迅雷武汉校招产品经理岗位笔试面试经验

迅雷往年面经为什么选择迅雷？优化的方式，把我简历上面每一个点都问了一遍，具体项目的定位，还有优化的方式项目相关的问题数据库linux软测理论基础SQL语句计算机网络排序算法（能手写，懂优化）互联网的看法tcp三次握手是否能接受加班（不怕加班）优酷土豆迅雷看看视频网站的优劣比较兴趣爱好，自认为缺点优点总共4轮，第一轮先拿一份笔试题让你做；第二轮，技术面试，主要是问一些刚刚笔试题是怎么回答的以及一些常用的Linux命令是用；第三轮，测试部老大找你谈一些你对测试的认识以及对公司的认识；第四轮，HR面试，主要是一些人格测试什么的，聊聊天你对公司的认识还有如何胜任这份工作如何测试迅雷看看和另外一款同类型的软件?（1）自我介绍（2）测试的，一面让我测一个杯子（3）计算机网络,必备的三次握手啊，啥时候都是有用的，两面都问了三次握手4）操作系统，如何解决死锁（5）之后就是一些我简历上项目的问题只要你答的有条理有重点，你的面试可以很短也可以进入下一面1.高中、大学、研究生三个阶段，你最喜欢哪个阶段？2.为什么要应聘这个职位？TCP/IP的协议层以及一些常用的媒体播放视频格式的区别shell 中的各种引号的区别。

链表以及软件测试理论测试流程，测试经验，测试技能会不会白盒测试，比较关注网络这一块如何组网？敏捷开发？shell脚本编写能力如何？请简述正交表测试用例的原理，并分别说明其优缺点数据库~~学生表，课程表，选课关系表。

写SQL语句。

测试迅雷7，请写出你的测试点。

有只小猴子，路边有80根香蕉，小猴子走40步能到家，每走一步要吃1根香蕉，否则就停止不前，小猴子每次能搬40根香蕉，请编程求出小猴子最多能搬多少根香蕉回到家。

单元测试、自动化测试、性能测试问了一些大数据的处理方法问了一些网络方面的基本知识，然后问了大学里面个人认为学得最好的是哪门课程，还有问一下简历上面的项目经验。

第二轮面试，hr面，主要是讨论关于职场压力和职业规划的。

产品校招面试问题集锦1. 请简单介绍一下你所熟悉的产品经理的工作职责。

作为产品经理，我负责产品的整体规划、设计和执行。

我的工作职责包括但不限于以下几个方面：1) 产品策略与规划：根据市场需求和公司战略，制定产品的长期和短期发展规划，明确产品定位和目标用户。

2) 需求收集与分析：与市场部门、用户、客户和技术团队合作，收集用户需求并进行分析，确定产品功能和特性。

3) 产品设计与原型制作：根据需求分析，设计产品的功能和界面，制作原型图，并与设计和技术团队进行沟通。

4) 项目管理与协调：根据产品规划，制定项目计划和时间表，跟踪项目进度并协调各团队的合作，确保产品按时发布。

5) 用户体验与测试：关注用户体验，进行用户测试和反馈收集，优化产品功能和界面，提高用户满意度。

6) 市场推广与营销：与市场团队合作，制定产品的市场推广策略，包括定价、渠道选择和市场营销活动等。

7) 产品数据分析与改进：通过数据分析工具，分析产品的使用情况和用户行为，发现问题并进行改进，提高产品的市场竞争力。

2. 在产品规划和设计过程中，有哪些方法和工具可以帮助你确定产品需求和功能？在产品规划和设计过程中，我通常使用以下方法和工具来确定产品需求和功能：1) 市场调研：通过市场调研了解用户需求和竞争情况，确定产品的定位和目标用户。

2) 用户访谈和调查：与目标用户进行面对面访谈或在线调查，收集用户需求和反馈，了解用户期望和痛点。

3) 竞品分析：分析竞争对手的产品，了解其功能和特点，找到自己产品的差异化优势。

4) 产品原型制作：使用原型设计工具（如Axure、Sketch等）制作产品的交互原型，更好地呈现产品功能和界面。

5) 用户故事和用户需求文档：撰写用户故事和用户需求文档，详细描述用户的目标和需求，以便设计师和开发人员理解和实现。

6) 产品功能矩阵和优先级评估：绘制产品功能矩阵，列出各项功能并评估其优先级，根据需求和资源的限制进行优先级排序。

迅雷产品经理笔试题目节选网上找了产品经理的笔试题目。

非标准答案，都是自己写的，欢送批评：(XX被屏蔽，地球人都知道问的是什么了)迅雷7，以下几方面还不够好。

(1)启动速度。

由于迅雷7的附加功能、插件的增加，软件体积增加的同时，启动速度也降下来，甚至出现1-2秒的假死现象，体验不好。

(2)占内存。

随着迅雷7向平台级的开展，迅雷7已经不单单是一个下载工具，随之而来就是对内存的占用越来越大。

特别是在夏天，高内存占用也是机器高温的原因之一。

(3)占带宽。

即使迅雷没有在下载，但也依旧在上传文件，占用带宽;如果是在下载，情况更不用说了。

(4)平安问题。

由于迅雷7是手动关联杀毒软件，倘假设用户并没有绑定杀毒软件，加大了电脑中毒的风险。

改善方法：针对(1)(2)(3)，迅雷7采取插件式安装的模式，即迅雷7保存核心的下载功能与常用功能，对于其他插件、应用由用户选择安装。

一方面减少软件安装体积，另一方面减少运行时对资源的占用，更轻便。

定位是比精简版迅雷更多功能，与现在的迅雷7功能无异，但是否发挥全部功能那么由用户自己DIY。

针对问题(4)，有2个方案：a通过与某一杀毒厂商合作，内置杀毒功能，无须用户绑定。

通过云端杀毒。

减少客户端的资源占用。

知乎：(1)内容更专业化，个性化。

由于前期的用户均是行业精英，整个知乎的内容更有深度，更有讨论的气氛。

(2)较少垃圾内容。

通过“投票””没有帮助“这样的机制，每个用户都有权管理某个答案，将垃圾答案“折叠”起来。

(3)引入“关注”这个社会化机制，用户可以关注问题、用户、话题，更直接的获取自己感兴趣的内容，也提高了整个社区的互动与活泼。

(1)借助百度搜索、百度贴吧的巨大流量导入。

(2)内容、人群定位更加草根，更能符合大局部中国网民的日常生活需求，能解决“是什么”这个根本需求。

(3)参与门槛低，任何人一个帐号就可以随便答复，易于提高整个社区的知名度。

迅雷招聘笔试
迅雷招聘笔试
迅雷招聘有两轮笔试，第一轮比较基础，全部是考C/C++基础，稍微涉及一些数据结构，但题量不小，。

第二轮全部都是编程题，一共四道，其中有一道是附加题，三个小时做完，着重考察的是数据结构和算法的基础，有一点难度。

相对其他公司的笔试题来说，迅雷的就算是比较难的`了，另外一个比较令人费解的是，应聘前端开发和UI 的同学，也要过这第一关（第二关是分开考的），可见C/C++在迅雷中的地位相当高了。

今天的二次笔试中，有一个是实现huffman函数。

早在学离散数学的时候，就知道了huffman树，而且一直想简单的实现它，并做一个简单的压缩解压软件。

但一直到现在，这个函数都没有实现过一丁点。

今天笔试又让我想起了它，所以索性现在就开始动手做吧。

但愿尽快做完，不会有事打断我。

如何面试应届产品经理最近各大院校的人才双选会都已经开始，很多企业都会走进学校去招揽人才。

校招通常都是时间紧，任务重，更何况有时候跨城参加。

面对人头攒动的学生和投递来的大批量，如何在短时间筛选出自己想要的人，是很考验官能力的一件事情。

对于面试应届生或者初级的产品经理，我主要侧重以下几个方面来考察。

1.为什么选择产品经理岗位？学校课程和知识结构？（岗位意愿和选择路径）2.产品这个职位最吸引你的是什么？（目标）3.怎么看待产品经理这个岗位？（职责和任务）4.你认为自己应聘这个岗位的优劣势？（软实力）1.了解行业和提升产品专业能力的途径有哪些？（接触行业和专业学习能力）2.有没有看一些书籍？（系统学习行为）列举触动自己的观点？（思维和认知层面的提升）3.浏览或看书会不会做些记录或笔记？（记录能力）4.做些工程或体验产品有没有做些总结，输出些报告。

（阶段总结能力）1.有没有做过一些用户调研或者用户研究的工作？（对用户的了解和关注）具体是怎么开展的？2.是否做过竞品分析报告？竞品好在哪里？差在哪里？（行业及竞对研究）3.怎么样评判一个产品或者功能筹划的好坏？有哪几个维度？（产品思维和原那么）4.是否关注过用户反应，怎么对待用户的意见反应？（需求敏感度，需求的过滤和甄别能力）5.是否经常观测产品数据，并做一些数据分析工作？（数据敏感度和分析能力）1.是否有实习经历（实际工程能力）？具体做了哪些工作？2.是否带来了之前写的文档和原型设计？查看一下，可以提些简单问题；（需求落地、原型构建能力和工具使用情况）3.请一句话描述自己做的产品？简述产品的商业模式？产品的相关竞品有哪些？其差异和优劣势？（概括及商业分析能力）4.请描述实际工程中你是怎么去做的？如每天怎么安排自己的工作？（执行和推动能力）5.你和他人在工作中有没有意见不一致的时候，你是怎么解决的？（沟通协作能力）6.实习期间有哪些提高和收获？（成长及收获）7.期间别人对你最好的评价和最坏的评价？你最看重什么？（工作和团队表现）1.列举自己最喜欢的app有哪些？喜好的原因？是否存在一些问题，如果自己筹划如何躲避？（关注点）2.现在互联网细分领域比拟多，如社交、电商、金融、智能设备等，自己最喜欢哪个领域？（喜好领域）3.对招聘者所在行业是否有一定的了解？对我们公司是否了解和关注，以及选择的理由？（意愿和积极性）4.对我们公司的业务和该岗位了解多少？我们的产品思路是怎么样的？与行业其他产品的差异在哪里？（意愿和认同）1.性格？专业外的兴趣爱好？关注点？能够看出其对生活的热爱和心气儿，以及对待工作的态度等！（生活兴趣及工作态度）2.毕业后1-3年的职业规划？更看重什么？平台大小、公司前景、产品和团队、个人空间、薪资等（稳定性和向心力）3.有没有偶像？谈谈对自己的影响？说说你最想实现的一个梦想是什么？（人生追求及价值实现）整个面试过程重点评估学习能力、逻辑思维能力和表达能力，专业知识储藏和根底实操能力以及对公司的意向和对业务的兴趣。

一、迅雷产品经理面试题：1、你为什么来迅雷？2、你觉得迅雷跟其他下载软件比有什么优势？3、你觉得迅雷的发展方向是什么？4、如果你是迅雷的产品经理，你觉得迅雷新版本有什么需要改进的？5、你觉得迅雷为什么会开发迅雷看看？6、你觉得迅雷最该增加的功能是什么？7、你组织过的最让你觉得好的活动是什么？8、你觉得腾讯为什么会成功？9、如果你做了产品经理，开发部门认为没有必要再改了而你却觉得不行，两边谈僵了。

如果出现了你会怎么处理？10、如果你没有完成上司交给的任务，还有两天时间，但是肯定完成不了了，你会如何处理？二、迅雷产品经理笔试题：1、一块草地，25头牛吃18天吃完，21头牛30天吃完，问要使草地一直吃不完最多可以放多少头牛。

25*18=45021*30=630N=（630-450）/（30-18）=15头2、6×9的的方格中，起点的左下角，终点在右上角，从起点到终点，只能从下向上，从左向右走，问一共有多少种不同的走法。

3、你在使用迅雷时遇到的缺点，并为这些缺点找到解决方案。

4、如果要开发一个二手火车票的搜索引擎，最重要的指标是什么。

5、你体验过迅雷的哪些产品，分析该产品和同类产品的优劣。

6、试举两个同类的互联网产品，并分析他们的优劣。

7、现在互联网的收入模式。

8、百度知道这样类似的产品很多，百度为什么会成功？9、中国电信退出了4M/8M的上网套餐，很多用户觉得1M/2M的ADSL已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定怎样的营销方案。

10、一个猴子身带100个香蕉，他距离家50米。

这个猴子要带香蕉回去，但是他一次最多只能背50个香蕉，而且，每走一米他就要吃掉一个香蕉（往回走也要吃香蕉）。

这个猴子最后最多可以带多少个香蕉到家？11、有7克、5克两个砝码和天平一个，只用这些物品三次把140克盐分成50、90两份。

12、有4瓶药，其中一瓶变质了，已知变质的药的重量为没变质的质量+1，怎样只称一次就能找出变质的药。

迅雷产品经理面试经历现在回想一下，真的有点不爽。

也不知道什么意思。

事情经过是这样的：到迅雷前台登记、留下简历、填表，然后在接待室等等……大概15分钟后，有位GG点到我，然后跟着他到迅雷的coffee室找了个2人的位置坐下。

我大概的看了一下他：感觉他应该是产品总监级别的吧，因为看上去有点像我上一家公司的产品总监。

然后他马上发话：“你知道你是应聘什么职位的吗？”“产品经理（狗狗搜索）”我迟疑了一下，小心翼翼的答复了他。

不过我记得我在那张表上面填的是“产品经理（狗狗空间）”，哎，谁叫他们了2个不同名称的职位呢，我也了。

不知道这是不是他们成心发错招聘信息的。

他又开始发话了：“你简单的说一下你对产品经理的理解和对搜索引擎的理解吧。

”于是我用群众化的口吻简单的说了一下自己对互联网产品经理的了解，其实我可以像背书那样把产品经理的概念读出来的，但是我觉得那样太死板了，读死书，没创意。

由于中途coffee室有音乐，他叫了一下在吧台的小伙把音乐声调小了。

然后叫我继续……我说呀说，他中途也插插话。

产品经理的理解，其实没有什么好说的，大概说了3分钟吧，接着我就说谈谈狗狗搜索。

然后我说狗狗搜索的UI上的用户体验问题，拿baidu、sogou、soso 来比照分析的，我说狗狗的首页设计得不是很好，第一感觉有点乱，会令我想起山寨。

而其他三个搜索网站的首页很简洁，看上去很舒服。

他马上反驳我，说我的用户体验，随便在网吧里面找几个人都可以感受得出。

哎，我当时心里想，你这不是自认自己是山寨了吗？然后他又说我外行。

我又想，网吧里面的人，如果你去叫他们这样做，这样比照，是可以比照得出，但是他们不一定有我这份细心，然后把自己的用户体验反应给你们。

后来，他又和我辩论，除了说UI的用户体验，也说到技术方面，他说有关数据不便公开，不和我辩。

我一直都坚持自己的观点，无论是UI 还是技术方面，都应该有所突破，从用户的实际需求出发。

辩论过程中，看得出，说到他们的产品，他很不快乐，双方大概也没用谈下去的必要。

10 名词解释B2C 、超文本、CDN、ed2k 、知乎、facetime、Instagram、社会化营销、轻博客答：B2C，商家对个人客户，商客将自己的产品发布到网供个人客户进行在线购买。

超文本：一种标志语言。

CDN：Ed2K：知乎：一个问答式社区模式，由李开复的创新工场进行投资，类似于问问，不同的是回答问题的人都是属于实名注册的个人，并在此方面有着个人专长。

Facetime：Instagram：社会化营销：轻博客：以图片的方式展示博客内容，模拟现实中的杂志。

10 道公务员行测题目，涉及数列推算、图形推算、逻辑分析这些常见。

答：做过神码相关面试题，虽然脑袋不怎么聪明，但还能达到及格线。

6 道陈述题才是重头戏。

（1）腾讯微博和新浪微博有什么不同点，为什么会这样？他们的商业模式有可能发展成怎么样？不同点是 1.腾讯微博更具媒体属性，强调信息的传播；新浪微博更具社区属性，强调人的关系。

2.战略地位不同。

新浪微博承担顶梁柱作用，而腾讯微博处于保守位置。

导致现在这样的原因是 1. 初期发展的情况不同。

新浪微博更早上线，借助其媒体优势，利用名人效应吸引用户，为新浪公司的新一轮发展打下基础。

而腾讯则借助其用户，通过推广把部分用户转化成微博用户。

在 2 者的用户量旗鼓相当之后，发展的趋势开始不同。

2.盈利压力不同。

腾讯微博不盈利对于腾讯的主体业务影响不大，但新浪微博作为新浪发展的第二春，急需通过盈利在让公司更好发展。

商业模式：腾讯微博->导入流量到门户网->增加 PV-> 增加广告收入间接盈利新浪微博：游戏道具等虚拟道具的买卖直接盈利答：腾讯微博更加娱乐化、群体化，交互的范围基本上是用户群体当中传播。

新浪微博的传播速度更快，影响力更广，实名制注册用户多，广而告之。

新浪是国内较早开始进军微博的公司，以先入为主的方式讯速占领了国内市场，拥有 2 亿多的注册用户，腾讯利用的原有用户群通过集成方式后来崛起，可以说是一种捆绑模式。

产品经理校招经验分享我在为产品经理职位参加校园招聘时积累了一些宝贵的经验，想要与大家分享。

作为一名准备步入职场的应届毕业生，我非常理解在校园招聘中的压力和不确定性。

因此，我希望通过分享我的经验和故事，帮助其他有志成为产品经理的同学们更好地准备和应对这一过程。

首先，我认为理解产品经理的角色和职责非常重要。

作为产品经理，我们需要负责整个产品的生命周期，从最初的概念开发到最终的市场推广和运营。

我们需要与不同的团队合作，包括开发团队、设计团队、市场团队等，以确保产品按时交付和满足用户需求。

因此，在校招中，我们需要重点强调我们对于整个产品开发过程的了解和经验。

其次，准备一份精心设计的简历也非常重要。

简历应该简洁明了地展示我们的技能和经验，并突出我们在产品管理方面的能力。

可以通过列举在校期间参与的项目、实习经验以及与产品相关的俱乐部活动来展示自己的能力。

此外，在参加校招之前，提前准备并更新个人网页或者在线作品集，这可以帮助招聘人员更好地了解我们的能力和潜力。

在面试准备方面，我发现了一些有用的技巧。

首先是了解并熟悉所申请的公司和他们的产品。

在面试时，招聘人员通常会问关于该公司和产品的问题，因此对其有一个初步的了解是很重要的。

其次，要提前准备面试问题，并准备好针对这些问题的回答。

这可以帮助我们在面试中更自信地回答问题，并展示自己的专业知识和技能。

最后，通过面试前的模拟面试可以帮助我们更好地准备和调整自己的表达方式和思维逻辑。

我还想分享一些关于校园招聘期间的实践经验。

首先，和其他参加面试的同学建立联系是很重要的。

在面试过程中，我们可以互相交流并分享经验和知识。

此外，可以通过参加招聘宣讲会、职业讲座和技能培训等活动，了解行业的最新动态和趋势。

最后，要保持积极乐观的态度，并相信自己的能力。

校园招聘过程可能有挫折和不顺利，但是我们要相信自己的潜力，并持续努力。

总的来说，校园招聘对于即将步入职场的应届毕业生来说是一个挑战和机遇并存的过程。

旗开得胜
读万卷书行万里路1
PART 1
选择题 25个，相比较其他公司，迅雷笔试内容涉及比较多时事热点，没有数学没有病句，没有文章大意，没有图形推理
PART 2
问答题两个
第一个：
papi酱之前有过一次不成功的直播，效果很不好。

如果你是斗鱼的运营人员，你
怎么样说服 papi重新涉足直播？
怎么样设计运营方案吸引用户？
第二个：前一阵子微信订阅号的改版
分析有啥优缺点分析微信为什么到后来回
退这次改版的原因
PART 3
问答题一个
淘宝推出了 VIP88的产品，从产品的角度你这么看待它？。