生产系统使用管理制度范文

公司生产系统管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司生产系统的管理，提高生产效率和产品质量，保障生产安全，特制定本制度。

第二条生产系统管理制度适用于公司内的所有生产单位和部门，负责相关生产任务和工作的人员均须遵守本制度。

第三条公司生产系统管理制度的遵守和执行是每一位生产人员的基本责任，同时也是公司的基本要求。

违反本制度将受到相应的纪律处分。

第四条公司生产系统管理制度由公司领导班子负责制定并组织实施，各级生产主管部门负责具体的执行和监督。

第五条公司生产系统管理制度应定期进行评估和修订，保持其与公司实际生产管理工作的同步性和有效性。

第二章生产计划管理第六条公司生产计划应按照市场需求和公司发展战略进行合理安排，确保生产任务的顺利完成。

第七条生产计划应考虑到生产设备和人力资源的充足性，避免产生因为生产过度或生产不足而引发的问题。

第八条生产计划的执行应按照预定计划进行，必要时可根据实际情况进行调整，但必须经过相关部门的批准和确认。

第九条生产计划的执行情况应及时进行汇报和反馈，确保生产任务的完成情况能够得到有效的监督和控制。

第十条生产计划的调整应及时与相关部门进行沟通和协商，确保生产、销售、采购等各个部门之间的协调和配合。

第三章生产流程管理第十一条公司生产流程应按照标准操作程序进行，确保产品生产过程的稳定性和可管理性。

第十二条生产流程中的关键环节和关键工序应加强监控和控制，确保产品的质量和安全性。

第十三条生产流程应保证生产过程的连续性和顺畅性，避免因为生产中断或者堵塞而影响生产进度。

第十四条生产过程中的设备和工具应定期进行检修和维护，确保其正常运转和安全性。

第十五条生产过程中的废料和废水应按照环保规定进行处置，避免因为环保问题而引发的负面影响。

第四章质量管理第十六条公司应建立和健全质量管理体系，贯彻质量第一的理念，确保产品质量的稳定和一致。

第十七条生产过程中应根据产品质量标准进行检验和监控，及时发现并解决质量问题。

生产系统工作例会管理制度范文第一章总则第一条为提高生产效率和质量，加强沟通与协调，制定本制度。

第二条生产系统工作例会是生产系统管理的主要形式，通过召开例会，及时解决生产中的问题，改进工作流程，提高工作效率。

第三条生产系统工作例会由生产部门负责召集和组织，会议按照一定频率和程序进行。

第四条例会的内容包括但不限于生产情况汇报、问题分析和解决、工作计划安排等。

第五条例会的时间、地点、参会人员以及议题由负责人提前通知，并做好会议记录和总结。

第六条会议记录应详细记录讨论、决策和任务分配的内容，并及时向相关人员传达。

第七条根据实际情况，可以邀请相关部门和人员参加例会，并做好会议纪要的传达工作。

第八条生产系统工作例会应遵守公司相关制度和保密原则，不得泄露公司重要信息。

第二章会议程序第九条会议按照预定时间开始，由会议组织者主持，宣布会议的目的和议程。

第十条会议组织者对出席人员进行确认，并进行签到。

第十一条会议宣布正式开始，按照议程依次进行讨论、决策、分析问题和安排工作。

第十二条会议结束前，梳理会议讨论的重点问题，并明确相关人员的工作任务和时间节点。

第十三条会议组织者进行会议总结，并确定下次会议时间和议题。

第十四条会议记录由会议组织者负责整理，记录并向相关人员传达。

第十五条会议纪要应保存，便于查阅和参考。

第三章附则第十六条本制度由生产部门负责解释和修改，并报公司相关部门备案。

第十七条本制度自发布之日起执行。

第十八条本制度解释权归公司所有。

以上是生产系统工作例会管理制度范本，具体执行应根据实际情况进行调整和完善。

生产系统工作例会管理制度范文（2）一、为加强安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”及“安全责任重于泰山”的指导思想，确保不发生重大伤亡事故和重大设备事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，为生产经营工作创造一个良好的工作环境，确保各项工作顺利进行，特制定如下安全例会制度。

生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范和优化企业的生产运行，提高生产效率和产品质量，保证员工的工作安全和健康，制定本制度。

第二条本制度适用于企业的生产运行管理。

第三条生产运行管理制度的内容包括：生产计划制定、生产过程控制、设备维护与保养、质量控制、安全生产等。

第二章生产计划制定第四条生产计划是企业生产运行的基础，应当根据市场需求和生产能力进行科学合理的安排。

第五条生产计划的制定应当包括：生产目标和任务、生产工艺流程、原材料和设备需求、人员配备和时间进度等。

第六条生产计划的执行人员应严格按照计划要求进行生产，禁止擅自修改或调整生产计划。

第三章生产过程控制第七条生产过程控制是保证产品质量的重要环节，应严格按照工艺流程进行控制。

第八条生产过程控制应包括：原材料的接收和入库、生产环境的保持、操作人员的培训和操作规程的遵守等。

第九条生产过程中发现的异常情况应及时报告上级主管，做出相应的调整和处理。

第四章设备维护与保养第十条设备是保证生产正常运行的重要条件，应加强设备的维护和保养工作。

第十一条设备维护与保养应包括：设备定期检查和保养、设备故障的及时处理、设备备件的配备等。

第十二条操作人员应按照设备的操作规程和要求进行操作，禁止私自调整或操作设备。

第五章质量控制第十三条质量是产品的生命，应加强质量控制工作，提供优质产品。

第十四条质量控制应包括：原材料的合格检验、生产过程的监控、产品的成品检验和抽查等。

第十五条发现质量问题应及时进行处理和整改，做好记录并报告上级主管。

第六章安全生产第十六条安全生产是企业的首要任务，应严格按照国家和地方的相关安全生产法规进行管理。

第十七条安全生产应包括：生产环境的安全保障、设备的安全操作、职工的安全培训和防火、防爆等措施的实施。

第十八条发生事故或安全隐患时应立即采取措施进行应急处理，并及时报告上级主管。

第七章监督和检查第十九条对生产运行管理制度的执行情况应进行定期监督和检查。

生产车间生产管理系统制度7篇生产车间生产管理系统制度篇1目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适用于生产车间全体工作人员。

一、早会制度1.员工每一天空上班务必提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2.员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3.各条线的班长每一天空上班务必提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。

4.各条线的班长在开早会时务必及时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5.班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度1.如特殊事情务必亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后务必交医生证明方可)否则按旷工处理。

2.杜绝非上班时间私下请假或批假。

3.员工每月请假不得超过两次，每一天请假不得超过两人。

4.员工请假核准权限：(同厂规一致)(1)一天以内由班长批准;三天以内由车间主管批准;(3)超过三天务必由生产部经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、车间卫生管理制度1、车间工作人员应持续良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

2、进入车间务必穿戴工作服(无钮扣，无外口袋)、工作帽、工作鞋;头发不得外露;工作服和工作帽务必持续清洁且每一天务必更换。

3、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手;车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

6、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，务必到达加工人员的要求后方可进入。

7、新参加工作的生产人员，务必经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等状况，务必立即调离食品加工岗位并妥善治疗。

生产系统工作例会管理制度范文第一章总则第一条为了加强生产系统的工作管理，提高生产效率，促进团队协作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于生产系统的各级管理者和员工。

第三条生产系统工作例会是生产系统管理的重要组成部分，是解决工作中问题、协调工作关系、改进工作方法的重要平台，必须认真组织开展。

第四条工作例会应坚持科学决策、民主决策、有序决策的原则，确保会议的主持、发言、讨论、决策程序规范、公正、公开。

第五条会议组织者应当根据工作需要和实际情况，制定工作例会的时间、地点、内容和参会人员。

第二章组织要求第六条工作例会应按照固定的周期和频率组织，例会时间一般为每周或每月固定时间。

第七条例会的召开地点应当选择适当的场所，确保参会人员能够正常开展工作。

第八条例会的内容应当紧密结合实际工作需要，围绕生产系统的工作目标、任务、进展情况、问题和改进措施等进行讨论。

第九条例会的参会人员应当确定为生产系统的相关管理者和员工，确保涵盖各个岗位和职能。

第十条例会的议题应提前通知参会人员，确保大家有充足的准备时间。

第三章会议程序第十一条会议应按时开始，并严格遵守会议纪律，确保会议的顺利进行。

第十二条会议的主持人应当确保会议的主题明确、议程清晰，并引导会议按议程进行。

第十三条参会人员应遵守会议纪律，不得打岔、耽误会议时间。

第十四条会议的发言时间应合理安排，并确保参会人员的发言权。

第十五条会议中对问题的讨论应当充分听取各方意见，积极协商，达成共识。

第十六条会议决策应当经过充分讨论和合理授权，确保决策的科学、慎重和公正。

第四章工作要求第十七条会议结束后，应当及时整理会议记录和决策，确保措施得到落实。

第十八条会议召开后，相关人员应当按照会议决定的时间和要求完成工作任务。

第十九条会议记录应当归档保存，作为工作的依据和检验。

第五章监督和评估第二十条生产系统的上级管理者应当定期对工作例会进行评估，对存在的问题及时进行整改。

第二十一条生产系统的员工可以提出对工作例会管理制度的意见和建议，由相关部门进行评估和改进。

生产系统交接班管理制度范文【标题】生产系统交接班管理制度【一、目的】为了保证生产系统的连续运行和良好的交接班工作，制定本管理制度，规范交班程序和责任，提高生产效率和工作质量。

【二、适用范围】本制度适用于生产系统的各个岗位，包括生产线长、操作人员、维修人员等。

【三、交接班程序】1. 交班人员应提前15分钟到达工作岗位，并做好交班准备。

2. 交接班人员应确认接班人员的身份和交接班时间，并进行签到。

3. 交接班人员应将交班工作和注意事项以口头或书面形式向接班人员进行详细说明，包括当前生产进度、存在的问题、安全隐患等。

4. 接班人员应仔细听取交班人员的交接内容，并进行记录确认。

5. 接班人员应在接班后立即检查工作区域的安全情况和设备状况，如发现问题应及时向上级报告，并做好相应的处理措施。

【四、责任与义务】1. 交接班人员的责任是确保将相关生产信息和问题交接清楚，并提供必要的指导和帮助。

2. 接班人员的责任是仔细听取并确认交接班内容，保证工作区域的安全和设备的正常运行，并及时处理交接班中遗留的问题。

3. 生产主管负责监督和检查交接班工作的落实情况，并定期评估交接班的效果和改进方案。

【五、异常情况处理】如遇特殊情况（如设备故障、安全事故等），交接班人员应立即上报，并由生产主管按照应急预案进行处理，确保工作的顺利进行。

【六、违规处理】对于交接班人员不认真履行交接班责任、交接不清楚或存在严重安全隐患的，将视情节轻重给予相应的纪律处分。

【七、附则】1. 本制度将由生产管理部门负责执行，并根据实际情况进行修订和完善。

2. 生产系统交接班管理制度的具体实施细则和交接表格等将由相关部门制定。

3. 本制度自实施之日起生效。

4. 本制度的解释权归公司所有。

以上是一份生产系统交接班管理制度的范文，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。

生产系统交接班管理制度范文（二）第一节总则第一条为了加强各部室、工区、车间交接班记录管理，落实岗位交接班工作职责，保证安全生产，达到环保清洁生产和安全生产标准化管理，特制定本制度。

生产保障系统管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产保障系统的管理，确保生产安全和提高经济效益，制定本制度。

第二条生产保障系统应当以保障生产为主要任务，确保生产设备、原材料、人力资源等各项要素的正常供应和良好运转。

第三条生产保障系统管理应当遵循科学、规范、高效、透明的原则，强调团队协作和内外沟通，严禁违反法律法规和职业道德的行为。

第四条生产保障系统的管理范围包括生产设备管理、原材料管理、人力资源管理、安全管理、质量管理等方面。

第二章生产设备管理第五条生产设备管理应当按照设备的使用和维护要求，制定相应的管理制度，确保设备的正常运转和维护。

第六条生产设备的购置应当依据生产需求和经济投入，制定采购计划，严格按照采购程序进行，确保设备的质量和性能达到要求。

第七条生产设备的安装、调试和验收应当严格按照技术要求进行，并进行相应的记录和备案，确保设备的正常使用。

第八条生产设备的维护应当定期进行，制定维护计划和维护规范，并进行相应的记录和备案，确保设备的良好状态。

第九条生产设备的故障应当及时处理，确定故障原因并采取相应的措施进行修复，确保设备的正常运转。

第三章原材料管理第十条原材料管理应当按照生产计划和质量要求，制定采购计划，严格按照采购程序进行，确保原材料的质量和供应。

第十一条原材料的入库应当严格按照入库标准和程序进行，并进行相应的记录和备案，确保原材料的质量和数量正确。

第十二条原材料的使用应当按照生产需要，遵循先进、科学、经济的原则，严格控制使用量，确保原材料的合理利用。

第十三条原材料的储存应当按照规定的要求进行，定期检查储存条件，防止因储存不当导致原材料的质量问题。

第十四条原材料的退库应当按照退库标准和程序进行，确保退库原因和数量正确，并进行相应的记录和备案。

第四章人力资源管理第十五条人力资源管理应当按照招聘、培训、绩效考核和福利待遇等方面的要求，制定相应的管理制度，保障人力资源的合理配置和优质服务。

第十六条人力资源的招聘应当按照招聘程序进行，公平、公正、公开，遵循能力和道德的原则，确保招聘的人员具备所需的素质和能力。

生产系统使用管理制度一、总则为了规范生产系统的使用和管理，提高工作效率，保证生产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产系统的使用和管理工作。

三、管理责任1. 生产系统管理员应当严格遵守本制度，负责生产系统的日常使用和管理工作。

2. 生产系统使用单位负责人应当督促其部门全体员工遵守本制度，确保生产系统的正常运行。

3. 生产系统相关设备维护人员应当负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。

四、生产系统的使用1. 生产系统管理员应当对生产系统进行合理的配置和分配，确保其可靠性和稳定性。

2. 生产系统使用单位负责人应当提供合理的使用需求和数据支持，配合管理员进行系统的使用和管理工作。

3. 生产系统的使用人员应当按照相关规定进行操作，禁止擅自更改系统配置或者进行未经授权的操作。

五、生产系统的管理1. 生产系统管理员应当定期对系统进行维护保养，保证系统的运行稳定。

2. 生产系统使用单位负责人应当定期进行系统的安全检查和性能测试，发现问题及时通知管理员进行处理。

3. 生产系统的管理人员应当做好备份工作，防止数据丢失或损坏。

六、生产系统的安全1. 生产系统管理员应当做好系统安全防护工作，禁止非法入侵和攻击。

2. 生产系统使用单位负责人应当做好数据安全保护工作，确保系统数据的完整和保密。

3. 生产系统的使用人员应当遵守相关安全规定，不得泄露系统信息和数据。

七、生产系统的故障处理1. 生产系统管理员应当对系统故障进行及时处理，确保系统的稳定运行。

2. 生产系统使用单位负责人应当积极配合管理员进行故障排查和修复工作。

3. 生产系统的使用人员应当及时报告系统故障情况，配合管理员进行处理。

八、生产系统的更新升级1. 生产系统管理员应当定期对系统进行更新和升级，确保系统性能的优化和功能的完善。

2. 生产系统使用单位负责人应当提出更新升级需求，配合管理员进行升级工作。

3. 生产系统的使用人员应当积极配合系统的更新升级工作，尽快适应新系统的操作。

生产设备使用管理制度范文1. 目的和适用范围该制度的目的是规范和管理公司的生产设备的使用，以确保设备的正常运行和高效利用。

适用范围包括公司所有生产设备的使用及相关人员的管理。

2. 职责和权限2.1 设备部门负责设备的购买、安装、维修和报废。

2.2 生产部门负责设备的使用和保养。

2.3 维修部门负责设备的维护和保养。

2.4 设备管理员负责设备的日常管理和维护。

2.5 所有相关人员必须遵守该制度的规定。

3. 设备的使用3.1 所有设备的使用必须符合安全操作规程，严禁违章操作。

3.2 设备的使用必须经过合法授权的人员，未经许可不得随意使用设备。

3.3 使用设备前必须检查设备的工作状态和安全性能，并按照要求进行相应的调试和检修。

3.4 设备使用完毕后，必须及时进行清洁和维护，保持设备的良好状态。

3.5 对于新设备的使用，必须进行培训和指导，确保操作人员具备使用设备的技能和知识。

4. 设备的保养与维修4.1 设备的保养和维修工作由设备部门和维修部门负责，必须按照规定的周期和程序进行。

4.2 设备管理员负责监督设备的保养和维修工作，并及时记录和处理设备的故障情况。

4.3 设备故障发生时，必须立即报修，并按照维修部门的要求配合维修工作。

4.4 设备维修完毕后，必须进行测试和验收，确保设备的正常运行和安全性能。

4.5 对于长时间不使用的设备，必须进行定期检查和保养，确保设备能够随时投入使用。

5. 设备的报废和更新5.1 设备部门负责制定设备报废和更新的计划，根据设备的使用寿命和质量状况进行评估。

5.2 报废的设备必须按照环境保护和安全规定进行处理，严禁私自处理或外借。

5.3 设备更新时，必须进行充分的市场调查和技术评估，确保新设备能够满足生产需求并提高效率。

5.4 设备更新后，必须进行培训和指导，确保操作人员熟悉和掌握新设备的使用方法。

6. 设备的档案管理6.1 设备部门负责建立和管理设备的档案，包括设备的购买合同、安装方案、维修记录等。

生产保障系统管理制度范文第一章总则第一条为了保障生产工作的正常、安全、高效进行，促进企业持续稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于企业生产保障系统的管理工作。

第三条生产保障系统包括设备维护保养、设备备品备件管理、安全生产管理、环境保护管理、能源管理等方面的工作。

第四条生产保障系统的管理目标是确保生产设备处于良好的工作状态，满足生产需要，保障员工的生命财产安全，维护环境的卫生整洁，提高能源利用效率。

第五条生产保障系统的管理原则是科学、规范、先进、卫生、经济、节约的原则。

第六条生产保障系统的管理要求是全员参与、分类管理、综合管理、制度化管理、监督检查的要求。

第七条部门经理是生产保障系统的直接责任人，必须做好生产保障系统的工作。

第八条生产保障系统的管理工作要遵循国家法律法规、行业标准和企业规章制度等要求。

第二章设备维护保养管理制度第九条根据设备制造商的要求和设备运行的特点，制定设备维护保养计划和工作流程。

第十条设备维护保养计划应包括设备维护保养内容、周期、责任人以及工作量等。

第十一条设备维护保养工作应按计划进行，保证设备的正常运行和使用寿命。

第十二条设备维护保养工作应由专职人员进行，同时可以委托专业公司进行。

第十三条设备维护保养工作应按照设备使用手册和维护保养手册的要求进行。

对于设备的故障应及时报修、及时处理。

第十四条设备维护保养工作应记录详细的维护保养情况，以便于后期分析和改进。

第十五条对于有重要意义、高风险的设备，应加强设备的保养维护工作，提高设备的可靠性和稳定性。

第十六条设备维护保养工作应定期进行检查和评估，发现问题要及时整改。

第十七条设备维护保养工作要加强培训，提高维护保养人员的技术水平和专业素质。

第三章设备备品备件管理制度第十八条根据设备的使用情况和备件的重要性，制定备品备件管理制度。

第十九条备品备件管理制度要求对备品备件进行分类、编码、入库、出库、盘点等管理工作。

第二十条备品备件要进行定期检测和保养，避免因日常维护保养不到位导致备品备件的损坏或者过期。

第一章总则第一条为规范公司生产系统管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及其相关工作人员。

第三条公司生产系统管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学管理，持续改进；（三）高效生产，优质服务。

第二章生产计划与调度第四条生产计划部门负责制定年度、季度、月度生产计划，并分解至各生产车间。

第五条生产计划应综合考虑市场需求、原材料供应、生产能力和成本等因素。

第六条生产调度部门负责根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。

第七条生产调度部门应定期召开生产调度会议，协调解决生产过程中遇到的问题。

第三章生产过程管理第八条生产车间应按照生产计划和生产工艺要求进行生产。

第九条生产过程中，各工序应严格执行操作规程，确保产品质量。

第十条生产车间应加强设备维护保养，确保设备正常运行。

第十一条生产车间应做好生产记录，包括原材料消耗、产品产量、质量检测等。

第四章质量管理第十二条公司应建立健全质量管理体系，确保产品质量。

第十三条质量检验部门负责对原材料、在制品和成品进行检验。

第十四条质量检验部门应按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验。

第十五条对不合格品，应立即采取措施进行处理，并分析原因，防止再次发生。

第五章安全生产第十六条公司应严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产管理。

第十七条公司应定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。

第十八条生产车间应设立安全警示标志，配置必要的安全防护设施。

第十九条员工应遵守安全生产操作规程，正确使用安全防护设施。

第六章员工管理第二十条公司应建立健全员工招聘、培训、考核和奖惩制度。

第二十一条公司应加强员工职业道德教育，提高员工综合素质。

第二十二条公司应保障员工合法权益，关心员工身心健康。

第七章附则第二十三条本制度由公司生产管理部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

（注：本范文仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

生产保障系统管理制度范文根据《金属非金属安全标准化规范》要求，为保证生产保障系统的有效性，制定本制度。

一、建立生产保障系统管理制度，重点关注提升运输、供配电、通风、防排水和防灭火等系统。

二、建立提升运输系统管理制度，关注安全保护装置和信号装置，提升运输能力满足生产要求，安全设施符合安全规程要求，运行可靠。

三、建立供配电系统管理系统管理制度，供电系统应设漏电保护装置，地面电力设施应装置避雷装置。

地面及井下供配电应符合有关规程的要求。

供配电系统应可靠运行。

四、建立通风系统管理制度。

建立机械通风系统，对矿井的空气实施监测，合理设置防止风流串联的通风构筑物，井下硐室应有独立的通风系统。

矿井通风系统能力应满足安全规程的要求。

通风系统应可靠运行。

企业应根据生产变化及时调整通风系统，并绘制全矿通风系统图。

五、建立防排水系统管理制度。

应按设计要求进行水文地质详细勘查、受水危害的矿井应设置安全隔离矿柱，井下设置排水设施和设备，建立防排水系统，其能力应满足井下排水要求，并有预防和控制突水、透水的措施。

矿井井口标高应高于当地历史最高洪水位1m以上。

六、建立防灭火系统管理制度。

建构筑物和重要设备，应按GB60016-____和其他有关规定及消防部门的要求，建立消防隔离设施，配备足够的消防设备和器材。

主要进风巷和风硐、进风井筒及其井架与井口建筑物、主扇风机房和压入式辅助扇风机房、井下机电硐室、爆破器材库及油库等应采用非可燃性材料建筑。

消防设备设施和管网应符合要求。

消防通风应畅通。

七、管理部门及职责生产保障系统管理，以设备管理部门、生产技术部门为主，安环部积极配合。

指定专人负责。

生产保障系统管理制度范文（2）一、引言本管理制度旨在规范生产保障系统的管理，确保生产过程中的平稳进行，保障生产的连续性和稳定性。

本制度适用于公司内部所有相关生产保障系统的管理，并具有可操作性、可测量性和可追踪性。

二、责任和职权1. 生产保障系统的责任人应制定明确的生产保障目标，并监督全面实施。

2024年生产系统交接班管理制度范文一、为确保交接班工作的规范性，需统一制定交接班记录的内容、格式及式样。

二、交接班记录需明确标注连续编号及完整页码，严禁在使用过程中撕页或缺码。

使用后，将由生产协调部负责收集并检核，最终转送至安环部存档。

三、岗位人员务必按照规定填写交接班记录及相关岗位生产运行记录。

若工作内容发生变化，导致现有记录无法适应时，应及时向班组长或工区、车间主任报告，经批准后方可进行调整。

四、交接班记录及各类运行记录应确保字迹清晰、书写工整，严禁涂改。

班前会记录由带班人员负责填写，需涵盖以下要点：值班干部的主要安全工作讲话、分管领导的主要计划部署落实工作、安全员的主要安全整改意见、本单位区长（主任）在班前会落实的安全生产工作，以及自己带班范围内各班组的安全生产布置工作（若一页记录不够，可使用反面继续记录）。

未按规定记录者，视为班前会记录不规范。

五、各岗位交接班记录、设备运行记录及相关统计记录台帐，由各部室、工区、车间的统计（文书）人员负责管理，包括按时更换、收交转送及问题整改等工作。

生产协调部（记录考核管理人）负责日常岗位检查及不规范记录的指导落实工作。

对于过期未更换或不符合记录管理制度的情况，除对相关部门、工区、车间的统计（文书）人员进行处罚外，还将对生产协调部的记录管理人员进行相应处罚。

六、交接班记录的保存期限至少为一年，重要原始记录的管理需按照公司档案管理制度执行存档。

第十四条对于因当班人员早退或接班人员迟到导致交接班无法正常进行的情况，将依据部室、工区、车间的相关规定对岗位交接班不及时的行为进行严肃处理。

第十五条因岗位交接不认真，导致隐患未能及时清除的，将对责任人进行批评或经济处罚。

若因此造成事故，将依据相关规定对责任人进行责任追究。

第十六条各部室、工区、车间或班组长因管理疏忽，导致岗位交接班记录违反上级安监部门规定的，将由安环部、生产协调部给予处罚并责令改正。

若存在弄虚作假行为并构成事件的，将依据相关规定追究责任。

生产系统交接班管理制度范文一、引言生产系统是企业的核心部门，为了保证各班次之间的顺畅交接和高效运转，制定一套科学、规范的交接班管理制度是非常必要的。

本文将详细介绍生产系统交接班管理制度的相关内容。

二、交接班流程1. 交班人员需提前15分钟到交接班区域，将工作区域整理干净并做好记录工作。

2. 接班人员准时到达交接班区域，与交班人员进行交接。

3. 交接过程中，交班人员应向接班人员详细介绍班次内各项工作的完成情况，包括生产进度、设备状况、异常情况等。

4. 接班人员应仔细听取交班人员的交接内容，并按要求进行记录，确保信息的准确性和完整性。

5. 交接班期间，发现任何问题或异常情况，应立即向领导汇报，并与交班人员一同协商解决方案。

6. 交接完毕后，应填写交接班记录表并签名确认，确保交接工作的有据可查。

三、交接责任和权限1. 交班人员必须详细记录班次内的各项工作情况，并向接班人员提供充分的信息和支持。

2. 交班人员有责任确保工作区域的整洁和设备的正常运转，若有任何问题，应做好记录并及时通知接班人员。

3. 接班人员有权要求交班人员提供详细的交接信息，并有责任对接班区域进行巡查，确保设备的正常使用和工作区域的整洁。

4. 交接班期间，若出现突发情况需要领导介入，交班人员和接班人员有义务立即向领导汇报。

四、交接班记录1. 交接班记录表应包括交班人员、接班人员、交接时间、主要工作内容、设备状况等相关信息。

2. 交接班记录表应按规定格式填写，并保留至少三个月的时间。

3. 交接班记录表的填写应准确、简洁，重点记录生产进度、设备异常情况、工艺参数等重要信息。

五、培训和考核1. 所有交接班人员需接受相关岗位培训，了解交接班管理制度，掌握相关技能和知识。

2. 定期进行交接班管理制度的考核，对达标的员工进行表彰奖励，对不达标的员工进行必要的改进和培训。

六、制度执行和监督1. 生产系统交接班管理制度由相关领导负责执行和监督，并定期进行检查和评估。

第一章总则第一条为确保工厂生产系统的正常运行，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产部门及其相关人员。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 科学管理，持续改进；3. 明确责任，奖惩分明；4. 优化流程，提高效率。

第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责制定、调整和实施生产计划，确保生产任务按时完成。

第五条生产计划应包括生产任务、原材料需求、生产进度、人员安排等内容。

第六条生产计划部门应与采购部门、技术部门、财务部门等相关部门密切协作，确保生产计划的顺利实施。

第三章原材料管理第七条仓库保管人员负责原材料的验收、储存、发放等工作。

第八条原材料进厂时，仓库保管人员应核对品种、规格、数量、质量等信息，确保无误。

第九条原材料应按类别、规格、批次进行分类存放，并定期检查，确保原材料质量。

第十条仓库保管人员应及时更新原材料库存信息，确保信息准确。

第四章生产过程管理第十一条生产车间负责人负责生产过程的组织、协调、监督和管理。

第十二条生产车间应严格按照生产工艺进行操作，确保产品质量。

第十三条生产过程中，操作人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。

第十四条生产车间负责人应定期检查生产设备，确保设备正常运行。

第五章质量管理第十五条品质管理部门负责产品质量的监控、检验和改进。

第十六条原材料、半成品、成品应按照国家标准、行业标准和企业标准进行检验。

第十七条质量管理部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时解决。

第十八条对不合格产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施防止再次发生。

第六章安全管理第十九条安全管理部门负责工厂安全生产的管理和监督。

第二十条员工应参加安全生产培训，提高安全意识。

第二十一条厂区应设置明显的安全警示标志，确保员工安全。

第二十二条安全管理部门应定期对工厂进行安全检查，发现安全隐患及时整改。

第七章奖惩制度第二十三条对在生产管理中表现突出、成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。

生产管理系统管理制度生产管理系统管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。

管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。

一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。

某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。

组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。

管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6.社会属性。

因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7.公平公正性。

管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

二、生产管理系统管理制度（精选20篇）一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”,下面小编给大家带来生产管理系统管理制度（精选20篇）,希望能帮助到大家！生产管理系统管理制度 1为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。

一、三级教育：1、新进员工必须经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。

2、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

第一章总则第一条为了加强工厂生产系统的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本工厂所有生产部门及相关部门。

第三条本制度遵循科学、合理、高效、安全的原则，以促进工厂生产系统的持续改进。

第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责制定生产计划，包括生产任务、生产进度、原材料需求等。

第五条生产计划应根据市场需求、生产能力和库存情况制定，确保生产计划的合理性和可行性。

第六条生产计划应明确生产任务的目标、时间节点、质量标准、人员安排等。

第七条生产计划应定期进行审核和调整，以适应市场变化和工厂实际情况。

第三章原材料管理第八条原材料采购部门负责原材料的采购、验收、储存等工作。

第九条原材料采购应遵循市场行情，选择优质供应商，确保原材料的质量和供应。

第十条原材料验收应严格按照国家标准和工厂要求进行，确保原材料质量符合生产要求。

第十一条原材料储存应按照规定进行分类、分批、分库储存，保持干燥、通风、防火、防盗。

第十二条原材料领用应填写领用单，经相关部门负责人审批后领取。

第四章生产过程管理第十三条生产过程管理应遵循以下原则：（一）安全生产：确保生产过程中人员、设备、环境的安全。

（二）质量第一：确保产品质量符合国家标准和客户要求。

（三）节约成本：合理利用资源，降低生产成本。

第十四条生产设备应定期进行维护和保养，确保设备正常运行。

第十五条生产操作人员应按照操作规程进行操作，确保生产过程的安全和质量。

第十六条生产过程中产生的废品、废料应按规定进行处理，减少浪费。

第五章质量管理第十七条建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第十八条质量检验部门负责产品质量的检验、检测、评定等工作。

第十九条质量检验应严格执行检验标准，确保产品质量。

第二十条对不合格产品进行追溯、隔离、处理，防止不合格产品流入市场。

第六章安全生产管理第二十一条建立安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

第二十二条定期进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识。

公司生产系统管理制度第一章总则第一条为了规范公司生产系统的管理，提高生产效率，保障产品质量，制定本制度。

第二条公司生产系统管理制度适用于公司所有生产环节，包括原材料采购、生产工艺、设备管理、生产计划、质量控制等方面。

第三条公司生产系统管理制度的宗旨是通过合理的规范和管理，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，确保生产安全。

第四条公司生产系统管理制度执行由公司生产部门负责，全公司所有员工必须严格执行本制度。

第二章生产计划和生产管理第五条公司生产部门负责制定公司的生产计划，并根据市场需求、原材料库存情况、设备状况等因素进行合理安排。

第六条生产计划必须经过公司领导的批准后方可执行，不能擅自改动。

第七条生产部门负责制定生产任务单，明确生产任务和完成时间，将生产任务下达给各生产岗位。

第八条生产部门负责监督各生产岗位的生产进度，确保生产计划的顺利执行。

第九条生产部门要根据市场订单情况，及时调整生产计划，确保产品的按时交付。

第十条生产部门要保障生产场地、设备、人员等生产条件的安全和有序。

第三章生产设备管理第十一条公司生产部门要负责公司生产设备的维护和保养，确保设备的正常运转。

第十二条生产设备的维护和保养应有详细的记录，包括维护时间、内容、人员等。

第十三条生产设备的维护人员必须经过专门培训并持证上岗。

第十四条生产设备的维修工作必须由经验丰富的维修工程师和工作人员进行，维修后必须经过严格的检验合格后方可投入使用。

第十五条生产设备出现故障时，生产部门要及时进行维修，确保生产不受影响。

第十六条生产设备的更新换代由生产部门提出申请，并经公司领导审批决定。

第四章原材料采购管理第十七条公司采购部门负责对公司所需原材料进行采购计划，并与供应商进行谈判和签订合同。

第十八条采购部门要对供应商的信誉和产品质量进行严格审核，确保原材料的质量达标。

第十九条采购部门必须对原材料进行验收，并提供详细的验收记录和报告。

第二十条如果发现原材料存在质量问题，采购部门必须及时与供应商协商处理，并留存相关证据。

第一章总则第一条为加强公司生产系统的管理，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和质量，保障公司经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产部门及参与生产活动的员工。

第三条生产系统管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 以人为本，注重员工培训；3. 科学管理，持续改进；4. 节能降耗，保护环境。

第二章组织机构与职责第四条公司设立生产管理系统，负责生产系统管理制度的制定、实施、监督和检查。

第五条生产管理系统的主要职责：1. 制定生产系统管理制度，并组织实施；2. 组织生产系统培训和考核；3. 监督生产现场的安全、质量、环保等工作；4. 分析生产数据，提出改进措施；5. 协调各部门之间的关系，确保生产系统高效运行。

第六条生产部门职责：1. 负责生产计划的编制和执行；2. 负责生产设备的维护和管理；3. 负责生产现场的安全、质量、环保等工作；4. 参与生产系统改进和优化；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第三章生产计划与调度第七条生产计划应科学合理，确保生产任务按时完成。

第八条生产计划编制程序：1. 部门根据市场需求和库存情况，提出生产计划建议；2. 生产管理系统对计划建议进行审核、平衡；3. 经公司领导审批后，下达生产计划；4. 生产部门根据生产计划组织生产。

第九条生产调度应确保生产计划的顺利实施。

第十条生产调度程序：1. 生产部门根据生产计划，提出生产调度建议；2. 生产管理系统对调度建议进行审核、平衡；3. 经公司领导审批后，下达生产调度命令；4. 生产部门执行生产调度命令。

第四章生产现场管理第十一条生产现场应保持整洁、有序，确保安全生产。

第十二条生产现场管理要求：1. 设备操作人员必须熟悉设备性能和安全操作规程；2. 定期对设备进行维护和保养；3. 生产过程中，严格遵守操作规程，确保产品质量；4. 严禁违规操作，杜绝安全事故发生；5. 加强现场巡查，及时发现和解决问题。

XXXX有限公司规章制度生产系统设备使用管理细则一总则第一条为了进一步加强各类设备使用管理，确保各类设备、电器等不空运行，延长使用寿命，节约能源，消除安全隐患，特制定本制度。

第二条本制度规定了生产设备、生产辅助性设备、风机风扇等设备使用管理。

第三条本制度适用于本公司相关设备的管理。

二职责第四条设备管理部是公司的设备管理部门，负责对公司生产设备使用、保养情况的监督和检查。

设备管理部负责生产辅助性设备的操作。

第五条设备操作人员要爱护设备，会操作，会保养，会检查，会排除一般故障，遵守操作规程。

负责当班次的设备点检和保养工作，一级保养频次和内容参照Q/ZXK G0904《设备管理办法》3.4款。

第六条生产部门负责对生产设备和车间内风扇、排气扇、照明操作和日常性维护。

三具体要求第七条各类设备要明确操作者，操作者上岗前要接受相应的操作培训，并取得相应的资格。

生产操作人员使用设备要依据设备操作流程执行，下班做好交接班或关机工作，杜绝设备空运行现象发生。

第八条净化车间使用大中央空调，风柜风机操作分工，开机由车间指定专人负责，关机由设备管理部值班人员操作，净化车间下班后要求及时向设备管理部当天值班人员汇报，以便设备管理部人员掌握关停设备的信息。

否则因未及时关停风机或空调机组导致能源浪费由责任人承担。

第九条使用小空调机柜的净化车间，由车间指定人员操作空调机。

第十条车间内的照明灯、水冷机、风扇、家用空调要做到人走关灯、关机。

第十一条设备管理部值班人员和综合管理部人员对下班后车间和辅助性设备房设备停机情况进行检查。

第十二条由于人走未关机产生能源浪费，由责任人补偿公司部分损失。

能源浪费金额计算，电费按设备理论耗能计算，水费按管径流量计算。

造成公司能源浪费金额在500元以内，按30%损失额补偿公司损失；501元以上，按20%损失额补偿公司损失。

若引起设备和安全事故，公司追究相关责任人的法律责任并赔偿公司经济损失。

赔偿标准，按损失金额的40%赔偿。