物业管理论文

浅析业主委员会法律地位的确立

摘 要：文章首先阐释目前理论界对业主委员会法律性质存在的争议，然后通过分析相关的法律渗透自己的一些观点，最后通过分析国外关于业主委员会的相关立法，提出确立我国业主委员会法律地位的建议并进一步阐释了确立业主委员会法律地位的重要意义。

关键词：业主委员会；法律地位；诉讼主体资格

近几年，随着我国的城市化进程不断加快，房地产业也快速发展，表现最突出的就是住宅房地产。住宅小区越来越多，业主的自治管理的模式已经不能满足业主的需求，渐渐被物业管理模式替代，为了方便统一的管理，很多小区纷纷依照法律的规定成立的业主大会，选举产生了业主委员会，并且在日常的物业管理过程中发挥着越来越大的作用。但是，随之而来的还有关于业主委员会的各种各样的问题，业主委员会的法律性质和地位模糊是其中的一项主要问题，直接影响有关业主委员会的诉讼案件的解决。可见，尽快确立业主委员会的法律地位具有很大的现实性和必要性。

一、理论上对业主委员法律性质的争议

无论是我国的《物权法》、《物业管理条例》还是地方相关法规，都规定了住宅区应该成立“业主大会”，代表和维护全体业主在物业管理中的合法权益，选举“业主委员会”作为业主大会的执行机构。但是对于，对于业主委员会的法律性质一直没有一个统一或权威的说法。就目前来讲，我国理论界和法律事务对于业主委员会的法律性质在观点上仍有不同的认识，主要存在以下三种观点：

（一）业主委员会属于法人

此种观点认为，业主委员会属于法人。因为业主委员会经政府有关机关依法核准后即具有以自己的名义实施民事法律行为和参加民事诉讼活动的能力，并且，业主委员会有自己的章程（《业主公约》）作为行为准则，有如物业管理用房、公共设施专用基金、物业维修基金等作为自己的独立财产，还有对内协调和处理业主、使用人的关系，对外代表全体业主选聘或者解聘物业管理企业，签订物业服务合同并监督物业管理企业的运作等权限，故具有独立承担民事责任的能力。

谈物业管理发展新思路

分校（站、点）：

学生姓名： 陈万富

学 号：

指导教师：

完稿日期： 2010年5月25日

目 录

内容摘要及关键词……………………………………………………………（2）

一、绪论……………………………………………………………………（2）

二、本论：…………………………………………………………………（2）

（一）物业收费状况调查 ………………………………………………（2）

（二）物业管理收费难的原因……………………………………………（3）

（三）解决物业管理收费难的主要措施…………………………………（ ）

三、结论……………………………………………………………………（ ）

注释 ………………………………………………………………………（ ）

参考文献 …………………………………………………………………（ ）

谈物业管理发展新思路

内容摘要：物业管理在我国已经逐渐步八正轨，目前施行于各个城市的管理模式都是从香港或国外引进，与中国实际有所差距。本文从人员素质、基金运作，管理模式和企业规模四个方面详细论述，目的是找到一种新的思路，从而使我国物业管理能进步发展。

关键词：物业管理；维修基金；自营模式；规模经营

谈物业管理发展新思路

物业管理产生于十九世纪的英国．伴随工业革命逐渐兴起．发展到今天已经有近二百年的发展历程．因此它的理论、运作模式与西方经济理论有千丝万缕的联系。我国的物业管理脱胎于国外为了能更好地适应中国的发展实际．就必须从各方面对其进行调整．开辟一条新思路。笔者在从事物业管理教学实践操作中．认为从以下四方面可以进行新的尝试：

论文摘要：现代物业管理宗旨是为广大业主提供高效、高质的物业服务。但当前物业管理企业传统盈利模式的弊端已充分显现出来，成为制约物业管理企业未来发展的瓶颈，因此唯有在传统盈利模式的基础上进行变革，迎合社会的需求和发展，为企业寻得发展生机。

论文关键词：物业管理；物业管理企业；多元化；多元化经营；相关多元化

一、引言

物业管理属于劳动密集型微利行业，当管理、服务技术日趋成熟并普及运用之后，市场的竞争将达到白热化。这就要求物业管理企业未雨绸缪，率先涉足物业服务增量市场领域，以业主潜在、未来的需求为导向，整合资源、丰富服务内涵、延伸服务种类追求市场经济体制下经济效益、社会效益、环境效益的最大化。多元化是企业不断拓展经营空间，建立新的增长点的一种有效战略。由于任何产品的市场容量都是有限的，随着企业经营规模的扩大，当市场占有率达到一定水平时，进一步扩大市场份额需要付出很多大的代价。在这种情况下，物业管理企业利用现有的资源和品牌知名度，结合市场的需要，适时的转向另一个与核心业务相关或者更有潜力的市场，是一种合乎理性的选择。企业在经营过程中运用多元化经营方式，结合企业自身经营资源和优势条件，尽量增大企业产品的类别和品种，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分利用各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。

二、多元化经营对企业发展的作用

随着市场经济的快速发展，市场竞争日益活跃，物业管理企业在实践多元化战略方面的经验越来越多。多元化经营的优越性发挥着重要的作用：

1、实现企业规模经济。企业发展的目的就是盈利，最终实现利润最大化，物业管理属于劳动密集型、微利行业，人员管理的复杂以及产品的独特性就要求企业经营过程中实现规模经济，增大市场占有率，抢占更多的市场份额。但市场占有率达到一定比例后，投资成本就会增大，效益下降。所以企业要依靠多元化经营发展来扩大企业规模，获取更多的经营资源和经济效益，从而降低风险。

毕业论文

物业管理中的问题及对策

【关键词】：物业管理；市场化；问题；对策

【摘要】：：物业管理行业的发展前景如何，是城市政府必须解决的首要问题，也是广大住宅小区业主们最关心的问题之一。随着房地产开发行业的不断升温，作为其延续的物业管理行业在市场化的大潮发展中也随之出现了一些难题。笔者结合自己的切身体会，对其中所存在的问题进行了深层次的分析，并对此提出了解决的对策与措施。

物业管理是房地产综合开发的延续和完善，又是现代化城市管理和房地产经营管理的重要组成部分。物业管理行业形成、发展的历史，可谓时间不长，但一路坎坷。上世纪九十年代，房地产开发持续升温，与其直接关联的物业管理行业也随之诞生。从当时人们的思想考虑：房地产开发越火，物业管理行业前景越好。但事与愿违，就是在房地产开发鼎盛时期的世纪之交的近五年中，物业管理的发展仍不温不火，亏损、倒闭之声不绝于耳。许多业内人士都在研究这个问题，给出的答案也不尽相同，有抱怨政府扶持政策力度不够的；有抱怨业主素质太低，不肯正常交费的；有抱怨物业公司层次太低，服务不规范、不到位的；甚至还有抱怨宏观经济和市场环境都不允许这一行业能生存、发展的。林林总总，莫衷一是。其中有许多见解是值得肯定的。本文试就物业管理行业形成的先天缺陷、应承担的责任和如何改变这种状况，如何让这一行业实现能生存、能发展、能为和谐社会创建以及为百姓创造良好居住条件、居住环境，成为受老百姓欢迎的新颖服务行业作一论述。要解决这些问题，就要做到物业管理公司与城市政府各自职责分明；市场化运作与规范化的行政管理齐头并进；物业管理企业的自身素质提高刻不容缓。

[社区]是人文地理概念，属于社会学范畴，包括人群、地域、生活服务设施、特色文化、感情和心理认同等五个要素。社区，是指生活在相对独立和稳定的区域中——以某种关系而产生的具有认同意识、共同利益和行为准则的人——所结成的相对完整的社会共同体。一个社区就是一个小社会，只要一个个社区建设好了，一个城市，整个国家建设就好了。