模式已经不能满足业主的需求，渐渐被物业管理模式替代，为了方便统一的管理，很多小区纷纷依照法律的规定成立的业主大会，选举产生了业主委员会，并且在日常的物业管理过程中发挥着越来越大的作用。但是，随之而来的还有关于业主委员会的各种各样的问题，业主委员会的法律性质和地位模糊是其中的一项主要问题，直接影响有关业主委员会的诉讼案件的解决。可见，尽快确立业主委员会的法律地位具有很大的现实性和必要性。

一、理论上对业主委员法律性质的争议

无论是我国的《物权法》、《物业管理条例》还是地方相关法规，都规定了住宅区应该成立“业主大会”，代表和维护全体业主在物业管理中的合法权益，选举“业主委员会”作为业主大会的执行机构。但是对于，对于业主委员会的法律性质一直没有一个统一或权威的说法。就目前来讲，我国理论界和法律事务对于业主委员会的法律性质在观点上仍有不同的认识，主要存在以下三种观点：

（一）业主委员会属于法人

此种观点认为，业主委员会属于法人。因为业主委员会经政府有关机关依法核准后即具有以自己的名义实施民事法律行为和参加民事诉讼活动的能力，并且，业主委员会有自己的章程（《业主公约》）作为行为准则，有如物业管理用房、公共设施专用基金、物业维修基金等作为自己的独立财产，还有对内协调和处理业主、使用人的关系，对外代表全体业主选聘或者解聘物业管理企业，签订物业服务合同并监督物业管理企业的运作等权限，故具有独立承担民事责任的能力。

物业管理发展问题以及对策影响论文（共3篇）

论文一：物业管理发展问题及对策

问题：目前物业管理行业普遍存在管理混乱、服务质量不高、专业人才缺乏等问题。

对策：一方面加强行业标准和规范，建立健全物业管理相关法规和制度；另一方面加强人才引进与培训，提高服务水平和业务水平；同时加强客户反馈机制，不断改进服务。

影响：加强行业标准和规范，有利于规范市场秩序，提高市场竞争力；加强人才引进与培训，可以提高服务质量和业务水平，满足客户需求，增强客户满意度；加强客户反馈机制，可以检验服务质量和客户满意度，推动服务不断改进。

论文二：物业管理发展问题及对策

问题：目前物业服务行业存在着低价竞争、服务质量参差不齐和管理水平不高等问题，阻碍了物业服务行业的进一步发展。

对策：加强物业服务行业的市场监管，规范物业服务行业的市场秩序；建立专业的服务团队，提高服务质量；注重提升团队管理水平，推进物业服务行业的管理水平提高。

影响：规范市场秩序可以提高市场竞争力，保护消费者权益；提高服务质量可以提高用户满意度，增强行业竞争力；提高管理水平可以提高行业整体水平，推动行业更好的发展。 论文三：物业管理发展问题及对策

问题：随着社会的不断发展，物业管理在过去十几年内改变了许多，但在某些方面仍然存在问题，这些问题大多与人员、技术和营销有关，阻碍了物业管理行业的长期发展。

对策：加强人员的培训和管理以提高服务质量；加强技术的应用以提高物业建设的效率；加强营销的推广以促进物业服务的营销水平。

影响：加强人员的培训和管理，可以提高服务质量，增强行业竞争力；加强技术的应用，可以提高物业建设的效益，提高物业管理的效率；加强营销，可以推动物业服务的营销水平，创造更多的商业机会。

谈物业管理发展新思路

分校（站、点）：

学生姓名： 陈万富

学 号：

指导教师：

完稿日期： 2010年5月25日

目 录

内容摘要及关键词……………………………………………………………（2）

一、绪论……………………………………………………………………（2）

二、本论：…………………………………………………………………（2）

（一）物业收费状况调查 ………………………………………………（2）

（二）物业管理收费难的原因……………………………………………（3）

（三）解决物业管理收费难的主要措施…………………………………（ ）

三、结论……………………………………………………………………（ ）

注释 ………………………………………………………………………（ ）

参考文献 …………………………………………………………………（ ）

谈物业管理发展新思路

内容摘要：物业管理在我国已经逐渐步八正轨，目前施行于各个城市的管理模式都是从香港或国外引进，与中国实际有所差距。本文从人员素质、基金运作，管理模式和企业规模四个方面详细论述，目的是找到一种新的思路，从而使我国物业管理能进步发展。

关键词：物业管理；维修基金；自营模式；规模经营

谈物业管理发展新思路

物业管理产生于十九世纪的英国．伴随工业革命逐渐兴起．发展到今天已经有近二百年的发展历程．因此它的理论、运作模式与西方经济理论有千丝万缕的联系。我国的物业管理脱胎于国外为了能更好地适应中国的发展实际．就必须从各方面对其进行调整．开辟一条新思路。笔者在从事物业管理教学实践操作中．认为从以下四方面可以进行新的尝试：

论文摘要：现代物业管理宗旨是为广大业主提供高效、高质的物业服务。但当前物业管理企业传统盈利模式的弊端已充分显现出来，成为制约物业管理企业未来发展的瓶颈，因此唯有在传统盈利模式的基础上进行变革，迎合社会的需求和发展，为企业寻得发展生机。

论文关键词：物业管理；物业管理企业；多元化；多元化经营；相关多元化

一、引言

物业管理属于劳动密集型微利行业，当管理、服务技术日趋成熟并普及运用之后，市场的竞争将达到白热化。这就要求物业管理企业未雨绸缪，率先涉足物业服务增量市场领域，以业主潜在、未来的需求为导向，整合资源、丰富服务内涵、延伸服务种类追求市场经济体制下经济效益、社会效益、环境效益的最大化。多元化是企业不断拓展经营空间，建立新的增长点的一种有效战略。由于任何产品的市场容量都是有限的，随着企业经营规模的扩大，当市场占有率达到一定水平时，进一步扩大市场份额需要付出很多大的代价。在这种情况下，物业管理企业利用现有的资源和品牌知名度，结合市场的需要，适时的转向另一个与核心业务相关或者更有潜力的市场，是一种合乎理性的选择。企业在经营过程中运用多元化经营方式，结合企业自身经营资源和优势条件，尽量增大企业产品的类别和品种，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分利用各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

二、多元化经营对企业发展的作用

随着市场经济的快速发展，市场竞争日益活跃，物业管理企业在实践多元化战略方面的经验越来越多。多元化经营的优越性发挥着重要的作用：

1、实现企业规模经济。企业发展的目的就是盈利，最终实现利润最大化，物业管理属于劳动密集型、微利行业，人员管理的复杂以及产品的独特性就要求企业经营过程中实现规模经济，增大市场占有率，抢占更多的市场份额。但市场占有率达到一定比例后，投资成本就会增大，效益下降。所以企业要依靠多元化经营发展来扩大企业规模，获取更多的经营资源和经济效益，从而降低风险。