公司治理实务操作手册
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公司治理手册(总43页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--(STOCK CODE: 777) 公司治理手册21. 公司治理公司治理是一套监管和管理公司业务的系统。
公司治理架构列明,公司内各个参与者的权利和责任分布,例如董事会、经理、股东和其它利益关系者,并说明公司事务的决策规则和程序。
这套系统不但提供一个架构让公司定立目标,也提供各项达致目标和监察表现的方法。
以下是根据香港联合交易有限公司(“联交所”)之《联交所上市规则》(“《上市规则》”)及其它有关良好公司治理准则的提纲和简述。
本手册将函盖以下重要事宜:2.影响股东权利之重大事宜3.董事和董事会的常规4.企业文化5.企业公告和资料披露6.审核委员会7.薪酬委员会8.提名委员会9.问责及核数10.内部监控11.检讨2. 影响股东权利之重大事宜2.1 须予公布的交易 (关连交易(Connected Transaction)除外)除了关连交易以外,上市规则就其它交易亦设监管机制。
其它须予公布交易包括:1. 股份交易–上市公司(或其附属公司)对某项资产(不包括现金)的收购, 而有关代价包括拟发行上市的证券, 并且就有关收购计算所得的任何百分比率均低于5%者;2. 须予披露的交易–上市公司(或其附属公司)某宗交易或某连串交易(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算);而就有关交易计算所得的任何百分比率为5%或以上但低于25%者;3. 主要交易–上市公司(或其附属公司)某宗交易或某连串交易(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算), 而就有关交易计算所得的任何百分比率为25%或以上者(但如属收购事项,须低于100%;如属出售事项, 须低于75%);4. 非常重大的出售事项–上市公司(或其附属公司)某宗资产出售事项, 或某连串资产出售事项(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算), 而就有关出售事项计算所得的任何百分比率为75%或以上者;上述出售事项包括《上市规则》第14.29条所载的视作出售情况;5. 非常重大的收购事项–上市公司(或其附属公司)的某项资产收购或某连串资产收购(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算), 而就有关收购计算所得的任何百分比率为100%或以上者;6. 反收购行动–有关反收购行动的上市规则其中的一个主要目的是要打击俗称「买壳上市」的行为。
《公司治理基本手册》公司治理基本手册公司治理是指在公司内部建立一套规范和完善的管理体系,以确保公司能够有效运作、追求长期利益、保护利益相关方。
本手册旨在为公司治理提供指导和参考,确保公司在经营过程中能够遵循公司法规、规范的道德行为和良好的商业道德,以提高公司的透明度、公正性和责任感。
第一章公司治理概述1.1 公司治理的定义和重要性公司治理是指通过建立有效的公司结构、内部控制和监督机制,以保护股东权益、提高公司绩效和最大化股东利益的一系列行动和实践。
1.2 公司治理的原则和目标公司治理应遵循公平、公正、公开、透明的原则,追求公司的长期发展、股东的长期利益和利益相关方的最大化利益。
第二章公司组织结构和权力分配2.1 公司法人治理结构公司应设立股东大会、董事会和监事会,明确各机构的职权和责任。
2.2 公司管理层和职责划分董事会应设立执行董事和非执行董事,明确管理层的职责和权力,并建立健全的内部控制机制。
第三章公司信息披露和透明度3.1 公司信息的披露制度公司应建立信息披露制度,及时向股东和利益相关方公开重要信息,并确保信息的准确、完整和及时性。
3.2 公司内部控制和风险管理公司应建立风险管理体系,确保公司的资产安全和利益最大化,并做到风险的全面识别、评估和控制。
第四章公司董事会的职责和义务4.1 董事的选任和资格审查公司董事应经过严格的选任程序,并具备相关的专业知识和经验,确保其能够有效履行董事的职责和义务。
4.2 董事会的运作和决策程序董事会应建立健全的内部决策程序,确保决策的科学性、民主性和合法性,并提高决策的效率和准确性。
第五章公司股东的权益和保护5.1 股东的权益和权利保护公司应确保股东的权益得到充分保护,包括参与公司决策、收取股息、分享公司盈利等权益。
5.2 股东大会的权力和职责股东大会是公司最高决策机构,应确保股东在决策过程中的发言权和表决权,并有权监督董事会的工作和执行情况。
第六章公司监事会的运作和监督6.1 监事的选任和责任监事应经过选任程序,并负责对公司董事会和管理层的工作进行监督,确保公司的经营合法性和规范性。
(STOCK CODE: 777) 公司治理手册1. 公司治理公司治理是一套监管和管理公司业务的系统。
公司治理架构列明,公司内各个参与者的权利和责任分布,例如董事会、经理、股东和其它利益关系者,并说明公司事务的决策规则和程序。
这套系统不但提供一个架构让公司定立目标,也提供各项达致目标和监察表现的方法。
以下是根据香港联合交易有限公司(“联交所”)之《联交所上市规则》(“《上市规则》”)及其它有关良好公司治理准则的提纲和简述。
本手册将函盖以下重要事宜:2.影响股东权利之重大事宜3.董事和董事会的常规4.企业文化5.企业公告和资料披露6.审核委员会7.薪酬委员会8.提名委员会9.问责及核数10.内部监控11.检讨2. 影响股东权利之重大事宜2.1 须予公布的交易(关连交易(Connected Transaction)除外)除了关连交易以外,上市规则就其它交易亦设监管机制。
其它须予公布交易包括:1. 股份交易–上市公司(或其附属公司)对某项资产(不包括现金)的收购, 而有关代价包括拟发行上市的证券, 并且就有关收购计算所得的任何百分比率均低于5%者;2. 须予披露的交易–上市公司(或其附属公司)某宗交易或某连串交易(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算);而就有关交易计算所得的任何百分比率为5%或以上但低于25%者;3. 主要交易–上市公司(或其附属公司)某宗交易或某连串交易(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算), 而就有关交易计算所得的任何百分比率为25%或以上者(但如属收购事项, 须低于100%;如属出售事项, 须低于75%);4. 非常重大的出售事项–上市公司(或其附属公司)某宗资产出售事项, 或某连串资产出售事项(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算), 而就有关出售事项计算所得的任何百分比率为75%或以上者;上述出售事项包括《上市规则》第14.29条所载的视作出售情况;5. 非常重大的收购事项–上市公司(或其附属公司)的某项资产收购或某连串资产收购(按《上市规则》第14.22及14.23条合并计算), 而就有关收购计算所得的任何百分比率为100%或以上者;6. 反收购行动–有关反收购行动的上市规则其中的一个主要目的是要打击俗称「买壳上市」的行为。
公司治理实务操作手册公司治理实务操作手册是指一个公司内部制定的一系列规定、流程和工作指南,用于指导公司治理活动的实际操作。
这个手册的目的是确保公司的决策机构和各级管理人员能够遵守公司治理的准则和标准,提高公司治理的透明度和有效性。
以下是一些常见的公司治理实务操作手册的内容:1. 公司治理架构:包括公司董事会的成员结构、职责和运作方式,以及其他决策机构的组织结构和职责。
2. 决策流程:包括各级决策机构的召开、议事规则和决策程序,确保决策的合法性、透明度和公正性。
3. 董事会职责:明确董事会的职权范围和职责,包括制定公司战略、审批重大决策、监督管理层等。
4. 董事会成员的选拔和任免:规定董事会成员的选拔程序和标准,以及董事会成员的任免程序。
5. 高管团队职责:明确高管团队的职责和权力范围,以及与董事会和其他决策机构的协作关系。
6. 内部控制和风险管理:规定公司内部控制和风险管理的要求和流程,包括制定内部控制政策、风险评估和监控等。
7. 公司治理报告和信息披露:规定公司对股东和其他利益相关者信息披露的要求和流程,包括制定年度报告、中期报告和非经常性报告等。
8. 董事会评估和培训:规定董事会评估的程序和流程,以及董事会成员的培训要求和计划。
9. 违规行为处理:明确违反公司治理准则和标准的处理程序,包括违规行为的调查和处罚。
10. 公司治理改善机制:规定公司治理改善的目标、计划和执行机制,包括定期评估和调整公司治理制度的流程。
以上只是一些常见的公司治理实务操作手册的内容,具体内容和要求可以根据公司的情况进行调整和制定。
每个公司的治理手册都应该根据公司自身的实际情况和法律法规的要求进行设计,以确保公司治理能够顺利进行,并达到合规和高效的目标。
公司治理手册范本第一章:引言本公司治理手册旨在确保公司在经营过程中遵守所有适用法律法规,保护股东利益,提高公司的透明度和责任性,并促进公司的长期稳定发展。
本手册适用于公司董事、高级管理人员、雇员以及与公司有关的各方。
本手册将规范公司治理结构、决策层级、经营行为准则等方面的规定。
第二章:公司治理结构2.1 董事会公司的最高决策机构为董事会,由不少于5名董事组成,其中至少三分之一为独立董事。
董事会负责制定公司的长期发展战略、监督公司的经营活动,并对公司的风险管理和内部控制系统进行评估和监督。
2.2 高级管理团队公司设立行政总裁,并由董事会委任。
行政总裁负责日常经营和管理事务,向董事会报告。
高级管理团队由行政总裁组织并管理,负责协助行政总裁履行其职责。
2.3 内部审计部门公司设立内部审计部门,其职责包括评估和改进公司的内部控制和风险管理系统,确保公司经营活动的合规性和效率。
第三章:经营行为准则3.1 法律合规性公司要求所有雇员和管理人员严格遵守适用的法律法规,包括但不限于公司法、劳动法和环境保护法。
公司将建立合规培训机制,确保所有员工了解并遵守相关法律法规。
3.2 商业道德公司鼓励员工保持高度的商业道德和职业操守。
员工在公司内外的行为应遵守公司的行为准则,包括保护公司利益、维护股东权益、避免利益冲突等。
3.3 透明度与披露公司致力于提高信息披露的透明度,确保内外部利益相关方能够获得准确、完整、及时的信息。
公司将依法披露必要的经营和财务信息,并在年度报告中提供详细的财务状况和经营情况报告。
第四章:风险管理与内部控制4.1 风险管理公司将建立健全的风险管理体系,包括风险识别、评估、监控和控制。
公司将定期进行风险评估,并采取相应的措施管理和应对各类风险。
4.2 内部控制公司将确保建立健全的内部控制制度,包括整体控制环境、风险评估、内部控制目标、控制活动和内部监督等。
公司将不断完善内部控制制度,并定期进行自我评估和审核。
公司治理手册1公司章程2 股东大会议事流程股东大会议事流程3 董事会议事流程董事会议事流程4 监事会议事流程监事会议事流程5 董事会专门委员会实施细则董事会专门委员会实施细则5.1 5.1 董事会战略委员会实施细则董事会战略委员会实施细则5.2 5.2 董事会提名委员会实施细则董事会提名委员会实施细则5.3 5.3 董事会审计委员会实施细则董事会审计委员会实施细则5.4 5.4 董事会薪酬与考核委员会实施细则董事会薪酬与考核委员会实施细则6 独立董事工作制度独立董事工作制度7 独立董事津贴制度独立董事津贴制度8 关联交易公允决策制度关联交易公允决策制度9 信息披露管理办法信息披露管理办法10 10 重大投资管理办法重大投资管理办法11 11 总经理工作细则总经理工作细则12 12 董事会秘书工作规定董事会秘书工作规定1 新疆屯河投资股份有限公司章程目录第一章总则第二章经营宗旨和范围第三章股份第一节股份发行第二节股份增减和回购第三节股份转让第四章股东和股东大会第一节股东第二节股东大会第三节股东大会提案第四节股东大会决议第五章董事会第一节董事第二节董事会第三节董事会秘书第六章经理第七章监事会第一节监事第二节监事会第三节监事会决议36第八章财务、会计和审计第一节财务会计制度第二节内部审计第三节会计师事务所的聘任第九章通知与公告第一节通知第二节公告第十章合并、分立、解散和清算第一节合并或分立第二节解散和清算第十一章修改章程第十二章附则37第一章总则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,规范公司的组织和行为,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和其他有关规定,制订本章程。
第二条公司系依照《股票发行与交易管理暂行条例》和其他有关规定成立的股份有限公司(以下简称“公司”)。
公司经新疆维吾尔自治区经济体制改革委员会[新体改(1993)088号文]批准,由新疆昌吉州屯河工贸总公司、新疆八一钢铁总厂、新疆昌吉金汇实业发展公司、广州市海珠区穗海物资公司共同发起,以定向募集方式设立;在新疆维吾尔自治区工商行政管理局注册登记,取得营业执照。
公司治理实务操作手册
公司治理实务操作手册
导言
公司治理是指企业内部各种权责、职能、机制、规则及过程的设定、调整和履行,旨在保障公司各类利益相关者的权益,提高公司的长期发展能力和竞争力。
一个优秀的公司治理实践手册对于公司的稳定运行和可持续发展起着重要的指导作用。
本手册将为公司董事、高级管理层和公司内部各级员工提供一套全面而实用的公司治理实践操作指南。
第一章概述
1.1 公司治理的定义和重要性
1.2 公司治理的原则和目标
1.3 公司治理的法律法规
第二章董事会的职责和权责
2.1 董事会的组织和结构
2.2 董事会的职责和权责
2.3 董事会的运作机制和流程
第三章高级管理层的角色和责任
3.1 高级管理层的组织和职责划分
3.2 高级管理层的选拔和培养
3.3 高级管理层的绩效评估和激励机制
第四章股东权利保护和沟通机制
4.1 股东权利保护的原则和措施
4.2 股东大会的组织和程序
4.3 股东沟通机制的建立和运作
第五章内控制度和风险管理
5.1 内部控制制度的建立和运作
5.2 风险管理的相关原则和流程
5.3 内外部监督机制的建立和运作
第六章薪酬和激励机制
6.1 薪酬和激励原则的制定
6.2 薪酬和激励机制的设计和实施
6.3 薪酬和激励政策的调整和完善
第七章公司社会责任和可持续发展
7.1 公司社会责任的定义和重要性
7.2 公司可持续发展的目标和路径
7.3 公司社会责任和可持续发展实施的指导原则和政策结语
本公司治理实务操作手册旨在为公司董事、高级管理层和公司内部各级员工提供一套全面而实用的公司治理实践操作指南。
我们希望通过遵循本手册的原则和指导方针,确保公司的长期稳定发展,提高公司的竞争力和内部运营效率。
然而,本手册仅为参考和指导,实际操作中仍需根据公司的具体情况和法律法规作出相应的调整和补充。
同时,公司治理是一个不断演变和完善的过程,本手册也应根据实践经验的积累和外部环境的变化进行更新和修订。
希望通过公司董事、高级管理层和全体员工的共同努力,实现公司治理的良性循环和可持续发展。
总结
公司治理是企业管理的重要组成部分,对于提高企业的竞争力和内部运营效率至关重要。
本公司治理实务操作手册提供了一套全面而实用的操作指南,涵盖了董事会职责、高级管理层角色、股东权利保护、内控制度和风险管理、薪酬激励机制、公司社会责任和可持续发展等方面。
通过遵循本手册的原则和指导,公司能够建立健全的治理机制,提高公司的竞争力,实现可持续发展的目标。
然而,治理是一个不断演变和完善的过程,本手册也应根据实践经验和外部环境的变化进行更新和修订。
希望通过公司全体员工的共同努力,实现公司治理的良性循环和可持续发展。