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最常见的30个单面问题1. 说出你印象最深刻的项目？2. 你觉得产品经理需要具备什么样的素质和能力？3. 你觉得怎样的产品才是一个成功的产品？成功的产品有什么标准？4. 你觉得产品设计和产品运营有什么区别和联系？5. 你觉得90后身上具备什么素质？6. 在实习过程中（或者项目经历）最优成就感的一件事是什么？遭遇的最大挫折是什么？如何看待这次挫折？怎么解决的？7. 你在实习中学到最有价值的东西是什么？8. 你在实习中最累最辛苦的一次情况是什么？当时怎样撑过去的？9. 如果在产品设计过程中遇到和上级或者同事出现分歧？你会怎么解决？10. 平时都会使用一些应用和网站？觉得有哪些点设计的比较好？11. 最近一年最想做的产品是什么，为什么想做，打算怎么做？12. 你每周至少浏览一次的网站有哪些？13. 最近半年有没有遇到特别感兴趣的新产品？14. 最近一个月你关注的IT行业动态有哪些？15. 如何看待微信的成功？（针对单独的产品）16. 设计一个线上活动需要准备哪些？17. 中国电信推出了4M/8M 的上网套餐，很多用户觉得1M/2M 的ADSL 已经够用，如果你是中国电信的经理，应该制定4M/8M的产品营销方案18. 如果让你来做类似微信的产品你会怎么做?19. 你个人想做什么方向的产品，为什么？20. 讲述你做过的最成功的项目21. 项目的需求是怎么把控的？项目是否落地？产品中涉及的数据从哪来？有没有调查过项目的相关竞品，你觉得你的产品和竞品比优势在那里？22. 日常生活中你觉得有什么产品是需要改进的？23. 体验手机淘宝的购物流程，说出有什么需要改进的点。
24. 怎么评价实习的公司25. 你为做产品都做了哪些准备26. 你认为微信为什么有可以长按发文字的彩蛋27. 同时几个offer会怎么选择28. 全世界共有多少名钢琴调音师？29. 百度知道和知乎的区别在哪里30. 最常用的10 个产品，选一个分析最常见的6 个单面问题及详细思路解答1、为什么想做产品经理错误回答：（1）技术不太好（2）产品经理改变世界（3）认识的朋友都想做产品参考思路：产品岗做什么+已有校园/项目经历+经历契合产品岗+做产品能让自己有价值感让自己开心2、产品经理最重要的3 个能力2、产品经理最重要的3 个能力腾讯产品运营素质模型。
产品经理面试题库一、市场调研类问题：1. 请详细描述你如何进行市场调研来了解用户需求？2. 你认为市场调研在产品经理的工作中有何重要性？3. 介绍一下你最近进行的一次市场调研项目，以及调研结果对产品决策的影响。
二、产品规划类问题：1. 如何制定产品的愿景和策略？2. 请描述一种常用的产品规划方法，以及它在产品开发中的应用。
3. 详细阐述一下产品路线图的制定过程以及它对产品成功的关键作用。
三、用户体验类问题：1. 请解释什么是用户体验，并举例说明你在产品设计中如何优化用户体验？2. 描述一次你曾经从用户反馈中获得的有价值的洞察，并介绍你如何利用这些洞察来改进产品。
3. 在产品设计中，如何在用户体验与商业目标之间找到平衡点？四、竞品分析类问题：1. 在竞品分析中，你通常会关注哪些方面，以及如何评估竞品和自己产品的优劣势？2. 请描述一次你对竞争对手进行竞品分析的经历，以及你从中得到的启示。
3. 介绍一种常用的竞品分析工具或方法，并说明它的应用场景。
五、项目管理类问题：1. 请解释什么是敏捷开发和瀑布流开发，并比较它们在项目管理中的优缺点。
2. 描述一次你参与的项目，以及你在项目管理中处理的一个挑战。
3. 如何评估和管理项目中的风险，并阐述一次你对项目风险的处理方式。
六、数据分析类问题：1. 在产品经理的工作中，如何利用数据来支持决策，并举例说明你的做法。
2. 提供一种常用的数据分析工具或方法，并分析它在产品经理工作中的应用场景。
3. 请解释什么是AB测试，并说明你如何设计一个有效的AB测试方案。
七、团队合作类问题：1. 请描述一次你扮演团队领导者的经历，以及你是如何激励团队成员共同完成目标的。
2. 描述一次你在团队合作中遇到的冲突，并介绍你是如何解决它的。
3. 你认为良好的团队合作对于产品经理来说有何重要性，并阐述你在团队中发挥协作能力的经历。
八、用户需求调研类问题：1. 请详细描述你在需求调研中使用的一种方法或工具，并解释它的优势。
产品经理面试问题汇总英文回答：1. Describe a time when you had to make a difficult decision. How did you approach it and what was the outcome?2. Explain a product roadmap that you have developed. What were the key milestones and how did you measure progress?3. How do you prioritize and manage multiple projects simultaneously?4. Discuss a time when you had to negotiate with stakeholders. How did you build consensus and achieve a mutually beneficial outcome?5. Describe a product launch that you were involved in. What were the key success factors and what lessons did you learn?6. How do you gather and analyze user feedback to improve product development?7. What is your approach to product discovery and validation?8. How do you stay up-to-date with the latest industry trends and technologies?9. What is your philosophy on product management?10. How do you measure the success of a product?中文回答：1. 请描述你曾经面临过的一个艰难的抉择。
产品经理面试题和答案一、产品经理面试题1. 请简要介绍一下你的背景和经验。
2. 作为产品经理，你是如何定义并管理产品的？请分享你的方法和经验。
3. 在产品开发的不同阶段，你采用的需求调研方法有哪些？请列举并说明适用的场景。
4. 你认为市场竞争对于产品经理来说有何重要性？你是如何应对市场竞争的？5. 请分享你最成功的产品经理项目经验，并解释你认为它成功的原因。
6. 在产品规划过程中，你如何平衡不同利益相关者的需求？请举例说明。
7. 在项目执行过程中，如何避免和解决团队成员之间的冲突和摩擦？8. 请描述一次你面临的产品推广难题，并解释你是如何克服它的。
9. 你在产品项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何应对并解决的？10. 作为产品经理，如何评估产品的成功与否？请分享你的方法和标准。
二、产品经理面试题答案1. 我的背景包括产品经理和市场营销经理的工作经验。
我拥有丰富的产品管理经验和团队协作能力，曾成功推出多个产品。
2. 对于我来说，产品管理意味着从市场需求出发，定义产品的愿景和目标，并协调开发、设计和营销团队实现这些目标。
我会采用用户研究、竞争分析和市场调研等方法确定产品需求，并利用敏捷开发方法快速迭代产品。
3. 在需求调研阶段，我会使用用户访谈、问卷调查、竞品分析和市场调研等方法收集和验证需求。
用户访谈适用于深入了解用户痛点和需求，问卷调查则适用于快速收集大量用户反馈。
竞品分析和市场调研可以帮助我了解市场趋势和竞争对手的产品特点。
4. 市场竞争对于产品经理来说至关重要。
我会通过定期进行市场调研和竞品分析，了解市场动态和竞争对手的产品策略。
同时，我会与销售和营销团队密切合作，制定针对竞争对手的市场推广策略，并持续优化产品的功能和用户体验，以提高产品在市场中的竞争力。
5. 我最成功的产品经理项目经验是在一家互联网公司推出的新产品。
该产品在市场上与竞争对手有所区别，并采用了用户研究的结果进行了功能优化。
此外，我们还与营销团队合作，运用精准营销策略，成功吸引了目标用户，并取得了显著的市场份额增长。
产品经理必刷的面试题一、产品基本概念1. 解释产品经理的角色和职责。
2. 产品开发流程通常包括哪些步骤？3. 产品生命周期分为哪几个阶段？每个阶段的主要任务是什么？4. 请简述用户体验设计的重要性及其原则。
5. 产品失败的原因有哪些？为了避免这些问题，产品经理可以采取哪些措施？二、市场分析6. 什么是市场调研？在产品开发中如何运用市场调研结果？7. 如何确定目标市场？请举一个你以前的项目中确定目标市场的实例。
8. 描述一下你对竞争对手的分析方法，以及如何获取和分析竞争对手的信息。
9. 假设你的产品在市场上表现不佳，你会如何进行市场分析以找出原因？三、产品设计10. 描述一下你以前设计的产品功能或特性，并解释其背后的原因和目的。
11. 用户体验设计在产品设计中的重要性如何？请举一个你以前的项目中用户体验设计实践的例子。
12. 你如何平衡用户需求、商业目标和技术可行性之间的矛盾？13. 请描述一个你成功推动产品设计变更的案例。
四、项目管理14. 产品开发过程中，如何协调和管理不同部门（如研发、市场、销售等）的团队成员？15. 请描述一次你成功管理项目进度的案例，以及你是如何处理项目延期的突发情况的。
16. 如何确保产品团队成员之间的沟通畅通并有效协作？17. 在项目管理中，如何跟踪和监控产品的质量、进度和成本？五、其它问题18. 你对数据驱动决策的理解是什么？你认为数据在产品开发中扮演什么角色？19. 你是如何处理多个优先级和反馈意见的冲突的？请提供一个具体的例子。
20. 请描述一个你曾经遇到过的复杂问题，你是如何解决这个问题的。
21. 你如何保持对行业趋势的关注，并将其转化为产品的机会或优势？22. 如果你被录用，你将如何影响我们产品的成功？以上是产品经理面试中常见的一些问题，涵盖了产品基本概念、市场分析、产品设计、项目管理等多个方面。
回答这些问题时，需要结合你过去的工作经验和理解来阐述，同时注意表达清晰、逻辑性强，让面试官能够理解你的思考过程。
1. 为什么想做产品经理？为什么适合做产品经理？回答话术： 1、提出标准示例回答：我认为一个合格的产品经理需要具备四种最重要的能力：控制力、影响力、创新力和痴情力。
控制力是指对产品核心需求的把控能力和对自我的把控，影响力是指沟通、协调、决策和执行的能力，创新力是要能想敢想，痴情力是指对产品经理这个职业的热爱和坚持学习的能力。
”同时可以附加上认可这个行业或者岗位的未来发展。
2、贴合标准结合以往工作经历、具体的事例、学生活动等自己的经历，利用STAR即情境（situation）、任务（task）、行动（action）和结果（result）四个维度简要回答自己做过的事情来证明自己贴合以上标准具有这种能力。
情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到目标所采取的具体方法、行为；结果，包括积极的和消极的结果。
事例一定要短小精悍、突出重点、契合问题。
也可以加入个人兴趣，比如自己平时喜欢互联网，喜欢了解各种互联网产品，看他们解决了什么问题、定位是什么，为什么设计这样的产品功能。
如果能自己做出一款改变一些人的产品，一定会很有成就感。
同时也可以说自己为了做产品经理岗位，做了哪些准备工作。
2. 你对产品岗是如何理解的？什么是产品经理？解题思路题目分析面试官在面试的时候，一般都会先从候选人的简历出发，深挖简历的实习给出一个产品，如何分析其产品功能？经历和项目经历，然后会问一些日常中的产品方面的问题，随后就会是一些开放题。
开放题一般没有固定的答案，主要是考察候选人对产品的理解程度以及思维方式。
而在这些开放性题目中，问到概率最大的就是“你对产品岗是如何理解的”此类问题。
这类问题可以考察到候选人是否真正理解产品岗位的重要性和意义，同时也考察了候选人是否能够很细粒度的了解到产品的职责，如果回答的不好会被面试官认为想法十分天马行空，因此此类问题一定要回答得有理有据。
首先带领大家一起了解一下产品经理岗位的起源和发展。
第1篇一、自我介绍与职业规划（约500字）1. 题目：请您做一个简短的自我介绍，并谈谈您为什么选择成为产品经理。
解析：- 目的：考察应聘者的沟通能力、自我认知以及对产品经理职位的理解。
- 建议回答：首先简要介绍个人基本信息、教育背景和工作经历。
然后重点阐述为什么对产品经理这个职位感兴趣，可以结合个人兴趣、能力以及职业规划进行说明。
2. 题目：请您谈谈您的职业规划，以及您认为成为优秀的产品经理需要具备哪些素质。
解析：- 目的：考察应聘者的职业目标、自我驱动力以及对产品经理素质的认知。
- 建议回答：阐述个人的职业发展目标，包括短期和长期规划。
然后结合产品经理的岗位职责，谈谈自己认为成为优秀产品经理所需具备的素质，如沟通能力、学习能力、数据分析能力、逻辑思维能力等。
二、产品理解与技能（约1000字）1. 题目：请描述一下您对产品的理解，以及您认为产品经理在产品生命周期中扮演的角色。
解析：- 目的：考察应聘者对产品的理解程度以及产品经理的角色认知。
- 建议回答：阐述产品是满足用户需求的解决方案，产品经理是连接用户、技术和市场的桥梁。
在产品生命周期中，产品经理负责产品的规划、设计、开发、上线、运营和迭代等环节。
2. 题目：请举例说明您在过往工作中遇到的一个产品问题，以及您是如何分析和解决的。
解析：- 目的：考察应聘者的问题分析能力和解决问题的能力。
- 建议回答：结合实际案例，描述遇到的问题、分析问题的原因、采取的解决方案以及最终的成果。
3. 题目：请谈谈您对用户体验的理解，以及您如何进行用户调研。
解析：- 目的：考察应聘者对用户体验的认知以及用户调研的能力。
- 建议回答：阐述用户体验是产品成功的关键因素，包括易用性、可用性、美观性等方面。
然后介绍用户调研的方法，如问卷调查、访谈、用户测试等。
4. 题目：请谈谈您对数据分析的理解，以及您如何利用数据分析指导产品决策。
解析：- 目的：考察应聘者对数据分析的认知以及数据分析在产品中的应用。
第1篇1. 请您用3分钟的时间做一个自我介绍，内容包括您的教育背景、工作经历、个人特长、职业规划等。
2. 您认为自己的优势在哪里？为什么认为自己适合做产品经理？3. 您在过往的工作或项目中，有哪些成功或失败的经验可以分享？二、产品基础知识1. 什么是产品？请举例说明。
2. 请简要介绍产品生命周期及其各个阶段的特点。
3. 产品经理的主要职责有哪些？4. 请说明产品经理与项目经理、技术经理的区别。
5. 请简述敏捷开发、Scrum等开发方法的特点及适用场景。
6. 请说明用户体验（UX）和用户界面（UI）在设计产品中的重要性。
7. 请列举一些常用的产品需求文档（PRD）模板，并简要说明其内容。
8. 请简述如何进行用户调研？常见的用户调研方法有哪些？9. 请说明竞品分析的意义及方法。
10. 请列举一些常用的数据分析工具，并简要说明其功能。
三、产品设计能力1. 请简要介绍您参与过的产品项目，包括项目背景、目标、实施过程及成果。
2. 请描述一次您在产品设计过程中遇到的难题及解决方法。
3. 请说明如何平衡产品功能、性能、成本等因素。
4. 请举例说明如何进行产品原型设计？5. 请简述如何进行产品交互设计？6. 请说明如何进行产品视觉设计？7. 请说明如何进行产品迭代？8. 请举例说明如何进行产品优化？9. 请说明如何进行产品评估？10. 请说明如何进行产品上市前的准备？四、项目管理能力1. 请简要介绍您参与过的项目管理经验，包括项目类型、规模、团队构成等。
2. 请说明项目管理的主要流程及关键点。
3. 请举例说明如何进行项目进度管理？4. 请说明如何进行项目风险管理？5. 请说明如何进行项目沟通管理？6. 请说明如何进行项目质量管理？7. 请举例说明如何进行项目成本管理？8. 请说明如何进行项目团队管理？9. 请说明如何进行项目变更管理？10. 请说明如何进行项目总结？五、沟通与协作能力1. 请简要介绍您在团队协作中的角色和经验。
跳槽必看：产品经理面试试题汇总来自：今天不捣乱 1天前| 阅读原文1、你做的最成功的事情(不是产品)是什么如果再做一次，怎样能做的更好2、某一个事情问被面试者有多少种解决办法(产品经理一定是最有办法的);最好的是什么3、给一个开放性的问题，主要考察其思维模式(比如只画一个图，问怎么办)看看有没有思维定势，是否目标导向，解决问题的思路是否清晰;4、我会问“你有什么觉得自己与众不同的地方不管是兴趣爱好、工作经验、离奇的经历。
”先看看这个人说话怎么样，有多虚多实，沟通能力如何，是否太宅。
一般听听他说话就能找到很多感觉，专业能力方面反倒是放在后面问比较好。
产品经理如果是个死宅，或者沉迷于各种名片交流会，只会吹嘘我跟某某某很熟，而没有独立的兴趣爱好，没有对这个世界的某些东西特别钻研，没有广泛的阅历，没有各行各业的朋友，那他永远只能是个青蛙，戳一下跳一下，很难成长。
5、你的优势是什么用那些案例来证明6、你觉得自己最得意的产品是什么为什么7、你觉得自己最失败的产品是什么为什么8、第一批用户怎么获取9、被同业抄袭了怎样应对10、对于有一定工作经验的，差不多还是根据 Star「Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)」原则，带到一个具体的问题里面去。
可以观察作为职业人的做事风格、经历等;辅助问一些半挑衅的问题，比如认为自己做过最有成就感的事情是什么，等等。
11、你在设计产品过程中是如何获取用户需求的按照优先级排列3-5个。
12、你对所在行业的认知，以及你对资源整合、团队沟通方面的能力如何13、你玩过那些游戏，那些地方设计的好，为什么那些设计的不够好，怎么改的更好13、谈某个互联网产品成功的地方在哪里为什么有什么缺陷如果让你做你怎么改进这些缺陷14、.初步筛选出题范围，不涉及互联网。
1)谈谈自己的涉猎领域，大于2个-------考察兴趣，pm一定是兴趣广泛的2)选一个领域，并谈一个这个领域的产品(50年之前的，目的是大家都了解，有资料可查)，说出其成败。
产品经理经典面试题产品经理经典面试题面试问题一：产品策略1.解释一下产品策略的概念并举例说明。
2.如何确定产品的目标用户群体？3.你认为一个成功的产品应具备哪些必要条件？4.请分享一个你认为成功的产品，并解释其成功的原因。
面试问题二：产品规划与设计1.请谈谈你在产品规划与设计方面的经验。
2.在产品设计过程中，你如何权衡不同利益相关方的需求？3.你在产品设计中常用的工具和方法有哪些？4.请分享一个你在产品设计中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题三：需求分析与产品开发1.请谈谈你在需求分析阶段的工作经验，以及你是如何搜集、整理和定义用户需求的。
2.你在产品开发过程中如何与工程师团队合作？3.举例说明你如何处理用户对产品功能的不满意。
4.请分享一个你在产品开发中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题四：市场推广与用户增长1.你对市场推广的了解与经验有哪些？2.如何制定一份有效的市场推广计划？3.请分享一个你在市场推广中遇到的困难，并说明你是如何克服的。
4.你如何追踪用户增长和市场反馈，在产品策略中如何运用这些信息？面试问题五：竞争分析与产品优化1.你在竞争分析方面有何经验？如何评估竞争对手的产品？2.请谈谈你的产品优化经验，以及你是如何调整产品以适应市场需求的。
3.举例说明你如何运用用户反馈和数据分析来改进产品。
4.请分享一个你在产品优化中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题六：团队合作与项目管理1.请谈谈你在团队合作和项目管理方面的经验。
2.你如何管理一个跨部门的产品开发团队？3.如何应对团队成员之间的冲突和合作问题？4.请分享一个你在团队合作与项目管理中遇到的挑战，并说明你是如何解决的。
面试问题七：个人发展与职业规划1.你如何持续学习与提升自己的产品管理技能？2.你对产品经理这个职位有什么理解和期望？3.请分享一下你的职业规划，并说明你如何在公司中实现这些目标。
4.在职场中，你如何平衡工作与生活的需求？以上是一些经典的产品经理面试问题，希望可以帮助你更好地准备面试，展示自己的产品管理能力和经验。
一、产品能力题1、逻辑思维考查，假定你目前做微信支付对接；或者要做一个红包功能。
问题1：画出或说出整体业务/数据流程问题2：说下大概会考虑到那些问题、影响那些功能2、产品设计能力考查1）、新的需求、进行中的需求、已完成的需求你是如何进行管理的；2）、PRD包含哪些元素文档备案、目录背景描述用户类型项目时间安排信息结构业务流程说明需求详细说明涉及关联业务部门的支持3）、给出一个功能，你如何定义、写出PRD的3、现在你来负责一个产品线（APP或者某个后台系统）1）、如何进行产品规划；数据总结和分析：过去项目的关系数据情况，分析下趋势，得出产品弱点和不足。
行业趋势和竞品分析：产品所处的行业趋势怎么样，出现了哪些方向。
产品定位：趋势有了，那么产品本身在这个行业环境的身份是怎么，结合身份、环境趋势、用户需求，你希望做什么，有哪些方向和Key Point，也就是产品定位。
（最好用一句关键句表达出来，比如每个产品都有的slogan）产品规划：结合定位中提出的Key Point，提出完成KeyPoint需要解决哪些问题，提出解决方案（关键句总结）产品路线图（RoadMap）：完成规划需要做哪些功能，在什么时间段完成什么功能。
目标：最终期望达到的目标4、怎么去挖掘业务需求，解决业务需求；对悟道法来说，它强调的是我们要有洞察力，要能理解用户对于用户量较大、用户群体复杂的产品，用户研究肯定是必备工具互联网产品的快速迭代提供了快速检验的可能5、什么算作成功的产品?禁忌回答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。
当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。
为什么呢?不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗?好玩怎么定义?用户人数多就成功吗?这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问死的，多少用户算多?用户人数多的产品就是成功的，这是从用户的角度看问题;能为公司赚钱的就是成功，逆推回去没为公司赚钱的就不是好产品吗?许多产品人气很旺但是并不要赚钱，只是用来市场卡位的，这样不算好产品吗?这是运营的思路，不是产品经理的思路。
最后一个答案，长得好看的产品，那是美工的思路，也不是产品经理的思路，甚至是易学易用，也只是交互设计师的思路，同样不是产品经理的思路。
（在面试回答这个问题时，可以结合一款你熟悉的产品，向面试官展示你思考这个问题的逻辑）正确回答：一个好的产品，首先要解决用户的需求;一个好的产品，其次是要有黏性;一个好的产品，要拥有不错的体验。
第一条：需求，这是一个产品之所以被称为产品的前提，产品的本质就是用来解决需求的，黏性和体验是之后的事。
第二条：黏性，这是一个成功产品的另一个典型特点。
一个成功的产品，一定是不断被用户想起的产品，一旦用户产生了某种需求，就能想起你，这就是一个好的产品。
有黏性的产品一定是很好的解决了某种需求，而且做到了竞品没有的高度。
用户用了一次就不再使用，说明你的产品并不好，或者说干脆就是定位有了问题。
第三条：优秀的用户体验。
在这个产品同质化竞争比较严重的时代，好的用户体验就是商机，尤其是你弯道超车的策略之一。
例如电商三只松鼠的用户体验：在你收到包裹的时候你就会发现每个包装坚果的箱子上都会贴着一段手写体的给快递的话：“快递叔叔我要到我主人那了，你一定要轻拿轻放哦，如果你需要的话也可以直接购买哦。
”打开包裹后会发现，每一包坚果都送了一个果壳袋，方便把果壳放在里面;打开坚果的包装袋后，每一个袋子里还有一个封口夹，可以把吃了一半但吃不完的坚果袋儿封住。
令你想不到的还有，袋子里备好的擦手湿巾，方便吃之前不用洗手。
这些小小的变化使他们的销售额不断增长。
所以说好的用户体验就是商机。
6、产品需求的来源有那些?1）领导提出的战略性需求、产品经理根据产品方向规划需求2）客户需求3）竞品分析得出的需求4）推广规划的活动和数据分析出来一些需求5）用户访谈提出需求6）其他参与者和关注者反馈的需求7、说一款比较好的APP，并说好在什么地方?一定要提前准备，提前准备、提前准备。
重要事情上说三遍，不然你临时真说不上来，不论从那个角度讲，产品经理都需要经常体验新款APP。
不要说大众的，说大众产品的弊端：你说的APP大家都在用，你说的好不好别人一眼就能看出来，万一别人针对大众产品提一个你不知道的供你，你剩下的就只有尴尬了。
说小众产品的好处：面试官不一定用过，你天南海北侃的时候他只能一脸懵逼(哈哈)说一款产品的时候要从它的战略层、范围层、结构层、框架层、表现层进行说明(用户体验5要素)，这样会显得你比较专业，别人即使听不懂也会觉得你逻辑清晰，给你增加印象分!8、A、B两款产品你觉得有什么区别？公司层面，可以分析两款产品之间商业模式、发展趋势等方面的不同产品层面，可以分析两款产品核心功能、UI/UX设计等方面的不同；用户层面，可以分析两款产品目标用户、使用场景等方面的不同。
9、你用了我们的产品么?对我们的产品有啥建议?有些人去公司面试前，连别人公司做啥的都不知道，你这样给别人的感觉就是这个人对我们公司不重视，连我们做啥业务的都不知道，或者就是面试太多，没来及了解，不论从那个角度讲，你在面试官的心理都留下了不好印象。
10、验证需求真伪的方法有哪些？讲一个你认为是伪需求的例子。
11 、请罗列用户研究方法有哪些？如何进行定性和定量的研究？12、你使用了多少国内国外的竞品？它们的产品定位、数据排名了解多少呢？13、请列举5个上半年用户量增长最快的产品，它们的优势和劣势是什么？14、请说一个你最熟悉的APP，从商业角度和用户角度去谈谈你的看法。
15、一个产品的美观程度和性能哪个更重要？美观和性能是相斥的吗？只要可能，肯定都是既要美观又要好性能。
不过，对于一些功能性为主的产品，性能更影响一个产品的体验，而一个展示性的产品，用户肯定更注意美观。
16、一波连续问题：经常用互联网产品吗？说一个最常用的？常用的原因是什么？假如你是它的产品经理，你觉得它有哪几类用户？这些用户的优先级如何，为什么？你觉得你自己是哪一类？通常都用哪些功能？说说几个场景。
有什么不爽的地方，怎么改进？你觉得他们为什么没有这么改？17、有没有讨厌的产品？哪里引起你的不快？二、项目管理/沟通题1、如果老板和你产生分歧，不支持你提的需求，你怎么办？这个问题是在考察团队沟通技巧。
对于产品小白而言，用数据说话是比较容易切入的角度。
答：一般来说领导的经验更丰富，考虑事情的角度更全面；首先要和老板再一次解释这个需求的由来和场景等等，以及听听领导的想法。
可以做小型问卷或是AB测试，尝试用数据说服老板。
2、有许多需求，你是如何划分优先级的?可以从两个纬度四个象限进行划分，一个是紧急程度，一个是重要程度。
按照优先级划分为重要紧急、不重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急。
有一箩筐的需求要做，你会如何去做优先级的排序？重要程度紧急程度3、遇到不可沟通的人怎么办?标准答案只有四个字：“数据分析”数据分析是到此为止最科学、最高效、最富有说服力的决策方式，你可以说我会通过数据分析来证明我的观点，突出“数据分析”!4、现在你负责一个新的项目，需要配合的部门有：产品、研发、测试、UI、运营，领导要求3周上线；问题1：你如何进行项目管理直到项目上线（要说明项目排期、制定里程碑、安排上线等等）？问题2：中间领导或者需求方更改需求，你如何应对？评估需求的迫切程度：立马做还是以后做。
评估研发难度：优化和分拆设计，将一个复杂的功能分拆成若干个简单的功能，当前只去开发最重要的哪些，而不重要或者复杂的。
如果迫切程度不高，我们可以把他们推迟到后续版本，这样可以大大的节省工期。
维护关系：勇于承担责任；明确分析原因；陈述新修改的影响；总结经验。
问题3：中间研发或测试同学给出的时间不能按时上线，或者项目delay了，你如何处理？1）、测试是否掌握产品、开发的工作进度？测试人员介入项目的时间应该提前到产品需求进度和开发的进度。
掌握了这些进度，我们才能够及时的把控风险，将项目delay的可能性降到最低。
同时，及时的了解开发进度，也利于测试调整排期，安排工作2）、测试团队面对delay风险，是否能够有效的控制？是加班消化，还是评估风险及合理性面对这个问题，我们把delay的原因简单分为5类，分别思考解决方案2.1）产品需求变更a.在项目后期出现的需求变更，开发和测试人员都需要了解需变的原因，需求的来源等，评估需求的合理性b.一定要全面的评估开发成本，测试成本，项目进度等，在三方认可的情况进行改动2.2）设计资源未到位需要规范流程，建议设计需求先行，在立项时明确设计需求，尽量做到在提测时，设计资源已经准备到位2.3）开发排期问题，导致的功能未按时完成，或者bug没改完重新评估开发时间，测试时间，评估是否需要加班，并公示2.4）测试发现bug较晚，导致的开发没改完bug评估开发修改bug时间，测试验证时间，如果影响上线进度，需要通知产品。
之后应该考虑改进测试方案了，例如引入冒烟测试、在二轮测试前进行随机测试等，提前发现更多bug2.5）测试的原因没测完重新评估测试时间，评估是否需要加班，并公示。
除了上述2点之外。
从人员素质方面，需要具备的一些基础条件3）、提升测试人员的专业度例如面对需变时，能够准确的判断需求的合理性、可行性；面对提测质量差的情况，能够更快、更准的找到问题4）、提高沟通能力在项目推动的过程中，要求测试人员能够充分的表达出自己的观点，全面的说明测试进度，转述沟通结果等。
5、对接需求很多的情况下，如何管理需求；1）.固定迭代周期；每个版本开发周期大致1-2周；2）.提前规划；产品至少提前2个版本（1个月左右）规划好接下来的需求安排；3）.提前完成设计；设计师至少提前1个版本将设计稿完成；4）.规范小需求的处理；每个开发周期期间，运营及老板的各项小需求不接，除非非常紧急的需求，否则产品需重新对其进行排期，或移至到下个版本；5）.沟通详尽。
开发前，需求文档和设计方案细节需要跟相关设计、技术沟通清楚，并对每项任务估时，推导出测试和发布时间；6、什么是项目管理？就是项目的管理者在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价以实现项目的目标。
项目管理内容:1.项目范围管理2.项目时间管理3.项目成本管理4.项目质量管理7、在你的团队中有很多大牛，怎么让他们信服你，达成最终的方案？1）、认可并尊重他们的岗位以及专业度。
2）、做好服务，换位思考沟通。
工作本质是做服务。
3）、体现自己的专业度，同时学会传达自己思想的技巧。
