下载文档原格式
采购与供应战略管理的制定，ABC分析法
由于企业资源有限，对不同的品种应该给予不同的重视程度，为了使有限的时间、空间、资金、人力、物力等得到合理而有效的利用，企业应该根据20/80原则对物资进行分类管理和控制。
(1)A、B、C三类物品的区分，如表1所示。
ABC分析法的侧重点只是成本的一个方面，对于A类物品建立一个长期的管理系统，改进预测方法，详细分析订货数量和时间决策，将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，即使这样做了也收效甚微，明显地忽视了其他重要的标准。
根据ABC分析法我们只能了解某产
品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术中。
供应链abc分类法
ABC分类法由意大利经济学家维尔弗雷多帕雷托首创，abc 分析法是储存管理中常用分析方法，也是经济工作中一种基本工作和认识方法。
ABC分析的应用在储存管理中比较容易的取得以下成效。
第一，压缩了总库存量。
第二，解放了被占压的资金。
第三，使库存结构合理化。
第四，节约了管理力量。
如何进行abc分类。
面临的处理对象可以分为两类。
第一类是可以量化的。
第二类是不能量化的。
对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断，对于能够量化的分类，就要容易得多。
以库存管理为例来说明如何进行分类。
第一步，计算每一种材料的金额。
第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。
第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。
第四步，计算累积比率。
第五步，分类A类材料累计比率在0%至60%之间。
B类材料累计比率在60%至85%之间。
C类材料累计比率在85%至100%之间。
A类材料为最重要材料，B类材料为次重要材料。
C类材料为不重要材料。
ABC类供应商管理ABC产品分类依据供应商物料对产品或经济效益所产生的作用.A类:供应产品对产品及经济效益产生至关重要的影响,金额与采购数量较大.B类:供应产品对产品及经济效益产生一般重要的影响,介于AC之间.C类:零星物资采购,数量小,金额少,采购次数频繁.采购流程1、各中心与部门作为申购部门，根据各自需求收集采购信息，并填写一式三联申购单。
申购单必须准确填写名称、数量、规格、用途、申购日期、申购部门等内容。
如有特殊需求必须详细说明。
2、申购人将填写完整的申购单交于库管员及主管领导。
库管员根据库存情况对需要购买的物品在申购单上签字确认。
主管领导根据实际情况确定是否购买并签字确认。
3、申购人将填写完整的符合要求的申购单交于采购部相关人员。
经初步审核申购单后，将不合格的申购单及时退回，将合格的汇报给采购经理或总经理。
4、采购部经理将合格的申购单上报总经理批示。
5、采购经理根据批准的申购单与相关人员协商决定采购方式（供应商送货或发货、零星采购），下达采购任务。
6、对于需要供应商供货的物品，采购经理负责选择供应商及供货时间、地点、数量、质量等相关事宜。
7、对于零星采购的由采购员根据采购经理下达的任务，向财务部借款进行采购。
8、对于供应商、采购员送来的物品经各申购部门人员或库管员确认后根据《原料验收管理办法》进行验收。
对于合格的原物料按照采购部确定的数据验收入库；对于不合格的及时退回与换货。
9本工作流程解释权归公司采购部。
采购管理流程采购管理计划|日常采购管理|审核、同意采购|采购比价|采购比价|验收入库|财务部门请款作业一、采购计划管理注意事项：1、各部门需要采购物品时，应事先详细制订采购计划。
3、采购员采购物品时，须带回有效单据、发票，连同入库单，方可办理请款。
2、日常用品采购应定时、定量，按时采购，总务部统一采购，每月供应, 其他部门请领亦定时办理请领作业。
3、采购员采购物品时，须带回有效单据、发票，连同入库单，方可办理请款。
