对人口和计划生育信息化建设的思考

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竺 鐾雹 

对人口和计划生育信息化建设的思考 

口易图勇 

(四川大学,四川610064) 

摘 要:本丈分析了我国人口和计划生育信息化建设状况,结合对人口和计划生育业务的深刻理解,提出了当前我国人口和计划 

生育信息化建设中存在的问题及自己的建议 

关键词:计生信息化业务问题建议 

随着人口和计划生育管理水平的逐 

步提高和综合改革的不断深化,人口和计 

划生育实现信息化建设是必然的选择,是 

计划生育管理方法和服务方式的一项重 

大革命,是新形势下人口和计划生育工作 

上水平的重要途径。 

一、我国人口和计划生育信息化建设 

状况 我国的人口和计划生育信息化建设 

起步于2O世纪8O年代后期[1]。山东省计生 

委于1992年在部分县(市、区)开展了计划 

生育微机试点工作,在全国计生系统率先 

把现化信息技术引入计划生育领域【2】。 

到2005年,全国人口和计划生育信 

息化建设取得明显成效。一是初步形成了 

人口和计划生育信息化网络构架;二是育 

龄妇女信息系统等主要业务系统得到推 

广应用;三是公众信息网和办公自动化建 

设初见成效;四是信息化的组织领导和专 

业队伍建设逐步加强;五是信息管理制度 

建设初步确立[3]。 

2009年,人口宏观管理与决策信息 

系统(PADIS)一期初获成功。工程建设了 

四个应用系统及五个数据库,即人口业务 

执行系统、人口信息采集系统、人口信息服 

务系统、人口决策支持系统、育龄妇女流动 

人口数据库、家庭奖励扶助数据库、人口快 速调查及监测数据库、人口计生事业统计 

数据库、人口决策支持数据仓库【41。 

二、人口和计划生育核心业务 

人口和计划生育信息化建设是以应 用为主导,以信息资源为核心,依托政府 

统一网络平台,构建支撑人口和计划生育 

管理、服务、决策等各项工作的信息平台。 

主要包括育龄妇女个案信息管理系统、政 

务信息管理系统、计划生育事业管理系 

统、公共服务信息管理系统 四个方面。 

具体如下: 

(一)育龄妇女信息管理系统。它是全 

国人口计生系统共建共享的电子信息资源 

数据库,主要实现收集、处理、存储、查询、分 

析、反馈和发布育龄妇女个案信息及相关计 

划生育工作信息,为人口计生委各级职能部 

门提供育龄妇女相关数据的管理。 (二)流动人口计生管理系统。主要实 

现流动人口信息采集和维护;流动人口计 

划生育证办理;对流动人口育龄妇女的各 

种环情、孕情、普查普治进行记录、建档。 

(三)政务信息管理系统。主要包括生 

育指标的审批及发放;社会抚养费的征 

收;独生子女光荣证发放及独生子女奖励 

费兑现;病残儿的鉴定、管理;技术服务机 

构审批;人、财、物的管理。 

(四)计生药具管理系统。主要业务包 

括药具需求计划、调拨计划的编制及调 

整;药具调拨、调剂、供应发放及药具的库 

存管理;药具统计工作,包括使用避孕药 

具人员的变动情况统计、避孕药具供应变 

化情况的统计;药具专项经费的管理;药 

具技术指导、基层药具管理人员的业务培 

训,对使用药具人员的服务 

(五)人口信息公共服务系统。它是实 现政务公开的公用信息平台,也是政府和 

公众、政府和社会及政府内各部门间进行 

信息互动的窗口。它的主要功能是宣传、 

教育、学习、政务公开。 

三、人口和计划生育信息化建设中的 

问题 

(一)管理体制不健全。许多地方存在 

多头管理问题,归口不明确,造成重复建 

设、资源浪费,严重制约着信息化工作的 发展。 (二)人口信息共享程度差。无法与相 

关部f3(Y-生、民政、劳动、公安、工商、统 

计等)共享人口信息,部门之问存在着数 

据部门所有、条条分割的现象,缺乏制度 

化的共享机制,“信息孤岛”的问题严重。 

(三)流动人口计划外生育严重。目前 

的计划生育管理是建立在户籍管理制度和 

劳动就业相对稳定的基础上的。随着经济 

的发展,“人在户不在”、“空挂户”、“下f离) 

岗’等成为社会的一种普遍现象。由于流动 

人口、离岗人员、人户分离等情况复杂,基 

层计生部门对他们的婚育信息很难掌握, 

形成了计划生育管理与服务的最难点。 

(四)缺乏综合人口信息。人口信息没 有同经济社会指标相融合,综合人口信息 

既是人口与计划生育管理工作的重要技 术支撑,又是研究人口与经济发展和社会 

进步关系的重要基础,而且能为政府和有 

关部门的管理和决策提供依据,然而,我 

国的人口信息资源却没有充分发挥其应 

有的作用。 

四、对人口和计划生育信息化建设的 

建议 (一)制定统一规划,明确目标。国家 

人口计生委应制定统一的计划生育信息 

化建设发展规划,建立健全归口管理制 

度,明确技术服务信息化建设的发展目 

标、实施步骤等,以避免信息化建设中的 

盲目性。 (二)建立标准的人口信息指标体系。 

建立健全、标准的人口信息指标体系和元 

数据标准,形成人口各信息系统信息共享 标准。 

(三)建立人口信息资源共享系统。使 

之成为人口计生部门与统计、公安、劳动 

和社会保障、民政、卫生、工商、城建、 

教育等部门之间的信息交流平台,促进信 息资源合作共享,建立健全全员人口综合 

信息库。 

(四)建立全国流动人口计划生育信 

息交换平台。基于身份证号这一唯一标识 

符建立相应的应用系统,实现信息共享和 

及时沟通、堵住流动人口管理漏洞。 

(五)建立人口辅助决策系统。加强对 人口数量、素质、结构、分布、就业、健康、 

迁移、贫困等关系国民经济和社会发展重 

大问题的综合监测与分析,为政府制定科 

学的人口发展战略、政策与规划,加强人 

口综合协调、宏观调控与综合治理,不断 

提高公共管理和社会服务水平,提供强有 力的信息支持和科学依据。◆ 

参考文献: 

f1]郑志强.人口和计划生育统计规划管理信 息系统的设计与实现(D].吉林大学,2008. [2]郭伟.山东省人口和计划生育电子政务平 台的应用研究【D】.山东师范大学,2008. [3】陈立.人口和计划生育信息化建设现状、问 题与对策[J】.中国计划生育学杂志.2006 (02). 

管理观察‘ om年 月 f

 浅析组织效能提升 

口胡晚霞 

(上海宏华海洋油气装备有限公司,201 206) 

摘要:在经济知识化、网络化、全球化的推动下,中国企业正经历着提高应变能力、价值增值能力,企业与市场的关系等一系列 

的变革,外部环境的变化要求组织的结构、形态、特征必须与之相适应,组织效能提升迫在眉睫。 

关键词:职位层级定岗定编编制人力盘点授权 

俗话“铁打的营盘,流水的兵”,它揭 

示了个人能力在组织上的无力感,也就是 说组织的效能提升很多时候往往不是通 

过个人的努力能够实现,他是个系统。如 

果系统本身运转不灵,就如同汽车一样, 

每个零件再好,却不能够有效的配合,那 

样这样的汽车一定跑不快,跑不好!如何 

实现组织效能的提升,如何让组织系统成 

为个人能力最大化的平台? 

首先,要进行组织结构的优化。在开 

始组织结构优化之前,应作大量的梳理和 

思考:公司现有的组织结构是怎样的?适 

合目前公司的发展和长期战略发展需要 

吗?公司组织结构中管理层级的设定、岗 位的设定、岗位人员的配置是合理的吗? 

等等,只有先理顺了公司现有的组织结 

构,才能谈组织结构的优化。 

第一步,扁平化组织结构,将“橄榄 

型”结构转变为“哑铃型”结构。以一般公 

司为例,职位层级设定一般不超过5个层 

级,即总经理.副总经理.部门经理/主 

管.专项主管.专员或文员,其中副总经 

理及专项主管属于可选层级,层级的取舍 

根据经营规模和业务结构需要来设置。 

第二步,合并机构管理,整合共享资 

源。如一家大型化妆品公司有护肤品、彩 

妆、美发等多个产品系列,如果每个产品 

系列都进行独立经营的模式,设定专门的 

品牌运作部门或产品分销部门,将会导致 

业务岗位的批量产生,造成极大的人力资 

源的浪费。所以,可以考虑整合综合管理 

型的部门和岗位,公司内设立横向管理的 

大品牌运作部门和产品分销部门,有效地 

实现资源的共享。 

第三步,提高信息化水平建设,优化 

制度流程。依托网络信息技术,梳理和优 

化公司的审批、汇报流程,加强制度信息 

的传达和培训,达到公司内部各层级、各 

部门、各岗位之间的有效沟通。 其次,定岗定编。优化的组织结构建 

立起来后,要定岗定编,梳理各部门核心 

职能和核心业务流程,分别制定业务部门 

和职能部门岗位人员设置及编制标准。 

1.岗位精简。减少辅助性岗位的设 置,如业务助理、经理助理等,各部门不设 

定副职。另外,减少监督性、善后性、协调 

性岗位的设置。通过流程的优化与管理制 

度的完善,要求各工作环节做到“一岗到 

位”、“直接责任制”,如数据做单员必须保 

证单据的准确性,不设核单员。 

2岗位职责扩大化。根据业务规模及 

经营特点,进行岗位职责合并,如生产型企 

业各部门的生产助理可兼任人事员的职 

能,一方面可减少岗位数量的设置,另一方 

面有利于人员综合素质、技能的培养。职能 

支持部门原则上只设两个层级,技能性强 

但“不带团队”的称为“专员”或“工程师”, 

淡化“官本位”思想,提高工作效率。 

3.设定人员编制标准。业务部门人员 

编制的设定依据可以参考同比增长率,假 

设销售今年12月较去年同比增长10%, 销售部门人均销售额应达到1O万元/ 

月,2009年l2月销售额为100万元,则 

人员应该为10人,包含直接销售人员和 辅助性岗位如数据员,以此,人员编制即 

可得出。职能部门人员编制根据对应职 

能,可按照业务规模设定人员编制。如零 售行业HR部门人员可按照HR人数与 

公司人数比为1:200.300的比例配备人 

员,IT人员可按照1人负责5O.80家店铺 

信息系统管理的标准配备人员等。 

4.充分授权。针对一线业务单元进行 

“自我管理’,模式减少管理人员,即对基础 

管理人员进行一定授权,在签署“任务状 

“后,由其自行安排工作,自行与相关部门 

进行沟通协调,相关部门在管理过程中进 

行指导。从而提升岗位价值,促进员工的 

积极性,提高生产效率。针对管理人员倡 

[4】国家人口宏观管理与决策信息系统一期初 获成功【OL】.(2009一O8—19]. 

http://tech.Sina.COm. cn/it/2009-08-19/14183366008.shtm1. 【5]5于洋,王刚.试论信息化在人口和计划生育管 理- ̄/IE务中的作用….黑河学刊,2007(01) 

作者简介:易图勇(1983一),男,四川I省广 安市人,四川大学人口研究所08级硕士,人口 

学专业。 导’,走动式管理”,建立管理人员基层体验 

反馈工作机制。在体验过程中,主要通过 

观察、倾听、指导为员卫提供方便。一方 

面,加深管理层对业务的了解,加强与一 

线员工的沟通;另一方面,也使相关问题 

能在最短的时间内解决。 

最后,人力盘点,实施员工培养发展 

计划。对现有人力资源进行盘点,对盘点 

后的冗员,且无适合岗位调整的,应该直 

接与其解除劳动关系:对现有岗位不胜任 

的相关人员,结合其工作态度及综合素质 

能力区别对待进行:工作态度及执行力较 

差者,直接淘汰;工作技能较差但有提升 

空间者,可通过培训以提升其工作技能或 

转岗方式进行。从人力结构匹配度而言, 

应尽量做到“人尽其才”,以免造成资源的 

浪费以及员工的负激励,同时应避免“小 

才大用”、“揠苗助长”,以免影响工作效 

率,同时影响员工的正常成长。 进行人力盘点后,人力资源部应与各