油库生产运行方案

安全工作网格化监管运行方案

为深入推进安全生产网格化管理工作，全面提高安全生产管理水平，实现对安全生产的精细化、科学化、动态化监管，促进平安网格和和谐社会建设，特制定安全生产网格化管理实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以构建平安和谐网格为目标，深化各级网格安全体系建设，进一步明确各级网格特别是基础网格工作内容，健全每个网格单元安全监管体系，全面落实安全管、防、控责任，力争把安全隐患排查在一线，消除在萌芽，确保每个网格细胞安全运行、充满活力。

二、工作目标

构建“横向到边、纵向到底”的安全生产监管网络，并逐一明确其责任单位、责任人及安全管理工作职责，实行定点、定人、定责管理。通过将安全生产责任细分融入网格，制定完善的网格安全联动、联防、联查和考评制度，建立安全生产网格化管理长效机制。

三、工作内容

（一）科学划分网格

建立基础网格长、网格员管理制度，安全监管工作分解到具体责任人，落实安全生产职责。

（二）明确工作责任

相关责任人对本区域内的安全情况进行检查；建立健全本辖区 安全检查和整改情况台帐，做到安全工作有计划、安排、总结。

4、基础网格任务

负责采集基本数据，将基础网格基本情况登记造册，并对检查发现的安全隐患及整改情况及时上报。基础网格长要认真落实隐患定期排查制度。要善于宣传发动做群众工作，对辖区内的生产经营单位进行全面排查, 对检查中发现的问题，要充分运用法律、行政措施督促整改，对没有及时整改的，作为网格要件上报监管平台。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导

各级网格要把加强安全网格化管理作为是平安建设的重要

内容，放在各项工作的重要位置，全面推进，协调发展。要建立网格平台统一协调工作机制，相互协作，密切配合，真正形成齐抓共管的安全工作新局面。对难以解决的安全隐患制订相应措施，采取联合执法的办法，开展统一行动，进行集中处理。

（二）突出重点，注重实效

在实施安全网格化管理工作中，既要突出不留死角，更要突出工作重点。基础网格要对辖区安全部位进行清理，分级建档，落实监管责任人。

中油延长石油销售股份有限公司

安康有限公司甲醇汽(柴)油调制中心

(含成品油库)

试生产运行方案

编制人：***

审核人：***

批准人：程 *

二○一六年三月十五日

1 目 录

第一章 总论..................................................................................................................................... 1

一 工程概述 ........................................................................................................................... 1

二 工程相关单位 ................................................................................................................... 2

三 主要设备型号规格及生产厂家 ....................................................................................... 2

四 工程施工完成情况 ........................................................................................................... 3

五 编制依据 ......................................................................................................................... 10

关于草拟宗上水电站生产运行管理的方案

为加强本站内部管理适应运行制度化管理要求，切实抓好安全生产，实现“安全、优质、务实、低耗、满发、高效”的管理目标。不断提高员工的运行检修能力和经济效益水平，认真学习运行技术和掌握本站设备安全经济运行，努力完成各项生产任务，特制定本运行管理方案。

一、 生产运行管理在水电站安全生产中的作用

⑴ 实行专业化的管理，提高水电站安全生产水平。

⑵ 提高水电站的运行效率，改善本站经济运行水平。

⑶ 提高电站的设备完好率和自动化水平。

⑷ 提高生产人员技术水平，降低事故率。

根据本站情况，重点抓好与生产运行相关的组织管理、生产管理、检修管理、技术管理和安全管理等几个方面的工作。

二、 生产运行管理的组织机构

由于电站是并入电网运行的，业务上必须接受和服从电力系统值班调度员的统一指挥。根据我站的经济利益和安全生产要求，必须培养精干的队伍和建立健全的管理机构，符合电力系统运行的要求；根据本站的规模以及自动化水平的程度来确定站、部门、班组的三级管理体系，各值班员行政上接受综合技术部领导，在运行等技术关系上执行系统调度员的调度命令；根据本站的情况不再设检修班组，综合技术部负责组织运行人员负责电站内外，机电设备的日常维护、检修和保养。

宗上水电站组织机构图

站长：一名 需从事30MW及以上水电站管理工作8年以上者。

综合技术部部长：一名 需从事30MW及以上水电站管理工作5年以上者。

综合技术部成员：一名 需从事事30MW及以上水电站统计、与调度联系工作2年以上者。

总值长：二名 需专业技术学校毕业从事相关工作3年以上者。

运行主值：四名 需专业技术学校毕业从事相关工作1年以上者。

运行副值：八名 需高中以上文化程度并经专业技术学校培训者。

出纳：一名 需持有《会计上岗证》并从事相关工作1年者。

炊事员：二名。

门卫：二名 需年龄45岁以下者。

水工值守：二名 需初中文化程度者。 站长综合技术部总值长一值二值总值长三值四值水工值守后勤临时工：若干。

延安分公司靖西三线试生产运行方案

按照公司关于靖西三线的运行管理安排，延安分公司将负责靖西三线店头清管分输站以北的场站、线路阀室的运行管理工作。为做好靖西三线运行管理工作，分公司抽调人员对靖西三线进行了实地踏线，组织对施工图纸、技术资料进行学习，结合公司《靖边至西安天然气输气管道三线系统工程（一期）投气置换及试运行方案》（初稿）编制了延安分公司靖西三线试生产运行方案。

一、靖西三线（北段）情况概述

靖西三线（北段）线路起于榆林市定边县安边镇，至店头清管分输站，途经定边县、吴起县、志丹县、富县、黄陵县共5县15个（乡）镇，线路长度305公里(初步设计数据)，沿线设3座场站10座阀室。

二、试生产运行工作计划

（分公司按此开展前期工作，后续以公司安排为准）

试生产运行分六个阶段进行，具体内容及时间安排如下：

第一阶段：（8月1日至8月15日）组织进行靖西三线施工图纸、技术资料进行学习、踏线调研，编制试运行管理方案并上报；

第二阶段：（8月16日至8月25日）方案报审及调整；

第三阶段：（8月26日至8月31日）试生产运行人员、物资落实（特别是落实巡线车辆）；

第四阶段：（9月1日至10月15日）线路管理组详察线路，建立线路档案资料，沿线招聘线路养护人员，并进行培训；生产技术组

对场站工艺进行熟悉，对设备设施进行调试、检查维护，建立各种操作规程、档案资料。组织徒步巡线，深入了解管道沿线情况，建立详细的线路档案；对参加试运行人员进行线路、场站设备设施系统培训，有针对性的组织各项演练工作。

第五阶段：（10月15日至2013年3月31日）按照公司统一安排，做好靖西三线投产置换工作、冬季高峰运行，以及线路、场站的试生产运行管理和应急处理。

第六阶段：（2013年4月1日以后）整合线路管理组，调整部分人员结构，转入正常生产运行管理。

三、组织机构及人员配备

为保证靖西三线试运行顺利进行，延安分公司成立试运行小组，由分公司副经理任组长，拟抽调生产技术、线路管理、综合管理、输气维修人员共计约 35人参加试运行。人员机构设置如下：